strateški plan rada udruženja građana ,,ozon” nikšić od ... · pdf...

http://ozonniksic.wordpress.com/

Udruženje građana ,,OZON” Nikšić The Association of Citizens “OZONE” Niksic

NIKŠIĆ, AVGUST 2010

Strateški plan rada Udruženja građana ,,OZON” Nikšić

od 2010 – 2013. godine

|Strateški plan rada Udruženja građana ,,OZON“ Nikšić 2010-2013|

©2010-2013 CSO OZONE

2

RIJEČ GRAĐANA ZA ŽIVOT U ZDRAVOM OKRUŽENJU



3

SADRŽAJ: PREDGOVOR ………………………………………………………………………………… 4 UVOD ……………………………………………………………………………………………. 5 I VIZIJA UDRUŽENJA GRAĐANA ,,OZON” NIKŠIĆ ………………………….. 6 II MISIJA I VRIJEDNOSTI UDRUŽENJA GRAĐANA ,,OZON” NIKŠIĆ .. 6 III KRATAK ISTORIJAT UDRUŽENJA GRAĐANA ,,OZON” NIKŠIĆ …… 6 IV SWOT ANALIZA UDRUŽENJA GRAĐANA ,,OZON” NIKŠIĆ …………. 8 V STRATEŠKI PRAVCI I CILJEVI NVO ,,OZON” NIKŠIĆ ……………………. 9 VI AKCIONI PLAN UDRUŽENJA GRAĐANA ,,OZON” NIKŠIĆ …………… 10 EVALUACIJA …………………………………………………………………………………. 13

Izdavač: Udruženje građana ,,OZON” Nikšić Za izdavača: Aleksandar Perović, direktor Obrađivač: Aleksandar Perović Stručni konsultant: mr Nikola Perović Kompjuterska obrada: Udruženje građana ,,OZON” Nikšić Štampa: Tiraž:



4

PREDGOVOR Udruženje građana ,,OZON” Nikšić nakon četvorogodišnjeg rada u kome je akcenat stavljen na izgradnju sopstvenih kapaciteta, formiranje operativnog tima, edukaciju, realizaciju pilot aktivnosti, koncipiranje edukativnih programa, uspostavljanje saradnje sa relevantnim institucijama i pojedincima, medijsko predstavljanje, javni angažman i umrežavanje, prepoznalo je neophodnost izrade Strateškog plana rada za period od 2010-2013. godine, kao bitnog preduslova za jačanje kapaciteta same organizacije i afirmaciju njenih programskih ciljeva. Kako je u prethodnom periodu Udruženje građana ,,OZON” Nikšić iniciralo i učestvovalo u značajnim projektima i kampanjama čiji je cilj bio unapređenje stanja životne sredine, povećanje transparentnosti i demokratizacija društva, te izradi strateških dokumenata na lokalnom i nacionalnom nivou, na osnovu ostvarenog iskustva smatrali smo da su stvorene pretpostavke za kreiranje sopstvene strategije rada koja će se bazirati na profesionalizmu, posvećenosti, orginalnosti, inovativnosti i reflektovati naše ambicije za stvaranje jake organizacije civilnog društva prepoznatljive u regionu i šire. Ostvarena saradnja sa relevantnim institucijama iz oblasti životne sredine u zemlji, realizovani zajednički projekti sa nevladinim organizacijama iz regiona i EU, značajan medijski prostor, mogućnost korišćenja značajnih EU i drugih fondova, obavezuju na stalno usavršavanje, kako zbog sopstvenih kapaciteta, tako i zbog potreba zajednice i zaštite interesa građana i budućih generacija, i mi ćemo pokušati odgovoriti na izazove koji su pred nama. Upravo zato je veoma važno pravilno postaviti strateške ciljeve čijem bi se ostvarenju težilo u narednom periodu. Ipak, veoma je bitno zadržati i volonterski duh i entuzijazam, jer je za organizacije civilnog društva koje djeluju u oblasti životne sredine od presudnog značaja kontinuirani javni angažman, neposredna saradnja sa građanima i spremnost na aktivizam. Nije realno očekivati da će svaka aktivnost imati zatvorenu finansijsku konstrukciju i mi ćemo i dalje nastaviti sa posvećenim radom, ali svakako u obavezi smo pokušati unaprijediti i poslovanje organizacije kako bi postigli što bolje rezultate. Plan je i da se ustanovi program za mlade što bi našoj organizaciji dalo dodatnu snagu, a mladim ljudima šansu da kroz studijske razmjene nauče kako se radi u drugim sredinama i ta znanja primjene u praksi. Takođe, pokušaćemo animirati relevantne stručnjake iz zemlje i regiona da se uključe u naš rad tako što ćemo uspostaviti Savjet Udruženja, kao neformalno ali veoma uticajno tijelo, koje bi imalo konsultantsku ulogu. Pošto će organizaciona struktura značajno biti unaprijeđena i formiranjem Upravnog odbora, pred nama je i zakonska obaveza promjene Statuta i obavještavanje nadležnih institucija o tome, tako da će Strateški plan biti inicijator niza poboljšanja u radu Udruženja. Koliko će planirane aktivnosti biti uspješno realizovane zainteresovani će biti obavještavani u redovnim godišnjim izvještajima, a stepen efikasnosti pokazaće i nivo održivosti strateškog plana i sposobnost odgovornih za njegovu implementaciju. U svakom slučaju mi ćemo pokušati djelima pratiti strateški plan a vrijeme pred nama će pokazati koliko uspješno,

Aleksandar Perović, direktor Udruženja građana ,,OZON” Nikšić



5

UVOD Strateško planiranje je veoma važno za svaku organizaciju iz više razloga. Strateški plan, sem što definiše pravac kojem organizacija treba težiti, reflektuje i njen profesionalni nivo i relevantnost. Strateško planiranje za Udruženje građana ,,OZON“ Nikšić realizovano je u peridu od 6-9. avgusta 2010. godine. Strateški plan je uradio Aleksandar Perović, direktor Udruženja građana ,,OZON“ Nikšić, uz konsultacije sa mr Nikolom Perovićem, jednim od osnivača Udruženja i rukovodiocem Ozonove humanitarne sekcije ,,Zeleno srce“. Strateško planiranje podrazumijeva nekoliko faza, pa je radi lakšeg razumijevanja potrebno objasniti značenje osnovnih pojmova: strateško planiranje, vizija, misija, SWOT analiza, strateški pravci, plan aktivnosti. Strateško planiranje je proces određivanja:

- šta jedna zajednica, institucija, organizacija, grupa, hoće da uradi; - na koji način će upotrebiti sopstvene resusre (tehničke, materijalne, finansijske,

ljudske...) ; - u kojem vremenskom roku.

Definisanje strateškog plana najčešće podrazumijeva i definisanje vizije, misije, SWOT analize, strateških ciljeva i plana aktivnosti. Vizija je idealna projekcija budućnosti prema kojoj se stremi. Ona može uključivati društvene, kulturne, političke, ekonomske i/ili komponente vezane za okolinu i to u zavisnosti od fokusa organizacije. Vizija organizacije je ono kako mi vidimo organizaciju onda kada je uspješno implementirala sopstvenu strategiju i postigla svoj puni potencijal. Misija treba da definiše šta to organizacija radi, za koga organizacija radi (ciljne grupe), na koji način obavlja tu funkciju, zašto radi to što radi, gdje organizacija izvodi svoje aktivnosti (geografska pokrivenost). SWOT je skraćenica od Strengths – snage, jake strane, Weaknesses – slabosti, Opportunities – šanse, mogućnosti i Threats – prijetnje. SWOT analiza je ključni dio strateškog planiranja zato što pokazuje organizaciju onakva kakva jeste, kao i spoljne i buduće okruženje organizacije. Snage i slabosti se obično odnose na samu grupu-organizaciju. Mogućnosti i prijetnje se odnose najčešće na spoljno okruženje. Strateški pravci su kritični izazovi koji pogađaju ključne elemente organizacije kao što su misija organizacije, usluge koje se pružaju, finansiranje organizacije ili samo upravljanje organizacijom. Strateški pravci obično dolaze iz jakih strana koje bi trebale biti izgrađene, slabosti koje bi ojačale, mogućnosti koje bi bile preuzete i opasnosti koje bi trebali izbjeći. Plan aktivnosti podrazumjeva utvrđivanje i definisanje ciljeva i aktivnosti za svaki strateški pravac, odgovorne osobe, vrijeme realizacije i potrebna sredstva. Treba imati na umu da je ponekad teško na duži period u detalje planirati vrijeme realizacije i potrebna sredstva. U daljem tekstu predstavljen je proces strateškog planiranja rada Udruženja građana ,,OZON“ Nikšić, za period od tri godine, koji se sastojao od definisanja vizije, misije i vrijednosti, kratkog istorijata organizacije, SWOT analize, strateških pravaca i ciljeva i akcionog plana.



6

I VIZIJA UDRUŽENJA GRAĐANA ,,OZON” NIKŠIĆ Crna Gora ekološka država sa razvijenom građanskom sviješću i bazirana na principima održivog razvoja, u kojoj će OZON biti jedna od vodećih organizacija civilnog društva.

II MISIJA I VRIJEDNOSTI NVO ,,OZON“ Misija Udruženja građana ,,OZON” Nikšić: Doprinos povećanju ekološke i građanske svijesti pojedinca, kroz stalnu edukaciju o važnosti očuvane životne sredine i ostvarivanju ljudskih prava, popularisanje eko novinarstva sa akcentom na njegov istaživački dio i podrška svim inicijativama čiji je cilj suštinsko unapređenje ukupnog stanja životne sredine. Vrijednosti Udruženja građana ,,OZON“ Nikšić su:

- posvećenost; - orginalnost i inovativnost; - timski rad i kolektivna odgovornost; - demokratičnost i transparentnost rada organizacije; - objektivnost i samokritičnost; - prepoznatljivost; - poštovanje prirode; - poštovanje svih ljudi bez obzira na pol, rasu, vjeru i političko opredjeljenje.

III KRATAK ISTORIJAT NVO ,,OZON” Udruženje građana ,,OZON“ Nikšić je neprofitna, nestranačka, nevladina organizacija osnovana 16. septembra 2006. godine, na Međunarodni dan zaštite ozonskog omotača, donošenjem osnivačkog akta i Statuta Udruženja. Ciljevi Udruženja građana ,,OZON“ Nikšić su:

- zaštita životne sredine; - promovisanje zdravog načina života; - ostvarivanje i unaprijeđivanje ljudskih prava i građanskih sloboda; - borba protiv bolesti zavisnosti; - stalna edukacija građana; - ohrabrivanje i podrška građanskih inicijativa; - saradnja sa organizacijama sličnog karaktera;A

Unutar Udruženja građana ,,OZON” Nikšić djeluju i dvije sekcije:

- Zeleno srce (humanitarni rad); - OZONE hiking team (pješačenje kroz prirodne predjele).

Neki od realizovanih projekata:

- Škola urbane ekologije (2009-2010); - Zelena Agenda Crne Gore (2009); - Evropska partnerstva za lokalne Zelene Agende (2010-2011); - OZON eko linija (2007-2008); - Elektronski bilten ,,EKOLOG” (2008-); - Čišćenje dijela korita i obale rijeke Bistrice (2009-2010); - Škola ekološkog aktivizma (2010); -

Neke od realizovanih kampanja:



7

- Naše je pravo da udišemo nezagađen vazduh (Ubrzavanje instaliranja sistema za otprašivanje gasova u Čeličani, pogonu Željezare);

- Sačuvajmo naše šume (Sprečavanje neplanske sječe i nelegalne prodaje četinara u toku novogodišnjih i Božićnih praznika).

- Ja Volim Moj Nikšić (2010-) Neke od realizovanih akcija:

- Pretvori staro u novo (Akcija prikupljanja elektronskog otpada); - Sat za našu planetu 2010 (Globalna akcija za promovisanje energetske efikasnosti u

saradnji sa NVO Green home) Učešće u nacionalnim kampanjama:

- Pamet u glavu, plan na popravni (Green Home i WWF) - Ova zemlja nam je dom (Ministarstvo uređenja prostora i zaštite životne sredine)

Učešće u izradi i implementaciji strateških dokumenata:

- Strateški plan razvoja opštine Nikšić 2009-2014 - Lokalni ekološki akcioni plan (LEAP) opštine Nikšić

Udruženje građana ,,OZON” Nikšić je član tematskih mreža organizacija civilnog društva: NATURA 2000 Info centar, BELLS (Balkan Enviromental Life Leadership Standard), Zeleni resurni centar, Savjet Zelene Agende, Forum NVO za održivi razvoj. Udruženje građana ,,OZON” Nikšić je jedna od nevladinih organizacija potpisnica sporazuma o saradnji sa Ministarstvom uređenja prostora i zaštite životne sredine. Udruženje građana ,,OZON” Nikšić je ostvarilo stabilnu saradnju sa međunarodnom organizacijom civilnog društva Milieukontakt International iz Amsterdama, Holandija. Udruženje građana ,,OZON” Nikšić je ostvarilo saradnju sa sledećim donatorima:

- Evropska komisija (IPA 2008); - Ministarstvo spoljnih poslova Holandije; - Ministarstvo uređenja prostora i zaštite životne sredine Crne Gore; - Fond za aktivno građanstvo (fAKT) iz Podgorice; - JP ,,Vododovod i kanalizacija Nikšić”; - Opština Nikšić; - Ministarstvo turizma i zaštite životne sredine;



8

IV SWOT ANALIZA NVO ,,OZON”

SNAGE SLABOSTI • Profesionalnost i objektivnost; • Stručnost i iskustvo; • Timski rad i entuzijazam; • Dobar imidž u zemlji i inostranstvu; • Orginalnost i inovativnost; • Koncipirani dugoročni programi (Škola urbane ekologije, Škola ekološkog aktivizma, Elektronski bilten Ekolog…) • Iskustvo u pisanju strateških dokumenata i akcionih planova; • Početak koričćenja sredstava iz IPA fonda i uspostavljana saradnja sa institucijama EU; • IT kreativnost (održavanje web prezentacija, moderiranje e-mrežama Zaštiti me, NVO Nikšić, vizuelni identitet projekata); • Formirana e-baza podataka (zakoni, strateška dokumenta iz oblasti životne sredine); • Poznavanje engleskog jezika; • Dobri odnosi sa najaktivnijim NVO iz oblasti zaštite i unapređenja životne sredine u zemlji; • Dobri odnosi sa lokalnim NVO; • Saradnja sa Milieukontakt International, partnerom iz EU; • Saradnja sa NVO KOCKA iz Makedonije, EDEN iz Albanije; • Članstvo u mrežama NATURA 2000 Info centar, BELLS, FORUM NVO za održivi razvoj, Savjet Zelene agende Crne Gore • Prisustvo u Savjetodavnom odboru TASCO projekta; • Dobri odnosi sa donatorom Fondom za aktivno građanstvo fAKT; ▪ Uspostavljen kontakt sa misijom OEBS u CG; • Sporazum o saradnji sa Ministarstvom uređenja prostora i zaštite životne sredine; • Dobri odnosi sa Agencijom za zaštitu životne sredine; • Dobri odnosi sa Kancelarijom za održivi razvoj;

• Nedostatak sopstvenog prostora; • Nepostojanje stabilnog izvora finansiranja; • Nedovoljno razvijena organizaciona struktura; • Nedostatak fonda za stručno usavršavanje; • Nedovoljna obučenost za pisanje i upravljanje projektima EU; • Nepoznavanje GIS-a; • Nepostojanje pravne sekcije; • Gubitak entuzijazma; • Nedostatak sopstvene opreme (kancelarijski namještaj, komjuter, faks, projektor ili LCD televizor, kamera, GPRS ručni…); • Nedostatak terenskog vozila;



9

A V STRATEŠKI PRAVCI I CILJEVI NVO ,,OZON” Uduženje građana ,,OZON” Nikšić je prepoznalo sledeće strateške ciljeve kao prioritetne za period od 2010-2013. godine:

1. Jačanje organizacionih kapaciteta; 2. Obezbjeđivanje stabilnih izvora finansiranja; 3. Jačanje partnerskih odnosa sa vladinim i nevladinim organizacijama; 4. Definisanje novih i akreditovanje postojećih edukativnih programa; 5. Regionalna i međunarodna saradnja.

• Dobri odnosi sa Službom za zaštitu životne sredine; • Saradnja sa predstavnicima medija u zemlji; • Značajan medijski prostor; • Podška relevantnih pojedinaca; • Saradnja sa Raspress d.o.o. (priprema i štampa materijala); • Formiranje Upravnog odbora Udruženja; • Formiranje Savjeta Udruženja kao neformalnog tijela; • Humanitarni rad (Zeleno srce); • Volonterizam; • Članstvo; • Nacionalni karakter organizacije;

ŠANSE PRIJETNJE • Fondovi za finansiranje projekata OCD; • Unapređenje regionalne saradnje; • Unapređenje saradnje sa lokalnim samoupravama; • Zajednički projekti sa nadležnim institucijama; • Jačanje pozicije Udruženja na nacionalnom i regionalnom nivou; • Akreditacija programa; • Uspostavljanje saradnje sa privrednim subjektima

• Smanjen broj dostupnih fondova za finansiranje projekata OCD; • Dugotrajne posledice ekonomske krize; • Lošija saradnja sa lokalnom samoupravom u Nikšiću; • Jača konkurencija u sektoru; • Opstrukcije od različitih faktora;



10

VI AKCIONI PLAN NVO ,,OZON” Tabela 2: Akcioni plan Udruženja građana ,,OZON” Nikšić za period od 2010-2013. godine Strateški pravac Ciljevi i aktivnosti Odgovorna

osoba Vrijeme Potrebn

a sredstva

Očekivani rezultati

1. Jačanje organizacionih kapaciteta;

1.1. Upotpuniti strukturu organizacije

▪ Formirati Upravni odbor; ▪ Formirati Savjet; ▪ Formirati Volonterski klub;

▪ Direktor; ▪ Direktor, operativni tim; ▪ Direktor, operativni tim;

▪ Sep 2010; ▪ Sep 2010; ▪ Do kraja 2010.

Postojeći fondovi

▪ Formiran Upravni odbor, ▪ Formiran Savjet, ▪ Formiran Volonterski Klub

1.2. Izrada novog Statuta, Poslovnika i Pravilnika rada NVO Ozon ▪ Formiranje Radne grupe; ▪ Izrada; ▪ Usvajanje; ▪ Ažuriranje Statuta kod nadležnog organa (Uprava policije)

▪ Direktor; ▪ Radna grupa; ▪ Skupština; ▪ Direktor;

▪ Okt 2010 ▪ Okt-Dec 2010 ▪Do kraja 2010. ▪Okt-Nov 2010

Postojeći fondovi

▪ Formirana RG, ▪ Usvojeni novi Statut, Poslovnici o radu Udruženja, kancelarija, obavezama članova, disciplinskom postupku, priznanjima ▪ Dobijena potvrda (rješenje) nadležnog organa o izvršenim izmjenama u Statutu

1.3. Stručno osposobljavanje i usavršavanje kadrova

▪ Ogranizovanje tim bilding dešavanja; ▪ Učešće na seminarima i treninzima drugih organizacija

▪ Direktor, operativni tim; ▪ Direktor, operativni tim;

▪ Tim bilding dešavanja jednom godišnje; ▪ Stalni zadatak;

U zavisnosti od mogućnosti,

▪Organizovani tim bilding seminari; ▪Predstavnici OZON-a učestvovali na značajnom broju dešavanja;



11

1.4. Uspostavljanje efikasnijeg sistema komunikacije ▪ Unapređenje postojećih internet prezentacija; ▪ Ažuriranje meiling listi; ▪ Izrada Komunikacione strategije NVO Ozon;

▪Direktor, operativni tim; ▪Direktor, operativni tim; ▪Direktor, operativni tim;

▪ Do kraja 2010; ▪ Do kraja 2010; ▪ Do kraja 2010;

Postojeći fondovi;

▪ Urađena nova glavna web stranica sa nacionalnim domenom .me i funkcionalne i redovno ažurirane postojeće internet prezentacije ▪ Ažurirane i funkcionalne meiling liste NVO Niksic, Zaštiti me, EPLG, School of urban ecology, OZON group, Green agenda Montenegro; ▪Urađena Komunikaciona strategija NVO OZON;

1.5. Izdavanje autorskih publikacija

Direktor Stalni zadatak

Dostupni fondovi,

Urađene publikacije;

2. Obezbjeđivanje stabilnih izvora finansiranja;

2.1. Oformiti Fundraising tim

Upravni odbor, Direktor;

Do kraja 2010

Postojeći fondovi;

Oformljen tim;

2.2. Učestvovanje na Konkursima za raspodjelu sredstava NVO na nacionalnom i međunarodnom nivou

Operativni tim;

Stalni zadatak;

Postojeći fondovi;

Predati projekti;

2.3. Partnerstvo sa privrednim sektorom i donatorima pojedincima; ▪ Uraditi plan; ▪ Realizovati plan;

Fundraising tim, Savjet

Stalan zadatak od kraja 2010

- ▪Upravni odbor usvojio plan; ▪Obezbijeđena sredstva iz ovih izvora;

2.4. Saradnja sa Ambasadama

▪ Uraditi plan; ▪ Realizovati plan;

Fundraising tim,

Stalan zadatak od kraja 2010

- ▪Upravni odbor usvojio plan; ▪Obezbijeđena sredstva iz ovih izvora;

2.5. Definisanje Politike članarina

Fundraising tim,

Do kraja 2011. godine

Postojeći fondovi

Upravni odbor usvojio Politiku

2.6. Izrada i realizacija projekta samofinansiranja NVO OZON

▪ Urađen projekat;

▪ Realizacija projektnih

Fundraising tim,

▪ Do kraja 2011. ▪ Po projektu

▪ Upravni odbor odobrio projekat; ▪Realizovane projektne



12

aktivnosti; aktivnosti

3. Jačanje partnerskih odnosa sa vladinim i nevladinim organizacijama;

3.1. Saradnja sa vladinim institucijama

▪ Napraviti predlog plana zajedničkih aktivnosti; ▪ Realizovati plan;

Direktor Stalni zadatak

U zavisnosti od situacije;

▪ Usvojen plan; ▪Realizovane zajedničke aktivnosti

3.2. Saradnja sa NVO ▪ Rad u mrežama; ▪ Saradnja u projektima i inicijativama;

▪ Direktor, operativni tim,

▪ Po projektima

Dostupni fondovi

▪Realizovane zajedničke aktivnosti

4. Definisanje novih i akreditovanje postojećih edukativnih programa;

4.1. Izrada programa za mlade

▪ Formirati Radnu grupu; ▪ Uraditi predlog plana rada; ▪ Odrediti koordinatora za rad sa mladima;

▪ Direktor, operativni tim; ▪ Radna grupa; ▪ Direktor;

▪ Do februara 2011; ▪ Do kraja 2011; ▪ Do kraja 2011;

Postojeći fondovi;

▪ Formirana RG; ▪ Upravni odbor usvojio plana rada; ▪ Određen koordinator programa za rad sa mladima;

4.2. Izrada programa za volontere

▪ Formirati Radnu grupu;

▪ Uraditi predlog plana rada;

▪ Odrediti koordinatora za rad sa volonterima;

▪Direktor, operativni tim; ▪Radna grupa, ▪ Direktor;

▪ Do kraja 2010; ▪ Do juna 2011; ▪ Do sep 2011;

Postojeći fondovi;

▪ Formirana RG; ▪ Upravni odbor usvojio plan rada; ▪ Određen koordinator programa za rad sa volonterima;

4.3. Akreditovanje programa Škola urbane ekologije ▪ Ispoštovati potrebne procedure;

Direktor, Savjet;

Do februara 2011;

Postojeći fondovi;

Program Škola urba ekologije uvršen u Katalog nadležnog organa;

4.4. Uraditi Program Udruženja građana ,,OZON” Nikšić

▪ Oformiti Radnu grupu

▪ Uraditi nacrt programa Udruženja građana ,,OZON” Nikšić;

▪ Direktor;

▪ Radna grupa, Savjet,

▪ do juna 2011;

▪ do kraja 2011;

Raspoloživi fondovi;

▪Oformljena RG

▪ Upravni odbor odobrio program NVO Ozon;

5. Regionalna i međunarodna saradnja

5.1. Regionalna saradnja ▪ Zajednički projekti; ▪Studijske posjete i razmjene;

Direktor, operativni tim;

Po projektima;

▪ Realizovane projekteme aktivnosti; ▪ Realizovane studijske posjete i



13

razmjene;

5.2. Međunarodna saradnja ▪ Zajednički projekti; ▪ Studijske razmene;

Direktor, operativni tim;

Po projektima;

▪ Realizovane projekteme aktivnosti; ▪ Realizovane studijske posjete i razmjene;

Slika 1: Polaznice/i I generacije programa Škola urbane ekologije

Slika 2: Peticija za kampanju: PAMET U GLAVU PLAN NA POPRAVNI

Slika 3: Sa protesta ,,5 do 12”

EKOSKOP



14

EVALUACIJA Evaluacija se definiše kao procjena, što je moguće sistematičnija i objektivnija, projekta koji je u toku ili je završen, programa ili politike, njenog dizajna, implementacije i rezultata. Može se reći da evaluacija omogućava podatke da li su prave stvari urađene i postoje li bolji načini za efikasnije rezultate. Proces evaluacije podrazumijeva tri faze: - monitoring (skupljanje podataka); - pregled (sistematsko prikupljanje podataka); - evaluacija (analiza i prezentacija podataka). Evaluaciju strateškog plana će izvršiti članovi Upravnog odbora i Savjeta, a na osnovu uvida u godišnje izvještaje, pres kliping i evalucione ankete korisnika projekata koje Udruženje građana ,,OZON” Nikšić bude realizovalo u predviđenom periodu.

Slika 4: Sat za našu planetu 2010

,,Procjena prošlosti je prvi korak prema viziji budućnosti.”

Chris Widener

Sve fotografije objavljene u ovoj publikaciji autorsko su djelo članova Udruženja građana ,,OZON” Nikšić.



15

RIJEČ GRAĐANA ZA ŽIVOT U ZDRAVOM OKRUŽENJU



16

Udruženje građana ,,OZON“ Nikšić

Beogradska S6-A

81.400 Nikšić Mob: +382 68 497 754

E-mail: [email protected] Web: http://ozonniksic.wordpress.com/

strateški plan rada udruženja građana ,,ozon” nikšić od ... · pdf...

Documents