stratejİk satiŞ yÖnetİmİ...İş yapma tarzı ve iş modeli satış gücünün yapısı...
TRANSCRIPT
![Page 1: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/1.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Konuşmacı: İlhan Ürkmez
Danışman, Yazar, Yönetici Koçu, Profesyonel Konuşmacı ve Eğitim Uzmanı
STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ
![Page 2: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/2.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
5 Maymun Hikayesi
![Page 3: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/3.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Hayatında Başarı İçin Doğru Anahtar Nerede?
![Page 4: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/4.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Hayatında Başarı İçin Doğru Anahtar Nerede?
• Doğru İnsan • Doğru İş • Doğru Zaman • Doğru Yer
![Page 5: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/5.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Hayatında Başarı İçin Doğru Anahtar Nerede?
Yanlış zamanda yanlış karar FELAKETE Doğru zamanda yanlış karar HATAYA Yanlış zamanda doğru karar PİŞMANLIĞA Doğru zamanda doğru karar BAŞARIYA
![Page 6: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/6.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Ç
S
İ
Y
Ç Çalışan S Serbest Meslek Sahibi İ İş/Şirket Sahibi Y Yatırımcı
İş Hayatında 4 Farklı Çalışan
![Page 7: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/7.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Ç
S
İ
Y Ürün ve Hizmet
odaklıdırlar. Sistem
Odaklıdırlar.
§ Pazarlama sistemi § Satış Sistemi § Finans sistemi § Muhasebe sistemi § Üretim sistemi § İşe eleman alma ve eğitim sistemi § Hukuk sistemi § Yönetim sistemi § İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi § v.b.
(İş Yapma Modeli)
![Page 8: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/8.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Sahibi Sistem Sahibi
Ç
S
İ
Y
MALİ ZEKA VE STRATEJİK DÜŞÜNME GEREKTİRİR.
Ürün/Hizmet Sistem
![Page 9: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/9.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
§ Para hakkında bilgi § Finansal zeka bilgisi § Mali analiz becerisi § Yönetim kabiliyeti § Stratejik düşünme yeteneği § Doğru karar verebilme becerisi § Sonucu değiştiren bakış açısına sahip olma § İnsanları etkileyebilen liderlik becerisi § İlişki yönetimi becerisi § Profesyonellik gerektirir.
MALİ ZEKA
![Page 10: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/10.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Sahibi Sistem Sahibi
Ç
S
İ
Y
Sistem Bazlı Düşünmek İçin Ne Yapacağız?
İş Hayatında Başarılı Olmak İçin Sistem Bazlı Düşünmek
![Page 11: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/11.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
SWOT ANALİZİ
GenelDeğerlendirme,
AmaçveStratejiGeliş5rme
DURUM ANALİZİ
STRATEJİK YÖNETİM
![Page 12: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/12.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Biz Nerdeyiz?
Durumumuz Ne?
DURUM ANALİZİ
![Page 13: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/13.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Stratejik Yönetim Süreci:
• Bilgilerin toplandığı. • Sentez edildiği. • Amacın belirlendiği • Stratejilerin netleştiği • İşlerin proğramlandığı • Sonuçlandırıldığı ve izlendiği bir süreçtir.
![Page 14: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/14.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
DURUM ANALİZİ
SWOTI
SWOTII
AŞILMASI GEREKEN
ENGELLER
TEMEL İTİCİ
GÜÇLER
EŞSİZ REKABET AVANTAJI
Amaç Strateji Planlar Uygulama İzleme
GELECEK ANALİZİ
Stratejik Yönetim Planı
![Page 15: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/15.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Amaç
Bilgilerin toplanması, organize edilmesi ve
analiz edelerek sentezlenmesi
Stratejiler
Planlar
Uygulama
İzleme
Bilgilerin İzlenmesi
Durum Analizi ve SWOT § Aşılması Gereken Engeller. § Temel İtici Güçler. § Eşsiz Rekabet Avantajı.
![Page 16: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/16.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
SWOT ANALİZİ-1
![Page 17: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/17.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
SWOT ayrıntılı durum analizleri sonucunda belirlenen ve durum ile ilgili Güçlü Yönleri,
Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Engelleri / Tehlikeleri içeren bir analizdir.
Güçlü Yönler ( S ) Şirketin en iyi yaptıkları. Zayıf Yönler ( W ) Şirketin başarabileceklerini kısıtlayan faktörler. Fırsatlar ( O ) Şirketin güçlü yönlerinin veya lehine olan diğer
dış faktörlerin gelişebileceği/ güçlenebileceği durumlar.
Engeller /Tehlikeler ( T ) Şirketi olumsuz yönde etkileyebilecek durumlar.
![Page 18: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/18.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER
FIRSATLAR TEHDİTLER
SWOT ANALİZİ
![Page 19: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/19.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
SWOT ANALİZİ
GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER
FIRSATLAR TEHDİTLER
İç Faktörler
Dış Faktörler
Güçlü ve Zayıf yönler, içsel faktörler olup şirketin kontrolü altındadır.
Fırsatlar ve Engeller/Tehlikeler dışsal faktörler olup şirketin dışında gelişir. Şirketin doğrudan kontrolü altında değildir.
![Page 20: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/20.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Güçlü Yönler ve Zayıf Yönler Durum Analizindeki İÇ FAKTÖRLERDEN oluşur.
Kurumsal yapı ve sistem yönetimi
İş yapma tarzı ve iş modeli
Satış gücünün yapısı
Finansman
Karlılık
Yönetim biçimi ve etkinliği
Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler
İnsan Kaynaklarının yapısı ve yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetim biriminin etkinliği ve
sonuca-sürece etki derecesi
Organizasyonel Dinamikler
Diğer ilgili iç faktörler ve kategoriler.
![Page 21: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/21.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Fırsatlat ve Engeller/Tehlikeler Genellikle Durum Analizindeki DIŞ FAKTÖRLERDEN oluşur.
Pazar yapısı
Rakiplerin iş yapma tarzları ve iş modelleri
Rekabetin yapısı ve niteliği
Müşteri istek ve taleplerindeki değişimler
Ticaretin dinamiği ve yapısı
Tüketici istek ve taleplerindeki değişimler
Ekonomik durum
Diğer ilgili dış faktörler ve kategoriler.
![Page 22: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/22.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
SWOT ANALİZİ-2
![Page 23: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/23.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
S W O T SENTEZİ - 2 Aşılması Gereken Engeller - Business Implications ( BI’s). Temel İtici Güçler - Key Leverage Points ( KLP’s). Eşsiz Rekabet Avantajı - Sustainable Competitive Advantage (SCA).
![Page 24: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/24.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Aşılması Gereken Engeller - Business Implications ( BI’s) Genelde sizin zayıf yönleriniz, sahip olduğunuz engeller/tehlikeler ile rakibinizin güçlü ve fırsat teşkil eden yönlerinin karşılaştırılması ile saptanır. Aşağıdaki ifadenin cevabı olmalıdır; “ Kazanmak için ..................çözmeliyiz.” Veya “ Kaybetmemek için ...................yapmalıyız.”
![Page 25: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/25.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Temel İtici Güçler - Key Leverage Points ( KLP’s ) Sizin güçlü yönleriniz ve fırsatlarınız ile rakiplerinizin zayıf yönleri ve sahip olduğu engel/tehlikelerin karşılaştırılması ile saptanır. İşinizi geliştirebilmek için rakiplerinize karşı size fırsatlar sağlayabilecek faktörlerin bileşkesidir.
Aşağıdaki ifadenin cevabı olmalıdır; “ .............harekete geçirerek / daha da güçlendirerek hedefimizi başaracağız.”
![Page 26: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/26.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Aşılması Gereken Engeller
Temel İtici
Güçler Eşsiz Rekabet Avantajı
Eşsiz Rekabet Avantajı
Şirkete rakipleri karşısında çok büyük avantaj sağlayan “eşsiz” bir faktördür ve yalnız bizde bulunan faktörlerin bileşkesidir. Bir işde var olmanın veya olmamanın temel nedenidir. Temel itici güçlerden çıkar.
![Page 27: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/27.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Eşsiz Rekabet Avantajı
Eşsiz Rekabet Avantajı’nın 3 tipik özelliği vardır;
1. Müşteri / Tüketici için önemlidir.
2. Rakipler isterler fakat sahip değillerdir ve eğer sahip olmayı başarabilirse büyük güçlüklerle sahip olabilirler.
3. Oysa, siz ona sahipsiniz ve uzunca bir süre bu üstünlüğü koruyabileceksiniz.
![Page 28: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/28.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Aşağıdaki unsurlarca tanımlanabilir, ancak yalnızca bunlarla sınırlı değildir;
Teknoloji. Coğrafya.
Düşük maliyet. Zaman.
Ticari marka. İnsanlar.
Ürün farklılıkları Sinerji.
Üstün satış prosedürü. Üstün yeterlilikler ve Uzmanlıklar.
Eşsiz Rekabet Avantajı
![Page 29: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/29.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Örnekler :
Ön Satış Sistemi (Pre-Sell System)
![Page 30: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/30.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
§ Bir şirketin müşterisini nasıl seçtiğini, § Satışlarını ve sunumlarını nasıl tanımladığını ve farklılaştırdığını, § Hangi faaliyetleri kendisinin yapıp hangi faaliyetleri dışarıya vereceğini tanımlama şeklini, § Piyasaya ne şekilde gittiğini, § Müşterilerine ne şekilde bir yarar sağladığını, § Karlılığını hangi yoldan elde ettiğini gösteren ve iş yapma şeklinin bütününe verilen addır.
İş Yapma Modeli Nedir? (Business Dizayn)
![Page 31: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/31.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Yapma Modeli Örnekleri
§ Levi`s Örneği ve Original Spin Yöntemi
§ Pointcast Örneği ve Screen Saver Ürünü
§ Eli Lilly İlaç Şirketi ve “Hastalık Yönetimi” Pazarlaması
§ “Build a Bear” Atölyeleri
§ Newyork`taki Eli Zabar Restaurant
§ Ceiva Firması ve Fotoğraf Çerçevesi
§ Starbucks Örneği ve Deneyim Pazarlaması
§ Magic Life Örneği ve Herşey Dahil Pazarlama Yöntemi
![Page 32: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/32.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Simit Sarayı Yeni Şubesini Mekke Zemzem Towers'da açtı!
Türkiye`de 150 Şube
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 33: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/33.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Anadolu Ateşi:
75 ülkede 2750 gösteri ile 15 milyonu aşan seyirciye ulaşmıştır.
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 34: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/34.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
1 haftada 1 milyon 64 bin 394 seyirciyi sinema salonuna çekti. 10 milyon 157
bin 145 lira gişe hasılatı elde etti.
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 35: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/35.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Pegasus, Dünyanın önde gelen uçak üreticisi Airbus'tan 12 milyar dolar değerinde toplam 100 adetlik A320neo ve A321neo uçak siparişi verdi.
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 36: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/36.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
Unilever Hindistan Shakti Amma Projesi (Güç Anneleri)
Hindistan Dünya nüfusunun %16`sına ve dünya saç toplamının % 28`ine sahip.
Nüfusun % 72`si toplam sayısı 600 bini bulan köylerde yaşıyor.
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 37: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/37.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
2001 Yılında 17 Şakti Amma ile projeye başlıyorlar. 2003`te bu sayı 2.800`e ve 2007` de ise 45.000` e ulaşıyor.
Sonuç: 100.000 Köy, 3 Milyon Ev, 45.000 şirket temsilcisi ve 100 milyon Dolar Proje Bazlı Ciro.
Unilever Hindistan Shakti Amma Projesi (Güç Anneleri) İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 38: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/38.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
• 512.000 adet dilek asıldı.
• 100 Bin Kilometre Kurdela kullanıldı.
• Dilekler renklerine göre; aşk-iş-para-eğitim-sağlık ve barış dileklerini içerdi.
• En çok kurdela “Aşk” için asıldı. İkinci olarak para, üçüncü olarak sağlık dördüncü olarak eğitim, beşinci olarak da barış dilendi.
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 39: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/39.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Yapma Modeli Örnekleri
![Page 40: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/40.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
İş Hayatında ve Satışta Başarı İçin Doğru Anahtar Nerede?
• Doğru İnsan • Doğru İş • Doğru Zaman • Doğru Yer
Stratejik Yönetim Anlayışında
Ve
Satışı Stratejik Bakış Açısıyla
Yönetmede
![Page 41: STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ...İş yapma tarzı ve iş modeli Satış gücünün yapısı Finansman Karlılık Yönetim biçimi ve etkinliği Fonksiyonlar arası kaynaklar ve ilişkiler](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041120/5f3302c411292b42ee3f94bf/html5/thumbnails/41.jpg)
“İş dünyası kayıtsız kalmıyor” TRH1.3.PREII/P-03/238 KAYITLI İSTİHDAMIN TEŞVİKİ-II HİBE PROGRAMI
TEŞEKKÜRLER
Konuşmacı: İlhan Ürkmez
Danışman, Yazar, Yönetici Koçu, Profesyonel Konuşmacı ve Eğitim Uzmanı
STRATEJİK SATIŞ YÖNETİMİ