stratejĠk plan - somatso.org.tr°k-plan1... · cemaat, cemiyet, takim, ekip ve insan vücudu gibi...

STRATEJİK PLAN 2013-2017

1

SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI

STRATEJĠK PLAN (2013-2017)

TARĠH : 1 Aralık 2014

REVĠZYON : 01


2

“Kömür Türkiye’yi Ġhya Edecek Bir Servettir”

Mustafa Kemal ATATÜRK


3

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ve Oda ve Borsa Sistemimiz ülkemizin zenginleşmesi,

küresel alanda güçlenmesi ve muasır medeniyet seviyesine yükselmesi yolunda en büyük

katkıyı sağlayan en önemli yapılardan biridir.

Ne mutlu ki, hepimiz bu camia içinde ülkemizin geleceğine hizmet edebilmek için buluştuk.

Ortak ideallerimiz, ortak hedeflerimiz doğrultusunda bugüne kadar birlik ve beraberlik içinde

hareket ettik, birlikte yürüdük. Atacağımız her adımda sizlerle işbirliği içinde olacağız, sizin

fikirlerinize başvuracağız. Ben ve arkadaşlarım bugüne kadar gösterdiğimiz bu birlik ve

beraberlik ruhu için ve her alanda vereceğiniz katkı, gösterdiğiniz destek için teşekkür ederiz.

El birliğiyle, güç birliğiyle, iş birliğiyle güzel yarınları birlikte çizmek üzere, Allah

gayretimizi ve inancımızı arttırsın.

Selam, sevgi ve saygılarımla…

Soma Ticaret ve Sanayi Odası

Yönetim Kurulu BaĢkanı

Hakan IġIK


4

1. SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI

2. SOMA’NIN TARĠHĠ

3. SOMA ĠSTATĠSTĠKLERĠ

Soma Kullanım Şekline Göre Arazi Dağılımı

Arazilerin Sulanabilirliği

Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı

Meyve Ürünleri Üretim Bilgileri

Tarla Ürünleri Üretim Bilgileri

İhraç Edilen Ürünlerde İlk Sekiz

Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu

Önemli İlk İki Sektörde İstihdam Rakamları

Soma’da İşsizlik Verileri

SGK Manisa Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü Verileri İle

Soma İlçesinde İşyeri, Çalışan Ve Toplam Gün Sayıları

OSB Kapasite – Doluluk ve Sektör Dağılım Tablosu

Açılan ve Kapanan İşletme Sayıları

Nüfus ve Eğitim Düzeyi (Merkez İlçe)

4. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ

4.1 Hizmetlerin Kapsamı

Oda Sicil Hizmetleri

Ticaret Sicil Hizmetleri

KOSGEB Hizmetleri

Sosyal Hizmetler

Ticari İlişkileri Geliştirme Hizmetleri

Temsil ve Tanıtım

4.2 Paydaş – Ürün Matrisi

4.3 Faydalanıcılar

Üyeler

Toplum

Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar

Yerel Sivil Toplum Kuruluşları

Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine İlişkin Hükümler

4.4 Organizasyon, Çalışma Usulleri ve İş Süreçlerine İlişkin Düzenlemeler

4.4.1 Yasal Düzenlemeler

4.4.2 Organizasyonel Düzenlemeler

4.5 Diğer Kamu ve Özel Kuruluşlar İle İlişkileri Düzenleyen Hükümler

4.6 Durum Analizi

Paydaşlarımız

4.7 Paydaş ve Etki Önem Matrisi

İç Paydaşlar

Dış Paydaşlar

Faydalanıcılar

5. KURUM ANALĠZĠ (SWOT/GZFT)

İç Faktörler

ĠÇĠNDEKĠLER


5

Dış Faktörler

6. KURULUġUN YAPISI

6.1 Organizasyon Yapısı

Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki Çakışması

Soma Ticaret Ve Sanayi Odası’nda Son Dönemde Yapılan Önemli Değişiklikler

6.2 Soma Ticaret Ve Sanayi Odası İnsan Kaynakları

Kuruluş Personelinin Sayısı ve Dağılımı

Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi

6.3 Kurum Kültürü

İletişim Süreçleri

Karar Alma Süreçleri

Gelenekler ve Değerler

a. Kurum Gelenekleri

b. Teknoloji

Teknolojik Altyapı

Teknolojiyi Kullanma Düzeyi

c. Mali Durum

d. Mali Kaynaklar

e. Bütçe Büyüklüğü

f. Araç, Bina ve Diğer Varlıklar

7. ÇEVRE ANALĠZĠ

Ülkemizdeki ve Dünyadaki Durum

8. GELECEĞE BAKIġ

Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi

Kurumumuzun Misyonu

Vizyonumuz; Kurumumuzun İdeal Geleceği

Kurumumuzun Vizyonu

Değerlerimiz; Çalışma Felsefemiz ve Temel İlkelerimiz

Kurumumuzun Değerleri

8.1 Temel Amaçlarımız

8.2 Maliyet Tabloları

8.3 İzleme ve Değerlendirme

8.3.1 Eylem Planları

8.3.2 Gözden Geçirme Planları

8.3.3 Gözen Geçirme Raporları


6

KuruluĢtan Bugüne

Odamız 1965 yılında kurulmuş olup 15 Mart 1950 tarih ve 7457 sayılı resmi gazetede yayınlanan

5590 sayılı ve halen yürürlükte olan yasa ile özerklik kazanıp Türkiye Odaları ve Borsalar Birliğine

bağlı bir kuruluş olarak faaliyetine devam etmektedir.

Soma’nın adıyla ilgili kesinleşmiş bir bilgiye sahip değiliz. Bir söylenceye göre; “Sumak” adlı bir

yerleşim biriminde yasayan halk, şiddetli bir deprem sonrasında, şu an bulundukları alana taşınmışlar

ve buraya da Soma adını vermişlerdir.

Türk Dil Kurumu Sözlüğünde de “soma” sözcüğünün açıklaması: ilk damıtılan ve içinde anason

bulunmayan rakı biçimindedir.

Eski Yunanca`da ise “soma” kelimesi: Gövde, cisim, madde, beden, cüsse, vücut hücrelerinin tamamı,

cemaat, cemiyet, takim, ekip ve insan vücudu gibi birçok anlama gelen bir kelime olarak karşımıza

çıkıyor.

Sayın Osman BAYATLI`nın yaptığı yoğun araştırmalar sonucunda (Bergama Krallığı), eski adı

GHARMA olan Soma Kasabası’nın ilk kuruluş yerinin, Darkale (Tarhala) köyü çevresi olduğu

düşünülüyor. Yerleşimin zamanla Darkale`ye (Tarhala`ya) ve oradan da Yassıtepe`ye kaymıştır.

Yassıtepe`ye yönelen yerleşim Darkale aleyhine bir gelişme göstermiş ve zamanla ilçe merkezi bile

yer değiştirmiştir.

Birçok uygarlığın, Soma yakınlarında ve komsu ilçelerde bıraktığı izlerden: Hititlerin, Akaların,

Lidyalıların, İranlıların, Makedonyalıların, Bergama Krallığının, Romalıların, Bizanslıların,

Selçukluların, Karasioğullarının ve Osmanlıların bu topraklarda yaşadıklarını anlıyoruz.

Manisa`ya bir saat uzaklıkta Akpınar’da Hititler`e ait “Kubaba” dedikleri kabartma kaya, Yunanlılara

ait Kybele ve Manisa yakınlarına kadar bu uygarlıklara ait çeşitli bulgular vardır. Akalar ve Dorlar`ın

Anadolu`ya geçmesinden sonra Hititler`in bu toprakları terk ettiği ardından da bu toprakta Akalar`ın

hüküm sürdüğü varsayılıyor.

M.Ö. 655 – 546 yılları arasında Lidyalıların egemenliğinde olduğu düşünülen Soma`da, Lidyalılara ait

herhangi bir eser ya da bulguya rastlanmamasına rağmen Manisa Müzesinde Lidyalılara ait bir kitabe,

bize bu topraklarda ya da yakınlarında yaşadıklarına dair bir ipucu veriyor.

XI. yy.da kurulan Selçuklu İmparatorluğu’nun ikinci hükümdarı Alparslan 1063 yılında Anadolu`ya

akınlarda bulunmaya başladı. Doğu Anadolu`ya çeşitli akınlar yaptığı sırada, Bizans ordusunun

2. BÖLÜM

SOMA’NIN TARĠHĠ

1. BÖLÜM

SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI


7

harekete geçtiğini duyup geri çekildi. 26 Ağustos 1071 yılında Malazgirt`te Bizans’ın geçilemez

denilen savunmasını altüst etti. 1081 yılında Selçuklular İznik’i başkent yaptılar, ama Soma 95 yıl

daha Bizanslıların sınırlarında kalacaktı. 1194 yılında Soma, Anadolu Selçuklu Devleti`nin

topraklarına dahil oldu. 1261 yılında Soma ve dolayları bir süre için tekrar Bizans sınırları içine girdi.

1336 yılında Karasi`nin Osmanlılar tarafından parça parça işgal edilmesinden sonra Soma ve dolayları

da artık Osmanlı topraklarında yer alıyordu.

1336 yılında Soma `Sancak Merkezi` ilan edildi. Ankara Savaşı sonrasında “Beylikler” tekrar

türemeye başladı. Hızır Şah Bey Manisa` ya girip Saruhan Beyliği`ni kurdu. 1402 yılında Soma’nın da

dahil olduğu bölge, Timurlenk tarafından işgal edilmiş ve onun belirlediği Cüniyet isimli bir kişi

yönetimine verilmişti. 1423 - 1425 yılları arasında Sultan 1. Murat Akhisar`a sefer düzenleyip

Cüniyet` in iktidarına son vermişti. Artık Soma Osmanlılar` ın topraklarındadır. 24 Haziran 1920`de

Yunan işgaline uğrayan Soma`nın bu durumu 13 Eylül 1922`ye kadar devam etmiştir.

12 Haziran 1919` da Yunanlılar Bergama’yı işgal etti. Bergama ve çevresinde toplanan birliklerimiz,

Yunan kuvvetlerinin (2 gün süren çatışma sonunda) geri çekilmelerini sağlamıştır. Ancak destek

kuvvetle beslenen Yunan güçlerine karşı koyamayacağını anlayan birliklerimiz, Soma` ya hızlı hareket

edip, olağanüstü çabalarla Cenkyeri cephesini kurdu. Çok şiddetli çarpışmalar oldu.

Cenkyeri Cephesi düşman güçlerini yıprattı ve zaman kaybettirdi. Ancak İvrindi ve Akhisar

cephelerinin güçsüz kalıp düşmesiyle birlikte, birliklerimiz Savaştepe önlerine kadar çekilmek zorunda

kaldı. 24 Temmuz 1920 Perşembe günü başlayan 2 yıl 2 ay 19 gün süren işgal işte bu olaylar

sonucunda başladı. 13 Eylül 1922 Cumartesi günü, Somalılar için “Kurtuluş Günü” oldu. Bu zafer,

özgürlüklerine tutsak olan, Kurtuluş Savaşı’na ve onun kahraman önderine inanmış, Kuvva-i Milliyeci

ruhu taşıyan Somalıların zaferidir.


8

Soma Tarım Arazilerinin Kullanım ġekline Göre Dağılımı

Toplam

Alan(dekar)

Tahıllar ve diğer

bitkisel ürünlerin

ekilen alanı(dekar)

Nadas

alanı(dekar)

Sebze bahçeleri

alanı(dekar)

Meyveler, içecek ve

baharat bitkilerinin

alanı(dekar)

Süs Bitkileri

Alanı(Dekar)

213.728,00 129.704,00 9.940,00 23.197,00 50.887,00 0

Tablo 1: 2012 Yılı TUİK verileri

Tarım Ürünlerinin Ekili Alan ve Üretim Miktarları Bilgileri

Grup adı Ürün adı Ekilen alan(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/da)

Tahıllar

Buğday (Durum) 0

Buğday (Diğer) 71.145 16.530 232

Mısır (Dane) 3.243 3.246 1.001

Arpa (Diğer) 21.000 5.145 245

Çavdar 2.250 450 200

Tablo2: 2012 Yılı TUİK verileri

Grup adı Ürün adı Ekilen alan(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/da)

Patates-Kuru

Baklagiller-

Yenilebilir Kök Ve

Yumrular

Bakla (Yemeklik) 4.828 598 125

Nohut 5.200 780 150

Fasulye (Kuru) 1.250 266 213

Tablo3: 2012 Yılı TUİK verileri

Grup adı Ürün adı Ekilen Alan(Dekar) Üretim(Ton) Verim(kg/da)

Yetiştirilen

Sebzeler

Domates (Salçalık) 8.250 48.320 5856

Hıyar (Sofralık) 130 163 1253

Biber (Salçalık) 250 750 3000

Biber (Dolmalık) 60 180 3000

Biber (Sivri) 300 750 2500

Bamya 130 52 400

Patlıcan 150 150 1000

Balkabağı 85 128 1506

Bezelye (Taze) 80 40 500

Fasulye (Taze) 600 360 600

Börülce (Taze) 180 108 600

Barbunya Fasulye (Taze) 80 48 600

Kavun 7.500 10.500 1400

Karpuz 3.250 8.125 2500


3. BÖLÜM

SOMA ĠSTATĠSTĠKLERĠ


9

Grup Adı Ürün Adı

Toplu

Meyveliklerin

Alanı(Dekar)

Üretim(Ton)

Ağaç BaĢına

Ortalama

Verim(Kg)

Meyve

Veren

YaĢta

Ağaç

Sayısı

Meyve

Vermeyen

YaĢta Ağaç

Sayısı

Toplam

Ağaç

Sayısı

Zeytin Ve

Diğer Sert

Kabuklular

Zeytin (Sofralık) 9.500 1.922 21 91.539 51.500 143.039

Zeytin (Yağlık) 38.000 4.825 12 402.123 175.500 577.623

Badem 325 114 10 11.400 4.400 15.800

Ceviz 609 179 20 8.950 4.450 13.400

Antep Fıstığı 367 31 2 15.350 10.000 25.350


Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu

2012 Dönemi Yıllık Gelir Vergisi Ġl Toplamları

Ġl Kodu Ġl Adı Mükellef Sayısı Matrah Tahakkuk Eden

045 MANİSA 29.410 402.900.783,82 87.986.870,61

2012 Dönemi Kurumlar Vergisi Ġl Toplamları

Ġl Kodu Ġl Adı Mükellef Sayısı Matrah Tahakkuk Eden

045 MANİSA 5.234 1.292.703.749,71 248.532.626,74

Tablo 6: 2012 Yılı Gelir İdaresi Başkanlığı verileri

2012 Firma Sayısı Vergi Matrahları (TL) Tahakkuk Eden

Gelir Vergisi 2317 25321964,70 5.371.939,32

Kurumlar Vergisi 290 375538656,74 75.107.731,36

TOPLAM 2607 400860621,44 80.479.670,68

Tablo 7: 2012 Yılı Soma Vergi Dairesi Müdürlüğü Verileri

ĠĢ Gücü Verileri

Ġl

15 ve daha

yukarı yaĢtaki

nüfus

ĠĢgücü Ġstihdam ĠĢsiz

ĠĢgücünde

olmayan

nüfus

ĠĢgücüne

katılım

oranı (%)

Ġstihdam

oranı (%)

ĠĢsizlik

oranı (%)

Toplam 55 639 26 420 24 320 2 100 29 219 47,5 43,7 7,9

Manisa 1 048 546 520 26 502 52,1 49,6 4,8

Tablo 8: işgücü verileri

2012 Yılı Sonunda ĠĢgücünün Eğitim Durumlarına Göre Dağılımı

Ġller

Okuma-

Yazma

Bilmeyen

Okur-

Yazar

Olanlar

Ġlköğretim Ortaöğretim Ön Lisans Lisans Yüksek

Lisans Doktora Toplam

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

Erk

ek

Ka

dın

To

pla

m

MANİSA 246

312

205

263

18.2

28

9.7

19

11.3

58

6.7

59

3.4

16

2.8

08

2.4

75

2.3

09

71

73

5

3

36.0

04

22.2

46

58.2

50

Tablo 8: 2012 Yılı iş gücü- eğitim durumu verileri


10

Soma Ġlçesinde Açılan ve Kapanan ĠĢletme Sayıları

2009 2010 2011 2012 2013

Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan

104 53 102 48 154 32 184 51 106 29

Tablo 9: Soma Ticaret Sicili Müdürlüğü

Nüfus ve Eğitim Düzeyi (Merkez Ġlçe)

YaĢ Grubu

'6-1

3'

'14

-17

'

'18

-21

'

'22

-24

'

'25

-29

'

'30

-34

'

'35

-39

'

'40

-44

'

'45

-49

'

'50

-54

'

'55

-59

'

'60

-64

'

'65 +

'

Cinsiyet

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

Erk

ek

Kad

ın

To

pla

m

O-Y Bilmeyen

1

4

4

10

10

27

16

16

16

20

15

29

21

39

18

72

22

123

27

175

230

1.0

42

1.9

37

O-Y Bilen

Okul Bitirmeyen 6.3

42

6.0

98

159

138

43

75

25

72

42

66

34

61

16

57

16

70

30

125

47

211

90

322

153

315

746

1.1

97

16.5

50

Ġlkokul Mezunu

545

1.5

73

676

2.3

07

844

2.2

68

897

2.3

55

1.3

64

2.6

04

1.7

06

2.3

01

1.7

29

1.7

68

1.2

76

1.1

72

1.9

35

1.8

67

29.1

87

Ġlköğretim Mezunu

13

19

2.8

97

2.7

97

1.0

30

1.2

67

739

996

1.3

80

985

1.4

87

558

1.2

95

491

1.0

39

375

690

221

339

62

139

20

60

10

18

18.9

27

Ortaokul Veya

Dengi Okul Mezunu

72

65

453

310

407

271

419

311

458

242

342

147

259

92

101

29

102

24

4.1

04

Lise Veya Dengi

Okul Mezunu

170

153

1.5

02

1.3

58

959

831

1.5

36

1.0

30

1.4

94

825

1.0

56

573

775

413

757

361

667

274

298

87

101

33

77

29

15.3

59

Yüksekokul Veya

Fakülte Mezunu

66

91

443

454

990

682

698

458

505

247

382

160

258

98

226

93

218

54

106

19

62

15

6.3

2 5

Yüksek Lisans

Mezunu

1

10

11

28

34

30

8

21

6

11

8

13

4

7

1

1 6

200

Doktora Mezunu

1 6

4

7

3

4

4

4

5

1 1

1 2

43

Bilinmeyen

5

4

2

1

4

7

6

15

25

16

20

16

10

10

7

3

13

11

7

9

15

18

12

16

28

32

312

Toplam

6.3

60

6.1

21

3.2

28

3.0

89

2.6

46

2.8

02

2.1

76

2.3

79

4.6

11

4.4

55

4.9

06

4.5

91

4.1

83

3.9

52

3.5

74

3.7

26

3.6

06

3.7

13

3.3

70

3.1

74

2.7

77

2.4

86

1.8

38

1.7

69

3.2

06

4.2

06

92.9

44


Ġl/Ġlçe merkezi Belde/Köy Toplam

Toplam Erkek Kadın Toplam Erkek Kadın Toplam Erkek Kadın

76.305 38.422 37.883 26.361 13.085 13.276 102.666 51.507 51.159


11

Kurumumuz 5174 Sayılı Odalar ve Borsalar Yasası ve bu yasaya bağlı Yönetmelikler çerçevesinde

tüm yararlanıcılarına zamanında ve doğru hizmeti sumaktır. Hizmetlerin sunulmasında Yönetim

düzeyinden çalışan düzeyine tüm birim ve bireyler kendi branşlarında aktif rol almaktadır.

Hizmet sürecinde aktif rol alan tüm bireylerin, yasal yükümlülükleri konusunda bilgili ve yasalara

uyumu üst düzeyde sağlamaktır.

5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu Madde 12’de Ticaret ve Sanayi Odalarının kuruluş

amaçları ve görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir;

Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu

yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.

Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar

çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini

icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya

bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine

yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek.

Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî

faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve

kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.

5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu’nun 26. Maddesindeki ve Stratejik Planda yer alan

Tablo:2’de yazılı belgeleri düzenlemek ve onaylamak.

Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak;

üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu

üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.

Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına

sunmak ve ilân etmek.

Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.

Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.

Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal

ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe

uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.

Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek

görevleri yapmak.

Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri

saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.

Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda

belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek.

Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.

Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.

Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer

faaliyetlerde bulunmak.

Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite

raporları düzenlemek.

Bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde;

4. BÖLÜM

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ


12

Ticaret Mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara

iştirak etmek, uluslar arası kalibrasyon, test, ölçme laboratuarları kurmak veya iştirak etmek,

belgelendirme hizmetleri sunmak

Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan

kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak

ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme

çalışmaları yapmak

İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak.

Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve

kütüphanelere katılmak.

Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi

bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek;

3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi

olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak,

işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek.

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın faaliyetlerine ilişkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve

Esaslar) Tablo:1’de amaçları açısından analiz edilmiştir.

KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu Oda ve borsaların kuruluşu ve organların işleyişine ilişkin şartlar

Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline ilişkin şartlar

Ticaret Sicil Tüzüğü Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar

Türk Ticaret Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerine

ilişkin şartlar

Türk Ceza Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerinde

yasal olmayan faaliyetlere ilişkin şartlar

Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset işlemlerine ilişkin şartlar

Borçlar Kanunu Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar

İcra İflas Kanunu İflas eden üyelere ilişkin işlemlerin şartları

Ticari İşletme Rehini Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi ve üyelerin rehin işlemlerine

ilişkin şartlar

Harçlar Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve

tahsiline ilişkin şartlar

Kooperatifler Kanunu Kooperatiflerle ilgili işlemlere ilişkin şartlar

7201 Tebligat Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde üye ve diğer kurum ve

kuruluşların yasal olarak bilgilendirilmesi şartları

Sigortacılık Kanunu Sigortacılarla ilgili işlemlere ilişkin şartlar

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık

Sigortası Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına ilişkin şartlar

5215 Sayılı Belediye Kanunu Mücavir alan içinde üye işlemlerine ilişkin şartların oda

hizmetlerini dolaylı etkisi

4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri

Hakkında Kanun

Tarım Satış Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili işlemlere ilişkin

şartlar

Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası ilişkilerin rekabet konulu düzenlenmesine ilişkin

şartlar

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu Yabancı ortaklı işletmelerin işlemlerine ilişkin şartlar

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu Üyeler arası ilişkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun

işletilmesine ilişkin şartlar

YÖNETMELĠKLER YÜKÜMLÜLÜKLER

Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler Oda arşivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine ilişkin şartlar


13

Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine ilişkin şartlar

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Üyelerin sektörel gruplamasına ilişkin şartlar

Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine ilişkin şartlar

Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Oda şubelerinin oluşturulması ve idare edilmesine ilişkin şartlar

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine ilişkin şartlar

Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay

Yönetmeliği TOBB’ne ödenecek olan paya ilişkin şartlar

Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na ödenecek olan paya ilişkin şartlar

Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclislerinin oluşumu, görevleri ve yetkilerine

ilişkin şartlar

Disiplin Kurulu Yönetmeliği Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için

disiplin kurulunun oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine

ilişkin şartlar

Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının

seçimine ilişkin şartlar

Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter’in atanması, görev ve yetkilerine ilişkin şartlar

Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği

Oda üyelerinin arasında sözleşmeli veya sözleşmesiz çıkan

sorunların çözümüne yönelik belirlenecek bilirkişi ve eksper

belirlenmesine ilişkin şartlar

Oda Muamelat Yönetmeliği Oda muamelat işlemlerinin yapılmasına ilişkin şartlar

Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına ilişkin yapılacak kesintilerin

düzenlenmesi

Değişik DEİK Yönetmeliği Üyeler arası dış ekonomik ilişkilerin yürütülmesine ve çıkan

sorunların çözümlenmesine ilişkin şartlar

Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve

Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve

denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik

Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari ilişkilerin

geliştirilmesine ilişkin şarlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi

Yönetmeliği

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi esaslarının

yürütülmesine ilişkin şartlar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine

ilişkin şartlar

4857 İş Kanunu Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine ilişkin şartlar

Personel Yönetmeliği Oda çalışanlarının özlük haklarının düzenlenmesi şartları

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi Dış görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine ilişkin

şartlar

TOBB Personel İç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına ilişkin şartlar

Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı

Vakfı, Vakıf Senedi Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

Bilgi Alma Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluşların bilgi taleplerinin

karşılanmasına ilişkin şartlar

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği KOBİ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine ilişkin genel

şartlar

KOSGEB KOBİ Kredi Faiz Desteği Yönetmeliği KOBİ’lere yapılan mali yardımlara ilişkin faiz desteği şartları

ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları Kadın girişimcilerin faaliyetlerine ilişkin şartlar

Kapasite Esasları Üyelerin kapasite raporlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

Yerli Malı Belgesi Esasları Yerli Malı Belgesi düzenlenmesine ilişkin şartlar

İş Makinesi Tescili Esasları İş makinelerinin tesciline ilişkin şartlar

Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları YİK’in çalışma şartları

TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları TIR Karnelerinin verilmesine ilişkin görev ve sorumluluklar


14

Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve

Esaslar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma

Esasları Talimatı Global standartlar merkezinin çalışma esaslarına ilişkin şartlar

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin

Dayandığı Esaslar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları

ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları ATR Dolaşım belgesinin düzenlenmesine ilişkin şartlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta

Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve

Esaslar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra

Komitesi Seçimlerine ilişkin şarlar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve

Esasları Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimine ilişkin şartlar

Tablo:11

4.1 Hizmetlerin Kapsamı

Oda Muamelat Hizmetleri; 5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliği

kapsamında verilmektedir.

Ticaret Sicil Hizmetleri; Ticaret Sicil Tüzüğü ve Türk Ticaret Kanunu kapsamında

verilmektedir.

KOSGEB Sinerji Merkezi Hizmetleri; KOSGEB Destek Yönetmeliği kapsamında

verilmektedir.

Sosyal Hizmetler; TOBB Direktifleri, Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında yasal

şartlar dikkate alınarak verilmektedir.

Ticari İlişkilerin Geliştirilmesi Hizmetleri; Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında

yasal şartlar dikkate alınarak verilmektedir.

Oda Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ

Muamelat Hizmetleri

Kurumsal İlişkiler ve Temsil Hizmetleri

Oda Organ İşlemleri

Oda Muhasebe İşlemleri

Tahkim Hizmetleri

Oda Hizmetleri aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre

yapılmaktadır.

Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve verilen

hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler, tebliğler ve esaslar

uyarınca uygulanmaktadır.

Kanunlar;

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu

Amme Alacakları Yasası

Türk Ticaret Kanunu

Türk Ceza Kanunu

Türk Medeni Kanunu

Borçlar Kanunu

İcra İflas Kanunu

Ticari İşletme Rehini Kanunu

Harçlar Kanunu

Kooperatifler Kanunu

7201 Tebligat Kanunu

Sigortacılık Kanunu

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası

Kanunu

5215 Sayılı Belediye Kanunu

4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında

Hizmet Verilen Üye KuruluĢ Tipleri

1. Anonim Şirket İşlemleri

2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere

İlişkin İşlemler

3. Gerçek Kişi İşlemleri

4. Kolektif Şirket İşlemleri

5. Komandit Şirket İşlemleri

6. Kooperatif İşlemleri

7. Limitet Şirket İşlemleri

8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri

9. Vakıflar Tarafından Kurulan İşletmelere İlişkin

İşlemler

10. Yabancı Uyruklu Şirketlerim Şube Açılışı

İşlemleri

Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş

tiplerinin;

1. Oda Muamelat Hizmetleri

1.1 Oda Kayıt İşlemleri

1.2 Onaylanan ve Düzenlenen Belgeler İle

Verilen Hizmetler, Yazışmalar

1.3 İstatistik Düzenlenmesi, Fire, Zayiat ve

Randıman Oranları, Örf, Adet ve

Teamüller İle Uyulması Zorunlu Mesleki

Kararlar

1.4 Tahkim Hizmetleri

1.5 Defter Kayıtları

1.6 Evrak, Belge ve Defterlerin Muhafaza ve

İmhası İşlemleri


15

Kanun

Rekabet Kurumu Yasası

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu

Yönetmelikler;

Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler

Organ Seçimleri Yönetmeliği

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği

Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği

Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği

Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay Yönetmeliği

Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği

Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği

Disiplin Kurulu Yönetmeliği

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

Genel Kurul Yönetmeliği

Genel Sekreter Yönetmeliği

Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği

Oda Muamelat Yönetmeliği

Sandık Pay Yönetmeliği

Değişik DEİK Yönetmeliği

Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve Deniz

Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve denetim usul ve

esasları hakkında yönetmelik

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi

Yönetmeliği

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği

İş Kanunu

Personel Yönetmeliği

Personel Sicil Yönetmeliği

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi

TOBB Personel İç Yönetmeliği

Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı Vakfı,

Vakıf Senedi

Bilgi Alma Kanunu

Esaslar

TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları

Kapasite Esasları

Yerli Malı Belgesi Esasları

İş Makinesi Tescili Esasları

Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar

Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları

TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları

TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma

Esasları Talimatı

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı

Esaslar

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları

ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra

Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve Esasları

2. Kurumsal ĠliĢkiler ve Temsil Hizmetleri

2.1 Bilgi Edinme ve Bilgilendirme İşlemleri

2.2 Oda ve Borsalarla İlişkiler

2.3 Resmi Kurumlarla İlişkiler

2.4 Yerel Kurumlarla İlişkiler

3. Oda Organ ĠĢlemleri

3.1 Organ Seçimleri

3.2 Organ Toplantıları ve Kararları İşlemleri

3.3 Ehliyet, Temsil ve İlzam Yetkisi İle

Genel Sekreter ve Yardımcılarının

Yetkisindeki İşlemler

3.4 Komisyonların Oluşturulması ve

Çalıştırılması İşlemleri

4. Oda Muhasebe ĠĢlemleri

4.1 Bütçenin Hazırlanması ve Kabulü

İşlemleri

4.2 Bütçede Yapılacak Değişiklikler ve Kesin

Hesap İşlemleri

4.3 Muhasebeleştirme İşlemleri

4.4 Tahsilât ve Harcama İşlemleri

4.5 Hesap Planı İşlemleri

4.6 Diğer Mali İşlemler (Demirbaşlar,

Ücretler, Avanslar, Kasa ve Mali Risk

Tazminatı, Aidat Affı Bağışlar,

Yapılandırma ve Aidatlar, )

5. Tahkim Hizmetleri

Üyeler ve kurumsal üyelerin ortakları

arasındaki sorunların çözümüne ilişkin hakem

heyeti oluşturmak, sorunları görüşmek ve

taraflar arası uzlaşma sağlamak.

Tablo:12

Ticaret Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ

Ticaret Sicil Hizmetleri

Aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre 1. Anonim Şirket İşlemleri

2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler


16

yapılmaktadır.

Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve

verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler ve

tebliğler uyarınca uygulanmaktadır.

Tüzük ve Kanunlar

Ticaret Sicil Tüzüğü

Türk Ticaret Kanunu

Türk Ceza Kanunu

Türk Medeni Kanunu

Borçlar Kanunu

İcra İflas Kanunu

Ticari İşletme Rehini Kanunu

Harçlar Kanunu

Kooperatifler Kanunu

7201 Tebligat Kanunu

Sigortacılık Kanunu

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık

Sigortası Kanunu

5215 Sayılı Belediye Kanunu

4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve

Birlikleri Hakkında Kanun

Rekabet Kurumu Yasası

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu

Bilgi Alma Kanunu

3. Gerçek Kişi İşlemleri

4. Kolektif Şirket İşlemleri

5. Komandit Şirket İşlemleri

6. Kooperatif İşlemleri

7. Limitet Şirket İşlemleri

8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri

9. Vakıflar Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler

10. Yabancı Uyruklu Şirketlerin Şube Açılışı İşlemleri

Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş tiplerinin;

1. Dosya Tanzimi

2. Kuruluş

3. Müdür Tescili

4. Hisse Devri Tescili

5. Sermaye Artırımı

6. Sermaye Azaltma

7. Adres Değişikliği

8. Unvan Değişikliği

9. Amaç ve Konu Değişikliği

10. Tasfiye Tescili

11. Terkin Tescili

12. Merkez Nakli

13. Veraset Tescili

14. Birleşme Tescili

15. Nevi Değişikliği

16. Genel Kurul Tescili

17. Yönetim Kurulu Tescili

18. Yönetim Kurulu Değişikliği

19. Şube Açılışı

20. Şube Kapanışı

21. Denetim Kurulu Tescili

22. Denetim Kurulu Değişiklik Tescili

23. Unvan Değişikliği Tescili

24. Sigorta Acenteliği Tescili

25. Sigorta Acenteliği Kapanış Tescili

26. Banka İmza Yetki Tescili

27. Banka İmza Yetkisi İptali Tescili

28. Şahıs Kayıt Tescili

29. Şahıs Terk Tescili

30. Şahıs Değişiklik Tescili

31. Yabancı Uyruklu Şirket Kuruluşu Tescili

32. Vakıf ve Dernekler Tarafından Kurulan İşletme kuruluş

Tescili

33. Defter Kayıtları

34. Kurumsal Yazışmalar

35. İlan Hazırlama

36. Ticaret Sicil Tasdiknamesi Düzenleme

37. Tadilat Belgesi Düzenleme

38. Tescil Belgesi Düzenleme

39. Noter Belgesi Düzenleme

40. TST 47. Maddeye Göre Belge Düzenleme



43. İhale Durum Belgesi Düzenleme

44. Son Pay Durum Belgesi Düzenleme

45. Yetki Belgesi Düzenleme (Tapuya)

46. Yetki Belgesi Düzenleme (Yetkililere)

47. Gazete Onayı Hazırlama

48. Belge Onayı

49. Tasfiyeye Giriş Belgesi Düzenleme

50. Değişiklik Beyanı Hazırlama

51. Yeni Kayıt Bildirimi Hazırlama

52. Tebligat Düzenleme Tablo:13


17

KOSGEB Hizmetleri

YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ

KOSGEB Sinerji Merkezi Hizmetleri

Kanunlar

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi

Başkanlığı Kurulması Hakkındaki Kanun

Yönetmelikler

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği

KOSGEB KOBİ Kredi Faizleri Desteği Yönetmeliği

KOBİ’lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması Hakkındaki

Yönetmelik

Yönergeler

KOSGEB KOBİ Destek Yönergesi

KOSGEB KOBİ Kredi Faizleri Desteği Yönergesi

1. İşletme Ziyaretleri

2. KOBİ Kapsamına Giren İşletmelerin

KOSGEB Veri Tabanına Kaydı İçin Ön

İşlemler

3. Stratejik Yol Haritası Hazırlama

Konusunda KOBİ’lerin Bilgilendirilmesi

4. KOSGEB Destekleri Konusunda

KOBİ’lerin Bilgilendirilmesi

5. Destek Başvurularında KOBİ’lere yardımcı

olmak

Tablo:14

Sosyal Hizmetler


Kanunlar

5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu

Yönetmelikler

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi)

Muamelat Yönetmeliği (75. Maddesi)

1. Eğitim Bursları

2. Ayni Yardımlar

3. Nakdi Yardımlar

Tablo:15

Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri


Kanunlar


Yönetmelikler

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği

KOBİ’lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması

Hakkındaki Yönetmelik

Yönergeler

KOSGEB KOBİ Destek Yönergesi

Standartlar

TOBB Akreditasyon Standardı

1. Fuar Katılımları

2. Fuar Ziyaretleri

3. Yurt Dışı Ticari Ziyaretler

4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama

5. Ticari Ataşeliklerle yazışmak

6. Dış Pazar Araştırmaları Yapmak

7. Bilgi ve Danışmanlık Hizmetleri Vermek

(Akreditasyon Standardı, Element:1.3)

8. İş Geliştirme ve Eğitim Hizmetleri (Akreditasyon

Standardı, Element:1.5)

Tablo:16

Temsil ve Tanıtım


Kanunlar


Yönetmelikler

Oda Muamelat Yönetmeliği (76, 81, 85. Maddesi)

Standartlar

TOBB Akreditasyon Standardı

1. Yerel Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu

Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve

İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak

2. Ulusal Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu


İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak

3. Uluslararası Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu


İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak.

4. Web tabanlı ilanlar Tablo:17


18

4.2 PaydaĢ – Ürün Matrisi

Aşağıda yer alan Paydaş – Ürün Matrisi çizelgesi paydaşlarımızın hangi hizmetlerimizden

faydalandığını göstermektedir.

PAYDAġLAR

HĠZMETLER O

da

Sic

il

Tic

aret

Sic

il

KO

SG

EB

So

syal

Hiz

met

ler

Tic

ari

İliş

kil

eri

Gel

işti

rme

Tem

sil

Tan

ıtım

Mu

has

ebe

Tah

kim

Od

a

Org

anla

rı

Üyeler x x x x x x x

Soma Ticaret Ve Sanayi

Odası x x x x x x x x x

Oda Meclisi x x x x x x x x x

Oda Yönetim Kurulu x x x x x x x x x

Meslek Komiteleri x x x x x x x x

TOBB x x x x x

Resmi Kurumlar x x x x x x

Vakıf ve Dernekler x x x x x x x

Kooperatif ve Kurumlar x x x x x x x

Yerel Yönetimler x x x x

Eğitim Kurumları x x x x x

Toplum x x x

Tablo: 18

4.3 Faydalanıcılar

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın sağladığı hizmetlerden ücret karşılığı, yasal konumu gereği resmi

talep ile ücretsiz olarak ya da ücretini ödeyerek faydalanan kurum ve kişilerdir. Bu kurum ve kişiler

bire bir hizmet talebinde bulunabileceği gibi, resmi yazı ya da Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim

Kurulu ve/veya Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Meclisi’nin alacağı karar ile yararlanabilir.

Üyeler

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’na 5174 Sayılı TOBB İle Odalar ve Borsalar Kanunu gereği üye olan

kurumlar, kuruluşlar ve gerçek kişilerdir.

Toplum

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın hizmetlerinden birinci ve ikinci derecede fayda sağlayan kişi ve

topluluklardır.

Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar

Amme hizmeti veren Adli kurumlar, idari kurumlar ve TOBB’dir.

Yerel Sivil Toplum KuruluĢları

Soma ve bölgesinde yerleşik Vakıflar, Dernekler vb. kuruluşlardır.

Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine ĠliĢkin Hükümler

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın hizmetlerinin niteliğini belirleyen esas unsur yasa, yönetmelik ve

standartlara uygunluğun sağlanması, niceliğini belirleyen esas unsur ise faydalanıcıların memnuniyeti

ve hizmetlerin sağladığı faydadır.


19

4.4 Organizasyon, ÇalıĢma Usulleri Ve ĠĢ Süreçlerine ĠliĢkin Düzenlemeler

4.4.1 Yasal Düzenlemeler

4.4.1.1 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu ve bağlı Yönetmelikler

4.4.1.2 Ticaret Sicil Tüzüğü

4.4.1.3 KOSGEB Destek Yönetmeliği

4.4.2 Organizasyonel Düzenlemeler

4.4.2.1 İç Yönerge

4.4.2.2 Kalite Yönetim Sistemleri Prosedürleri

4.4.2.3 TOBB Akreditasyon Şartları

4.5 Diğer Kamu Ve Özel KuruluĢlar Ġle ĠliĢkileri Düzenleyen Hükümler

Kurumumuzun diğer kamu ve özel kuruluşlarla ilişkilerini düzenleyen 5174 Sayılı TOOB İle Oda ve

Borsalar Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Yasası ve söz konusu kurumların yasa ve

yönetmelikleridir. Bu kurumlar;

Vergi Daireleri

Adli Makamlar

Sanayi Bakanlığı ve ilgili Bakanlıklar

Ticaret Sicil Gazetesi

İhale Açan Resmi Kurumlar

Bölgesel Kalkınma Ajansları (Kuzey Ege Kalkınma Ajansı)

KOSGEB

Yerel İdari Birimler (Kaymakamlık, Valilik vb.)

TOBB vb. ulusal kurumlar

Uluslar arası kurum ve kuruluşlar.

4.6 Durum Analizi

PaydaĢlarımız

Odamızın paydaşları Tablo 3’te verilmiştir. Paydaşlarımızı belirlerken Üç temel başlık altında

sınıflandırma yapılmıştır. Sınıflandırma yapılırken dikkate alınan kriterler şunlardır;

İç Paydaşlar

o Odanın herhangi bir sürecinde aktif görev alıyor olması

o Görevini yaparken uyması gereken yasal koşulların bulunması

o Görevin icrası ile Dış Paydaşlara ve Müşterilere hizmet sunması

Dış Paydaşlar

o Odaya yaptırım gücünün olması, odayı bağlayıcı kararlar alabiliyor olması

o Oda ile ortak çalışmalar yapıyor olması

o Oda ile ortak proje yürütebilme yetkisi ve niyeti olması

o Odanın çalışmalarının kendi çalışmalarını bütünlüyor olması

o Kendi çalışmalarının odaya katkı sağlıyor olması

Müşteri

o Odanın Hizmetlerinden birebir yararlanıyor olması

o Odadan Aldığı Hizmetlerin Karşılığında Ücret Ödüyor Olması

o Sosyal Hizmetlerden Bedelsiz Yararlanıyor Olması


20

4.7 PaydaĢ Etki-Önem Matrisi

Ġç PaydaĢlar

Tablo:19

DıĢ PaydaĢlar

Tablo:20

PAYDAġLAR Önemli / Önemsiz Çıktılarını Gözet

ÇalıĢmalara Dâhil Et Ġzle

Birlikte ÇalıĢ

Bilgilendir

Meclis Başkanı Önemli x

Meclis Üyeleri Önemli x

Yönetim Kurulu Bşk. Önemli x

Yönetim Kurulu Üyeleri Önemli x

Komite Başkanları Önemli x

Genel Sekreter Önemli x

Ticaret Sicil Personeli Önemli x

Oda Muamelat Personeli Önemli x

KOSGEB Sinerji Merkezi Per Önemli x

Basın ve Halka İlişkiler Per Önemli x

Sağlık Hizmetleri Birimi Per Önemli x

Soma Jeotermal Enerji ve Organize Sera

Bölge İşletmeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. Önemli x

Soma Organize Sanayi Böl. Md. Önemli x

TOBB Birlik Personeli ve Emekli Sandığı

Vakfı Genel Müdürlüğü Önemli x

PAYDAġLAR Önemli/Önemsiz

Çıktılarını Gözet

ÇalıĢmalara Dâhil

Et Ġzle

Birlikte ÇalıĢ

Bilgilendir

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Önemli X

Manisa Ticaret ve Sanayi Odası Önemli X

Soma Belediyesi Önemli X

Soma Ziraat Odası Önemli X

Soma Kaymakamlığı Önemli X

Manisa İl Özel İdaresi Önemli X

Soma İlçe Tarım Müdürlüğü Önemli X

CBÜ Soma Meslek Yüksek Okulu Önemli X

Soma Vergi Dairesi Önemli X

Adli Kurumlar Önemli X

Meslek Odaları ve Birlikler Önemli X

Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemli X

Ulusal ve Yerel Basın Yayın Kuruluşları Önemli X

Fuar Organizasyon Firmaları Önemli X

Siyasi Parti Temsilcileri Önemli X

Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Önemli X

Tedarikçiler Önemsiz X

ICC Önemli X


21

Faydalanıcılar

Tablo:21

PAYDAġLAR Önemli

Önemsiz

Çıktılarını Gözet

ÇalıĢmalara Dâhil Et

Birlikte ÇalıĢ

Bilgilendir

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Önemli X

TOBB Önemli X

Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Üyeleri Önemli X

Manisa Ticaret ve Sanayi Odası Önemsiz X

Adli Kurumlar Önemsiz X

Soma Vergi Dairesi Önemsiz X

Soma Kaymakamlığı Önemsiz X

Manisa İl Özel İdaresi Önemsiz X

Meslek Odaları ve Birlikler Önemsiz X

Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemsiz X

Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Önemsiz X

Yerel Eğitim Kurumları Önemsiz X

Soma Belediyesi Önemsiz X

Tedarikçiler Önemsiz X

İlçe Halkı Önemsiz X


22

Ġç Faktörler

Paydaşlar, kuruluş içi SWOT Analizinde “Zayıf ve Güçlü” Yanlar olarak sorgulandı. Analiz sonucu

alt başlıklarda yer almaktadır.

GÜÇLÜ YANLAR

AKTĠF UYGULANMASI, GELĠġTĠRĠLMESĠ VE KORUNMASI GEREKEN KONULAR

ĠÇ P

AY

DA

ġL

AR

1. Yönetim ve Meclisin uyumlu çalışması ve üyelerin vizyonu ve hedeflerinin olması

2. Oda personelinin mesleki yetkinliklerinin olması

3. Yönetim kurulu başkanının liderlik, girişimcilik ve temsil yeteneğinin olması

4. Hizmet binasının kuruma ait olması ve mevcut durumda yeterli bir hizmet altyapısına sahip olması

5. Meclis ve yönetim kurulu üyelerinin genç ve eğitimli olmaları, katılımcı ve uyumlu çalışmaları

6. Sürekliliği olan ve bölgenin iş yaşamında lider kurum olması

7. Her sektörden üyelerin olduğu ve her sektörün temsil edildiği bir meclise sahip olması

8. Kurumun modern iletişim araçlarını kullanabiliyor olması

9. İletişim kurulması ve ulaşımının kolay olması

10. Kurumun web sitesinin olması

11. Üyeleri ve halk ile olumlu etkileşim içinde olması

12. Yerel kurumlar arasında iş birliğinde örnek ve özendirici olması

DIġ

PA

YD

Aġ

LA

R

1. Görevinin ve yetkisinin yasalar ile belirlenmiş olması

2. Genç ve dinamik bir yönetime sahip olması, yeni bir yönetimin göreve gelmesi

3. Yönetimin bilgili, bilinçli ve ileriyi gören, eğitimli kişi olması gerekliliği

4. Oda yönetimi ve meclisin genç ve dinamik bir yapıya sahip olması

5. Meclisin ve yönetim kurulunun uyumlu olması

6. Çalışkan ve güler yüzlü bir başkana sahip olması

7. Personelinin yeterli olması

8. Bilgili, tecrübeli ve iyi personele sahip olması

9. Kadronun genç ve teknik kapasitenin yüksek olması

10. Yönetici ve personelin genç ve dinamik olması

11. Üyelerinin ekonomik olara güçlü olması

12. Üye sayısının ve üyelerin faaliyet çeşitliliğinin fazla olması

13. İlçenin sosyal ve ekonomik olaylarında ilgili kurum ve kuruluşlar ile iletişim kurabiliyor olması

14. Yerel yönetim ile uyumlu çalışması ve destek alması

15. Soma’daki kurum ve kuruluşlar ile işbirliğinin kuvvetli olması

16. Hizmet binasının kendine ait olması

17. Hizmet binasının şehir merkezinde yer alması ve ulaşılabilirliğinin yüksek olması

1. Soma Ticaret ve Sanayi Odası hizmet binasının yeterli olması, fiziki çalışma ortamının ve binanın

yeni olması

18. Kent tarihinin eski olması

19. Gelişmelere ve yeniliklere duyarlı olması

Tablo:22

5. BÖLÜM

KURUM ANALĠZĠ (SWOT/GZFT)


23

ZAYIF YANLAR

ĠYĠLEġTĠRĠLME KARARI ALINMASI GEREKEN KONULAR

ĠÇ P

AY

DA

ġL

AR

1. Meslek komitelerimizin, meslek gruplarının sorunlarına çözüm üretebilecek nitelikte toplanmamaları

2. Üyelerimiz ile sürekli ve nitelikli iletişim kurulmaması ve odamızın bu neden ile üyelerimizde “sadece

para toplayan bir kurum” algısını oluşturması

3. Kurumun üye aidatlarını toplama başarısının zayıf olması

4. Odamızın web sitesinin iletişim ve faaliyetlerimizi duyurmada yetersiz olması

5. Üyelerimizin odaya bağlılık duyusunun olmaması

6. Odamızın, Soma’da maden ve enerji sektörü dışında diğer sanayi kollarının gelişmesine katkı

yapmaması

7. Hizmet binamızda geniş katılımlı konferans, eğitim salonunun olmaması

8. Kurumun basın halkla ilişkiler ve proje personelinin olmaması

9. Üyeler için eğitim ve iş geliştirme faaliyetlerinin olmaması

10. Odamızın kendi uygulayabileceği ve yerel kurumlar ile ortak proje üretememesi

11. Üyelerimiz için ihtiyaç duydukları hizmetlere ilişkin araştırmalarının yapılmaması

12. Odamızın faaliyetlerinin üyelerimize ve kurumlarımıza anlatılamaması

13. Kaynaklarımızın verimli kullanımında planlamanın iyi yapılmaması

DIġ

PA

YD

Aġ

LA

R

1. Oda faaliyetlerinin üyelere yeterince duyurulmaması

2. Genç ve kadın girişimcilerin aktif olması için teşvik edici olmaması, Genç ve kadın girişimcilerin

çalışabileceği bir mekanın odada olmaması

3. Üyelerin ve yerel kurumların odaya ilgisiz olması

4. Paydaşları ile etkin iletişim kurmaması

5. Odanın ve bölgenin tanıtımında yeteri kadar etkin olmaması

6. Üye sayısının az olması ve bütçenin aynı oranda küçük olması

7. Personel ve uzman sayısının yetersiz olması, kurumsal yapının istenen düzeyde olmaması

8. Odaya hizmet için gelen üyelerin küçük miktardaki harçlar için Maliyeye gönderilmesi

9. Kurumlar arası işbirliği ve destek çalışmalarının yapılmaması

10. Somanın iş yaşamında lider konumunu icra etmesi için iş dünyası ile birlikte hazırlanabilecek

ekonomik raporu oluşturmaması

11. Somada girişimciliği yeterince desteklememesi

12. Üye hizmetlerinin yeteri oranda eğitim, uluslar arası fuar katılımları vb. iş geliştirme faaliyetlerini

içermemesi

13. Üyelerin gidebileceği ve görüşmeler yapabileceği bir sosyal tesisin olmaması

Tablo: 23

DıĢ Faktörler

FIRSATLAR

DEĞERLENDĠRMEYE ALINMASI VE FAYDALANILMASI GEREKEN KONULAR

ĠÇ P

AY

DA

ġL

AR

1. Mevcut Santraller ve yeni santrallerin devreye alınması ile ilçe ekonomisi gelişecek olması, Bölge

ekonominin gelişme eğiliminde olması

2. Soma’ya yeni yatırımların gelmesi

3. Soma’nın nüfusunun artması ve üye sayısını artırma potansiyeli olması

4. İlçede bulunan büyük çaplı firmaların sayılarının giderek artması

5. Bulunduğu bölge itibarı ile çevresindeki il ve ilçeleri ile etkileşimi olması

6. Zengin kömür madenlerine sahip olması

7. Üyelerinin hizmete aç olması

8. Üyeler arasında derin husumetlerin olmaması

9. Organize Sanayi Sitesi yapılacak olması


24

DIġ

PA

YD

Aġ

LA

R

1. Soma’nın genç nüfusun fazla olması

2. Girişimci potansiyeli olan meraklı ve istekli bireylerin toplumumuzda fazla olması

3. Kırkağaç’ta bulunan askeri birlik askerlerinin hafta sonu Soma’da alışveriş yapmaları, TKİ, SEAŞ ve

Özel madenlerde çalışanların fazla olması ve ilçede yaşaması nedeni ile Soma’nın ekonomisinin canlı

olması

4. İnşaat sektörünün sürekli gelişmesi canlılığını yitirmemesi

5. Coğrafi konumu ve kaynakları yönünden büyüme ve gelişme olanağının olması

6. Farklı mesleklerde konularına hakim üyelere sahip olması

7. Enerji santrali ve zengin kömür madeninin olması, yer altı kaynakları rezervinin yüksek olması

8. Kömür üretimine dayalı yan sanayi kollarının gelişmiş olması

9. Soma’nın likit girişi yüksek bir kent olması

10. Soma’nın enerji kenti olması ve enerji üretiminin fazlalığı

11. Soma’nın ulusal ekonomiye, büyük kuruluşların olması nedeni ile vergi yolu ile katkı sağlaması ve

bölgede istihdam sorunun azalmasına katkı yapması

12. Celal Bayar Üniversitesi’ne bağlı yüksek okul olması

13. Üniversitede öğrenci sayısının 1.700 civarında olması

14. Soma-Hatunköy OSB Projesinde Soma TSO’nun hissesi olması

15. İşsizlik oranının ilçede düşük olması

16. Yeni terminalin kuruluyor olması, Akhisar – Bergama arasında yolların duble yapılması ve ulaşımın

ilçeye canlılık getirmesi

17. Üreten bir şehir olması

18. Maden ile birlikte diğer endüstri kollarının gelişmemiş olması, bu neden ile girişimciler için yeni

yatırım alanlarının olması

19. Nüfus artışına bağlı olarak yeni iş ve istihdam alanlarının açılma potansiyeli olması

Tablo:24

TEHDĠTLER

DĠKKATE ALINIP MUHTEMEL TEHDĠTLERĠN ÖNLEMLERĠNĠN ALINAMSI GEREKEN

KONULAR

ĠÇ P

AY

DA

ġL

AR

1. Odadan beklentilerin yönetim kurulunda psikolojik baskı yaratması

2. Kanunların sık ve aniden değiştirilmesi, kurumun ve üyelerin bu duruma ayak uydurmakta sorun

yaşaması, Gelişime ve değişime hızla ayak uyduramaması

3. Oda işlerine siyasi görüş karışması riskinin bulunması

4. Gelirinin azalması

5. Üyeler ve halkın odayı ciddi bir kurum olarak görmemesi

6. Güçlü ve üretime dönük sanayi kuruluşlarının çalışma alanlarının kısıtlı olması

7. Üyeler arasında derin husumetlerin olmaması nedeni ile üyeler arası dayanışma ortamının

yaratılmasının mümkün olması

8. Yatırımcı ve sanayicilerin çabuk netice ister durumda olmaları ve bu durumun oda üzerinde baskı

yaratması, verimliliği düşürmesi

9. Odanın projelerinde ve yatırımlarında gelecekte yalnız kalma riskinin olması (Organize Sanayi Bölgesi

projesi gibi)

10. Kömüre bağlı bir ekonominin olması

11. Kömür damarlarının Kınık-Bergama havzasına kayması


25

Tablo: 25

DIġ

PA

YD

Aġ

LA

R

1. Planlanan işlerin üzerine kararlılık ile gidilememesi

2. Hava ve Çevre kirliliği; Enerji sektörünün sebep olduğu çevre kirliliğinin yüksek olması

3. Nitelikli ve eğitimli elemanların yetersizliği – Soma dışına beyin göçü

4. Büyük şehirlere yakın olmamız nedeni ile Soma’lıların alışveriş için şehir dışını tercih etmesi

5. Kozmopolit bir yapıya sahip olması Üyeler arasında olabilecek fikir ayrılıkları

6. Kurumlar arası hiyerarşinin net olmaması

7. Toplumun farklı kültür ve katmanlardan oluşması

8. Soma nüfusunun hızla artması, hızlı ve kontrolsüz göç alma nedeni ile hızlı ve çarpık kentleşme.

9. Mevcut fırsatların ekonomiye kazandırılamaması

10. İşletmelerin markalaşmaya önem vermemesi

11. İşletmelerde kurumsal yapının zayıf olması

12. Sanayi kültürünün yeterince gelişmemiş olması

13. Büyük sanayilerin küçük sanayicilerin üzerinde büyüme açısında sorun yaratması

14. İlçede orta ölçekli işletmelerin olmaması, orta ölçekli sanayi birikiminin birbiri ile uyuşmaması

15. Organize sanayinin olmaması

16. Çevre probleminin fazla olması

17. Kadın müteşebbisin az olması

18. İlçenin tanıtım eksikliği olması

19. Yerel yönetimler ile yapılacak ortak projelerde görev alabilecek yeterli kaynağının (bütçesinin)

olmaması

20. OSB olmadığı için büyük ölçekli işletmelerin ilçeye davet edilememesi

21. Sanayi şehri olmasına rağmen, İki Büyük kuruluşun Kamu Kuruluşu olması nedeni ile yatırım

olanaklarının az olması

22. Sermaye birikiminin az olması, yatırımlar için yetersiz olması

23. Tarım alanlarının azlığı ve Soma’nın ovasının olmaması, sanayiye sermaye aktarımının tarımdan

olmaması (Kırkağaç, Akhisar örneğinde olduğunun aksine)

24. Üretim sanayinin zayıf olması

25. Soma sanayisinin gelişmemiş olması

26. İlçe sanayisinin önünün açılması için yeterli çalışmaların yapılmaması


26

6.1 Organizasyon Yapısı

Odamızın organizasyon yapısı aşağıda görüldüğü gibidir. Organizasyonu etkileyecek bir değişiklik söz

konusu olduğunda organizasyon Genel Sekreter tarafından revize edilir ve Yönetim Kurulu

Başkanı’nın onayı ile yürürlüğe girer.

Şekil: 1

Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki ÇakıĢması

Mevcut organizasyon yapısında aynı ya da benzer görevi yapan personel Ticaret Sicil Memurluğunda

bulunmaktadır. Bölümde şeflik yapısı bulunmuyor, ancak personel arasında dayanışma üst düzeyde

tutuluyor.

Buna karşın kurum içinde aynı kişi farklı görev yapabilmektedir. Genel Sekreter mevcut görevinin

yanında Muhasebe, Sosyal Hizmetler ve Hizmet Grubu bölümlerinde sorumludur. Sağlık

hizmetlerinde görevli olan hemşire kadrosundaki personelimiz, bu görevinin yanında Oda Sicil

Memuru yardımcılığı görevi de yürütmektedir.

Ancak her iki durumda da kurumumuz iyi organize olması ve personel yetkinliği sağlanması nedeni ile

görev çakışması yaşanmamaktadır.

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nda Son Dönemde Yapılan Önemli DeğiĢiklikler

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nda Şubat 2013’te yapılan oda seçimleri ile oda meclisi ve yönetim

kurulu yenilenmiştir. Ancak Yönetim Kurulu Başkanı ve bazı Meclis ve Yönetim Kurulu Üyelerinin

değişmemesi kurumumuzda yönetsel anlamda bir metot değişikliği getirmemiştir.

6. BÖLÜM

KURULUġUN YAPISI


27

6.2 Soma Ticaret ve Sanayi Odası Ġnsan Kaynakları

KuruluĢ Personelinin Sayısı ve Dağılımı

Genel Sekreterlik : 1

Oda Muamelat Memurluğu : 1

Ticaret Sicil Müdürlüğü : 2

KOSGEB Hizmet Birimi : 1

Sosyal Hizmetler

Basın ve Halkla İlişkiler : 1

Araştırma Bilgi İşlem : 1

Hizmet Grubu

Müstahdem : 1

Toplam : 7 personel görev yapmaktadır.

Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi BÖLÜMÜ EĞĠTĠM DÜZEYĠ DENEYĠMĠ YETKĠNLĠK

Genel Sekreter Lisans YETKİN

Oda Muamelat Memuru Ortaöğretim YETKİN

Ticaret Sicil Müdürü Lisans YETKİN

Ticaret Sicil Müdür yrd. lisans YETKİN

Basın ve Halkla İlişkiler lisans YETKİN

Araştırma Bilgi İşlem lisans YETKİN

Müstahdem lisans YETKİN

KOSGEB Hizmet Birimi Yetkilisi lisans YETKİN

Tablo:26

6.3 Kurum Kültürü

Kurum kültürü, temel olarak kurumun kendi içinde ve kurumun dışarı ile iletişimini ve bu iletişimin

niteliğini belirleyen değerler, disiplinler ve faaliyetler bütününün biçimi olarak açıklanabilir.

ĠletiĢim Süreçleri

ĠLETĠġĠM TĠPĠ KONUSU PERĠYODU

TOBB Akreditasyon Denetimi

Oda faaliyetlerinin Akreditasyon Standardı şartlarına

uygun çalışıp çalışmadığının bağımsız ve TOBB

tarafından yetkilendirilmiş kurumlar tarafından tüm

seviye ve birimler bazında denetlenmesi

Üç Yılda Bir Defa

Öz Değerlendirme Akreditasyon standardına bağlı olarak tüm süreç ve

faaliyetlerin hedeflerle karşılaştırması Yılda Bir Defa

Hesapları İnceleme Komisyonu Toplantıları

Yıllık oda denk bütçesinin görüşülmesi ve tavsiyelerin

Yönetim Kurulu ve Oda Meclisine onaylanması için

havale edilmesi

Yılda Bir Defa

Disiplin Kurulu Toplantıları Yasa ve yönetmeliklere aykırı durumların görüşülmesi

ve yaptırım kararı alınması

Gündeme Bağlı

Olarak

Yıllık Yönetimin Gözden Geçirme

Toplantısı

ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardına

bağlı olarak kurumsal işleyişin etkinliği ve üye

memnuniyetinin sorgulanması

Yılda en az Bir

Defa

TOBB Genel Kurul Toplantısı Delegeler düzeyinde TOBB Merkezinde Faaliyet

Raporu Toplantısı Yılda Bir Defa

İç Tetkikler Oda faaliyetlerinin uluslar arası standartlar, yerel yasa-

yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun işleyip

Yılda en az Bir

Defa


28

işlemediğinin tüm birimlerde denetimi.

Kalite Yönetim Sistemi Belgelendirme ve

Takip Denetimleri

Oda faaliyetlerinin ISO 9001:2008 Kalite Yönetim

Sistemi standardına, yerel yasa-yönetmelikler ve

kurum kurallarına uygun işleyip işlemediğinin tüm

birimlerde denetlenmesi.

Yılda Bir defa

Meclis Toplantısı Aylık hesaplar ve Yönetim Kurulunun faaliyet raporu Ayda Bir Defa

Meslek Komiteleri Toplantıları Komitelerin sorunlarının görüşülmesi ve çözüm

önerilerinin Meclis Toplantıları gündemine alınması Ayda Bir Defa

Yönetim Kurulu Toplantıları Hesapların incelenmesi, gündeme ilişkin konuların

görüşülmesi Haftada Bir Defa

İş Planları ve Buna Bağlı Faaliyetlerin

Gözden Geçirme Toplantıları

Akreditasyon Sisteminde, Stratejik Plana bağlı olarak

oluşturulan İş Planlarının ve Stratejilerin gözden

geçirilmesi,

Gerçekleştirilen faaliyetlerin sonuçlarının

değerlendirilmesi

İş Planlarına

Bağlı olarak

periyodik ya da

olağan üstü

Sosyal Faaliyet Toplantıları

Bölgeyi, ilçeyi, odayı ve üyeleri ilgilendiren konular

hakkında farklı kurumlarla ya da yönetimin kendi

içinde yaptığı değerlendirme ve katılım toplantıları

Gündeme Bağlı

olarak Düzensiz

Personel Değerlendirme ve Bilgilendirme

Toplantıları

Faaliyetler, genel durum, yasal ve idari değişiklikler,

bölümlere ilişkin sorunlar ve çözümlerine ilişkin

değerlendirme ve bilgilendirme

Ayda Bir Defa

Tablo:27

Karar Alma Süreçleri KARAR

TĠPĠ KONU

TALEP

EDEN GÖRÜġ BĠLDĠREN

HAZIRLA

YAN

GÖZDEN

GEÇĠREN ONAY

Mali

Kararlar

Bütçe Yasal

Gereklilik

Yönetim Kurulu

Meclis Üyeleri

Genel

Sekreter

Hesapları

İnceleme

Komisyonu

Oda

Meclisi

Fasıllar Arası

Bütçe Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Fasıl İçi Bütçe

Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu

Genel

Sekreter ---

Yönetim

Kurulu

Ek Bütçe Muhasebe Yönetim Kurulu Genel

Sekreter

Hesapları

İnceleme

Komisyonu

Oda

Meclisi

Kesinleşmiş

Bütçenin Onay

Kararı

Yasal

Gereklilik Yönetim Kurulu

Genel

Sekreter

Hesapları

İnceleme

Komisyonu

Oda

Meclisi

Mali ve Ayni

Yardımlar Faydalanıcılar Genel Sekreter ---

Yönetim

Kurulu

Yönetim

Kurulu

Yatırım

Kararları

Yönetim

Kurulu

Genel Sekreter

TOBB’nin ilgili Birimi

Sanayi ve Ticaret

Bakanlığı İlgili Birimi

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Hizmet

Bedellerinin

Belirlenmesi

Yasal

Gereklilik Yönetim Kurulu

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

İdari

Kararlar

Personele İlişkin

Kararlar Muhtelif

Genel Sekreter

Yönetim Kurulu

Genel

Sekreter ---

Yönetim

Kurulu

Hizmetlere

İlişkin Kararlar

Üyeler ve

Diğer

Faydalanıcılar

Genel Sekreter

TOBB’nin ilgili Birimi

Sanayi ve Ticaret


Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Yönetim

Kurulu


29

Hakem, Bilirkişi

ve Eksper

Listelerinin

Hazırlanması

Yasal

Gereklilik Genel Sekreter

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Oda İç

Yönergesi

Hazırlamak

Yasal

Gereklilik Genel Sekreter

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda meclisi

onayı

sonrası

TOBB’nin

onayı

Üyelik Kararları

Delege

Belirleme

Faydalanıcı ve

Yönetim Talebi Genel Sekreter

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Disiplin ve İtiraz

Kararları

Yönetim

Kurulu ve

Üyeler

TOBB Hukuk

Müşavirliği

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Mücbir

Sebeplerle Üye

Borcu Affı

Üye Talebi Genel Sekreter Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Tahkim ve

Bilirkişi Atamak

Üyeler ve

Mahkemeler Genel Sekreter

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Ticari ve Sınai

Örf ve Adetlerin

Tespiti ve İlanı

Kararı

Faydalanıcılar

Bilirkişiler

Genel Sekreter

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Oda

Meclisi

Yönetim Kurulu

ve Disiplin

Kurulu Seçimi

Yasal

Gereklilik

Genel Sekreter

TOBB’nin Hukuk

Müşavirliği

Sanayi ve Ticaret


Genel

Sekreter

--- Oda

Meclisi

Yürütmeye

İlişkin Kararlar

Yasal

Gereklilik

Çalışma

Birimleri

Meclis

Kararları

Genel Sekreter Genel

Sekreter

Soma

Ticaret Ve

Sanayi

Odası

Hukuk

Müşavirliği

Yönetim

Kurulu

Disiplin

Soruşturması

Kararı

Muhtelif

Genel Sekreter

TOBB’nin Hukuk

Müşavirliği

Sanayi ve Ticaret


Genel

Sekreter

Soma

Ticaret Ve

Sanayi

Odası

Hukuk

Müşavirliği

Yönetim

Kurulu

Hizmet

Belgelerinin

Onayı

Faydalanıcılar Genel Sekreter Hizmet

Birimleri

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Ödüllendirme

Kararları Gelenekler

Yönetim Kurulu ve

Muhtelif Kurumlar

Hizmet

Birimleri

Genel

Sekreter

Yönetim

Kurulu

Tablo:28

Gelenekler ve Değerler

g. Kurum Gelenekleri

Vergi Ödül Töreni

Dört Yılda Bir Tüm Üyelerin Davet Edildiği Yemek

Personel İkramiyeleri

Yıl Sonu Yemeği (Personel ve Yönetim Kurulu)

Dini Bayram Kutlamaları


30

Resmi Bayram Törenleri

Ramazan Çadırları

Hasat Şenliklerine Etkin Katılım ve Destek

Sektör Fuarlarına Katılım ve Ziyaretler

h. Teknoloji

Teknolojik Altyapı

Kurumumuz verdiği hizmetler için gerekli teknik altyapıya sahiptir.

Bu kapsamda;

İç paydaşlar, dış paydaşlar ve faydalanıcılarımız ile iletişim altyapısı

Hizmetlerin sunumu için çalışma ve iş ekipmanları mevcut ve sürekliliğinin sağlanması için

teknoloji yenileme çalışmaları yatırım planlarına dâhil edilmekte ve bütçelendirilmektedir.

Teknolojiyi Kullanma Düzeyi

Soma Ticaret Ve Sanayi Odası’nda görev alan tüm beşeri unsurların mevcut teknolojinin kullanımı

konusunda yetkinliği sağlanmıştır.

Mevcut teknolojinin yenilenmesi halinde ise buna ilişkin beceri geliştirme eğitimleri, eğitim

programları dâhilinde gerçekleştirilmektedir.

i. Mali Durum

5174 Sayılı TOBB Odalar ve Borsalar Kanunu’nun Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’ne göre her yıl

bir taslak denk bütçe Genel Sekreter ve Bütçe Komisyonu tarafından hazırlanır. Hazırlanan denk bütçe

önce Yönetim Kurulu tarafından onaylanır ve nihai onay için Soma Ticaret ve Sanayi Odası

Meclisi’ne sunulur. Meclis Aralık Ayında yapılan yılın son toplantısında bir sonraki yılın bütçesini

onaylar. Onaylanan bütçe yeni yılın ilk günü itibariyle yürürlüğe girer.

Bütçede temel olarak;

Gelir Kalemlerinde:

Kayıt ücreti.

Yıllık aidat,

Munzam aidat,

Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler,

Belge bedelleri,

Yayın gelirleri(Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)

Bağış ve yardımlar,

Para cezaları,

Gemilerden alınacak ücretler. (Hariç Tutulmaktadır)

Misil zamları,

Faiz gelirleri,

Kira gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)

Kambiyo gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)

Menkul kıymet satış gelirleri,

Finansman gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)

Tarife tasdik ücreti,

Şube ve temsilcilik gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)

Sair gelirler başlıkları bulunmaktadır (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri)


31

Gider Kalemlerinde:

Personel giderleri,

Huzur hakkı giderleri,

Genel yönetim giderleri,

Seyahat ve yol giderleri,

Eğitim ve fuar giderleri,

Basın ve yayın giderleri,


Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar,

Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler,

Vergi, resim ve harçlar,

Faiz giderleri,

Kira giderleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır),

Kambiyo giderleri,

Menkul kıymet satış giderleri,

Finansman giderleri,

Sabit kıymetler gideri,

Şube ve temsilcilik giderleri (Stratejik Plan Döneminde 2013-2017 Hariç Tutulmaktadır),

Sair giderler başlıkları bulunur (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri). Bu temel başlıklar ile

oluşturulan Bütçe, Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın bir yıllık hizmet hedeflerinin

gerçekleştirilmesi için mali kaynakların planlanması amacı ile yapılır.

j. Mali Kaynaklar

Kayıt ücreti,

Yıllık aidat,

Munzam aidat,

Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler,

Belge bedelleri,

Yayın gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)


Para cezaları,

Gemilerden alınacak ücretler (Hariç Tutulmaktadır)

Misil zamları,

Faiz gelirleri,

Kira gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2013-2017 Hariç Tutulmaktadır)

Kambiyo gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)

Menkul kıymet satış gelirleri,

Finansman gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)

Tarife tasdik ücreti

Şube ve temsilcilik gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)

Sair gelirler başlıkları bulunmaktadır (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri)

Mevcut başlıkların yanında Sair Gelirler Kaleminde Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın iştirakçisi

olduğu kurum ve kuruluşlardan gelirler mevcuttur.


32

k. Bütçe Büyüklüğü

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın bütçe büyüklüğü söz konusu bütçe yılı için belirlenen hedefler ve

yasal hizmet maliyetlerine göre belirlenir. Bütçenin oluşturulmasında temel hareket noktası, hedef ve

hizmetlerin maliyetlendirilmesidir. Bütçenin denkliği ise gider kalemlerinin toplamında ortaya çıkan

miktarın, gelir kalemlerinde nakdi olarak karşılığının bulunması ile sağlanır.

Stratejik planlaması yapılan hizmet döneminde (2013-2017) bütçe çalışmaları iş planları dikkate

alınarak yasal yükümlülükleri de kapsayacak şekilde her yıl planlanır. Bütçenin yıllık olarak her yıl

planlanmasının nedeni, hem her yıl yasal olarak planlanıp Meclis onayı alınması zorunluluğu ve hem

de amaç ve hedeflerde oluşabilecek güncelleme (revizyonlar)’dır.

l. Araç, Bina ve Diğer Varlıklar

Soma Ticaret Ve Sanayi Odası yasal hizmetleri ve projelerinin gerçekleştirilebilmesi için sahip olması

gereken altyapıda; hizmet binası, ekipman ve araçları mevcuttur. Hizmet dönemi için ek inşaat, bina,

araç ve ekipman alımı planlanmamakta, ancak yenilenme olasılığı ihtiyaçlar doğrultusunda mevuttur.

Bunların dışında sahip olunan gayrimenkullerin gelir kaynağı olarak kullanımı ve kazanımı yine

ihtiyaçlar doğrultusunda mevcuttur.


33

Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi

Kurumumuzun Misyonu;

“Yasalara ve kurum kültürüne bağlı olarak, üyelerimizin öncelikle bölge, sonra ülke ve

dünya ekonomisine entegre olmasını sağlamak.”

Yönetimde katılımcı ve şeffaf olmak, stratejik yönetim ilkelerine bağlı çalışmak,

Üyelerimizi yasal değişiklikler ve iş dünyasındaki gelişmeler hakkında bilgilendirmek,

Üyelerin haklarının ve çıkarlarının korunması kapsamında düzenli ve sürekli üye

İlçe ekonomisinin geliştirilmesi kapsamında, yerel, ulusal ve uluslar arası yatırımcıların

Üyelerin bölgesel, ulusal ve uluslar arası rekabette güçlenmesi, teknik ve personel altyapılarının

iyileştirilmesi, ticari bağlantıların kurulması ve ilişkilerin geliştirilmesi

Ticarette etik kurallara uyulmasında etkin rol alma

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın “Ticari Etik Kurallar Beyanı”

Hizmet kalitesini yükseltmek, üye memnuniyetini ve toplumsal memnuniyeti artırmak

Yeni yatırımlar ve fabrika kurulumlarında teknik destek

Üyelerimizin ekonomik yapılarının güçlendirilmesi, ekonomik krizlere karşı hazırlıklı olmaları ve

dayanıklılıklarının sağlanması,

Bölgenin sosyal, kültürel ve ekonomik gelişimine etkin katkı sağlamak,

Üyelerinin ekonomik ve sosyal gelişimlerine etkin destek vermek,

Önleyici ve uzlaşmacı bir lider kurum olmak,

Vizyonumuz; Kurumumuzun Ġdeal Geleceği

Kurumumuzun Vizyonu;

“Kurumsal Gelişimini Tamamlamış, Etkin ve Verimli Çalışan, Üyelerinin Haklarını ve

Çıkarlarını Savunan, Üyelerinin Gelişimine Bire Bir Katkı Sağlayan, Yerel Kaynakların ve

Değerlerin İlçe, Bölge ve Ülke Ekonomisine Kazandırılmasında Aktif Rol Alan, İş

Dünyasına Güven Veren, Uzlaşmacı ve Yenilikçi Bir Kurum Olmak”

Katılımcı ve şeffaf bir yönetim sergileyen, siyasi oluşumlarda objektif, lobisi güçlü, bölgesel ve

ulusal alanda söz sahibi bir Ticaret ve Sanayi odası olmak

İlçenin tüm önemli aktörlerini bir araya getirecek birleştirici bir rol alarak ilçenin marka olması

için sinerji yaratmak

Organize Sanayi Bölgesi gibi üyelerimizi ve yatırımcıları yakından ilgilendiren ilçenin sanayi

altyapısının oluşturulmasında ve bu kapsamda yeni her türlü teknik ve idari desteği

sağlayabilecek bilgi, teknik ve birikime sahip bir kurum olmak

Üyelerimiz arasındaki olası anlaşmazlıklarda tahkim kurumunu işletmek ve uzlaşmacı bir kurum

olmak.

Çağın gereği olarak elektronik ortamda hizmet verebilecek bir kurum olmak

Kalite Politikamız

“Üyelerimize üst düzeyde hizmet vermek, üyelerimiz ile sürekli iletiĢim içinde

uzmanlaĢarak geliĢmek, edinimlerimizi ve iĢ yaĢamına iliĢkin fırsatları ilçemizde karlı

yatırımlara dönüĢtürmek ve üyelerimizin ve toplumumuzun refahını artırmak.” Üyelerimizin bilgilerini güncel tutmak ve sürekli iletişim halinde olmak,

Üyelerimizin ihtiyaçlarını araştırmak; işletme, teknoloji, ticaret ve insan kaynakları ihtiyaçlarını

karşılamak için insan kaynaklarımızın yetkinliğini sürekli iyileştirmek

7. BÖLÜM

GELECEĞE BAKIġ


34

Amaç 1

Soma’nın ĠĢ YaĢamına Hakim Olmak; Kurumsal Etkinliğimizi ve Verimliliğimizi

Yararlanıcılarımıza Kesin Fayda Seviyesine Çıkarmak

1.1 Üyelerimiz ve üyemiz olmayan, Soma’nın iş yaşamında yer alan tüm sektörlerin ihtiyaçlarını ve

sorunlarını tespit etmek.

YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016

Celal Bayar Üniversitesi ile Soma’nın iĢ yaĢamı ve

sosyal yaĢamına iliĢkin mevcut durumun, sorunların

ve Soma’nın yatırım olanaklarının tespitine yönelik

proje oluĢturmak.

1Araştırma

Projesi

Söz konusu proje için Zafer Kalkınma Ajansı vb.

kurumlardan mali destek araĢtırmalarını yapmak,

destek veren kuruma proje sunmak ve mali destek

almak.

1Araştırma

Projesi

Bu proje kapsamında üyelerimiz ve üyemiz olmayan

Soma’nın iĢ yaĢamında rol alan tüm kuruluĢlar ile

anket ve arama toplantıları yapmak.

Proje

kapsamında

gerekli

görülen

toplantı

sayısı ve

sonuçları -

Yılda 1

BaĢta Üyelerimiz ve sonra üye olmayan ticari ve sınai

kuruluĢların bilgilerini güncellemek ve Soma’nın iĢ

yaĢamına iliĢkin bilgi bankası oluĢturmak.

Soma İş

Yaşamı

Bilgi

Bankası

Soma İş

Yaşamı

Bilgi

Bankası

Tablo:29

1.2 Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın İş Yaşamı ile ilgili görev alacağı konuların çözümünde yerel ve

ulusal kurumları mobilize etmek


“Soma ĠĢ ve Toplumsal YaĢam AraĢtırma” projesinin

çıktılarını değerlendirmek ve Soma Ticaret ve Sanayi

Odası’nın rol alması gereken konuları tespit etmek.

1

Araştırma

Raporu

Stratejik ortakların tespit edilmesi

Rol alınacak konularda öz kaynaklar ve kurumsal

iĢbirliği yapılacak iç ve dıĢ stratejik ortakların tespit

edilmesini sağlamak.

1

İşbirliği

Analiz

Raporu

Stratejik ortaklar ile çalıĢma ekipleri ve çalıĢma

planları oluĢturmak, stratejik ortaklık protokolleri

düzenlemek.

(Soma Belediyesi, TOBB ve Zafer Kalkınma Ajansı vb.

TOBB,

Zafer KA

ve

KOSGEB

TOBB,

Zafer KA

ve

KOSGEB

8. BÖLÜM

TEMEL AMAÇLARIMIZ;

ULAġMAYI HEDEFLEDĠĞĠMĠZ SONUÇLAR


35

Kurumlar) ile 3

İşbirliği

Protokolü

ile 3

İşbirliği

Protokolü

Projelerin oluĢturulması, iĢ planlarının görev

paylaĢımının yapılması ve mali kaynaklar için fon

oluĢturulmasını sağlamak.

Darkale Projesi ve Soma Ticaret Ve Sanayi Odasi Eğitim

Salonu projesini muhakkak bu projelerin arasına almak.

2 adet

Mali

destek

Projesi

Yazmak

2 adet

Mali

destek

Projesi

Yazmak

Uygulama etkinliğinin izlenmesi için stratejik ortaklar

ile yürütülen projelerin doğasına bağlı olarak

belirlenen periyotlarda Gözden Geçirme Toplantıları

yapmak.

Yılda 1

Gözden

Geçirme

Toplantısı

Yılda 1

Gözden

Geçirme

Toplantısı

Yılda 1

Gözden

Geçirme

Toplantısı

Tablo:30

1.3 Soma’da ticaretin ve sanayinin gelişmesi için Soma’nın yatırım olanaklarını araştırmak ve yeni

yatırımcılara (ulusal ve uluslar arası) Soma’nın tanıtılması


CBÜ Ġle yürütülecek projenin çıktılarını dikkate

alarak Soma’nın yatırım imkanlarının bir rapor ve

tanıtım enstrümanı haline getirilmesi

1

Tanıtım

Raporu

Fuar Katılımları ve ĠĢ Seyahatleri

Soma’nın tanıtımının sağlanabileceği ve Katılım

gerçekleĢtirilecek fuarların ve iĢ destinasyonlarının

araĢtırılması ve bu fuarlara katılım için kaynak ve

organizasyon çalıĢmalarının yapılması

1

İşbirliği

Analiz

Raporu

1

İşbirliği

Analiz

Raporu

Katılım kararı alınan fuarlar ve iĢ seyahatlerinin

yapılması

TOBB,

Zafer KA

ve

KOSGEB

ile 3

İşbirliği

Protokolü

TOBB,

Zafer KA

ve

KOSGEB

ile 3

İşbirliği

Protokolü

TOBB,

Zafer KA

ve

KOSGEB

ile 3

İşbirliği

Protokolü

Fuar katılımları ve iĢ seyahatlerinin etkinlik

sonuçlarının izlenmesi ve raporlanması

2 adet

Mali

destek

Projesi

Yazmak

2 adet

Mali

destek

Projesi

Yazmak

2 adet

Mali

destek

Projesi

Yazmak

Tablo:31

1.4 Soma menşeli iş adamı ve bürokratların tespit edilmesi ve Soma’nın çıkarlarının temsilinde ve lobi

çalışmalarında bu kişilerin nüfuzundan fayda sağlamak


Soma MenĢeeli iĢadamı ve bürokratların

araĢtırılması

1

Lobi

Araştırma

Raporu

Soma’nın lobi yapılmasına ihtiyaç duyulan 1 1


36

konularına iliĢkin dosya hazırlanması Bölge ve

Sektör

Sorunları

ile Çözüm

Önerileri

Dosyası

Bölge ve

Sektör

Sorunları ile

Çözüm

Önerileri

Dosyası

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın lobiciliğinin

güçlenmesi için söz konusu bireyler ile

görüĢmelerin yapılması

Her yıl Üç

Ziyaret

(Lobi

Görüşmeleri)

Her yıl Üç

Ziyaret

(Lobi

Görüşmeleri)

Her yıl Üç

Ziyaret

(Lobi

Görüşmeleri)

Tablo:32

1.5 Soma’nın iş yaşamı ile ilgili tüm organizasyonlara üst düzeyde temsilci ile kurumsal katılım

sağlamak.


Soma Ticaret Ve Sanayi Odası ve Soma’nın

Temsil Görevlendirme çalıĢmasının Yönetim

Kurulu tarafından yapılması ve görevlendirmelere

iliĢkin yönetim kurulu kararı alınması

1

YKK

Kararı

Stratejik hedeflere bağlı görevlendirmelerin ve

çalıĢma esaslarının belirlenmesi ve kararların ve

çalıĢma esaslarının ilgili bireylere tebliğ edilmesi

1

Karar

tebliği

Görevlendirilen bireylerin performanslarının

izlenmesi ve performans raporlarının

oluĢturulması

1

Performans

Raporu

1

Performans

Raporu

1

Kapanış

Raporu

Tablo:33

1.6 Yerel Kurumlar ile iletişimi ve işbirliğini sürekli kılmak için ortak platformlar oluşturmak ve ortak

projeler çıkarmak


Stratejik ortaklık yapılacak ya da dayanıĢma

ve destek alınabilecek kurumların tespit

edilmesi

1

Kurumsal

Işbirliği

Araştırma

Raporu

ĠĢ birliği yapılabilecek kurumlar ile üst düzey

görüĢmeler için 1. Tur tanıĢma ve niyet

toplantılarının tamamlanması

Her Yıl En

Az Bir

Toplantı

2. Tur görüĢmelerin yapılarak ortak çalıĢma,

dayanıĢma ve destek konularının belirlenmesi

Her Yıl En

Az İki

Toplantı

Ortak çalıĢmalar yolu ile kurumların

periyodik olarak toplanmalarının sağlanması,

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın yürüttüğü

çalıĢmaların sonuçlarına iliĢkin

bilgilendirmelerin yapılması

Her

yılsonunda

Yıllık İş

Planlarından

üretilmiş

Faaliyet Rap.

Her

yılsonunda

Yıllık İş

Planlarından

üretilmiş

Faaliyet

Rap.

Her

yılsonunda

Yıllık İş

Planlarından

üretilmiş

Faaliyet

Rap.

Her

yılsonunda

Yıllık İş

Planlarından

üretilmiş

Faaliyet

Rap.

Tablo:34


37

1.7 OSB Çalışmalarını sonuçlandırmak ve OSB’nin cazibesini artırmak için ulaşım, enerji ve arıtma

altyapı çalışmalarını başlatmak


OSB’nin kuruluĢu iĢlemleri için Kulis (karar

çıkarma) çalıĢmalarının tamamlanması

Projelerin

tamamlanması

Seramik yatırımı dosyasının hazırlanması En Az İki

Toplantı

KamulaĢtırma

İligili

Bakanlık ile

en az bir

görüşme,

İligili

Bakanlık

ile en az

bir

görüşme,

1.Etap

Planlama

Parselasyon

Yatırımcı araĢtırması (onay sayısı)

1

Pars.Planı

10

Yatırımcı

Finansmanın sağlanması

Soma Belediyesi, Soma TSO, Özel İdare

OSB

Yönetimi ve

Soma

Belediyesi ile

En az İki

Görüşme

OSB

Yönetimi

ve Soma

Belediyesi

ile Ortak

Karar

OSB

Yönetimi

ve Soma

Belediyesi

ile Ortak

Karar

Projelendirme

UlaĢım, Enerji, Arıtma, Peyzaj

4 Ön

Çalışma

4

Uygulama

Tablo:35

1.8 Bölge Oda ve Borsaları ile sıkı işbirliği içinde olmak ve bölgenin iş yaşamında makro seviyede

etkinlik sağlamak


Bölgesel MüĢterek Toplantıalar

1. Grup : Bergama, Akhisar, Aliağa

Yılda İki

Defa

Yılda İki

Defa

Yılda İki

Defa

Yılda İki

Defa

2. Grup: Ġl bazında Yılda İki

defa

Yılda İki

defa

Yılda İki

defa

Yılda İki

defa

3. Grup: Balıkesir, Manisa, Ġzmir Yılda Bir

defa Yılda Bir

defa Yılda Bir

defa

Ġlk toplantılarda ortak çalıĢma konularının

belirlenmesi ve bu çalıĢmalar için ekiplerin

kurulmasının sağlanması

3

Ortak Proje

3

Ortak Proje

3

Ortak Proje

ÇalıĢma sonuçlarının izlenmesi ve ortak

toplantılarda güncel sorunlar ile çalıĢma

sonuçlarının paylaĢılması

3

Proje Sonuç

Raporu

3

Proje Sonuç

Raporu

3

Proje Sonuç

Raporu

Tablo:36

1.9 Sürekli iletişim enstrümanlarını etkin kullanarak üyelerimiz ve diğer yararlanıcılarımızı

bilgilendirmek ve Soma Ticaret Ve Sanayi Odası’nı sürekli gündemde tutmak


38


Basın ile iliĢkileri sıcak tutmak için

gündemdeki konular ve Soma Ticaret ve

Sanayi Odası’nın çalıĢmalarına iliĢkin

sürekli basın açıklamaları yapmak.

Bir Toplantı

3 Basın Açıklaması

8

Basın

Açıklaması

15

Basın

Açıklaması

20

Basın

Açıklaması

Yerel ve bölgesel basın ile planlı

toplantılar yapmak Yılda Bir Toplantı

Yılda Bir

Toplantı Yılda Bir

Toplantı Yılda Bir

Toplantı

Süreli yayın çıkarmak için ve yayın

kurulunu belirmek için YK Kararı

almak ve e-bülten uygulamasını

baĢlatmak

Yılda 3 Dergi

Yılda 52 E-Bülten

Yılda 3

Dergi

Yılda 52 E-

Bülten

Yılda 3

Dergi

Yılda 52 E-

Bülten

Yılda 3

Dergi

Yılda 52 E-

Bülten

Yönetim kararı ve görevlendirme

Basın Kuurlunun

Ataması

Basın Halkla

İlişkiler Personeli

Alınması

Tablo:37

Amaç 2: Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın Kurumsal Yapısını Güçlendirmek

2.1 Mali Yeterliliğimizi üyelerimizin talep ettiği tüm hizmetleri karşılayacak seviyeye çıkarmak


Odanın gelirini artıracak kaynak

araĢtırması yapmak

1 Araştirma

Raporu

Reesen kayıt yapılacak iĢletmeleri

tespit etmek ve bu iĢletmeleri

bilgilendirmek

1 Tespit edilen

üyelere yazılı

bildirim

1 Tespit edilen

üyelere yazılı

bildirim

1 Tespit edilen

üyelere yazılı

bildirim

Soma Ticaret ve Sanayi Odası’na

üyeliği özendirecek etkin ve verimli

hizmetlerin tanıtımlarını yapmak.

Bu yolla bilinirliğimizi artırmak

Yılda 3 Dergi

Yılda 52 E-

Bülten

Yıllık Fuar

Programı

Üye eğitim

planı

Yıllık faaliyet

rapru

Web sitesi

ziyareti; her

yıl %10 artış

Sosyal medya

takipçi sayısı

her yıl %10

artış

Yılda 3 Dergi

Yılda 52 E-

Bülten

Yıllık Fuar

Programı

Üye eğitim

planı

Yıllık faaliyet

rapru

Web sitesi

ziyareti; her

yıl %10 artış

Sosyal medya

takipçi sayısı

her yıl %10

artış

Yılda 3 Dergi

Yılda 52 E-

Bülten

Yıllık Fuar

Programı

Üye eğitim

planı

Yıllık faaliyet

rapru

Web sitesi

ziyareti; her

yıl %10 artış

Sosyal medya

takipçi sayısı

her yıl %10

artış

ÇalıĢmaaların etkinliğini izlemek

Yönetimin

Gözden Geçirme

Toplantısı

Raporu

Yönetimin

Gözden Geçirme

Toplantısı

Raporu

Yönetimin

Gözden Geçirme

Toplantısı

Raporu Tablo:38


39

2.2. Yasal Şartların kusursuz karşılanması için tüm insan kaynaklarımızın (seçim ile göreve gelen

organlar ve personel) mesleki yetkinliğini üst seviyeye çıkarmak


Yeni göreve gelenlerin oryantasyon

programlarını tamamlamak

Tüm Meclis

üyelerine

oryantasyon

eğitimi verilmesi

Göreve gelenlerin eğitim

ihtiyaçlarını araĢtırmak ve eğitim

programlarını düzenlemek.

Yönetici

eğitimleri için

her yıl aralık

ayında

Yönetici

eğitimleri için

her yıl aralık

ayında

Yönetici

eğitimleri için

her yıl aralık

ayında

Eğitim etkinliklerini araĢtırmak ve

sonuç rapor düzenlemek.

Eğitim etkinlik

sonuçlarının en

az %60 olması

Eğitim etkinlik

sonuçlarının en

az %60 olması

Eğitim etkinlik

sonuçlarının en

az %60 olması Tablo:39

2.3 Hizmet altyapısını ulusal ve uluslar arası organizasyonlara ev sahipliği yapabilecek bir yeterliliğe

çıkarmak için girişimleri tamamlamak.


Eğitim Salonu için geçici mekan temin

etmek.

Belediye salonunun

kullanımına ilişkin

protokol

Mülkiyeti Soma Ticaret ve Sanayi

Odası’na ait olacak bir konferans

salonu projesi üretmek.

Oda binasında 50 kişilik

eğitim salonu projesini

tadilat projesine almak

Proje için mali kaynak araĢtırması

yapmak ve mali destekten faydalanmak.

Kalkınma ajansı mali

destek projesi

Projenin hayata geçirilmesi ve

tanıtımının yapılması.

Üyelere ve yerel

kurumlara yazılı bildirim

Üyelere ve yerel

kurumlara yazılı bildirim

Tablo:40

2.4 Üyelerimize ve diğer yararlanıcılarımıza sağladığımız hizmetlerin altyapısını teknolojinin en üst

seviyede uygulanabildiği bir yapıya kavuşturmak


Soma Ticaret Ve Sanayi Odası web

sitesini ek yazılımların çalıĢabileceği

Ģekilde revize etmek

Cep telefonu

uygulaması

Üye geri bildirim

uygulamaları

Üyelerimizin On-line hizmet taleplerini

araĢtırmak 1 Araştırma Raporu

AraĢtırma sonucuna bağlı olarak on-

line hizmet altyapısını tamamlamak ve

üyelere duyurmak.

Kalkınma ajansı

mali destek projesi

Tablo:41


40

Amaç 3: Hizmet Kalitesini ve ÇeĢitliliğini Artırmak

3.1 Üyelerimizin kurumsal gelişimini teşvik etmek ve kurumsal ve bireysel gelişimlerine yönelik

eğitimler düzenlemek, danışmanlık hizmetleri vermek


CBÜ ile yapılacak çalıĢmaların

sonuçlarına bağlı olarak

üyelerimizin en çok hangi

hizmetleri talep ettiği tespit

edilecek

1

Araştırma

Raporu

1

Araştırma Raporu

Tespit edilen hizmet kalemlerinin

hangilerini Soma Ticaret ve Sanayi

Odası’nın vereceği, hangilerinin

dıĢarıdan tedarik edileceği tespit

edilecek.

1

Değerlendirme Kararı

Soma Ticaret Ve Sanayi Odası

tarafından verilecek hizmetlere

iliĢkin insan kaynaklarının eğitim

alması sağlanacak

Yenilikçi

hizmet

eğitimleri

2 Eğitim Programı 2 Eğitim

Programı

2 Eğitim

Programı

DıĢarıdan alınacak hizmetler için

kurumlar araĢtırılacak ve imtiyazlı

Hizmet SözleĢmeleri yapılacak

Yönetim, Dış Ticaret, İş Sağlığı

Güvenliği, Finans Yönetimi, Fikri

Sınai Mülküyet Hakları

konularında imtiyazlı Hizmet

Sözleşmeleri yapılmak

Hizmetlerin etkinlik sonuçları

araĢtırılacak ve yönetim kurulu

seviyesinde değerlendirilecek.

Yenilikçi Hizmetlere ilişkin her

yıl etkinlik raporu düzenlenmesi

1 Etkinlik

Raporu

1 Etkinlik

Raporu

Tablo:42

3.2 Üyelerimizin iş ilişkilerini geliştirmek için iç ve dış ticaret konularında iş seyahatleri düzenlemek,

piyasa araştırmaları yapmak ve danışmanlık hizmetleri vermek


Fuar Programı _yayınlanacak

Her yıl

hazırlanacak

fuar program

Her yıl

hazırlanacak

fuar

program

4 Program

Her yıl

hazırlanacak

fuar

program

4 Program

Her yıl

hazırlanacak

fuar

program

4 Program

Ġmtiyazlı DanıĢmanlık Hizmet SözleĢmeleri

yapılması

Dış ticarete

ilişkin en az

Üç imtiyalı

danışmanlık

hizmeti

sözleşmeleri

Dış ticarete

ilişkin en az

Üç imtiyalı

danışmanlık

hizmeti

sözleşmeleri

Tablo:43


41

3.3 Üyelerimizin ulusal ve uluslar arası seviyede rekabet edebilme becerilerini artırmak için güçlü

yerel markaların oluşturulması amacı ile firma evliliklerini teşvik etmek ve danışmanlık hizmetleri

vermek.


ġirket evliliklerine hazır olan firmalar için

Eğitim programları düzenlenmesi –

AraĢtırma yapılması

1

Araştırma

Raporu

En az Bir

eğitim

En az Bir

eğitim

En az Bir

eğitim

Eğitimler sonrası hayata geçirilecek

projelerin sonuçlarının izlenmesi

Araştırma

soncuna bağlı

olarak

uygulama

Araştırma

soncuna bağlı

olarak

uygulama Tablo:44

3.4 Soma’dan beyin göçünün önlenmesi ve üyelerimizin nitelikli personel ile çalışma şartlarını

sağlamak için iş arayanlar ile işverenleri buluşturmak


CBÜ ile yapılacak çalıĢanın sonucunda elde

edilecek nitelikli insan kaynakları tespit

edilecek

1 Araştırma

Raporu

1 Araştırma

Raporu

ĠĢ Kur ile iĢbirliği yapılarak nitelikli insan

kaynaklarının Soma’da istihdam edilmesi

için iĢbirliği yapılacak.

İş birliği

protokolü

Kurumumuz bünyesinde web sitesi

üzerinden ĠĢ Kur havuzu ile sekronize olan

insan kaynakları havuzu oluĢturulması ve

uygulamaya alınması

Her yıl en az

100

personelin

istihdamına

katkı yapmak

Her yıl en az

100

personelin

istihdamına

katkı yapmak

Her yıl en az

100

personelin

istihdamına

katkı yapmak Tablo:45

3.5 Soma’nın ticari yaşamının canlı tutulması için festival organizasyonu, alışveriş merkezi, klasik

çarşı projelerinin fizibilite çalışmalarını yapmak


Soma ticari yaĢamının

canlandırılması için Festival

düzenlenmesi amacı ile uygun zaman

ve mekan araĢtırmaların ilgili yerel

kurumlar ile yapılması

Soma ve

Manisa

Belediyesi ile

görüşmeler

4 Görüşme

Soma ve

Manisa

Belediyesi ile

görüşmeler

4 Görüşme

Festival organizasyonunun

düzenlenmesi ve sonuçlarının

değerlendirilmesi.

Her yıl en az

bir hafta süren

festival

organize

edilmesi

Her yıl en az

bir hafta süren

festival

organize

edilmesi

AVM-ÇarĢı ihtiyaç araĢtırması

yapılması ve yerel AVM markasına

katılım sağlayacak kiĢi ve kurumların

tespit edilmesi

Üyelerimizin

tamamı ile

AVM fikrine

katılım anketi

yapılması

Üyelerimizin

tamamı ile

AVM fikrine

katılım anketi

yapılması


42

Soma

Belediyesi ile

görüşme

yapılması ve

yerin tespit

edilmesi

Soma

Belediyesi ile

görüşme

yapılması ve

yerin tespit

edilmesi

AVM Projesinin oluĢturulması

İmar ve inşaat

projelerinin

Soma

Belediyesi ile

birlikte

yapılması

İmar ve inşaat

projelerinin

Soma

Belediyesi ile

birlikte

yapılması

Tablo:46

Amaç 4: Sosyal Sorumluluk Projeleri GeliĢtirmek ve Katılım Sağlamak

4.1 Üyelerimize ayrıcalıklı sağlık, finansman ve eğitim hizmetleri sunmak


Bölgede Üyelerimize hizmet verebilecek

kapasitesi bulunan Sağlık Kurumlarını

Tespit Etmek

1

Araştırma

Raporu

1

Araştırma

Raporu

Sağlık Hizmeti verebilecek kapasitede

olan sağlık kuruluĢları ile görüĢmeleri

yapmak, Yönetim Kurulunda

görüĢülmesi

1

Değerlendirme

Kararı

ġartları ve teklifi uygun görülen sağlık

kurumları ile Üyelerimiz için Ġmtiyazlı

Sağlık Hizmetleri Protokolü yapmak

(CBÜ, Halk Eğitim, Çıraklık Eğitim vb.)

Üç kurum ile

imtiyazlı

hizmet

sözleşmesi

yapılması

Üç kurum ile

imtiyazlı

hizmet

sözleşmesi

yapılması

Üç kurum ile

imtiyazlı

hizmet

sözleşmesi

yapılması

Üyelerimizin imtiyazlı sağlık ve eğitim

hizmetlerinden faydalanma

derecelerinin izlenmesi ve raporlanması

Üyelerimizin

hizmetten

faydalanma

analizlerinin

yapılması

Üyelerimizin

hizmetten

faydalanma

analizlerinin

yapılması

Üyelerimizin

hizmetten

faydalanma

analizlerinin

yapılması

Ġlçemizde faaliyet gösteren Finans

Kurumları ile üyelerimiz için finansman

Ģartlarını görüĢmek. Sonuçların

Yönetim Kurulunda Değerlendirilmesi

1 Araştırma

Raporu

1

Değerlendirme

Kararı

1 Araştırma

Raporu

1

Değerlendirme

Kararı

1 Araştırma

Raporu

1

Değerlendirme

Kararı

1 Araştırma

Raporu

1

Değerlendirme

Kararı

ġartları uygun görülen Finans

KuruluĢları ile Protokollerin yapılması

Teklifleri

uygun görülen

bankalar ile (en

az 4) protocol

yapılması

Pprotokollerin

her yıl gözden

geçirilerek

yenilenmesi

Teklifleri

uygun görülen

bankalar ile (en

az 4) protocol

yapılması

Pprotokollerin

her yıl gözden

geçirilerek

yenilenmesi

Teklifleri

uygun görülen

bankalar ile (en

az 4) protocol

yapılması

Pprotokollerin

her yıl gözden

geçirilerek

yenilenmesi

Teklifleri

uygun görülen

bankalar ile (en

az 4) protocol

yapılması

Pprotokollerin

her yıl gözden

geçirilerek

yenilenmesi


43

Üyelerimizin imtiyazlı finansman

hizmetlerinden faydalanma

derecelerinin izlenmesi ve raporlanması

Üyelerimizin

hizmetten

faydalanma

analizlerinin

yapılması

Üyelerimizin

hizmetten

faydalanma

analizlerinin

yapılması

Üyelerimizin

hizmetten

faydalanma

analizlerinin

yapılması

4.2 Sağlık ve eğitim yardımlarını bütçemiz oranında kamuya sunmak


Bütçe görüĢmelerini yapmak

Yardımlara

ilişkin YK

Kararı

Yardımlara

ilişkin YK

Kararı

Yardımlara

ilişkin YK

Kararı

Yardımlara

ilişkin YK

Kararı

Sağlık ve Eğitim kurumlarına

yardım miktarlarını belirlemek

En fazla

Bütçe’nin %5’i

En fazla


En fazla


En fazla


4.2 Sosyal yaşamın desteklenmesi amacı ile oluşturulan projelere katkı sağlamak


Eğitim merkezi için Soma Belediyesi ile

görüĢme yapmak 3 Görüşme

1

Protokol

Belediye ile en az 100 Katılımcının eğitim

alabileceği bir eğitim salonu oluĢturmak

1 Eğitim

Salonu ve

Üyelere

Duyuru

Yapılması

Üyeler için anıt ağaç dikimi amacı ile yer

araĢtırması yapmak

1

Araştırma

Raporu

Gerekli izinlerin ilgili kurumdan alınması

1

Ağaçlandırma

İzni

Ağaçların alımı için botanikler ile

görüĢmelerin yapılması ve tekliflerin alınması

1 Araştırma

Raporu

Ağaçlandırma çalıĢmalarının aktif üye sayısı

kadar yapılması

1.105 Adet

Ağaç Dikimi

Ağaçların üye ünvanları ve isimleri ile

eĢleĢtirilmesi ve kimliklendirilmesi

çalıĢmalarının yapılması

1.105 Adet

Ağaç

Kimliklendirme

8.2 Maliyet Tabloları

Amaç:1

ALT AMAÇLAR TERMĠN 2013 2014 2015

TOPLAM

Tablo:46

8.3 Ġzleme ve Değerlendirme

8.3.1 Eylem Planları


44

İzleme ve değerlendirmeye ilişkin Eylem Planları Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu’nda

bulunan asıl stratejik planda mevcuttur.

AMAÇLAR HEDEFLER I. Yıl

Faaliyetleri

II. Yıl

Faaliyetleri

III. Yıl

Faaliyetleri

IV. Yıl

Faaliyetleri

V. Yıl

Faaliyetleri

Tablo:50

8.3.2 Gözden Geçirme Planları

Gözden Geçirme Planları Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu’nda bulunan asıl stratejik

planda mevcuttur.

AMAÇLAR HEDEFLER I.Yıl

Faaliyetleri

Faaliyet

Sorumlusu

GG

Periyodu

GG

Sorumlusu Sonuçlar

Tablo:51

8.3.3 Gözen Geçirme Raporları

Stratejik Planın hedefe ulaşması için, stratejik plan uygulamasının planlı olarak takip edilmesi ve

raporlanması Tablo 42 ve Tablo 43’te yer alan formatlara göre yapılır. Gözden geçirme faaliyetleri

için belirlenmiş temrinlerde faaliyetlere ilişkin sonuçlar faaliyet sorumlusu tarafından hazırlanır ve bu

rapor değerlendirmeden sorumlu birime anlatılır. Değerlendirme yapmakla sorumlu birim faaliyete

ilişkin performans kriterleri ile raporlanan (gerçekleştirilen) sonuçları karşılaştırır ve stratejik planda

değişiklik yapılması gerekli görülür ise değişiklik önerisi Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim

Kuruluna bildirilir. Değişikliğe ilişkin bütçe çalışmaları yapıldıktan sonra Yönetim Kurulu’nun onayı

ile Stratejik Planda değişiklik yapılır.

Soma Ticaret Ve Sanayi Odası stratejik amaçlara ve hedeflere ulaşma düzeyinin değerlendirilmesine

yönelik olarak stratejik plan bünyesinde bir “Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi”

oluşturmuştur. Kurumsal performans değerlendirme sistemi kapsamında kurumsal hedefler ve bölüm

hedefleri Tablo 30- Tablo 35’te belirtilen Gözden Geçirme sürelerinde yapılır.

SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI Adres: Kurtuluş Mahallesi İstiklal Caddesi No:3

PK: 45500 Soma / MANİSA – TR.

Telefon: +90 236 613 11 56 Faks: +90 236 612 05 15

Web Adresi: www.somatso.org.tr

E-Posta I: [email protected] E-Posta II: [email protected]

http://www.somatso.org.tr/

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

stratejĠk plan - somatso.org.tr°k-plan1... · cemaat, cemiyet, takim, ekip ve insan vücudu gibi...

Documents