strateji̇ nedi̇r
TRANSCRIPT
STRATEJİ NEDİR?EKOTEK – Hamilik Okulu
Ragıp Ali KILINÇ
Strateji Nedir?
2
Askeri bir terim
Sevkülceyş
Orta ve Uzun vade de önceden belirlenen amaca ulaşmak için izlenen yoldur
3
Bir Yön Olarak Strateji
Her şeyden önce bir yön belirleme sürecidir
«Stratum»
4
Bir Düşünce Olarak Strateji
Strateji bir düşünme sürecidir
Bu düşünme sürecinin temel amacı “ önceden hazırlanmaktır”
Yani gelecekteki bir eylem için “tasarım” yapılır
5
Bir Durum Olarak Strateji
Strateji oluştururken yanıtlanacak sorulardan bir tanesi de şudur: Ne ile ilgili strateji?
Strateji bir “konum” belirleme, değişen koşullar karşısında bir durum alma sürecidir.
Böylelikle örgüt ile çevresi arasında bütünlük sağlanmış, ilişki kurulmuş, karşılıklı etkileşim işletilmiş olur
Strateji sürekli bir arayıştır.
6
Bir Kültür Olarak Strateji
Dünya görüşü
Bakış açısı
Ortak bilinç
7
Bir Eylem Olarak Strateji
Strateji bir “davranıştır”
Düşünce eyleme dönüşürse bir değer üretir
Strateji bir düşüncenin tasarımı ile değil eylemle sonuç verir
8
Strateji Açısından Önemli Kavramlar
Ödünleşme
Planlama
Konumlama
9
Ödünleşme
Trade-off
Bir şeyi elde etmek için başka bir şeyden vazgeçme
10
Planlama
Yönetim sürecinin ilk aşamasıdır
Amaca ulaşmakta izlenecek yol ve davranış biçimini belirlemektir
Neyin, Ne zaman, Nasıl, Nerede, Neden, Kim tarafından yapılacağını önceden kararlaştırma süreci
11
Konumlama
Rakiplerinden farklı aktiviteler yapmak ya da benzer aktiviteleri farklı bir şekilde yapmaktır.
Bazı yöneticiler ve ideologlar stratejik konumlamayı durağan bulduğu için reddeder
Bu düşünce tam olarak doğru değildir.
12
Operasyonel etkinlik gereklidir, fakat yeterli değildirSorunun temelinde Operasyonel Etkinlik ile stratejinin
karıştırılması vardır
Verimlilik, kalite, hız arayışı hatırı sayılır bir takım yönetim araçlarını ve tekniklerini doğurmuştur;
Toplam kalite yönetimi (TQM)
Kıyaslama (benchmarking)
Zaman temelli rekabet
Dış kaynak kullanımı (outsourcing)
Ortaklık (birleşme)
Değişim mühendisliği (reengineering)
Değişim yönetimi
13
Operasyonel Etkinlik - Stratejik Konumlamaya Karşı
DüşükYüksek
Düş
ükY
ükse
k
Fiy
at
dış
ı a
lıc
ı d
eğ
eri
İlgili maliyet pozisyonu
Verimlilik SınırıEn iyi uygulamaların durumu
14
Rekabetçi strateji farklı olmaktan geçer
Stratejinin özü faaliyetlerini rakiplerinden farklı kılmak veya tamamen farklı faaliyetler geliştirmektir
Aksi takdirde, strateji rekabete karşı direnemeyen pazarlama sloganından öteye geçemez
Strateji özgün aktivitelere dayanmaktadır
15
Strateji Nedir?
16
Strateji bir dizi farklı aktiviteyi içeren özgün ve değer katan bir konum meydana getirmektir.
Eğer aynı aktivite setleri tüm çeşitleri üretmek, tüm ihtiyaçları karşılamak ve tüm müşterilere ulaşmak için yeterli olsaydı, şirketler kolaylıkla bunlar arasında değişiklik yapabilirdi ve operasyonel etkinlik performans belirleyici olurdu.
17
Özgün bir konum seçmek, sürdürülebilir bir avantaj sağlamak için yeterli değildir.
Ödünleşim 3 nedenden dolayı otaya çıkar; İmaj ve itibardaki uyumsuzluk
Aktivitelerin kendisinden ödünleşim ortaya çıkabilir
İç kontrolün ve koordinasyonun limitlerinden kaynaklanabilir
Neutrogena örneği
Sürdürülebilir Stratejik Konum Ödünleşme Gerektirir
18
Strateji Nedir?
19
Strateji rekabette ödünleşimler yapmaktır.
Stratejinin özü ne yapmayacağını seçmektir.
STRATEJİ: Ne olduğunun farkında olmak, beklentilerini doğru konumlandırabilmek ve bunları gerçekleştirmek için vazgeçebilmektir. (RAK)
20
Stratejinin İki Boyutu
21
TİP 1NADİR
TİP 2
TİP 3TİP 4
UZAK DUR
STRATEJİNİN KALİTESİ
DEĞ
ERLE
ND
İRM
E K
OLA
YLI
ĞI
DÜŞÜKYÜKSEK
YÜK
SEK
DÜ
ŞÜK
TEŞEKKÜRLER
22