strategisch denken

je organisatie in beweging krijgen door zelf anders

te denken

Strategie

StrateegStrategisch inzichtStrategisch denken

Strategische planningStrategische communicatieStrategische visie

Strategie

manier waarop men met een leger manoeuvreerde voor en na

de eigenlijke veldslag

tactiek

de wijze waarop men tijdens die slag vocht 1. strategische niveau

2. tactische niveau3. operationele niveau

Niveau Planning rollen

Strategisch lange Termijn topmanagement

Tactisch midden lange Termijn middenkader

Operationeel korte termijn werkvloer

Strategisch denken

strategisch denken≠strategie uitdenken

strategisch denken =

• andere manier van denken• zeer complexe manier van denken• synthese van vele andere vormen van denken

DOEL van strategisch denken =

organisatie verbeterenproducten verbeterengroter effectimpact verhogen

ORGANISATIE MET WEINIG

STRATEGEN …

• laag innovatievermogen• weinig toekomstplannen perspectieven• slecht of niet reageren op verandering• waarom bestaan we?

Commerciële sector levensduur 0

STRATEGENomzet verhogen

• vernieuwing• groei

• dialoog met de omgeving• speelt in op nieuwe behoeftes

• Omarmd onzekerheid

MANAGERSkosten verlagen

• lopende zaken• in stand houden• verbeteren• houdt niet van onzekerheid

DENKEN

Hersenen zijn lui van nature, maar moeten soms wel snel kunnen handelen.

onze hersenen denken in patronen en iedere keer het iets moet verwerken tracht het een patroon te zoeken dat het reeds had geleerd.

Gelukkig !

NATUURLIJK DENKEN• primitieve vorm• dominant

PATROONDENKEN• leren door herhaling• probleem: zoeken naar patroon

LINEAIR DENKEN• oorzaak - gevolg • van A naar B

LOGISCH DENKEN• verbetering van het natuurlijke denken• bron van zijn vergissingen• flow doorbreken met een ‘neen’ (redeneren)

DENKEN

2.0

Creatief denken

Vermogen om …

• buiten je normale denkpatroon te treden• dingen anders te zien• fantaseren en kunnen verbeelden• divergent denken• oplossingen zoeken• lateraal denken (koeien autorijden)

• out of the box

filosoferen

• denken over fundamentele vragen

• diep nadenken over de wezenlijke vragen van het leven

• betekenis zoeken zingeving

Waarom ?

Analytisch denken

• ontleden van een complex probleem in elementen

• relevante aspecten en deelproblemen onderscheiden

• convergent denken

• hoofdlijnen en structuur

• logisch en methodisch

• verbanden leggen

EMPATISCH denken

• inlevingsvermogen

• kunnen verplaatsen in andere realiteit

• lezen van communicatie

• begrijpen van emoties (EQ)

• emotioneel effect kunnen inschatten

divergent en lateraal denken

gevoelfocus op het geheelverbeelding impulsiefcreativiteitgelooftfantasiemystiekIndrukkenruimtelijk inzichtempatisch denken

convergent en lineair denken

Logicafocus op details

feiten regerenRationeel

patronen zien en ordenenstaat in de realiteit)

analytisch denkenconvergent denken

wiskundigpraktisch

Volgens de theorie …

Draait ze met de klok mee draait, dan denk je dominanter met je rechterhersenhelft

Draait ze tegen de klok in , dan denk je eerder domineert de linkerhersenhelft je denken

De meeste mensen zien de danseres tegen de klok in draaien. Probeer of je ook de ander draairichting kan zien

Systeem denken

Systeemdenken

manier van denken over de realiteit als een complex, maar samenhangend geheel.

Systeemdenken

niet focussen op afzonderlijke onderdelen

wel op de rol die deze spelen in het geheel

multidisciplinaire theorie die zoekt naar samenhang tussen …

• elementen• systemen• processen• relaties

hypothesen

biologie, sociologie, organisatieleer, psychologie, orthopedagogiek, pedagogiek, onderwijs, …

Strategisch denken

=Systeemdenken ?

Jezelf (strateeg)wie jij bentintrinsieke motievenPersoonlijke betrokkenheidje eigen visie op …je persoonlijke doelenpersoonlijke ambitie

aanvoelenintuïtie

1.Welke WAARDEN en OVERTUIGINGEN zijn fundamenteel in je leven en probeer je ook uit te dragen in je werk?

2.Waar ben je echt GEPASSIONEERD mee bezig binnen je werk? Welk werk zou je meer willen doen?

3.Waarom en waarvoor doe je dit werk? Waarom wil je dit blijven doen? Wat DRIJFT je in je werk?

4.Wat wil je persoonlijk BEREIKEN? Wat wil je in beweging krijgen? Welk accent wil je zelf leggen? Mocht je het zelf voor het zeggen hebben, dan …

JEZELF

HOE ONTWIKKEL JE EEN EIGEN VISIE ?

PERMANENTE INTERACTIE

OMGEVING

met open blik …

lezenverdiepen

studerenvorming volgen

discussiëreninteractie zoekenandere meningen

beluisteren

JEZELFdoelbewust …

zoeken naar intrinsieke motivatiefilosoferen, nadenken over …

reflecteren op je eigen waarden en overtuigingen

Jezelf bevragenWaarom?

Helder mikpuntduidelijk doel

• Wat is de rol en opdracht van een lokale overheid t.o.v. kinderen en jongeren ?

• Welke interactie moet een lokale overheid nastreven ?

• Vanuit welke visie zou een lokale overheid moeten vertrekken bij het uittekenen van haar beleid ?

• Heeft een lokale overheid een jeugddienst nodig ?

• Waar zou de jeugddienst (meer) moeten mee bezig zijn? Wat is hoofdzaak en wat bijzaak ?

• Hoe zou de lokale situatie er in de toekomst (5 – 10 jaar moeten uitzien)?

• …

MISSIEMission statement

Wat ?beknopte omschrijving hogere doelstellingkernachtig vatten van het bestaansredento the point, wezenlijk, beknopt en eenvoudig

Waarom ?fundament in beleidsontwikkelingintern afstemming, de neuzen in dezelfde richtingtoetssteen voor intern keuzes en beleidskeuzes

Mogelijke ingrediënten:

• de bestaansreden, de essentie van het bestaan

• doel en of mikpunt van de organisatie

• beschrijving van het eindresultaat op lange termijn

• definiëren wat de organisatie wil bereiken

• omschrijving van de primaire stakeholders

• de verantwoordelijkheid van de organisatie > primaire stakeholders

• uniciteit van de organisatie

• de fundamentele én gedeelde waarden, overtuigingen of principes

!!!! to the point, wezenlijk, beknopt en eenvoudig

Dus …

Strategisch denken

complexe vorm denken …• streven naar het verwerven van inzichten in de

realiteit van een organisatie• ziet een organisatie als een samenhangend

geheel van elementen, relaties, systemen en processen

• synthese van verschillende denkvormen: fundamenteel, hypothetisch, abstract, breed, visionair, analytisch, …

• reflecteren over het heden en filosoferen over de toekomst

• overzien en voorzien

Met de bedoeling om …• middelen, mensen, energie te herschikken,

herinrichten• iets in beweging te krijgen , iets te veranderen,

een doel te bereiken• op lange termijn: hoe zien we ons binnen … jaar?

Hoe ?

HelikopterviewJe ‘hangt’ als het ware boven alles om meer zicht te krijgen op …

• elementen• relaties• systemen • processen

Helikopterview

Waar moet je grip op krijgen binnen

een lokale overheid?

• macht: formeel, informeel, politiek, ambtelijke

• structuur: formeel ,informeel

• afhankelijkheid, bereidheid

• agenda’s

• gedeelde waarden, belangen

• relaties

• verschillende belangen

• maatschappelijke relevantie

• zicht krijgen op doelgroep

• noden en behoeften

Strategie …

Jezelf

mikpunt

Helikopterview

Strategie …

En nog meer Strategie …