strategiplan helse bergen 2008-2012
DESCRIPTION
Strategiplan Helse Bergen 2008-2012TRANSCRIPT
1
HELSE BERGENSTRATEGIPLAN 2008 - 2012
2
Denne strategiplanen gjenspeglar Helse Bergen sine ambisjonar i dei neste 4 åra. Planen vart vedteken av styret i Helse Bergen i desember 2007.
Ønske om kontinuerlig forbetring og ei positiv utvikling til beste for pasientar, pårørande og tilsette er fundamentet for vår strategi.
Fleire dokument og strategiske prosessar dannar grunnlaget for strategiplanen: Nasjonal Helseplan, Helse 2020 og nasjonale og regionale fagplanar er overordna førande dokument. Det har i 2007 vore halde to
strategisamlingar i Helse Bergen med interne og eksterne deltakarar, i tillegg kjem strategiske føringar gitt av styret.
Føretaksideen og verdigrunnlaget vårt blir oppsummert slik:
Helse Bergen skal dekke befolk ninga sine behov for lokale, regionale og utvalde nasjonale spesialisthelsetenester.
Befolkninga sine behov skal dekkast uavhengig av kjønn, alder, etnisitet og religion.
Visjonen vår er: Fremme helse og livskvalitet i vest
Verdiane våre er: Respekt i møte med pasienten Kvalitet i prosess og resultat Tryggleik for tilgjengelegheit og omsorg
– Alt handlar om menneske
STRATEGIPLAN FOR HELSE BERGEN HF
2008 – 2012
3
4
5
Trygge og nære sjukehustenester
• Pasientane våre skal bli møtte avkompetente team som har fokuspåsituasjonendeira.
• Pasientane våre skal ha tilgang tildiagnostisering, behandling ogomsorgavhøgkvalitet.
• Pasientanevåreskalfågodinformasjon og opplæring, og vere aktivedeltakararieigabehandling.
• Pasientane våre skal oppleve eisamanhengande helseteneste påtvers av behandlingsnivå og avdelingar.
• Pasientane våre skal erfare at vistyrker arbeidet med førebyggingogrehabilitering.
STR
ATEG
IPLA
N F
OR
HEL
SE B
ERG
EN H
F
2008
– 2
012
Heilskapleg behandling og effektiv ressursbruk
• Visystematisererbehandlingskjedaogutviklarbetreprosessar.
• Visamlardetsjeldneogkompleksepåfærrestader.
• Vi samordnar støttetenester ogeffektivisererarealbruk.
• Vieropneomprioriteringaneogresultatavåre.
Ein framtidsrettakompetanseorganisasjon
• Medarbeidarane og leiarane våretekansvarogskapergoderesultat.
• Viereinattraktiv, lærandeogutviklande arbeidsplass med krevjandeoppgåver.
• Vi tek i bruk nye metodar ogteknologi basert på den bestekunnskapen.
• Visatsarpåforsking,utdanningogfagutviklingforåsikregodpasientbehandling.
• Vistyrkeromdømetvårtgjennomklokeval.
VÅRE MÅL
6
UTFORDRINGSBILDET
Gjennom utarbeidinga av denne strategiplanen har vi identifisert fleire utfordringar som Helse Bergen står overfor. Store utfordringar finstinnan somatikk, psykisk helsevernogrusomsorga.Dettegjeldbådeieitlangsiktigperspektivogidenavgrensatidsperioden for denne planen. Samfunnetsineforventningarogkravblirtydelegareibeggeperiodane,ogføre
taketsineinternetilpassingartildesseer store. Føretaket har vore gjennomstoreomstillingar,dermedarbeidaranevåre har bidrege sterkt til nødvendigutvikling.Menviserogsåeivissgradavendringstrøyttleikiorganisasjonen.Kultureniføretaketmåderforendrasttil å gjere omstilling om til gode ogpositiveendringsprosessarderutviklingstårsentralt,ogmedarbeidaranevåreer
FOR HELSE BERGEN HF
deiviktigasteaktørane i ådrivedettefram.ViarbeiderforopenheitiHelseBergen,dermedarbeidararskalkunnevågeåtadeivanskelegeognødvendigediskusjonane kollegaer imellom utanfryktfornegativekonsekvensar.Vimåogsåskapeeinkulturforatdeterpositivtogønskelegåmeldeavvik.
Demografi
Sjukdomsbilde
Politikk oglovgiving
Sosialeforhold
Framtidas tenestetilbod
Kvalitet i helsetenesta
PrioriteringarØkonomi, incentiver og styring
Servicefunksjonar Medisinsk metode og teknologi
Økonomi
Teknologi
Omgivnader og drivkrefter som former og vil forme helseføretaket.
STR
ATEG
IPLA
N F
OR
HEL
SE B
ERG
EN H
F
2008
– 2
012
7
Dei viktigaste faktorane for befolkninga sine behov for helsetenester er knytt til demografi og epidemiologi/sjukdomsutvikling. Dette ergrunnlaget for det oppdraget HelseBergen er gitt. I Helse Bergen sittopptaksområdeanslårvi frammotår2020åfåein befolkningsvekstpåca.13%,dergruppaavpersonarover70århareinforventaaukepå28%.Samansetningavsjukdomibefolkningaog kva sjukdommar som dominerersjukdomsbildet, blir endra som einfølgje av at vi lever lenger, ogsåmed
langvarige og kroniske sjukdommar.Dei sjukdommane som høgst sannsynlegvilaukeiåraframovererspesieltmuskel og skjelettlidingar, kreftsjukdommar, infeksjonsrelaterte problemog psykiske lidingar, dei siste særlegblantdeiunge.Taletpåpersonarmedkroniske lidingar er også forventa åauke.Allmedisinskverksemdkvilerpåeitgodtavgjerdsgrunnlag,ogdiagnostikk og behandling basert på besttilgjengeleg kunnskap er derfor einavgjerandefaktor.Viventaratdetideikomandeåravilutviklastnyemetodar
ogteknologiarsomvilgibetreogmeirpresisdiagnostikkogdermedredusererisikoenforoverogunderbehandling.Medisinsk praksis blir stadig meir –ogpåstadigfleireplan–avhengigavteknologi. Det gjeld både den avanserteteknologiensomblirtilgjengelegved eit fåtal sjukehus i Noreg, ogutstyret som skal ogbør vere tilgjengeleg ved alle sjukehus. Innføring avny teknologi er derfor eit tema somgjeldalleihelsevesenet,ikkjeberredeiavansertefunksjonanevedspesialiserteavdelingarogsenter.
Forventningar
TID
Medisinske mulegheiter
Pengar til sjukehus
BNP
REL
ATIV
AU
KE
8
Basert på utfordringsbildet, er det valt ut 3 strategiske satsingsområde som er
sektorovergripande. I strategiprosessen er det identifisert 6 pasientgrupper som skal ha
særleg fokus i planperioden innanfor dei strategiske satsingsområda.
Forsking og utvikling og der igjennom kompetanse, er fundamentet for heile verksemda vår.Helse Bergen skal sikre og styrke sin posisjonsommotoriHelseVest,menogsånårdet gjeld forskingbåde regionalt,nasjonaltoginternasjonalt.Vimåderforvidareutviklerollavårsomdrivkraftogmedspelar i den regionale forskingsaktiviteten.Denne faglege soliditetenmå formidlast til befolkninga. DeinasjonaleforskingsetiskeretningslinjerergjeldandeforallforskingsaktivitetiHelseBergen.
Vi skal vidareutvikle Helse Bergen som Vestlandet sitt hovudsjukehus. Det fordrar riktig funksjonsfordeling, struktur og differensiering somgir behandling på rett omsorgsnivå.
Utvikling av kjerneverksemda1
STR
ATEG
IPLA
N F
OR
HEL
SE B
ERG
EN H
F
2008
– 2
012
Det femnerombådehøgspesialisertetenester og lokalsjukehusfunksjonar.Dettemåskjeitettsamarbeidmeddeiandrehelseføretakaogandreaktørariregionen.
Vi vil arbeide målretta med vidareutvikling av pasientsentrerte behandlingsforløpsomtarforsegheilesjukdomsforløpet frå tilvising/innleggingtilutskrivingogeventuelttilrehabilitering.
HelseBergenskalikomandeperiodeimplementere ernæringspolitikken”Godernæringspraksis”.
Medisinsk prioritering er eit av dei viktig aste verkemidla i tilpassing til vari able økonomiske rammer.
Som prioriteringssirkelen (se figur 1)visererheile60%avaktivitetenmålti DRG poeng knytt til øyeblikkeleghjelp,mens35,5%kjemfråoppgåverknytt til pasientar med rett til nødvendighelsehjelp,og4,5%fråretttilannahelsehjelp.Denstiplalinjarundtillustrerer etterspørselen etter helsetenester i befolkninga. Dette stillerstore krav til prioritering, og krev eikonstantoppfølgingavutviklingaforå sikre behandling til dei pasientanesom trengdetmest.Vi vil dåoppnåden mest effektive og optimale utnyttinga av dei ressursane som er tilrådvelde. For å oppnå dettemå denrelative dimensjoneringa (se figur 2)mellomdeikliniskeavdelinganeogdeiulikefagområdaverebasertpåriktigeprioriteringar.
STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDE
Figur 1 Figur 2
9
Samhandling og relasjonsbyggingHelse Bergen har ei viktig rolle som samfunnsinstitusjon, både som einsvært stor arbeidsplass, og som einviktigaktøriforholdtilformidlingavhelsenytt,bestetilgjengelegekunnskapog nye forskingsresultat. Ikkje minstskal vi vidareutvikle rolla som einprofesjonell og vennleg organisasjoni møte med pasientar og pårørande,og gi realistisk informasjon om kvahelsetenestervikantilby.IdetteliggdetogsåatHelseBergenskalhakontinuerlegfokuspåbrukarmedverknadialledelaravverksemda.Vimåògsørgjeforatbefolkningablirsikraliktilgangtiltenestene våreuavhengig av sosial ogøkonomisk bakgrunn. Vidare skal vileggetilretteforstørstmulegopenheitforåskapetruverdeoglegitimitetibefolkninga.
God ressursforvaltning kjem til syne gjennom høg forståing av samanhengenmellomaktivitetog ressursar,dvs. kjenne dei økonomiske konsekvensane av avgjersler og påfølgandeaktivitetsnivå.Medressursartenkerviidennesamanhengenbådepåpersonell,infrastrukturogøkonomiskemidlar.
Som kunnskapsorganisasjon er viavhengig av å tiltrekke oss, utvikleog behalde rett kompetanse. Dettevilvigjeregjennomstrategiskånyttepersonalpolitiske verkemiddel på einstrategisk måte, og gjennom aktivtHMS arbeid. Det er ei målsettingatvi skalblieitnaturleg førsteval forarbeidstakararogstudentar.
Helse Bergen skal arbeide ytterlegare for å profesjonalisere ressursforvaltninga.Viskalhaformålstenlegestøttefunksjonar, der dimensjoneringgjenspeglar faglege og leiingsmessigebehov. Gode styringsverktøy er einføresetnad for å oppnå dette. Einannan føresetnad er gode og stabileIKTløysingarsomunderstøttarheiledenkliniskeverksemda.
Premisser for arealutvikling:HelseBergen skalha einfleksibel ogframtidsretta infrastruktur. Vi byggerarealplanlegginga vår på følgjandeprinsipp:
• miljøbevisstheit
• HMSperspektiv
Leiing og forvaltning av ressursar2
3
• brukarmedverknadiutforminga
• fleirbrukogsambrukavarealsomgir ei god og fleksibel utnytting av bygningsmassen både ved bygging og ved organisering /utleige
• ikkje faste avdelingsgrenser derdet er føremålstenleg
• areal og medisinteknisk utstyr(MTU) skal ha ei utvida driftstid
• tverrfagleg samarbeid rundtdyrtteknologisk utstyr
• føremålstenlegogbrukarvennlegutforming
10
Detbliranslåttatca10%avbefolkninga har rusrelaterte helseproblem,ogdet er ca1100015000 sprøytemisbrukarar i Noreg. Pasientar medrusproblem er ei heterogen gruppemedsamansettehelseproblemitillegg.Dei sjukaste rusmisbrukarane følersegoftestigmatisertogdårligivaretatti møte med helsevesenet. Gjennomå ha særlig fokus på denne gruppa,er målsettinga å bidra til at dei fåreit forsvarleg behandlingstilbod derdei blir behandla med respekt ogprofesjonalitet.
Hovudutfordringane er:
•underdiagnostiseringogunderbehandling
•behovforaukakompetanseogforsking både om samanheng mellom rusproblem og psykisk og somatisk helse, og om ferdigheiter for å møte desse pasientane
•pasientflytinterntihelseføretaket og mot kommunal rusomsorg/private aktørar slik at det blir eit samanhengande og heilskapleg behandlingstilbod
STR
ATEG
IPLA
N F
OR
HEL
SE B
ERG
EN H
F
2008
– 2
012
Førekomsten av kreft er framleis aukande med 2 % pr år. Betrebehandling har resultert i at fleireblir kurert. Dette vil også auke taletpå pasientar som vil ha risiko for åutvikle seinskadar etter gjennomførtbehandling.Itilleggvilfleirelevelengermed inkurabel kreftsjukdom. Dettemedførereitaukandetalpasientar.
Hovudutfordringane er:
•oppretthaldeeithøgtfaglegnivåinnan alle fagdisiplinane
•oppnågodpasientflytogsamhandling internt i Helse Bergen, og relativ dimensjonering av ulike ressursar
•oppretthaldehøgtteknisknivåinnan alle fagdisiplinar
•vereiforkantmedplanleggingav ressursar i forhold til auken av talet på kreftpasientar
Rus Kreft
Einreknarmedat5%avallebarn/ungeharpsykiskeplagermedeitdefinert behandlingsbehov. Dette tilsvarer ca.4500barn iHelseBergensitt opptaksområde, eller sagt på einannanmåteomtrent160skuleklassar. Dette er barn som dagleg levermedeinsjukdomsomivesentleggradredusererellerkanskjeheiltøydelegg livskvalitetendeira. Samtidig er detfare for at dei utviklar kronisk sjukdom dersom dei ikkje kjem raskt tilbehandling.
Hovudutfordringane er:
•sikreatbarnetkjemtilbehandlingså raskt som muleg – ved å bygge ut tilstrekkelig klinisk kapasitet og styrke samarbeidet med kommune helsetenesta
•styrkekvalitetenitenestenegjennom auka vekt på forsking og utvikling av standardar for utgreiing og behandling
•godrekruttering,spesieltavbarne og ungdomspsykiatrar
Barne og ungdoms psykiatri opp til 23 år
Deterulikegrunngjevnaderforkvifordeiseksulikepasientgruppeneertrektframidennestrategiplanen. Sjølv om vi ikkje eksplisitt nemner personarmed kroniske sjukdommar eller eldrepasientar,meinervidesseblirivaretattgjennomvårstrategiskesatsingpågodepasientforløp,itilleggtilatdetogsåblirdekkainnanforfleireavdeiprioritertepasientgruppene.
Pasientgrupper med særlig fokus
11
• Klargjeringavspesialisthelsetenestasineoppgåver
• Medisinskprioriteringsomverkemiddelitilpassingtilvariable økonomiske rammer
• Faglegheitmedsterktforskingsfokussomgrunnlagforaktivitetsstyring
• Optimaliserebrukavulikeomsorgsnivå
• Betrepasientforløpa
• Leiingsomeitverktøyforåoppnåresultat
• Respektforøkonomiskerammerogandremyndigheitskrav
• Vennlegheitogprofesjonalitetimøtemedpasientane
Infeksjonspasientar Hjerte hjerne/karHøgintensive ogmultitraumatiserte pasientar
I åra framover forventar vi ein aukei talet på pasientar med ulike infeksjonar. Bakgrunnen for denne aukener relatert til fleire forhold. Pasientarmed rusmisbruk får ofte alvorlegebakterielleinfeksjonar,ogdeterfleireeldre pasientar med blodforgifting.Dessutanerdeteinaukeiinnsettingavframandlegemeogdermedmulegheitforfleiremedinfeksjonar.Itilleggvileiaukainternasjonaliseringogreiseverksemdkunneføretilaukeavpasientarmed resistentemikrobar og eksotiskeinfeksjonar.
Hovudutfordringane er:
•behovforaukaberedskapvedpandemiar
•behovforfleireovervakingsogintensivsenger
•aukabehovforisolat
Dette er ei relativt lita gruppe pasientar med behov for høgspesialisertintensivbehandling, som er sværtressurskrevjande. Desse pasientanebør derfor samlast ein stad. Haukeland Universitetssjukehus har dettverrfaglige miljøet som krevst forbehandling av dei mest kritisk sjukeintensivpasientane, og dei hardastskaddetraumepasientane.Målsettingaer derfor å bli eit regionalt traumesenter.
Hovudutfordringane er:
•åetableretilstrekkelegintensivkapasitet
•åetablereintermediæreiningar
•åarbeideforeitverrfaglegtilnærming til kritisk sjuke pasientar
Samla sett er hjerte hjerne/karsjukdommane dei vanlegaste årsakene til døgnopphald ved sjukehus.Dødelegheita er fallande på grunnav betre diagnostikk og behandling.Detharvoreei sterkutvikling innanavansert medisinsk teknologi vedbehandling av karsjukdommar deiseinareåra.Foråkunnedranytteavdenneutviklingapåeingodmåtevilvi etablere eit intervensjonssenter derfleirefagdisiplinarkanutnyttekostbartutstyrogsamarbeideombehandlinga.
Hovudutfordringane er:
•oppnåhøgttverrfaglegkompetansenivå
•optimalutnyttingavkostbarintervensjonsteknologi
•oppbyggingavtverrfaglegnisjekompetanse
GRUNNLEGGANDE STYRINGS ELEMENT I HELSE BERGEN HF
12
Nr. 1 Utvikling av kjerneverksemda1.1 Helse Bergen skal vere blant dei leiande helseføretaka innan forsking og innovasjon
1.1.1 Byggeopputviklingsmiljøforutprøvingogbrukavnyemedisinskemetodar,medsærlegvektpåintervensjonssenter,høgteknologiskoperasjonsstoveforulikespesialitetar,komplettferdigheitssenterogavansertbildediagnostikk.
1.1.2 IsamarbeidmedUniversitetetiBergen,arbeideforåkvalifiserefagmiljøtilstatussomSenterforfremragendeforskning.
1.1.3 IsamarbeidmedUniversitetetiBergen,arbeideforåkvalifiserefagmiljøtilstatussomSenterforforskningsdrevetinnovasjon.
1.1.4 Knytteossmotviktigesamarbeidspartnararnasjonaltoginternasjonalt.
1.1.5 Sørgjeforatdetbliropprettafleirefaglegenettverkregionalt.
1.1.6 Arbeideforøkonomiskerammerslikatvikanetablereogvidareutviklebiobankoglokale/nasjonaleregister.
1.1.7 HelsefaglegogtverrfaglegforskingskalstimulerastgjennomoppfølgingavPlanforhelsefagligforskingiHelseVest.
1.1.8 BidratilaukaforskingsaktivitetgjennomåopprettefleirestillingarmedHelseBergensomarbeidsgjevarmedfastdelingmellomforsking/klinikk,f.eksfleire50/50stillingar,innaninnovasjonogforskingknytttilprioritertepasientgrupper.
1.1.9 Øyremerkamidlartilforskinginnanforskingssvakeområde.
1.1.10 Arbeideforatkriteriafortildelingavforskingsmidlarblirsynleggjort,ogsikreatbrukenavforskingsmidlarkansporast.
1.2 Helse Bergen skal vere eit regionalt og nasjonalt tyngepunkt
1.2.1 HelseBergenskalarbeideforåetablereogvidareutviklefleireregionaleognasjonalefunksjonarogkompetansesenter,underdetteregionalttraumesenter.
1.2.2 Blieitførstevalforallepasientarinnanfordeifagområdasomnaturleghøyrertilvårtregionsansvar,spesieltinnanrehabilitering,hjertekirurgiognevrokirurgi.
1.2.3 Viskalblieitressurssenterinnanstyringsinformasjon,pasientflytogmetodisk/organisatoriskendring.
1.2.4 Viskalstyrkeførebyggjandearbeid,medsærlegvektpåyrkesmedisinoglivsstilssjukdom.
1.3. Helse Bergen skal optimalisere og differensiere omsorgsnivåa
1.3.1 Utvikleogprøveutnyelokalsjukehusmodellar,somsikrarbefolkningaeitlikeverdigtilbod.
1.3.2 Sikrerettdimensjoneringoggodressursfordelingmellomkliniskeavdelingar,basertpåmedisinskeprioriteringar.
1.3.3 Sikrebetreorganiseringavforløpetforøyeblikkeleghjelppasientar,iogutanforsjukehuset,innansomatiskogpsykiatrisksektor.
1.3.4 Leggeomdagensaktivitettilaukabrukavdagbehandling,dagkirurgi,poliklinikkogpasienthotell.
1.3.5 Sikreeikorrektdimensjoneringogføremålstenleglokaliseringavintermediærogintensivkapasitetisjukehuset.
1.3.6 Deimedisinskestøttetenesteneskaldimensjonerastslikatdetikkjeoppstårflaskehalsar.
1.3.7 Fåmeirkunnskapogdokumentasjonomsamanhengenmellomprioriteringogbehandlingsresultat.
1.3.8 Detskalutviklastbetresystemfordokumentasjonavaktivitetogprioriteringinnanpsykiskhelsevernogtverrfaglegbehandlingavrusmiddelmisbrukarar.
1.3.9 Styrketilbodettilungdom(15–23)medpsykiskelidingarogrusrelaterteproblem.
1.3.10 Utarbeidelokalplanfordeiprioritertepasientgruppeneforkomandestrategiperiode.Plananeskalbyggepåeksisterandenasjonaleogregionalefagplanar,oginnehaldeklaremålsettingar,føresetnaderformåloppnåing,ogtidsplanforiverksettingavtiltak.
1.4 Helse Bergen skal forbetre flyt og pasientforløp internt i sjukehuset
1.4.1 HelseBergenskalidentifisereogfjerneflaskehalsar,vedeinsystematiskgjennomgangavbehandlingskjedene.
1.4.2 Utarbeidepasientforløpforstorepasientgrupper,særlegmedfokuspåoverganganemellomeiningarognivå,underdetteansvarsplassering.
1.4.3 Viskalarbeidesystematiskmedpasientsikkerheit.
1.4.4 Viskalivaretabehovaforpasientarmedkomplekselidingargjennombl.a.åetableretverrfaglegefunksjonsteam.
STR
ATEG
IPLA
N F
OR
HEL
SE B
ERG
EN H
F
2008
– 2
012
Tilta
kspl
an 2
008
- 201
2
13
Nr. 2 Leiing og forvalting av ressursar2.1 Helse Bergen skal være ein attraktiv og konkurransedyktig arbeidsgivar, som tiltrekker seg, utviklar og
held på medarbeidarar med rett kompetanse
2.1.1 SikreeinprofesjonellrekrutteringsprosessiHelseBergen.
2.1.2 Viskalbrukepersonalpolitiskeverkemiddelstrategiskiforholdtilåtiltrekkeossrettkompetanseoghaldepåmedarbeidarar.
2.1.3 Viskalhapersonalpolitiskeverkemiddelogvelferdsordningarsombidrartilaukatrivselhosvåremedarbeidarar,blantanna• utviklegodlivsfasepolitikk• vurdereåetablerebedriftsinternttreningssenter
2.1.4 MedarbeidarariHelseBergenskal,medutgangspunktiføretaketsinebehov,bligitteitmålrettatilbodinnankompetanseutvikling.
2.1.5 HelseBergenskalidentifisereområdederkompetansenerknapp,ogsetjeiverktiltakiforholdtildesse.Dettegjeldspesieltiforholdtilbarneogungdomspsykiatri.
2.2 Helse Bergen skal vidareutvikle leiing som eit styringsverktøy
2.2.1 Etablereeitsystemforåidentifisere,tiltrekkeogutvikleleiarar,ogsikreeingodkarriereplanfordesse.
2.2.2 Vidareutviklestøttetenestenetilleiarane.
2.2.3 Sikretilgangtilføremålstenlegkliniskogadministrativstyringsinformasjonsomgireitgodtavgjerdsgrunnlag
2.2.4 Etableresystemforvurderingogprioriteringavprosjektogandreutviklingstiltak,ogistørregradevaluereeffektenavorganisatoriskeogmetodiskeendringar.
2.3 Helse Bergen skal ha ei ressursforvalting som understøttar dei medisinske behova
2.3.1 Vurdereorganiseringavpoliklinikkverksemdogdagbehandlingforåsikreeibetreutnyttingavressursaneogeitbetretilbodtilpasientane.
2.3.2 Korrektdimensjoneringavstøttetenesteriforholdtilfaglegeogadministrativebehov.
2.3.3 Vidareutviklingavaktivitetsbasertressursstyringpåeiningsogføretaksnivå.
2.3.4 Vidareutviklesystemogrutinarforinnkjøp,ogytterlegareprofesjonaliseringavheileinnkjøpsorganisasjonen.
2.4 Helse Bergen skal ha ei framtidsretta og fleksibel infrastruktur
2.4.1 ViskalværepådrivarforgodeogstabileIKTløysingarsomunderstøttarheiledenkliniskeverksemda,teknologiskogkapasitetsmessig.
2.4.2 Utarbeideplanfortekniskinternkommunikasjoniføretaket,underdettecalling,telefoni,alarmsystemogsjukesignal.
2.4.3 IsambandmedfrigjeringogomrokkeringavarealaiSentralblokkenogArmauerHansenshusskalfølgjandetiltakprioriterast:• tilrettelagtarealfordenakuttmedisinskebehandlingskjeda• intensivfunksjonar• intervensjonssenter,høgteknologiskoperasjonsstove• komplettferdigheitssenter• dagkirurgiogdagbehandling• poliklinikk• isolat
2.4.4 Viskalleggetilretteforeioversiktlegogeffektivinterntrafikkavvikling.
14
Nr. 3 Samhandling og relasjonsbygging3.1 Helse Bergen skal framstå som ein profesjonell og vennleg organisasjon
3.1.1 Forbetreserviceoverforpasientarogpårørande:• vurdereopprettingavpasientservicesenterellertilsvarandetiltak• standardisereinformasjonspakkartilpasientarogpårørande• oppdaterenettsidermedinformasjonomsjukdomogbehandlingstilbod• prøveutPCterminalarforpasientar
3.1.2 Styrkeformidlingavhelsenytt,forskingsogbehandlingsresultatoverformediaogbefolkninggjennomaktivprofileringavfagmiljøogfagpersonar.SynleggjereverdiskapingiHelseBergen.
3.1.3 Isterkaregradinvolverebrukaraneiutviklingsarbeidiføretaket.
3.1.4 Viskalhaeiaktivogimøtekomandehaldningoverformedia.
3.1.5 SørgjeforatHelseBergenhareittydelegoglevandeverdigrunnlag.
3.2 Helse Bergen skal vidareutvikle og betre samarbeidet med sentrale samarbeidspartnarar
3.2.1 Viskalbidratilgodrelasjonsbyggingmellomføretakairegionen.
3.2.2 Vidareutviklesamarbeidmed1.linjetjenesten,underdetteeiytterlegareavklaringavansvarsogarbeidsdelingamellomnivåa,særlegifht.rus,psykiatriogrehabilitering.
3.2.3 Utprøvingavnyesamarbeidsformerogmodellarmellom1.og2.linjeteneste.
3.2.4 Tilretteleggingforelektronisksamhandlingmedeksternesamarbeidspartnarar,underdettetelemedisinogutvekslingavpasientinformasjon.
3.2.5 Etablereoverordnasystemforsystematiskkunnskapsoverføringoglæringtilviktigesamarbeidspartnarar,bl.a.gjennompraksiskonsulentordninga.
3.2.6 Bidratilatdetblirinngåttgodeavtalarmedprivatespesialistar/institusjonar.
3.2.7 Viskalvidareutviklesamarbeidmeduniversitet,høgskulerognæringslivforågistudentanevåreogtilsetteeitoptimaltutdanningstilbod.
3.2.8 Forbetrelæringsmiljøogutdanningsprogramforturnuslegar,oghelsepersonellunderspesialisering,åleineellerisamarbeidmedandrehelseføretakogprivateinstitusjonariregionen.
3.2.9 HelseBergenskal,isamarbeidmedandrerelevanteaktørar,arbeideforåforbetrekollektivtilbodettilogfrådeiulikeeininganeiføretaket.
STR
ATEG
IPLA
N F
OR
HEL
SE B
ERG
EN H
F
Tilta
kspl
an 2
008
- 201
2
15
Tiltak nr.
Beskrivelse
1.1.1 Byggeopputviklingsmiljøforutprøvingogbrukavnyemedisinskemetodar,medsærlegvektpåintervensjonssenter,høgteknologiskoperasjonsstoveforulikespesialitetar,komplettferdighetssenterogavansertbildediagnostikk.
X X
1.1.8 BidratilaukaforskingsaktivitetgjennomåopprettefleirestillingarmedHelseBergensomarbeidsgivarmedfastdelingmellomforsking/klinikk,f.eksfleire50/50stillingar,innaninnovasjonogforskingknytttilprioritertepasientgrupper.
X X X X X X
1.1.9 Øyremerkamidlartilforskinginnanforskingssvakeområde.X X
1.2.1 HelseBergenskalarbeideforåetablereogvidareutviklefleireregionaleognasjonalefunksjonarogkompetansesenter,underdetteregionalttraumesenter. X
1.3.5 Sikreeikorrektdimensjoneringogføremålstenleglokaliseringavintermediærogintensivkapasitetisjukehuset. X X X
1.3.8 Detskalutviklastbetresystemfordokumentasjonavaktivitetogprioriteringinnanpsykiskhelsevernogtverrfaglegbehandlingavrusmiddelmisbrukarar. X X
1.3.9 Styrketilbodettilungdom(15–23)medpsykiskelidingarogrusrelaterteproblem. X X
1.3.10 Utarbeidelokalplanfordeiprioritertepasientgruppeneforkomandestrategiperiode.Plananeskalbyggepåeksisterandenasjonaleogregionalefagplanar,oginnehaldeklaremålsettingar,føresetnaderformåloppnåing,ogtidsplanforiverksettingavtiltak.
X X X X X X
1.4.2 Utarbeidepasientforløpforstorepasientgrupper,særlegmedfokuspåoverganganemellomeiningarognivå,underdetteansvarsplassering. X X X X
2.1.5 HelseBergenskalidentifisereområdederkompetansenerknapp,ogiverksettetiltakiforholdtildesse.Dettegjeldspesieltiforholdtilbarneogungdomspsykiatri.
X X X
2.4.3 PrioriteringavarealisambandmedfrigjeringogomrokkeringavarealaiSentralblokkenogArmauerHansenshus. X X X
3.2.2 Vidareutviklesamarbeidmed1.linjetenesten,underdetteeiytterligareavklaringavansvarsogarbeidsdelingamellomnivåa,særlegifht.rus,psykiatriogrehabilitering.
X X
Rus
Barn
e- o
g un
gdom
s psy
kiat
ri
Høg
inte
nsiv
e og
trau
mat
iser
te p
asie
ntar
Hje
rte
kars
jukd
omm
ar o
g hj
erne
slag
Infe
ksjo
nKr
eft
Oversikt over tiltak spesielt retta mot dei prioriterte pasientgruppene:
16
Helse Bergen HFHaukeland Universitetssjukehus, Jonas Liesvei 65, 5021 Bergen
Tlf. 05300 Org. nr: 983 974 724 [email protected]