STRATEGIJSKI MENADŽMENT U SVETU DANAŠNJICE

40,000 korisnika dnevno30,000 gradova192 države

Total Airbnb Guests

U prethodnimindustrijskim revolucijama

Razvoj je dolazio odVertikalnih industrija

U industrijskoj revoluciji 4.0Razvoj dolazi od strane

Horizontalnih tehnologija

• 558 gradova 77 zemalja

• Vrednost $70 billion

Srpski odgovor na Uber –CAR:GO

StartUp

u StartUp City Expert nekretnine

u Novi pristup u industriji koja stagnira

u 35.000 klijenata i 900.000 korisnika web sajta za manje od godinu dana

u Investicioni fond South Central Ventures (Enterprise Innovation Fund – ENIF) investirao 700.000 evra napredak i proširenje.

Industry 1.0Parna mašina

Mehanička automatizacija

Industry 3.0Automatizacija

Elektronska automatizacija

Industry 2.0Električna strujaIndustrijalizacija

Industry 4.0Digitalna

ekonomijaD!CONOMY

automatizacijaSmart

Ø Integracija ICT tehnologija i Internet of Things (IoT) rešenjaØEfikasnije upravljanje informacijamaØUnapređen kvalitet, performanse i interakcija

usluga za građaneØSmanjenje troškova i upotrebe resursaØUnapređena saradnja građana i javne uprave

„PAMETNI“ GRADOVI

TOP 5 pametnih gradova

Najznačajniji uticaji????

Poslovni model

u Predstavlja iskaz o načinu generisanja prihoda i profita odnosno nove vrednosti, kao komponenta koja se koristi kao pomoć u definisanju strategije

u Opisuje na racionalan način kako organizacija stvara i isporučuje vrednost

u Poslovni se model definše i kao metakoncept koji proizlazi iz strategije poduzeća, a u kome su ključne karakteristike kupci, odnosi s kupcima, monetizacija, lanac vrednosti i povezujući mehanizmi

Elementi poslovnog modela

izvor: Hamel, 2000

Cenovnastruktura

Mreža vrednostiStrateški resursiStrategijaInterakcija sa korisnicima

Veza između strategije i poslovnog modela

u Poslovni model definiše kako poduzeće trenutno posluje i predstavlju slika trenutnog poslovanja nije dovoljna za projekciju ciljeva povećanja profita, zbog čega je potrebna strategija (Porter,2001)

u Poslovni model ukazuje na to kako organizacija stiče prihode i kako stvara vrednost za kupce, a strategija na stvaranje održive konkurentske prednosti.

u Strategija se odnosi na načine kako poduzeće planira pobediti konkurente različitošću (Abraham, 2013).

Veza između strategije i poslovnog modela

u Strategija se odnosi na to kako se poduzeće takmiči, uzimajući u obzir različite pravce delovanja.

u Samim poslovnim modelom ne može se proceniti konkurentsku prednost, već za to služi strateška analiza. (Magretta, 2002)