4.Strategia

-modul de determinare a scopurilor si obiectivelor pe termen lung ale unei organizatii si alocarea resurselor necesare pentru a le atinge(Chandler , 1962)sistemul de scopuri si obiective, de politici si de planuri pentru atingerea acestor obiective, exprimate intr-o maniera care sa contribuie la definirea sectorului de activitate in care se afla firma sau in care accepta sa intre, ca si a tipului de firma care doreste sa devina (Andrews, 1971) o cale de a obtine un avantaj concurential (Porter,1985)

4.1 Strategia de marketingStrategia de marketing are unitatea de afaceri ca element organizational de referinta.Teoretizarea acestui domeniu este bine conturata de Kotler (1997) in bine cunoscuta lucrare privind managementul marketingului si in cele dedicate diferitelor sectoare de activitate , inclusiv turismul.Pentru turism marketingul joaca rolul principal prin care produsul se impune pe piata .Porter(1985) Strategiile generice ale lui Porter reprezinta probabil cel mai cunoscut element teoretic al managementului strategic actual , devenind deja o valoare de symbol pentru sutele de lucrari care se inspira din acest model.Unicitatea este strategia de obtinere a unui avantaj concurential prin crearea unui produs ce este perceput de catre consumatori ca fiind unic , fapt ce justifica , un pret mai mare decat al produselor concurentilor(Porter ,1895)Acest tip de produs este dedicat turistului pentru care pretul nu are relevanta , dar pentru acesta conteaza faptul ca produsul este perceput ca fiind unic.Pentru organizatiile care urmeaza o strategie a deiversificarii , se pune problema daca este preferabila abordarea aceleiasi strategii de tip Porter .Nu exista inca studii concludente privind o anumita sinergie asociata unei omogenizari dupa criteriul avantajului concurential (B. Bacanu ,Polirom 2009,Iasi)Un exemplu de o buna strategie in ceea ce inseamna planificarea evenimentelor este luarea deciziei de a sustine un eveniment special in cadrul evenimentului principal.