strategien din behøver en strategi: agile eksempel

KITCHENStrategien din behøver en strategi

EN STRATEGI ER EN PLAN FOR Å BEVEGE NOE FRA A TIL B. Den inneholder en beskrivelse av et problem og et forslag til løsning som bygger på observasjoner fra omverdenen.

ONE SIZE FITS ALL?Passer alle verktøy til å beskrive alle type problemer? Passer alle tilnærminger til å strukturere alle observasjoner i alle situasjoner?PASSER ALLE STRATEGIVERKTØY I ALLE SAMMENHENGER?

ONE SIZE FITS ALL

EN STRATEGI ER ET KART. Så når vi lager kartet må vi sørge for at vi tegner det etter terrenget og ikke motsatt.

Strategien dinBEHØVER EN STRATEGI

TO AKSER De aller fleste kategorier kan beskrives langs to grunnleggende akser som beskriver rammene strategien må fungere innenfor.

TBD

I hvilken grad kan vi forutse fremtiden?

I hvilken grad kan vi påvirke fremtiden?

HØYLAV

LAV

HØY

//HVA VILLE DERE GJORT NÅ?

TILPASSENDE FORANDRENDE

HØYLAV

LAV

HØY


KLASSISK VISJONÆR



HØYLAV

LAV

HØY

Vi kan ikke forutse fremtiden og vi kan ikke forandre den.

TILPASSENDE FORANDRENDEVi kan ikke forutse fremtiden

men vi kan forandre den.

KLASSISKVi kan forutse fremtiden men

vi kan ikke forandre den.

VISJONÆRVi kan forutse fremtiden og vi kan forandre den.



HØYLAV

LAV

HØY

Vær raskTILPASSENDE FORANDRENDE

Vær definerende

KLASSISKVær størst

VISJONÆRVær først


HVA KJENNETEGNER VÅR KATEGORI?


I hvilken grad kan vi forutse fremtiden?

I hvilken grad kan vi påvirke fremtiden?


Kategorien er fragmentert

Kategorien er umoden

Kategorien er uforutsigbar

Kategorien er preget av høy vekst

Kategorien er preget av skifter i teknologi

-

-

-

-

-

HØY USIKKERHET, LAV PÅVIRKNING?



HØYLAV

LAV

HØY

FORANDRENDEVær definerende

KLASSISKVær størst

VISJONÆRVær først

Vær raskTILPASSENDE


HVA BETYR DETTE FOR STRATEGIEN?


HURTIGHET ER DET VIKTIGSTE FORTINNET VI KAN SKAPE. Vi kan neppe skape varige konkurransefortrinn som ikke lar seg imitere. Funksjonelle konkurransefortrinn kun vil være midlertidige. Verdi skapes derfor gjennom å ta hurtigere eierskap til midlertidige fortrinn.


VI KAN IKKE SPÅ HVA SOM VIL SKJE. Hurtig endring i kundebehov, teknologi og rammebetingelser skaper så høy uforutsigbarhet at sentrale spørsmål ikke kan besvares uten å teste løsninger i markedet. Vi kan ikke vite hva som vil fungere og ikke fungere uten å eksperimentere.


VI MÅ HA DEN ALLER BESTE INNSIKTEN. Vi må fremskaffe bedre data raskere enn konkurrentene. Vi må finne, dele og bruke innsikt til å handle. Vi må få brukerne inn i utviklingsprosessen både av funksjonalitet og av kommunikasjon. Dette handler ikke om å skyte i blinde. Dette handler om å teste systematisk for å finne ut hva som virker under skiftende omstendigheter.


I omgivelser preget av lav forutsigbarhet og vesentlige endringer må vi anerkjenne at vi ikke kan vite alt på forhånd. Strukturert handling er nøkkelen til vekst både fordi dette reduserer ukjente og fordi det lar oss gripe muligheter vi ikke kan planlegge for før konkurrentene mobiliserer.

//

I SUM, HVA BETYR DETTE FOR STRATEGIEN?

HVA VILLE DERE GJORT NÅ?

KITCHENStrategien din behøver en strategi

strategien din behøver en strategi: agile eksempel

Marketing