strategie obnovy portfolia zdrojŮ Čez

21
STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ Praha, 29.11 2005 Ing. Jiří Kobosil, ČEZ, a. s.

Upload: india

Post on 25-Jan-2016

49 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ. Praha , 29.11 2005 Ing. Jiří Kobosil, ČEZ, a. s. ENERGETICKÁ POLITIKA ČESKÉ REPUBLIKY. Zvolený „zelený“ scénář:. Využití zásob domácího hnědého uhlí Akceptovatelnost provozu a výstavby jaderných zdrojů Podpora obnovitelných zdrojů - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

Praha, 29.11 2005

Ing. Jiří Kobosil, ČEZ, a. s.

Page 2: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

2

Zvolený „zelený“ scénář:

Využití zásob domácího hnědého uhlí Akceptovatelnost provozu a výstavby jaderných zdrojů Podpora obnovitelných zdrojůSnižování energetické náročnosti

avšak způsob přehodnocení územních omezení těžby uhlí nedořešen.

ENERGETICKÁ POLITIKA ČESKÉ REPUBLIKY

Page 3: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

3

ENERGETICKÁ LEGISLATIVA

Nový energetický zákonDokončení liberalizace trhu s elektřinou Oddělení činností distribuce a obchodu - unbundling

Zákon o podpoře obnovitelných zdrojůZměna formy podpory – volba ze dvou možnostíGarance návratnosti jako směrnice pro ERÚ

Národní alokační plánPříděl povolenek CO2

Změna vyhlášky o účinnosti nových zdrojůOdstraněna zábrana ve formě nedosažitelné účinnosti

Page 4: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

4

KLÍČOVÉ INICIATIVY SKUPINY ČEZ

Kultura zaměřená na výkon

Vize, poslání, dlouhodobé aspirace a korporátní cíle

Obnovazdrojů

Zahraničníexpanze

Integrace a provozní zlepšení v ČR

4

13

2

Cíl iniciativy Optimalizovat

výhledové portfolio zdrojů

Cíl iniciativy Vyhledávat akviziční příležitosti

a snažit se je získat za cenu, která zajistí vytvoření hodnoty

Integrovat získané akvizice do Skupiny ČEZ

Cíl iniciativy Integrovat

REAS, ČEZ a další dceřiné společnosti

Dosáhnout provozních zlepšení

Cíl iniciativy Vybudovat kulturu zaměřenou

na zvyšování výkonnosti

Page 5: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

5

JARO 2005Jmenován mezidivizní projektový tým.Projekt rozdělen do dvou etap.První etapa řešila strategii obnovy portfolia hnědouhelných zdrojůVýstup první etapy schválen představenstvem v červnu 2005.

PODZIM 2005Projekt pokračuje hledáním optimálního rozvoje zbývající části portfolia zdrojů.Výstup druhé etapy má být předložen ke schválení představenstvu v prosinci 2005.

DALŠÍ PRÁCEJe navrhováno každoroční ověření navrhovaného postupu obnovy portfolia zdrojů novým vyhodnocením použitých předpokladů.

POSTUP PRACÍ NA PROJEKTU OBNOVY ZDROJŮ

Page 6: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

6

Predikce vývoje poptávky po elektřině v ČR

TWh

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

EGÚ jaro 2005

EGÚ podzim 2005

ČEZ

růst HDP,% ročně

růst poptávky

3.2

2.2

4.2

2.0

3.4

1.2

2.9

0.8

2.6

0.8

Page 7: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

7

BEZ ZAHÁJENÍ OBNOVY ZDROJŮ BY ROKEM 2015 SKONČILA SOBĚSTAČNOST ČR V ZAJIŠTĚNÍ SPOTŘEBY ELEKTŘINY

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2005 2010 2015 2020 2025

TWh

ČEZ

IPP

Spotřeba v České republice

Plánovaná dodávka energie

bez obnovy zdrojů

Page 8: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

8

PROBLÉM ČESKÉHO NÁKLADOVÉHO STABILIZAČNÍHO POLŠTÁŘE: TĚŽBA HNĚDÉHO UHLÍ MÁ SVÉ LIMITY

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

ČSA II

Bílina II

stávající lomy

Překročení územních ekologických limitů dolu ČSA problematické (Dolní Jiřetín, Černice)Překročení limitů u dolu Bílina pravděpodobnější

V roce 1990 činila těžba 79,0 mil t., v roce 2000 činila 50,3 mil. t

mil.

t/r

ok

Zdroj: VÚHU, 2004

Page 9: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

9

Forma podpory výrazně ovlivní trh s elektřinouVýrazný dopad podpory do cen elektřiny – až 10 mld.Kč ročně (2010)Další nákladové důsledky v oblasti rezervních kapacit8% cíl (2010) je (mírně řečeno) ambiciózní

Samostatné řešení kogenerace (dlouhodobá tradice ČR a dobrá pozice) a obnovitelných zdrojů (méně vhodné podmínky v ČR zvýší celkové náklady na opatřenou elektřinu) je chybné

ČEZ Obnovitelné zdrojeZákladem MVE (Hydročez, VČE a další)Vstup do segmentu větrných elektrárenDalší typy obnovitelných zdrojů ???

ČEZPřídavné spalování biomasy, především ve fluidních kotlích

OBNOVITELNÉ ZDROJE

Page 10: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

10

0-100 MW(0.0-0.6 TWh)

420-720 MW(0.6-1.1 TWh)

100-200 MW(0.6-1.2 TWh)

VÝROBA Z OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ ZŮSTANE NÁKLADNÁ

A OKRAJOVÁ

Hydro

Vítr

Biomasa

Possible capacity and production (2015)

Žádná nevyužitá lokalita pro významnější výrobnu, potenciál MVE téměř vyčerpán

Omezená větrnost území ČR Při vyšším podílu větrné energie

rostou požadavky na řízení elektrizační soustavy a podpůrné služby

Dostupnost ryze energetické biomasy problematická

Page 11: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

11

30.2

VELKOOBCHODNÍ CENY V ČR JSOU NYNÍ NEJNIŽŠÍ V REGIONU

+10%+15%

+18% +18%+22%

+72%

Export markets Import markets

ČR Slovakia Poland Germany Austria Hungary Italy

Germany

Poland

Slovakia

Austria

Hungary

Velkoobchodní cena elektřiny2005, baseload, EUR/MWh

Page 12: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

12

JAKÉ FAKTORY BUDOU OVLIVŇOVAT CENU ELEKTŘINY VE STŘEDNÍ EVROPĚ (1)

Possible optionsDostupnost a cena paliv: S vyčerpáváním ložisek ropy a plynu v Severním moři roste dovozní závislost EU a

podíl dodávek z nestabilních regionů Explozivní rozvoj Číny, Indie apod. maximálně vytížil historické dodavatelské

kapacity ropy a černého uhlí – dojde-li ke zvýšení kapacit, mohla by cena paliv klesat blíže k nákladům, nedojde-li, může ještě růst

Cena zemního plynu trendem sleduje cenu ropy

Dostupnost dodavatelů technologií: Výrobní kapacity špičkových dodavatelů jsou nižší než odhady budoucí potřeby,

cena klíčových investičních dodávek může být tažena poptávkou

Požadavky ochrany spotřebitelů a ochrany životního prostředí: Vyšší standardy spolehlivosti dodávek (reakce např. na blackout v Itálii) mohou

vyvolat požadavek investic pro větší rezervy v provozu sítí Jak budou v ČR regulovány emise oxidu uhličitého po roce 2012?

Pros Cons

Page 13: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

13

JAKÉ FAKTORY BUDOU OVLIVŇOVAT CENU ELEKTŘINY VE STŘEDNÍ EVROPĚ (2)

Possible optionsTrh s energií v EU dosud ve vývoji: Ekonomické politické rozhodnutí – zavést soutěžní trh tam, kde je to možné + regulace

monopolní části sektoru (u elektřiny úvodní fáze právě dokončována, u plynu probíhá) Technická omezení – omezená kapacita přenosových vedení Mimoekonomická politická rozhodnutí - podpora nekonkurenceschopných zdrojů

(decentrálních, obnovitelných, kogeneračních), odpor k atomu v Německu aj. Nejistá stabilita podnikatelského prostředí – čím dlouhodobější nebo nákladnější

projekt, tím méně přijatelná rizika Liberalizovaný trh tlačí na rychlou návratnost investic - dlouhodobé (i když potenciálně

efektivnější) projekty méně atraktivní Sjednocování podmínek podnikání v EU napříč státy i sektory - rentabilita jako jediné

hledisko alokace kapitálu Vertikální integrace, konsolidace - v Evropě vzniklo několik rozhodujících

energetických podniků Nynější ceny elektřiny kryjí proměnné náklady (včetně CO2), ale nová výstavba

problematická, pokud by měly ceny klesnout

Pros Cons

Page 14: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

14

Integrace s okolními trhy bude mít pro ČR významné důsledky:otázka není, zda dojde k navázání české ceny na německou, ale kdy

Částečně propojený národní trh(2005-2008)

Vývoj českého energetického trhu

Plně integrovaný trh v rámci střední Evropy (2009-2015)

Bilance výroby a spotřeby

Cena

Důsledky

Nadbytek výrobní kapacity v prostoru ČR/SR/Polsko, přeplněné exportní přenosové profily

Česká cena postupně konverguje k ceně na burze v Lipsku (EEX)

ČEZ se snaží minimalizovat výrobní náklady na pokrytí omezené obchodní příležitosti

Vyrovnávání výroby a spotřeby (dokončování ekologizace vede k poklesu výroby v Polsku), dostatek exportní přenosové kapacity

Česká cena je stejná jako EEX

ČEZ optimalizuje výrobu tak, aby maximalizoval marži z prodeje produktů jejichž ceny jsou dané EEX, velikost obchodní příležitosti je větší než disponibilní kapacita zdrojů ČEZ

Page 15: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

15

Vysoké ceny paliv, aukce povolenek CO2

MOŽNÝ VÝVOJ CENY ELEKTŘINY PODLE TYPOVÝCH SCÉNÁŘŮ

V závislosti na činitelích, jejichž vývoj je obtížné předvídat, se může velkoobchodní cena elektřiny pro základní zatížení v regionu střední Evropy po roce 2010 pohybovat od 35 do 60 EUR/MWh

EUR/MWh

2005 2010 2015 2020 2025

• Změna cenotvorného mechanismu z variabilních nákladů závěrné elektrárny na plné náklady nového bloku

• Zvýšení podílu plynu pro krytí základního zatížení

Nízké ceny paliv, povolenky CO2 přidělovány dle benchmarku nejlepší technologie

Page 16: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

16

VÝSLEDKY I. ETAPY PROJEKTU – NÁVRH ČASOVÉHO HARMONOGRAMu OBNOVY HU ELEKTRÁREN

2005 2010 2015 2020

ETU (4x200 MW, komplexní obnova)

EPC (1x660 MW, nový zdroj)

EPC (3x200 MW, komplexní obnova)

ELE (1x660 MW, nový zdroj)

EPC (1x660 MW, nový zdroj)

EPR (1x660 MW, nový zdroj)

EPR II (4 nebo 5x200 MW, komplexní obnova) Zahájena

práce na projektu ETU, ELEa EPR II

Tlak na zkrácení doby výstavby

Ko

nze

rva

tiv

(be

z Č

SA

)O

pti

mis

tic

(s

ČS

A)

Page 17: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

17

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055

Instalovaný výkon MW

I při nejvíce optimistické variantě se podaří zachovat stávající instalovaný výkon hnědouhelných elektráren do roku 2035, pak dojde k velkému poklesu

Komplexní obnova

Nové blokyStávající zdroje

Konzervativní

Optimistická

Retrofity

Stávající zdroje

PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ INSTALOVANÉ KAPACITY HNĚDOUHELNÝCH ZDROJŮ ČEZ, a. s.

Page 18: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

18

DODÁVKY UHLÍ Z AKCIOVÝCH SPOLEČNOSTÍ SEVEROČESKÉ DOLY A MOSTECKÁ UHELNÁ JSOU ZABEZPEČENY DLOUHODOBÝMI SMLOUVAMI

ČEZ uzavřel dlouhodobé dohody o dodávkách uhlí se společnostmi Severočeské doly a Mostecká uhelná

v případě SD – prodloužení a modifikace stávající smlouvy v případě MUS – nová smlouva

smlouvy poskytují garanci množství a kvality v souladu s projekty obnovy uhelných výrobních zdrojů minimálně pro

kompletní obnovu elektrárny Tušimice, Prunéřov II a části elektrárny Počerady

nový blok v Ledvicích a v Počeradech

smlouvy pokrývají období až do roku 2052.

zdroj: EEX

Page 19: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

19

Ve II. etapě bude hledán optimální rozvoj zbývající části portfolia zdrojů, tj. doplnění o další „stavební kameny“•jaderné elektrárny (výhodou lokality Temelín jsou již uskutečněné předinvestice do infrastruktury)•plynové elektrárny (otevřený cyklus – plynové turbiny jako záložní zdroj či paroplynový cyklus - CCGT)

výhodou jsou nižší investiční náklady a nižší emisní faktor nevýhodou je vyšší cena plynu a obtížněji predikovatelný cenový vývoj

•černouhelné elektrárny (těžba v OKD po roce 2015 skončí a proto je nutná orientace na polské černé uhlí či „světové“ uhlí s dovozem přes přístavy a dále po železnici)•přečerpávací vodní elektrárny jako doplňku portfolia k pokrytí celkové obchodní příležitostis respektováním očekávaného vývoje

na regionálním trhu s elektřinou výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů výroby elektřiny nezávislých výrobců.

II. ETAPA PROJEKTU OBNOVY ZDROJŮ ČEZ, A. S.

Page 20: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

20

POZNATKY A ZÁVĚRY

Aktuální výsledky vývoje energetického trhu ve střední Evropě: Elektřina se stává komoditou s regionálním trhem Energetika se stává podnikáním za standardních tržních podmínek, včetně soutěže o

finanční zdroje Poptávka po elektřině zvolna roste, elektrárny stárnou – vzniká potřeba nových

investic ve velmi nejistém prostředí Nejdůležitějšími faktory ovlivňujícími vývoj ceny elektřiny jsou ceny paliv a způsob

regulace emisí CO2

Velkoobchodní cena elektřiny v ČR zkonverguje k jednotné ceně regionu střední Evropy

Signály pro vývoj regionální ceny elektřiny nejednoznačné, přesvědčivých prognostiků nedostatek

Závěr I za těchto nejistých podmínek je nezbytné navrhnout dlouhodobou koncepci obnovy

portfolia zdrojů ČEZ, a. s.

Page 21: STRATEGIE OBNOVY PORTFOLIA ZDROJŮ ČEZ

21

PROSTOR PRO VAŠE OTÁZKY...