strategie maatschappelijke onderneming vanuit rvc/rvt · centre on strategies for public and civil...
TRANSCRIPT
![Page 1: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/1.jpg)
CentreonStrategiesforPublicandCivilEntrepreneurs
www.publicspace.nl
@stevendewaalDr.StevenP.M.deWaal
StrategiemaatschappelijkeondernemingvanuitRvC/RvT
CollegeLeergangVoorzittersRvT/RvCinNVTZenVTOI/NVTKAcademie14maart2018,Amersfoort
![Page 2: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/2.jpg)
1 1
Actievewebsite:www.publicspace.nl&archiefvanpublicaties
![Page 3: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/3.jpg)
2 2
DenkNetwerkmetMissie:“CreatingWinningStrategiesfortheCommonGood”SPACE:CentreonStrategiesforPublicAndCivilEntrepreneurs
Hoofdthema:BevorderenActiefBurgerschapen(Maatschappelijk)OndernemerschapMiddelen:Actievewebsite,socialmedia,debatbijdragen,lezingen,congressen,boeken/publicaties,eigenresearch,eigendebatten,studies
Opgericht2001.Zelfstandigestichtingsinds2004Geenexternefinanciersofopdrachtgevers;geencompromisteksten:OnafhankelijkGeenrationelepretentie:MissiegedrevenNietwinst-ofsubsidiegericht:Non-ProfitPercasus/issueopzoeknaarbesteexpertiseenmeningen:DenkNetwerk,geenDenkTank
![Page 4: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/4.jpg)
3 3
ThematischefocusPublicSPACE:nu
EthiekWaarden Karakter
PositieMacht
Politieketactiek
LEIDERSCHAP
PublicValueStrategischecontext
KrachtenveldToekomst
MesoGovernance:Invloed&Impact|Waarden&Missie|Oordeel&Selectie
Nationalecontext:Institutioneleorde|Elite-discussie|Sturingpubliekearena
SleuteltermenNederlands:Founder‘MaatschappelijkeOnderneming’(2000)|Diversestudieszorg:ziekenhuizen(2002),
thuiszorg(1998),1elijnszorg(2004)|Ontwerpermodelvisitatieswoningcorporaties(2006)|Originator‘DeDisruptieveBurger’(2015),PolderPaternalisme(2014),ChinaZorg(2011)
Internationaal:DutchsystemofHealthCare|TheValue(s)ofCivilLeaders’(proefschrift2014)
![Page 5: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/5.jpg)
4 4
Laatsteboeken
![Page 6: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/6.jpg)
5 5
OpbouwA. WatisStrategie?B. Uwbijzonderepositie:MaatschappelijkeOnderneming*C. Inzoomend:StrategievoordePubliekeZaakD. RolRvTinStrategieSpecialeconceptendielangskomen:PublicValueDisruptiefBurgerschapAnderepubliekearenaTussendoorveelruimtevoorallestrategischecasussen:uweigenorganisatie,formeelgeagendeerdofjuistniet,vancon-collega’s* Conceptgelanceerdenstrategischomschrevenin2000inDrs.S.P.M.deWaal‘Nieuwestrategieënvoor
hetpubliekedomein.Maatschappelijkondernemenindepraktijk’(Samsom)
![Page 7: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/7.jpg)
6 6
Watisstrategie?
![Page 8: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/8.jpg)
7 7
Strategie*Meeruiteensituatiehalendande(ongelijke)machtsverhoudingenvoorspellen(beatingtheodds).Gaatterugopmachiavellianintelligencevanprimaten(opniveauvanindividuengroepmetomgeving).Belangrijkecompetenties:• Futuring• Tothinkahead• Strategemen(SunTzu,Odysseus)• Benuttenconflictenensmedenallianties• Oporganisatieniveau:alignment,flexibiliteit,gehoorzaamheid,organiserenlokaleslimheidGaatomstrategischmanagement,veelverwarringmetstrategischeplanning.Plan≠Strategie.Instrategischetermenkaneenstrategischeplanhinderen**Kernkwestie:hoebelangrijkis‘destrateeg’&strategischgedraginfrontlinie(s)?* VeelinFreedman,‘Strategy.Ahistory’** Mintzberg,‘StrategySafari’
![Page 9: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/9.jpg)
8 8
Voorbeelduitechtecompetitie:sportieveprestatiesafgezettegenbeschikbaremiddelen
![Page 10: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/10.jpg)
9 9
MisverstandenStrategie=strategischplan*Strategie=abstract,rationeel,zakelijkStrategie=vooralgerichtopopdrachtgeversofkapitaalverschaffersMijnperspectief:StrategischmanagementiscruciaalDepersoonenstrategischepositievandestrateeg**StrategicIntentWho’sonthebus?*** * Mintzberg‘StrategySafari’** SunTzu‘ArtofWar’*** Collins‘GoodtoGreat’
![Page 11: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/11.jpg)
10 10
Kenmerkenvaneengoedestrategie
• Iseenvoudiguitteleggen• Wordtinternbreederkendenherkend• Leidttotpersonelewisseling,indiennodig• Isandersdandeanderenindebranche(onderscheidend,liefstdeeerste*);zoniet,
danbochtafsnijden**• Hetonderscheidendeishandhaafbaarenpastinbelangrijketrends†• Heeftpersoonlijkesteunvandetop,pastinhun‘levenscyclus’enwordtopkarakter
herkend• Pastookoplangeretermijnbijpositieenpolsstokorganisatie;daarwaarditwringt
zittenercrucialetussenstappenin;denoodzakelijkepijnlijkestappenwordendirectgenomen
* FirstMoverAdvantage** LeapFrogMove(s)† Hoemodernisditnog?‘Disruptive’newnameofthegame;McGrath‘Theendofcompetitiveadvantage’
![Page 12: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/12.jpg)
11 11
Aandebasis:strategischdenken
![Page 13: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/13.jpg)
12 12
Beteretyperingstrateeg:godinAthene(enhaarbeschermelingOdysseus)
Kenmerken/skills:• Strijdenwijsheid• Geborenuithoofdofficiëlehoogstegod,maarmet
wapenuitrustingaan• Deslimstegod• Feminieneslimheidinoorlog(tegenover‘domme
kracht’Ares)• Bedachtopenzelfcreatiefinlisten• Inzichtinenanticiperendengebruikmakendvanalle
emotiesmensheidengoden*
*LeesShakepeare,DeProoi,Luyendijkentrapnietinhetnaïevemisverstandvanuitmaakbaarheidsmythesdatanalyse&kennisendaarnaregels&toezichtdituitdewereldhelpen.
![Page 14: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/14.jpg)
13 13
Kernkenmerkenstrategischdenken*
a. Cybernetisch:verschillendefactoren,inhunverondersteldeontwikkelingenhunmogelijkeinteracties,leidendtoteenmogelijkeuitkomst
b. Futuring:dromerigenparanoïdenaarvorenkunnenkijkenc. Slim/listig:zieneninschattenwelkekansenencontextengeschiktzijnvoor
opportunistisch&handighandelennaargelegenheid
*Zie:https://www.linkedin.com/pulse/strategisch-denken-cybernetisch-futuring-slimmig-steven-p-m-de-waal
![Page 15: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/15.jpg)
14 14
De(onmogelijke)kunstvanhetvooruitkijken
• Patronenherkennen,ookalszevervelendoftaboezijn;dingen‘zien’en‘lezen’;
• Zo‘objectief’en‘ontspannen’mogelijk,alsobservator• Terwijlde‘strateeg’goedmoetbeseffenwaarhijstaat,sterkte/zwakte,eerdereneigingen;
• HetisTrendsincombinatiemetMovesendanweerdeinteractieenhetsuccesdaarvan:Gameextrapolatieen-anticipatie
• ScenarioDenkenhelptom‘toekomsten’tebe-enoverdenkendieandersweggefilterdzoudenworden(breektdegeestopen).
![Page 16: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/16.jpg)
15 15
Strategiegaatuiteindelijkomeenglazenbolenvandaaruittochslimmestappenzetten
![Page 17: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/17.jpg)
16 16
Strategischmanagement
voordepubliekezaak
![Page 18: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/18.jpg)
17 17
BURGER
BEDRIJFS- LEVEN
NGO & NPO
OVERHEID
GELIJK SPEELVELD
CO PRODUCTIE
PUBLIEK PRIVATE SAMEN WERKING
het PSF Wybertje ©
![Page 19: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/19.jpg)
18 18
Publiekkrachtenveld
BeeldmateriaaluitFDover‘Strategischmanagementvoordepubliekezaak’
![Page 20: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/20.jpg)
19 19
BURGER
BEDRIJFS- LEVEN
VERBREDEN
LOBBY & VERANT- WOORDING
ALLIANTIE MVO
LOBBY & COMPLIANCE
NGO & NPO
PUBLIEK PRIVATE SAMEN
WERKING GELIJK SPEELVELD
CO PRODUCTIE
TERRITORIALE DECENTRALISATIE FUNCTIONELE DELEGATIE
FINANCIELE PRIKKELS JURIDISCHE PRIKKELS
INTERACTIE
SAMENWERKEN
LIBERALISEREN
PRESSIE GROEPEN PARTICULIER
INITIATIEF
INTERACTIE
PROTEST
PARTICIPATIE
ZELF ORGANISATIE
het PSF Wybertje © Public SPACE 2005
OVERHEID
![Page 21: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/21.jpg)
20 20
Theorganizationofpublicgoodprovision
STATE OWNERSHIP PRIVATE OWNERSHIP
PUBLIC LAW PRIVATE LAW NON PROFIT MIXED (pure) PROFIT
PUBLIC
PRIVATE
MIX
INPUT
OUTPUT
VOUCHERS
OBL
FISCAL
PUBLIC/PRIVATE
MIXED
PURE
PRIVATE
VOL
CO-
PAYMENT
OWNERSHIP
FUNDING
PURE MARKET
PUR
E MA
RK
ET
PUB
LIC
M
IXED
PR
IVAT
E
![Page 22: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/22.jpg)
21 21
Specialeeffectenop‘strategie’publiekediensten• Maatschappelijkrendement(PublicValue)i.p.v.rendementopvermogenof
(winst-)marget.o.v.omzet• Perceptiemanagementvanmaatschappelijkrendementen“trustfactor”cruciaal• Meta-strategiecruciaal(strategieomtoteigenstrategischeruimtetekomen):het
vergrotenvanhandelingsvrijheid.Factoren:- Betekeniseigenreputatieenvanconcurrent- Veeldeelnameaanlandelijkoverleg.Paradox:daarnietvernieuwing,maar
gemiddeldeenhoudtinvloedoverheid(te)groot,terwijluiteindelijkpatiëntenverwijzercruciaal
- Veel‘accountmanagement’naarpolitici,overlegcircuits,opinionleaders,media• PublicValuealleeninallianties.Ookdezepubliekeffect.Zwakkemeetbaarheid
Institutioneleenculturelecontextstuurtopanonimiteit,onpersoonlijk,rulebased,terwijlgeenenkelevalidestrategiekanzonderstrategicintentenleiderschap(noodzaakpubliekleiderschap)
![Page 23: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/23.jpg)
22 22
PublicValuealsmaatvoorsociaalresultaatDrieniveaus• Output (resultaat,zichtbareservices)• Outcome (maatschappelijkeffect)• institutioneelniveau (vertrouwenenlegitimering)BijsturingopbasisvanNewPublicManagement*wordtalleenheteersteniveaugenomen.Publiekeenmarktdienstenzijnhieringoedvergelijkbaar,maarvoormaatschappelijkevraagstukkenenpubliekeservicenietvoldoende.Marktpartijendieinstitutioneelterdiscussiekomentestaan,ontdekkentoenemendookdatpresterenopheteersteniveauonvoldoendeisvoorlegitimeringensteun(voorhoede:sharedvalue).PublicValueisdaarmee(inmiddels)eengoedbestuursconceptvoorzowelpubliekealsmarktpartijenenlokteerlijkervergelijkinguit.*Verkeerdbegrepenbedrijfsmatigheiddooroverheid
![Page 24: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/24.jpg)
23 23
SturenopPublicValue?
Drievarianten:1. Expliciet:eriseengroot,maatschappelijkprobleem⇒Agendering&Actie2. Impliciet:eriseen,onbewust,gemis⇒Ondernemerschap&Innovatie3. Maatvoering:eristeweiniggebeurd⇒Toezicht&Benchmarking
![Page 25: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/25.jpg)
24 24
DeMaatschappelijkeOnderneming
NB:waaromRadenvanToezichtopNLpubliekedienstverlening!
![Page 26: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/26.jpg)
25 25
Nederlandscorporatistischmodel.UniekindewereldUitvoeringpubliekedienstendoorprivatenon-profitorganisaties(maatschappelijkeondernemingen*)metveelwettelijkedwangenoverheidstoezicht:• wettelijkelicentieachtigeuniformiteit• overheidsregelgevingen-toezicht,opkwaliteitentarief,recenttoegevoegd:corporate
governance• publiekefaciliteitenresp.financiering• wettelijkeplichttotdeelnamevoor(doel-)burger,resp.acceptatieMaatschappelijke
OndernemingDitsysteemvanmaatschappelijkeondernemingengeldtin5sectoren:a. Woningcorporatiesb. PubliekeOmroepverenigingenc. (Bedrijfstak)pensioenfondsend. Zorg,zowelverzekeraarsalsaanbiederse. OnderwijsorganisatiesDaarnaastinanderesectorenookeen‘normaal’publiek/privaatmodel(bijv.cultuur)*OrigineelinDeWaal‘Nieuwestrategieënvoorhetpubliekedomein’Samsom(2000)
![Page 27: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/27.jpg)
26 26
Nieuwconcept:maatschappelijkondernemen®
Burgers/samenleving
Maatschappelijke onderneming
Overheid
� Trust � Transparantie � Toezicht � Pro-actieve lobby
en plannen
� Profilering � Wie zijn competitors? � Wat is core-business � Portfolio
Markt
Koopkrachtige vraag Allianties Financiers
Internationalisatie
� Legitimiteit (corporate governance) � Fanclub � Maatschappelijke binding en
profilering
![Page 28: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/28.jpg)
27 27
De3afwijkingenvande‘maatschappelijkeonderneming’*
1. Hetis‘privateforpublic’en‘not-for-profit’;erzijnstake-holders,geenshare-holders;
2. Hetiseen‘maatschappelijkeonderneming’metwettelijkafgedwongeninkomstenenspelregels;desturingzitookinhetpubliekedomein;
3. Demeta-strategie(identiteit,legitimiteit,autonomie-strijd)bepaaltdaaromde‘gewone’‘markt’-strategie;ditzitelkaarsomsookindeweg,zowelpsychologischalsquawaardenoriëntatie.
* Sinds1991doorS.deWaalgeïntroduceerdconcept;uitgewerktinboek‘Nieuwestrategieënvoorhet
publiekedomein’(Samsom2000).
![Page 29: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/29.jpg)
28 28
Paradox:omarmenburgerschapentegelijkknechtingenwantrouwenmaatschappelijkeondernemingen
Drieoorzaken:1. Privatestructuurwordtgenegeerd,zoweldoorpolitiekalsburger2. Maatschappelijkleiderschapontbreektvaak(modelwordtonvoldoendebenutof
zelfsmisbruikt)3. NieuwBurgerschapsperspectiefisgevaarloosenromantisch,onvoldoendeover
machtofburgercollectiviteiten
Analyseuithetnegatieve:wellichtlogischeromprivatestructuuropteheffen,maarveelpolitiekemoeite,terwijldezenukandienenalsprivatefaçadevooroverheidsbeleid(goedvoorbeeld:verhuurdersheffing;Duijvestein:Tollenaarstaak)
![Page 30: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/30.jpg)
29 29
Disruptiealsdominantetrendmetgrote
strategischeeffectenPublicSPACE:dusookdisruptieveburgermacht
![Page 31: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/31.jpg)
30 30
DisruptieisbelangrijksteterminstrategieliteratuurConcurrentietussenplatforms,tenkostevan‘pipeline’-ondernemingenNieuwstedefinitie:toetredersvanbuitenregulieremarktdoorinnovatieverechtstreeksetoegangtotdoelgroepenhunwensen.DirecteruilencommunicatieiskeyEnd-to-endmodel(vangrondstofnaarverwerkingnaareindproduct/dienstnaarklant)isoutofdateNieuwegrondstofisdataKenmerken:• Gebruikgroteinformatie-encommunicatiekracht‘atthefingertip’,wereldwijdmetmassaalbereik(IndustriëleRevolutie3.0)• Hetisnogsteedsmarkt.Concurrentienutussenplatforms.Succesfactoren:sympathie,community,toegang,handsonservice,eigenregiegevoel• Enormedirecteruil-encommunicatiecapaciteit,ookvoorconsument• Bezitnietlangervoorsprong,vaakachterstand(voorbeeldenUberenAirbnb)
![Page 32: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/32.jpg)
31 31
Platformeconomyheeftalgewonnen
![Page 33: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/33.jpg)
32 32
ConceptPublicSPACE:DisruptieveBurgerGeenvaagengemakkelijkbeleidsvoornemen,alsofoverheidofpolitiekerovergaat,maarrevolutieinICT(&Informatie&Communicatie&Media)-technologieHoofdkenmerken:• Slim Enorme,noggroeiendecomputer-power• KleinenMobiel Dichtbijpersoonenpersoonlijk;altijd‘athand’• Nietalleendata,ookbeeld Real-timeenReal-life• Massabereik,ookwereldwijd ConnectieenCommunity,overalenaltijd
&verwachtingItisnottechnology(‘stupid’)Hetissociaal-technologisch:enormeffectopmentaliteitengevoelvanregieeninvloedvaniederindividu
![Page 34: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/34.jpg)
33 33
Veelkenmerkenzeertoepasbaaropwensenmoderneburgerenduspubliekesector(ookhier:bestuurderszienhetalslaatste)
![Page 35: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/35.jpg)
34 34
Groteimpactoppubliekesectorenpolitiek*a. Sneller,krachtigerspontaneorganisatie:richtingpolitiekenonderlingesolidariteit;
opkomstburgercollectievenb. Medezeggenschapalweggegevenc. Publiekeopinievoorheteerstwerkelijkpubliekd. Toekomstaanco-productie:meedoenvolgenseigencompetentiesen
voorwaardene. Drukopvertegenwoordigendedemocratie:opiniesnietlangerviadebat;dataen
kennisnietlangerviainstituten.Alle‘vertegenwoordigende’functiesenstructurenhebbenzelfdeprobleem
f. Gewenningaantoegang,informatie,‘meedoen’.Bijpassendeverwijten:arrogant,regentesk,geïsoleerd,bureaucratisch
g. Grootsteprobleemdegegroeidecultuur,nietvanburger,maarvanbestuur:polderpaternalisme.Nietwisdomofthefewmaarofthecrowd.Arrogantiebinnenkamertjesomgezetnaarpubliekleiderschap
*Uitkomstvanca.200debattensindsmei2015
![Page 36: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/36.jpg)
35 35
Publieksanalyseboek&debatten*(opgrondvanmeerdan200lezingenendebatten):
• Polderpaternalismeaanzijngrenzen• Nietdewijsheidvandepolder,maarvandecrowd• Medezeggenschapiseralvolop,volgendestapmoetco-productiezijn• Ookdenieuwemegafoondwingttotco-productie• Deprivatefaçadevandemaatschappelijkeonderneming• Uitdagingdoorburgercoöperatiesencommons• Concurrentieompubliekleiderschap• Decentralisatienaargemeentenalsomweg• Burgerschapindeboardroom:naarmaatschappelijkleiderschap• Vanprofessionelepolitieknaardirectedemocratie* Zievooruitgebreidetekst:https://www.publicspace.nl/wp-content/uploads/Actuele-aanscherping-Burgerkracht-met-Burgermacht-20160921.pdf
![Page 37: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/37.jpg)
36 36
Tegenhoudenheeftgeenzin,technologiesterker
NLenergiesectorbegintgrid-scenariodoorschadeenschandeteleren:ookinteressantvoorcare!
©The Economist
![Page 38: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/38.jpg)
37 37
RolRvC/RvTbijStrategievoorde
PubliekeZaakvanuitMaatschappelijkeOnderneming
![Page 39: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/39.jpg)
38 38
Veelvoorkomendefouteningovernanceconceptsindsjaren90
a. Ontbrekendedrukvanaandeelhouders:structuurb. Ontbrekendeonafhankelijkeinformatievoorziening:cultuurc. Ontbrekendeeigenmaatschappelijkedoelstellingen:conceptueel&structuur&
misinschattingvanpolitiekTevens:• Eenonafgemaaktordeningsdebat,dusverhoudingmetoverheidtroebel(private
facade)• Metschaalvergrotingnietverbeterd:alsformelestructuurnietklopt,danis
informeleveelbelangrijker
![Page 40: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/40.jpg)
39 39
Watzejenietvertellenopschool
• Voorzitteriscruciaaleniseeneindverantwoordelijkefunctie;• Hetteamisvaakeengroterprobleemdanhetbestuur;• Gedrageerst,regelsennormenlater;• Procedureshebbenpaszinalserwilsvormingis,andersvooralexcuus;• Beleidispersoonsafhankelijk;• Lerendoetpijn;• Hardeingrepenvergeneenklinischeblik,eenopenmindeneenhardehand;de
meestemensenbezittennietalledrie;ditkleurthunoordeel;• Demeesteadviseursstaanweloverwogenenterechtaandekant;• Achterafheeftiedereengelijk,gaateromcybernetischtedenken
![Page 41: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/41.jpg)
40 40
EnigegoedeinzetisopkrachtigeRvT/RvC,maarnoglangewegtegaana. Inmaatschappelijkeondernemingmaarhalvekopie,namelijkzonderkrachtige
toetsdoorAvA;b. Nederlandsebestuurseliteteklein,tesamenhangendentegoedonderling
bekend,reputatietebelangrijk,hindertgoedtoezicht;c. Teveelcontrolenouderwetsemanagementopvattinginbedrijfsleven,teveelNew
PublicManagementengeld-enregelgerichtinpubliekesector;toetsopleiderschapookRvTprobleem;
d. Alleengehoorzaamzijnaannieuweregelsgaatdeondernemingniethelpen.
![Page 42: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/42.jpg)
41 41
Ditverandertookcorporategovernance
Was*:• BeheersingenControl,inclusiefzelfs
strategischeplanning• Kernvraag:Macht• Somsook:agency-modelvoor
managementof,vaker,bestuurderopstoelRvT
• Rendement(opkapitaal,opbudget)• Zeerbeperkteeconomischevoorzet:
Bottom-Line* ToonbeeldoudeopvattingPaulFentropinFD,terechteinde
Is:• Welkewaardenvolgenwe?Kernvraag:
TheBigWhy:waartoeopaardeentoekomstigvoortbestaan/onzekeretoekomst
• Maatschappelijkeverantwoordelijkheid,waaronderrendement
• PublicValue;definitie,missie,eigengepassioneerdeanalysevanmaatschappelijkemankementeneneigenrol
• Stimulansentoetsopleiderschap
![Page 43: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/43.jpg)
42 42
BelangrijkekeuzevoorRvC:welkestrateeghebbenwenodig?
![Page 44: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/44.jpg)
43 43
Leiderschapispersoonsgerichtencontextueel*:isdit(onze)juisteleidervoorditmoment?
Kanzodusnietbeantwoordworden:Kandezeman/vrouwdezeTourvooronswinnen?Grotemisvattingenoverheid:• dathetalleenenvooraltoelatingsvraagstukis• daterformeleevidencebasedtestenvoor
leiderschapbestaanendusinlabgetestkanworden(slagjegaandenaarparticiperendeobservatie)
• wordtvanafmede-beoordelingwelmede-verantwoordelijk
*Zie:https://www.publicspace.nl/publicaties/essays/nvzdcertificaat-zorgvisie-april2014
![Page 45: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/45.jpg)
44 44
Toenamenoodzaakpubliekleiderschap;nieuwecompetentiesKern:• Hetispersoonlijkenpersoonlijkheidteltzwaar• Tegelijk:zichtbareentoetsbareconsistentiestussenpersoonlijkheidenboodschap,biografieenreasontobehere
• Gaatomcombinatievanethiekenretoriek:Hebikdejuisteafwegingengemaakt?Benikdeugdzaamentevertrouwendaarin?Kanikdatgoeduitleggen*?
• Timing,naarpubliek,naarmedia,naarboodschap,naastalleenformelearena&bijbehorendnetwerk
vantekstnaartheater*vaninhoudnaarcommunicatieenstijlvanpositienaarmens&karaktervantechnischmanagementnaarleiderschap/passie/lef*Inveelleiderschapsprogramma’sinmiddelssamenwerkingmetacteursentoneelscholen
![Page 46: Strategie maatschappelijke onderneming vanuit RvC/RvT · Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Dr. Steven P.M. de Waal @stevendewaal Strategie maatschappelijke onderneming](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081408/605850960ca50b13b96a96c6/html5/thumbnails/46.jpg)
45 45
Gewoongoedbestuurofgoedbestuur?
Goedbestuurkaneentechnischeaanduidingzijn(goedmanagement,ordelijk,doelgericht,consistent,conformregels,compliant,codevolgend)ofeenmorele(goedebedoelingen,goedkarakter,goedgedrag,goededoelen,goedeafwegingen)Bestuurkent5bouwstenen:1. Karakter,intentiesendeugden(mens)2. Resultatenwillenenhalen(manager)3. Goedeafwegingenmakeninstrategieencontext(praktischewijsheid)4. Leiderschap:mensenmeekrijgenindezerichtingenkoersenintenties(leider)5. Positiebereiken,hanterenenbenutten(politicus)