strategie in het familiebedrijf
TRANSCRIPT
De Ondernemer
De Moderne Arena:
Paradoxen en Mythes
Troeven en Uitdagingen
de ondernemer
Wie we
zijn, wordt
bepaald
door wat
we creëren
de kunstenaar
Resultaatgerichtheid t.a.v. de persoonlijke ambitie
Vrijheid in denken en handelen
Geloof in eigen kunnen
Passie voor het bedrijf
Verantwoordelijkheid t.a.v. de belanghebbenden
Vertrouwen in anderen
Actiegericht voor de business
Doelloos
Volgend
Onzeker
Apathisch
Schuilend
Wantrouwend
Inert
paradoxen
en mythes
ik ben zo oud, dat ik me dagen herinner zonder ergens een foto
van te nemen
analoog
klant
exploitatie
gesloten
digitaal
arena
exploratie
open
het gedrag dat
succesvol maakt, is in
extremis ook de oorzaak
van hun ondergang
organisaties en individuen
100 jaar
innovatie
•semiconductor•plastic•antiobiotics•earphones•e-book• •large-scale wind turbines•fiber optics•world wide web•duct tape• •microfinance•traffic lights•shopping bag•assembly line•frisbee•
•air conditioner•big mac•radio•commercial airline travel•hula hoop• •digital photography•bikini•personal computer•electric car•
•spreadsheet•tv remote control•gps•automated teller machine•bio fuels• •laparoscopy•concorde•nuclear reaction•stent•hand-held calculator•
•birth-control pill•toaster•wearables•slr camera•rock and roll• •dna testing•e-mail•bar code•liquid crystal display•e-cigarette• •genetically modified plants•scanner•milk carton•holography•
•hair dryer•flash memory•low cost airline•word processor•xerography• •ballpoint pen•tefal•instant photography•digital cinema•compact disc•
•photovoltaic solar energy•rolodex•post it notes•television• •direct banking•velcro•video game•magnetic resonance imaging•robotics•
•karaoke machine•big data•cell phone•microwave•vacuum cleaner• •scooter•carver ski•sun glasses•light-emitting diodes•tablet•
•wifi•assembly line•disposable diaper•enterprise resource planning• •laser•online shopping•open-source software•electrical guitar•
•microprocessor•internet store•management•
Waar positioneert je organisatie zich, en waarom?
Is dit volgens u ideaal of is verandering vereist?
Welke concrete acties zijn vereist om deze shift te realiseren?
Wat zijn de belangrijkste obstakels om dit te realiseren?
analoog digitaal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
klant ecosysteem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
exploitatie exploratie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
gesloten open 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
Hoe zouden uw jeugdige medewerkers hierop antwoorden?
troeven en
uitdagingen
La stratégie du propriétaire
Bloch, Kachaner & Mignon (2012)
Als je je ogen richt
naar de onderneming
dan richt je je kont
naar de klant
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
New Prod/Serv. Development
Customer Relationship Mgt
Strategic Partnering & Alliances
Market Sensing
Selling & Communications
Service Delivery
Strategic Planning
Pricing
Technology Development
Managing Brand Equity
Human Resource Mgt
Select Target Markets
Operations/Manufacturing
ICT Implementation
Channel Relationship Mgt
Order Fulfilment
Channel Design
Logistics
Finance & Resource Allocation
Procurement & Vendor Selection
Control
Competing in Changing Markets
2007 – 2013 ©Moenaert, Robben & Gouw
Wat doet een indiaan
met een dood paard?
We zetten een motivatieprogramma voor dode paarden op We zoek naar een grotere zweep We wisselen van rijder We vertellen dat we altijd zo met onze paarden rijden We leggen aan onze stakeholders uit dat geen enkel paard zo dood is dat het niet te berijden valt We vertellen dat onze dode paarden beter, sneller en goedkoper zijn dan andere paarden We richten een comité op om doden paarden te bestuderen We reizen naar andere plaatsen om te zien hoe ze daar met dode paarden rijden We kijken of we ons goedkopere of betere dode paarden kunnen aanschaffen We voegen nieuwe dode paarden toe aan ons team zodat ze sneller kunnen lopen We veranderen de criteria zodat ons paard niet langer dood lijkt We richten een apart profit center voor dode paarden op We herstructureren zodat andere afdelingen een aantal van onze dode paarden krijgen
du choc des idées jaillit la lumière
Machiavellistisch i.p.v. resultaatgericht
Despotisch i.p.v. vrijheid
Fundamentalistisch i.p.v. geloof in eigen kunnen
Obsessief i.p.v. passie
Dwangmatig i.p.v. verantwoordelijkheid
Naïef i.p.v. vertrouwen
Blind i.p.v. actiegerichtheid
kun je leren skiën in de polders?
‘safe is dangerous’
rethink governance composition
Wat wil je later worden? vroeg de juf. Het was in de derde klas. Ik keek haar aan Ik wist het niet, Ik dacht dat ik al iets was.
de jeugd mee
aan het stuur
Dank !