strategie de kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in...
TRANSCRIPT
![Page 1: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategie
De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d.
om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)
![Page 2: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/2.jpg)
Waarom is Strategie van belang?
• Als ondersteuning voor de besluitvorming: geeft richting aan (individuele) besluiten door beperkingen op te leggen
• Als middel voor coordinatie en communicatie: geeft een gemeenschappelijke richting aan
• Als doel om naar toe te werken: geeft richting aan aspiratie niveau
![Page 3: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/3.jpg)
Succesvolle Strategie
• Duidelijke doelen• Kennis van de omgeving• Zelfkennis• Effectieve implementatie (besluitvaardig,
aktiegericht en inzet)
Stategie heeft als doel het vinden, verwerven en in stand houden van concurrentievoordeel
![Page 4: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/4.jpg)
Ontwikkeling Strategie
Visie
Doelstellingen
Strategie
Akties
![Page 5: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategisch Raamwerk
Huidige Strategie
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
![Page 6: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategisch Raamwerk
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Bedrijfstak analyse
![Page 7: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/7.jpg)
Strategisch Raamwerk
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Strategische Opties
SWOT
Bedrijfstak analyse
Kritische Succesfactoren
Strategische analyse
Strategische Keuze
![Page 8: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/8.jpg)
Strategisch Raamwerk
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Capaciteits-Ontwikkeling
Strategische Keuze
PrestatieVerbetering
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Strategische Opties
SWOT
Bedrijfstak analyse
Kritische Succesfactoren
Baten Kosten
Strategische analyse
![Page 9: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/9.jpg)
Strategie
Huidige Strategie
en Huidige Prestaties
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Capaciteits-Ontwikkeling
Strategische Keuze
PrestatieVerbetering
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Strategische Opties
SWOT
Bedrijfstak analyse
Kritische Succesfactoren
Baten Kosten
Strategische analyse
![Page 10: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/10.jpg)
Huidige Strategie
• Jaarverslag• Interviews• Interne (strategische) plannen
• Bewuste strategie• Onbewuste strategie
![Page 11: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/11.jpg)
Algemene vormen strategie
• Kostenleiderschap – onderscheid lagere kosten• Differentiatie – onderscheid hogere waarde (prijs)• Focus• Combinaties/specificaties
![Page 12: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/12.jpg)
Prestaties meten
Winst
Effectieve uitvoering(Efficiency)
Concurrentie-voordeel
AantrekkelijkheidBedrijfstak •Rendement
•Economisch toegevoegde waarde
•Aandeelhouders-waarde
![Page 13: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/13.jpg)
Voorbeelden prestaties
ROA % (’70-’90)
Geneesmiddelen 12%Drukkerijen 7%Kleding 7%Papier 6%Hout 3%Ijzer 1%
ROA (fictief)
Bedrijf A 25%Bedrijf B 15%Bedrijf C 10%Bedrijf D -10%
Gemiddelde 10%
![Page 14: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/14.jpg)
Rentabiliteit in de tijd gezien
Tijd
“Rentabiliteit”
5%
25%
15%
ToenameAantrekkelijkheidBedrijfstak
AfnameAantrekkelijkheidBedrijfstak
Prestatieonder gemiddelde
Prestatieboven gemiddelde
![Page 15: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/15.jpg)
Benchmarking
Benchmarking is het proces van continue verbetering door prestaties te vergelijken met anderen.
• Interne benchmarking• Benchmarking binnen de branche• “World-class” benchmarking
Bronnen: EIM, HBD, branche verenigingen, (vak)bladen, internet
![Page 16: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/16.jpg)
Ryanair € 46 -
Easyjet/GO € 70 + 50%
Air Berlin € 102 + 119%
Deutsche BA € 114 + 145%
Germanwings € 131 + 182%
Alitalia € 150 + 222%
Iberia € 151 + 225%
Aer Lingus € 152 + 227%
Air France€ 241 + 423%
British Airways € 302 + 548%
Av. Fare % > Ryanair
Ryanair No. 1 for Lowest fare in Europe
![Page 17: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/17.jpg)
Lowest fares in market
Lowest costs in market
Lowest breakeven in market
All Boeing 737 fleet
Low cost, uncongested airports
No 1 on time performance
No 1 for bag delivery
No 1 for cmpletios
High frequency
Strong Balance Sheet
High ancillary sales
Consistently Profitable
The difference is….
![Page 18: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/18.jpg)
Strategie
Analyse Bedrijfstak, Klanten
en Concurrentie
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Capaciteits-Ontwikkeling
Strategische Keuze
PrestatieVerbetering
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Strategische Opties
SWOT
Bedrijfstak analyse
Kritische Succesfactoren
Baten Kosten
Strategische analyse
![Page 19: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/19.jpg)
Porter’s Concurrentiekrachten
Wijzigingen in concurrentie verhoudingen
Potentiële
toetreders
Substituten
KopersLeveranciers
Technologie
Economie
Politiek/juridisch
Socio-cultureel
![Page 20: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/20.jpg)
Determinanten mate van concurrentie
• Groei bedrijfstak• Kostenpatronen• Concentratie• Belangen• Uittredingsbarrieres• Mate van onderscheid
![Page 21: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/21.jpg)
Determinanten kans op toetreding
• Schaalvoordelen• Investeringsbedrag• Kosten voordeel• Verwachte concurrentie• Toegang tot distributie
![Page 22: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/22.jpg)
Determinanten positie leverancier
• Overstap kosten• Aanwezigheid substituten• Concentratie• Belang voor leveranciers• Belang voor kopers• Mate van onderscheid
![Page 23: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/23.jpg)
Determinanten substitutiedreiging
• Relatief prijsgedrag substituten• Overstap kosten• Mate van vervulling behoefte
![Page 24: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/24.jpg)
Determinanten positie koper
• Overstapkosten• Aanwezigheid substituten• Concentratie• Belang voor leveranciers• Belang voor kopers• Mate van onderscheid
![Page 25: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/25.jpg)
Elementen algemene omgeving
• Economische factoren• Koopkrachtontwikkeling
• Rente
• Valuta koersen
• Technologische factoren• Nieuwe technologie
• Politiek/Juridisch• Regelgeving
• Subsidies
• Socio-cultureel• Levensstijl
• Kijk op wereld
![Page 26: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/26.jpg)
Marktsegmenten Fietsen
<fl.500 <fl.1000 >fl.1500
>55 jaar
30-55 jaar
20-30 jaar
10-20 jaar
< 10 jaar
= 10 miljoen
![Page 27: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/27.jpg)
Klantwensen – Belang/Tevredenheid
5
4
3
2
1
Kwal
iteit
Inno
vatie
Prijs
Serv
ice
Lever
ing
4,8 4,4 3,6 3,5 2,8Belang Attribuut
Scor
eAttr
ibuu
t
BedrijfConcurrent
![Page 28: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/28.jpg)
Strategie
Analyse van interne en externe mogelijkheden
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Capaciteits-Ontwikkeling
Strategische Keuze
PrestatieVerbetering
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Strategische Opties
SWOT
Bedrijfstak analyse
Kritische Succesfactoren
Baten Kosten
Strategische analyse
![Page 29: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/29.jpg)
SWOT Analyse
Opportunities Threats
Stren
gths W
eakn
esses
Welke kansen in de branche kunnen met sterkes ingevuld worden
Welke kansen in de branche kunnen door zwaktes niet ingevuld worden
Welke bedreigingen in de branche kunnen met sterkes gepareerd worden
Welke bedreigingen in de branche kunnen door zwaktes niet gepareerd worden
![Page 30: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/30.jpg)
Confrontatiematrix
Sterktes
S1
S2
S3
S4
Zwaktes
Z1
Z2
Z3
Z4
K1 K2 K3 K4 B1 B2 B3 B4
Kansen Bedreigingen
+ ++ 0
- - -
+
+
+
+
+
+
+
- -
- -
- -- -
-
-
-
3+
3+
2+
- - 0
+
5-
5-
1-
0
2+ 5+ 2- 1+ 1- 0 7- 2-
![Page 31: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/31.jpg)
Kritische succesfactoren van een branche
• Zijn de belangrijkste strategische kenmerken van een branche– Supermarkten: prijs en service– Frisdranken: merkbekendheid en beschikbaarheid– Software: innovatie en functionaliteit
• Zijn analoog aan de topattributen voortkomend uit de klantwensen
The name of the game
![Page 32: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/32.jpg)
Determinanten onderscheidend vermogen
Definitie: ‘een core competence is een centrale capaciteit van een onderneming, een ‘kernvaardigheid’, die de basis vormt voor een verdedigbare en onderscheidende strategie voor de lange termijn, rekening houdend met de verschillende scenario’s’ Deze kunnen zijn:
materiele bezittingen (machines, merken, geld) overige bezittingen (relaties, cultuur)vaardigheden (produktie, innovatie, ervaring)
Ze zijn afhankelijk van:
SchaarsteVerhandelbaarheidReproduceerbaarheidSubstitutioneerbaarheidDuurzaamheid
![Page 33: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/33.jpg)
Waardeketen van Porter
Inbound logistiek
Produktie Outbound logistiek
Marketing Verkoop
Service
Mar
ge
Marge
Infrastructuur: planning, F&A, MIS
Research, ontwikkeling en ontwerp
Management en HR
Hulpmiddel om kernvaardigheden in kaart te brengen
![Page 34: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/34.jpg)
Strategie
Analyse van strategische opties en keuze voorkeursstrategie
AantrekkelijkheidBedrijfstak
Klant Wensen
ConcurrentieAnalyse
Huidige Strategie
Capaciteits-Ontwikkeling
Strategische Keuze
PrestatieVerbetering
Huidige Prestatie
Huidige Capaciteiten
Strategische Opties
SWOT
Bedrijfstak analyse
Kritische Succesfactoren
Baten Kosten
Strategische analyse
![Page 35: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/35.jpg)
Porter’s generieke strategieën
Kosten Differentiatie
Alle segmenten
niches
Concurrentievoordeel
Concurrentie-scope
Kosten-focus
strategie
Differentiatie-focus
strategie
Kostleiderstrategie
Differentiatiestrategie
Drie winstgevende opties
Kostleiderschap
Differentiatie
Focus
Anders:‘Stuck in
the middle’
![Page 36: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/36.jpg)
Generieke strategische opties
ConcurrentieStrategie
ConcernStrategie
Expansie
Integratie
Diversificatie
Kostenleider
Differentiatie
Focus
![Page 37: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/37.jpg)
Integratie- en diversificatie-strategieën
Grondstof-winning
Grondstof-verwerkendeindustrie
FabricageHafa’s en componenten
AssemblageEindproduktie
TussenhandelDistributie-schakels
DetailhandelDiensten
Grondstof-winning
Grondstof-verwerkendeindustrie
Stel:Eigen positie
AssemblageEindproduktie
TussenhandelDistributie-schakels
DetailhandelDiensten
Eigen positieMogelijkheid achter-waartse (verticale/keten) integratie
Mogelijkheid voor-waartse (verticale/keten) integratie
Mogelijkheidhorizontale
diversificatie
Mogelijkheiddiagonale
diversificatie
Mogelijkheiddiagonale
diversificatie
![Page 38: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/38.jpg)
Determinanten Kostenleiderschap
• Schaalvoordeel• Leereffect• Capaciteitsbenutting• Efficiency• Kostenvoordeel (produktie, loon, ontwerp)
![Page 39: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/39.jpg)
Determinanten Differentiatie
• Kwaliteit• Betrouwbaarheid• Service• Innovatie• Status• Snelheid• Compleetheid
Zie voorbeeld waardeketen Porter
![Page 40: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/40.jpg)
Focus
• Richten op segmenten• Klant• Produkten• Markten
• Daarbinnen kostenleiderschap of differentiatie
![Page 41: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/41.jpg)
Manieren om opties te genereren
• Brainstorming• Brainwriting• Plak plaatjes• Tekenen• Dromen
![Page 42: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/42.jpg)
De 5 voorwaarden succesvolle strategie
1. Biedt een onderscheidende waarde propositie
2. Biedt een onderscheidende set activiteiten ter ondersteuning (waarde keten)
3. Maak bewust keuzes (wat wel, wat niet!)
4. De activiteiten en de propositie hebben een sterke samenhang (Mapping)
5. Vast houden en continu verbeteren (heeft tijd nodig)
![Page 43: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/43.jpg)
Voorbeeld Ryanair
Waarde Propositie: snelle, eenvoudige vervoersgelegenheid voor de laagste prijs
Activiteiten:
• Goedkope inkoop vliegtuigen/kerosine
• Efficiente gebruik vliegtuigen/kerosine
• Geen extra kosten (maaltijden, bus …)
• Standaard bestemmingen maar 2de luchthaven
• Snelle afhandeling passagiers, bagage, grond
• Hoogste salarissen
![Page 44: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/44.jpg)
Strategie selectie
• Selecteer een strategie die het best aansluiting biedt tussen capaciteiten en externe kansen
• Selecteer een strategie die de meeste kansen benut• Selecteer een strategie die aansluit op de kritische
succesfactoren• Selecteer een strategie die past binnen de visie
![Page 45: Strategie De kunst van de oorlogsvoering, met name de planning van troepenbewegingen e.d. om die in een gunstige positie te manoevreren. (Bron: Woordenboek)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081602/5551a0f04979591f3c8bb24e/html5/thumbnails/45.jpg)
Beoordeling Strategische opties
Effect op concurrentie
Verwachte kosten
Verwachte baten
Mate van risico
Voordeel van eerste zijn
Reproduceerbaarheid
Duurzaamheid