strategickÝ manaŽment

Se m e s t r á l ny p r o j e k t1 . r oč n í k I -P MA

Ve d ú c i p r o j e k t u :p r o f . I n g . P e t e r S a k á l , C S c .I n g . L u c i a B o ž i k o v á

A u t o r i p r o j e k t u :B c . D o m i n i k a D r o b n áB c . K r i s t í n a B r o š o v á

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“. Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

The thesis was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. Concept Corporate Social Responsibility (CSR).”It is also a part of approved KEGA project No. 037STU-4/2012 “Implementation of the subject “Corporate Social Responsibility Entrepreneurship” into the study programme Industrial management in the second degree at MTF STU Trnava.

OBSAH:

Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov

strategického manažmentu

Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov

Zodpovednosť za strategický manažment

Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente

Strategické myslenie

Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov strategického manažmentu

Strategický manažment:

známe už v dávnej minulosti (starovek),

nepretržitý, zložitý a členitý proces,

zaoberá sa tvorbou dlhodobých zámerov a ich realizácie závisiac od prostredia a jeho zmien.

Strategické plánovanie:

významnou súčasťou strategického manažmentu,

dôsledkom prudkých a náhlych zmien v okolí podniku (krízy),

skúmaní interného i externého prostredia

výstupom strategický (dlhodobý) plán.


Stratégia:Vznikla odvodením od gréckeho slova strategos (vojenský veliteľ),vedie manažérov k dosiahnutiu cieľov rôznych organizácií,všeobecný smer, ktorý je stanovený a potrebný dodržať aby sa dosiahol budúci želaný stav organizácie.

Stratégia podľa G. Johnsona a K. Scholesa je:1. Stratégia ako prirodzený výber2. Stratégia ako prirodzený plán3. Stratégia ako postupnosť čiastkových krokov4. Stratégia ako kultúra5. Stratégia ako politika6. Stratégia ako vízia


Hierarchia:

tvorba štruktúry .

Delenie:

vysoká,

plochá.

Hierarchické vzťahy:

vznik v procese organizovania,

zoradenie úrovní podniku ,

zohľadnenie strategických

a koncepčných aktivít podniku.


Strategické myslenie:

protikladom mechanického myslenia,

kombinácia racionálnej analýzy a dôvtipnej syntézy,

tvorivosť a invencia,

manažér = originálna myšlienka.


Strategický manažment je proces zložený z krokov a má hierarchickú

štruktúru. Hierarchická dimenzia vznikla ako výsledok logických a postupných

ciest vedúcich k plneniu cieľov.

Tri hierarchie stratégie:

na úrovni podniku,

na úrovni určitého predmetu podnikania (podnikateľskej jednotky),

funkčné stratégie.


Okrem základných úrovní stratégie existujú aj:

Konkurenčná stratégia,

Operačná stratégia.

Pre plnenie strategických cieľov je potrebné zodpovedať si základné otázky:

V čom sa bude podnikať?

Ako zvládnuť boj s konkurenciou v danom odbore?

Ako rozvrhnúť naše zdroje ak chceme splniť stratégie?


Stratégia podniku :

podnik ako jeden celok,

hlavná úloha výber odvetvia (tzv. portfólio podnikových oblastí pôsobnosti),

určenie priestoru pre rozvoj stratégie a k tvorbe synergických efektov.


Rieši tieto čiastkové úlohy:

alokácia kapitálových investícií do existujúcich podnikaní,

redukcia investícií alebo zrušenie málo výnosných či stratových podnikaní,

rozšírenie portfólia o nové podnikania a vybudovanie nových pozícií

v atraktívnych odvetviach,

posilnenie konkurenčných pozícií a ziskovosti existujúcich podnikaní,

vytváranie konkurenčnej výhody na podnikovej úrovni prostredníctvom

príbuzných podnikaní,

rozhodovanie o druhu a rozsahu diverzifikácie.


Stratégia podnikateľskej jednotky:

súťažná stratégia,pôsobí v jednom odvetví,

založená na vymedzení priestoru pôsobenia v odvetví,

pôsobí v špecifickom prostredí,

vlastný okruh zákazníkov,

ciele stanovuje manažment.


Čiastkové úlohy podnikateľskej stratégie:

formulovanie reakcií na zmeny v odvetví, v hospodárstve ako celku, vo

vládnej politike a v iných dôležitých oblastiach,

formulovanie konkurenčných opatrení a trhových prístupov, ktoré povedú

k udržateľnej konkurenčnej výhode,

zosúladenie strategických iniciatív funkčných útvarov,

riešenie špecifických problémov, ktoré sú typické len pre danú

podnikateľskú jednotku.


Funkčné stratégie :

sú podriadené podnikateľskej a podnikovej stratégii,

zdrojom originálnych podnetov,

podpora stratégií vyšších úrovní a podpora podnikateľskej stratégie pri hľadaní konkurenčnej

výhody a určenie formy a spôsobu dosiahnutia funkčných cieľov.

Členenie:

marketingová stratégia,

výrobná stratégia,

personálna stratégia,

finančná stratégia.


Strategická podnikateľská jednotka:

C. Pümpin: „ucelenú a správne vymedzenú skupinu výrobkov, ktorá je realizovaná na

presne definovanom trhu proti spravidla presne definovanej konkurencii“,

Na základe toho sa rozlišujú tri prípady:

strategická podnikateľská jednotka sa zhoduje s organizačnou jednotkou v podniku,

niekoľko organizačných jednotiek tvorí jednu strategickú podnikateľskú jednotku,

jedna organizačná jednotka sa člení na niekoľko strategických podnikateľských jednotiek.


V strategickom manažmente sa postupuje tromi spôsobmi:

zdola-nahor (bottom-up),

zhora-nadol (top-down),

kombinovane (iteratívne).


Pri malých podnikoch (pr. s.r.o.) je majiteľ súčasne manažérom spoločnosti a práca na

stratégii zabezpečuje on sám.

Strategickým manažmentom podniku sa zaoberajú:

majitelia (predstavenstvo, dozorná rada),

vrcholový manažment,

strategický manažment.

Dôležité je zdôrazniť, že ako tvrdil H. Mintzberg: „najúspešnejšie stratégie sú vízie,

a nie plány, že strategiské plánovanie nie je totožné so strategickým myslením“.


Plánovači:

zúčastňujú sa na plánovaní,

podieľajú sa na formulovaní stratégie viac zvonka ako zvnútra,

úlohou je vykonanie analýz a tvorba databáz,

podstatou plánovania je analýza a podstatou strategického myslenia je

syntéza,

programovanie a operacionalizácia.


Programovanie má tri kroky:

kodifikácia,

elaborácia,

konverzia.


Vzťah manažérov a vlastníkov sa zaraďuje medzi dôležité otázky strategického

manažmentu.

Za strategický manažment v podniku zodpovedá vrcholový manažment, ktorého

kompetencie z oblasti tvorby stratégie sú limitované zásahmi vlastníkov. Pr. vzťahy medzi

vrcholovým manažmentom a radou riaditeľov v amerických firmách.

Rozlišujeme niekoľko úloh rady riaditeľov v strategickom manažmente:

podnecujúcu,

určujúcu,

hodnotiacu.


Nízky stupeň FantomZapojenie rady riaditeľov je nevyspytateľné (nikdy sa nevie

kedy, ako a s akou intenzitou sa zapojí).

Gumová pečiatkaVšetky rozhodnutia prenecháva na vrcholový manažment

(zapojenie pasívne, len právo oficiálneho potvrdenia).

Minimálne stanovisko Formálne posudzuje riešenia navrhnuté manažmentom podniku.

Vymedzená

participácia

Rada riaditeľov zasahuje do rozhodovania o kľúčových

problémoch.

Aktívna participáciaRada riaditeľov schvaľuje konečné rozhodnutia o cieľoch,

politike, stratégií poslaní (právna a manažérska kontrola).

Vysoký stupeň KatalyzátorStanovovanie a modifikovanie cieľov, poslania a stratégií.

(manažment implementuje a realizuje)


Stupeň zapojenia

vrcholového manažmentu

podniku

VysokýPodnikateľský

manažmentPartnerský manažment

Nízky

Chaotický manažment Bábkový manažment

Nízky Vysoký

Stupeň zapojenia rady riaditeľov


Strategické myslenie je reakciou na časté, prudké a neočakávané zmeny

externého okolia podniku. K. Ohmae zadefinoval nasledovné tri druhy procesu

myslenia:

mechanické myslenie,

intuitívne myslenie,

strategické myslenie.

Souček tvrdil, že princípy strategického manažmentu musia ovládať členovia

vrcholového manažmentu podniku, tím špecialistov i všetci pracovníci

podniku.


Princípy strategického manažmentu

sú nasledovné:

princíp variantnosti,

princíp permanentnosti,

princíp celosvetového systémového

prístupu,

princíp tvorivého prístupu,

princíp interdisciplíny,

princíp vedomia práce s rizikom,

princíp koncentrácie zdrojov,

princíp vedomia práce s časom,

princíp agregovaného myslenia,

princíp spätnoväzbového myslenia.


Strategické myslenie podľa J. M. Liedtka = model piatich prvkov:

systémová perspektíva,

strategický zámer,

inteligentný oportunizmus,

myslenie v čase,

hypotéza:

Čo sa stane?

Aké to bude mať dôsledky?

ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV

Majtán M., Manažment. Bratislava: Vydavateľstvo SPRINT, 2007. 429s., ISBN 978-80-89085-72-9

Sakál, P., Podskľan, A. Strategický manažment. Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2004. 256 s., ISBN

80-227-2153-0.

Sakál, P., Strategický manažment v praxi manažéra. Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2007. ISBN

978-80-89291-04-5

Souček, Z.: Ministrategie firmy. Praha: Economia, a.s. 1991. 49 s., ISBN 80-85378-00-0

[online] [cit. 2012-04-10; 13:25 SEČ] Dostupné na internete:

< http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/ma/ma_07.pdf >


<http://podnikanie.etrend.sk/podnikanie-riadenie/generali-v-kravatach.html>

http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/ma/ma_07.pdf

http://podnikanie.etrend.sk/podnikanie-riadenie/generali-v-kravatach.html

ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV


<http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf>


<http://www.managementstudyguide.com/strategy-definition.htm>


<http://www.scritube.com/limba/ceha-slovaca/PODNIKOV-STRATGIE3287121.php>


<http://www.strateg.cz/Strategicky_plan.html>


<http://www.tuzvo.sk/files/FEVT/katedry_fevt/kvtm/ZM_pr.2.pdf>

http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf

http://www.managementstudyguide.com/strategy-definition.htm

http://www.scritube.com/limba/ceha-slovaca/PODNIKOV-STRATGIE3287121.php

http://www.strateg.cz/Strategicky_plan.html

http://www.tuzvo.sk/files/FEVT/katedry_fevt/kvtm/ZM_pr.2.pdf

strategickÝ manaŽment

Documents