strategic planning wesam
TRANSCRIPT
![Page 1: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/1.jpg)
التخطيط االستراتيجي:املدرب
وسام محمد رحومة. د
صبراتة
03-08-2016
![Page 2: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/2.jpg)
نواتج التعلم
االولوياتمعرفة كيفية تحديد
األهداف االستراتيجيةمعرفة كيف تكتب
تحليل الوضع الحاليمعرفة كيفية
تحليل أصحاب املصلحةمعرفة كيفية
ومراحلةتحديد مفهوم التخطيط
:ستكون يف النهاية قادراً على
![Page 3: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/3.jpg)
مقدمة
مشاركة ماتعلمنا في أخر اليوم...صفحة ماذا تعلمت
![Page 4: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/4.jpg)
ما معني كلمة؟استراتيجي
![Page 5: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/5.jpg)
اإلدارة استراتيجية؟
![Page 6: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/6.jpg)
ملاذا نخطط ؟
![Page 8: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/8.jpg)
ما معني ية؟االستراتيج
![Page 9: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/9.jpg)
مكونات االستراتيجية
أهداف استراتيجية
رسالة املؤسسة
الرؤية
![Page 10: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/11.jpg)
اإلدارة االستراتيجية
الخطةصياغة
رؤية
رسالة اهداف
قيم
مؤشرات اداء
الخطةتنفيذ
هيكل تنظيميالئحة داخليةدليل عمل
برامجمشروعات ميزانياتإجراءاتأفراد
وتقويمتقييم
وضع معايير االداء
قياس األداء
إجراء التصحيح
![Page 12: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/12.jpg)
اإلدارة االستراتيجية
الخطةصياغة
رؤية
رسالة اهداف
قيم
مؤشرات اداء
الخطةتنفيذ
هيكل تنظيميالئحة داخليةدليل عمل
برامجمشروعات ميزانياتإجراءاتأفراد
وتقويمتقييم
وضع معايير االداء
قياس األداء
إجراء التصحيح
![Page 13: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/13.jpg)
املتطلبات الرئيسية لإلدارة االستراتيجية
قيادة فاعلةوجود خطة
ةاستراتيجية كامل
وجود هيكل
تنظيمي مرن
توفر نظم
معلومات
توفر نظام
للحوافزتوفر نظام مالي
توفر نظم إدارية
سليمة
وجود موارد
بشرية مدربة
![Page 14: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/14.jpg)
البناء املؤسس ي
الفاعليةالكفاءة
7S
نمط اإلدارة
القيم املشتركة
املهارات
املوارد
العاملون
الهيكلاالنظمة واإلجراءات
![Page 15: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/15.jpg)
أساسيات البناء املؤسس ي
التخطيط االستراتيجي
التنظيم اإلداري
الموارد البشرية
الهيكل التنظيمي
القيادة والحوكمة
الموارد الماليةالمقر والبنية
التحتية
المشاركة المجتمعية
إدارة الجودة
يةاستخدام التقن
التدريب
![Page 16: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/18.jpg)
التخطيط االستراتيجي
استراتيجية الوزارة
قطاعاستراتيجية
املؤسساتخطط
خطط االدارات
خطط األقسام
الوحداتخطط
خطط األفراد
مستوى التخطيط التشغيلي
سنة )خطة قصيرة املدى (واحدة
مستوى التخطيط االستراتيجي
3)خطة بعيدة املدي أو أكثر( سنوات
![Page 19: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/19.jpg)
ما هي مراحل التخطيط؟
![Page 20: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/20.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
![Page 21: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/21.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
تشكيل فريق التخطيط•.تحديد املنهجية العمل•مراجعة تقرير امليزانية للسنة املاضية•مراجعة الخطة السابقة•تجميع كل البيانات واملعلومات والدراسات السابقة •.سامالتدريب على التخطيط االستراتيجي للمدراء ورؤساء االق•
1
![Page 22: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/22.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
تحليل أصحاب املصلحة•تحديد محاور العمل•تحليل الوضع القائم•تحديد الرؤية والرسالة واألهداف والقيم •االداءمؤشرات تحديد •هدف استراتيجيوضع أهداف محددة لكل •لكل هدف محددوأنشطةومشاريع برامج وضع •
2
![Page 23: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/23.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
اعداد مسودة االستراتيجية•عرض املسودة على اصحاب املصلحة الرئيسيين•تعديل املسودة•مؤتمر العتماد الخطة•التوثيق االعالمي•
3
![Page 24: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/24.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
اعداد مسودة االستراتيجية•عرض املسودة على اصحاب املصلحة الرئيسيين•تعديل املسودة•مؤتمر العتماد الخطة•التوثيق االعالمي•
4
![Page 25: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/25.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
اعداد مسودة االستراتيجية•عرض املسودة على اصحاب املصلحة الرئيسيين•تعديل املسودة•مؤتمر العتماد الخطة•التوثيق االعالمي•
5
![Page 26: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/26.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد
للتخطيطتشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة
التخطيطتحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
قمرحلة التوثي
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
رمرحلة اإلشها
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
عة مرحلة املتاب
ءوتقييم االدايتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
![Page 27: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/27.jpg)
وضع الخطة مراعاتها عند اعتبارات يجب
اعتبارات هامة
المشاركة في
وضع الخطة
دقة المعلومات والبيانات
الوضوحالمرونة
الخطة مشاركة للعاملين وأصحاب
المصلحة
![Page 28: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/28.jpg)
مشاركة الخطةمن لغرضا
تقليل املخاطر املتوقعة
مشتركةخلق لغة الهدفوضوح الرؤية و تحديد
استخدام أمثل للموارد و اإلمكانات
والدعمااللتزام
تحديد األولويات بما يتفق مع االحتياجات
1
2
3
4
5
![Page 29: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/29.jpg)
اإلعداد للتخطيط
تشكيل فريق التخطيط•
.تحديد املنهجية العمل•
مراجعة تقرير امليزانية للسنة املاضية•
مراجعة الخطة السابقة•
تجميع كل البيانات واملعلومات والدراسات السابقة •
.التدريب على التخطيط االستراتيجي للمدراء ورؤساء االقسام•
![Page 30: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/30.jpg)
تشكيل فريق التخطيط
خبير تخطيط
IT
إداري
مالي
خبير في مجال العمل
![Page 31: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/31.jpg)
مراحل التخطيط
تحليل أصحاب املصلحة•
تحديد محاور العمل•
تحليل الوضع القائم•
تحديد الرؤية والرسالة واألهداف والقيم ومؤشرات االداء•
وضع أهداف محددة لكل محور وبرامج ومشاريع وأنشطة ومؤشرات أداء•
فرعية
![Page 32: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/32.jpg)
أصحاب املصلحةتحليل
متخذي القرار
المستفيدين(المتأثرين)
الفنيين (المنفذين)
![Page 33: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/33.jpg)
مثال: املصلحةأصحاب تحليل
كلية الطب
الطالب
هيئة التدريس
إدارة الكلية
إدارة الجامعة
أولياء األمور
مدير المستشفى
العيادات الخاصة
نقابة االطباء
المجلس البلدي
مؤسسات المجتمع المدني
المنظمات الدولية
![Page 34: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/34.jpg)
مثال: املصلحةأصحاب تحليل
كلية الهندسة
الطالب
هيئة التدريس
إدارة الكلية
إدارة الجامعة
أولياء األمور
شركة الكهرباء
شركة البريقة
البرنامج الوطني
للمشروعات الصغرى
نقابة المهندسين
المجلس البلدي
مؤسسات المجتمع المدني
![Page 35: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/35.jpg)
تسجيل أصحاب املصلحة
معلومات االتصال الوظيفة العملجهة االسم رقم
00000001: هاتف مدير المستشفى طرابلس الطبيمستشفى محمد سالم 1
002112221: هاتف مدير المركز مركز الدليل للتصوير الخاص خالد ساسي 2
![Page 36: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/36.jpg)
تحليل أصحاب املصلحة
مركز صاحب
املصلحة
أسم الشخص املسؤول و
معلومات االتصال به
مستوى
السلطة
(النفوذ)
مشاركتهم في
النشاطات
(التأثير)
القدرة على
(راألث)التغيير
آلية التواصلالتصنيف
:االسمرئيس الجامعة
:رقم الهاتف
:البريد االلكتروني
( املنزل –مكان العمل )العنوان
عالي
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
داعمين
محايدين
مقاومين
هاتف
رسالة
زيارة
مقابالت
ورش عمل
عاليعميد الكلية
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
داعمين
محايدين
مقاومين
هاتف
رسالة
زيارة
مقابالت
ورش عمل
![Page 37: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/37.jpg)
أصحاب املصلحةتحليل
مركز صاحب
املصلحة
أسم الشخص املسؤول و
معلومات االتصال به
مستوى
السلطة
(النفوذ)
مشاركتهم في
النشاطات
(التأثير)
القدرة على
(راألث)التغيير
آلية التواصلالتصنيف
:االسمرئيس الجامعة
:رقم الهاتف
:البريد االلكتروني
( املنزل –مكان العمل )العنوان
عالي
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
داعمين
محايدين
مقاومين
هاتف
رسالة
زيارة
مقابالت
ورش عمل
عاليعميد الكلية
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
عالي
متوسط
ضعيف
داعمين
محايدين
مقاومين
هاتف
رسالة
زيارة
مقابالت
ورش عمل
![Page 38: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/38.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد للتخطيط
تشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة التخطيط
تحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
مرحلة التوثيق
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
مرحلة اإلشهار
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
يم مرحلة املتابعة وتقي
االداء
يتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
![Page 39: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/39.jpg)
تحديد محاور العمل
محاور العمل في املؤسسة
![Page 40: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/40.jpg)
لتحديد محاور العمل الرئيسية
محاور
العمل
الكوادر
البشرية األداء
اإلداري
استخدام
التقنية
بنية
تحتية
املوارد
الشركات املالية
العاملية
خدمة
املجتمع
الدراسات
العليا
البحث
العلمي
التعليم
والتدريس
![Page 41: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/41.jpg)
تحديد محاور العمل
تحليل الوضع القائم
![Page 42: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/42.jpg)
(أين نحن األن ؟ ) تحليل الوضع الحالي
طرق تحليل الوضع الراهن
SWOT
Eidos
المقارنة المعيارية
1
2
3
![Page 43: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/43.jpg)
؟ SWOTما هو
![Page 44: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/44.jpg)
(أين نحن األن ؟ ) الوضع الحالي تحليل
( SWOTتحليل) التحليل الرباعي
إلى ف التخطيط، ويهدهو أحد األدوات التي تستخدم في
والخارجية املؤثرة على تحديد العوامل الداخلية
. املؤسسة
![Page 45: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/45.jpg)
(تحليل رباعي ) SWOTمقدمة عن تحليل
.ملعرفة الوضع الحالي للمؤسساتهو أسلوب تحليلي
:هي أختصار لـSWOTوكلمة
. جامعة ستانفورد 1970
![Page 46: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/46.jpg)
(تحليل رباعي ) SWOTمقدمة عن تحليل
.ملعرفة الوضع الحالي للمؤسساتهو أسلوب تحليلي
:هي أختصار لـSWOTوكلمة
.
![Page 47: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/47.jpg)
(تحليل رباعي ) SWOTمقدمة عن تحليل
.ملعرفة الوضع الحالي للمؤسساتهو أسلوب تحليلي
:هي أختصار لـSWOTوكلمة
عوامل داخلية.
عوامل خارجية
![Page 48: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/48.jpg)
(أين نحن األن ؟ ) الوضع الحالي تحليل
: إلي اإلجابة عن األسئلة SWOTيهدف تحليل
يمكن استخدام كل من مواطن القوة ؟كيف •
كيف يمكن الحد من كل من مواطن الضعف ؟•
كيف يمكن استثمار كل من الفرص ؟•
كيف يمكن مجابهة كل من التهديدات ؟•
![Page 49: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/49.jpg)
(تحليل رباعي ) SWOTمقدمة عن تحليل
.ملعرفة الوضع الحالي للمؤسساتهو أسلوب تحليلي
:هي أختصار لـSWOTوكلمة
.7S
PESTELs
![Page 50: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/50.jpg)
7 S
![Page 51: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/51.jpg)
(أين نحن األن ؟ ) الوضع الحالي تحليل
P.E.S.T.E.L:الخارجية مثلالعوامل
سياسية P
اقتصادية E
اجتماعية S
تقنية T
بيئية E
قانونية L
![Page 52: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/52.jpg)
(أين نحن األن ؟ ) تحليل الوضع الحالي -3
تحليل الوضع الراهن
تحديد محاور العمل
التحليل الرباعي SOWT
ترتيب األولويات
1 3
2
![Page 53: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/53.jpg)
(أين نحن األن ؟ ) تحليل الوضع الحالي -3
... املوارد في العادة محدودة
...عليه يجب البدء باألهم ثم املهم
ترتيب النقاط حسب األولوية•
Put first things firstSteven Covey
![Page 54: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/54.jpg)
توزيع األولويات حسب السنوات
أولوية 2017
أولوية 2016
أولوية 2015
النشاط
1النقطة
2النقطة
3النقطة
4النقطة
![Page 55: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/55.jpg)
ترتيب األولويات حسب الفترات الزمنية
المرحلة األولى
• 1النشاط
• 2النشاط
• 3النشاط
المرحلة الثانية 2016
• 1النشاط
• 2النشاط
المرحلة الثالثة
• 1النشاط
• 2النشاط
المرحلة الرابعة
• 1نشاط
• 2نشاط الربع االول من
2015
الربع الثاني من 2015
الربع الثالث من 2015
الربع الرابع من 2015
![Page 56: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/56.jpg)
دقائق10تمرين جماعي
10إلى 1ترتيب النقاط حسب األولوية من
10حيث أن مهم جدا
![Page 57: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/57.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد للتخطيط
تشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة التخطيط
تحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة
واألهداف والقيم
ومؤشرات االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
مرحلة التوثيق
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
مرحلة اإلشهار
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
يم مرحلة املتابعة وتقي
االداء
يتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
![Page 58: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/58.jpg)
الرؤيةنريد الذهاب؟ أين
:الرؤية
( الدولة/ للمؤسسة )املستقبلي الطموح الوضع
لحة أن يتم االتفاق عليها من قبل جميع أصحاب املصيجب
![Page 59: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/59.jpg)
نريد الذهاب؟ الرؤيةأين
: الرؤية
هي صورة ذهنية للمستقبل املنشود
: وتجيب على. هي مجموه األهداف االستراتيجية
ما هو الوضع املستقبلي املرغوب فيه؟
![Page 60: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/60.jpg)
نريد الذهاب؟ الرؤية، الرسالة، األهدافأين
:شروط الرؤية
طموحة•
بها تميز، أفضل، أحسن•
توضح مجال العمل•
تكون محفزة وواضحة•
![Page 61: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/61.jpg)
نريد الذهاب؟ الرؤيةأين
رؤيةال لمنظمةا
لوماتالمعوتقنيةالمحتوىادارةفيالرائدةالشركاتمنواحدة نكونأن
أقلوبكبيرودعمعاليةبجودةخدماتتوفروالتياالتصاالتوحلول
.والعمالءالسوقلتطلعاتتلبيةالتكاليف
شركة اتصاالت
بداعيةوإأفضل تعليم في الشرق األوسط في بيئة أخالقية أكاديمية اإلبداع األمريكي
تحقق التىالخدمات البلدية فىأن تكون مكة المكرمة من أفضل عشر مدن عالمية
.جودة الحياة بتقنيات وخبرات ذات معايير عالميةأمانة العاصمة المقدسة
![Page 62: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/62.jpg)
كتابة الرؤية : تمرين جماعي
دقائق5
![Page 63: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/63.jpg)
الرسالةنريد الذهاب؟ أين
معايير الرسالة
ال تزيد 20عن
تحتوي على محور العمل
تحدد الجمهور
الميزة ةالتنافسي
جملة تلخص من نحن؟ وماذا نريد؟: الرسالة
تخفيظ األسعار•
اإلهتمام بالجودة•
االهتمام بخدمات مابعد العيب•
![Page 64: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/64.jpg)
نريد الذهاب؟ الرسالةأين
مركز تنمية مهارات هيئة التدريس والقيادات
من؟
ماذا؟
لمن؟
كيف؟
طموحة
تميز
العملمجال
وواضحةمحفزة
![Page 65: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/65.jpg)
كتابة الرسالة: تمرين جماعي
دقائق10
كل مجموعة تختار
متحدث رسمي+ مقرر
![Page 66: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/66.jpg)
: دقائق10تمرين جماعي
كتابة األهداف االستراتيجية
![Page 67: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/67.jpg)
أين نريد الذهاب؟ األهداف
:تعريف الهدف
ياس هو بيان بالنتيجة املطلوب تحقيقها ضمن مق
محددوموعد كمي
![Page 68: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/68.jpg)
أنواع األهداف
عمومتتصف بال(غايات ( ) استراتيجية ) طويلة املدى •
SMARTمتوسطة املدى •
SMARTقريبة املدى•
أين نريد الذهاب؟ األهداف
قصة السيارة والوقود
![Page 69: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/69.jpg)
يجب أن يتم أخذ كل املحاور بعين االعتبار
وزارة
الصحة
الكوادر
البشرية
األداء
اإلداري
تقنية
املعلومات
املوارد
املالية
الشركات
العاملية
التعليم
البحث
العلمي
![Page 70: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/70.jpg)
صياغة االهداف
:تبدا االهداف االستراتيجية بكلمات مثلتعزيز•زيادة•دعم•الرفع•املساهمة•تحسين•التوسيع•التخفيض•
![Page 71: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/71.jpg)
أمثلة
رفع مستوى خدمات الرعاية الصحية•
تحسين دودة وسالمة خدمات الرعاية الصحية وضمان استمراريتها•
تعزيز خدمات األمومة والطفولة وتنظيم األسرة•
تعزيز خدمات الصحة املدرسية•
تحسين الجودة الشاملة في املراكز الصحية•
ت التنسيق والتعاون مع املؤسسات الصحية الحكومية والخاصة والجامعا•
واملراكز البحثية
![Page 72: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/72.jpg)
التخطيط التشغيلي
![Page 73: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/73.jpg)
من التخطيط االستراتيجي إلي التشغيلي
هل عندك خطة استراتيجية؟
النعم
رسالة أهداف –رؤية
استراتيجية عامةتحليل الوضع القائم
SWOT
يلها تحديد االولويات وتحو
SMARTألهداف استخالص أهداف محددة
من الهدف االستراتيجي
برامج و مشاريع لكل هدف محدد
برامج و مشاريع لكل هدف محدد
![Page 74: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/74.jpg)
أنواع األهداف
أنواع
االهداف
ة استراتيجي
طويلة )
(املدى
تكتيكية
متوسطة )
(املدى
أهداف
) محددة
(قصيرة املدى
![Page 75: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/75.jpg)
(التشغيلية ) االهداف قصيرة املدى
SMARTصياغة األهداف بطريقة
![Page 76: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/76.jpg)
من االهداف االستراتيجية لألهداف املحددة
االهداف املحددة الهدف االستراتيجي
حي االندلسمراكز رعاية صحية في بلدية5صيانة البنية التحتية لعدد 2015وطرابلس املركز خالل سنة
رفع مستوى الخدمات في مراكز الرعاية الصحية
األولية
خالل سنة ... أطفال على مهارات الكشف املبكر على طبيب50تدريب 2016
الصحية ببلدية طرابلس املركز خاللأجهزة تحليل الدم للمراكز10توفير 2015سنة
ة على املتابعجنزور من اإلداريين باملراكز الصحية ببلدية 100قدرات بناءوتقييم االداء الصحي باملراكز
![Page 77: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/77.jpg)
أمثلة
: مثال هدف غير محدد
تحسين كفاءة املوارد البشرية
: مثال هدف غير قابل للقياس
استيراد عدد كبير من أدوية األطفال
![Page 78: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/78.jpg)
األهدافتحديد
تحسين كفاءة املوارد البشرية: مثال هدف غير محدد
استيراد عدد كبير من أدوية األطفال: مثال هدف غير قابل للقياس
![Page 79: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/79.jpg)
صفحة لكل هدف محدد
(ضعف مهارات استخدام الحاسب عند الموظفين: ) نقطة الضعف
(الموظفين على استخدام الحاسب تدريب : ) الهدف
من السكرتاريا على استخدام برنامج اإلكسل20تدريب : ) الهدف
(و الوورد خالل شهر نوفمبر
Smart Goal
![Page 80: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/80.jpg)
من السكرتاريا على استخدام برنامج اإلكسل و الوورد خالل شهر نوفمبر20تدريب
(لمضعف مهارات هيئة التدريس في طرق التعليم والتع: ) نقطة الضعف
كم متى من الوسائل
20000 2016أغسطس 1-6 سالم والتعاقد معهمشركة التدريبتحديد
دينار5000 2016سبتمبر 1-3 سالم والطعامتحديد الجدول الزمني للدورات وحجز المكان
- 2016أكتوبر 10 مكتب التدريب تشكيل واعتماد لجنة اختيار المتدربين
دينار30 2016اكتوبر 15 سالم وضع إعالن على الدورة في موقع الشركة
- 2016نوفمبر 03 لجنة االختيار اختيار المتدربين
2016نوفمبر 04 عبدالباسط اللذين تم اختيارهمتبليغ المشاركين والمدربين
- 2016أكتوبر 1 حميدة وتجميع نماذج تقييم الدورةتوزيع
![Page 81: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/81.jpg)
يمكن طباعة جدول األعمال لكل شهر
أكتوبرجدول أعمال شهر
كم متى من الوسائل
- 2016أكتوبر 10 مكتب التدريب تشكيل واعتماد لجنة اختيار المتدربين
دينار30 2016اكتوبر 15 سالم وضع إعالن على الدورة في موقع الشركة
![Page 82: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/82.jpg)
من إدارة التدريب( األخ سالم)يمكن طباعة جدول أعمال ومهام
كم متى من الوسائل
20000 2016أغسطس 1-6 سالم والتعاقد معهمشركة التدريب تحديد
5000 2016سبتمبر 1-3 سالم اموالطعتحديد الجدول الزمني للدورات وحجز المكان
30 2016اكتوبر 15 سالم وضع إعالن على الدورة في موقع الجامعة
![Page 83: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/83.jpg)
دقيقة15تمرين
تحويل األهداف لنشاطات أو إجراءات
![Page 84: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/84.jpg)
األهدافتحديد
دقائق10تمرين
اغة كل مشارك يختار نقطة ضعف ويحولها لهدف ومن ثم يقوم بصيSMARTالهدف ليكون
ومن ثم كتابة الوسائل لكل هدف
![Page 85: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/85.jpg)
املتابعة والتقييم
من اإلنجازالتحقق
التعلم ونشر املعرفة املؤسسية
رصد االنحرافات في التنفيذ في الوقت املناسب
التحقق من صالحية البرنامج وأنشطته وعملية تنفيذه
املساعدة في التركيز على النتائج
تعزيز عملية التخطيط
![Page 86: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/86.jpg)
املبني على النتائجالتقييم
نفيذ أو ما أو البرامج أو السياسات في مرحلة التخطيط أو التاملشاريع تقييم هو •
بعد انتهاء التنفيذ وذلك لفحص؛
املالءمة
والكفاءة
والفعالية
واألثر
واالستدامة
![Page 87: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/87.jpg)
سلسلة النتائج
المدخالتInputs
األثرImpact
النتائجOutcomes
المخرجاتOutputs
األنشطةActivities
لماذاكيف ما الذي نريده
تخطيط
تنفيذ
![Page 88: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/88.jpg)
املؤشرات
أداة لقياس األداء أو معيار األداء، أداة لتحقق أن البرنامج أو املشروع قد حقق.األهداف املخطط لها
S محدد(Specific)ئج؟المؤشر محدد بما يكفي لقياس التقدم نحو تحقيق النتاهل
M قابل للقياس(Measurable)يتمتع المؤشر بالدقة والوضوح في قياس النتائج؟هل
A يمكن انجازه(Attainable)تتصف المؤشرات الساعية إلى قياس اإلنجاز بالواقعية؟هل
R المالءمة(Relevant)المنشودة؟واالنتائج يرتبط المؤشر مع الُمخَرجات هل
T الوقت(Time-Bound )المقبولين؟والجهدتتوفر البيانات في حدود التكلفة هل
![Page 89: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/89.jpg)
أنواع املؤشرات
وهي أداة قياس احصائية تستخدم: مؤشرات كمية
األرقام•
النسب املئوية•
(على سبيل املثال معدالت الوالدة)املعدالت •
(على سبيل املثال نسبة الذكور بالنسبة لإلناث) التناسب •
اه أداة قياس تعكس أحكام وأراء الناس وتصوراتهم ومواقفهم اتج: مؤشرات نوعية
. قضية معينة أو موضوع معين
![Page 90: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/90.jpg)
املؤشرات
أداة لقياس األداء أو معيار األداء، أداة لتحقق أن البرنامج أو املشروع قد حقق.األهداف املخطط لها
S محدد(Specific)ئج؟المؤشر محدد بما يكفي لقياس التقدم نحو تحقيق النتاهل
M قابل للقياس(Measurable)يتمتع المؤشر بالدقة والوضوح في قياس النتائج؟هل
A يمكن انجازه(Attainable)تتصف المؤشرات الساعية إلى قياس اإلنجاز بالواقعية؟هل
R المالءمة(Relevant)المنشودة؟واالنتائج يرتبط المؤشر مع الُمخَرجات هل
T الوقت(Time-Bound )المقبولين؟والجهدتتوفر البيانات في حدود التكلفة هل
![Page 91: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/91.jpg)
أنواع املؤشرات
وهي أداة قياس احصائية تستخدم: مؤشرات كمية
األرقام•
النسب املئوية•
(على سبيل املثال معدالت الوالدة)املعدالت •
(على سبيل املثال نسبة الذكور بالنسبة لإلناث) التناسب •
اه أداة قياس تعكس أحكام وأراء الناس وتصوراتهم ومواقفهم اتج: مؤشرات نوعية
. قضية معينة أو موضوع معين
![Page 92: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/92.jpg)
مراحل التخطيط
اإلعداد للتخطيط
تشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة التخطيط
تحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
مرحلة التوثيق
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
مرحلة اإلشهار
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
يم مرحلة املتابعة وتقي
االداء
يتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
![Page 93: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/93.jpg)
مرحلة التوثيق
اعداد مسودة
االستراتيجية
عرض املسودة على
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودةمؤتمر العتماد
الخطة
التوثيق االعالمي
![Page 94: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/94.jpg)
مرحلة اإلشهار
ل تعميم الخطة على ك
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
قع نشر الخطة في املو
سةاإللكتروني باملؤس
ي نشر مالمح الخطة ف
وسائل اإلعالم
املختلفة
![Page 95: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/95.jpg)
مرحلة املتابعة وتقييم االداء
ا مراجعة الخطة سنوي
من قبل فريق
التخطيط
صف يتم تقييم سير العمل كل ن
سنة
يتم تحديث مؤشرات
األداء الرئيسية
روالفرعية بإستمرا
![Page 96: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/96.jpg)
مراجعة
اإلعداد للتخطيط
تشكيل فريق •
التخطيط
تحديد املنهجية •
.العمل
نية مراجعة تقرير امليزا•
للسنة املاضية
مراجعة الخطة •
السابقة
تجميع كل البيانات•
واملعلومات
والدراسات السابقة
التدريب على •
يجي التخطيط االسترات
للمدراء ورؤساء
.االقسام
مرحلة التخطيط
تحليل أصحاب •
املصلحة
تحديد محاور العمل•
متحليل الوضع القائ•
تحديد الرؤية •
والرسالة واألهداف
والقيم ومؤشرات
االداء
وضع أهداف محددة •
لكل محور وبرامج
ومشاريع وأنشطة
ومؤشرات أداء فرعية
مرحلة التوثيق
اعداد مسودة •
االستراتيجية
عرض املسودة على •
اصحاب املصلحة
الرئيسيين
تعديل املسودة•
ةمؤتمر العتماد الخط•
التوثيق االعالمي•
مرحلة اإلشهار
ل تعميم الخطة على ك•
اصحاب املصلحة
إقامة عدة ورش عمل •
لتعميم الخطة ولكي
يتبناها املعنيين
.ويعملوا وفقها
يقوم كل فرع أو إدارة•
أو وحدة بعمل خطة
تنفيذية بناء على
ضمناالستراتيجية وتت
أهداف محددة، •
مشاريع، برامج،
نشاطات، مؤشرات
أداء، خطة متابعة
يم مرحلة املتابعة وتقي
االداء
يتم مراجعة الخطة •
سنويا من قبل فريق
التخطيط
عمل يتم تقييم سير ال•
كل نصف سنة
يتم تحديث مؤشرات•
األداء الرئيسية
بإستمراروالفرعية
![Page 97: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/97.jpg)
مرحلة إعداد امليزانية
يات التي يتم وضع املوازنة للمؤسسة حسب النشاطات واملشاريع واألهداف واالولو
تم وضعها في الخطة ويسمى هذا النوع من طرق إعداد امليزانيات
( امليزانية املعتمدة على األنشطة )
والتي ستكون املحور القادم
![Page 98: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/98.jpg)
مبداء
إنه من يتق و يصبر فإن
املحسنينال يضيع أجر هللا
![Page 99: Strategic planning wesam](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030317/58716e811a28ab58758b7057/html5/thumbnails/99.jpg)
السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته