2013 – 2016 წლების სტრატეგიულიგეგმა

, 20 , 2013საერთო კრება აპრილი

2

A. , დემოკრატიული ინსტიტუტების გაძლიერება დემოკრატიული ფასეულობების, დანერგვა ადამიანის უფლებები

B. , სამოქალაქო აზროვნების ჩამოყალიბების ხელშეწყობა მოქალაქეთა , ინფორმირება თანამედროვე ტექნოლოგიების გზით პოლიტიკურ

( : , )პროცესებში ჩართულობის ხელშეწყობა ფოკუსი ახალგაზრდები ქალები

C. საარჩევნო პროცესების გამჭვირვალობა და ინფორმაციის, , ხელმისაწვდომობა სამართლიანობისა და თანასწორობის სანდოობის

, , უზრუნველყოფა თანაბარი საარჩევნო გარემო ამომრჩევლის ინფორმირება

D. ადგილობრივი თვითმმართველობების ინსტიტუციური განვითარებისხელშეწყობა

E. , , მედიის თავისუფლების ხელშეწყობა და პროფესიული მედია მედია გარემოპლურალიზმი

F. ხელისუფლებისა და მოქალაქეების დიალოგის ხელშეწყობა მედიაციისა და , , ადვოკაციის გზით ადგილობრივ თუ ცენტრალურდონეზე ადვოკატირება

.მედიაცია მოქალაქეებსა და ხელისუფლებას შორის

სტრატეგიული მიმართულებები

3

1. მდგრადი ბიუჯეტის უზრუნველყოფა

ორგანიზაციის ინსტიტუციური ბიუჯეტის განსაზღვრა

2013-2014 წლების საარჩევნო ბიუჯეტის განსაზღვრა

2015-2016 წლების არასარჩევნო პერიოდის ბიუჯეტისგანსაზღვრა

A-E მიმართულებების სავარაუდო ბიუჯეტების განსაზღვრა

ეროვნული არჩევნების მონიტორინგის ციკლის ბიუჯეტისგანსაზღვრა

არასაგრანტო შემოსავლების წილის განსაზღვრა ბიუჯეტში

ორგანიზაციული მიზნები და ქვემიზნები

4

2. ფონდების მოძიების სტრატეგია

, (mapping), პოტენციური დონორების განსაზღვრა მათი ბაზის შედგენა მათთან/კომუნიკაცია ურთიერთობა

თანხების მოძიებაში დამხმარე პირების მოძიება და პროცესში მათი ჩართვა

, ბიზნესთან ურთიერთობები საწყისი კომუნიკაციის დამყარება

შემოწირულობებისა და საწევროების უკეთესი ადმინისტრირების გზებისმოძიება

( , , )სერვისების გაცემა ტრენინგი კონსულტაცია ფასილიტაცია

(in-kind , ორგანიზაციის საიმიჯო უფასო სერვისები კონტრიბუციები უფასო)მომსახურება

ორგანიზაციული მიზნები და ქვემიზნები

5

3. ორგანიზაციული განვითარება

ორგანიზაციული სტრუქტურის დახვეწაHR ადმინისტრირების გაუმჯობესება

კორპორატიული კულტურის დანერგვა და თითოეულთანამშრომლამდემიტანა

ფინანსური მენეჯმენტის გაუმჯობესება , ინოვაციების დანერგვა თანამედროვე ტექნოლოგიების მიმართულების

ათვისება რეგიონული ოფისების გაძლიერება

თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლებაზე მუდმივი ზრუნვა წევრობის კონცეფციის ჩამოყალიბება

, , წევრებთან ურთიერთობის მათი მოზიდვის გააქტიურებისა და ჩართულობისსტრატეგია

- შიდა კომუნიკაციის სტრატეგია თანამშრომელთა ურთიერთობების და , ინფორმაციის გაცვლის გზების გაუმჯობესება მესიჯების ოპერატიული

კოორდინირება - შიდა საიმიჯო სტრატეგია ორგანიზაციის ბრენდის მიტანა თითოეულ

თანამშრომლამდე

ორგანიზაციული მიზნები და ქვემიზნები

6

4. / კომუნიკაციის საზოგადოებასთან ურთიერთობების: სტრატეგია

რებრენდინგი

საზოგადოებასთან ურთიერთობის გაუმჯობესების სამოქმედო გეგმა

მედია გაშუქების გაუმჯობესების სამოქმედო გეგმა

სხვა დაინტერესებულ მხარეებთან ურთიერთობის სამოქმედო გეგმა

5. არასაარჩევნო პერიოდი

საქმიანობების დივერსიფიცირება

არასაარჩევნო თემებზე მუშაობა

ორგანიზაციული მიზნები და ქვემიზნები

7

6. ვადამდელი არჩევნები რეფერენდუმი

/ ვადამდელი არჩევნების რეფერენდუმის ბიუჯეტის განსაზღვრა - სადამკვირვებლო სისტემის შემუშავება მონიტორინგის ციკლის

ოპტიმალური ადაპტირებული ვარიანტი , დამკვირვებელთა მონაცემთა ბაზები შავი სია

, , მზა მასალები ფორმები კომპიუტერული პროგრამული უზრუნველყოფა , ტრენინგების მოდული ტრენერები კომუნიკაცია პოტენციურ დონორებთან

7. ეფექტური პარტნიორობა თანამშრომლობის განმტკიცება არასამთავრობო სექტორის

წარმომადგენლებთან კოორდინირების მიზნით საჭიროებების მიხედვით ერთობლივი ადვოკატირება

რეფორმებში მონაწილეობა , პოლიტიკური კრიზისების პრევენცია რეაგირება და მართვა

პარტნიორების რეპუტაციაზე ზრუნვა საერთაშორისო პარტნიორობა

ორგანიზაციული მიზნები და ქვემიზნები

. 37,ონიაშვილის ქ 0160, თბილისი საქართველო

: +995 32 2372882 ტელEmail: info@isfed.gewww.isfed.ge