strategi perencanaan sdm kesehatan
TRANSCRIPT
![Page 1: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/1.jpg)
PERENCANAAN SDMMANAJEMEN UNIT KERJA 2 TM 1
![Page 2: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/2.jpg)
DASAR HUKUM
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor : 81/MENKES/SK/I/2004 Tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Di Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit.
![Page 3: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/3.jpg)
Dasar hukum perencanaan SDM kesehatan adalah sebagai berikut :
GARIS-GARIS BESAR HALUAN NEGARA TAHUN 1999 – 2004 Ketetapan MPR no. 4 tahun 1999 Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan (Lembaran Negara
Tahun 1992 No. 100, Tambahan Lembaran Negara No. 3495); Undang-undang No. 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 1999 No. 60, Tambahan Lembaran Negara No. 3839); Peraturan Pemerintah No. 32 tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran
Negara Tahun 1996 No. 49, tambahan Lembaran Negara No. 3637); Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan
Kewenangan Propinsi sebagai daerah otonom (Lembaran Negara Tahun 2000 No.54, Tambahan Lembaran Negara No. 3952) ;
Peraturan Pemerintah No.8 tentang Perangkat Daerah; Keputusan Menkes No. 850/MENKES/SK/V/2000 tentang Kebijakan
Pengembangan Tenaga Kesehatan tahun 2000 – 2010; Keputusan Menkes No. 1277/MENKES/SK/XI/2001 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Departemen Kesehatan; Keputusan Menkes No. 004/MENKES/SK/I/2003 tahun 2003 tentang Kebijakan
dan Strategi Desentralisasi Bidang Kesehatan; Keputusan Menkes No. 1457/MENKES/SK/X/2003 tentang SPM bidang
kesehatan di Kabupaten/Kota.
![Page 4: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/4.jpg)
Pokok-Pokok Perencanaan SDM Kesehatan Perencanaan kebutuhan pada tingkat institusi.
Kebutuhan SDM yg ada sarana pelayanan kesehatan seperti puskesmas, rumah sakit, poliklinik dan lain-lainnya.
Perencanaan kebutuhan SDM kesehatan pada tingkat wilayah Kebutuhan SDM di tingkat wilayah
(Propinsi/Kabupaten/Kota). Perencanaan kebutuhan SDM kesehatan
untuk Bencana. Persiapan SDM Kesehatan saat prabencana, terjadi
bencana, dan post bencana, termasuk pengelolaan kesehatan pengungsi.
![Page 5: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategi Perencanaan SDM Kesehatan Kebutuhan SDM Kesehatan disesuaikan dengan
kebutuhan pembangunanan kesehatan. Pendayagunaan SDM Kesehatan diselenggarakan
secara merata, serasi, seimbang dan selaras oleh pemerintah, masyarakat dan dunia usaha baik di tingkat pusat maupun tingkat daerah.
Penyusunan perencanaan mendasarkan pada sasaran nasional upaya kesehatan dari Rencana Pembangunan Kesehatan menuju Indonesia Sehat 2010.
Pemilihan metode perhitungan kebutuhan SDM kesehatan di dasarkan pada kesesuaian metode dengan kemampuan dan keadaan daerah masing-masing.
![Page 6: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/6.jpg)
Metode Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan
DASAR Health Need Method (Keperluan Upaya Kesehatan th x) Health Services Demand Method FTE Health Service Targets Method (sesuai kemampuan SDM) Ratio Method
PENGEMBANGAN Daftar Susunan Pegawai (DSP) WISN (Work Load Indikator Staf Need /
Indikator KebutuhanTenaga Berdasarkan Beban Kerja)
SKENARIO/PROYEKSI dari WHO
![Page 7: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/7.jpg)
Metode Perencanaan Kebutuhan SDM di Unit Kerja RMIK
FTE (Full Time Equivalent) Waktu
Antrian Jumlah Antrian
WISN (Work Load Indikator Staf Need ) Beban Kerja
![Page 8: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/8.jpg)
FTE
FTE = Jumlah beban kerja per tahun Target/jam x jumlah jam
kerja/tahun
![Page 9: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/9.jpg)
Antrian Tingkat Kedatangan Rata-Rata
(Arrival Rate Per Jam) Jumlah Waktu Pelayanan / Kecepatan
pelayanan (services rate) Waktu Normal PFD Standar Waktu
Jumlah Kebutuhan Loket Pelayanan Pendaftaran Rawat Jalan Jumlah Loket = Arrival Rate : Service Rate
![Page 10: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/10.jpg)
WISN
Hari Kerja Efektif Standar Beban Kerja Standar Kelonggaran Kuantitas Beban Kerja
![Page 11: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/11.jpg)
Pertemuan ke 2
![Page 12: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/12.jpg)
Pengorganisasi URM Struktur Organisasi RS Sub Bag Rekam Medis Unit Kerja Rekam Medis
![Page 13: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/13.jpg)
Memenuhi tujuan dan rencana strategis organisasi melalui penempatan:
Orang yang tepat Pada tempat yang tepat Pada waktu yang tepat Dengan keterampilan dan
pendidikan yang benar Dalam kelompok dengan skill mix
yang sesuai
![Page 14: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/14.jpg)
Metode Pembagian Kerja di URM Pembagian Shift Kerja Beban Kerja Masing-masing Petugas Target Kerja Distribusi Pegawai
![Page 15: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/15.jpg)
Analisa Jabatan di URM Membuat Rincian Tugas-tugas yang
dikerjakan oleh Petugas tertentu dalam suatu unit Kerja (Mencakup Tugas Pokok Petugas maupun Tugas Lain/Tambahan)
![Page 16: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/16.jpg)
NO URAIAN TUGAS UNIT RM PASIEN RJ BARU WAKTU YG DIPERLUKAN
1 Menyerahkan formulr data sosial pasien 5”
2 Menunggu hasil isian form data sosil pasien 120”
3 Wawancara dengan pasien untuk kelengkapan data pasien 60”
4 Menyerahkan form jaminan (jika perlu) + nunggu 120”
5 Entri data dalam kumputer + print 60”
6 Membuat kartu berobat 30”
7 Menyiapkan berkas RM yang baru 60”
8 Mengirim berkas RM ke Poliklinik 60”
9 Pencatatan ke dalam buku ekspedisi 30”
10 asembling/perakitan 45”
11 koding 30”
12 indeks 30”
13 Entri data dalam komputer 30”
14 Pelaporan/statistik 30”
15 sortir 5”
16 penyimpanan 90”
![Page 17: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/17.jpg)
WISN Workload Indicator Staff Need Merupakan perhitungan kebutuhan
SDM Kesehatan berdasarkan Indikator Beban Kerja
Metode baru Berdasarkan kerja yang nyata yang dilakukan oleh tenaga kesehatan (beban kerjanya).Dapat diterapkan pada semua kategori tenaga Staf Medis Staf Paramedis Staf Non-medis
![Page 18: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/18.jpg)
Kenapa WISN? Berguna untuk menghitung kebutuhan
saat ini dan masa mendatang Bermanfaat untuk membandingkan
SDM Kes pada daerah atau fasilitas kesehatan yang berbeda
Dapat melihat apa nakes bekerja sudah sesuai dengan profesinya atau tidak
Dapat mengidentifikasi seberapa besar beban kerja SDM Kesehatan
![Page 19: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/19.jpg)
LANGKAH WISN
1. Menetapkan waktu kerja tersedia2. Menetapkan unit kerja dan kategori
SDM3. Menyusun standar beban kerja4. Menyusun standar kelonggaran5. Perhitungan kebutuhan tenaga per
unit kerja
![Page 20: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/20.jpg)
Hitung jumlah hari kerja setahun Perkirakan jumlah libur umum, cuti
tahunan dan ketidak hadiran dalam setahun
Kurangkan hari kerja setahun dengan jumlah hari tidak masuk kerja
Contoh: Ada 260 hari kerja setahun. Seorang perawat puskesmas tidak masuk
40 hari jadi hari kerjanya adalah 220 hari setahun
Waktu Kerja Tersedia
![Page 21: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/21.jpg)
Waktu Kerja Tersedia
![Page 22: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/22.jpg)
Menentukan kegiatan pokok per kategori SDM Kes Contoh: Perawat Puskesmas mempunyai
kegiatan pokok sbb :▪ Rawat Inap▪ Rawat Jalan▪ Posyandu…
Komponen pekerjaan
![Page 23: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/23.jpg)
Komponen pekerjaan
![Page 24: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/24.jpg)
Waktu yang diperlukan seorang anggota kategori tenaga tertentu yang terdidik dan terlatih dengan baik serta memiliki motivasi yang baik untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan standar profesi dan keadaan di daerah tersebut. (untuk Standar Tugas Pokok)
Standar Pekerjaan
![Page 25: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/25.jpg)
Jumlah waktu yang digunakan seseorang untuk bekerja (dalam satu kegiatan) dalam setahun (jam/tahun) Rata2 waktu/kegiatan
Standar Beban Kerja
![Page 26: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/26.jpg)
Standar Beban Kerja
![Page 27: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/27.jpg)
Standar waktu kerja untuk tugas tambahan/ lainnya (kegiatan yang tidak dilaporkan dalam pelaksanaan tugas pokok)
Misal kegiatan : Pencatatan dan pelaporan Menghadiri pertemuan Mengikuti pelatihan Menyiapkan pelatihan
Standar Kelonggaran
![Page 28: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/28.jpg)
Standar Kelonggaran
![Page 29: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/29.jpg)
Jumlah total tiap tugas/pekerjaan yang dilakukan dalam satu tahun
Kuantitas Beban Kerja
![Page 30: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/30.jpg)
Rasio Kebutuhan SDM
Rasio : Jumlah Staff Tersedia : Jumlah Staff dibutuhkan
![Page 31: Strategi Perencanaan SDM Kesehatan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012304/5876f1dd1a28abd06d8baa4f/html5/thumbnails/31.jpg)
THANK YOU