strategi pembelajaran digital, cetak sdm unggul · 2020. 4. 13. · modul berbasis toss: edukasi...

www.indonesiapower.co.id

Media Komunikasi Indonesia Power

EDISI 1/2020

10 LIPUTAN KHUSUS

CoffeeMorningEdisiAkhir Tahun 2019:

Refleksi2019&Resolusi 2020

18 PROFIL RelawanTagana:

UluranTanganbagiKorbanBanjir

Digital Learning IP Academy:Strategi

Pembelajaran Digital,

Cetak SDM Unggul

Rahmi SukmaKepala Bidang

Komunikasi Korporat Indonesia Power

Pelindung: Direksi PT Indonesia Power, Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan, Pemimpin Redaksi: KBIDKOM, Redaktur Pelaksana: Ganis Nugraheni Purnamawati, Sekretaris Redaksi: Ahmad Hari Kurniawan, Staf Redaksi: Bimara Aryanoraga, Yusuf Dewantoro, Jofan Nugroho Febri, Aji Sofyan Rafif, Fotografer: Imam Kadhafi, Sirkulasi: Yeni Alfiani, Konsultan Media: Integriti, PT Integra Cipta Kreasi, T/F: (021) 2765 0747, www.integriti.web.id, Editor: M. Pamungkas, Reporter: Dyota Lakhsmi T., Abdullah Baraja, Chairudi B. Dharma, Kreatif: Andesrianta Rakhmad, Alamat Redaksi: Bidang Komunikasi Korporat, Centennial Tower Lt. 7-8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jakarta Selatan 12950 Tel. (62-21) 526 7666, Fax. (62-21) 575 1923, email : [email protected]

Daftar Isi

EDITORIAL

3 CEO NOTE Light Up 4 IP Great!

4 INFOGRAFIS

5-8 BERANDA Digital Learning IP Academy:

Strategi Pembelajaran Digital, Cetak SDM Unggul

9 OPINI Bersiap untuk Resolusi 2020!

10-13 LIPUTAN KHUSUS Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019: Refleksi 2019 & Resolusi 2020

Indonesia Power: Torehan Prestasi dalam Raihan 19

PROPER

16-17 BERITA

18-19 PROFIL Relawan Tagana: Uluran Tangan

bagi Korban Banjir

20-21 MANAJEMEN ROCKET HCE: Strategi Holistik, Lesatkan

Perusahaan Bak Roket

22-25 CSR Modul Berbasis TOSS: Edukasi Pengelolaan Sampah

Sejak Dini Teh Cascara, Ragam Manfaat

Kulit Biji Kopi Pelag

Menutup tahun 2019, Indonesia Power semakin memantapkan langkahnya dalam digitalisasi. Setelah sukses meluncurkan 10 aplikasi di Oktober 2019 lalu, digitalisasi juga diimplementasikan sebagai strategi dalam melahirkan SDM-SDM unggul. Digitalisasi mendorong terciptanya strategi pembelajaran digital dalam wujud DigitalLearning.

Sejak diluncurkan 16 Desember 2019 lalu, DigitalLearning telah diterapkan sebagai strategi pembelajaran di IP Academy. DigitalLearning pun “menyempurnakan” IP Academy sebagai model terbaik dari sebuah LearningOrganization. Tak hanya itu, DigitalLearning juga menjadi sebuah pengkayaan bagi CenterofExcellence PLN Corporate University yang mendukung terwujudnya SDM Unggul.

Langkah yang mantap juga telah ditapakkan Indonesia Power dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Hal ini dibuktikan dengan raihan 2 PROPER Emas, 11 PROPER Hijau, dan 6 PROPER Biru di tahun 2019. Penghargaan tertinggi di bidang lingkungan ini merupakan pembuktian atas upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan Indonesia Power secara berkesinambungan hingga memenuhi kriteria beyond compliance.

Inilah sepenggal capaian Indonesia Power yang dapat menjadi refleksi di penghujung tahun 2019 sebagai bekal untuk dapat melangkah dengan lebih baik dan percaya diri di tahun 2020. Tak lupa, resolusi demi resolusi pun telah dipancangkan di seluruh direktorat, unit, hingga anak dan cucu perusahaan dalam rangka mencapai satu tujuan bersama, yaitu “menjadi perusahaan energi terbaik yang tumbuh berkelanjutan”.

Salam IP GREAT!

Light Up 4 IP Great!

2 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

Assalamualaikum…

Salam sejahtera bagi kita semua…

Hari ini, di penghujung tahun 2019, saya menyapa untuk mengajak bersama-sama, sejenak merenungkan apa yang telah terjadi dalam satu tahun ini.

Tahun 2019, banyak lika-liku perjalanan yang kita jalani bersama. Kebersamaan menahun seringkali membuat kita lebih mudah mendeteksi kekurangan daripada menemukan kebaikan. Lebih lancar memberikan kritik, dibandingkan apresiasi. Lebih cenderung mengeluh dan lupa bersyukur.

Saya mengatakan ini, bukan karena saya sedang bersedih. Tetapi, saya berbahagia, bahwa kita akan menutup lembaran ini smua. Kita akan melakukan perubahan bersama-sama untuk menyongsong tahun 2020 yang lebih istimewa. Percayalah, kita akan meyakini bersama-sama, dengan keluarga besar kita, dengan keluarga yang setia menunggu kita.

Tahun 2020, saya beserta jajaran Direksi dan Manajemen, mengajak semua insan Indonesia Power untuk mencapai target kinerja organisasi dengan nilai yang pernah kita raih dulu pada tahun 2013, 99,6%. Bersama-sama kita perkuat kompetensi SDM di lapangan, memahami SOP dan disiplin, identifikasi gangguan berulang dengan membuat strategi operasi dan pemeliharaan yang akurat. Kita tingkatkan kualitas energi batubara, minyak BBM, dan semuanya serta keandalan penyalurannya, mengimplementasikan 5 on, serta meningkatkan pemahaman dan kualitas tata kelola.

Kita hijaukan indikator-indikator pembangkit. Memelihara lingkungan, serta memperhatikan safety:zeroaccident. Kita serap 100% realisasi anggaran investasi dengan konsolidasi serta menggabungkan demand dan menerapkan supplychainmanagement. Kita raih industrialleader pada penilaian KPKU. Sertifikasi ISO 37001 kita peroleh sebagai dukungan kita pada pemberantasan korupsi dan penerapan GCG.

Untuk itu, menyambut tahun 2020 yang sudah ada di depan mata, saya mengajak kita semua untuk bersyukur, cinta, dan bangga menjadi Indonesia Power. Syukur melimpahkan keberkahan, cinta menumbuhkan perasaan, dan bangga menciptakan karya prestasi.

Kita sudah mempunyai bekal sebelumnya, yaitu menjadi 4 calon kandidat emas untuk PROPER dan, akhirnya 2 PROPER emas kita raih. Kemudian, kita juara Runner-up Annual Report Award, mendapatkan ASEAN Coal Award, Green Company Award, dan juga Sustainability Report Award.

Kita punya tekad digitalisasi semua proses bisnis dan kita punya rumah baru, yaitu IP Academy. Untuk peningkatan kinerja pegawai sehingga kita menjadi smartpeople,smartorganization.

Dengan kekuatan doa, dan keyakinan sepenuh hati, dan segenap usaha, kita akan meraih cita-cita mulia ini bersama.

LIGHT UP 4 IP GREAT!

Wassalam

M. Ahsin SidqiDirektur Utama Indonesia Power

Light Up 4 IP Great!

CEO NOTE

EDISI 5 / 2019 / 3Media Komunikasi Indonesia Power

INFOGRAFIS

Learning Program

TU

Lokasi

Manufacture

Simulation Software

Training Capacity

Hollysys

HoliasCom

6 OperatorWorkstation

2 Instructor Station

COE PandeanLamper

Emerson

Ovation Version 3.5.1



PLTU PangkalanSusu OMU

Emerson

Ovation Version 3.5.1



PLTU AdipalaOMU

Scheider Electric

Dynsim Power



PLTU LontarOMU

Jenis SURALAYA 1-4400 MW

PANGKALAN SUSU2 X 225 MW

ADIPALA SUPERCRITICAL

660 MW

LONTAR3 X 315 MW

Spesifikasi Simulator PLTU

Fasilitas IP Academydi Beberapa COE

ClassroomDigital ClassroomVirtual RoomStudio RoomPerpustakaanBreakout / LoungeRuang InstrukturMusholaSportaintment CenterRooftopMess

JumlahInstruktur

Aktif (2019)

108 orang

Learning SolutionsIntegrated LMS LVC Methodology

Digital Learning Content

T A L E N T M A N A G E M E N TS Y S T E M

L e a d e r s h i p E x p e r t i s e

L E A R N I N G M A N A G E M E N TS Y S T E M

Kn ow l e d g e

M a n a g em e n t

K P I X J O B C O M P E T E N C YB A S E D A S S E S M E N T

S I M K P N A S A P P S

S T A R A P P S

I P A C A D E M Y A P P S

Virtual Reality Simulation& Gamification Learning

A C A D E M Y

OPERAT ION & M A I N T E N A N C E

E

XCELLE N

CE

BUS S I N E S S D E V E L O P M E N T E X C E L L E N

CE

HU

MA

N C A P I T A L

EXC

ELLE

NC

E

“Level Up Your DigitalLearning Experience”

1. Powerplant Operation

2. Powerplant Maintenance

3. Powerplant Engineering

4. Healthy and Safety Environment

5. Business Enabler

6. Corporate Strategic Initiative

7. Business Development

Learning Facilities5 Centre of Excellence dan 6 Learning Unit:

COE Pandean Lamper (Fire & Safety Academy)COE Senayan (Digital Learning Centre of Excellence)COE Pemaron (Remaining Life Assessment & Condition Based Maintenance Centre of Excellence )COE Kamojang (Geothermal Centre of Excellence)COE Lontar (Health, Safety & Environment Centre of Excellence)Lontar Learning UnitLabuan Learning UnitPangkalan Susu Learning UnitTambak Lorok Learning UnitAdipala Learning UnitPandean Lamper Learning Unit

1.

2.

3.

4.

5.

6.7.8.9.10.11.


BERANDA

Pemanfaatan teknologi digital adalah sebuah keniscayaan di era industri 4.0. Guna menjawab tantangan industri 4.0, teknologi digital diimplementasikan pada setiap aspek yang mendukung

proses bisnis perusahaan. Tak terkecuali, aspek SDM sebagai kapital yang mampu memberikan nilai tambah dan nilai kompetitif bagi perusahaan. Berangkat dari kondisi tersebut, Indonesia Power pun melakukan transformasi digital pada setiap aspek proses bisnisnya, termasuk aspek pengembangan

dan peningkatan kompetensi SDM. Maka, di penghujung tahun 2019, Indonesia Power pun meluncurkan salah satu strategi digitalisasinya di bidang SDM melalui Digital Learning IP Academy.

Digital Learning IP Academy:Strategi Pembelajaran Digital,

Cetak SDM Unggul

IP Academy IP Academy diresmikan untuk pertama kalinya pada 3 Oktober 2018, tepat di HUT Indonesia Power ke-23. Peresmian IP Academy menjadi sebuah langkah perubahan besar yang diambil Indonesia Power. Dalam hal ini, terjadi peralihan metode pengembangan kompetensi di Indonesia Power, dari metode konvensional menjadi berbasis Corporate University. Dengan berbasis Corporate University (Corpu), pengembangan kompetensi diarahkan berdasarkan visi, misi, dan strategi perusahaan.

IP Academy sendiri adalah sebuah wadah untuk mempersiapkan potensi sumber daya perusahaan yang tidak hanya kompeten, tetapi juga profesional. Disamping itu, IP Academy juga merupakan wujud komitmen manajemen untuk mencapai sasaran utama perusahaan melalui pembelajaran. Di mana, IP Academy diimplementasikan berlandaskan pada 3 pilar, yaitu HumanCapitalExcellence yang menjadi kunci suksesnya pencapaian OperationMaintenanceExcellence, dan menumbuhkembangkan bisnis perusahaan melalui BusinessDevelopmentExcellence.

Untuk mendukung proses pembelajaran, IP Academy dilengkapi dengan beragam fasilitas. Di antaranya, Simulator PLTU di Lontar Learning Unit, Adipala Learning Unit, Pangkalan Susu Learning Unit, dan CentreofExcellence Pandean Lamper. Kemudian, tersedia pula fasilitas pemeliharaan pembangkit di MaintenanceCentre Tambak Lorok; EngineeringPembangkit di CentreofExcellence Pemaron; Laboratorium Uji LowRankCoal,Conveyor, dan DryFogLowRankCoal; serta alat peraga pemadam kebakaran di Fire Ground COE Pandean Lamper.

Kini, dalam kurun waktu satu tahun sejak didirikan, IP Academy telah

Untuk mendukung proses pembelajaran,

IP Academy dilengkapi dengan beragam fasilitas.

Di antaranya, Simulator PLTU di Lontar Learning Unit, Adipala Learning Unit, Pangkalan Susu

Learning Unit, dan Centre of Excellence Pandean

Lamper.


BERANDA

setiap tahapan tersebut, diterapkan strategi pembelajaran berbasis digital yang, kemudian keseluruhan proses tahapannya disebut dengan IP Academy Learning Management System (LMS).

Implementasi Adult & Digital Learning sebagai strategi pembelajaran berbasis digital di IP Academy terdiri dari 5 kelas. Pertama, Virtual Classroom yang berisi konten LeadershipProgram. Pembelajaran di kelas ini dilakukan dengan teknologi conference yang diperuntukkan bagi seluruh General Manager Unit Kerja Indonesia Power.

bertransformasi. Seiring dengan perkembangan industri 4.0, IP Academy mengembangkan dan menerapkan strategi pembelajaran berbasis digital (DigitalLearningStrategy). Transformasi digital ini sekaligus sebagai langkah inovasi dan perbaikan yang senantiasa dilakukan Indonesia Power demi tercapainya HumanCapitalExcellence.

“IP Academy adalah model terbaik LearningOrganization untuk lebih cepat meningkatkan kapabilitas SDM menjadi multiexpertdan terbaik dalam mencapai tantangan industri 4.0,” ujar Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, seperti yang dikutip dalam Buku “IndonesiaPowerAcademy:DigitalLearningStrategy”.

Sementara itu, dalam sambutannya saat peluncuran IP Academy Digital Learning, PLT. Direktur Utama PT PLN (Persero)—Sripeni Inten Cahyani menyampaikan apresiasi tertinggi kepada Indonesia Power. “Indonesia Power telah meletakkan satu milestonedan, mudah-mudahan, ini dapat menjadi sebuah pengkayaan bagi CenterofExcellence PLN Corpu sekaligus menjadi bagian dalam program PLN untuk mendukung SDM Unggul, Indonesia Terang,” tegas Inten.

IP Academy adalah model terbaik

Learning Organization untuk lebih cepat

meningkatkan kapabilitas SDM menjadi multiexpert dan terbaik dalam

mencapai tantangan industri 4.0.

Digital LearningSecara umum, IP Academy menerapkan konsep pembelajaran berdasarkan LearningValueChain (LVC). Konsep ini mengusung 4 tahapan, yaitu LearningNeed Analysis; AcquiringLearningSolutions; Deliver&Deployment; serta LearningImpactMeasurement. Dengan implementasi digitallearning, pada

M. Ahsin SidqiDirektur Utama Indonesia Power


BERANDA

Pembelajaran First Leadership Development Program. Keempat, adalah kelas Micro Learning yang menggunakan video pendek dalam pembelajarannya. Adapun konten video pendek berisi materi Aset Manajemen, Turbin Air, dan Modul Keuangan pada Aplikasi ERP. Kelima, kelas REOC Simulator yang pembelajarannya menggunakan simulator REOC. Keseluruhan kelas tersebut dilaksanakan di Gedung IP Academy yang berada satu lokasi dengan PLTD Senayan, Jakarta.

Dengan seluruh kelas tersebut sebagai komponen digital, diharapkan dapat menjawab kebutuhan pegawai/pembelajar (Learners), khususnya generasi milenial. Selain itu, hal tersebut sejalan dengan konsep “UbiguitosLearning”, yaitu Learners dapat belajar di mana pun, kapan pun, dan dengan cara apa pun.

“Saat ini, pegawai Indonesia Power milenial. Cara belajar milenial sudah tidak sama lagi dengan cara belajar generasi pendahulunya. Karenanya, kami ubah cara belajar untuk teman-teman. Kami masuk dengan cara-cara milenial sehingga menyenangkan dan tidak

Salah satu tantangannya adalah menyiapkan materi

pembelajaran. Kalau mau cepat, kami tidak bisa membangunnya

sendiri. Maka, kami pun berkolaborasi.

Okto RinaldiDirektur SDM dan Administrasi Indonesia Power

membosankan untuk mereka. Kalau mereka senang, tentunya mereka akan lebih cepat menguasai materi yang diajarkan,” papar Direktur SDM dan Administrasi Indonesia Power, Okto Rinaldi.

KolaborasiKehadiran IP Academy Digital Learning tak terlepas dari kontribusi berbagai pihak, seperti Universitas Trisakti, STT PLN, Siemens, GE, AVEVA, Agate, dan MHPS. Saat peluncuran, Ahsin menegaskan bahwa IP Academy Digital Learning merupakan wujud collaborativelearning. Indonesia Power mengundang semua pihak yang memiliki bestpractices untuk membangun kompetensi bersama di IP Academy.

“Maka, IP Academy tak hanya menjadi milik Indonesia Power ataupun PLN Group semata. IP Academy terbuka. Mereka yang ingin belajar, silakan datang ke sini,” jelas Ahsin.

“Harapannya, utilitas dari IP Academy ini bisa optimal,” imbuh Inten, “Alangkah baiknya, apabila fasilitas ini bisa dimanfaatkan semaksimal mungkin oleh Indonesia Power, khususnya, unit-unit kerja PLN, anak perusahaan, maupun cucu perusahaan,” lanjutnya.

Kolaborasi ini juga menjadi strategi Indonesia Power untuk menjawab tantangan digitalisasi. “Salah satu tantangannya adalah menyiapkan materi pembelajaran. Kalau mau cepat, kami tidak bisa membangunnya sendiri. Maka, kami pun berkolaborasi,” pungkas Okto. Pada akhirnya, seluruh langkah yang diambil Indonesia Power melalui IP Academy merupakan strategi untuk mencetak SDM yang dapat memberikan nilai tambah dan nilai kompetitif bagi perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan melakukan optimalisasi SDM sebagai HumanCapital melalui metode pengembangan kompetensi yang terdiri dari keahlian (skill), pengetahuan (knowledge), dan karakter (behaviour).

Kedua, kelas Virtual Reality yang memanfaatkan teknologi VirtualReality (VR) untuk dua pembelajaran, yaitu Turbin Uap dan Alat Bantu serta Pengoperasian Pompa. Kelas berikutnya, tak hanya interaktif, tetapi juga atraktif, yaitu kelas Gamification. Gamification menggunakan games berbasis digital sebagai bentuk actionlearningassessment bagi peserta


BERANDA

Bertempat di PLTD Senayan, Jakarta, Indonesia Power meluncurkan Digital Learning IP Academy, 16 Desember

2019. Peluncuran digitallearning merupakan strategi pembelajaran digital melalui IP Academy yang ditetapkan Indonesia Power guna menjawab tantangan industri 4.0.

Dalam acara tersebut, Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi meresmikan Digital Learning IP Academy secara simbolik bersama dengan PLT Direktur Utama PT PLN (Persero), Sripeni Inten Cahyani. Turut hadir menyaksikan peresmian, Direktur HCM PT PLN (Persero)—Muhamad Ali, jajaran Direksi Indonesia Power, perwakilan Kedubes Finlandia, dan para stakeholder.

Usai peresmian, juga dilakukan penandatanganan nota kesepahaman mengenai kerja sama pendidikan, pelatihan, dan pengembangan SDM serta penelitian tentang ketenagalistrikan antara Indonesia Power dengan STT PLN dan Universitas Trisakti. Dalam kesempatan tersebut, Dirut M. Ahsin Sidqi mengajak Dirut PLN dan seluruh tamu undangan untuk mengunjungi kelas-kelas pembelajaran digital yang ada di IP Academy.

Bersamaan dengan peluncuran Digital Learning IP Academy, Indonesia Power sekaligus meresmikan PLTD Senayan 101 MW. Pembangkit yang berdiri sejak era Presiden Soekarno (1962) ini telah siap berkontribusi dalam menerangi Ibu Kota Jakarta.

“Pada akhirnya, pembangkit ini siap dioperasikan yang akan menjadi back-up bagi operasional MRT dan tempat-tempat krusial di Jakarta. Seandainya sistem kolaps, PLTD Senayan akan tetap menyelamatkan Jakarta untuk fastcharging langsung ke beberapa lokasi VIP,” tegas Ahsin.

Indonesia Power, Resmikan Digital

Learning IP Academy dan PLTD Senayan

“Untuk mewujudkan transformasi digital ini, tentunya, tidaklah mudah. Tantangan kami yang utama adalah terkait 3 hal, yaitu SDM, persiapan, dan proses. Maka, kami

pun berkolaborasi, baik di lingkup internal—antar

divisi maupun eksternal—seperti dengan STT PLN, Universitas Trisakti, MHPS, Siemens, GE, dan Ruangguru. Kerja sama ini dalam rangka perbaikan dan inovasi, yang memang harus selalu kami lakukan.

Kehadiran IP Academy di sini adalah sebagai komplementer dari granddesign Corpu PLN. Di mana, IP Academy menjadi salah satu centerofexcellence Corpu untuk bidang pembangkit. Kami berharap, IP Academy dapat menjadi tempat belajar bagi semua, tak hanya untuk insan Indonesia Power karena IP Academy adalah milik kita semua.”

“Digitallearning ini luar biasa. Tak hanya memudahkan proses pembelajaran, tetapi juga bisa menampilkan materi pembelajaran secara nyata kepada learners

sehingga learners lebih in touch dengan materi yang

disampaikan. Misalnya, untuk materi valve, sebelumnya learners cuma bisa melihat dalam gambar yang ditampilkan di slide presentasi. Dengan digitallearning, mereka bisa melihat secara real: seperti apa valve, bentuknya seperti apa, lalu bagaimana cara mengoperasikannya?

Harapannya, digitallearning bisa memudahkan dan membantu teman-teman dalam mengakselerasi kompetensinya sehingga bisa mengejar gap kompetensi dengan para seniornya. Karena, seperti kita ketahui, bekerja di pembangkitan memiliki risiko yang tinggi sehingga kita harus benar-benar menguasai kompetensi di bidang ini.”

Furqan TanzalaVPofHumanCapitalDevelopmentIndonesia Power

Muh. Willy Ginanjar SPVPemeliharaanPLTULontar–InstrukturValve-PipingIPAcademy


OPINI

ur E endiPLT.ManagerofChangeManagement&CorporateCulture(CHC)

Resolusi saya di tahun 2020 terkait target, tentunya sesuai dengan target kinerja perusahaan. Karenanya, sesuai dengan tuntutan jabatan saat ini, ada 4 langkah yang harus dilakukan, yaitu ProTimKom (PROgram kerja, efektivitas TIM, KOlaborasi, dan Mobilisasi). Dalam menjalankan keempat langkah tersebut, kami akan memanfaatkan tools digital sebagai buah dari transformasi digital yang dilakukan perusahaan.

Menurut saya, transformasi digital ini sangat penting karena kita tidak bisa lepas dari 4-AT, yaitu penyediaan data yang AKURAT oleh staf untuk kemudian dievaluasi secara CERMAT oleh atasan. Akhirnya, data tersebut dapat digunakan para decision maker di perusahaan untuk membuat keputusan dengan cepat dan tepat. Semoga di tahun 2020, Indonesia Power semakin tumbuh dan berkelanjutan.

Alvin Mizrawan TarmiziMENGEngineeringPangkalanSusu(PNS)OMU

Tahun ini, digitalisasi menjadi salah satu terobosan yang dilakukan PNS untuk meningkatkan proses bisnis melalui pengembangan smartglass (AugmentedReality) untuk remoteassistant. Kami juga sudah menyiapkan langkah-langkah terobosan yang anti-mainstream. Misalnya saja, refurbished peralatan oleh SDM PNS OMU untuk optimasi biaya operasional maupun investasi.

Awal tahun ini, kami berhasil me-refurbishedlubeoilcooler hingga menghemat biaya Rp 3,8 miliar. Terobosan berikutnya, pembuatan prototypecoaldryer untuk antisipasi blocking saat musim penghujan. Semoga, langkah kami di tahun 2020 ini bisa menjadikan PNS OMU sebagai benchmark pembangkit di Sumatra (khususnya) sekaligus sebagai elemen utama yang mendorong pertumbuhan Indonesia Power menjadi perusahaan energi terbaik.

Melky Victor Borsalino ManajerUnitPLTUJeranjangOMU

Tahun 2020 adalah saatnya membuat perubahan besar di setiap lini atau bidang agar PLTU Jeranjang OMU semakin baik kinerja, andal, dan berprestasi. Untuk itu, tentunya harus disiapkan langkah dan strateginya. Di antaranya, menyiapkan program kerja yang jelas dan tepat sasaran, membangun tim yang solid dan sinergis, fokus terhadap eksekusi yang ekselen, dan mengimplementasikan teknologi terbaru dan program-program berbasis digital.

Yang tak kalah penting, adalah membangun motivasi dan mental “pantang menyerah”. Kemudian, melakukan pendampingan CMC kepada staf secara intensif untuk membantu menyelesaikan permasalahan yang ada bersama. Harapannya, kontribusi yang kami berikan bisa menjadikan perusahaan mampu bersaing di kancah internasional sekaligus sebagai pusat benchmark di Indonesia, khususnya terkait teknologi dan performa pembangkit berbasis greenpowerplant.

Resolusi 2020!Tahun baru, semangat baru, target baru. Inilah resolusi insan Indonesia Power untuk mencapai target

dan mengeksekusi tantangan di tahun 2020.


LIPUTAN KHUSUS

Menutup tahun 2019, tepat di tanggal 31 Desember, Indonesia Power menggelar Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019. Menariknya, di Coffee Morning kali ini, seluruh unit dan anak perusahaan Indonesia Power hadir melalui tayangan video kreatif sebagai media

untuk merefleksikan tahun 2019 dan menyampaikan Resolusi tahun 2020.

Refleksi & ResolusiBertempat di Co-Working Space, Centennial Tower Lt. 19, Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019 bertajuk “Refleksi 2019 & Resolusi 2020” digelar. Seluruh insan Indonesia Power berkumpul di ruangan tersebut untuk bersama-sama merefleksikan tahun 2019 sekaligus menyambut tahun 2020. Tampak hadir di tengah mereka, jajaran Direksi Indonesia Power dan komisaris Indonesia Power.

Sebagai pembuka, dalam sambutannya, Direktur Utama—M. Ahsin Sidqi menyampaikan refleksi perusahaan di tahun 2019 dan resolusi perusahaan di tahun

Co ee orning Edisi Ak ir Ta un :

e eksi Resolusi 2020

2020. Ahsin memaparkan sejumlah pencapaian yang berhasil diukir Indonesia Power di tahun 2019 sekaligus mengajak seluruh insan perusahaan untuk mencapai target kinerja organisasi di tahun 2020.

Saya mengajak semua insan Indonesia

Power untuk mencapai target kinerja, seperti yang

pernah dicapai di tahun 2013 lalu, yaitu sebesar

99,6%.


LIPUTAN KHUSUS

“Saya mengajak semua insan Indonesia Power untuk mencapai target kinerja, seperti yang pernah dicapai di tahun 2013 lalu, yaitu sebesar 99,6%,” jelas Ahsin.Usai sambutan Direktur Utama, dilanjutkan dengan pemberian santunan kepada 100 anak yatim piatu. Pemberian santunan secara simbolis dilakukan oleh jajaran Direksi dan Komisaris kepada 15 orang anak yang turut diundang saat acara coffeemorning.

Lomba VideoYang berbeda dari acara Coffee Morning edisi tutup tahun ini adalah digelarnya Lomba Video Refleksi 2019 & Resolusi 2020. Sebanyak 25 karya video menampilkan capaian tahun 2019 serta strategi di tahun 2020 dari 25 unit maupun anak perusahaan Indonesia Power.

Seluruh karya video tersebut ditayangkan untuk dinilai oleh dewan juri yang terdiri dari jajaran Direksi dan Komisaris. Indonesia Power juga mengundang 2 orang juri tamu, yaitu Roro Ratieh Dewanti yang berprofesi sebagai Senior News Producer NET TV dan Mayfree Syari—seorang jurnalis dan anchor pada kanal berita CNN Indonesia.

Dari 25 video tersebut, terpilih 5 karya untuk 5 kategori. Sebagai Video Terbaik pilihan juri eksternal adalah karya Pelabuhan Ratu OMU. Sedangkan 4 kategori lainnya adalah Adipala OMU sebagai Video ter-Chalenging, Priok POMU sebagai Video Terinspiratif, Semarang PGU sebagai Video Terkreatif, dan Pangkalan Susu OMU sebagai Video Terunik.

“Saya senang ketika mendengar resolusi 2020 yang disampaikan teman-teman dalam video. Terlihat, betapa teman-teman semua sangat optimis bahwa Light Up 4 IP Great itu benar-benar diterjemahkan dalam bentuk yang sangat kreatif dan meyakinkan. Kami yakin, dengan kegigihan, sinergi, kreativitas, dan inovasi, insan Indonesia Power bisa meraih kembali kinerja terbaik, seperti yang pernah dicapai di tahun 2013 (99,6%),” pungkas Ahsin.

“Kegiatan seperti ini bisa menjadi media yang sangat menarik untuk menginformasikan sesuatu, terutama untuk di lingkungan internal. Lewat video, mereka bisa menyampaikan capaiannya dan harapan ke depannya. Baik dari video maupun suasana di sini, terasa sekali energi positif yang ingin terus dibangun dan disebarluaskan dan semangat insan perusahaan untuk membuat Indonesia Power-nya ‘tobeGREAT’.” (Meyfree Syari – Jurnalis & Anchor CNN Indonesia)

“Yang membuat saya amaze adalah,

teman-teman di unit yang biasa

berkutat dengan teknik bisa menghasilkan kreasi yang luar biasa dan spekta dalam sebuah tayangan video, hanya dalam waktu satu minggu. Bukan hanya hasil videonya yang luar biasa. Tapi, dalam setiap video itu, terasa sekali effort-nya, juga semangat dan asa yang ingin mereka bangun.” (Roro Ratieh Dewanti – Senior News Producer NET TV)

Klik di sini untuk melihat

tayangan video


https://youtu.be/loCX1t3qmW4

LIPUTAN KHUSUS

Beyond ComplianceBertempat di Istana Wakil Presiden RI, 8 Januari 2020, Direktur Utama Indonesia Power—M. Ahsin Sidqi bersama dengan Direktur Operasi I Indonesia Power—M. Hanafi Nur Rifa’i menghadiri acara penganugerahan PROPER 2019. Penghargaan PROPER diserahkan langsung oleh Wakil Presiden RI, Ma’ruf Amin dan Menteri LHK, Siti Nurbaya Bakar.

Raihan 2 Proper Emas di tahun ini merupakan bukti upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan Indonesia Power secara menyeluruh dan berkesinambungan. Berbagai upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan secara berkelanjutan oleh Indonesia Power tersebut telah mampu mendorong pencapaian yang melampaui aspek yang dipersyaratkan (beyond compliance) dalam pengelolaan lingkungan.

Adapun prestasi tersebut ditorehkan oleh dua unit pembangkit Indonesia Power, yaitu PLTD Pesanggaran dan PLTP Kamojang-Darajat. Baik PLTD Pesanggaran

Komitmen Indonesia Power dalam upaya pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat yang berkesinambungan kembali dibuktikan melalui raihan 19 PROPER di

penghujung tahun 2019. Kali ini, Indonesia Power berhasil meraih 2 PROPER Emas yang merupakan penghargaan tertinggi dalam penilaian kinerja pengelolaan lingkungan

yang diselenggarakan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).

Indonesia Power:Torehan Prestasi

dalam Raihan19 PROPER

dan PLTP Kamojang-Darajat, dua unit Indonesia Power lainnya juga berhasil masuk ke jajaran kandidat emas, yaitu PLTU Suralaya dan PLTGU Priok.

Tak hanya 2 PROPER Emas, Indonesia Power juga memboyong 17 penghargaan PROPER lainnya, yang terdiri dari 11 PROPER Hijau dan 6 PROPER Biru. “Sebuah capaian yang membanggakan bagi Indonesia Power, yang menunjukkan komitmen kuat untuk

senantiasa menyelenggarakan bisnis pembangkitan tenaga listrik dengan Aman, Bersih, Hijau, Andal, dan Efisien, serta terus meningkatkan

tanggung jawab sosialnya secara berkelanjutan,”

ujar Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi dalam keterangan persnya.

“PROPER Emas ini merupakan penghargaan tertinggi untuk tahun 2019. Saya yakin dan berkomitmen, di tahun 2020, kami bisa meraih lebih banyak lagi. Asalkan, kami bisa bekerja sama, bersinergi, berkolaborasi dengan masyarakat sekitar.

maupun PLTP Kamojang, mengusung program unggulan dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Dalam hal ini, PLTD Pesanggaran mengedepankan Nangun Sat Kerthi Loka Bali “Mewujudkan Bali Era Baru”, sedangkan PLTP Kamojang mengusung Kamojang Sabilulungan melalui Pengembangan Kopi Pelag.

Bagi PLTD Pesanggaran sendiri, PROPER Emas ini merupakan penghargaan PROPER

tertinggi kedua yang diterimanya. Setelah di tahun 2018 lalu, PLTDG

Pesanggaran meraih PROPER Emas untuk

pertama kalinya. Selain PLTD Pesanggaran


LIPUTAN KHUSUS

Saya juga melihat, banyaknya potensi yang bisa dikembangkan dengan baik untuk meraih PROPER Emas,” lanjutnya.

PROPERPROPER adalah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan yang dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) sejak tahun 1995. Penilaian yang dilakukan berdasarkan indikator yang terukur ini bertujuan untuk mendorong peningkatan peran perusahaan dalam pengelolaan lingkungan melalui instrumen insentif dan disinsentif. Disamping itu, juga untuk menimbulkan efek stimulan dalam pemenuhan peraturan lingkungan dan nilai tambah terhadap pemeliharaan sumber daya alam, konservasi energi, dan pengembangan masyarakat.

Berdasarkan penilaian, perusahaan akan memperoleh citra/reputasi

perusahaan belum melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan. Hal ini berpotensi terhadap pencemaran lingkungan dan berisiko terhadap penutupan izin usaha oleh KLHK—jika selama dua kali berturut-turut, perusahaan mendapat PROPER Hitam.

Menariknya, PROPER ini telah menarik perhatian dunia. Dalam hal ini, Bank Dunia dan juga Harvard Institute for International Development yang menjadikan PROPER sebagai salah satu bahan studi kasus. Sementara, di berbagai negara di Asia, Amerika Latin, dan Afrika, PROPER dijadikan contoh instrumen alternatif dalam penataan lingkungan. Bahkan, di tahun 1996, PROPER mendapatkan penghargaan Zero Emission Award dari United Nations University di Tokyo, Jepang.

PROPER Emas dan au menun ukkan

perusahaan telah melakukan pengelolaan

lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan. Untuk

PROPER Emas, perusahaan juga melakukan beragam

upaya pengembangan masyarakat secara berkesinambungan.

sesuai dengan pengelolaan lingkungannya. Reputasi tersebut ditunjukkan dengan pemeringkatan dengan warna Emas, Hijau, Biru, Merah, dan Hitam.

PROPER Emas dan hijau menunjukkan perusahaan telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan. Untuk PROPER Emas, perusahaan juga melakukan beragam upaya pengembangan masyarakat secara berkesinambungan.

Sedangkan nilai minimal yang harus dicapai oleh semua perusahaan ditunjukkan sebagai PROPER Biru. Dalam hal ini, perusahaan telah melakukan pengelolaan lingkungan dan telah memenuhi seluruh aspek yang dipersyaratkan. Jika baru sebagian aspek persyaratan yang dipenuhi, dinilai dengan peringkat PROPER Merah.

Peringkat paling bawah adalah PROPER Hitam yang menandakan


Indonesia Power mengukir prestasi melalui raihan 19 PROPER di 2019.

14 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 15Media Komunikasi Indonesia Power

Jakarta, (11/11). Indonesia Power gelar Festival Budaya Ceria 2019 bertema “Semangat Bersama Implementasi Budaya: A RocketJourneyto Budaya Ceria”. Gelaran budaya ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana implementasi Budaya Ceria di seluruh unit Indonesia Power.

Jakarta, (19/11). Indonesia Power turut berpartisipasi dalam kegiatan Perkemahan Bakti satuan Karya Pramuka Kalpataru dan Wanabakti (PERTIKAWAN) Nasional 2019. PERTIKAWAN Nasional 2019 dibuka secara resmi oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Siti Nurbaya Bakar.

Jakarta, (28/11). Komitmen Indonesia Power dalam pengembangan energi bersih (EBT) kembali dibuktikan melalui penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PD Tebo Holding Company. Penandatanganan kerja sama terkait pembangunan Pembangkit Listrik Biomass.

Jakarta, (14/11). Indonesia Power raih penghargaan dalam ajang Annual Report Award 2019 untuk kategori Private Non-Keuangan, Non-listed. Penghargaan diterima langsung oleh Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi.

Jakarta, (27/11). Indonesia Power raih 3 penghargaan TOP Digital Award 2019. Penghargaan ini sebagai wujud keseriusan dan keberhasilan Indonesia Power dalam mengimplementasikan dan memanfaatkan Solusi Teknologi Digital.

Jakarta, (5/11). Untuk pertama kalinya, Indonesia Power raih penghargaan Padmamitra Award 2019 dengan kategori Pemberdayaan PMKS, Ketunaan Sosial, dan Penyampaian Perilaku. Apresiasi atas penyelenggaraan kesejahteraan sosial oleh badan usaha ini diberikan oleh Forum CSR DKI Jakarta.

BERITA


Jakarta, (17—18/12). Menyambut tahun 2020, Indonesia Power lakukan kegiatan penyusunan materi Indonesia Power Annual Cycle (IPAC) 2020. Kegiatan yang berlangsung di Gedung Centennial Tower Lt. 19, Jakarta ini dibuka oleh Direktur Keuangan Indonesia Power, Susy Liestiowaty.

Jakarta, (4/12). Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, memimpin kegiatan Serah Terima Jabatan (Sertijab) Dewan Komisaris dari anak perusahaan, perusahaan patungan dan asosiasi Indonesia Power. Pergantian Komisaris didasarkan pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Jakarta, (10/1). Sebagai wujud penerapan Work Life Balance, Dirut Indonesia Power—M. Ahsin Sidqi mengajak insan Indonesia Power Kantor Pusat senam bersama. Hadir pula, Direktur SDM—Okto Rinaldi dan Direktur Pengembangan Niaga—Adi Supriono.

Jakarta, (14/1). Memperingati Bulan K3 Nasional, Indonesia Power melaksanakan upacara peringatan yang dipimpin Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi. Peringatan Bulan K3 Nasional tahun ini mengusung tema “Optimalisasi Kemandirian Masyarakat Berbudaya K3 pada Era Revolusi Industri 4.0 Berbasis Teknologi Informasi.”

Jakarta, (18/12). Vice President of Information Technology Indonesia Power, Didik Harjanto menyambut rombongan PLN UIW Sumatra Selatan, Jambi, dan Bengkulu. Kunjungan dalam rangka benchmark ke Indonesia Power Head Office.

Jakarta, (14/1). Bersamaan dengan kegiatan CapacityBuilding, Indonesia Power dan PT Sucofindo menandatangani Nota Kesepahaman terkait kerja sama Pengawasan kualitas dan kuantitas energi primer (batubara dan gas). Penandatanganan oleh Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi dan Dirut PT Sucofindo (Persero), Bachder Djohan Buddin.

BERITA


PROFIL

BantuanSejak 1 Januari 2020, gedung lama Indonesia Power Kantor Pusat telah difungsikan sebagai markas Tagana Indonesia Power. Di markas inilah, Tim Relawan Tagana bersiap untuk diterjunkan ke berbagai lokasi banjir. Para relawan, tak lain, adalah insan Indonesia Power yang terdiri dari Tim Health Safety & Security yang berasal dari beberapa unit Indonesia Power.

Tim Relawan Tagana telah dibekali berbagai peralatan dan perlengkapan yang mumpuni dan memadai untuk tim bersiaga terjun ke titik banjir. Peralatan dan perlengkapan tersebut terdiri dari 9 perahu karet, 1 unit ambulan, 3 unit kendaraan pick-up, 10 portablegenset, serta didukung oleh tim medis.

Adapun bantuan yang diberikan kepada korban banjir berupa

Pergantian tahun baru 2020 menjadi momen berselimut duka bagi negeri ini. Bencana banjir yang melanda sebagian besar wilayah Ibu Kota Jakarta dan daerah sekitarnya, seperti

Tangerang dan Bekasi, menjadi goresan peristiwa di lembaran pertama buku perjalanan tahun 2020. Sebagai bagian dari bangsa ini, Indonesia Power pun tergerak untuk membantu

menghapus duka negeri ini. Dengan menerjunkan para relawan perusahaan yang menjadi ujung tombak Tim Tanggap Darurat Bencana (Tagana), Indonesia Power mengulurkan tangannya

untuk menghapuskan duka para korban bencana banjir di Jakarta dan sekitarnya.

Relawan Tagana:Uluran Tangan

bagi Korban Banjir

bantuan evakuasi keluar dari area banjir dengan menggunakan perahut karet, bantuan bahan makanan mentah bagi korban terdampak banjir yang bertahan di rumah, serta bantuan makanan siap saji untuk korban banjir yang mengungsi. Selain itu, bantuan lain yang dibutuhkan para korban banjir, seperti obat-obatan, power bank, serta genset.

Bantuan ditujukan kepada—terutama—pegawai Indonesia Power yang terdampak banjir dan masyarakat umum. Penyaluran bantuan banjir diberikan ke beberapa wilayah, seperti Bekasi Timur, Pondok Gede, Condet, Cipulir, Cengkareng, dan Tangerang Selatan.

Selain menyalurkan bantuan kepada pegawai, melalui Tim Relawan Tagana, Indonesia Power juga memberikan bantuan peralatan dan tenaga kebersihan lingkungan

sekolah dan fasilitas umum. “Indonesia Power juga proaktif dalam mendukung kegiatan pemulihan suplai kelistrikan bagi masyarakat yang bersinergi dengan PT Haleyora Power. Disamping itu, juga turut berpartisipasi dalam penyelenggaraan dapur umum bersama PT PLN (Persero) Kantor Pusat guna menyediakan makan siap saji bagi korban banjir,” jelas Manajer Health Safety & Security Indonesia Power, Ganjar Prihartanto.

KomunikasiAgar penyaluran bantuan bisa efektif dan tepat sasaran, menurut pengamatan Ganjar, ada dua faktor kunci yang berperan, yaitu komunikasi intensif dan informasi yang valid antara korban banjir dengan Tim Relawan. Dari komunikasi yang intensif, Tim Relawan bisa memperoleh informasi yang lengkap. Terutama, terkait jumlah korban banjir, kebutuhan


PROFIL

Tim Rellawan di lapangan, termasuk melakukan koordinasi dengan Tim Reaksi Cepat (TRC) PT PLN (Persero) Kantor Pusat guna mendukung operasi relawan yang lebih luas dan lebih besar.

TantanganSelama melaksanakan tugas, Tim Relawan Tagana dihadapkan pada berbagai tantangan. Ganjar menyebutkan salah satunya adalah saat tim berupaya untuk mengevakuasi pegawai Indonesia Power dari rumahnya yang terendam banjir. Di saat bersamaan, datang permintaan evakuasi dari warga lain yang berada di sekitar.

“Hal ini sangat memengaruhi durasi kerja Tim Relawan, yang memang sudah diperintahkan untuk segera berpindah lokasi untuk mengevakuasi pegawai yang berada di lokasi banjir lainnya. Namun, kami tetap mengevakuasi warga lainnya atas dasar kemanusiaan,” jelas pria kelahiran Jakarta, 26 Agustus 1974.

Banyaknya akses yang terendam banjir juga membuat Tim Relawan harus berputar-putar. Kemudian, pemadaman listrik yang dilakukan pihak PLN untuk alasan keamanan menyebabkan kondisi penerangan yang minim, terutama di malam hari. Hal ini membuat kondisi target evakuasi korban banjir menjadi lebih sulit. Selain itu, ketiadaan listrik membuat alat komunikasi kehabisan baterai sehingga komunikasi dengan pihak korban banjir cukup terkendala.

“Tantangan dan kendala ini menjadi suka duka yang, kami sadari sepenuhnya, merupakan bagian dari konsekuensi sebagai anggota Tim Relawan. Tidak ada keluh kesah yang terlontar karena menjadi Tim Relawan merupakan panggilan jiwa dan keikhlasan kami untuk membantu meringankan kesulita saudara-saudara kami yang menjadi korban banjir,” ungkap Ganjar.

Ke depannya, Ganjar berharap Tim Relawan Tagana perusahaan dapat melaksanakan kegiatan penanggulangan bencana dengan

lebih sistematis dan terstruktur. Menurut Ganjar, sistematis dalam arti diadakan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi tanggap bencana secara berkesinambungan bagi seluruh relawan, baik di Kantor Pusat maupun unit-unit perusahaan. Kemudian juga, dilaksanakan latihan dan simulasi tanggap bencana secara periodik dengan bersinergi bersama PLN dan anak perusahaan lainnya.

korban banjir, kondisi lingkungan rumah korban banjir, hingga ketersediaan Tim Relawan yang bergerak, peralatan yang tersedia, serta informasi lain yang dibutuhkan Posko Tagana dalam menjalankan operasi bantuan.

Sementara, mobilisasi bantuan penanganan banjir dilakukan dengan beberapa tahapan. Mulai dari pengumpulan Tim Relawan serta identifikasi peralatan tanggap bencana yang tersedia, seperti perahu karet, jaket pelampung, dan kendaraan pengangkut.

Tahap selanjutnya adalah memetakan pegawai Indonesia Power yang terdampak banjir. Informasi terkait hal tersebut diperoleh melalui komunikasi melalui grup-grup WhatsApp pegawai. Lalu, informasi ini ditindaklanjuti

“Motivasi menjadi relawan berawal dari pengalaman saya sendiri, yang juga menjadi korban banjir karena kos yang saya tempati terkena banjir setinggi betis orang dewasa. Inilah yang mendorong saya untuk turut berpartisipasi dalam meringankkan beban para korban banjir. Menjadi relawan, mengajarkan kita untuk lebih peka terhadap lingkungan dan orang-orang di sekitar serta mengajarkan untuk ikhlas dalam melakukan kebaikan.” (Muhammad Ridho – Junior Analyst 1 of Information Technology Application Operational Indonesia Power)

“ini adalah panggilan jiwa untuk bisa menolong saudara-saudara kita yang sedang tertimpa musibah, serta mengurangi segala beban dan kesulitan yang mereka rasakan akibat banjir. Harapan saya untuk Tim Tagana, semoga ke depannya bisa mendapatkan pelatihan khusus dalam menghadapi bencana alam sehingga menjadi Tim Relawan yang profesional, tanggap, dan tangguh.” (Budi Santoso – Kepala Satuan Pengamanan Indonesia Power)

“Selama melakukan evakuasi, tantangan yang cukup berat adalah saat harus melewati lokasi yang arus airnya deras, sampai salah seorang dari tim kami terbawa arus. Beruntung sekali, di Indonesia Power telah ada Tim Tanggap Darurat Bencana untuk mengantisipasi terjadinya bencana. Semoga, ke depannya, Tim Tagana Indonesia Power semakin maju, cepat, dan responsif.” (Saipudin Hutasuhut – Operasional Kendaraan Indonesia Power)


MANAJEMEN

Era disruptif yang terjadi begitu masif dan cepat menghadapkan dunia bisnis pada beragam tantangan. Di antara tantangan tersebut adalah, terjadinya perubahan dari sisi proses bisnis, cara kerja, serta

engagement karyawan. Untuk itu, Indonesia Power telah merumuskan sebuah strategi guna menjaga keberlangsungan perusahaan melalui pengelolaanhumancapital secara holistik. Dengan mengadopsi

filosofi sebuah roket, strategi holistik bertajuk “ROCKET HCE” ini pun diluncurkan untuk melesatkan perusahaan hingga mencapai titik tujuan di masa depan.

ROCKET HCE:Strategi Holistik,

Lesatkan Perusahaan Bak Roket

Oleh: Teuku Yusuf

Kepala Divisi Sistem SDM dan Manajemen Perubahan Indonesia Power

Human Capital Excellence (ROCKET HCE)

Rocket HCE:R: LeadeRshipO: OrganisasiC: CultureK: Knowledge Management E: ExpertiseT: Teknologi

Organization Development

Culture Leap

Digitalization,HC Analytics & Knowledge

Management

Expertise Development

Legacy HCE

Leadership Development

Wo

rk Life Integrati

on

budaya perusahaan serta didukung dengan knowledgemanagement dan pemanfaatan digitalisasi.

Dengan demikian, pengelolaan humancapital dapat melahirkan

SDM-SDM yang dibutuhkan bagi pertumbuhan dan peningkatan kinerja perusahaan, yaitu jajaran leader, talent, dan expertise yang kompeten dan engage terhadap perusahaan.

Filosofi RoketROCKET HCE adalah strategi holistik yang dijalankan perusahaan

sebagai upaya untuk meningkatkan

pengelolaan human capital dengan menyelaraskan organisasi dengan strategi, membangun kapasitas dan kapabilitas humancapital yang terdiri dari Leadership dan Expertise; membangun culture, mengoptimalkan knowledgemanagement, serta meningkatkan digitalisasi pengelolaan human capital. Perumusan strategi ini merupakan respon perusahaan terhadap dunia bisnis yang begitu dinamis.

Dalam hal ini, Indonesia Power membutuhkan sebuah strategi organisasi yang selaras dengan proses bisnis dan strategi perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan dan kinerja perusahaan. Dengan strategi tersebut, perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan humancapital yang selaras dengan


MANAJEMEN

“Filosofi roket kami adopsi supaya menjadi afirmasi kepada seluruh pengelola humancapital dan karyawan, bahwa saat ini disruptif terjadi begitu masif dan cepat. Belum lagi, persaingan bisnis yang luar biasa hebat sehingga dibutuhkan akselerasi pengelolaan humancapital yang luar biasa pula, layaknya sebuah roket,” jelas Kepala Divisi Sistem SDM dan Manajemen Perubahan Indonesia Power, Teuku Yusuf.

“Roket adalah gambaran sebuah teknologi tingkat tinggi yang diluncurkan dari satu titik di bumi menuju titik yang sangat jauh di luar angkasa. Hal tersebut, tentunya membutuhkan perencanaan yang sangat presisi, kerja sama dan komitmen yang luar biasa, serta investasi untuk mencapai tujuan masa depan,” imbuhnya.

Kunci SuksesSelain merujuk pada kata “roket”, nama ROCKET juga merupakan rangkaian huruf dari setiap elemen strategi ini. Adapun elemen ROCKET terdiri atas LeadeRship, Organisasi, Culture, Knowledge Management, Expertise, dan Teknologi. Setiap elemen tersebut dijelaskan dalam boks terlampir (lihat inbox).

Salah satu kunci untuk memastikan strategi ROCKET HCE dapat tereksekusi adalah komunikasi dan internalisasi. Untuk itu, upaya yang dilakukan perusahaan adalah

ELEMEN ROCKET HCE

LeadeRship, yaitu strategi membangun kemampuan pemimpin untuk menjadi role model yang mampu mendorong individu belajar dan mengeksekusi strategi perusahaan menjadi produktivitas organisasi.

Organisasi, yaitu strategi membangun struktur organisasi yang agile, yang mampu beradaptasi dengan cepat dan selaras dengan proses bisnis serta strategi perusahaan.

Culture, yaitu sebagai propulsion/pemantik tata nilai perusahaan menjadi nilai-nilai individu sehingga meningkatkan engagement dan produktivitas pegawai.

Knowledge management, yaitu proses menciptakan, berbagi, menggunakan, serta mengelola pengetahuan dan informasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan pengetahuan secara terbaik.

Expertise, yaitu pegawai yang memiliki pengetahuan dan keahlian pada kompetensi inti yang diakui oleh internal maupun eksternal perusahaan serta mampu memberikan solusi permasalahan teknis untuk kemajuan perusahaan.

Teknologi, yaitu mengembangkan digitalisasi, dataanalytic, dan artificialintelligent untuk meningkatkan pengelolaan human capital dan akselerasi dalam menyiapkan kapasitas serta kapabilitas (readiness people).

R

O

C

K

E

T

dengan menyelaraskan strategi ROCKET dengan roadmap HCE (HumanCapitalExcellence).

Kemudian, dikomunikasikan kepada insan perusahaan melalui berbagai forum, seperti Malam 1001, Rapat Koordinasi, Forum SDM, CoffeeMorning, CoC, maupun saluran komunikasi lainnya—seperti saluran komunikasi digital, yaitu media sosial dan desktopmanagement. “Tantangan terbesarnya, perubahan mindsetterkait perubahan di era disruptif, mulai dari proses bisnis, teknologi, dan cara kerja yang harus lebih inovatif, efisien, dan efektif,” ujar Teuku.

“Untuk menjalani sebuah perubahan dengan sukses, dibutuhkan komitmen bersama, khususnya dari setiap leader, mulai dari level penyelia hingga eksekutif utama. Karena, ROCKET HCE bukanlah strategi Direktorat SDM semata, melainkan strategi korporat,” lanjut Teuku.

Dengan diimplementasikannya strategi ROCKET HCE, diharapkan dapat terwujud humancapital yang unggul, baik dari sisi kapasitas maupun kapabilitas. Disamping itu, Indonesia Power mampu menjadi leadingpractice dalam pengelolaan humancapital serta tercapainya tujuan utama, yaitu terwujud keberlangsungan perusahaan di masa mendatang.


Sejak digulirkan pada tahun 2017 lalu, Program Tempat Olah Sampah Setempat (TOSS) telah memasuki babak baru. Kali ini, tata kelola sampah sebagai bentuk upaya pelestarian lingkungan ini diselaraskan dengan pendidikan. Untuk itu, Indonesia Power

Bali PGU bersama Pemerintah Kabupaten Klungkung meluncurkan Modul Ekstrakurikuler Pengelolaan Sampah sebagai wujud pendidikan berwawasan lingkungan yang harus

diberikan kepada generasi muda sejak usia dini.

Pendidikan Berwawasan LingkunganTOSS merupakan program pengelolaan sampah yang digulirkan sebagai solusi atas permasalahan sampah di Kabupaten Klungkung. Program yang diinisiasi Indonesia Power Bali PGU bersama dengan STT PLN ini telah mengubah sampah menjadi sumber energi alternatif. Dalam hal ini, sampah diolah di TOSS dan dibuat menjadi pellet yang digunakan sebagai energi primer PLTDG Pesanggaran maupun bahan bakar bagi rumah tangga.

Modul Berbasis TOSS:Edukasi

Pengelolaan Sampah Sejak Dini

pengelolaan sampah melalui pendidikan berbasis lingkungan yang ditanamkan sejak dini.

Adapun tujuan dari Modul Pengelolaan Sampah adalah mengatasi persoalan pengelolaan sampah, menanamkan kesadaran lingkungan pada siswa, mengurangi timbunan sampah di sekolah, serta meningkatkan nilai guna sampah melalui ecobricks dan “Bang Daus” (Lubang Daur Ulang Sampah). Dengan demikian, modul ini mengajak sekolah untuk berkontribusi dalam mengatasi persoalan sampah melalui pembiasaan dalam menjaga kebersihan lingkungan sekolah dari tumpukan sampah. Salah satunya dengan cara memilah sampah organik dan nonorganik, baik di sekolah maupun di rumah atau lingkungan tempat tinggalnya. Sejak di-launching pada 22 September 2019 lalu, tercatat, sebanyak 310 siswa—yang terdiri 70 siswa SD dan 240 siswa SMP—telah mengimplementasikan Modul Pengelolaan Sampah. Di antara sekolah yang telah mengimplementasikannya adalah SD Negeri 1 Gunaksa, SDN 3 Gunaksa, dan SMPN 2 Dawan. Selain pemilahan sampah, dalam pendidikan berbasis lingkungan

Untuk mengenalkan lebih luas lagi tentang pengelolaan sampah berbasis TOSS ini, diterbitkanlah Modul EKstrakurikuler Pengelolaan Sampah. Peluncuran modul ini juga dilatarbelakangi oleh minimnya kesadaran masyarakat untuk memilah sampah.

Modul Pengelolaan Sampah berisi tentang pengolahan sampah sebagai upaya untuk mengatasi permasalahan seputar sampah. Modul ini ditujukan bagi anak-anak usia SD dan SMP sebagai sarana untuk mengedukasi tentang

CSR


CSR

berpenghasilan. Sedangkan, 7.890 warga menjadi pemasok sampah bagi TOSS dan 310 KK telah melakukan pemilahan sampah di tingkat rumah tangga.

Secara ekonomi, Program TOSS telah meningkatkan pendapatan anggota kelompok sebesar Rp 1,1 juta/bulan. Dari hasil penjualan produk TOSS, yaitu pellet, pendapatan kelompok per bulannya mencapai Rp 1,9 juta.

Warga pun dapat menghemat pengeluaran bahan bakar untuk kebutuhan rumah tangga sebesar Rp 14.000 per hari karena tak perlu lagi membeli kayu bakar. Masyarakat bisa menukarkan sampah yang telah dipilah ke TOSS dengan pellet secara gratis. Pellet bisa digunakan sebagai bahan bakar untuk memasak di kompor anglo. Sisa pembakarannya pun bisa dimanfaatkan untuk pupuk.

Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi dalam sebuah kesempatan, berharap program penanganan sampah ini bisa memanfaatkan sampah untuk diolah menjadi produk yang sangat berguna. Selain itu, program ini pun bisa menjadi pilihan untuk model pengelolaan sampah di seluruh Nusantara.

Tahun ini, Program TOSS memasuki Tahapan ExitStrategy. Pada tahap ini, akan dilakukan peningkatan jumlah sekolah yang mengimplementasikan Kurikulum TOSS serta produksi pellet bagi UKM. Hingga akhirnya, tercipta Kemandirian di tahun 2021 mendatang yang ditandai dengan berdirinya Pusat Edukasi TOSS di Kabupaten Klungkung dan terwujudnya “Gunaksa Bebas Sampah”.

ini siswa juga diajarkan untuk membuat ecobrick.

Dalam keterangan persnya saat mengunjungi SDN 1 Gunaksa, Bupati Klungkung—I Nyoman Suwirta menegaskan bahwa Modul ini sebagai bukti dan keseriusan Pemkab Klungkung dalam menangani permasalahan sampah di Kabupaten Klungkung serta untuk menjadikan sekolah nol sampah. Bupati Suwirta juga menyebutkan bahwa Modul Pengelolaan Sampah berkaitan dengan program pengelolaan sampah lainnya yang diinisiasi Pemkab Klungkung, yaitu “Bang Daus”, “Sekolah Nol Sampah (S0S)”, dan “Pilah Sampah dari Sumbernya”.

Tahun ini, Program TOSS memasuki

Tahapan Exit Strategy. Pada tahap ini, akan

dilakukan peningkatan jumlah sekolah yang

mengimplementasikan Kurikulum TOSS serta produksi pellet bagi

UKM. Hingga akhirnya, tercipta Kemandirian di tahun 2021 mendatang yang ditandai dengan

berdirinya Pusat Edukasi TOSS di Kabupaten

Klungkung dan terwu judnya “Gunaksa Bebas Sampah”.

Dampak PositifBerdasarkan analisis keberlanjutannya, Program TOSS telah memberikan dampak positif terhadap alam, aspek ekonomi, sosial, serta kesejahteraan masyarakat. Dalam hal ini, Program TOSS mampu mereduksi timbunan sampah di Kecamatan Dawan sebesar 6 ton/hari. Dari implementasi Modul Pengelolaan Sampah di sekolah, setiap harinya, dihasilkan 1 ton sampah yang dipilah dan diolah di sekolah.

Program ini juga telah menelurkan dua kelompok masyarakat sadar lingkungan, yakni Werdhi Guna dan Nangun Resik, dengan 33 orang pionir pengelolaan sampah. Kesejahteraan masyarakat pun meningkat. Sebanyak 34 dari 79 warga miskin, kini telah


tayangan video


https://youtu.be/L33M-HhkBXM

CSR

Belakangan, Teh Cascara mulai diminati para pecinta teh yang ingin menikmati secangkir teh dengan cita rasa unik dan berbeda. Salah satu produk terbaik dari Teh Cascara

diproduksi oleh masyarakat Kampung Pelag di lereng Gunung Papandayan, Garut. Di bawah binaan Indonesia Power Kamojang POMU, warga Kampung Pelag membudidayakan

dan memproduksi Kopi Pelag beserta produk turunannya, Teh Cascara.

Teh Cascara, Ragam Manfaat ulit B i opi Pelag

Budidaya Kopi Pelag merupakan program pemberdayaan ekonomi Indonesia Power—dalam hal ini Kamojang POMU—sebagai wujud komitmen dan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitarnya. Selain memberdayakan dan meningkatkan ekonomi masyarakat, salah satu bentuk

Teh CascaraKopi Pelag adalah kopi jenis Arabika yang dikembangkan pertama kali oleh Belanda di tanah Priangan. Karenanya, Kopi Pelag juga biasa disebut dengan Kopi Arabica Java Preanger. Kopi ini dibudidayakan oleh warga Kampung Pelag sejak tahun 2014 di bawah binaan Kamojang POMU.

Produksi Teh Cascara telah

menghasilkan

Rp 2.953.125per tahunnya.


CSR

ManfaatTeh Cascara, sebenarnya bukanlah barang baru di dunia pertehan. Nama cascara sendiri diambil dari bahasa Spanyol yang berarti “kulit”. Selama berabad-abad, petani di Ethiopia telah mengeringkan kulit kopi dan mengolahnya menjadi teh bernama Qishr.

Keunikan Teh Cascara tak hanya pada asalnya—jika kebanyakan teh berasal dari daun pohon teh, cascara berasal dari kulit kopi. Melainkan, juga pada cita rasanya yang begitu khas, cenderung manis dengan sedikit rasa asam khas kopi.

Namun, tak seperti kopi yang tinggi kandungan kafeinnya, Teh Cascara memiliki kandungan kafein yang sangat rendah. Coffeeroaster asal London, Square Mile, telah melakukan uji coba terhadap kandungan kafein Teh Cascara. Uji coba yang dilakukan di Jerman ini membuktikan kandungan kafein Teh Cascara sangat rendah, yaitu 111.4 mg/L, sekalipun diseduh dalam waktu yang lama dengan suhu tinggi.

Hal lain yang membuat Teh Cascara begitu diminati adalah sejumlah manfaat kesehatan yang bisa diperoleh dengan meminum Teh Cascara. Hasil penelitian British Journal of Nutrition menyebutkan bahwa meminum Teh Cascara bisa membantu meningkatkan kinerja otak dan daya ingat, serta menjaga kesehatan otak.

Kandungan zat antioksidan pada Teh Cascara, tak hanya baik untuk menjaga daya tahan tubuh, tetapi juga mencegah penuaan dini. Meminum secangkir Teh Cascara hangat akan membantu mengembalikan energi serta menjaga mood tetap stabil.

dan dikeringkan sehingga menjadi teh. Kini, tak ada lagi limbah kulit kopi karena 100% kulit kopi yang dihasilkan telah diolah menjadi teh. Bahkan, produksi Teh Cascara telah menghasilkan Rp 2.953.125 per tahunnya.

Tak hanya menghasilkan secara ekonomi, program pengolahan Teh Cascara juga telah memberikan manfaat bagi warga Kampung Pelag. Khususnya, pemberdayaan 31 orang janda hingga memiliki keterampilan dalam mengolah limbah kulit kopi menjadi Teh Cascara dan, tentunya menjadi sumber penghasilan yang akan membantu meningkatkan kesejahteraan keluarganya.

kegiatan CSR Kamojang POMU ini juga bertujuan untuk menjaga daerah resapan air serta melestarikan varietas endemik.

Hingga tahun 2019, tercatat sebanyak 35 ribu pohon kopi di lahan seluas 82,6 hektare dikelola oleh 140 orang petani. Dari setiap pohon kopi tersebut, setidaknya dihasilkan 3 kg kopi. Di bawah pengelolaan Koperasi Pelag Mandiri Jaya, Kopi Pelag memberikan nilai tambah ekonomi bagi masyarakat dengan kontribusi sebesar Rp 8.100.00 per tahunnya. Budidaya kopi pun telah memberikan kemanfaatan bagi 219 penerima manfaat.

Namun, tak bisa dielakkan, bahwa pengolahan Kopi Pelag menghasilkan limbah kulit biji kopi. Jika dibiarkan, limbah kulit tersebut bisa menimbulkan bau tidak sedap sehingga mengganggu masyarakat sekitar. Untuk itu, Kamojang POMU pun mengembangkan sebuah inovasi sebagai solusi atas keberadaan limbah kulit kopi.

Inovasi diwujudkan melalui program pengolahan Teh Cascara. Dalam program ini, kulit biji kopi diolah


tayangan video


https://youtu.be/pyl6KjVMP5g

PENGHARGAAN PROPERINDONESIA POWER

2019

www.indonesiapower.co.id

strategi pembelajaran digital, cetak sdm unggul · 2020. 4. 13. · modul berbasis toss: edukasi...

Documents