MANAJEMENSTRATEGI

BAB 1

PENGANTAR EKONOMI STRATEGI

TUJUAN BAB 1

Menjelaskan manfaat belajar strategi

Menjelaskan manfaat belajar ekonomika

Menguraikan berbagai hal mengenai globalisasi dantantangan manajemen stratejik

Menjelaskan defiisi manajemen stratejik

Mendeskripsikan peranan manajemen stakeholders

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:Definisi dan Alasan

Strategi berkaitan dengan keputusan besar yangdihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitandengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampumenciptakan keunggulan kompetitif perusahaan

Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesanorganisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapamempelajari strategi menjadi amat bermanfaat danmenjanjikan

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:Manfaat Manajemen Stratejik

Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegahmasalah

Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik

Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi padaakhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka

Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

MENGAPA MEMPELAJARI EKONOMIKA:Manfaat dan Model Ekonomika

Dalam menganalisis pengambilan keputusan, baik yangdilakukan perorangan maupun organisasional, analisisekonomika dapat digunakan untuk mengetahui elemenkunci dari proses yang dijalaninya

Hal-hal yang harus diidentifikasi oleh model ekonomika,yaitu: pembuat keputusan, tujuan, pilihan, sertahubungan antara pilihan dan hasil

GLOBALISASI:Dua Faktor Penyebab Globalisasi

Adanya dorongan investasi yang dimulai dari MarshallPlan

GATT (General Agreement on Tariffs and Trade)merupakan penarik utama di sisi permintaan (demandpull)

GLOBALISASI:Kecenderungan yang Mendukung Globalisasi

Aliran dana dan modal semakin mudah menembus batasnegara

Investor asing semakin giat membeli dan menjual asetfinansial dan riil

Institusi keuangan asing semakin gencar menembus pusatkeuangan dunia dan regional

Banyak perusahaan mencatatkan dan menawarkansahamnya di pasar modal internasional

Liberalisasi dan deregulasi sektor finansial

GLOBALISASI:Dimensi Globalisasi

Terjadinya pergeseran kekuatan ekonomi globalmemunculkan tiga megamarkets ekonomi dunia, yaituMEE, Amerika Utara, dan Asia Timur & Tenggara

Globalisasi investasi mendorong tumbuh danmenyebarnya perusahaan transnasional (TNC)

MANAJEMEN STRATEJIK:Definisi

Manajemen stratejik terdiri dari analisis, keputusan, danaksi yang diambil organisasi untuk menciptakan danmempertahankan keunggulan kompetitif

MANAJEMEN STRATEJIK:Atribut Kunci

Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dansasarannya

Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilankeputusan

Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendekdan jangka panjang

Menyadari trade-off antara efisiensi dan efektivitas

MANAJEMEN STAKEHOLDERS:Dua Cara Melihat Peranan Manajemen

zero sum peranan manajemen adalah untuk melihatstakeholder berebut untuk mendapatkan perhatian dansumber daya organisasi

Simbiosis antar stakeholder manajer mengakui adanyasaling ketergantungan antara para karyawan, pemasok,konsumen, pemegang saham, dan masyarakat padaumumya

MANAJEMEN STAKEHOLDERS:Tahapan Analisis

Memetakan hubungan antar stakeholder

Memetakan koalisi stakeholder

Mengidentifikasi kepentingan masing-masing stakeholder

Mengidentifikasi kekuatan masing-masing stakeholder

Menyusun matriks prioritas stakeholder

Dan memantau kemungkinan pergeseran koalisi

BAB 2

STRATEGI DALAM PROSESMANAJEMEN STRATEJIK

TUJUAN BAB 2

Menjelaskan beberapa konsep dasar dalam manajemenstratejik

Menguraikan proses manajemen stratejik

Menguraikan tiga model alternatif untuk meraihkeunggulan kompetitif

KONSEP DASAR DALAM MANAJEMENSTRATEJIK:

Strategic Competitiveness

Strategi

Sustained Competitive Advantage

Above Average Returns

PROSES MANAJEMEN STRATEJIK:Tahapan Utama

Analisis lingkungan

Formulasi Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi Strategi

KEUNGGULAN KOMPETITIF:Definisi

Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulankompetitif ketika perusahaan tersebut mempunyai sesuatu

yang tidak dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih baik

dari perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu

yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain

KEUNGGULAN KOMPETITIF:Tiga Alternatif Model

Model Organisasi-Industri (Industrial-Organization atauI/O)

Model berbasis sumber daya (Resource-Based View atauRBV)

Model Gerilya (Guerilla)

KEUNGGULAN KOMPETITIF:Tahapan Model I/O

Pelajari lingkungan eksternal

Pilih industri yang menarik

Formulasikan strategi

Kembangkan dan peroleh aset yang diperlukan

Implementasi strategi

Gunakan kekuatan perusahaan untukmengimplementasikan strategi

Berusaha mencapai kinerja di atas rata-rata industri

KEUNGGULAN KOMPETITIF:Tahapan Model Resource-Based

Mengidentifikasi sumber daya perusahaan

Tentukan kapabilitas perusahaan

Tentukan bagaimana sumber daya dan kapabilitasperusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif

Lokasikan suatu industri dengan peluang yang dapatdieksploitasi

Pilih strategi terbaik untuk mengeksploitasi sumber dayadan kapabilitas dalam lingkungan industri

Mengimplementasikan strategi yang dipilih agarmengungguli pesaing dan memperoleh penghasilan di atasrata-rata industri

KEUNGGULAN KOMPETITIF:Model Gerilya

Berbagai macam gangguan yang signifikan dan tidakdiperkirakan sebelumnya dapat menghambat perusahaandalam mencapai keunggulan kompetitif yangberkelanjutan

Sebuah organisasi yang berhasil harus pandai dalammenyesuaikan dengan setiap perubahan yang terjadi

KEUNGGULAN KOMPETITIF:Hiperkompetisi dalam Model Gerilya

Hiprkompetisi yaitu lingkungan bisnis yang diwarnaidengan perubahan terus-menerus

Untuk memenangkan persaingan dalam lingkungan yanghiperkompetitif, diperlukan visi terhadap perubahan dangangguan, kapabilitas, dan taktik

LINGKUNGAN EKSTERNALPERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI

DAN PESAING

TUJUAN

Menjelaskan definisi lingkungan bisnis

Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis

Menjelaskan pengaruh lima kekeuatan persainganterhadap profitabilitas suatu perusahaan

Menguraikan kluster dan konsep persaingan terkini

LINGKUNGAN BISNIS:Definisi

Lingkungan bisnis memiliki arti yang luas karenamenunjukkan seluruh pengaruh eksternal terhadaporganisasi

Memiliki tiga konsep, yaitu 1) fakta objektif, 2) faktasubjektif, 3) pembagian antara organisasi dan lingkungantidak jelas, dan lingkungan tercipta dan didefinisikan olehindividu

LINGKUNGAN BISNIS:Analisis Lingkungan Organisasi

Lingkungan bisnis secara fundamental berpengaruhterhadap aktivitas bisnis

Perlunya identifikasi faktor-faktor lingkungan danperubahan untuk memastikan kesuksesan bisnis

Laba dan organisasi yang baik merupakan hal pentingdalam kaitannya dengan kondisi lingkungan

Rencana stratejik harus turut mempertimbangkankemungkinan adanya perubahan dalam lingkungan bisnis

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Kekuatan Lingkungan

PEST: Political, Economic, Social, dan Technology

MENJADI

LE PEST C: ditambahkan dengan Legal, Ecological, danCompetitive

LE PEST C

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Metode

Analisis PEST membantu menyusun ganbaran yangkomprehensif dan logis mengenai lingkungan mereka dariberbagai aspek

Alat analisis Dartboard menggambarkan lingkungandan membantu untuk mengidentifikasi dan memahamibetapa kompleksnya kekuatan dan proses lingkungan

MODEL DARTBOARD

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Kategori Lingkungan Eksternal

Lingkungan terpencil (remote environment)

Lingkungan industri (environment industry) atau kekuatankompetitif (competitive forces)

Lingkungan operasi (operating environment)

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Perspektif

Sumber Informasi Sumber Daya

Lingkungan dipandang sebagaisumber informasi

Lingkungan berbeda dalam haljumlah ketidakpastian

Ketidakpastian ditentukan olehkompleksitas dan derajat perubahan

Jumlah ketidakpastian menentukanjumlah dan tipe informasi yangdibutuhkan

Informasi diperoleh denganmenganalisis lingkungan eksternal

Lingkungan dipandang sebagai sumberdari sumber daya yang langka dan bernilai

Organisasi bergantung pada lingkungansumber daya tersebut

Ketergantungan ditentukan oleh kesulitandalam memperoleh dan mengendalikansumber daya

Sumber daya didapat dari persainganorganisasi

Mengurangi ketergantungan berartimengendalikan sumber daya lingkungan

ANALISIS STRUKTUR KEKUATANPERSAINGAN:Five Forces Model (Porter, 1985)

Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama

Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru

Ancaman barang substitusi

Daya tawar pembeli

Daya tawar penjual

FIVE FORCES MODEL

KLUSTER:Definisi

Kluster (Cluster): Konsentrasi geografis dari subsektor-subsektor manufaktur yang sama

Yang muncul kemudian adalah jaringan (network) yangdisebut sebagai kawasan industri (industrial district)

KLUSTER:Kompetisi Global

Pengaruh kluster terhadap kompetisi global:

Peningkatan produktivitas perusahaan-perusahaan dalamwilayah tertentu