storia d'impresa varini

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Prof. Varini Anno 2009/10 Economia

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www.AppuntiBicocca.com ‐ Storia dell’impresa ‐ Prof. Varini – 2009/10

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ASPETTI TEORICI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4

LA RIFLESSIONE IN TEMA DI IMPRENDITORE. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4

LA TRADIZIONE CONTINENTALE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 5

LA TRADIZIONE ECONOMICA ANGLOSASSONE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 5

LA SINTESI DIFFICILE: MARSHALL, KNIGHT e SCHUMPETER. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 6

L’IMPRENDITORE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8

DALLA SCUOLA NEO-AUSTRIACA ALLA "ENTREPRENEURIAL HISTORY” ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8

VERSO UNA CONCEZIONE DINAMICA DELL'IMPRESA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9

LA TEORIA EVOLUTIVA DELL' IMPRESA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 21

TEORIA DELL'IMPRESA E STORIA D'IMPRESA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 23

LA STORIA D'IMPRESA E L'EVOLUZION'E DELL'AMBIENTE SOCIO CULTURALE ‐‐‐‐‐‐‐ 25

ETICA, IDEOLOGIA E ATTEGGIAMENTI DELLA COLLETTIVITA’ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 25

FAMIGLIA E GENERE. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 25

LA PRESENZA FEMMINILE NEL MONDO DEGLI AFFARI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 26

IL RUOLO DELL'ISTRUZIONE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 26

L'IMPRESA E LE ISTITUZIONI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 26

SISTEMI FINANZIARI E FINANZA D’IMPRESA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 27

L'EVOLUZIONE DEL QUADRO NORMATIVO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 28

L'EVOLUZIONE DELLA DISCIPLINA GIURIDICA IN MATERIA DI BILANCI E CORPORATE GOVERNANCE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 28

DIMENSIONE E PERFORMANCE DELLE IMPRESE IN PROSPETTIVA STORICA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 29

DUE INDICATORI DI PERFORMANCE: LONGEVITÀ E REDDITIVITÀ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 33

INDICATORI SINTETICI DELLA PERFORMANCE DI LUNGO PERIODO DELLE 100 MAGGIORI IMPRESE MONDIALI AL 1912. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 34

REDDITIVITÀ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 36

FORME D'IMPRESA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 36

LA GRANDE IMPRESA MANAGERIALE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 37

ALTRE FORME DI GRUPPI DI IMPRESE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 40

FORME FLESSIBILI DI PRODUZIONE: RETI DI IMPRESE E DISTRETTI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 40

L'EVOLUZIONE DELL' ORGANIZZAZIONE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 42


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IMPRESA E LAVORO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 45

L'IMPRESA, IL PROGRESSO TECNICO E L'ATTIVITA INNOVATIVA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 48

MARKETING E RELAZIONI PUBBLICHE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 49

L'IMPRESA PUBBLICA: ASCESA E DECLINO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 53

LO SVILUPPO DELLA IMPRESA PUBBLICA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 53

LE PRIVATIZZAZIONI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 56

PERCHÉ LE PRIVATIZZAZIONI? ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 56

OBIETTIVI DELLA PRIVATIZZAZIONI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 57

LE CONSEGUENZE DELLE PRIVATIZZAZIONI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 59

CAPITOLO 2 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 59

L'IMPRESA INDUSTRIALE ITALIANA: I TEMI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 59

PROTAGONISTI DELL'APPROCCIO MACRO BANCA E STATO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 60

UNA NUOVA PROSPETTIVA: L'APPROCCIO MICRO (ANNI '70) ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 61

LA CAPACITÀ INNOVATIVA: INTERPRETAZIONI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 61

IL DECLINO INDUSTRIALE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 62

LA STRUTTURA DELL'ECONOMIA ITALIANA NEL LUNGO PERIODO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 62

LA CONCENTRAZIONE INDUSTRIALE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 68

I GRUPPI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 70

LO STATO E LA GRANDE IMPRESA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 73

LA PICCOLA E MEDIA IMPRESA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 76

SISTEMI DI IMPRESE E DISTRETTI INDUSTRIALI ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 77


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ASPETTI TEORICI

INTRODUZIONE

L'obiettivo di questa parte del corso è quello di fornire un inquadramento teori-co all'evoluzione storica dell'impresa. Un excursus attraverso la riflessione sull'imprenditore e sull'impresa, operata da alcuni "classici" del pensiero economico, servirà a comprenderne la rilevan-za per la storia d'impresa. L'impresa è, infatti, un’istituzione centrale dello sviluppo economico moderno. Un’istituzione che agisce dinamicamente ed è in grado, con le sue scelte strate-giche, non soltanto di superare i vincoli imposti dalla tecnologia e dal mercato, ma di contribuire direttamente alla loro trasformazione. Tale posizione è stata, ed ancora probabilmente è, minoritaria all’interno del corpus teorico e dottrinale. Due percorsi d’indagine: - La riflessione in tema d’imprenditore. - L'elaborazione di una concezione dinamica dell’impresa. LA RIFLESSIONE IN TEMA DI IMPRENDITORE. L'imprenditore rappresenta uno dei protagonisti most intriguing e, al tempo stesso, più elusivi del cast che interpreta la vicenda che è oggetto di studio dell'analisi economica [Baumol, 1968]. Per due ragioni: 1. la natura, sfuggente e mutante, dell'imprenditore 2. elemento perturbatore dell'equilibrio ideale studiato dal mainstream Due principali tendenze di elaborazione concettuale che si inseriscono nella più ampia riflessione filosofica:


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i) continentale: che privilegia un approccio ermeneutico-interpretativo, lascia spazio all’ agire individuale.

ii) privilegia l'analisi dell'oggetto (impresa, ma anche PNL) e rigetta quella dell'agire individuale

LA TRADIZIONE CONTINENTALE - Risale all'Italia pre rinascimentale: legittimazione del profitto come remu-

nerazione del rischio (mercantile); poi concettualizzazioni di imprenditore (d 'ora in poi I)

RICHARD CANTILLON (1755):

- L’I (entrepreneur) è chi cerca di sfruttare le opportunità del mercato create dalla discrepanza fra domanda e offerta, vale a dire «il vero organizzatore di tutto ciò che si produce»

- L'ABATE BAUDEAU (1730 -1792): la fisiocrazia riconosce uno specifico

ruolo alla classe imprenditoriale nell'attività economica (fittavolo): rischio + innovazione.

- MELCHIORRE GIOIA (1815):

Gli « intraprenditori» sono «agenti intermedi» tra i proprietari e i capitalisti da una parte e la massa degli operai dall’altra.

- JEAN-BAPTISTE SAY (1828)

il primo a sottolineare con forza il ruolo manageriale dell’ 'imprenditore. Di-stinzione fra la funzione di fornire capitale e quella di sovrintendere, dirigere e controllare la produzione.

LA TRADIZIONE ECONOMICA ANGLOSASSONE Nella scuola economica classica d'oltre Manica la funzione imprenditoriale ri-sultò ampiamente trascurata, almeno fino alla metà del XIX secolo. - ADAM SMITH (1776) ignorò, di fatto, l'imprenditore: egli coglieva concet-tualmente la differenza, a livello di funzione, fra il procurare lo stock di capita-le necessario all'attività produttiva, in cambio di profitti, e quella di ispezione e


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direzione, retribuita da salario; però identificava i titolari delle due funzioni in un solo soggetto, non distinguendo fra capitalista e imprenditore. Quando Smith scriveva, cioè agli albori della 1° Rivoluzione Industriale le forme di organizzazione produttiva delle prime manifatture non si discostava-no poi molto da quelle da lui evocate. Le fabbriche erano quasi sempre di dimensione limitata e le imprese solita-mente operavano con una fabbrica soltanto. - RICARDO (1821) non riconosceva nella capacità innovativa la caratteristica distintiva del capitalista/imprenditore rispetto agli altri capitalisti: il suo van-taggio sarebbe stato al più presto riassorbito dal sistema e ricondotto all'interno della logica dell'equilibrio - JOHN STUART MILL (1848), lamentando l'assenza in lingua inglese di un vocabolo equivalente ad entrepreneur, di fatto introduceva nel suo idioma il termine francese, al quale però finiva con l'attribuire la connotazione di diri-gente stipendiato, retribuito con una quota del monte salari e non titolare quindi di una funzione autonoma. - KARL MARX nel Capitale distingue fra «capitalista attivo» che realizza un guadagno d'imprenditore e «proprietario del capitale»: il primo paga al secondo l'interesse, una “porzione del profitto lordo che spetta alla proprietà del capitale in quanto tale»; queste potenziali aperture vengono però ricondotte all'interno delle ferree leggi di funzionamento del sistema capitalistico. Il guadagno d'im-prenditore non si contrappone al lavoro salariato, ma solo all'interesse; è quindi un salario, un salario di controllo del lavoro. In questi ultimi epigoni delta scuola classica, c'è qualche accento di novità, ma l'Inghilterra dell'età vittoriana era ormai un paese giunto all'apogeo della sua maturità industriale, in cui la railway mania degli anni Quaranta aveva aperto la strada ad imprese di notevoli dimensioni, ad un dinamico mercato di capita-li e all'affermazione delle società per azioni. LA SINTESI DIFFICILE: MARSHALL, KNIGHT e SCHUMPETER.

A fine '800 lo scenario si complica: diviene, infatti, arduo proseguire per la traccia fin qui seguita a fronte all'impressionante fioritura di nuove teorie, alle proclamate rotture con tradizioni teoriche precedenti.


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- In G.B. ALFRED MARSHALL inaugura un ambito di studi, l'economia in-dustriale, in cui riserva all' imprenditore un ruolo specifico: quello di organiz-zatore della produzione, retribuito con una quota dei profitti: osserva infatti che «sembra preferibile in certi casi riconoscere la organizzazione come un quarto fattore della produzione». Marshall tende però a limitare questi casi soprattutto alle piccole e medie im-prese. Invece negli USA del '900 c'è una linea di ricerca di matrice istituzionalista, che parte da Frank Knight e arriva a Coase e WilIiamson (rinvio). - Per KNIGHT l'aspetto che definisce l'imprenditore non è più l'innovazione ma il rischio e l'incertezza. Mentre il rischio è qualcosa di misurabile e valuta-bile ex-ante, l’incertezza fa riferimento a qualcosa che non lo è, perché implica situazioni nuove e sconosciute: il compito della previsione, della direzione del-la tecnologia e del controllo della produzione spetta ad un ristretto gruppo: gli imprenditori. JOSEPH A. SCHUMPETER

In S., esponente dell'indirizzo continentale in cui convivono l'impronta storici-sta, accenti dell'economia politica classica e dell'individualismo metodologico propugnato dalla dottrina economica austriaca. L'innovazione è per S. l'anima del processo capitalista. - la capacità di compenetrazione di aspetti micro e macro-economici, trova la

sua massima applicazione nella figura dell'imprenditore innovatore. - Le innovazioni sono il fatto fondamentale del capitalismo: esse provocano

cambiamenti che danno luogo alla "evoluzione economica". - L'innovazione è "l'introduzione di una nuova funzione di produzione": un

nuovo prodotto o processo, nuove forme di organizzazione, nuovi mercati, ecc.

- Tutte le innovazioni sono, di norma, incorporate in una nuova impresa" fon-data a questo scopo

- Le innovazioni associate con l'ascesa di Uomini nuovi.' - Le innovazioni non sono eventi isolati e distribuiti in modo uniforme nel

tempo, ma tendono ad ammassarsi in grappoli perché prima alcune imprese, poi la maggior parte di esse, segue la scia dell'innovazione riuscita.

- Le innovazioni non sono mai distribuite casualmente in tutto il sistema eco-nomico ma tendono a concentrarsi in certi settori e nei loro dintorni.

- Il progresso non è, per sua natura, armonioso ma, al contrario, tortuoso, di-scontinuo e caratterizzato da scosse che sembrano delle vere e proprie esplo-sioni.


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L’IMPRENDITORE - Gli imprenditori sono coloro che realizzano le innovazioni (nuova combina-

zione dei fattori produttivi). - Nel capitalismo concorrenziale l'I. è identificato col capo della azienda, il più

delle volte col proprietario. - Nelle corporations l'identificazione è più difficile: l'I. spesso non corrisponde

al capitalista ma al top-manager. - L'I. è il vero protagonista dello sviluppo economico, che "scavalcando l'espe-

rienza economica e la routine sperimentata e attuale, riconosce e attua nuove possibilità entro i rapporti della vita economica".

- In cambio l'imprenditore ottiene il profitto, che è il premio dell'innovazione nella società capitalistica.

- Il profitto è temporaneo: il vantaggio è limitato dalla capacità dell'I di proteg-gere la sua innovazione; quando verrà imitata dalla concorrenza, il vantaggio svanirà.

- Alla fine del processo d’imitazione-diffusione, l'innovazione non sarà più tale e il sistema si riavvierà sulla strada dell'equilibrio stazionario, finché una nuova innovazione (o grappolo) non riaprirà il ciclo.

Fondamentale è la distinzione fra il primo S. quello degli scritti fino a Business Cycles (1939) e il secondo S., soprattutto quello di Capitalismo, socialismo e democrazia, influenzato dall'osservazione della società americana, ove le grandi imprese e non l'imprenditore individuale sono i protagonisti dell'eco-nomia. DALLA SCUOLA NEO-AUSTRIACA ALLA "ENTREPRENEURIAL HISTORY” - In ambito continentale vanno collocati gli studiosi della cosiddetta scuola ~ neoaustriaca~ (Leopold Von Mises, Friedrich Von Hayek, lsrael Kirzner) che spiegano la superiorità dell'economia di mercato rispetto a sistemi alternativi con la sua capacità di creare incentivi affinché gli agenti/imprenditori si impe-gnino a superare i vincoli produttivi esistenti. - La natura dinamica del processo tendenziale dell’economia verso l'equilibrio implica l'aspetto fondamentale dell'acquisizione e della diffusione delle infor-mazioni, ovvero della conoscenza. Il processo attraverso cui la conoscenza in-dividuale viene modificata è spiegato essenzialmente mediante il sistema dei prezzi.


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- Gli individui che agiscono sul mercato hanno la conoscenza soltanto di parti-colari circostanze di tempo e di luogo, e ciò fa da di essi dei price-takers. Se un agente economico ha conoscenze maggiori, egli rifiuterà di comportarsi come un price-taker; agirà piuttosto in modo di manipolare a suo vantaggio il merca-to. - per KIRZNER (1973), l'essenza dell'imprenditorialità risiede nell'attenzione (alertness) verso gli squilibri del mercato, come potenziali fonti di profitto: an-che in K. l'imprenditore é colui che vede ciò che gli altri non sono riusciti a ve-dere, tuttavia anziché forza squilibrante come in Schumpeter, per K. egli agisce come forza che riporta tendenzialmente all'equilibrio. Gli sviluppi più recenti: - MARK CASSON (1982): l'imprenditore è «colui che si specializza nel pren-dere decisioni critiche e fondamentali (Judgemental) riguardo al coordinamen-to di risorse scarse». La ricompensa dell'imprenditore - il profitto - è “la rendita dell'abilità”, una temporanea rendita monopolistica che gli proviene dalla sua superiore capacità di giudizio. - le elaborazioni concettuali della entrepreneurial history e della business hi-story, scuole di storia d'impresa sviluppatesi attorno al Research Center in En-trepreneurial History, creato nel 1948 ad Harvard da Schumpeter: l'analisi del-le esperienze imprenditoriali del passato ha consentito di definire con maggior rigore i limiti e le caratteristiche della figura dell'imprenditore. Le trasformazioni in atto nell'economia contemporanea hanno rinvigorito l'in-teresse per il ruolo dell'imprenditorialità nello sviluppo. I progressi della scienza e della tecnica dell'ultimo quarto di secolo, le innovazioni di frontiera di quella che da più parti ormai è definita la «terza rivoluzione industriale», il graduale spostamento verso attività ad alta intensità di conoscenza, le nuove forme di organizzazione industriale -la produzione snella, i sistemi-rete, i di-stretti industriali - tutto ciò ha reso parzialmente obsolete le tradizionali forme fordiste di produzione e di organizzazione tipiche della grande impresa: tanto che qualcuno oggi parla di una nuova «economia imprenditoriale». VERSO UNA CONCEZIONE DINAMICA DELL'IMPRESA Nella concezione neoclassica (a lungo dominante):


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a. L'impresa come scatola nera (quindi non indagabile), al di là della sua fun-zione di produzione;

b. l'impresa agisce in un mercato perfetto, in una struttura organizzativa che as-sicura la performance più elevata;

c. l'impresa quindi è fortemente caratterizzata a priori: ha dimensione minima compete con un alto numero di concorrenti subisce il prezzo imposto dal mercato agisce razionalmente disponendo di tutte le informazioni necessarie per es-sere efficienti ha uguali criteri decisionali e condizioni di scelta.

L'impresa come unità di decisione economica che si adatta, al meglio, a un ambiente "dato" e immodificabile. A tale concezione s’ispira anche il più consolidato filone dell'economia indu-striale, quello che ruota intorno al paradigma struttura - condotta - performan-ce: è la struttura che in ultima analisi determina la strategia. ~ I comportamenti di un’impresa così concepita non avrebbero necessità di es-

sere indagati dalla storia d'impresa, in quanto ripetitivi e scontati. La storia, invece, diviene fondamentale di fronte a una concezione dinamico-strategica dell'impresa, ovvero una caratterizzazione spazio-temporale che in-dividua: le capacità tecnologiche e organizzative di ciascuna impresa, ovvero il suo vantaggio competitivo e il suo evolversi WERNER SOMBART: Il capitalismo moderno (1902-1927) L'opera di Sombart è lo specchio di un'epoca e di un paese: la Germania gu-glielmina, weimeriana e nazionalsocialista. => Essa si colloca all'incrocio di diverse tradizioni di ricerca : idealismo, posi-

tivismo, socialismo della cattedra, marxismo, nazionalismo, istituzionali-smo (rinvio), sociologia, economia .


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=> Si propone uno studio sistematico del processo di formazione e di matura-zione dell'economia moderna. fondendo appunto le suddette tradizioni di ri-cerca.

=> Elabora una formidabile alternativa alla visione liberale ortodossa e un su-peramento del sistema marxista.

Sombart scrive nei primi tre decenni del '900, quando in G. giunge a compi-mento il processo di trasformazione del sistema di mercato in un'economia or-ganizzata e controllata dal centro: l'economia nuova di W. Rathenau Sombart propone una spiegazione dell'evoluzione del sistema capitalistico in-centrata sull'analisi dell'impresa capitalistica. CONCETTI BASE

Il capitalismo è un'organizzazione economica di scambio dominata dal princi-pio del profitto e dal razionalismo economico => il sistema capitalistico si differenzia da quelli che lo hanno preceduto per-

ché in esso si afferma lo spirito capitalista, lo spirito di faust: lo spirito dell'irrequietezza, dell'ansia che anima ora gli uomini.

=> la forma economica del sistema economico capitalista è l'impresa capitali-

stica. il suo scopo è il conseguimento del profitto. il mezzo per ottenere questo scopo è la stipulazione del contratto, per prestazione e contropresta-zioni espresse in denaro.

= > Le funzioni dell'imprenditore capitalista :

• funzioni organizzative • funzioni commerciali • funzioni contabili-amministrative

Mutano nell'evoluzione del sistema capitalistico gli attori economici:

=> all'imprenditore tradizionale dell'epoca del capitalismo liberale si va so-stituendo un’organizzazione complessa caratterizzata da:

• distacco della funzione imprenditoriale dalla proprietà • progressiva specializzazione dell'attività produttiva • integrazione fra le attività produttive e quelle finanziarie


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BERLE e G.MEANS: The Modern Corporation and Private Property (1933) L'opera di B&M, così come quella successiva di Coase, può essere considerata paradigmatica di un'epoca e di un paese: gli USA del decennio post-crisi, quando si compie quel processo di ristrutturazione e del sistema capitalistico e imprenditoriale definito come:

Corporate reconstruction of American capitalism: - affermazione del big business, che diviene l'istituzione predominante della

vita economica - questo è organizzato in grandi corporations, cioè società anonime gestite

da gerarchie manageriali - nel '30 le 200 maggiori corporations controllavano metà della ricchezza

detenuta sotto forma societaria USA - i 2.000 individui che controllavano tali società avevano quindi nelle loro

mani più di 1/5 della ricchezza USA. - ridimensionamento del capitalismo familiare ottocentesco, un'organizza-

zione produttiva, in cui il proprietario degli assets, era anche gestore e di-rettore

- questa grande trasformazione era iniziata negli ultimi decenni dell'800 nel settore delle ferrovie

- tali sviluppi suscitarono forti preoccupazioni nei contemporanei che teme-vano la capacità degli interessi costituiti- (finanza, oligopoli, ecc.) di ma-nipolare il mercato e di inquinare il progresso

- necessità dell'intervento pubblico per regolare il mercato e difendere la concorrenza (Sherman Act), authorities ecc.

B&M si situano in quel filone del pensiero socioeconomico, giuridico e politico americano chiamato istituzionalismo:esso spiega l'evoluzione della società umana in termini di evoluzione delle sue istituzioni (mercati, imprese, leggi ecc.). E' pertanto connotato da relativismo conoscitivo. Ciascuna società in ogni sua fase è definita da istituzioni specifiche, proprie di quella fase. - La S.p.A è divenuta, da un lato, lo strumento mediante il quale esercitare

il diritto di proprietà e, dall'altro, un mezzo fondamentale di organizzare la vita economica

- II sistema delle società odierne può essere paragonato al sistema feudale del passato:


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- il sistema delle s.p.a. ha reso trasferibili le quote di partecipazione dei proprietari: la ricchezza di innumerevoli individui si concentra in enormi aggregati (il big business), il cui controllo è stato ceduto a poche persone.

La direzione dell'impresa risulta quindi affidata a persone diverse da quelle che hanno in essa investito, ovvero separazione fra proprietà e controllo. Talvolta l'eccezionale diffusione fra il pubblico di quote azionarie (sovente centinaia di migliaia di detentori), ha fatto sì che la moderna s.p.a. possa essere considerata come un'impresa "quasi pubblica" (public company). Con la separazione della proprietà dal controllo gli interessi dei proprietari possono divergere da quelli di chi dirige l'impresa. Possono prosperare - tuttavia - anche grandi imprese (come negli anni '30 la Ford) che restano in mano a famiglie singole o gruppi ristretti Ronald COASE: la natura dell'impresa (1937) Il saggio è stato scritto nei primi anni Trenta, durante un soggiomo di studio dell'inglese Coase in USA. - C. osserva che milioni di piccoli azionisti (diverranno decine di milioni do-

po la II guerra mondiale) possedevano grandi imprese gestite da gerarchie manageriali.

- La teoria neoclassica tradizionale si mostrava inadatta a spiegare il funzio-namento di queste entità complesse. L'analisi di Coase muove dal tentativo di fornire un'analisi realistica dell'impresa

- Soltanto quando la dimensione concorrenziale è dominante (quando il nego-ziare è senza costi) può aversi la soluzione efficiente predetta dalla teoria ne-oclassica.

- Infatti, se il coordinamento dell'attività economica viene effettuato al meglio dal meccanismo dei prezzi, perché esiste l'impresa, cioè un'organizzazione coordinata come " isola di potere consapevole"?

- All'esterno dell'impresa i movimenti dei prezzi dirigono la produzione, coor-dinata dagli scambi di mercato

- All'interno dell'impresa, le transazioni di mercato sono eliminate. al posto del-la struttura del mercato c'è l'Imprenditore (il manager) che dirige la produzio-ne


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"E' chiaro che si tratta di metodi alternativi di coordinamento della produzio-ne" Come spiegare questa scelta fra le due alternative? C. introduce il concetto di " costo d'impiego dei meccanismi di mercato", poi entrato familiarmente in uso con la denominazione di transaction costs Per condurre a termine una transazione é necessario:

• determinare con esattezza gli attori coinvolti, possedere le informazioni relative ai termini impliciti ed espliciti che ciascuno di essi sottintende, condurre le necessarie trattative, stendere i contratti, stabilire le penalità, effettuare un continuo monitoraggio per assicurare il rispetto delle con-dizioni;

• ma "il funzionamento del mercato provoca un certo costo; formando un'organizzazione e permettendo ad un'autorità (un imprenditore) di di-rigere le risorse, possono essere risparmiati taluni costi di contrattazione"

• L'impresa, internalizzando le transazioni, può minimizzare i loro costi, risultando così più efficiente del mercato.

- Perché, tuttavia, se con l'organizzazione si possono eliminare taluni co-

sti le transazioni di mercato continuano? - Perché l’intera produzione non viene effettuata da una sola grande im-

presa? Per almeno tre motivi : 1. al crescere della scala dell'impresa possono verificarsi rendimenti decrescen-

ti della funzione imprenditoriale 2. all'aumentare delle transazioni l'impresa non è più grado di realizzare l'otti-

male allocazione delle risorse 3. perché l'impresa di piccole dimensioni può avere " altri vantaggi" superiori a

quelli di una grande impresa Un'impresa tenderà ad espandersi quindi fino a che i costi di organizzare una transazione in più al suo interno non eguaglieranno i costi d’effettuazione del-la stessa sul mercato, o i costi di organizzare un’’Impresa diversa Le modalità di crescita dell'impresa sono quelle della combinazione (integra-zione orizzontale) o dell’integrazione, (integrazione verticale)


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EDITH T. PENROSE: L'espansione dell'impresa (1959) - La teoria della crescita dell'impresa dell'americana.

Penrose risente della frequentazione dell'autrice americana dei circoli econo-mi internazionali ed europei.

- Schumpeter, inoltre, ebbe notevole influenza sulla sua opera. - La teoria ha conosciuto, in tempi recenti, un gran ritorno d’interesse, quasi un punto d’arrivo delle riflessioni sull'imprenditore e sull'impresa finora evocale. - Essa si distacca in maniera evidente (per quanto non polemica) dal mainstre-am. > L'impresa è un insieme di risorse, materiali e umane, coordinate da

un’organizzazione allo scopo di produrre beni e servizi da vendere sul merca-to in cambio di un profitto.

> Proprio il coordinamento amministrativo delle risorse segna i confini (à la

Coase) dell’impresa rispetto al mercato. > Ciascuna impresa è unica: ciò che la rende unica è l'eterogeneità dei servizi

che quelle risorse possono fornire. > Le risorse costituiscono un potenziale insieme di servizi:

le modalità con cui queste opportunità sono colte da ciascuna impresa, ovvero la sua crescita, derivano dalla sua specifica esperienza, dai suoi programmi e dal suo capitale umano.

> Le risorse umane (manageriali) di ciascuna impresa sono fondamentali per

pianificarne la crescita: esse sono il frutto dell'accumulo di competenze e di conoscenze all'interno dell'impresa e, non possono essere acquisite sul merca-to

> L'attuazione di un piano ottimale di crescita crea e libera al tempo stesso ri-

sorse: il suo completamento, liberando le risorse impiegate, crea uno squili-brio temporaneo.

Ciò rappresenta un’ulteriore opportunità di crescita.


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> le risorse disponibili limitano la crescita, quelle inutilizzate (comprese le tec-nologiche e le imprenditoriali) stimolano e in buona parte determinano la dire-zione di crescita dell'impresa > La teoria della crescita dell'impresa è quindi essenzialmente un'indagine sull'evolversi delle loro opportunità di produzione > esse svaniscono se l'impresa non si rende conto delle possibilità di espansio-ne, oppure non è in grado di utilizzarle. > Un'impresa, infatti, può scegliere tra il conservare il ritmo esistente o impe-gnarsi per scoprire nuove opportunità: > tale decisione dipende dal suo spirito d’iniziativa e dalle qualità di chi svolge nell'azienda la funzione imprenditoriale. > Gli imprenditori svolgono un ruolo cruciale nell'interpretare i feedback che provengono dall'ambiente esterno > L'interazione dinamica fra ambiente esterno e risorse interne crea le occasio-ni per la diversificazione. > Qui emergono i limiti alla crescita dell'impresa: è giocoforza che le capacità e le conoscenze del suo management pongano un limite alla sua espansione in ogni dato periodo di tempo. > L'ingresso in nuove aree produttive si scontra con la possibilità di estendere alle nuove opportunità di mercato i servizi specifici e unici dell'impresa, > Per questa ragione è fondamentale che l'impresa sviluppi e protegga un suo proprio nucleo di attività di base ALFRED D. CHANDLER JR: Strategia e struttura (1962) - l'influenza di Schumpeter negli USA si fece sentire più sulla storia d'im-

presa che sull'economia teorica, ormai indirizzata per i sentieri dell'orto-dossia (sintesi neoclassica)

- Alla Harvard Business School, S. organizzò nel 1948 il Research Center for Entrepreneurial History.


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- Qui si formò A.D.CHANDLER, caposcuola della storia d'impresa. - La organizational synthesis chandleriana diviene il paradigma della discipli-na: l'analisi dinamica schumpeteriana si fonde con categorie della sociologia (Max Weber): => l'innovazione resta il motore del cambiamento, => il regista di tale cambiamento nella grande impresa moderna non è più l'im-

prenditore, bensì la gerarchia manageriale: - questa individua e applica le strategie più adatte alla crescita delle imprese

e adegua al tempo stesso le strutture dell’azienda (uffici, organizzazione, ecc.) a quelle strategie,

- l'evoluzione dell'organizzazione dell'impresa viene seguita nel suo passag-gio dalla struttura monofunzionale del capitalismo famigliare alle più complesse forme multifunzionale (U-FORM) e multidivisionale (M-FORM), le strutture gerarchico-organizzative sono indispensabili all'af-fermazione della grande impresa americana del '900.

- L'analisi si sposta dunque al livello delle grandi corporations. PERCORSO CHIAVE

1. analisi storica del modo in cui diverse imprese svolgono una stessa attività o funzione (Marketing, finanza ecc.)

2. esame della nascita ed evoluzione della struttura multi·divisionale nelle 4

aziende che la adottarono negli anni '20 (duPont, G.M., Standard Oil, Se-ars). > la necessità di adattare la struttura burocratica all'espansione delle im-prese spiega perché tale innovazione diviene il modello delle corporations USA

• la pianificazione e lo sviluppo dell'impresa vengono definiti una strategia: la scelta delle mete fondamentali e degli obiettivi di lungo periodo, dei criteri di azione e il tipo di allocazione delle risorse necessari a raggiungere quegli obiet-tivi

• l'organizzazione progettata e costruita per amministrare i settori di attività e le risorse viene definita una struttura, ovvero lo schema di organizzazione attra-verso il quale l'impresa viene amministrata. Esso comprende:

• i canali di autorità e comunicazione fra i diversi uffici e I diversi funzionari • le informazioni e i dati che percorrono questi canali


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3. la tesi fondamentale è che la struttura consegue alla strategia; il tipo più complesso di struttura è il risultato della concatenazione di diverse strategie:

i. integrazione verticale (assunzione di nuove funzioni) ii. diversificazione (sviluppo di nuovi prodotti)

=> la crescita non accompagnata da adeguamenti strutturali può portare soltan-to all'inefficienza economica. => Storicamente il cambiamento di struttura non sempre ha accompagnato quello della strategia. Ciò è avvenuto quando i manager risultavano troppo as-sorbiti da attività di routines, e adottavano tattiche difensive per difendere i propri privilegi => I costruttori di organizzazioni possono essere considerati i moderni im-prenditori schumpeteriani MICHAEL E. PORTER: Come le forze competitive modellano la strategia (1979) - Evidente influenza di Chandler sugli studiosi di strategia aziendale, riuniti in-torno alla Harvard Business School. - Questi hanno contribuito in maniera decisiva a dare fondamento concettuale all'approccio strategico alfa gestione dell'impresa. - Esso è caratterizzato, innanzi tutto, dall'esigenza di una riflessione globale in-torno all'impresa, al fine di superare le particolarità analitiche (lo studio delle singole funzioni aziendali), tipiche del pensiero manageriale. L'accento è sull’efficienza dinamica dell'impresa: la capacità di rapportare scel-te e comportamenti interni (quindi anche la sua organizzazione) all’ambiente esterno (contesto socio·istituzionale, mercato, tecnologia ecc.). Il comportamento strategico sta non tanto nelle capacità dell'impresa di adattar-si a tale ambiente esterno, quanto in quelle di intervenirvi e modificarlo => la sfida per il management diviene allora quella di sviluppare una strategia competitiva in grado di valorizzare al meglio le risorse e le competenze distin-tive dell'azienda in modo da assicurarle un vantaggio competitivo => L'impresa non si limita ad ottimizzare il comportamento all'interno di con-dizioni date, allora non hanno più senso: - gli astratti obiettivi della massimizzazione della teoria neoclassica - né gli approcci deterministici del tipo struttura (del settore/mercato) -

condotta-performance (dell'azienda).


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Porter è il principale rappresentante di questo indirizzo: Strategia competitiva (1980) e Vantaggio competitivo (1985) Cinque forze influenzano la concorrenza in un settore: • minaccia di nuovi entranti: dipende dalle barriere all'entrata (economie di scala, differenziazione del prodotto, fabbisogno di capitali , svantaggi di costo indipendenti dalle dimensioni, accesso ai canali di distribuzione, politiche go-vernative) • potere contrattuale di fornitori: è forte

(i) Se sono pochi e concentrati (ii) Se il prodotto che forniscono è unico o differenziato-specialistico (iii) O non soffre la concorrenza di surrogati (iv) Se minacciano l'integrazione a valle nelle attività del settore (v) Se il settore che acquista non è un cliente importante, tale da imporre

condizioni • potere contrattuale degli acquirenti: è forte se

(i) Sono pochi e concentrati (ii) l prodotti che acquistano sono indifferenziati (iii) Rappresentano una quota notevole del prodotto finale (iv) Hanno bassi profitti e quindi sono sensibili ai prezzi (v) La qualità del prodotto acquistato non è essenziale per il livello

dell'output del settore che acquista, (vi) il prodotto del settore non fa risparmiare denaro all'acquirente

(vi) Gli acquirenti rappresentano una possibile minaccia di integrazione a monte

- minaccia dei prodotti e servizi sostituitivi: reale se non si differenzia il pro-dotto per qualità, marketing ecc. - manovre di posizionamento, ovvero rivalità fra concorrenti che dipende dal numero, dalla velocità di crescita del settore, dal grado di differenziazione, dal livello dei costi fissi e dei prezzi, dalle barriere all'uscita. => La formulazione della strategia avviene dopo aver valutato tali forze e i punti di forza e di debolezza dell'azienda: strategie difensive, strategie d'attac-co, o strategie a lungo termine,


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=> Solo le ultime due possono spostare l'equilibrio: leadership di costo, diffe-renziazione, localizzazione => sulla base di queste si determinerà il vantaggio competitivo dell'azienda nel settore. => strumento di analisi: la catena del valore OLIVER WILLlAMSON: Le istituzioni economiche del capitalismo: imprese mercati, rapporti contrat-tuali, 1986 W. appartiene all'approccio neo-istituzionalista in cui si combinano echi dell'i-stituzionalismo americano, della dottrina neoclassica e soprattutto della scuola behaviourista (o comportamentista: H. Simon, R.M.Cyert J.G.March). => Ma è influenzato anche da sociologia, psicologia e teoria dell'organizzazio-ne. • nella teoria comportamentista, il soggetto economico può contare solo su una "razionalità limitata" e non assoluta, che impedisce la piena comprensione della complessità del sistema e ne condiziona quindi le scelte (il contrario di quanto sostenuto nelle concettualìzzazioni neoclassiche). • l'impresa è una coalizione di individui e gruppi con aspirazioni e esigenze di-verse e con limitate capacità di fronteggiare simultaneamente tutti i problemi dell’organizzazione di cui fanno parte, • le sue decisioni si attuano attraverso la contrattazione e conciliazione tra i membri che la compongono. > WiIliamson prende le mosse dalle questioni già poste da Coase: che cos'è un'impresa e perché esiste? Come Coase egli spiega l'alternativa fra gerarchie e mercati in termini di transaction costs' >II suo contributo principale sta nell'aver analizzato le condizioni in cui avven-gono queste transazioni e come insorgono quindi costi relativi L'economia dei costi di transazione studia l'intera gamma delle istituzioni del capitalismo, dallo scambio di mercato fino all’organizzazione gerarchica cen-tralizzata, e "intera gamma delle forme miste o intermedie


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=> i costi di transazione dipendono dalla natura umana dell'uomo contrattuale» il cui comportamento di basa su due principali assunzioni: 1. razionalità limitata in un contesto dominato dall'incertezza, che riconosce i

limiti della facoltà conoscitiva e si contrappone ad altri due livelli di razio-nalità : - la razionalità forte dell'economia neoclassica che prevede la massimizza-zione - la razionalità debole o organica dei moderni approcci evoluzionistici o del-la scuola

2. opportunismo, cioè perseguimento con astuzia di finalità egoistiche, ex-ante, ovvero la selezione sfavorevole intesa come diffusione di informazioni sele-zionate o distorte ex-posts ovvero il rischio morale inteso come promessa rela-tiva alla condotta futura che non verrà rispettata => L'ECT individua e spiega anche i fattori che determinano le differenze fra le transazioni e quindi le modalità con cui queste sono organizzate. Le transazioni richiederanno strutture di governo specializzate sia a causa delle assunzioni sul comportamento degli agenti sia in presenza: 1. di specificità delle risorse, ovvero di caratteristiche idiosincratiche nelle transazioni: investimenti, capitale umano ecc. 2. di incertezza, determinata da fattori perturbatori esogeni 3. frequenza, solo in presenza di transazioni ricorrenti sarà possibile recuperare il costo delle strutture specifiche ~ L'impresa è /'istituzione economica del capitalismo – una struttura di gover-no specializzata - atta a ridurre i costi di transazione ~ ciò avviene grazie alla trasformazione fondamentale della transazione da transazione anonima di mercato a transazione bilaterale LA TEORIA EVOLUTIVA DELL' IMPRESA La teoria evolutiva, trae ispirazione soprattutto dal secondo Schumpeter, quello di Capitalismo, socialismo, democrazia,


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=> ovvero dall'analisi del capitalismo trustificato, connotato dal prevalere delle grandi imprese olìgopolistiche, In cui l'attività innovativa veniva, di fatto, inte-grata nella normale attività burocratica (le routine) dell'impresa Proprio il concetto di routine è alla base della costruzione teorica che di Ri-chard Nelson e Sidney Winter (An evolutionary theory of economic change, 1982), mentre il ruolo delle innovazioni torna al centro dell'analisi CONCETTI BASE.

=> le routìnes sono le conoscenze tacite alla base di gran parte delle attività dell'impresa (produzione, investimenti, ricerca ecc.) e sono il frutto delle sue passate esperienze (cioè sono l' insieme di conoscenze e attività della organiz-zazione dell'impresa storicamente strutturatasi). ~ Ma l'impresa può essere ancora il luogo e il soggetto principale del mutamen-to tecnologico: il suo potenziale Innovativo dipende dalla capacità di rinnovare le proprie routines, mentre il suo successo come impresa innovatrice dipende dalla selezione esercitata dal mercato. => L'attività innovativa è però un fenomeno stocastico selettivo, incerto il cui ritmo dipende:

1. dalle opportunità tecnologiche del settore in cui l'impresa si trova a ope-rare.

2. dalle capacità dell'impresa di ritardare l'imitazione dell'innovazione da parte delle imprese rivali.

=> Le attività dell'impresa inoltre sono delimitate (esogenamente) da regimi tecnologici - o paradigmi tecnologici e ruotano intorno a determinate traiettorie => la tecnologia stessa ruota intorno ad alcune direttrici principali ( economie di scala o la meccanizzazione) => Ma l'Impresa è soltanto uno degli attori istituzionali: ci sono anche le uni-versità, le agenzie governative ecc. - Vi è interazione tra il "gioco innovativo" e le decisioni dei giocatori, le im-prese e gli altri attori istituzionali.


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- N & W riescono a unificare le due prospettive dell’ analisi, generalmente li-mitata:

- o ad approfondimenti relativi alle regole del gioco (ovvero al-la prospettiva macroeconomica)

- o alle scelte dei singoli operatori (quindi alla prospettiva mi-croeconomica).

La capacità quindi di tenere presenti entrambi i livelli di analisi (imprese e con-testo) consente a N & W - di sviluppare una visione dinamica dell'impresa - di comprendere i ruoli dell'impresa nel progresso tecnico, ad es. della

R&S innovativa o imitativa TEORIA DELL'IMPRESA E STORIA D'IMPRESA - Sempre più ampi di settori di indagine e linee di approfondimento teorico sembrano confluire negli ultimi anni nel programma di ricerca incentrato sull'impresa evolutiva. - In quest’ambito sono stati approfonditi concetti importanti anche per la storia d'impresa e che, anzi, hanno messo in moto un proficuo feedback fra teoria e storia d'impresa: 1. Il concetto di capabilities (potenzialità) dell’impresa appare l'elemento cru-

ciale per differenziare le imprese le une dalle altre: le capabilities sono il ri-sultato dell'attività di apprendimento dell'impresa nel tempo e rappresentano il suo know-how specifico complessivo, a livello tecnologico, organizzati-vo, ecc].

2. L'apprendimento, tuttavia, è condizionato nel suo procedere da variabili dif-

ferenti ed essenzialmente di carattere esogeno all'impresa, quindi non sem-pre da quest'ultima dominabili:

- il contesto di rischio ed incertezza nel quale l'impresa si trova ad operare - la razionalità limitata che comunque ne condiziona le scelte


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- gli aspetti di path-dependence (ovvero di dipendenza dal percorso) connatura-ti a ciascun processo evolutivo:

=> un processo path dependent è quello il cui esito finale può essere influenza-to, in maniera determinante, da eventi temporalmente remoti, anche di tipo ca-suale e non sistemico. • Le elaborazioni concettuali prodotte in tempi recenti dalle altre scienze sociali (in particolare la sociologia e l'antropologia), hanno contribuito a far luce an-che su un'altra delle fondamentali questioni affrontale dalla teoria dell'impresa e sulla quale ci si è a più riprese soffermati : ~ ovvero "impiego della dicotomia gerarchia (impresa) mercato per identificare le istituzioni al cui interno vengono organizzate le transazioni: - nel primo caso si tratta di un'organizzazione formale, burocratica che si basa sull'autorità e struttura le relazioni secondo determinate regole di condotta, - nel secondo caso è in azione una mano invisibile, un'organizzazione non for-male che sovrintende alle transazioni. Si è osservato da più parti, tuttavia, che tale formulazione è ambigua, che è im-possibile tracciare dei netti margini tra un tipo e l'altro di transazione e che, so-prattutto, esistono svariate forme ibride di organizzazione delle transazioni: reti di imprese, gruppi, distretti, holding. INTRODUZIONE

• Le principali linee di sviluppo della teoria dinamica dell'impresa • Obiettivo è produrre modelli o fatti stilizzati • Nella storia d'impresa vanno verificati gli spunti teorici e le elaborazioni con-cettuali dell'economia 1. Si consideri ad esempio la dicotomia gerarchie-mercati di Coase e William-son: 2. Un secondo esempio riguarda il concetto di ripartizione tra proprietà e con-tratto dell'impresa, elaborato concettualmente da Berle c Means.


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Una recente indagine che confronta 27 paesi industrializzati impiega come so-glia del controllo effettivo quella del 20% circa del capitale. La contestualizzazione appare dunque un passaggio essenziale. E' questo il compito della storia d'impresa

LA STORIA D'IMPRESA E L'EVOLUZION'E DELL'AMBIENTE SOCIO CULTURALE FATTORI CULTURALI

A. la concezione europea dell’impresa e quella americana. B. atteggiamento ed etica dell’occidente e dell’oriente nei confronti di eco-

nomia e lavoro. ETICA, IDEOLOGIA E ATTEGGIAMENTI DELLA COLLETTIVITA’ • Aspetti etico-religiosi e ideologie hanno avuto un impatto culturale importante sulla enucleazione delle differenze dei sistemi di imprese nei contesti nazionali del mondo occidentale. • Il supposto climaterio dell'economia e della imprenditorialità britannica dopo i fasti della Crystal Palace Exibition, la prima Esposizione Universale di Londra del 1851, è un felice esempio di quanto i fattori culturali arricchiscano la di-scussione tecnico-economica. FAMIGLIA E GENERE. - influenza della normativa in materia di successione sulla strategia e la

struttura delle imprese. - sindrome di Buddenbrook _ il disagio incontrato dalla III generazione nel

gestire l'impresa ereditata - sistemi di parentela e organizzazione dell' impresa: controllo fra due eco-

nomie asiatiche di recente rapida industrializzazione


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LA PRESENZA FEMMINILE NEL MONDO DEGLI AFFARI - USA e Gran Bretagna, sono i due contesti culturali nei quali si sono più svi-luppati gli studi di genere: - la costruzione e la percezione socioculturale di ciò che maschile e ciò che è femminile (diversa da quella di sesso, nella sua comune accezione delle diffe-renze biologiche fra uomo e donna). IL RUOLO DELL'ISTRUZIONE L'istruzione ha una duplice influenza sull'economia: >- a livello macroeconomico. sulla crescita, perché stimola la capacita di gene-rare tecnologia; >- a livello microeconomico, perché modernizzano la mentalità e il comporta-mento degli operatori. - il confronto fra GB, USA e Germania, è istruttivo. - gli USA presentano affinità con la G. In entrambi, non come in I., le isti-

tuzioni pubbliche parteciparono attivamente alla costruzione del sistema scolastico.

L'IMPRESA E LE ISTITUZIONI LE ISTITUZIONI PUBBLICHE E LO STATO.

• L'azione dello stato rappresenta un formidabile terreno di confronto dialettico per l'impresa. - Istituzioni: l'insieme di attività necessarie alla formazione di un efficiente mer-cato dei fattori della produzione e dei beni e dei servizi. Fondamentalmente due categorie: 1. la progressiva riduzione dei costi di transazione 2. la creazione di istituzioni L'impatto della politica istituzionale e legislativa sulla crescita dell'economia e delle imprese è duraturo e continuo.


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• REGNO UNITO • EUROPA CQNTINENTALE • USA • GIAPPONE: • Nel corso del XX secolo altri paesi dell'estremo oriente COREA, TAJWAN, SINGAPORE SISTEMI FINANZIARI E FINANZA D’IMPRESA I mercati dei capitali sono diversi dagli altri mercati: il denaro viene scambiato non con un altro bene o servizio immediatamente disponibile, ma contro una promessa di futuri introiti: garantire che questa promessa verrà rispettata è il problema principale di questi mercati, per risolvere il quale sono sorte le istitu-zioni finanziarie. Nella seconda metà dell'800 si delineano due tipi di sistemi finanziari; 1. specializzati e market-oriented (UK e USA) 2. despecializzati e bank-oriented (Europa Continent. e Giappone) • Specializzazione significa che il credito è suddiviso fra banche ordinarie (che effettuano credito commerciale a breve o credito ipotecario) c banche di inve-stimento, che effettuano credito a medio e lungo termine (> di un anno) Nei sistemi despecializzati protagonista è la banca mista, che raccoglie depositi su larga scala, investe a breve, medio e lungo termine, intrattiene legami stretti con le imprese. SISTEMI MARKET-ORIENTED a. Gran Bretagna b. Stati Uniti SISTEMI BANK-ORIENTED

a) Germania L'esperienza tedesca venne più o meno fedelmente imitata nella Mittel Europa, in Italia, in Svizzera, in Spagna, in Svezia, per arrivare fino al Giappone.


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- Anche il sistema francese, fondato sul Credit Mobilier, può essere considerato una forma di sistema bank-oriented.

L'EVOLUZIONE DEL QUADRO NORMATIVO LA LEGISLAZIONE ANTITRUST:

STATI UNITI: fra il 1880 ed il 1903 i 4/5 dell'intera capacità del paese venne-ro interessati da processi di fusione.

- Nel 1909 le cento maggiori imprese controllavano più del 22% della produzione manifatturiera americana

- nello stesso anno l'equivalente quota inglese controllata dalle top 100 non arrivava aI 16'%,.

GERMANIA: l'affermazione di pratiche di cooperazione fra imprese operanti in uno stesso settore attraverso accordi di cartello fu quasi una scelta consapevole c tutelata dalla legge. - Alla tendenza tedesca possono essere accostate quelle di altri paesi ritardatari coinvolti già a cavallo del Novecento nella seconda ondata dell'industrializza-zione: - in Francia nel 1884 venne abrogata la legge napoleonica che vietava accordi sui prezzi, - in Giappone il governo Meiji aiutò in svariati modi la formazione di gruppi conglomerati di imprese. - L'esperienza britannica riflette in parte invece quella americana: in entrambi i paesi la Common Law rendeva illegali le restrizioni al commercio L'EVOLUZIONE DELLA DISCIPLINA GIURIDICA IN MATERIA DI BILANCI E CORPORATE GOVERNANCE • L'affermazione delle società anonime e della responsabilità limitata, e gli ob-blighi giuridici man mano imposti a queste nuove forme di impresa, il bilancio divenne una fonte contabile autonoma e separata per le società di capitale.


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Nei paesi occidentali la regolamentazione in materia di bilanci aziendali assunse connotazioni precise e rigorose: INTRODUZIONE

La storia d'impresa si è a lungo identificata con la storia della grande impresa. Perché?

1. innanzi tutto per ragioni pratiche.

2. Il prevalere nella storia economica e nella storia d'impresa di un approccio funzional-determinista:

produzione di massa e grande impresa = sbocco inevitabile.

Negli anni Ottanta nuove linee d'indagine:

i. Danno spazio alla contestualizzazione geografico-temporale

ii. Hanno spostato l'enfasi sulla originalità e delle specificità di forme d'impresa diverse da quelle di modello americano.

>analisi dell'impresa giapponese e dragoni asiatici

>ai distretti industriali e alle altre forme di produzione flessibile

>a forme modulari, decentrate e della new economy

DIMENSIONE E PERFORMANCE DELLE IMPRESE IN PROSPETTIVA STORICA

° La dimensione quantitativa nella storia di impresa è rimasta a lungo su-bordinata a quella qualitativa.


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° L'evidenza empirica finora prodotta è ancora limitata e non e consente di giungere a conclusioni sicure,

° Non sembra esserci accordo nemmeno sugli stessi criteri dimensionali per definire grande, media e piccola impresa.

Anche la valutazione delle performance risente dell'influenza del paradigma chandleriano:

CHANDLER : la grande impresa è divenuta nel corso del '900 l'elemento por-tante dei sistemi produttivi americano e tedesco, mentre quello britannico sareb-be rimasto a lungo condizionato da un pregiudizio in favore delle operazioni su scala limitata e della conduzione personale da parte dei proprietari.

° Invece fusioni e integrazione verticale ed orizzontale riguarda principal-mente settori specifici e modificò solo parzialmente la struttura economica nel suo complesso.

Quota %o delle prime cento Imprese sul prodotto netto:

1890 1918 1929 1938 1947 1970 1990

USA 11 22 25 26 23 33 33

Giappone 17 23 23 25 28 22 21

Germania 11 17 20 20 20 30 23

Francia - 12 16 - - 26 -

Italia 20 14

U.K. 15 17 26 23 22 40 36

Fonte: Hannah, 1995


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• Complessivamente non risulta una significativa divergenza fra le espe-rienze dei principali paesi occidentali

• Un indicatore utile è la quota di occupazione assorbita da ciascuna di es-se.

Quota % dell'occupazione manifatturiera nelle prime 100 imprese, nelle im-prese medie e nelle piccole, 1963

Prime 100 im-prese

Le imprese medie

Imprese < 200 occu-pati

USA 25 36 39

Giappone 11 35 54

Germania 27 39 34

Francia 28 21 51

Italia 15 19 66

Regno Unito 32 37 31

Fonte: Hannah, 1995

La struttura dimensionale delle imprese dipende poi dalla storia e dalla specifi-cità del contesto istituzionale.

Dalla dinamica delle classi dimensionali delle industrie manifatturiere, le ten-denze già emerse nella tabella risultano ulteriormente evidenziate.


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% per paese degli addetti per classi dimensionali nell'industria:

1-9 10-49 50-99 100-499

>500 Totale

Italia 1961 28,0 19,0 10,1 21,5 21,4 100

1981 23,5 26,0 10,0 21,0 19,5 100

1991 26,2 31,7 10,0 19,2 12,9 100

Francia 1962 6,4 13,8 8,3 22,9 48,6 100

1977 8,7 11,3 7,2 22,3 50,5 100

1990 14,5 16,4 8,9 22,0 38,3 100

Germania 1967 3,9 6,2 7,5 25,2 57,2 100

1977 3,9 6,9 7,7 23,5 58,0 100

1990 4,7 6,8 7,8 24,1 56,6 100

Regno Unito 1968 11,0 11,0 8,0 31,6 49,5 100

1977 3,8 9,4 7,1 25,6 54,3 100

1990 5,8 14,0 9,3 30,0 40,9 100

Giappone 1967 16,4 25,5 11,3 22,1 24,8 100

1975 19,1 25,5 11,1 21,2 23,1 100

1990 17,6 27,1 12,2 23,1 20,0 100

Stati Uniti 1967 2,5 11,4 9,4 31,1 45,5 100

1977 2,9 12,4 10,1 33,6 41,0 100


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1987 3,7 14,7 11,1 34,5 36,0 100

Emerge la tendenza a una maggior frammentazione delle imprese d’Italia e Giappone, mentre la classe delle imprese con più di 500 addetti risulta di peso chiaramente inferiore.

DUE INDICATORI DI PERFORMANCE: LONGEVITÀ E REDDITIVITÀ

Performance: concetto sfuggente e complesso, impossibile da ricondurre ad una singola definizione:

- valutazioni di carattere contabile dell'efficienza (il ROI, il ROE, il ROS ecc.); di carattere patrimoniale (current ratio, indice di leva, ecc.); oppure finanzia-rie (capitalizzazione di borsa, Tobin's Q, ecc.).

- la capacità di ridurre i costi di transazione e di minimizzare i conflitti principa-le / agente.

- Nell'approccio evolutivo l'enfasi è sulla sopravvivenza dell'impresa.

- nel management strategico la performance dipende dalla struttura del settore nel quale l'impresa opera e dalla sua capacità di interagire con esso.

• Scale and scope: Stati Uniti, Germania e Gran Bretagna nel corso del XX secolo.

1. Negli Stati Uniti ed in Germania vi è stato scarso ricambio tra le prime duecento

2. In Gran Bretagna, invece il ricambio è stato molto maggiore.

• Per Chandler i migliori indicatori sono: longevità e sua permanenza ai vertici del sistema economico


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INDICATORI SINTETICI DELLA PERFORMANCE DI LUNGO PERIODO DELLE 100 MAGGIORI IMPRESE MONDIALI AL 1912.

PROBABILITÀ

- Sopravvivenza nelle prime 100 al 1995 19%

- Sopravvivenza e crescita di dimensione fra il 1912 e il 1995

28%

- Bancarotta o fallimento 29%

- Sopravvivenza come impresa indipendente 52%

- Cessazione 48%

FONTE. Hannah, 1999, tab. 7.1, p. 259

Quanto all'ipotesi dell'inferiorità delle imprese britanniche rispetto a quelle di Stati Uniti e Germania, la tabella mostra un tasso di sopravvivenza per il perio-do 1912-1995 più marcato per le imprese britanniche comprese fra le prime cen-to che, per quello degli altri due paesi.


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Tab. 3.5 Differenziali nazionali di performance delle 100 maggiori im-prese al 1912

U.S. Germania G.B. Altri

Ripartiz. delle imprese per se-de

54 14 15 17

Capitalizzazione media (mi-lioni $)

90 59 95 56

Permanenza nei top 100 al 1995

17% 29% 47% 0

Sopravvivenza al 1995 48% 57% 60% 53%

Quota di imprese che crescono 26% 43% 40% 18%

FONTE: Hannah, 1999, tab. 7.2


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REDDITIVITÀ

La seconda linea d’indagine, nel confronto della redditività delle imprese a li-vello comparato, è risultata finora molto più problematica.

Tab. 3.6- Tassi di redditività (ROE) delle maggiori imprese in alcuni paesi europei

1911-13 1927-29 1953-55 1970-72 1987-89

Gran Breta-gna

12.8 10.6 8.3 8.6 17.6

Francia 8.3 9.8 5.8 5.4 14.4

Germania 10.7 7.2 3.0 7.2 10.5

Spagna 9.7 9.8 10.4 6.4 8.5

FONTE: Carreras e Tafunell, 2004,

FORME D'IMPRESA

• L'impresa famigliare = retaggio del passato e come un ostacolo al funziona-mento dei meccanismi di mercato, a causa di sue presunte rigidità in materia di proprietà e di management.

• Questa raffigurazione TRADIZIONALE dell'impresa famigliare è condivisa dalla scuola chandleriana, in cui emerge la contrapposizione fra l'impresa fami-gliare e quella manageriale d’impronta USA, verso cui convergerebbero tutti i percorsi di crescita.

1. Temi principali: definizione, boundaries, rapporti col management


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2. Si è poi cercato di spiegare il duraturo successo delle imprese famigliari in determinati contesti: es. Europa e non solo.

Non ha senso dunque porre la questione dell'impresa famigliare in termini di anacronistica sopravvivenza di una forma produttiva. L'impresa famigliare va considerata come una fra le molte forme d'impresa che si pongono nel continu-um di gerarchie e mercati.

LA GRANDE IMPRESA MANAGERIALE

Tanto negli Usa che in Europa all'origine della grande impresa moderna vi fu la costruzione delle infrastrutture, canali e, soprattutto, reti ferroviarie.

Qualche elemento quantitativo:

• in Europa

- in Francia la Chemin de Fer du Nord impiegava a fine secolo più di 50.000 addetti

- in UK verso il 1860, 19 società ferroviarie capitalizzavano ciascuna in media 15 milioni di dollari, contro una media delle società industriali di 2,5 milioni

- in Prussia tra il 1850 e il 1870 più del 75% degli investimenti totali andò nel settore ferroviario

• in USA: il fenomeno anticipa gli sviluppi europei (maggiori dimensioni, minor frammentazione dei mercati ecc,)

2.1. La mano visibile e il paradigma chandleriano

• La grande impresa manageriale ha trovato in USA le condizioni socio-economiche migliori per affermarsi:


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standardizzazione della produzione - principio delle parti intercambiabili = american system of manufacturing

• La concentrazione condusse a «mano visibile" della grande impresa a sosti-tuirsi alla «mano invisibile» del mercato

• Il «coordinamento manageriale» consentiva all'impresa di raggiungere il pieno sviluppo delle sue potenzialità produttive.

Due gruppi d'imprese:

1. processo di crescita interno, mediante strategie di integrazione a valle nella distribuzione e nel marketing e a monte nell' acquisizione delle materie prime

2. strategie di integrazione "esterna"

• grandi investimenti in una triplice direzione:

1. produzione,

2. distribuzione

3. struttura manageriale

Strategie

1. integrazione orizzontale

2. integrazione verticale

3. diversificazione produttiva

4. espansione verso aree geograficamente lontane

Le altre forme d'impresa


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I gruppi di imprese, gli (zaibatsu e il modello asiatico

1. Lo zaibatsu giapponese

Esso è un grande gruppo diversificato di imprese, posseduto e controllato da ricche famiglie (come i Mitsui, i Sumimoto e i Mitsubishi) di origini mercantili.

• i keiretsu si differenziavano dai precedenti zaibatsu per la maggior demo-crazia gestionale, la struttura manageriale e, inizialmente, per la proprietà diffusa del capitale azionario.

• Tanto negli zaibatsu che nei keiretsu, l'aspetto della flessibilità è essen-ziale.

• Nella sua forma attuale il modo di produzione giapponese è strutturato in un sistema di gruppi di imprese organizzate a piramide, al centro del qua-le vi è un'impresa nucleo attorniata da imprese collaboratrici.

• Grazie a quest’impegno collettivo, le aziende hanno integrato l'abilità e gli sforzi degli operai al proprio potenziale organizzativo.

• Ciò ha consentito al Giappone di essere all'avanguardia in sistemi di pro-duzione innovativi quali il just in time, i controlli di qualità e la specializ-zazione flessibile

2. Il chaebol coreano

• Il chaebol, ricalca nelle sue linee essenziali lo zaibatsu, tranne che per il fatto che esso non può controllare banche

• Grazie alla diversificazione spinta, all'aggressiva politica commerciale e agli investimenti in capacità manageriali, i chaebol hanno registrato una cre-scita impressionante.


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ALTRE FORME DI GRUPPI DI IMPRESE

• I gruppi di imprese non rappresentano una esclusiva dell' Estremo Oriente: ca-ratterizzati da controllo famigliare, essi si ritrovano più o meno in tutti i paesi ad industrializzazione tardiva dell'area del Pacifico, in India e in America Latina:

FORME FLESSIBILI DI PRODUZIONE: RETI DI IMPRESE E DISTRETTI

• La specializzazione flessibile avrebbe offerto un'alternativa storica alla produ-zione di massa

• La flessibilità non è una caratteristica nuova nella storia dell'industria mondia-le.

La specializzazione flessibile, infine, rappresenta l'aspetto più originale e signi-ficativo dei distretti industriali.

Il distretto industriale può essere definito come una entità socio-territoriale ca-ratterizzata dalla compresenza attiva, in un'area territoriale circoscritta, natu-ralisticamente e storicamente determinata, di una comunità di persone e di una popolazione di imprese, che tendono a compenetrarsi.

• Gli elementi caratterizzanti del distretto: 1. La comunità di persone incorpora un «sistema omogeneo di valori»

2. La popolazione delle imprese è funzionale alla sua specifica attività

3. L'aspetto fondamentale delle risorse umane è che l'insieme delle posizioni lavorative è molto variegato, pur condividendo esse solitamente skills eleva-te.

4. Il mercato del distretto non è un omogeneo mondo di compratori, ma è fles-sibile e specializzato.

5. Le imprese cooperative


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Le cooperative sono associazioni autogestite e volontarie di individui che si u-niscono fra di loro per soddisfare le proprie aspirazioni economiche, sociali e culturali e si fondano sui valori della responsabilità e dell'aiuto reciproco, della democrazia, dell'equità, dell'eguaglianza e della solidarietà.

• Fin dal primo Ottocento erano attive in Inghilterra le friendly societies. • La data di inizio: la costituzione in un sobborgo di Manchester della Ro-

chdale Equitable Pioneers Society (1844). • Accanto al modello di consumo britannico, la storiografia ha identificato

altri tre modelli di cooperazione in Europa, relativi a Francia, Germania e Scandinavia, USA.

• In Italia il movimento mosse i primi passi nel Regno di Sardegna, quando nel 1854 venne costituita a Torino la prima cooperativa di consumo.

- Il cammino della cooperazione ha poi avuto un avvio lento e faticoso nella seconda metà dell'800, un decollo geograficamente circoscritto in età giolittiana, e, successivamente un periodo difficile durante il fa-scismo un boom, quantitativo e qualitativo dopo la II guerra mondia-le.

- Alla fine del Novecento le cooperative costituivano una componente di tutto rispetto dell'economia italiana: stime ancora provvisorie indi-cavano una presenza di circa 160.000 imprese con circa 10 milioni di soci e un'occupazione di mezzo milione di persone


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INTRODUZIONE

COME IL RAPPORTO FRA STRATEGIA E STRUTTURA DELL'IM-PRESA SI È EVOLUTO NEL TEMPO? Strategia: la determinazione delle mete fondamentali e degli obiettivi di lungo

periodo Struttura: la progettazione, la costruzione e l'amministrazione

dell’organizzazione finalizzata a mettere in atto con successo quella strategia

Per rispondere è necessario analizzare gli aspetti fondamentali della governance dell'impresa La responsabilità sociale dell'impresa: «l'integrazione volontaria delle proble-matiche sociali ed ecologiche nelle operazioni commerciali e nei rapporti delle imprese con le parti interessate». = stake-holders: 1. soci /azionisti, 2. risorse umane, 3. clienti, 4. fornitori, 5. partner finanziari, 6. stato, 7. enti locali, pubblica amministrazione, 8. comunità ed ambiente. L'impresa socialmente responsabile è quella che sceglie volontariamente di ri-spettare determinati parametri relativi a ciascuno di questi soggetti. L'EVOLUZIONE DELL' ORGANIZZAZIONE a) L'organizzazione della grande impresa negli Stati Uniti

1. impresa monofunzionale, tipicamente a gestione famigliare, quindi con identificazione fra il proprietario e il manager


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2. Impresa multifunzionale (U-Form), si sviluppa con la crescita delle di-mensioni dell'impresa (e con il passaggio a società di capitali)

3. Impresa multidivisionale (M form): ovvero una forma decentrata di orga-

nizzazione:


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Tab. 4.1. L'adozione della M-form nei sei paesi più industrializzati

1932 1950 1960 1970 1980

/3 1990

USA 8 17 43 71 81 - GIAPPONE

O 8 29 55 58 -

GERMANIA

- 5(O) 15(4) 50(40 60 70

FRANCIA 3 6(O) 21(5) 54(42) 66 76 ITALIA - 7 17 48 - - REGNO UNITO

5 13(6) 30(22)

72(74) 89 89

- dato non disponibile Fonti: Hannah, 1999, tab. 7.4; per i dati in parentesi, Whittinglon eMayer, 2002, tab. 6.1; 6.2, 6.3.

•

La diffusione della struttura divisionale ha rappresentato una componente di ri-lievo nel processo di americanizzazione delle economie europee del secondo dopoguerra; b) Holding, reti e gruppi


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La holding (H-form) rappresenta un gruppo di imprese controllate da una socie-tà capogruppo: -decentramento strategico ed operativo, -l'intensità dei legami. Come si spiega allora il duraturo successo di un'organizzazione (apparente-mente) così poco efficiente? La spiegazione rinvia ancora una volta a fattori esogeni all'impresa, cioè alla storia e al contesto istituzionale delle singole realtà nazionali: IMPRESA E LAVORO Tre momenti qualificanti: 1. l'organizzazione del lavoro nell'impresa vittoriana, 2. il taylorismo e la produzione fordista, 3. il modello giapponese della produzione snella.

a) L'organizzazione del lavoro nell'impresa ottocentesca L'industrializzazione appare inscindibilmente legata alla nascita della fabbrica e degli operai che vi lavorano. La tendenza ormai prevalente è quella di fornire un quadro più articolato, in cui emergono: a) sia gli aspetti del difficile adattamento della forza lavoro, sia b) la difficoltà degli imprenditori a imporre la nuova organizzazione produttiva In generale: agli inizi del processo industriale, difficoltà a reperire forza lavoro e a scalzare abitudini secolari. Compromesso fra nuove esigenze e tradizioni corporative Es: nel cotonificio il lavoro unskilled prende decisamente il sopravvento su quello specializzato. Tuttavia si mantengono alcune e1ite di lavoratori, come i filatori Il possesso del mestiere si confermava come un fondamentale principio di auto-


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rità nella gerarchia del lavoro e uno straordinario strumento di controllo socia-le della fabbrica: Le norme consuetudinarie che governavano il comportamento operaio in fabbri-ca si trasferirono senza troppe alterazioni nelle prescrizioni ufficiali delle unioni sindacali. Il sindacato di mestiere perde efficacia a partire dalla fine dell'800 a favore di un unionismo di massa: -1889, Londra, sciopero dei portuali -in America per l'azione degli IWW (Indu-striaI Workers of the World), che si rivolgeva agli immigrati -infine per l'azione imprenditoriale (taylorismo) b) taylorismo e fordismo L'ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA DEL LAVORO codificata in US dall'ing. F.W.Taylor, Principles of Scientific Management, 1911 1. La direzione dell'impresa deve raccogliere e codificare in formule e principi

matematici tutte le conoscenze tacite 2. condurre una selezione scientifica dei lavoratori 3. unire scienza e operai scientificamente selezionati e addestrati 4. dividere il lavoro fra operai e direzione. LA PRODUZIONE DI MASSA ( FORDISMO) si compone di quattro elementi: 1. taylorismo 2. completa intercambiabilità dei pezzi 3. Jig system (sistema di apparecchiature ausiliarie del lavoro). 4. collegamento in sequenza delle operazioni di lavorazione e di montaggio

(standardized and synchronized system) Si giunge così alla assembly line o catena di montaggio: la "one best way". Il sistema diede da subito risultati eccezionali, tagliando enormemente i tempi di produzione: -nel 1925 un modello T entrava sul mercato ogni 25 sec. -il costo unitario scese dai 950 $ del 1908 ai 290 del 1927 La produzione di massa implica anche un mercato di massa. -nel 1914 il salario minimo venne portato a 5 $ per la giornata di 8 ore (prima


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mediamente era di 2,4 $ per nove ore). -welfare aziendale: abitazioni, scuole, assistenza etc. Più in generale la grande espansione americana degli anni '20 è legata all'impie-go del sistema di produzione di massa, fino alla crisi del '29 (crisi di sovrappro-duzione). In generale:

• la grande fabbrica basata sulla linea era troppo vulnerabile • la parabola del sindacato è in massima parte legata proprio alla parabola

della produzione di massa

• iniziative di concertazione collettiva per impedire la •

conflittualità: big business, big labor, big goverment. Il toyotismo => ovvero l'alternativa giapponese -si basa sul "pensare all'inverso" cioè ridefinire il flusso produttivo da valle a monte, muovendo dalla richiesta del mercato, quindi -fabbrica snella (lean production). -eliminazione degli sprechi: just in time e auto attivazione Il sistema venne sperimentato dall'Ingegner Ohno alla Toyota che da fabbrica insignificante nel 1983 essa giunse a produrre 3,4 milioni di veicoli con 130.000 dipendenti. Recupero di margini di discrezionalità operaia e di autonomia operativa, domi-nio della tecnologia, scarsa differenziazione fra attività produttive e attività d'uf-ficio.

fabbrica integrata come un "tubo di cristallo" (Bonazzi, 1993); dimensio-ni più ridotte, forza lavoro tecnicamente preparata, capacità di interazione con gruppo di lavoro e impianti.


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L'IMPRESA, IL PROGRESSO TECNICO E L'ATTIVITA INNOVATIVA • Le questioni rilevanti: -qual è la natura del progresso tecnico? -cosa determina il ritmo e il pattern dell'attività innovativa? -perché e come le imprese innovano? L'innovazione è il prodotto dell'interazione fra: • processo di apprendimento • la crescita della domanda • la creazione di nuova conoscenza scientifica e tecnologica. • 1. La natura del progresso tecnico Nella concezione neoc1assica tradizionale il progresso tecnico assume valenze -casualità, discontinuità, esogeneità -che ne fanno una «scatola nera».

Tuttavia buona parte dello sforzo che conduce ai progressi della tecnolo-gia viene prodotto dalle imprese.

+ nella new growth theory il progresso tecnico viene trattato come endoge-no, in quanto risultato dell'attività di ricerca e sviluppo delle imprese: Un contributo importante per una raffigurazione efficace e realistica del pro-gresso tecnico viene invece offerto dalla storia -sia dell'economia che della tecnologia -che mette in risalto: a livello macro:

tanto le componenti endogene quanto quelle esogene la compresenza di elementi di continuità e discontinuità; l'azione di specifici meccanismi, in grado di spiegare la direzione e il rit-mo del progresso tecnico;

gli aspetti di vischiosità determinati dall'azione di meccanismi di path-dependence.

A livello micro:

gli aspetti specifici, idiosincratici di imprese learning by doing e learning by using la natura irreversibile delle innovazioni, la rilevanza della appropri abilità

• In questo approccio evolutivo è evidente, ed esplicitamente riconosciuta, è


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1'influenza di Schumpeter. Nell'approccio evolutivo le caratteristiche di fondo del progresso tecnico nelle economie di mercato possono essere stilizzate come segue: a) il progresso tecnico è un processo evolutivo ed incerto,i cui risultati sono il prodotto dell'interazione di diversi giocatori, le imprese, le istituzioni di forma-zione e ricerca e lo stato. b) Il progresso tecnico è un processo cumulativo ma (a tratti) discontinuo c) il progresso tecnico è irreversibile e caratterizzato da livelli diversi di ap-propriabilità, da conoscenze tacite non facilmente trasferibili e da path depen-dence. 2. Impresa. Innovazione e Ricerca e Sviluppo. Nella prima fase di sviluppo di un nuovo paradigma tecnologico un'elevata na-talità di nuove imprese di piccole dimensioni In una seconda fase si precisa una più stabile struttura oligopolistica, in cui e-mergono poche grandi imprese Nelle grandi imprese operanti sulla frontiera tecnologica comparvero così i pri-mi laboratori di RICERCA E SVILUPPO (R&S). Dal primo '900 i laboratori di R&S si sarebbero trasformati nei principali prota-gonisti del big business d'oltre Atlantico, attivo nei settori tecnologicamente a-vanzati: G.E. AT&T, Westinghouse, Eastman Kodak, Dow Chemical, Du Pont . Questo ruolo venne condiviso per altro anche dalle grandi imprese chimiche eu-ropee, fra le quali l'italiana Montecatini, (l'Istituto Donegani costituito a Novara sotto la direzione dell'ing. Giacomo Fauser). MARKETING E RELAZIONI PUBBLICHE L'insieme di attività che caratterizza la cruciale interconnessione fra produttore e consumatore -ovvero fra offerta e domanda può essere genericamente rag-gruppata sotto il termine di marketing. Nella storia del marketing rientrano a buon diritto tanto l'evoluzione della mo-dalità di distribuzione quanto quella delle politiche di vendita, o delle ricerche di


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mercato, o della pubblicità, o, ancora, della marca, delle politiche di prezzo, dell'analisi del comportamento del consumatore. 1. Marketing ed impresa fra teoria e storia

La History of marketing thought -una disciplina in auge nel mondo USA -suggerisce quattro ere: -Nell'era I, o della «fondazione» (1900-1920): affermazione del marketing come specifico corso in diverse università => la teoria analizza aspetti della distribu-zione e sulle sue possibili ricadute sociali . -Nell'era II, o del «consolidamento formale della disciplina > (1920-1950): crea-te le prime associazioni professionali, riviste specializzate, Dipartimenti univer-sitari di marketing -Nell'era III, o del «cambiamento di paradigma (1950-1980): i) accentuato ricorso alle scienze quantitative e • comportamentali come stru-

menti di conoscenza dell' atteggiamento dei consumatori, ii) sviluppo del marketing management, cioè analisi del mercato per cogliere l'o-

rientamento e i gusti dei clienti. Declinazione delle 4 P (product, price, place, promotion) conferiscono al marketing un ruolo chiave nelle strategie azienda-li.

L'era IV, o «l'era della frammentazione» (attuale): si ricollega idealmente e lo-gicamente alla crisi del fordismo e del paradigma della produzione di massa. Nella business history. 1. La prima fase è quella della «frammentazione» del marketing pre-1880: scar-

sa integrazione del mercato interno americano, caratterizzato da enormi di-mensioni e da differenze climatiche ed ambientali profonde

2. La seconda fase -quella dell'”unificazione” -da fine secolo XIX agli anni'50 => emerge un nuovo protagonista, la marca «ciò che poteva essere impacchet-

tato al momento della produzione, lì poteva anche essere etichettato col suo nome»:

a) campagne pubblicitarie su scala nazionale b) come target un pubblico indifferenziato di consumatori.


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3. La terza fase, quella della «segmentazione», fu l'esito di: i) una crescita esponenziale dell'offerta dei prodotti ii) di cambiamenti socio-culturali indotti in primo luogo dall'esplosione della

pubblicità radiofonica e televisiva soddisfare le esigenze di un pubblico sempre più differenziato

4. Quarta fase: quella della iper-segmentazione e del micro-marketing, accelera-ta dallo sviluppo delle nuove tecnologie dell'informazione e della comunicazio-ne. Al di fuori del mondo anglosassone l'evoluzione del marketing ampiamente tra-scurata dalla storia d'impresa: qui il marketing è un prodotto del dopoguerra, stimolato dalla diffusione delle pratiche manageriali americane. 2. L'eyoluzione della distribuzione

»Nel primo '800 due figure cardine:

i) l'agente commissionario ii) il grossista indipendente

»A partire dagli anni '80 nuove forme di intermediazione commerciale: -i department stores > Il profitto attraverso una rapida rotazione delle scorte era l'obiettivo prin-

cipale della strategia di queste imprese. -le case di vendita per corrispondenza, l'equivalente rurale dei grandi magazzini -le catene di negozi, specializzate in prodotti di drogheria, mentre Woolworth fu pioniere nell'inaugurare nella propria catena la vendita a prezzo unico: i popola-ri five-and-ten-cent stores »Nel '900 la discontinuità nell'evoluzione delle strutture commerciali americane fu la nascita del se1f-service, in particolare lo sviluppo dei supermarket alimen-tari: -Le ragioni del successo: la creazione di ambienti curati ed invitanti, la spetta-colarizzazione nella presentazione dei prodotti, la suggestione di libertà che i grandi spazi • dell'esposizione conferivano al pubblico tendevano


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• Pressoché contemporanea agli Stati Uniti fu la comparsa in Francia dei

grandi magazzini: nel 1852 a Parigi il Bon Marché Nelle altre capitali Eu-ropee la diffusione dei grandi magazzini fu un più lenta: ma verso gli anni '80 essi erano ormai presenti anche in Gran Bretagna, in Germania, in Svizzera, nei Paesi Bassi e in Scandinavia.

• In Italia a Milano nel 1877 venne inaugurato, sul modello del Bon Mar-ché, il magazzino «Alle città d'Italia» -per iniziativa dei fratelli Ferdinan-do e Luigi Bocconi: successivamente con il nome «La Rinascente», idea-to da Gabriele D'Annunzio, e la moderna sede di Piazza Duomo, l'azienda divenne in breve l'emblema del grande magazzino italiano. Negli anni '30 essa aprì una catena di negozi a prezzo unico l'Upim (Unico Prezzo Ita-liano Milano), destinata ad una clientela popolare, cui arrise subito gran successo, tanto da indurre un ex manager della Rinascente a fondare nel '31 la concorrente Standa. Invece la diffusione dei supermercati in Europa fu più lenta: la loro com-parsa dovette attendere al di qua dell'Atlantico il dopoguerra, con svilup-po diverso a seconda delle leggi in vigore, e degli atteggiamenti del pote-re pubblico dei vari paesi. In Italia la prima iniziativa di successo si ebbe a Milano per intervento di Nelson Rockfeller: la «Supermarkets italiani», che nel novembre del 1957 apriva in viale Regina Giovanna un esercizio, il primo tassello di quella che sarebbe divenuta con nome di «Esselunga» la più importante catena italiana.

3. Cenni sulle origini delle relazioni pubbliche

Anche la storia delle PR è figlia delle peculiarità dell'economia e della società americana: la necessità del big business di essere socialmente e culturalmente riconosciuto come legittimo interprete del sogno americano • Negli Stati Uniti ricco dibattito fra diverse posizioni: 1.Per alcuni ci fu un innegabile miglioramento dell'immagine presso il pubblico

del big business a inizio '900 ma scarso fu il peso dei consulenti di immagine o, in generale, dalle pubbliche relazioni.

2.Per altri il cambio di atteggiamento del pubblico andava attribuito a una sua inevitabile assuefazione all'idea che la grande impresa sia ormai divenuta una componente inevitabile della società moderna.


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3.Altri sottolineano l'indubbio merito delle PR nel creare un maggior rispetto dell'opinione pubblica nella grande impresa

La corporate reconstruction of american capitalism non fu un passaggio liscio ed indolore.

Il big business comprese per tempo l'importanza della comunicazione col pubblico

L'IMPRESA PUBBLICA: ASCESA E DECLINO

• L'atteggiamento nei confronti dell'impresa pubblica si è mostrato alquan-to mutevole nel tempo

• Si sono susseguite fasi d’ascesa e caduta del ruolo dello stato nella storia moderna e contemporanea

• Uno sguardo d'assieme: • Nel periodo fra le due guerre progressivo indebolimento dell'eco-

nomia di mercato Successivo ampliamento dell'impresa pubblica, in particolare negli

anni '50 Cattiva performance dell'impresa pubblica negli anni '70 e

'80 Avvio del processo di privatizzazione

LO SVILUPPO DELLA IMPRESA PUBBLICA

a) Diverse ragioni possono sono all'origine della scelta di nazionalizzare attività private preesistenti o di dar vita a nuove imprese a partecipazione statale o a proprietà e gestione interamente pubblica (a livello federale, statale, munici-pale)

1) ragioni di carattere politico-ideologico: sono alla base dei processi di colletti-

vizzazione forzata, ma importanti anche nelle nazionalizzazioni delle eco-nomie miste occidentali

=> riequilibrio del potere economico a favore dei lavoratori e a sfavore dell'im-presa privata; genuina democrazia industriale.


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2) ragioni di carattere sociale: garantire l'occupazione, promuovere nuove rela-

zioni industriali, stimolare lo sviluppo della classe imprenditoriale (Giappo-ne: governo Meiji)

3) Ragioni di carattere economico • fallimenti del mercato (market failures), ovvero in caso di esternalità ne-

gative o di assenza di informazioni: il caso più tipico è quello dei mono-poli naturali (servizi pubblici), che genera diseconomie per il consumato-re

• redistribuzione del reddito e stabilizzazione del sistema economico (stru-mento di politica anticiclica)

• promozione della crescita economica in aree o settori arretrati: energia (Agip); salvataggi (IRI)

b.Ambiti delle nazionalizzazioni 1) pubblici servizi (elettricità, gas e acqua, trasporti, tv, telefonia, poste etc.) 2) settori dell'energia e dell'industria di base (acciaio, petrolio, miniere, chimica

di base ecc.) 3) banche e assicurazioni (banche centrali, casse di risparmio, istituti di previ-

denza) C. FASI STORICHE

1) Prima fase: fino a fine Ottocento. Le imprese pubbliche hanno carattere spo-radico e sono limitate a settori strategici per la difesa (fanno eccezione le "manifatture reali" francesi). Nel secondo '800, però, affiorano le premesse pratiche e teoriche delle nazionalizzazioni

2) Seconda fase: fino alla 2° Guerra Mondiale. Le difficoltà della gestione e-

conomica della grande guerra e poi gli effetti della grande depressione sono gli elementi che danno vita al primo periodo di evidente espansione dell'im-presa pubblica • Germania: durante la repubblica di Weimar ~ ferrovie, elettricità, telefoni-

a, chimica, metallurgia etc; durante il nazismo progressiva militarizzazio-ne dell'economia


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- Italia: ferrovie [1905], INA (1912); poi durante la fase dirigista: IMI, IRI, petrolio - Spagna (INI e petrolio)- Francia (petrolio e chimica. Poi durante il fronte popolare: ferrovie, - Banca di Francia (parziale),armi, aeronautica. - GB (BBC, Porto di Londra, elettricità; poi negli anni '30: linee aeree e - trasporti nella regione londinese. - USA (Tennesse Valley Authority) 3) La grande stagione delle nazionalizzazioni è successiva alla 2° guerra mondiale quando si costruiscono le "economie miste": influssi del keynesia-nesimo, della pianificazione socialista, esigenze di ricostruzione, ingresso dei socialisti e laburisti nei governati

• GB => le fasi più significative si hanno durante i governi laburisti (1945-51; 1964-9, 1974-9): Banca d'Inghilterra, carbone, ferrovie, aviazione, elettricità, gas, poste, cantieristica, acciaio, automobili

• Francia => le due ondate di nazionalizzazione si hanno nel 1944-48 (governo socialcomunista): circa il 20% dell'industria del paese (in particolare quelle accusate di collaborazionismo, Renault)e le 4 principali banche; primi anni '80 (governo socialista, Mitterand presidente): tutto il sistema bancario, i più importanti gruppi indu-striali, le telecomunicazioni

• Italia=> holding pubbliche: I.R.I., ENI, ENEL; Ministero delle par-tecipazioni statali (1956); RAI

• Austria (ex-proprietà tedesche), Olanda, Belgio, paesi scandinavi: tutti vedono sostanziali ampliamenti della mano pubblica

• USA: è il paese meno colpito dal fenomeno, ma il più interessato a misure di regolamentazione dell'economia: comunque US Postal Office, Amtrak

• Germania e Giappone: nei paesi sconfitti gli alleati cercano di im-porre un processo opposto per smantellare due sistemi economici praticamente militarizzati. Il caso Volkswagen

• paesi LDC, in generale forte tendenza all'espansione del settore pubblico; in Corea, Egitto, Indonesia, Sud America a gli investi-menti nelle industrie pubbliche ammontavano a 1/3 circa del totale


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LE PRIVATIZZAZIONI

Le privatizzazioni o de-nazionalizzazioni rappresentano un fenomeno di grande attualità. Il processo di retrocessione ai privati di attività pubbliche prende il via nel 1979 nell'Inghilterra di M. Thatcher e poi diviene elemento fondamentale dell'ortodossia economica. Poche esperienze precedenti, ad es.: -Italia, retrocessione ai privati delle società elettriche irizzate (anni '30). - in seguito, soprattutto Germania, (Volkswagen, 1961; Veba, 1965). PERCHÉ LE PRIVATIZZAZIONI?

a) Ragioni economiche: frequenti casi di government failure: -eccessiva burocratizzazione delle gerarchie manageriali -rapporto perverso principale-agente, (partiti e lobbies politiche e non più cit-

tadini come referenti) -fallimento dal punto di vista della gestione e della profittabilità.

b) cambiamenti di politica economica: declino delle politiche economiche ke-

ynesiane c) ragioni ideologico-politiche: contrarie a quelle che ne avevano favorito l'af-fermazione


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=> torna la centralità dell'impresa privata e del profitto a scapito delle politiche sociali e redistributive => spesso, correlazione tra governi conservatori e fasi di accentuazione dei pro-

cessi di privatizzazione. -UK: governo Thatcher -Francia: governi Chìrac, Balladur e Juppé premo-no l'acceleratore, governi Rocard e Jospin rallentano -Argentina: maggioranza conservatrice di Menem -Ma l'Italia fa eccezione

d) ragioni di finanza pubblica: le privatizzazioni sono una leva importante per ridurre il debito degli Stati e contribuiscono a comprimere il disavanzo: -minori interessi sul debito -minori sussidi alle imprese pubbliche -destinazione dei proventi a fondi di ammortamento del debito pubblico (It. e Fr.) oppure destinaz. a spese correnti (Germ.) -in generale paesi caratterizzati da elevati disavanzi pubblici tendono a pri-vatizzare di più.

OBIETTIVI DELLA PRIVATIZZAZIONI

1. raccogliere fondi per le finanze statali 2. promuovere l'efficienza economica 3. ridurre l'interferenza del governo nell'economia 4. stimolare la partecipazione dei cittadini al mercato borsistico 5. sviluppare il mercato nazionale dei capitali 6. fornire l'opportunità di introdurre la concorrenza 7. sottoporre le SOEs alla disciplina del mercato

3. ALCUNI FATTI STILIZZATI

i) le privatizzazioni hanno dimezzato il peso delle imprese pubbliche sul PIL dei paesi industrializzati

ii) sono procedute con maggior lentezza nei paesi LDC iii) l'efficienza delle imprese privatizzate in termini di produttività e crescita

è aumentata di più di quella delle imprese rimaste pubbliche iv) la tecnica migliore per privatizzare si è rivelata l'OPA, specie se accom-


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pagnata da forme di underpricing v) nella maggior parte dei casi si è verificata la regola della golden share e

dei vincoli all'investimento dall'estero vi) ancora aperta resta la questione della corporate governance nelle imprese

privatizzate 4. DIMENSIONE QUANTITATIVA DEL FENOMENO


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LE CONSEGUENZE DELLE PRIVATIZZAZIONI

- In generale maggior efficienza e miglior performance economica delle imprese privatizzate

- Tuttavia vanno fatte alcune precisazioni:

• ci sono non trascurabili eccezioni---> ad es. nei servizi • che significato diamo al termine di performance (come già osservato

nel capitolo relativo)? Come calcolare l'impatto sull'ambiente e l'oc-cupazione?

• le economie di alcuni ex-paesi socialisti, ove -dopo l'iniziale ottimi-smo -l'opinione pubblica ora risulta molto insoddisfatta

• anche in America Latina crescente sfiducia e disaffezione della popo-lazione nelle politiche di denazionalizzatone delle imprese.

Un caveat necessario: la storia è sempre stata caratterizzata dall'alternanza di fasi di estrema presen-za dello stato nell'economia e da reazioni nella direzione opposta, anche se, ov-viamente, la natura di tale presenza è andata cambiando nel tempo. CAPITOLO 2 L'IMPRESA INDUSTRIALE ITALIANA: I TEMI • Macro-economico (prevalente fino agli anni Settanta)

• struttura • percorsi e tipologie di industrializzazione • performance •

• Micro-economico (prevalente dopo gli anni Settanta) • varietà delle formule organizzative • strategie dei singoli «attori»

• Macroeconomico

• prevale l'attenzione sulla grande impresa (il «motore» della crescita) • prevale una visione critica sulle tare del capitalismo italiano


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• Microeconomico • prevale l'attenzione sulla PMI e sull'interazione degli «attori» economici che ne fanno parte • visione positiva sulla originalità del modello italiano

PROTAGONISTI DELL'APPROCCIO MACRO BANCA E STATO LA BANCA

Banche «universali» (Comit, Credit) come soggetti della «finanziarizzazione» dell'economia italiana Fattore sostitutivo [Gerschenkronl e cruciale del decollo dell'età giolittiana. Sol-tanto negli anni Venti? Crisi ricorrenti e finanziamenti verso le imprese consolidate [Fohlin] Il credito speciale e la doppia intermediazione (obbligazioni garantite dallo Sta-to detenute dalle banche). LO STATO

• Tratto comune a tutto il Novecento attraverso forme diverse: • fino agli anni Venti: commesse pubbliche (ferrovie, acciaio, armi) e tarif-fe protettive (acciaio, grano) • dagli anni Trenta agli anni Novanta: autarchia, consorzi obbligatori per la crescita dimensionale, intervento diretto come imprenditore (l'impresa pub-blica)

• Le imprese non si affrancano mai dalla dipendenza e i salvataggi si mol-tiplicano • Effetto dinamico anche in presenza di un’inefficiente allocazione delle ri-sorse (Petri) • Risultati ottimi negli anni Cinquanta e Sessanta • Modernizzazione dei servizi, siderurgia, petrolio • Risultati meno positivi dagli anni Settanta

• sostegno dell'occupazione, riequilibrio territoriale a scapito dell'efficienza


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UNA NUOVA PROSPETTIVA: L'APPROCCIO MICRO (ANNI '70) Cause: crisi petrolifere, difficoltà della grande impresa, decentramento produtti vo, nuovo «regime tecnologico» Effetti: attenzione ai micro comportamenti, studio dei dettagli, del singolo caso • Il ruolo della PMI nella crescita economica [Bagnasco, Becattini]

• Problema dimensionale dell'industria italiana [de Cecco] • Capacità adattativa, flessibilità, la forma distrettuale, il made in Italy • Valori condivisi, controllo sociale [Becattini] • Le «sorprese» degli anni Settanta o una presenza di lungo periodo legata alle tradizioni artigianali? [Bellandi; Cafagna]

La PMI come «attore» centrale della crescita economica? • La tradizione manchesteriana senza bisogno di promozioni dall'alto [Cafagna] • I gruppi di imprese e la questione dimensionale • Il «quarto capitalismo» e la gerarchizzazione all'interno delle PMI [Colli; Turani]

LA CAPACITÀ INNOVATIVA: INTERPRETAZIONI In generale l'Italia si caratterizza come scarsamente orientata all'innovazione come mostrato da molti indicatori [Vasta]

• Il mix tecnologico italiano come risposta •

razionale alla dotazione fattoriale [Federico] • La capacità innovativa viene sottostimata ma, nella realtà, non è così scarsa [Colli]

• Settori con bassa propensione alla brevettazione • La conoscenza «tacita»

• Dualismo innovativo [Malerba] • Le dinamiche innovative non possono essere giudicate astraendole dai «regimi tecnologici» «attivi» a livello internazionale • Le conoscenze tacite non sono esclusiva della piccola dimensione e dei settori tradizionali • La realtà degli indicatori (vedi cap. 6)


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IL DECLINO INDUSTRIALE • Diverse visioni sulla capacità competitiva dell'industria italiana: i «pessimi-sti», gli «ottimisti», gli «intermedi»

• Scomparsa o forte ridimensionamento di alcuni settori chiave (informati-ca, aeronautica, chimica, automobile) [Gallino] • Regresso verso una struttura da prima rivoluzione industriale [Sori] • Una «colonia industriale»? [Gallino]

• Capacità creativa di ritagliarsi nuove nicchie produttive [Quadrio Curzio e Fortis] • • Un problema di crescita [Ciocca]

• Crescita accumulazione del capitale • Crescita capitale umano • Aumento grado di apertura • Maggiore efficienza sistema finanziario

• La metamorfosi [Berta]

La struttura dell'economia italiana nel lungo periodo

Percorso tipico di un paese latecomer • Predominio dell'agricoltura (1881-1951) • Predominio dell'industria (1961-1971) • • Predominio dei servizi (1981-)

Differenze persistenti con i pattern dei principali paesi sviluppati • Esistenza di due fasi


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Appunti Bicocca – Economia Storia impresa

L'industria manifatturiera: localizzazione

• La leadership della Lombardia nel lungo periodo • Spostamento del baricentro dal «triangolo industriale» al NEC: asce-sa di Veneto ed Emilia-Romagna • Andamento disomogeneo nel Sud • Crescita aree contigue al NEC (Abruzzo, Molise) • Contrazione delle aree più popolate (Campania,

• Sicilia)

• Stabilità (Puglia, Sardegna) • 11 peso del lavoro sommerso L'industria manifatturiera: specializzazione • Distinzione fra settori leggeri e pesanti:

• Leggeri: minore intensità di capitale e orientamento al mercato finale • Pesanti: maggiore intensità di capitale e prodotti usati come input per altri settori orientamento al mercato •

• Ritardo nello sviluppo dei settori «nuovi» • Soltanto nel 1961 avviene il «sorpasso» dei pesanti • Nell'ultimo trentennio vi è una sostanziale stabilità • Persistenza dei settori del «sistema moda»


La struttura delle imprese industriali italiane:

le due fasi del Novecento

• 1880·1970: sviluppo tecnologie della Seconda rivoluzione industriale, centrali-

tà impresa fordista, allargamento matrice settoriale, convergenza rispetto ai paesi leader

• Crescita occupazione industriale. • Ruolo propulsivo Nord Ovest “triangolo” industriale” • Lieve incremento dimensione media e crescita classe superiore

• 1970-: stabilità specializzazione settoriale, espansione sistemi di PMI, diver-genza rispetto ai paesi leader: • Contrazione occupazione industriale. • Espansione nuove aree di industrializzazione (il NEC • Diminuzione dimensione media ed ascesa classi minori


• 2001: Una inversione di tendenza? LA CONCENTRAZIONE INDUSTRIALE • La concentrazione industriale si misura in funzione delle quote di mercato detenute dalle imprese: la struttura influisce sull'efficienza (statica e dinamica) delle imprese e dei settori. • Il caso italiano ha indotto valutazioni contrastanti, in relazione:

• ai periodi, oggetto di studio. • alle fonti (censimenti, imprese) e misure impiegate (attivo, capitale, ad-

detti, ecc.) • agli indici utilizzati (Gini, HHI, C4, gruppi)

Grande impresa e concentrazione: le interpretazioni • La grande impresa monopolistica / oligopolistica permette di entrare nei

nuovi settori soddisfacendone i vincoli tecnologici [Mori; Amatori; de Cecco; Petri]

• Monopolio e oligopolio limitano l'efficienza dinamica della struttura in-dustriale: il mercato non cresce, le capacità innovative non aumentano [Sereni; Sylos Labini]

La distribuzione delle imprese

• La distribuzione delle imprese appare <<schiacciata>>, con poche grandi imprese e molte di minori dimensioni. • Le difficoltà di consolidamento: la quota delle prime 100 e 200 diminui-sce, le prime 10 sono più stabili • La concentrazione aumenta negli anni 1927·1952, poi diminuisce più ra-pidamente della concentrazione settoriale


I GRUPPI

• Come conciliare la ridotta concentrazione con il carattere collusivo del capitalismo italiano?

• Come in altri paesi ritardatari (Francia, Germania, Giappone, Sud Core-a), l'industria italiana si è avvalsa di pratiche e strutture collusive: coali-zioni, alleanze, gruppi

• La crescita dimensionale è stata perseguita mediante strutture di gruppo


• la struttura di gruppo assicura, in assenza di un'offerta di capitali elastica alla domanda, il controllo delle imprese con un ridotto impegno finanzia-rio.

• L'organizzazione delle grandi imprese in gruppi e i legami intergruppo in-fluenzano comportamenti e strutture limitando la contendibilità dei diritti

di controllo e la concorrenza sul mercato dei prodotti • I legami inter-e infra-settoriali (partecipazioni incrociate, patti parasocia-

li) possono dare luogo a : • i) comportamenti collusivi che riducono l'efficienza dinamica delle im-

prese • ii) ma anche a comportamenti cooperativi che accrescono gli investimenti


LO STATO E LA GRANDE IMPRESA Lo Stato esercita un ruolo rilevante nelle dinamiche della grande impresa: • mediante interventi indiretti in una prima fase (Terni, Ansaldo)

• e interventi diretti di gestione di imprese dagli anni Venti e Trenta (Agip,


Iri, Eni, Efim) fino alle Partecipazioni statali • Dagli anni Trenta una quota significativa delle prime 10 imprese italiane è controllata dallo Stato • Anche dopo le privatizzazioni tra le prime 10 imprese è rilevante la pre-senza di imprese pubbliche


CONTINUITÀ O TURBOLENZA?

• Analisi empiriche comparate evidenziano turbolenza all' interno del grup-po delle imprese di vertice (prime 200) • Nel gruppo di vertice è ricorrente il cambiamento dei soggetti (contro le attese à la Chandler) • • Come si spiega?

• effetto determinante del cambiamento tecnologico che genera nuove op-portunità • di fronte a identiche sollecitazioni ambientali le imprese reagiscono in modo differenziato sulla base dell'esperienza


LA PICCOLA E MEDIA IMPRESA • La persistenza della piccola impresa nel sistema industriale italiano è connessa alla dotazione di fattori (lavoro/risorse): i settori leggeri Come si spiega la permanenza della piccola impresa? 1. le piccole imprese sono proprie delle fasi iniziali dei nuovi regimi tecnologici

(quindi temporanee); 2. le piccole imprese dipendono da nicchie di mercato o tecnologiche che ne ga-

rantiscono la continuità Le spiegazioni alternative: • Le capacità sociali dei sistemi locali di combinare in modo flessibile la

produzione [Sabel e Zeitlin] • Il ciclo della domanda: nella fase espansiva la piccola impresa cresce per

soddisfare la domandai la concentrazione segue nella fasi di stagnazione • Le opportunità tecnologiche: le grandi sviluppano le tecnologie; le picco-

le la varietà dei beni intermedi. La persistenza delle PMI in Italia • La <<piccola» dimensione media delle imprese italiane mostra continui-

tà nel tempo e può essere spiegata in termini di vantaggio comparato

• La distribuzione per classi dimensionali evidenzia fasi di ascesa e decli-no della piccola scala in relazione ai vari regimi tecnologici: fordismo versus flessibilità


SISTEMI DI IMPRESE E DISTRETTI INDUSTRIALI Imprese e territorio: il NEC (Nord Est-Centro): • nei sistemi locali (Bagnasco) o nei distretti industriali (Becattini) la picco-

la impresa integrata con il territorio, la struttura sociale e le specifiche culture

• la «specializzazione flessibile» dei settori del made in Italy appare com-presa, a seconda della prospettiva, tra continuità secolare e ''tempi brevi»

La piccola impresa passa da forma inefficiente e residuale nella golden age a forma diffusa negli anni '70: • il decentramento della grande impresa per aumentare la flessibilità vis-à-

vis una domanda più volatile. • la ristrutturazione della grande impresa produce effetti di spillover (da

operai a imprenditori). I vantaggi competitivi dei sistemi locali • un'alta flessibilità della produzione in presenza delle variazioni della do-

manda • i ridotti costi delle transazioni informati, vantaggi derivanti dalla impren-

ditorialità diffusa • l'elevata coesione sociale assicurata dalle istituzioni e dalle comunità lo-

cali (enti, partiti, sindacati) Il limite: il dinamismo tecnologico non è legato agli avanzamenti della frontie-ra tecnologica ma dipende da conoscenze tecnologiche tacite, complesse e si-stemiche.

storia d'impresa varini

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