stop para supervisores

SUPERVISORESSUPERVISORES

... por Seguridad

CURSO PARA SUPERVISORESCURSO PARA SUPERVISORES


DUPONT, S.A. DE C.V.DEPARTAMENTO DE

SERVICIOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL


EL COMPROMISO DE DUPONT CON LA SEGURIDAD.EL COMPROMISO DE DUPONT CON LA SEGURIDAD.

• La planta de pólvora negra empezó a funcionar en 1802.• Primeras reglas sobre seguridad enunciadas en 1811.

“La seguridad es una responsabilidad de la administración de línea”.

“Ningún empleado deberá entrar a un molino nuevo o reconstruido mientras un miembro de la alta dirección no lo haya operado personalmente”.

E.I. Du PontE.I. Du Pont• Las estadísticas sobre seguridad se iniciaron en 1912.


DEFINICIONDEFINICION• S EGURIDAD EN EL• T RABAJO POR LA • O BSERVACIÓN

• P REVENTIVA

AUDITORIOAUDITORIOA) SUPERVISORES: - PERSONAL QUE COMANDA PERSONAL

COMO

PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES

B) EMPLEADOS: - ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

……por seguridadpor seguridad


OBJETIVOOBJETIVO

CAPACITAR A GERENTES, SUPERVISORES Y JEFES PARA ELIMINAR INCIDENTES Y LESIONES, ATENDIENDO LAS CONDUCTAS SEGURAS E INSEGURAS DE LAS PERSONAS EN SU LUGAR DE TRABAJO.

ASÍ COMO EVITAR LESIONES E INCIDENTES POTENCIALES A TRAVES DE LA PREVENCIÓN.


OBJETIVO

CAPACITAR AL PERSONAL PARA PREVENIR

ACCIDENTES Y/O LESIONES, DANDO ATENCION A

LA CORRECCION DE LOS ACTOS INSEGUROS Y

AL FOMENTO DE LAS CONDUCTAS SEGURAS.


COMO LOGRAR EL OBJETIVO:COMO LOGRAR EL OBJETIVO:

MODIFICANDO O ELIMINANDO LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS Y REFORZANDO LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO SEGURAS QUE SE DETECTAN AL OBSERVAR A LAS PERSONAS MIENTRAS TRABAJAN.


DECISION PARA TU ESFUERZO EN SEGURIDAD

LA SEGURIDAD LA PUEDES GANAR O PERDER,

TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN

TUS PALABRAS, ACCIONES Y RESULTADOS

TU DECIDES :


COMPROMISO DE LA SUPERVISION

TU SOLO ALCANZARAS EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE DEMUESTRES QUERER

ALCANZAR


COMPROMISO DE LA SUPERVISION

LAS OBSERVACIONES DIARIAS EN SEGURIDAD

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA

PARTE NORMAL DE TU TRABAJO


EJEMPLO DE LA SUPERVISION

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD DE LOS

TRABAJADORES SI NO SE CORRIGEN PRIMERO

LOS ACTOS INSEGUROS DE LOS

SUPERVISORES


TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA

NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS, ES

LA GENTE QUE TRABAJA BAJO TU SUPERVISION.

SI TIENES UNA VISTA SUFICIENTEMENTE BUENA

PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL ESPEJO,

PODRAS JUZGAR TU DESEMPEÑO EN FORMA MAS

PRECISA DE LO QUE PODRIA HACERLO TU JEFE.


LEGALES:

CUMPLIMIENTO CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES (LEYES, REGLAMENTOS, NORMAS …) .

ECONOMICOS:

REDUCCION DE PERDIDAS (MENORES COSTOS) RELATIVAS A ATENCIONES MEDICAS POST-ACCIDENTES, DETERIORO Y REPOSICION DE MATERIALES, EQUIPOS, HERRAMIENTAS

MENORES PAROS, REPROCESOS, TRABAJOS DE MANTENIMIENTO

MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

HUMANOS:

CONTRIBUYE A MANTENER ALTA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES

MEJORA LAS RELACIONES INTERPERSONALES

EVITA EL SUFRIMIENTO Y DOLOR DERIVADOS DE LOS ACCIDENTES


PRINCIPIO BÁSICOS - FILOSOFÍAPRINCIPIO BÁSICOS - FILOSOFÍA

• TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORABLES PUEDEN PREVENIRSE.

• LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS.

• LA GERENCIA ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE DE PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES.

• TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA CONDICIÓN DEL EMPLEO.

• LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABJO ES UN ELEMENTO IMPORTANTE DEL ESFUERZO GLOBAL EN FAVOR DE LA SEGURIDAD.

• PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES ES UN BUEN NEGOCIO.

• LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL ÉXITO DE TODO PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD.


PRINCIPIOS BÁSICOS - ACCIONES REQUERIDASPRINCIPIOS BÁSICOS - ACCIONES REQUERIDAS

• LA CAPACITACIÓN ES UN ELEMENTO ESENCIAL DE LOS

LUGARES DE TRABAJO SEGUROS.

• DEBEN LLEVARSE A CABO AUDITORÍAS DE SEGURIDAD.

• DEBEN REFORZARSE LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO SEGURAS Y

DEBEN CORREGIRSE CON PRONTITUD TODOS LOS ACTOS

INSEGUROS Y TODAS LAS CONDICIONES INSEGURAS

• ES ESENCIAL INVESTIGAR LAS LESIONES Y LAS

ENFERMEDADES LABORALES ASI COMO LOS INCIDENTES CON

EL POTENCIAL DE CAUSAR LESIONES.


ESTRATEGIA PARA PREVENIR LA REPETICION DE ACTOS INSEGUROS Y/O LA CREACION DE CONDICIONES INSEGURAS

HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE SU FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA

USE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL TRABAJADOR. P. EJ. ¿QUE TIPO DE LESIONES PODRÍAN OCURRIR? ¿COMO PODRIA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD ? ¿QUE TIPOS DE RIESGO ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y COMO SE PODRIAN ELIMINAR?

ESCUCHE A LA PERSONA Y EVALUE SUS SUGERENCIAS

UTILICE SU CRITERIO PARA SELECCIONAR LA MEJOR ACCION.

ESTA DEBERA IR ACORDE CON LAS POLITICAS DE LA EMPRESA


PRÁCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS CAUSAL PRÁCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS CAUSAL DE LESIONES CON DIAS DE TRABAJO PERDIDO DE LESIONES CON DIAS DE TRABAJO PERDIDO

Y LABORES RESTRINGIDASY LABORES RESTRINGIDAS ESTUDIO DE 10 AÑOS

EQUIPO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL 12%

POSICIONES DE LAS PERSONAS 30%

REACCIONES DE LAS PERSONAS 14%

HERRAMIENTAS 20%

EQUIPOS 8%

PROCEDIMIENTOS 11%ORDEN Y LIMPIEZA 1%TOTAL PROVOCADO 96%OTRAS CAUSAS COMO LA NATURALEZAY CONDICIONES INSEGURAS CREADASY/O PERMITIDAS 4%TOTAL 100%

SUPERVISORESSUPERVISORESCICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDADCICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD

D R

AD O

DECIDA Dar a la seguridad su más alta prioridad

DETENGASE Para dar toda su atención al área de trabajo y a las labores a realizar.

OBSERVE La forma segura o insegura en la que el personal realiza

su trabajo así como las condiciones inseguras.

ACTUE Felicitando al personal que labora en forma segura.

Deteniendo el acto inseguro y/o corrigiendo

condiciones inseguras y tomando acción para evitar

repetición.

REPORTE Llene la tarjeta de observación para llevar un registro.


NIVEL DIRECTIVO

NIVEL SUPERVISION

NIVEL OPERATIVO

•AUTORIZA RECURSOS•DEFINE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

•CREA EL MEDIO AMBIENTE FAVORABLE

•APOYA A TODOS LOS NIVELES

•ANALIZA RESULTADOS

•PARTICIPA EN LO POSIBLE Y DA EL EJEMPLO

•LIDER EN ACCIONES•ENTRENA AL PERSONAL

•REALIZA AUDITORÍAS

•APLICA RECURSOS

•REPORTA RESULTADOS A LA DIRECCION

•REALIZA LA SEGURIDAD•UTILIZA LOS RECURSOS

•DESARROLLA LA CONCIENCIA

•REPORTA ACCIONES E INDICES

SUPERVISORESSUPERVISORESLAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADESLAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES

.

1 FATALIDAD

3 LESIONES INCAPACITANTES

30 TRABAJO RESTRINGIDO

300 TRATAMIENTO MEDICO

3000 PRIMEROS AUXILIOS

ACTOS INSEGUROS

96%

LESIONES

REGISTRABLES

EEFFEECCTTOOSS

CCAAUUSSAASS


RAZONES BÁSICAS DE LA FALTA DE SEGURIDADRAZONES BÁSICAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD

EL PERSONAL:

A) NO SABE: Demanda entrenamiento y capacitación en base a las

políticas, procedimientos y estandares establecidos.

B) NO PUEDE: Requiere se le proporcione los elementos básicos de seguridad como E.P.P , Herramientas y Equipos.

C) NO QUIERE: Es indispensable desarrollar en ellos la conciencia de seguridad, hasta que se convierta en hábito de trabajo,

un estilo de vida.


CAUSAS BÁSICAS DE ACTOS INSEGUROSCAUSAS BÁSICAS DE ACTOS INSEGUROS

SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN

• MAL EJEMPLO• NO ESTABLECER ESTANDARES Y/O NO COMUNICARLOS• NO IDENTIFICAR PRÁCTICAS INSEGURAS.• NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.• NO TOMAR ACCIONES INMEDIATAS PARA CORREGIR

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS• NO PROPORCIONAR EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL

TRABAJADOR• NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.


CAUSAS BÁSICAS DE ACTOS INSEGUROSCAUSAS BÁSICAS DE ACTOS INSEGUROS

TRABAJADORESTRABAJADORES

• FALTA DE ENTRENAMIENTO

• PEREZA

• EXCESO DE CONFIANZA

• INCONFORMIDAD

• LIMITACIONES FÍSICAS

• OLVIDO

• IMPROVISAR

• DESCONOCIMIENTO


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 1 PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 1 ““INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN””

* PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD

* ESTADÍSTICAS DE LAS CAUSAS DEL 96% DE LESIONES

CON DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS Y RESTRINGIDOS

* SU RESPONSABILIDAD ANTE LA SEGURIDAD

* EL CICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD

* ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTANDARES

* TARJETA DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.

SUPERVISORESSUPERVISORESGUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS DE ACTOS Y CONDICIONES GUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS DE ACTOS Y CONDICIONES

INSEGURASINSEGURAS

1.- ENTRENESE: Para profundizar en los puntos finos del trabajo.

2.- COMUNIQUE EL ESTANDAR A SEGUIR:

Informe que espera usted de sus trabajadores.

3. PRACTIQUE LA OBSERVACIÓN:No hay fórmula mágica. La experiencia se adquieremediante la práctica. Efectúe un recorrido diario de 30minutos por su área

4. ANALICE: Si usted desconoce alguna práctica o equipo, investigue,

estudie y platique con el experto, sea curioso.

5. NO SE CONFIE:Los trabajos rutinarios y/o el buen trabajador deben ser

también cuidadosamente observados con frecuencia aquí

se inician los problemas mayores. El exceso de Confianza

es un factor contribuyente a lesiones.

SUPERVISORESSUPERVISORESCICLO DE OBSERVACIÓN EN EQUIPO DE PROTECCIÓN CICLO DE OBSERVACIÓN EN EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPERSONAL

DECIDA TODOS LOS TRABAJOS SE DEBEN HACER DISMINU-YENDO LOS RIESGOS MEDIANTE EL USO DE E.P.P.

DETÉNGASE A DAR SU ATENCIÓN A LOS POSIBLES RIESGOS.

OBSERVE. ASEGURESE DE QUE TODO EL PERSONAL TIENE EL E.P.P. NECESARIO

ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO EN FORMA SEGURA DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y TOME ACCIÓN PARA EVITAR REPETICIÓN.

DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y O PERMITIDAS Y TOME ACCIÓN INMEDIATA PARA SU ELIMINACIÓN.

REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SEAN EL

SOPORTE PARA SUS ESTRATEGIAS.

SUPERVISORESSUPERVISORESCICLO DE OBSERVACIÓN EN POSICIONES DE LAS PERSONASCICLO DE OBSERVACIÓN EN POSICIONES DE LAS PERSONAS

DECIDA QUE NINGUNA PERSONA DE SU AREA DE RESPONSABILIDAD SE LESIONE TOMANDO TODAS LAS MEDIDAS PREVENTIVAS QUE

LOS TRABAJOS A REALIZAR DEMANDEN.DETÉNGASE PRESTE TODA SU ATENCIÓN A LOS TRABAJOS A

EFECTUAR PERO EN ESPECIAL A LOS TRABAJOS ENALTURA CON CORRIENTE ELÉCTRICA MANEJANDO MATERIALES TÓXICOS, FUEGO Y ESPACIOS

CONFINADOS.

OBSERVE ANALICE CON DETENIMIENTO DE QUE FORMA Y EN QUE POSICIÓN ESTÁ REALIZANDO LOS TRABAJOS, DE CONFORMIDAD CON LOS ESTANDARES Y LA LISTA DE

CONTROL DE OBSERVACIONES

ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO DENTRO DE ESTANDARES DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS QUE OBSERVE Y TOME ACCIÓN PARA EVITAR REPETICIÓN, REAFIRMANDO LOS ESTANDARES ESPERADOS . DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y/O PERMITIDAS Y TOME ACCIÓN INMEDIATA PARA SU ELIMINACIÓN.

REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA POSTERIORMENTE PODER ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRÁN PARA REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS.


OBSERVACIÓN TOTALOBSERVACIÓN TOTALI. AUTO OBSERVACIÓN:

RECORRIDO VISUAL DE CABEZA A LOS PIES PARA ASEGURAR QUE TODAS LAS PARTES DE UNA PERSONA QUE ESTEN EXPUESTAS A UN RIESGO. ESTEN PROTEGIDAS.

II. USO DE LOS SENTIDOSMIRAR: ARRIBA, ABAJO, ADENTRO, ATRAS,

ADELANTE, AFUERA.ESCUCHAR :SONIDOS Y RUIDOS NO HABITUALESOLER :OLORES NO HABITUALES

SENTIR :TEMPERATURAS Y VIBRACIONES NO HABITUALES.

ESTA TÉCNICA DE OBSERVACIÓN PERMITE DETECTAR “FOCOS ROJOS”.


CICLO DE OCICLO DE OBSERVACIÓN EN REACCIONES DE LAS PERSONASBSERVACIÓN EN REACCIONES DE LAS PERSONAS

DECIDA: QUE PARA REALIZAR TODOS LOS TRABAJOS PROGRAMADOS EN ESTE DÍA SE TOMEN EN CUENTA TODAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD APLICABLES.

DETENGASE: PRESTE SU ATENCIÓN A LAS ACTITUDES CON LAS QUE SU PERSONAL REALIZA SU FUNCIÓN.

OBSERVE:QUE PERSONAS COMETEN ACTOS EVAPORATIVOS Y O DEJAN DE TOMAR ACCIONES PREVENTIVAS AL NO COLOCAR TIERRAS Y O BLOQUEAR EQUIPOS QUE PUDIERAN ACCIONARSE EN FORMA INESPERADA.

ACTUE: FELICITE A QUIEN ESTATRABAJANDO SIN COMETER ACTOS INSEGUROS Y/O CREANDO O PERMITIENDO CONDICIONES.

DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON LA PERSONA PARA REFORZAR LOS ESTANDARES Y EVITAR REPETICIÓN.

REPORTE: LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE PARA ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRÁN PARA REORIENTAR SUS

ESTRATEGIAS.


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 5 “HERRAMIENTAS Y EQUIPO”PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 5 “HERRAMIENTAS Y EQUIPO”

• OBSERVACIÓN TOTAL

• RESPONSABILIDAD DE LÍNEA

• PORQUE SE REQUIERE EL USO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.


RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORESRESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES

• DEBEN CONOCER LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD DE SU AREA DE TRABAJO Y PONERLOS EN PRÁCTICA Y CAPACITAR A SU PERSONAL. ADEMÁS DE VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS REGLAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD APLICABLES.

• DEBEN PLANEAR CON SU PERSONAL EL COMO EFECTUAR LOS TRABAJOS EN FORMA SEGURA.

• DEBEN SABER CUANDO, DONDE Y COMO USAR EL EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL DADA LA NATURALEZA QUE EL TRABAJO REQUIERA.

• DEBEN SER UN EJEMPLO VIVIENTE DE LA SEGURIDAD Y PONERLA EN PRÁCTICA TANTO DENTRO COMO FUERA DE SUS AREAS DE RESPONSABILIDAD.

• DEBEN CORREGIR LOS ACTOS INSEGUROS EN EL MOMENTO EN QUE LOS OBSERVEN Y EMPRENDER UNA ACCIÓN CORRECTIVA INMEDIATA PARA EVITAR SU REPETICIÓN ADEMÁS DEBEN INICIAR ACCIONES INMEDIATAS PARA LA CORRECCIÓN DE LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE ENCUENTRE.


RESPONSABILIDADES DEL PERSONALRESPONSABILIDADES DEL PERSONAL• TIENE LA OBLIGACIÓN DE ESTUDIAR, APRENDER Y APLICAR LAS REGLAS DE

SEGURIDAD EN QUE DEBE SER ENTRENADO.• ES RESPONSIBLE DE MANTENER EL ORDEN Y LA LIMPIEZA DE SU AREA DE

TRABAJO.• DEBE REPORTAR CUALQUIER LESIÓN O INCIDENTE DE SEGURIDAD POR

INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA.• DEBE ASISTIR Y PARTICIPAR EN LAS PLATICAS DE SEGURIDAD QUE DE SU

SUPERVISOR O JEFE DE DEPARTAMENTO.• DEBE REPORTAR A SU SUPERVISOR LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE

ENCUENTRE CUANDO NO LE SEA POSIBLE HACER LA CORRECCIÓN EL MISMO.

• DEBE ESTAR ALERTA ANTE LOS RIESGOS QUE IDENTIFIQUE ANTES Y DURANTE LA EJECUCIÓN DE UNA TAREA. TOMANDO LAS ACCIONES CORRECTIVAS NECESARIAS PARA PREVENIR LESIONES. TAMBIEN DEBE ESTAR CUIDANDO DE SUS PROPIAS ACCIONES PARA EVITAR COMETER ACTOS INSEGUROS.

• DEBE USAR LA PROTECCIÓN MINIMA (LENTES, ZAPATOS Y CASCO DE SEGURIDAD, REQUERIDA EN LAS ÁREAS DE TRABAJO Y DEBE USAR EL EQUIPO PROTECTOR ADICIONAL QUE SEA NECESARIO PARA EJECUTAR SU TRABAJO.


FUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDADFUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDAD

• LOGRAR LA APLICACIÓN CONSISTENTE DE LOS ESTANDARES DE SEGURIDAD EN TODA LA PLANTA.

• MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LAS DEMANDAS DE PRODUCCIÓN Y LAS DECISIONES QUE INVOLUCRAN A LA SEGURIDAD.

• PROVEER EXPERIENCIA TÉCNICA EN MATERIA DE SEGURIDAD• PREPARAR ESTADÍSTICAS ÚTILES E INFORMACIÓN DE CAMPO PARA LA

GERENCIA Y EL COMITE CENTRAL DE SEGURIDAD• DETERMINAR UN ÍNDICE DE DESEMPEÑO EN SEGURIDAD DE LA PLANTA

MEDIANTE AUDITORÍAS.• DAR CAPACITACIÓN BÁSICA (INDUCCIÓN) A LA SUPERVISIÓN DE LÍNEA

MEDIANTE RECORRIDOS DE CAMPO Y SESIONES DE CAPACITACIÓN EN SALONES DE CLASES.

• COORDINAR LA COMUNICACIÓN DE INFORMACIÓN DE SEGURIDAD

EN LA PLANTA PARA QUE SEA CONOCIDA POR TODO EL PERSONAL.

ESTAS FUNCIONES DEBEN SER DESARROLLADAS CON EL APOYO COMPLETO DE LA GERENCIA.


ACCIONES PARA CORREGIR ACTOS INSEGUROS REPETITIVOS

NOMBRE DEL TRABAJADOR:__________________________

ACTOS INSEGUROSOBSERVADOS

ANTECEDENTES DEENTRENAMIENTO

ESTRATEGIA A SEGUIR PARAELIMINAR LA ACTITUDINSEGURA

FECHA MAXIMA DECUMPLIMIENTO


ORGANIZACIÓN PROGRAMA STOPORGANIZACIÓN PROGRAMA STOP

GERENTE/DIRECTOR: RESPONSABLE PRINCIPAL Y LIDER

SUPERINTENDENTES: RESPONSABLE DEPARTAMENTAL.

SUPERVISION: RESPONSABLE DE SECCIÓN

EMPLEADOS: RESPONSABLE INDIVIDUAL

EL ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN AL PERSONAL SE EFECTÚA EN BASE A LA LÍNEA ORGANIZACIONAL. DE ESTA FORMA LA CAPACITACIÓN EN CASCADA INICIÁNDOSE POR LA MÁS ALTA JERARQUÍA.


FRECUENCIA DE LAS AUDITORÍASFRECUENCIA DE LAS AUDITORÍAS

LOS RECORRIDOS DE LOS SUPERVISORES PARA

OBSERVAR LOS ACTOS SEGUROS, ACTOS INSEGUROS Y

CONDICIONES INSEGURAS CREADAS O PERMITIDAS

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE

NORMAL DE SUS ACTIVIDADES LABORALES.


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 2 “EQUIPO DE PROTECCIÓN PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 2 “EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL”PERSONAL”

1.- LA PRIORIDAD DE SEGURIDAD DEBE ELEVARSE AL MISMO

NIVEL DE LAS PRINCIPALES PRIORIDADES DEL NEGOCIO.

2.- APLICACIÓN DEL CICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.

3.- EL E.P.P. ES UNA BARRERA ENTRE UNA PERSONA Y LOS

RIESGOS.

4.- LLENADO DE TARJETA DE OBSERVACIÓN.


BARRERAS DE SEGURIDAD vs RIESGOSBARRERAS DE SEGURIDAD vs RIESGOS

ENTRENAMIENTO

E.

P.

P.

PROCEDIMIENTOS

REGLAS

MANUALES Y

LISTAS DE VERIFICACION

DDIISSEEÑÑOO

DDEELL

EEQQUUIIPPOO

E.P.P. 12% PROCEDIMIENTOS 11%

ORDEN Y LIMPIEZA 1%

12%

HERRAMIENTAS 20%EQUIPOS 8%REACCIONES PERSONAS 14% POSICIONES PERSONAS 30% 72%


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 3 PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 3

““POSICIONES DE LAS PERSONAS”POSICIONES DE LAS PERSONAS”

* COMO OBSERVAR LAS POSICIONES DE LAS PERSONAS.

* FACTORES ERGONÓMICOS.


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 4PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 4

““REACCIONES DE LAS PERSONAS”REACCIONES DE LAS PERSONAS”

* ACTITUD INQUISITIVA

* ACTOS EVAPORATIVOS

* CAUSAS SUBYACENTES


CICLO DE OBSERVACIÓN EN HERRAMIENTAS Y EQUIPOSCICLO DE OBSERVACIÓN EN HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

DECIDA QUE PARA LOS TRABAJOS DEL DÍA DE HOY TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEBEN ESTAR EN FORMA SEGURA Y TODO EL PERSONAL DEBE CONTAR CON ELLOS.

DETENGASE PARA QUE ENFOQUE TODA SU ATENCIÓN A EXAMINAR LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE OCUPARAN

EN LAS LABORES PROGRAMADAS.

OBSERVE EL USO DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN FUNCIONAMIENTO PARA ASEGURAR QUE TODOS CUENTAN CON ELLAS. LAS SABEN USAR Y ESTÁN EN CONDICIONES SEGURAS.

ACTUE FELICITANDO A QUIEN ESTE TRABAJANDO EN FORMA SEGURA Y SIN CREAR O PERMITIR CONDICIONES INSEGURAS. DETENIENDO A

QUIEN ESTE COMETIENDO ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON EL PARA EVITAR REPETICIÓN Y REAFIRMAR LO QUE ESPERA DE ELLA.

REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE PARA ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRAN PARA

REVISAR Y MODIFICAR SUS ESTRATEGIAS DE SER NECESARIO.


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD “6” PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZAPUNTOS BÁSICOS UNIDAD “6” PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

LOS PROCEDIMIENTOS Y LA SEGURIDAD

PASOS PARA TENER PROCEDIMIENTOS SEGUROS

ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA


CICLO DE OBSERVACIÓN EN “PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA”CICLO DE OBSERVACIÓN EN “PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA”

DECIDA ASEGURAR QUE PARA TODOS LOS TRABAJOS QUE REQUIERAN UN PROCEDIMIENTO SE CUENTA CON ELLOS Y QUE EL PERSONAL

ESTA ENTRENADO CON BASE EN ELLOS. ADICIONALMENTE ESTABLEZCA ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.

DETÉNGASE PARA PENSAR DE QUE MANERA PUEDE USTED CUMPLIR CON SU DECISIÓN.

OBSERVE A LOS TRABAJADORES DURANTE SU LABOR PARACOMPROBAR SU APEGO A LOS PROCEDIMIENTOS Y QUE CUMPLEN CON LOS ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.

ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA CUMPLIENDO CON LOS PROCEDIMIENTOS Y NORMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA. DETENGA LOS ACTOS

INSEGUROS Y LA CREACIÓN DE CONDICIONES INSEGURAS Y PLATIQUE CON EL INVOLUCRADO.

REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS CON LA FINALIDAD DE POSTERIORMENTE ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE LE PERMITAN REVISAR Y REORIENTAR SUS ESTADÍSTICAS DE MEJORA DE SER NECESARIO


PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 7 PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 7 “APLICACIÓN DEL SISTEMA STOP”“APLICACIÓN DEL SISTEMA STOP”

* FOMENTE UN DESEMPEÑO SEGURO

* USE SU CRITERIO

* COMPROMISO PERMANENTE


CONTRIBUCIÓN EN LAS LESIONESCONTRIBUCIÓN EN LAS LESIONES

CONDUCTA INDIVIDUAL CONDUCTA COMPARTIDA

POSICIONES DE LAS PERSONAS 30%

ORDEN Y LIMPIEZA 1%

ACTOS DE LAS PERSONAS 14%

SUBTOTAL 45%

EQUIPO DE PROTEC. PERSONAL 12%

PROCEDIMIENTOS 11%

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 28%

SUBTOTAL 51%

TOTAL 96%


LAS OBSERVACIONES DIARIAS DE LA SEGURIDADLAS OBSERVACIONES DIARIAS DE LA SEGURIDAD

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTEDEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE

NORMAL DE SU TRABAJO.NORMAL DE SU TRABAJO.


PARA HACER PRODUCIR ES NECESARIOPARA HACER PRODUCIR ES NECESARIO

SALIR DE LAS OFICINAS, INTERNARSE EN SALIR DE LAS OFICINAS, INTERNARSE EN

EL CAMPO, ENSUCIARSELAS Y SUDAR….EL CAMPO, ENSUCIARSELAS Y SUDAR….

ES EL LENGUAJE QUE ENTIENDEN EL SUELO,ES EL LENGUAJE QUE ENTIENDEN EL SUELO,

LAS PLANTAS Y NUESTRA GENTE. LAS PLANTAS Y NUESTRA GENTE.

DR. NORMAN E. BOURLANG


TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJOTUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS, ES LA GENTE QUE TRABAJA PARA TI.

SI TIENES UNA VISTA LO SUFICIENTEMENTE BUENA PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL ESPEJO, PUEDES JUZGAR TU DESEMPEÑO EN FORMA MÁS INTELIGENTE DE LO QUE PODRÍA VER TU JEFE


PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO

ES EL PENSAMIENTO QUE PRECEDE A LA ES EL PENSAMIENTO QUE PRECEDE A LA ACCIÓN Y SIGNIFICA ESTABLECER ACCIÓN Y SIGNIFICA ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS PARA USTED Y SU OBJETIVOS Y METAS PARA USTED Y SU PERSONAL QUE RESPALDEN LOS OBJETIVOS PERSONAL QUE RESPALDEN LOS OBJETIVOS MÁS GRANDES DE LA ORGANIZACIÓN.MÁS GRANDES DE LA ORGANIZACIÓN.


RECOMENDACIONES DE SEGUIMIENTO

REVISAR RESULTADOS SEMANALMENTE POR LA ALTA GERENCIA Y SUS PRINCIPALES COLABORADORES.

DISEÑAR ESTADISTICAS DEPARTAMENTALES POR CADA UNO DE LOS RENGLONES DE LAS TARJETAS DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.

REVISAR LAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS Y REORIENTARLAS EN CASO DE QUE NO ESTEN ACORDES A LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE MUESTREN LAS ESTADÍSTICAS.

COMPARTIR CON TODOS LOS INTEGRANTES DE UN DEPARTAMENTO, AREA O SECCIÓN DE CUALES FUERON SUS RESULTADOS Y LOS ESFUERZOS ESPECÍFICOS DEMANDANTES.

REVISAR MENSUALMENTE EL “STATUS” DE LA ELIMINACIÓN DE LAS CONDICIONES INSEGURAS EXISTENTES HASTA SU CORRECCIÓN.


ACTOS INSEGUROS DERIVADOS DE PROCEDIMIENTOS REGLAS, ACTOS INSEGUROS DERIVADOS DE PROCEDIMIENTOS REGLAS, LISTAS DE VERIFICACIÓN Y MANUALESLISTAS DE VERIFICACIÓN Y MANUALES

1.- CUANDO SON CONOCIDOS POR UNOS CUANTOS, NO POR TODOS.

2.- CUANDO SE ESTABLECEN PERO NO SE DOCUMENTAN O PUBLICAN.

3.- CUANDO SE PUBLICAN PERO NO SE LEEN, O NO SE COMPRENDEN.

4.- CUANDO NO SE CUMPLEN O NO SON DE APLICACIÓN GENERAL.

5.- CUANDO ESTÁN OBSOLETOS.

LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN SER ESCRITOS POR LOS EXPERTOS EN UN LENGUAJE SENCILLO DIRIGIDOS A QUIENES VAN A ESTUDIARLOS Y CUMPLIRLOS.

SE COMPRENDEN CLARAMENTE Y SE OBEDECEN CONSISTENTEMENTE.

SE DEBEN REVISAR PERIÓDICAMENTE Y AUDITAR SU APEGO A ELLOS.

ESTO REPRESENTA UN ASPECTO CLAVE DE LA SEGURIDAD.


¿QUÉ ES UN PROCEDIMIENTO? - BENEFICIO - CLASESQUÉ ES UN PROCEDIMIENTO? - BENEFICIO - CLASES

ES LA DESCRIPCIÓN PASO A PASO PARA REALIZAR EN FORMA SEGURA Y RENTABLE UNA ACTIVIDAD LABORAL.

BENEFICIOS.-BENEFICIOS.-

I. UNIFICA LOS CRITERIOS A SEGUIR

II. ACLARA LAS DUDAS QUE SE PUEDAN PRESENTAR.

III. ES LA BASE PARA ENTRENAR AL PERSONAL

CLASES DE PROCEDIMIENTOSCLASES DE PROCEDIMIENTOS.-.-

I. ADMINISTRATIVOS

II. DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y TÉCNICOS INCLUYENDO LOS ASPECTOS ESPECÍFICOS DE SEGURIDAD APLICABLES)

III. DE SEGURIDAD


CONCIENCIA DE LA SEGURIDADCONCIENCIA DE LA SEGURIDAD

ESTAR ALERTA TODO EL TIEMPO A TODO LO QUE SUCEDE A MI PERSONA, COMUNIDAD, INSTALACIONES Y ECOLOGÍA.

EN TÉRMINOS GENERALES SE ENTIENDE COMO EL MOMENTO EN QUE ESTAMOS SINTONIZADOS CON LA REALIDAD PRESENTE, EN ESTE INSTANTE.


CULTURA DE LA SEGURIDADCULTURA DE LA SEGURIDAD

CONJUNTO DE CREENCIAS, PRINCIPIOS, CONJUNTO DE CREENCIAS, PRINCIPIOS, VALORES, HÁBITOS, COSTUMBRES, ETC. VALORES, HÁBITOS, COSTUMBRES, ETC.

SOBRE SEGURIDAD QUE IDENTIFICAN YSOBRE SEGURIDAD QUE IDENTIFICAN Y

COMPARTEN UN GRUPO EN COMÚN.COMPARTEN UN GRUPO EN COMÚN.


DECISIÓN PARA SU ESFUERZO DE SEGURIDADDECISIÓN PARA SU ESFUERZO DE SEGURIDAD

TU DECIDES, EN LA SEGURIDAD PUEDES GANAR O PERDER, TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN TUS PALABRAS, ACCIONES Y

RESULTADOS.


COMPROMISO DE LA SUPERVISIÓNCOMPROMISO DE LA SUPERVISIÓN

USTED SOLO ALCANZARA EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE DEMUESTRE QUERER ALCANZAR.


EJEMPLO DE LA SUPERVISIÓNEJEMPLO DE LA SUPERVISIÓN

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES SIN CORREGIR PRIMERO LO ACTOS INSEGUROS DE LOS SUPERVISORES


RESUMEN DE TARJETAS DE OBSERVACION

1.- PERSONAL TRABAJANDO EN FORMA SEGURA

2.- VIOLACION A ESTANDARES DE SEGURIDAD SIN EXPOSICION A LESION

3.- VIOLACION A ESTANDARES DE SEGURIDAD CON EXPOSICION A LESION

4.- VIOLACION A ESTANDARES DE SEGURIDAD CON EXPOSICION A LESION SEVERA

CALCULO DEL INDICE DE ACTOS SEGUROS

VALOR PONDERADO

N° DE PERSONAS = X 100 = %

100%

TRABAJO SEGURO %

NUMERO DE FACTOR DE VALOR

PERSONAS PONDERACION PONDERADO

0

0.3

1.0

3.0


CLASIFICACION DE LESIONES DE LA OSHACLASIFICACION DE LESIONES DE LA OSHA

LWC Lost Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo perdido

RWC Restricted Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo restringido

MTC Medical Treatment Case Caso de lesión con tratamiento medico

FAC First Aid Case Caso de promeros auxilios

OTJ Out of the J ob Fuera de trabajo

PI Potential Incidents Incidentes Potenciales

Se deben incluir a los trabajadores externos(contratistas dentro del predio de la planta)


LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADESLAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES

.

1 FATALIDAD

3 LESIONES INCAPACITANTES

30 TRABAJO RESTRINGIDO

300 TRATAMIENTO MEDICO

3000 PRIMEROS AUXILIOS

CAUSAS:

SITUACIONES RIESGOSAS PROVENIENTES

DE LOS ACTOS INSEGUROS Y DE LAS

CONDICIONES CREADAS Y/O

PERMITIDAS

LAS LESIONES NO LAS LESIONES NO

SON HECHOS SON HECHOS

AISLADOSAISLADOS


PRACTICAS DE OBSERVACION DE CONDICIONES INSEGURAS

DECIDO REALIZAR UNA AUDITORIA DE CONDICIONESSEGURAS E INSEGURAS

OBSERVO INSTALACIONES, EQUIPOS Y ACOMODO DEMATERIALES EN GENERAL

DETECTO CONDICIONESINSEGURASY REPORTO

TOMO LAS ACCIONESINTERDEPARTAMENTALESNECESARIAS PARA SU CORRECCION

HAGO SEGUIMIENTO PERIODICO HASTALA CONCLUSION


BENEFICIO DE LA SEGURIDADBENEFICIO DE LA SEGURIDAD

LEGALES CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGLAMENTOS.

ECONÓMICAS MENORES COSTOS, MAYOR PRODUCTIVIDAD, MEJOR CALIDAD DE PRODUCTO, IMAGEN

PÚBLICA QUE ABRE POSIBILIDADES DE NEGOCIO, MENORES PAROS, REPROCESOS Y REPOSICIÓN DE EQUIPOS. MANTENIMIENTO PREVENTIVO, ETC.

HUMANOS ALTA MORAL, EVITA DOLOR Y SUFRIMIENTO. MEJORES RELACIONES

INTERPERSONALES. MAYOR DESEO DE SUPERACIÓN, ETC.


DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIÓN DE DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIÓN DE ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIÓN DE ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIÓN DE

CONDICIONES INSEGURASCONDICIONES INSEGURAS

1 HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE ESA FORMA DE COMPRENDA PORQUE ESA FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA.TRABAJAR ES PELIGROSA.

2 UTILICE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR UTILICE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL TRABAJADOR EJEMPLO ¿QUÉ TIPO DE AL TRABAJADOR EJEMPLO ¿QUÉ TIPO DE LESIONES PODRÍAN OCURRIR? ¿CÓMO SELESIONES PODRÍAN OCURRIR? ¿CÓMO SE




..//

2 PODRÍA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR PODRÍA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD? ¿QUÉ TIPO DE RIESGOS SEGURIDAD? ¿QUÉ TIPO DE RIESGOS ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y CÓMO SE PODRÍAN ELIMINAR? ETC.CÓMO SE PODRÍAN ELIMINAR? ETC.

3 ESCUCHE A LOS EMPLEADOS Y EVALUE SUS SUGERENCIAS.




4 LAS ACCIONES A SEGURI DEBEN IR ACOREDE A LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA ASÍ COMO CON LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.

5 UTILICE SU CRITERIO PARA EVALUAR LA MEJOR ACCIÓN.

stop para supervisores

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