stilovi menadzera (5).pptx

7/27/2019 Stilovi menadzera (5).pptx

http://slidepdf.com/reader/full/stilovi-menadzera-5pptx 1/20

Ksenija Čulo

STILOVI

MENADŽERA

Građevinski fakultet Osijek, Menadžment 2011/12.



To je NAČIN KOMUNIKACIJE koji

postoji između menadžera i njegovihzaposlenika na putu k ostvarenju

zadanih ciljeva.

2



Ono po čemu se različiti menadžerskistilovi razlikuju jesu:

1.motivacija radnika,

2.način komuniciranja s njima i između njih,

3.međudjelovanje i utjecaji,

4.način odlučivanja i nadzora .

3



VRSTE STILOVA

GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA Autokratski

Demokratski

Slobodni (Leissez–Faire stil)

LIKERTOV SUSTAV

Ekstremno – autoritativni

Benevolentno – autoritativni

Konzultativni Participativno - skupni

UPRAVLJAČKA MREŽA

KONTINUUM VODSTVA4



GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA

AUTOKRATSKI (1)

“šef” zapovijeda i očekuje pokoravanje

vodi uz pomoć davanja ili ustezanja nagrada

i kazni

delegira i donosi odluke bez pitanja

podređenog za mišljenje brzo donosi odluke

jednosmjerni kanali komunikacije5



nemogućnost vođenja velikog broja

podređenih i izostanak kreativnosti,

inovativnosti i dvosmjerne

komunikacije podređenih radnika i

voditelja

obično stalna komunikacija sa zaposlenima i

brzo izvršavanje radnih zadataka 6


AUTOKRATSKI (2)



Vođa:

- konzultira podređene i tražimišljenje o predloženim akcijama - potiče kreativnost i inovativnost

podređenih radnika

- nastoji potaknuti sudjelovanjepodređenih u procesu odlučivanja

dvosmjerna komunikacija

7


DEMOKRATSKI (1)



velika se pozornost posvećuje međuljudskim

odnosima koji rezultiraju većim zadovoljstvomzaposlenih, a u konačnici daje i bolje rezultate

voditelji su pozitivno orijentirani, imajurazumijevanja, ohrabruju svoje zaposlenike i

pružaju im podršku

8


DEMOKRATSKI (2)



GENERIČKI STILOVI NA BAZI AUTORITETA SLOBODNI STIL (LAISSEZ – FAIRE)

menadžer moć koristi u vrlo malojmjeri

minimalno uplitanje managera u radzaposlenika

vođe svoju ulogu vide u pomaganjurada podređenih kroz snabdjevanjeinformacijama i kao vezu s vanjskimokruženjem

9



manageri dopuštaju podređenima da postavesvoje vlastite ciljeve i odrede sredstva za njihovo

ostvarenje

10



LIKERTOV SUSTAV

Likertovi stilovi vodstva razlikuju se po nizufaktora:

motivacijski faktori

komunikacijski faktori

način donošenja odluka interakcija i utjecaj

način postavljanja ciljeva kontrolni mehanizam

11



LIKERTOV SUSTAV EKSTREMNO-AUTORITATIVNI

manager je izrazitoautokratski orijentiran

ima malo povjerenja upodređene

motivira strahom ikaznama, a samopovremeno nagrađuje

Definitivno sam odlučio: Na ovom

sastanku sa samim sobom, donijet

ću odluke koje će promijeniti

svijet!!!

12



LIKERTOV SUSTAV BENEVOLENTNO–AUTORITATIVNI

manager ima određeno povjerenje upodređene

motivira nagradom, tek ponekadstrahom i kaznama

usvaja neke ideje i mišljenja podređenih,dopušta komunikaciju prema gore; uz sve

to ima čvrstu kontrolu u svojim rukama 13



LIKERTOV SUSTAVKONZULTATIVNI

manager ima veliko, ali ne i potpunopovjerenje u podređene

nastoji iskoristiti ideje i mišljenjapodređenih

manager donosi osnovne i općenite

odluke, dok donošenje specifičnih odlukadopušta na nižim razinama

motivira nagradama, rijetko kaznom

14



LIKERTOV SUSTAV PARTICIPATIVNO-SKUPNI

manager ima potpuno povjerenje upodređene

konstruktivno koriste ideje i mišljenje

podređenih daju ekonomske nagrade na temeljuparticipacije

menadžer je uključen u komunikacijuprema gore, prema dolje i bočno

prema Likertu manageri ovog stila imaju

najviše uspjeha kao vođe 15



Najupečatljiviji svjetski stilovi

16



NJEMAČKI MANAGERSKI STIL

automatsko rješavanje problema

odlučivanje na osnovi činjenica izravno komuniciranje

poštovanje autoriteta

programirani odnosno iskalkulirani rizik nagrađivanje na temelju iskazanih

performansi

17



TALIJANSKI MANAGERSKI STIL

problemi se rješavaju energično isustavno

odlučivanje je često improvizirano i brzo u komunikaciji se preuveličava uz slikovito

izražavanje restrukturiranja su stalna i radikalna inovacijski procesi izuzetno ambiciozni

nagrađivanje uključuje brojne

nematerijalne stimulanse 18



JAPANSKI MANAGERSKI STIL

sustav poštovanja statusa i autoriteta

jednaki status za sve grupezaposlenika (jednako se oblače) poslovi i ciljevi se raspodjeljuju na

grupe, a ne na pojedince

veliko sudjelovanje radnika u procesuodlučivanja

19



Hvala na pozornosti !

20

stilovi menadzera (5).pptx

Documents