stichting professor cobbenhagen cobbenhagen magazine€¦ · organisaties, de verborgen krachten...

Stichting Professor Cobbenhagen Cobbenhagen Magazine september 2018

Cobbenhagen Magazine • Stichting Professor CobbenhagenStichting Professor Cobbenhagen • Cobbenhagen Magazine

32

Redactioneel

25 jaar Vrienden van Cobbenhagen: we stonden er bij stil tijdens onze lustrumbijeenkomst in de prachtige Koepelhal in

de Tilburgse Spoorzone. Maar wel op een manier die past bij de Vrienden van Cobbenhagen. Er werd niet alleen geproost

op ons zilveren jubileum, maar we leerden er ook over verschillen (én overeenkomsten) tussen verschillende generaties.

(Opvallend weinig Vrienden van Cobbenhagen trouwens met kennis van twerken...) Clemens van Diek doet in dit blad

verslag van de lustrumbijeenkomst en brengt de geest van de bijeenkomst over aan die Vrienden die de bijeenkomst

helaas aan zich voorbij hebben moeten laten gaan.

Een zilveren jubileum is vanzelfsprekend een prachtig moment om terug te kijken. Niet veel universiteiten in Nederland

hebben een actief netwerk als de Vrienden van Cobbenhagen, dus mogen we er trots op zijn dat we er in Tilburg eentje

hebben en dat al 25 jaar lang.

Bij de viering van de vijfentwintigste verjaardag wenkt echter ook de toekomst, lonkt het gouden jubileum al een beetje.

Wat als we de tijd zouden omklappen en in één beweging van 25 jaar terug in de tijd naar 25 jaar vooruit in de tijd zouden

gaan?

2043. Hoe zou de wereld er dan uitzien? Bestaat de wereld dan überhaupt nog? Na 1989, toen de Berlijnse Muur viel,

dachten we De Koude Oorlog achter ons gelaten te hebben. Maar na een kortstondig warm briesje, is het er inmiddels niet

heel veel warmer op geworden. De vredesduiven van destijds zijn inmiddels met huid en haren verslonden. De haviken

zijn aan de macht: de Trumps, Poetins, Erdogans, Assads en Kim Jung-Uns van deze wereld. Wat gaan de komende

decennia ons brengen? Gelukkig ontvangen we begin volgend jaar de eminente schrijfster Anne Applebaum, een van de

belangrijkste deskundigen op het gebied van de verhouding tussen oost en west, om ons daarover bij te lichten. Zij zal

op 17 januari 2019 de derde Vrienden van Cobbenhagen Lecture verzorgen.

Zal de universiteit in 2043 nog bestaan?

Tilburg University zou dan inmiddels

haar 100e verjaardag ruim achter zich

hebben. En het fenomeen universiteit

is hard op weg naar het 1000-jarig

bestaan: de eerste universiteit met

een academisch profiel werd in 1088

in het Italiaanse Bologna opgericht.

Universiteiten zullen als unieke plekken

waar hoogwaardige kennis aanwezig

is waarschijnlijk nog meer aan belang

ingeboet hebben. Andere instituten

(commerciële onderzoeksinstituten,

maar ook steeds meer bedrijven die

hoogwaardig onderzoek direct koppelen

aan geavanceerde producten en

dienstverlening) zullen hun plaats geclaimd hebben in de pikorde. Bovendien zal het wereldwijde netwerk dat we nu als

internet of world wide web kennen, maar tegen die tijd ongetwijfeld een andere naam heeft, als ultieme kennisbron alle

universiteiten ruimschoots overvleugelen.

Maar weinig plekken op aarde zullen universiteiten en hun rol als ontmoetingspunt, forum waarop onafhankelijke geesten

elkaar ontmoeten kunnen evenaren. Universiteiten als plaatsen waar kennis meer is dan nullen en enen en de feiten in

een context gezien of geplaatst kunnen worden. Universiteiten als oorden waar mensen gevormd worden in plaats van

dat er economische productie-eenheden gecreëerd worden. Ja, die rollen zal de universiteit in 2043 nog steeds kunnen

spelen en misschien wel meer dan ooit.

Agenda

17 januari 2019Derde Vrienden van Cobbenhagen Lecture met Anne Applebaum

Donderdag 28 maart, 12.00 uur - 14.00 uurBoardroom meeting bij René Jansen

Voorjaar 2019Bijeenkomst rond boek Management met Mozes van Marcel Poorthuis

Voorjaar 2019Bijeenkomst op de Jheronimus Academy of Data Science

Najaar 2019Boardroom meeting bij Maarten de Bruin

Over alle activiteiten van de Vrienden van Cobbenhagen ontvangt u nog separaat informatie, maar noteert u de data alvast in

uw agenda als u belangstelling hebt om deze bij te wonen.

Colofon

Cobbenhagen Magazine is een uitgave van de Stichting Professor Cobbenhagen voor de Vrienden van Cobbenhagen.

Redactie Tim van der Avoird

Medewerkers Clemens van Diek, Jarri Sebestik, Kim Mes

Fotografie Frans van Aarle , Jarri Sebestik, Kim Mes

Bestuur van de Stichting Professor Cobbenhagen mr. W.E.C. Scheepens (voorzitter), dr. M.P. van der Avoird (secretaris),

drs. P.J.M. Roorda (penningmeester), mr. M.H.G. Habets (lid), mr. F.C. van der Jagt (lid), drs. P.F. van Beurden (lid),

mr. H.A.J. de Jong (lid), drs. E.D.J de Schrijver (lid), H.J.H. van Kemenade Msc (lid), dr. K.M. Becking (lid namens het

College van Bestuur van Tilburg University)

Opmaak en druk PrismaPrint, Tilburg University

Contactgegevens Stichting Professor Cobbenhagen

Tilburg University

Postbus 90153

5000 LE Tilburg

tel. 013 – 466 87 01 (b.g.g. 2649)

e-mail [email protected]

website www.vriendenvancobbenhagen.nl


54

25 jaar Vrienden van Cobbenhagen in het teken van generaties

Het decor: draaiende tandwielen symboliseren de met elkaar

verbonden generaties

Op vrijdag 1 juni 2018 vierden de Vrienden van Cobbenhagen hun 25-jarig bestaan met een speciale bijeenkomst voor Vrienden en hun partners in de Spoorzone te Tilburg. Als thema voor dit vijfde lustrum werd gekozen voor Understanding Generations. Welke generaties worden onderscheiden, wat zijn hun kenmerken, hoe zijn ze met elkaar verbonden en wat kan de een leren van de ander. En wat kunnen de Vrienden van Cobbenhagen daarvan leren. Ook onder de aanwezige Vrienden waren weer meerdere generaties vertegenwoordigd, uit de zogeheten stille generatie, de protestgeneratie, en jongere representanten uit de generaties X en Y.

Door Clemens van Diek

Understanding GenerationsDe invitatie was al heel bijzonder. De leden ontvingen een generatiebril, opgevouwen in een huisgestijld doosje. Met

daarin de motivatie van het gekozen thema ‘Understanding Generations’. We citeren: “Iedere generatie bekijkt de

wereld door haar eigen bril. De Vrienden van het eerste uur keken nog zwart-wit, de protestgeneratie zag alles in

de jaren ’70 door een roze bril en generatie Y bekijkt de toekomst in virtual reality.” Dat was uiteraard metaforisch

bedoeld, maar geeft aan dat verschillende generaties anders tegen dingen aankijken, anders in het leven staan en dus

anders omgaan met bijvoorbeeld elkaar, collega’s op het werk en in

de privésfeer. Dat kan botsen, denk aan het bekende generatiecon-

flict, maar het kan juist ook vooruit helpen, de confrontatie, energie

geven voor verandering, aanpassen aan nieuwe omstandigheden,

omgaan met nieuwe uitdagingen. Jong en oud hebben elkaar daar-

bij hard nodig.

Heel het raderwerk…Zo’n 200 belangstellenden, waaronder vele koppels, gaven gehoor

aan de oproep en schreven zich in. Ze werden in de Koepelhal ont-

vangen met een aperitief en verrassende hapjes, waarna men, iets

later dan gepland vanwege fileproblemen, een plaats aan de langge-

rekte en gedekte tafels mocht uitkiezen. De Koepelhal was fraai en

toepasselijk aangekleed met ronddraaiend raderwerk. Het avond-

vullende diner werd tussen de gangen door (voorgerecht, hoofd-

gerecht, toet) opgeluisterd met grappige sketches, interacties, korte story’s en quizvragen van ‘veranderingsgoeroe’

Aart Bontekoning en zijn Generatietheater. Het decor verbond niet alleen de Koepelhal met het Tilburgse industriële

(textiel)verleden maar de in elkaar overlopende tandwielen symboliseerden ook heel mooi de ‘beweging’ van en ver-

bondenheid tussen de ene generatie met de andere.

GeneratietheorieAart Bontekoning beet het spits af met een inleiding over zijn gene-

ratietheorie. Daarvoor had Oswald Coene, de afscheidnemende

voorzitter van de VvC, die later op de avond nog zou worden beju-

beld, al in rap tempo vanwege de vertraging het startschot gegeven

en de goegemeente welkom geheten.

Voortbouwend op het werk van onder andere Mannheim, Marías,

Pfeffer en Becker promoveerde Aart Bontekoning in 2007 aan

de Universiteit van Tilburg op het proefschrift Generaties in

Bestaan de Vrienden van Cobbenhagen over 25 jaar nog? Deze laatste vraag is wel een dingetje. Het blijkt al een paar

jaar buitengewoon lastig om voldoende nieuwe aanwas voor ons netwerk te genereren. Het op peil houden van het

ledenaantal dat daalt door het vertrek (of zelfs overlijden) van oud-gedienden is al een hele opgave. Het in het teken

stellen van generaties en generatieverschillen tijdens de lustrumbijeenkomst was een van de acties die het bestuur

onderneemt om de verjonging en groei van onze prachtige club onder de aandacht te brengen. Het verjongen van het

bestuur zelf is weer een andere maatregel.

Maar de bal wordt ook nadrukkelijk bij alle Vrienden van Cobbenhagen neergelegd. Het eerste deel van de komende

Vrienden van Cobbenhagen Lecture zal in het teken staan van het introduceren van nieuwe Vrienden: heb een persoonlijke

ontmoeting met spreker Anne Applebaum, maar neem wel een (potentiële) nieuwe Vriend mee. Om ook de komende 25

jaar de Vrienden van Cobbenhagen veilig te stellen.

De redactie


76

Organisaties, de verborgen krachten van onze sociale evo-

lutie. Hierin ontwikkelde hij een wetenschappelijke metho-

de voor generatieonderzoek via analyse van videobeelden

van generaties aan het werk. De gebruikelijke methodes,

zoals vragenlijsten, werkten namelijk niet voor dit type

onderzoek. Daarbij: nergens in de wereld was vergelijk-

baar onderzoek te vinden.

OpfrissenBontekoning merkte in zijn werk (bij de politie, als orga-

nisatiepsycholoog, consultant en procesondersteuner) dat

veel nieuwe jonge binnenkomers verstrikt raakten in ver-

ouderde sociale patronen. “Dat neemt veel werkenergie en frisheid weg. Met het opfrissen van die verouderde routines

kwamen de energie en frisheid weer terug. Ook bij de oudere generaties. Verse sociale patronen bleken werkenergie en

vitaliteit op te wekken bij alle generaties. Met die ontdekkingen in mijn achterhoofd ontwikkelde ik in mijn promotieon-

derzoek een generatietheorie.”

VergrijzingTot na 2030 neemt de vergrijzing in Nederland fors toe in

heel veel sectoren: het onderwijs, de industrie, de land-

bouw en visserij, de zorg, de bouw, de energiesector, de

zakelijke dienstverlening en bij de overheden. Vergrijzing

vergroot de kans dat jonge generaties met hun natuurlij-

ke vernieuwingsdrang vastlopen in ingesleten verouderde

routines waar de oudste generaties in lijken ‘gevangen’.

Hierdoor lopen veel bedrijfsculturen een ongewenst ver-

ouderingsrisico. Maar de vergrijzing biedt ook kansen:

nog nooit was er zoveel vakkennis en ervaring op de werk-

vloer.

LeeftijdsgenotenBontekoning (ook niet meer de jongste, fysiek wel te verstaan) bouwde zijn bijdrage op in etappes, waarin telkens kort

een bepaalde generatie werd omschreven. Een generatie definieert Bontekoning als “leeftijdsgenoten die verbonden

worden door een gedeelde vergelijkbare opvoeding, een gedeelde beleving van de vitaliteit van de omringende cultuur,

een gedeelde reactie in de vorm van spontane vernieuwingsimpulsen en een gedeelde en collectieve mentale, emotio-

nele en fysieke ontwikkeling, die is afgestemd op de evolutionaire rol van hun generatie.”

Soort generatiesAllereerst de Stille Generatie (1925-1940) die bestaat uit mensen tussen 75 en 90 jaar en die als ‘gezagsgetrouw’

bestempeld kunnen worden; zij gedragen zich ‘zoals het hoort’.

De Protestgeneratie (1940-1955) bestaat uit senioren in de

leeftijd tussen 60 en 75. Het gaat bij leiders om idealistische

en gedreven democratiseerders. Als senioren zien we vitale

idealisten die zinvol actief willen blijven.

De Verbindende Generatie X (1955-1970) bestaat uit nuchtere

verbinders in de leeftijd tussen 45 en 60 jaar, die diversiteit

constructief benutten en gericht zijn op samen werken aan

resultaten.

De Pragmatische Generatie (1970-1985) bestaat uit pragma-

tische versnellers van afstemmen en besluiten, in de leeftijd

tussen 30 en 45. Het zijn bouwers van kennisnetwerken, en

ze zijn gericht op concrete resultaten.

De Authentieke Generatie Y (1985-2000) bestaat uit

junioren tussen 15 en 30 jaar. Deze ‘millennials’’ worden

omschreven als creatieve, authentieke multitaskers, die

flexibel en gelijkwaardig in een open en informele sfeer

willen samenwerken.

Tot slot komt er een Bewuste Generatie Z aan, geboren

na 2000, te omschrijven als vrije geesten die bewust in de

wereld staan (voorlopige waarnemingen van Bontekoning,

onderzoek loopt nog).

VerversenDe theorie van Bontekoning komt erop neer dat generaties van nature gericht zijn op de evolutie van het sociale sys-

teem - de cultuur van een organisatie, een vereniging of politieke partij - waar ze zelf deel van uitmaken. Het verschil

met de vorige generatie in een levensfase is, zo betoogt Bontekoning, “de potentiële bron voor het verversen”.

In dat proces richten nieuwe generaties zich op het vervangen van verouderde sociale patronen door nieuwe. Dat gaat

niet vanzelf. Zonder steun van de andere generaties komt geen enkele generatie verder. Iedere generatie heeft een

kleine groep energieke voorlopers die de grootste invloed

uitoefent. Het evolutionaire proces via opvolgende gene-

raties verloopt het best wanneer de generaties elkaar

daarin actief steunen. En dan praat je over bijvoorbeeld

manieren van samenwerken, organiseren, leiding geven,

communiceren, denken, omgaan met diversiteit of sociale

media.

Verjongingskuur VvCAldus is de toekomst van vergrijzende organisatie – zoals

ook de Vrienden van Cobbenhagen, met lange tijd een

dominantie van de Stille Generatie en de Protestgeneratie

– afhankelijk van de jeugdigheid van alle generaties van de

oudste tot de jongste. Niet voor niets stelt het VvC-bestuur

zich ten doel om te ‘verjongen’ en zet ze zich in om meer representanten uit de latere generaties (Pragmatisch, X en Y)

aan zich te binden. Ook het bestuur heeft een verjongingskuur ondergaan!

In sketches zagen we hoe de spelers van Bontekonings generatietheater – zelf representanten van diverse generaties

– met soms hilarische voorbeelden uitbeeldden hoe organisaties ‘bij de tijd’ kunnen en moeten blijven. Door onder

meer een goede communicatie tussen jong en oud, begrip te krijgen voor elkaars visie, kennis en ‘in het leven staan’.

Om zo ‘jeugdigheid in alle generaties’ te realiseren.

Aan de orde kwamen thema’s als verschillen in omgangsvormen tussen de Stille generatie en generatie X/Y, omgaan

met nieuwe technologie en social media of stijl van leiding geven. Het theater geeft spelenderwijs antwoorden op de

vraag hoe de kracht van iedere generatie in het samenwerken productieve werkchemie kan opleveren.

WerkenergieIn Bontekonings echte praktijkcases duurt het vaak even

voordat het werkenergie opwekkende effect van eigentijd-

se cultuurpatronen wordt ervaren en in de bestaande cul-

tuur wordt geïntegreerd. Waar het uiteindelijk om gaat is

dat alle generaties daadwerkelijk gaan doen wat bij hen

de meeste werkenergie opwekt en dat men elkaar daarin

al samenwerkend ondersteunt, met een faciliterende rol

voor leidinggevenden.


98

Elkaar in levensfasen opvolgende generaties, van de oudste

tot de jongste, hebben de potentie om van binnenuit de eigen

organisatie (team, afdeling, netwerk, vereniging) fris en ‘bij de

tijd’ te houden. Die potentie ligt in het gebied waar een gene-

ratie de meeste werkenergie van krijgt. Vooral de vergrijzende

organisaties hebben bewuste inzet van die kracht nodig om

sociaal, economisch en ecologisch gezond te blijven en om

aantrekkelijk te blijven voor medewerkers en klanten.

Drie CobbenhagenpenningenDe avond kon worden afgesloten met de voetjes van de vloer (of zoals andere generaties dat zouden noemen: ‘grooven’,

‘chillen op de dansvloer’), maar niet nadat drie mensen geëerd waren voor hun bijzondere bijdragen aan de alumni-ac-

tiviteiten van Tilburg University in het algemeen en de Vrienden van Cobbenhagen in het bijzonder. In de eerste plaats

ging dat om Vrienden-voorzitter Oswald Coene die na tien jaar bestuurslidmaatschap, waarvan de grootste tijd in de

rol als voorzitter, afscheid nam. Hij werd door secretaris Tim van der Avoird toegesproken en geprezen om de nieuwe

initiatieven die onder zijn leiding in gang waren gezet. Hij mocht als eerste een Cobbenhagenpenning in ontvangst

nemen. Die eer viel ook te beurt aan Petra de Koster en Nelleke Swinkels-van de Vorst voor hun jarenlange en niet afla-

tende inzet bij de ondersteuning en organisatie van de activiteiten voor de Vrienden van Cobbenhagen.

Na afloop van deze bijzondere lustrumbijeenkomst was er voor iedere bezoeker het prachtige boek Dit zijn wij - Het

grote generatieboek. Om het geleerde thuis nog eens rustig na te lezen. En in de praktijk toe te passen...?

Meer informatie over het Generatietheater: www.aartbontekoning.com

Dr. Aart Bontekoning: The Power of Generations, How to Keep Aging Organizations up to Date, Warden Press 2017

Derde Vrienden van Cobbenhagen Lecture met Anne

Applebaum

Op donderdag 17 januari 2019 vindt de derde editie van de Vrienden van Cobbenhagen Lecture plaats. Dit jaar is Anne Applebaum de spreker.

De opzet van de Vrienden van Cobbenhagen Lecture is veranderd met een Meet & Greet, verdiepingssessies, de Lecture

zelf met een vernieuwd interactief deel en natuurlijk sluiten we af met een borrel en het traditionele Vriendendiner. Het

volledige programma begint om 12.00 uur. De Vrienden van Cobbenhagen Lecture staat vanaf 15.00 uur geprogram-

meerd.

Anne Applebaum (1964) is een in de

Verenigde Staten geboren Poolse jour-

naliste die een autoriteit is op het gebied

van de verhouding tussen Oost-Europa en

het Westen. Ze heeft verschillende boeken

geschreven over het communisme en de

ontwikkeling van de civil society in Midden-

en Oost-Europa. Met haar boek Goelag:

een geschiedenis (2003) won ze in 2004 de

prestigieuze Pulitzer Prize. Andere bekende

boeken van haar hand zijn IJzeren gordijn: de

inlijving van Oost-Europa 1944-1956 (2012)

en Rode hongersnood: Stalins oorlog tegen

Oekraïne (2017).

Sinds de val van de Berlijnse Muur heeft Anne Applebaum veel artikelen geschreven over de teloorgang van

het communisme. Dat deed ze voor kranten en tijdschriften als The Economist, The Independent, The Spectator

en The Washington Post. In 2015, dus ver voor het referendum over de Brexit en de verkiezing van Donald Trump

als Amerikaanse president, wees Applebaum al op het grote potentieel dat Facebook heeft om desinformatie te

verspreiden. Het door haar geleide instituut Arena doet onderzoek naar de hoofdoorzaken van verdraaide informatie,

polarisatie en haatzaaien. Ze was zelf in 2014 slachtoffer van een vanuit Rusland geleide lastercampagne, nadat ze

kritische artikelen had geschreven over de Russische inname van de Krim.

De afgelopen jaren schrijft Anne Applebaum veel columns voor The Washington Post, die ook in veel andere kranten

wereldwijd te lezen zijn. Ze schrijft daarin over een breed spectrum aan onderwerpen, maar de meeste hebben betrek-

king op de Verenigde Staten en Oost-Europa. Applebaum is ook een actief twitteraar en geeft op dagelijkse basis com-

mentaar op ontwikkelingen in de wereld, verschenen publicaties en andere twitteraars: twitter.com/anneapplebaum.


1110

CINOP 3.0 door verandering bottom-up

Op donderdag 1 maart ontving Vriend Huub Dekkers een groep Vrienden bij CINOP in Den Bosch. Sinds juni 2017 is Huub algemeen directeur bij CINOP, een maatschappelijke onderneming die toepasbare oplossingen voor complexe onderwijs- en arbeidsmarktvraagstukken ontwikkelt. CINOP heeft verschillende expertises op het gebied van onder-zoek, programmamanagement, projectmanagement en advisering.

Door Kim Mes

Bottom-upNa een korte introductie over de organisatie vertelde Huub over de stand

van zaken sinds juni 2017. Toen Huub toetrad als algemeen directeur bij

CINOP bestond de organisatie uit drie stichtingen, negen BV’s, 32 websites

en 17 nieuwsbrieven, maar wel allemaal op één locatie. Aan Huub de taak

CINOP 3.0 op te zetten. Door een bottom-up strategie toe te passen heeft hij

alle medewerkers betrokken bij het veranderingsproces van de organisatie.

Samen met zijn medewerkers gingen ze aan de slag CINOP opnieuw te defi-

niëren en te positioneren: waarom bestaat CINOP? Wat is ons gewaagd doel?

Waar staan we voor en wat zijn onze kernkwaliteiten? Door deze bottom-up

strategie heeft Huub draagvlak onder zijn medewerkers willen creëren, zodat

de verandering en het nieuwe CINOP 3.0 door alle medewerkers gedragen

kon worden.

TevredenUiteraard is de verandering niet zonder slag of stoot gegaan en is en blijft dit nog steeds een lopend proces wat tijd

nodig zal hebben. Toch is Huub erg tevreden over wat hij al in zo’n korte tijd heeft kunnen realiseren. Uiteraard werden

er door een aantal Vrienden kritische vragen gesteld en ontstonden er leuke discussies met elkaar. Na afloop is er nog

nagepraat en geborreld.

Over CINOPWij realiseren gefundeerde, toepasbare en integrale oplossin-

gen voor complexe onderwijs- en arbeidsmarktvraagstukken.

Dit doen wij voor onze klanten in het (beroeps)onderwijs, over-

heid, branches en sectoren, arbeidsmarktpartijen, onderzoeks-

en kennisinstituten en maatschappelijke instanties, zowel in

Nederland als daarbuiten.

Met onze expertise realiseren wij impact en zijn wij krachtig

in verbinding, zowel in- als extern. Het portfolio van CINOP

omvat onderzoek, programma management, project manage-

ment en advisering. CINOP is een commercieel bureau dat zich

bezighoudt met maatschappelijke vraagstukken op het gebied

van leren.

Steward Redqueen maakt onderneming bewust van

duurzaamheid

Donderdag 17 mei 2018 was er weer een interessante boardroom meeting georganiseerd voor de Vrienden van Cobbenhagen door een Vriend van Cobbenhagen. Het gezelschap was een mooie mix tussen jong en oud. Gastheer was Wouter Scheepens van Steward Redqueen.

Door Jarri Sebestik

Duurzaamheid en impactHet was een bijeenkomst waarin werd gesproken over het thema

Duurzaamheid in de Boardroom. Een thema dat steeds meer aan

bod komt in de bestuurskamers van grote ondernemingen.

Nadat de spreker en de Vrienden van Cobbenhagen geïntrodu-

ceerd waren, vertelde Wouter waarmee Steward Redqueen zich

bezighoudt: Duurzaamheid en Impact, hoe kun je complexe zaken

simpel maken? Bij grote ondernemingen groeit de bewustwording

over duurzaam ondernemen. Duurzaamheid krijgt steeds meer

een centrale rol in de organisatie.

BoekWouter is de auteur van een interessant boek over dit onderwerp:

Duurzaamheid in de Boardroom. Na de bijeenkomst mochten alle

Vrienden die aanwezig waren het boek in ontvangst nemen.

Steward Redqueen is een adviesbureau met als missie ‘Making

business work for society’. Duurzaam ondernemen en impact

zijn de speerpunten. Over heel de wereld voeren de consultants

van Steward Redqueen opdrachten uit voor bedrijven en organi-

saties als ABN AMRO, Coca Cola, the GIIN, Heineken, Maersk,

Rabobank, Stichting Doen, StandardChartered Bank en The

Student Hotel.

www.stewardredqueen.com


1312

Personalia

Op 15 juli is Ted geboren, de zoon van bestuurslid Harm van Kemenade en Bregje van Kemenade-Swinkels. Ted is

het broertje van Annabel van Kemenade.

Geert-Jan van Schijndel heeft op vrijdag 8 juni 2018 de Zilveren Legpenning

van de Gemeente Tilburg gekregen. Hij ontving die vanwege zijn jarenlange

bestuurlijke inzet voor Tilburg op het gebied van onderwijs, zorg, sport en

cultuur.

Sinds 1 oktober 2017 is Jos van Lange lid van het Stichtingsbestuur van Tilburg

University en voorzitter van de Audit Commissie. En vanaf 1 mei 2018 is hij

lid geworden van de Raad van Commissarissen van de Volksbank (ASN, BLG,

Regiobank en SNS). Daar is hij tevens voorzitter van de Risicocommissie en

lid van de Audit Commissie. Jos is professioneel toezichthouder, adviseur en

bestuurder en is in 1980 in Tilburg afgestudeerd (economie, cum laude).

Remco Beijer, oprichter en mede-eigenaar van studentenuitzendbureau Recruit a Student, is op de Algemene

Ledenvergadering van 22 mei 2018 verkozen tot algemeen bestuurslid van de NBBU. De NBBU is de belangenbeharti-

ger voor bijna 1200 uitzendbureaus, payroll-bedrijven en andere flexorganisaties.

Piet Duffhues heeft zich in het voorbije jaar op diverse plaatsen in de pers actief getoond in de opinievorming over

de hoogte van medicijnprijzen. Daarover verschenen van zijn hand artikelen in het Brabants Dagblad, het FD en de

Volkskrant. Het artikel uit het Brabants Dagblad is op te vragen bij het secretariaat van de Vrienden van Cobbenhagen.

Op 25 maart 2018 zijn bestuurslid Friederike van der Jagt en Maarten Vink ouders geworden van twee prachtige

dochters, Valerie en Sophie.

Na een aantal jaren in Duitsland werkt Peter Broeders weer in Nederland: sinds 1 mei 2018 is hij directeur van Stichting

Thomas More (www.thomasmore.nl), een positie die hij inmiddels met die van directeur-bestuurder van Socires (www.

socires.nl) combineert. Ook is hij in de afgelopen maanden in twee nieuwe nevenfuncties gestart: als bestuursvoor-

zitter van de Mr. Paul de Gruyter Stichting (www.pauldegruyter.nl) en als bestuurslid van de NPV (www.npvzorg.nl).

Van de hand van Adriaan Weterings is recent het Handboek Financiën voor

Gemeenten en Provincies verschenen. Uitgever is Capitool Boeken. Het boek gaat

in op de financiële functie van de gemeente of provincie en is in het bijzonder inte-

ressant voor niet-specialisten als gemeenteraads- en statenleden, collegeleden en

(niet-)financiële medewerkers binnen en buiten de gemeente of provincie.

Bart Jonkman meldt een recordtransactie. Samen met zijn broer Jan Willem richtte hij in 1999 Capitalmind op. Het

bedrijf zit inmiddels met meer dan 60 mensen ook in Parijs, Berlijn/Frankfurt en Kopenhagen. Capitalmind sloot vorig

jaar 52 transacties. Het gaat dan om de verkoop van een bedrijf, de koop (inclusief Management Buy-Outs) en de

financiering daarvan met deals tussen de vijf en vierhonderd miljoen euro. De recordtransactie betrof de verkoop van

AST Farma en Le Vet Pharma aan Dechra Pharmaceuticals plc.

Bestuurslid Marjon Habets heeft zich het afgelopen half jaar intensief bezig gehou-

den, als bedenkster en initiatiefneemster, met de oprichting van Stichting Lawstreet

Breda. Lawstreet Breda is een nieuw initiatief van een groep Bredase advocaten

met als doel aanjager te zijn van inspirerende, bijzondere events die gericht zijn op

talentontwikkeling van jonge mensen werkend in de juridische en de culturele sec-

tor. Lawstreet Breda is ontstaan vanuit de Sophiastraat, de straat waaraan Marjons

kantoor gevestigd is en die gelegen is op de as tussen de oudste en nieuwe recht-

bank van Breda. Het eerste project is een bijzondere foto-opdracht en een buite-

nexpositie aan de Willemstraat in Breda gedurende BredaPhoto 2018. De titel van

de fototentoonstelling is ‘Recht in Beeld’.


1514

Vrienden van CobbenhagenTilburg University

Postbus 90153

5000 LE Tilburg

Tel: 013-4668701

E-mail: [email protected]

Website: www.tilburguniversity.edu/vrienden

stichting professor cobbenhagen cobbenhagen magazine€¦ · organisaties, de verborgen krachten...

Documents