steven v. delgrosso, pmp ibm business consulting services

18
© 2002 IBM Corporation Hak Milik Universitas Mercu Buana Disiapkan oleh: Suharyadi, Arissetyanto N, Purwanto, & Maman F. Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Upload: honorato-webster

Post on 30-Dec-2015

38 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

PowerPoint for Student. Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services. by: Lectures of Entrepreneurship. KEWIRAUSAHAAN. Konsepsi Dasar Kewirausahaan. Pengantar. Perbedaan: pengetahuan, minat dan budaya dan lingkungan, akan menentukan karir dimasa depan. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

© 2002 IBM CorporationHak Milik Universitas Mercu BuanaDisiapkan oleh: Suharyadi, Arissetyanto N, Purwanto, & Maman F.

Steven V. DelGrosso, PMPIBM Business Consulting Services

Page 2: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

© 2002 IBM CorporationHak Milik Universitas Mercu BuanaDisiapkan oleh: Suharyadi, Arissetyanto N, Purwanto, & Maman F.

Konsepsi DasarKewirausahaan

Page 3: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB3

Pengantar

Perbedaan: pengetahuan, minat dan budaya dan lingkungan, akan menentukan karir dimasa depan.

– Ingin menjadi pegawai negeri?

– Ingin menjadi profesional?

– Ingin menjadi karyawan?

– Atau ingin menjadi wirausaha?

Mengapa semakin banyak dibutuhkan wirausahawan baru?

– Pengangguran meningkat

– Lapangan pekerjaan menurun

– Kenyaataannya wirausaha menjanjikan masa depan

– Untuk kepentingan diri sendiri, bangsa dan negara

– Ingat “memberi lebih baik daripada menerima”

Page 4: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB4

Pengantar Tabel 1.1. Jumlah Pengangguran Terbuka Tahun 2010

(persentase)

Jenjang Pendidikan Pengangguran Terbuka

< SD 3,81

SMPN 7.45

SMAN 11.90

PT 11.92

Jumlah 7.14

Tabel 1.2. Jumlah Unit, Tenaga Kerja di Tahun 2010.

Berita Resmi Statistik No. 77/12/Th. XIII, 1 Desember 2010

Jumlah Usaha(Unit)

Usaha Mikro 50.700.000

Usaha Kecil 520.220

Usaha Menengah 39.660

Usaha Besar 4.370

Page 5: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB5

Jumlah Tenaga Kerja(Orang)

Usaha Mikro 83.647.711

Usaha Kecil,Usaha MenengahUsaha Besar

10.024.773

Total yg Bekerja 93.672.484

Page 6: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB6

Pengantar

Tertarikah anda menjadi wirausaha?

Page 7: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB7

Sukses Memerlukan Kerja Keras Yang muda yang sukses:

Wirausaha Boga

Firmansyah Budi Prasetyo – Pendiri dan Pemilik Tela Krezz

Wirausaha industri dan jasa

Billy Boen - CEO Jakarta International Management

Director Rooling Stone Indonesia

Wirausaha kreatif

Yoris Sebastian – CEO OMG (Oh My Godness)

Peruusahaan konsultan Kreatif

Jadi wirausaha membutuhkan kemauan dan tujuan yang jelas apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya.

Page 8: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB8

Sukses Memerlukan Kerja Keras

”Tidak ada keberhasilan tanpa kerja keras”

Page 9: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB9

Pengertian Kewirausahaan (Entrepreneurship) Wirausaha adalah:

– seorang yang menemukan gagasan baru, dan selalu menggunakan sumber daya yang dimiliki secara optimal untuk mencapai keuntungan yang paling tinggi.

– orang yang memiliki pandangan yang tidak lazim.

– orang yang memiliki seni dan keterampilan tertentu dalam menciptakan usaha yang baru.

– orang yang dapat melihat cara-cara yang ekstrem dan mau mengubah sesuatu yang tak bernilai atau bernilai rendah menjadi sesuatu yang bernilai tinggi

Ciri umum wirausaha, yaitu kemampuan mengubah sesuatu menjadi lebih baik atau menciptakan sesuatu yang benar-benar baru (kreatif & inovatif).

Page 10: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB10

Pengertian Entrepreneurship dan Kewirausahaan Jadi wirausaha adalah seseorang yang menciptakan

sebuah usaha/bisnis yang dihadapkan dengan resiko dan ketidakpastian untuk memperoleh keuntungan dan mengembangkan bisnis dengan cara mengidentifikasi kesempatan dan memanfaatkan sumber daya yang diperlukan.

Page 11: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB11

Apa Untungnya Menjadi Wirausahawan? Brad Sugar (Pendiri Action International, 2007) menyatakan:

– ”Business just a game, so learn the rules, play smart and have fun”. Jadi wirausaha adalah sebuah permainan, dimana kita harus tahu betul aturan main, lalu menjalankan usaha secara cerdik dan akhirnya menikmati kesenangan.

Beberapa peluang sebagai keuntungan yang memberikan dorongan kuat seseorang menjadi wirausahawan adalah sebagai berikut:

1. Mempunyai kebebasan mencapai tujuan yang dikehendaki sendiri.

2. Mempunyai kesempatan untuk menunjukkan kemampuan serta potensi diri secara penuh.

3. Memperoleh manfaat dan keuntungan secara maksimal.

4. Terbuka kesempatan untuk melakuan perubahan.

5. Terbuka peluang untuk membantu masyarakat dalam menciptakan kesempatan kerja.

6. Terbuka peluang untuk berperan dalam masyarakat dan mendapatkan pengakuan atas usaha mereka.

Page 12: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB12

Apa Ciri dan Sikap Wirausaha? Geoffrey G. Meredith (1996) mengemukakan ciri-ciri

wirausahawan sebagai berikut:1. Percaya diri

2. Berorientasi pada tugas dan hasil

3. Keberanian mengambil resiko

4. Kepemimpinan

5. Keorisinilan

6. Berorientasi pada masa depan

Dari daftar ciri seorang wirausaha di atas, dapat diidentifikasi sikap seorang wirausaha yang dilihat dari kegiatannya sehari-hari, sebagai berikut:

1. Disiplin

2. Komitmen Tinggi

3. Jujur

4. Keatif dan inovatif

5. Mandiri

6. Realistis

Page 13: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB13

Membangun Kewirausahaan di Indonesia Hasil suvei Litbang Media Group (30 April 2007), menyatakan:

– “mayoritas orang Indonesia ingin menjadi apa?”, lebih dari 70% ingin menjadi pegawai negeri sipil (PNS). Sedangkan yang menjawab ingin menjadi pengusaha hanya 20% saja.

– motivasi masyarakat Indonesia untuk menjadi pengusaha ternyata amat rendah.

– lebih suka menjadi orang upahan alias pekerja daripada membuka usaha sendiri.

Survei Tenaga Kerja Nasional 2001 hingga 2006, menyatakan:– profil tenaga kerja Indonesia memang dikuasai pekerja.

– dari total pekerja 25 juta orang, jumlah yang menjadi pengusaha kurang dari seperlimanya.

Page 14: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB14

Membangun Kewirausahaan di Indonesia Semangat kewirausahaan harus dibangun berdasarkan asas

pokok sebagai berikut:

1. Kemauan kuat untuk berkarya (terutama dalam bidang ekonomi) dan semangat mandiri;

2. Mampu membuat keputusan yang tepat dan berani mengambil resiko;

3. Kreatif dan inovatif;

4. Tekun, teliti, dan produktif;

5. Berkarya dengan semangat kebersamaan dan etika bisnis yang sehat.

Pembangunan kewirausahaan di Indonesia tidaklah mudah. Berdasarkan penelitian dari Entrepreneurship Working Group (2004) terlihat bahwa hanya sedikit wirausaha yang berhasil menjadi pengusaha besar.

Fenomena di Indonesia yang menarik adalah mayoritas wirausaha yang berhasil ternyata berasal dari atau keturunan etnis China.

Page 15: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB15

Membangun Kewirausahaan di Indonesia Membangun kewirausahaan di Indonesia harus dilakukan

melalui 3 hal secara simultan yaitu: (a) masyarakat mengubah paradigma bahwa menjadi pekerja atau PNS lebih

terpandang daripada menjadi wirausahawan sukses,

(b) lembaga pendidikan mempersiapkan bekal ilmu dan ketrampilan dalam wirausaha, dan

(c) pemerintah memberikan dukungan yang kondusif berupa iklim usaha yang baik menyangkut perijinan, permodalan dan infrastruktur.

Kerangka pengembangan kewirausahaan di Indonesia dapat dilakukan dengan beberapa strategi sebagai berikut:

1. Perbaikan pendidikan kewirausahaan.

2. Menyediakan infrastruktur pendidikan baik formal maupun nonformal.

3. Penyediaan informasi melalui layanan internet.

4. Membuka akses pendanaan terutama bagi UKM.

5. Program komunikasi dan inisiatif bagi kewirausahaan.

6. Menetapkan bidang-bidang yang mudah dimasuki wirausahawan baru, khususnya dalam bidang perdagangan dan kerajinan, serta mendorong wirausahawan yang sukses dalam bidang industri manufaktur.

Page 16: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB16

Kajian Kasus: Kasus Sukses Bisnis Sejak Kuliah Petunjuk Pelaksaan Kajian Kasus Bab 1 Bagian 1:

1. Terlebih dahulu mahasiswa menulis ringkasan materi yang telah disampaikan pada form No. 1. Form No 1 diserahkan kepada dosen sebelum perkuliahan, dan sebagai prasyarat kuliah.

2. Dosen membentuk kelompok yang terdiri dari 5 mahasiswa

3. Setiap kelompok membahas kasus berikut ini: Kasus Sukses Bisnis Sejak Kuliah.

4. Dalam membahas gunakan pengertian kewirausahaan, sikap dan perilaku wirausaha sukses. Bahaslah bagaimana seharusnya sikap dan karakteristik itu diterapkan dan apa saja nilai-nilai yang didapatkan untuk memotivasi diri menjadi seorang wirausaha.

5. Kemukakan hasil diskusi kelompok dalam form No. 2 yang tersedia.

6. Waktu pembahasan 40 menit.

7. Hasil pembahasan ditandatangani Ketua Kelompok dan Dosen.

Page 17: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB17

Kajian Kasus: Kasus Sukses Bisnis Sejak Kuliah Petunjuk Pelaksaan Kajian Kasus Bab 1 Bagian 2:

1. Setelah melakukan diskusi kelompok (dilakukan diluar perkuliahan), maka setiap kelompok melakukan diskusi panel.

2. Dosen memimpin diskusi panel, setiap kelompok menunjuk salah satu anggota untuk presentasi.

3. Waktu panel 30 menit.

4. Dosen bertugas mengendalikan pelaksanaan diskusi, membimbing dan memberikan arahan dalam kesimpulan panel.

5. Hasil diskusi panel ditulis dalam form No. 3 yang tersedia dan ditandatangani dosen dan ketua kelompok. Hasil panel disampaikan ke dosen.

6. Ketua kelompok menilai aktivitas diskusi anggota kelompok pada form No. 4 dan menyerahkan ke dosen.

7. Dosen memberikan kesimpulan dan pendapat akhir tentang sukses bisnis sejak kuliah.

Page 18: Steven V. DelGrosso, PMP IBM Business Consulting Services

Konsepsi Dasar Kewirausahaan © 2007 UMB18

Sampai jumpa minggu depan