#2JAARGANG 7 - juni 2014 Editie Zorg/Welzijn

STERKER UIT CRISIS

Hilde Beukema over de emoties bij werkloosheid

TERUGBLIKOnrustig jaar in zorg en welzijn

LEDENVOORDEELSporten met korting bij Achmea

in haar woonkeuken in haar wo-ning in noordwijk laat Hilde beu-kema (55) de map zien met alle sollicitaties van de afgelopen pe-riode. ze verfijnt elke keer haar CV, schrijft haar sollicitatie he-lemaal naar die nieuwe vacature toe, maar helaas. ze mocht een enkele keer op gesprek, maar ver-der allemaal afwijzingen. terwijl de loopbaan voor het actieve CnV-kaderlid uit de zorg tot 2012 vrij onbevangen verliep. Hilde wilde heel graag het onderwijs in, maar dat lukte niet in australië waar ze werd geboren. daarom vertrok ze op haar 18e naar nederland. ze volgde geen reguliere onderwijs-opleiding, maar specifiek voor de zorg (docentenopleiding verpleeg-kunde en tweedegraads leraren-opleiding verpleegkunde).

oUderenzorGin 2004 kreeg ze een functie als hoofd opleidingen bij een organi-satie voor ouderenzorg. na de eer-ste fusie werd zij aangesteld als hoofd opleidingen; ze gaf leiding aan een team van 25 medewer-kers. Maar toen de tweede fusie niet door ging, volgde een enor-

me reorganisatie waarvan Hilde de dupe was: haar functie werd opgeheven en zij werd boventallig verklaard. al is de pijn inmiddels verzacht, het roept bij haar nog steeds emotionele herinneringen op. “ik voelde me aan de kant ge-zet en dat heeft heel veel met mij gedaan. Vooral de manier waarop de werkgever met mij om ging was toen pijnlijk.” de juridische afde-ling van CnV Publieke zaak onder-handelde in haar ogen op een pro-fessionele en rechtvaardige ma-nier waarbij Hilde de organisatie verliet met salaris, getuigschrift en mobiliteitsgeld. “Van dat salaris heb ik nog geen cent opgenomen. Hoe kan ik van dat geld genieten? ik wilde helemaal niet weg!”, zegt ze met duidelijke emotie in haar stem. “Het was een vreselijke pe-riode. ik zag de toekomst somber in. de juridisch medewerker van CnV Publieke zaak was voor mij in die tijd een onmisbare steun.”

nlPze zat in een duidelijke rouwfase. werkloos en een onzeker gevoel over de toekomst. toch besloot ze niet bij de pakken neer te gaan

zitten. daarom volgde ze een trai-ning volgens de ideeën van nlP: neurolinguïstisch programmeren. dit is een methode voor training, coaching en communiceren. “dit heeft me zowel persoonlijk als in mijn werk enorm geholpen. Het gaat dan om de kracht van je eigen communicatie. dat heeft me echt zo veel gebracht. je krijgt een fo-cus op jezelf, je herijkt je.”

Hilde ervaart het als ‘leiding’ dat ze, aansluitend aan haar vertrek toch weer een baan vond bij stich-ting beth shalom, een organisatie voor ouderenzorg in amsterdam en amstelveen. wel met minder uren en een lager salaris. na een paar maanden waarin Hilde haar draai had gevonden, bleek dat ook deze organisatie op zoek moest naar een fusiepartner. opnieuw was haar toekomst qua werk on-zeker en tegelijk voelde het totaal anders dan in haar vorige baan.

Hilde werkte met veel plezier bij beth shalom en haar werk werd gewaardeerd. inmiddels heeft de organisatie waarmee beth sha-lom per 1 januari 2014 is gefu-seerd, Cordaan, haar een derde contract aangeboden tot het einde van het jaar. dan houdt het wel echt op. Kortom: weer grote onzeker-heid.

solliCiterendaarom zit ze nu vooral in de fase van veel netwerken, haar CV versterken en veel solliciteren. “terugblikkend op de afgelopen jaren kan ik met recht zeggen dat ik sterker uit de crisis ben gekomen. ik heb geleerd dat je een keuze hebt, al lijkt en voelt dat niet altijd zo. ook door nlP-training ben ik in mijn eigen kracht gaan staan. ik ben bijvoorbeeld actief geworden in de onderwijscommissie van CnV Publieke zaak. ook daardoor heb ik weer vertrouwen gekregen. belangrijke les is dat jezelf de regie pakt. waar ligt je kracht? waar ligt je passie?”

door haar werk in beth shalom heeft ze ook haar religieuze roots weer verlegd. zelf afkomstig uit de protestants-christelijke wereld, vindt ze het een ver-rijking om kennis te maken met de joodse rituelen en de bijzondere joodse feestdagen. “indrukwekkend zijn ook de verhalen van mensen die vertellen hoe ze auschwitz overleefd hebben. de 4 mei-viering wordt dan heel indruk-wekkend. ik ben heel veel gaan lezen over de joodse rituelen en geloof. ik zeg wel eens: ik heb in christelijke zorginstellin-gen gewerkt, nu in een joods, de vol-gende wordt vast een islamitische instelling.”

en ze houdt hoop op een nieu-we baan. een afwijzing in Gouda leidde toch tot een lang gesprek met de adviseur van het wer-vings- en selectiebureau dat mogelijk perspectief biedt op een andere functie in diezelfde instelling. je weet maar nooit!

je positie binnen een bedrijf verandert al op het moment dat je weet dat jij ook binnenkort ontslagen gaat worden. als je vervolgens wer-kelijk je baan verliest, verlies je ook nog eens je rol in de maatschap-pij. je komt dan in een rouwfase terecht. anderen noemen dat een shock of een verlamming. Uiteindelijk moet je jezelf uit het moeras omhoog trekken. we interviewden Hilde beukema en Marlita van belkom: twee vrouwen die door te vechten sterker uit hun persoon-lijke crisis kwamen. Tekst jan Spijk

Foto

’s: P

im G

eert

s

76

sterKer Uit Crisis

in haar woonkeuken in haar wo-ning in noordwijk laat Hilde beu-kema (55) de map zien met alle sollicitaties van de afgelopen pe-riode. ze verfijnt elke keer haar CV, schrijft haar sollicitatie he-lemaal naar die nieuwe vacature toe, maar helaas. ze mocht een enkele keer op gesprek, maar ver-der allemaal afwijzingen. terwijl de loopbaan voor het actieve CnV-kaderlid uit de zorg tot 2012 vrij onbevangen verliep. Hilde wilde heel graag het onderwijs in, maar dat lukte niet in australië waar ze werd geboren. daarom vertrok ze op haar 18e naar nederland. ze volgde geen reguliere onderwijs-opleiding, maar specifiek voor de zorg (docentenopleiding verpleeg-kunde en tweedegraads leraren-opleiding verpleegkunde).

oUderenzorGin 2004 kreeg ze een functie als hoofd opleidingen bij een organi-satie voor ouderenzorg. na de eer-ste fusie werd zij aangesteld als hoofd opleidingen; ze gaf leiding aan een team van 25 medewer-kers. Maar toen de tweede fusie niet door ging, volgde een enor-

me reorganisatie waarvan Hilde de dupe was: haar functie werd opgeheven en zij werd boventallig verklaard. al is de pijn inmiddels verzacht, het roept bij haar nog steeds emotionele herinneringen op. “ik voelde me aan de kant ge-zet en dat heeft heel veel met mij gedaan. Vooral de manier waarop de werkgever met mij om ging was toen pijnlijk.” de juridische afde-ling van CnV Publieke zaak onder-handelde in haar ogen op een pro-fessionele en rechtvaardige ma-nier waarbij Hilde de organisatie verliet met salaris, getuigschrift en mobiliteitsgeld. “Van dat salaris heb ik nog geen cent opgenomen. Hoe kan ik van dat geld genieten? ik wilde helemaal niet weg!”, zegt ze met duidelijke emotie in haar stem. “Het was een vreselijke pe-riode. ik zag de toekomst somber in. de juridisch medewerker van CnV Publieke zaak was voor mij in die tijd een onmisbare steun.”

nlPze zat in een duidelijke rouwfase. werkloos en een onzeker gevoel over de toekomst. toch besloot ze niet bij de pakken neer te gaan

zitten. daarom volgde ze een trai-ning volgens de ideeën van nlP: neurolinguïstisch programmeren. dit is een methode voor training, coaching en communiceren. “dit heeft me zowel persoonlijk als in mijn werk enorm geholpen. Het gaat dan om de kracht van je eigen communicatie. dat heeft me echt zo veel gebracht. je krijgt een fo-cus op jezelf, je herijkt je.”

Hilde ervaart het als ‘leiding’ dat ze, aansluitend aan haar vertrek toch weer een baan vond bij stich-ting beth shalom, een organisatie voor ouderenzorg in amsterdam en amstelveen. wel met minder uren en een lager salaris. na een paar maanden waarin Hilde haar draai had gevonden, bleek dat ook deze organisatie op zoek moest naar een fusiepartner. opnieuw was haar toekomst qua werk on-zeker en tegelijk voelde het totaal anders dan in haar vorige baan.

Hilde werkte met veel plezier bij beth shalom en haar werk werd gewaardeerd. inmiddels heeft de organisatie waarmee beth sha-lom per 1 januari 2014 is gefu-seerd, Cordaan, haar een derde contract aangeboden tot het einde van het jaar. dan houdt het wel echt op. Kortom: weer grote onzeker-heid.

solliCiterendaarom zit ze nu vooral in de fase van veel netwerken, haar CV versterken en veel solliciteren. “terugblikkend op de afgelopen jaren kan ik met recht zeggen dat ik sterker uit de crisis ben gekomen. ik heb geleerd dat je een keuze hebt, al lijkt en voelt dat niet altijd zo. ook door nlP-training ben ik in mijn eigen kracht gaan staan. ik ben bijvoorbeeld actief geworden in de onderwijscommissie van CnV Publieke zaak. ook daardoor heb ik weer vertrouwen gekregen. belangrijke les is dat jezelf de regie pakt. waar ligt je kracht? waar ligt je passie?”

door haar werk in beth shalom heeft ze ook haar religieuze roots weer verlegd. zelf afkomstig uit de protestants-christelijke wereld, vindt ze het een ver-rijking om kennis te maken met de joodse rituelen en de bijzondere joodse feestdagen. “indrukwekkend zijn ook de verhalen van mensen die vertellen hoe ze auschwitz overleefd hebben. de 4 mei-viering wordt dan heel indruk-wekkend. ik ben heel veel gaan lezen over de joodse rituelen en geloof. ik zeg wel eens: ik heb in christelijke zorginstellin-gen gewerkt, nu in een joods, de vol-gende wordt vast een islamitische instelling.”

en ze houdt hoop op een nieu-we baan. een afwijzing in Gouda leidde toch tot een lang gesprek met de adviseur van het wer-vings- en selectiebureau dat mogelijk perspectief biedt op een andere functie in diezelfde instelling. je weet maar nooit!

je positie binnen een bedrijf verandert al op het moment dat je weet dat jij ook binnenkort ontslagen gaat worden. als je vervolgens wer-kelijk je baan verliest, verlies je ook nog eens je rol in de maatschap-pij. je komt dan in een rouwfase terecht. anderen noemen dat een shock of een verlamming. Uiteindelijk moet je jezelf uit het moeras omhoog trekken. we interviewden Hilde beukema en Marlita van belkom: twee vrouwen die door te vechten sterker uit hun persoon-lijke crisis kwamen. Tekst jan Spijk

Foto

’s: P

im G

eert

s

76

sterKer Uit Crisis

sectornieu

ws

‘Ik heb nooit gepland mantelzor-ger te worden, maar ben daar ge-leidelijk ingerold. Mijn collega’s gunden mij die rol.’ ‘Ik kan later beginnen en vrij nemen als dat nodig is, maar als mijn leiding-gevende een knelpunt heeft, dan help ik dat ook op te lossen.’ Dat zeggen twee ziekenhuismede-werkers over het combineren van werk met mantelzorg in een serie portretten van mantelzorgwer-kers in de ziekenhuisbranche. Op verzoek van de Stichting Arbeids-markt Ziekenhuizen (maakt CNV Publieke Zaak deel van uit) is de portrettengalerij gemaakt.

ErVArINgSDESkuNDIgENDe portrettengalerij bestaat uit zeven ervaringsdeskundigen met

krACht VAN VErPlEEgkuNDIgEN!12 mei was het de Dag van de Verpleegkundigen en in okto-ber is de Dag van de Verzor-ging. twee dagen waar CNV Publieke Zaak graag aan-dacht aan schenkt. Maar niet alleen op de dagen zelf, ook in de tussenliggende periode vraagt CNV Publieke Zaak aandacht voor de ‘kracht van de verpleegkundigen’, want dat is dit jaar het thema van de Dag van de Verpleegkun-digen.Op www.mijnvakbond.nl is een speciale pagina ingericht voor de Dag van de Verpleging en de tussenliggende periode tot de Dag van de Verzorging: www.mijnvakbond.nl/Dag-van-de-Verpleging-2014Op de pagina lees je informa-tie, blogs, acties en je kunt meepraten over de kracht van verpleegkundigen.

VErSChIl MAkENlees alvast een reactie van een verpleegkundige: “Mede-werkers in de zorg zijn vaak sterker dan dat zij denken en voelen. hoe mooi zou het zijn wanneer we met elkaar meer in onze kracht zouden kunnen staan? hoe veel meer zouden we dan kunnen betekenen voor elkaar als collega's en voor onze cliënten? het gaat niet om grote plannen maar om het verschil dat we met elkaar en voor elkaar maken! Zonder elkaar geen zorg!”

ieder een eigen verhaal. Ze wer-ken in diverse functies in verschil-lende ziekenhuizen. De aard van hun mantelzorg varieert en ze ge-ven bijvoorbeeld aan welke dilem-ma’s zij tegenkwamen die, samen met de gevonden oplossingen, ook interessant zijn voor andere me-dewerkers en leidinggevenden. De verhalen van twee mantelzorgers zijn verfilmd en zij vertellen ook over het mantelzorgvriendelijke beleid van hun ziekenhuis.

De portrettengalerij staat op www.mantelzorgportretten.nl van de Stichting Werk&Mantelzorg. De ervaringen van vakgenoten geven inspiratie om werk en mantelzorg goed te (laten) combineren.

ZIEkENhuISMEDEWErkErSOVEr huN MANtElZOrgtAAk

13

24

FuNCtIE:“Ik werk als ambulante hulpverlener bij leger des heils Nederland in utrecht. Dit doe ik nu bijna één jaar. De eerste jaren werkte ik als begelei-der op een kamertrainingscentrum. hiervoor werkte ik als freelance docent en gaf ik videoworkshops aan leer-lingen op zowel basis als hoger onderwijs. In deze projecten probeerde ik de leerlingen onder andere respect voor andere culturen te hebben. Ik heb een carrièreswitch gemaakt omdat ik langer en intensiever wilde coachen. Ik begon bij het leger des heils op de afdeling kamer trainingscentrum. hier hielp ik voor-namelijk jongeren om zelfstandig te zijn. Nu ga ik thuis op bezoek bij mijn cliënten om hen te begeleiden.”

lEuk AAN MIjN WErk?”Ieder mens is uniek en soms heb je een duwtje nodig om je doelen te bereiken. Ik werk graag met mensen, zij interesseren mij. Ik krijg ener-gie van mensen die ik zie groeien in hun eigen kracht. het mooie aan mijn werk is om iemand te zien opbloeien en weten dat je hieraan een bij-drage hebt geleverd. het coachen is het leukst aan mijn werk. Mijn werk is erg divers en breed. Wat ook fijn is dat ik zelfstandig kan werken.”

VErWAChtINgEN VAN DE bOND?”Ik ben in aanraking gekomen met CNV Publieke Zaak via een collega en vervolgens had ik de site bezocht. Omdat er veel ont-wikkelingen zijn in de zorg is dit een onzekere tijd. Daarom ben ik lid geworden van de vakbond. Als ik met vragen zit over werk-gerelateerde onderwerpen wil ik terecht kunnen bij de bond. Ik wil duidelijkheid en antwoorden op mijn vragen.”

buItEN MIjN WErk”Ik geniet van mijn gezin en het leven op het platteland. thuis kom ik helemaal tot rust. Ik vind het plattelandsleven heerlijk. Ik ben graag bezig. Zo ga ik voornamelijk vaak hardlopen, voer ik de kippen, houd ik de tuin bij en ga vissen.”

Foto

: Pim

gee

rts

MIjN VErhAAl “Ik WIl tErECht kuNNEN bIj CNV MEt VrAgEN OVEr WErk”

ContaCtverbod voorgelegd aan reChter

een gemeente-ambtenaar kreeg van zijn werkgever een waarschuwings-brief over een incident op de werkplek. dit had vergaande consequenties met uiteindelijk ontslagaanzegging.

Mijn goed reCht

het begon met een collega die plotseling een klacht wegens “on-heuse bejegening” tegen hem bij de leidinggevende indiende. deze had op zijn beurt de ambtenaar een brief gestuurd met een waar-schuwing en de mededeling, “dat een volgende keer een dergelijk gedrag niet meer zou worden ge-tolereerd.” de ambtenaar mocht verder met de collega geen con-tact meer onderhouden en moest stoppen met ongewenst gedrag. daarmee was voor de gemeente voorlopig de kous af.

oneens

de ambtenaar was het met de klacht van zijn collega en de actie van zijn leidinggevende niet eens en stapte naar de rechter. de Cen-trale raad van beroep te Utrecht oordeelde al eerder dat een werk-gever als regulier sturingsinstru-ment een ‘waarschuwingsbrief ’ aan een ambtenaar mag sturen. het is geen disciplinaire maatre-gel, maar een normaal sturingsin-strument. het is geen besluit in de zin van de algemene wet bestuursrecht (awb) en de rechter kan geen oor-deel over de rechtmatigheid ge-ven. het zogenaamde contactver-bod ging de raad echter te ver. het

heeft een inbreuk op de persoon-lijke levenssfeer tot gevolg. het is een besluit in de zin van de awb en mag worden getoetst door de rechter.

Feitenonderzoek

de rechter was in de gegeven si-tuatie van mening dat er wel een deugdelijk feitenonderzoek had moeten plaatsvinden en de klacht op een zorgvuldige wijze (met toe-passing van het recht van hoor en wederhoor) had moeten worden afgehandeld. nu de gemeente dit niet had gedaan, werd het beroep van de ambtenaar door de raad gegrond verklaard en de rechter herriep het besluit over het con-tactverbod.

het geven van een (laatste) waar-schuwing is op zich geen discipli-naire straf maar mag betrokkene niet negeren. in deze casus is dit verbod later opgeheven, maar dit feit woog ook mee bij het maken van een (negatieve) beoordeling en uiteindelijk het ontslag van dit lid van Cnv Publieke zaak. kort-om: wordt vervolgd, nu de Centra-le raad zich later dit jaar ook over het ontslag van betrokkene zal uit-spreken.

oProePben je ook geholpen door ju-risten van Cnv Publieke zaak en wil je hierover vertellen, stuur dan een mail naar:redactie@mijnvakbond.nl. Misschien komt jouw verhaal dan in het volgende nummer van Mijnvakbond!

De

pers

oon

op d

e fo

to is

nie

t bet

rokk

en b

ij de

ze z

aak.

25

sPorten bij aChMea health Centers

je betaalt bij achmea health Cen-ters normaal gesproken €49,95 per maand. als lid bij Cnv Publie-ke zaak betaal je slechts €40,46 per maand. heb je ook nog een achmea zorg verzekering, dan be-taal je slechts €32,37 per maand, voor een jaar lang onbeperkt spor-ten en gebruik van alle overige fa-ciliteiten in de health Centers. dit is een voordeel van ruim € 210,- per jaar! dit voordeel geldt voor een abonnement van 12 maanden en ook voor partners en kinderen op hetzelfde woonadres!

3 kernWaardenachmea health Centers willen jou inspireren om regelmatig te be-wegen, mentaal te ontspannen en verantwoord te eten. volgens hen zijn deze drie kernwaarden be-langrijk voor een gezond en vitaal leven. samen met jou stellen ze doelen om dit te bereiken.

aChMea WerkWijze“Wij zorgen ervoor dat jij jouw doe-len behaalt. daarom krijg jij, als klant bij achmea health Centers, persoonlijke begeleiding in de vorm van jouw eigen fysieke coach en je online coach. Wij inspireren jou om lekker te bewegen, gezond te eten en te werken aan mentale fitheid!”

beloFtes“Wij ondersteunen jou bij het be-halen en behouden van een ge-zonde en energieke leefstijl. om dit jou te kunnen garanderen doen wij jou een aantal beloftes. samen met jouw persoonlijke coach stel je doelstellingen op. dankzij onze beloftes weet je zeker dat jij jouw doelen behaalt.”

aanMeldenWil jij werken aan je gezondheid? reserveer dan een flex voordeel pakket bij een filiaal naar keuze. er wordt vanuit het desbetreffende center contact met je opgenomen

voor een afspraak en proefles. daarna hoef je pas aan te geven of je wel of niet lid wilt worden. Wil je lid worden, wordt de actie doorge-voerd als je je lidmaatschapsnum-mer van Cnv Publieke zaak en in-dien van toepassing, je achmea zorg verzekeringsnummer door-geeft. sport je al bij achmea? dan kun je met onmiddellijke ingang profiteren van de korting.

leDen

vOOrDeel

achmea health Centers wordt door een groot aantal zorgverzeke-raars aanbevolen. daarom hebben wij samen met hen de afspraak gemaakt dat jij daar met een collectiviteitskorting kunt sporten.

34