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Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Casestudy: M:322Dozent: M.Geisser
Projektteam
Stephan PürroRechthalten
Thomas BaumgartnerGurzelen
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Vorgehen
Kunde
Kunde
Vor-studie
Haupt-studie
Detail-konzept
Realisier-ung
Einführ-ung
Review/Milestone
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
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HauptstudiePlanung &Ausführung
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ProblemkatalogUngenügend oder nicht bekannt sind:
o Aufbau des Bahngerüsteso Maschinenparko Kapazität und Auslastungo Operationspläne zum Bahngerüsto Materialarten und -preiseo Bereitstellungs- und Lagerungssystemo Produktionsplan zum Bahngerüsto administrativen Kennzahlen o Umfang der Zertifizierungo Angaben über das Umweltmanagement
sowie
o Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfallo Organisation steht in den Kinderschuhen
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Vorstudie
• Soziales Umfeld
• Ökonomisches Umfeld
• Ökologisches Umfeld
• Technisches Umfeld
Kunde
Kunde
Vor-studie
Review/Milestone
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Soziales Umfeld
• Stärken• qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor • Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für
die BLS Werkstätten • Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren
Kunden • Schwächen• Unausgeglichenes Alterssegment . • Chancen• Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten
und Ideen • Zunehmend erweiterter Kundenradius • Risiken • Wissenserhalt muss gesichert werden bei den
Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter
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Soziales Umfeld
• Stärken• qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor • Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für
die BLS Werkstätten • Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren
Kunden • Schwächen• Unausgeglichenes Alterssegment • Chancen• Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten
und Ideen • Zunehmend erweiterter Kundenradius • Risiken • Wissenserhalt muss gesichert werden bei den
Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
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Soziales Umfeld
• Stärken• qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor • Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für
die BLS Werkstätten • Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren
Kunden • Schwächen• Unausgeglichenes Alterssegment • Chancen• Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten
und Ideen • Zunehmend erweiterter Kundenradius • Risiken • Wissenserhalt muss gesichert werden bei den
Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
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Soziales Umfeld
• Stärken• qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor • Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für
die BLS Werkstätten • Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren
Kunden • Schwächen• Unausgeglichenes Alterssegment • Chancen• Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten
und Ideen • Zunehmend erweiterter Kundenradius • Risiken • Wissenserhalt muss gesichert werden bei den
Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter
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Ökonomisches Umfeld• Stärken• Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa,
Asien und den USA • Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des
Maschinenparks• Schwächen• Hohe Materialbeschaffungskosten • Missliche Lage (aktuelle Auslastung) • Chancen• Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden • dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der
Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. • Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2
Zertifizierung ausgebaut werden • Risiken • Stark steigende Rohmaterialkosten • Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und
Ressourcenknappheit • Konkurrenz in unserem Produktionssegment • Gesättigter Markt
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Ökonomisches Umfeld• Stärken• Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa,
Asien und den USA • Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des
Maschinenparks• Schwächen• Hohe Materialbeschaffungskosten • Missliche Lage (aktuelle Auslastung) • Chancen• Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden • dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der
Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. • Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2
Zertifizierung ausgebaut werden • Risiken • Stark steigende Rohmaterialkosten • Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und
Ressourcenknappheit • Konkurrenz in unserem Produktionssegment • Gesättigter Markt
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Ökonomisches Umfeld• Stärken• Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa,
Asien und den USA • Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des
Maschinenparks• Schwächen• Hohe Materialbeschaffungskosten • Missliche Lage (aktuelle Auslastung) • Chancen• Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden • dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der
Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. • Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2
Zertifizierung ausgebaut werden • Risiken • Stark steigende Rohmaterialkosten • Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und
Ressourcenknappheit • Konkurrenz in unserem Produktionssegment • Gesättigter Markt
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Ökonomisches Umfeld• Stärken• Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa,
Asien und den USA • Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des
Maschinenparks• Schwächen• Hohe Materialbeschaffungskosten • Missliche Lage (aktuelle Auslastung) • Chancen• Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden • dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der
Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. • Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2
Zertifizierung ausgebaut werden • Risiken • Stark steigende Rohmaterialkosten • Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und
Ressourcenknappheit • Konkurrenz in unserem Produktionssegment • Gesättigter Markt
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Ökologisches Umfeld• Stärken• Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex
entspricht neusten Isolations-Standards• Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage
abgezogen und gereinigt• Nachhaltige Umgang mit Ressourcen • Zukunftsgerichteter Markt• Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss• Schwächen• Hohe Kosten• Chancen• Einhaltung der neusten Umweltauflagen • Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. • Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden • hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image• Risiken • Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien • Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes • Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen
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Ökologisches Umfeld• Stärken• Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex
entspricht neusten Isolations-Standards• Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage
abgezogen und gereinigt• Nachhaltige Umgang mit Ressourcen • Zukunftsgerichteter Markt• Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss• Schwächen• Hohe Kosten• Chancen• Einhaltung der neusten Umweltauflagen • Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. • Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden • hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image• Risiken • Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien • Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes • Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen
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Ökologisches Umfeld• Stärken• Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex
entspricht neusten Isolations-Standards• Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage
abgezogen und gereinigt• Nachhaltige Umgang mit Ressourcen • Zukunftsgerichteter Markt• Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss• Schwächen• Hohe Kosten• Chancen• Einhaltung der neusten Umweltauflagen • Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. • Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden • hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image• Risiken • Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien • Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes • Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen
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Ökologisches Umfeld• Stärken• Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex
entspricht neusten Isolations-Standards• Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage
abgezogen und gereinigt• Nachhaltige Umgang mit Ressourcen • Zukunftsgerichteter Markt• Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss• Schwächen• Hohe Kosten• Chancen• Einhaltung der neusten Umweltauflagen • Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. • Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden • hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image• Risiken • Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien • Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes • Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen
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Technisches Umfeld
• Systemabgrenzung
• Auslastung / Kapazität
• ERP System
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Technische Umfeld
• Sitzung mit Kunden und unseren MA• Ganze Konstruktion aus dem selben Material!
(Elektrokorrosion) => Aluminium• Kühlleistung reicht nicht aus. => Rückkühlanlage
von Rittal• Kompatibilität zu Systemprofil 40 x 40L
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Systemabgrenzung
Technisches Umfeld
• An den erarbeiteten Plänen darf nichts mehr verändert werden.
• Schwerpunkte der Case Study:– Bereitstellung und Lagerung– Planung und Steuerung der
Produktion
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Systemabgrenzung
Technisches UmfeldStart Begrüssung Projektteam
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Layout
Technisches Umfeld
• Kapazitäten wurden neu berechnet
• Stücklisten / Operationspläne wurden erstellt
• Kosten- / Zeitberechnungen wurden erstellt
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Technisches UmfeldKapazität / Auslastung
Auslastung 26%
Wurde mit MA besprochen und bestätigt
Muss sofort verbessert werden.
Technisches UmfeldStart Begrüssung Projektteam
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Zukünftige Auslastung
• Engpass Entgraterei
• Kontakt zu Firma Rösler Gleitschleifanlagen
•Anschaffung entlastet die Entgraterei für sämtliche Produkte
•Daher empfehlen wir die Beschaffung nicht in dieser Case Study zu behandeln
Technisches Umfeld
• Ist zwingend nötig!
• Verbessert die Koordination von Material und Aufträgen
• Sehr komplexes Thema
• Muss gut durchdacht sein
• Wir empfehlen die Beschaffung in einem separaten Projekt ab zu wickeln.
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HauptstudiePlanung &Ausführung
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ERP System
Technisches Umfeld
• Stärken• Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung • Know-how in Verbindungstechnik• Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des
Eisenbahnbaus • Schwächen• zu geringe Auslastung • Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. • Chancen• Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie
das Bahngerüst • Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen • Neue Märkte erobern • Risiken • Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. • Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch
unbemerkte zu geringe Auslastung
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HauptstudiePlanung &Ausführung
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Technisches Umfeld
• Stärken• Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung • Know-how in Verbindungstechnik• Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des
Eisenbahnbaus • Schwächen• zu geringe Auslastung • Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. • Chancen• Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie
das Bahngerüst. • Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen • Neue Märkte erobern • Risiken • Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. • Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch
unbemerkte zu geringe Auslastung
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Technisches Umfeld
• Stärken• Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung • Know-how in Verbindungstechnik• Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des
Eisenbahnbaus • Schwächen• zu geringe Auslastung • Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. • Chancen• Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie
das Bahngerüst.• Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen • Neue Märkte erobern • Risiken • Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. • Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch
unbemerkte zu geringe Auslastung
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Technisches Umfeld
• Stärken• Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung • Know-how in Verbindungstechnik• Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des
Eisenbahnbaus • Schwächen• zu geringe Auslastung • Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. • Chancen• Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie
das Bahngerüst. • Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen • Neue Märkte erobern • Risiken • Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. • Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch
unbemerkte zu geringe Auslastung
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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Fazit aus Vorstudie• wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das
erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren
• durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig
• Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt
• Wir haben eine moderne Infrastruktur, die momentan noch zuwenig genutzt wird.
• Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden
• Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden
• Ziele der Hauptstudie:• Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis
02. März 2007 • Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 • Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007
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AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
AntragWir empfehlen:
• Professionell Marketing zu betreiben.
• Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte
• Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten)
• Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier
• ERP System Anschaffen (separates Projekt)
• Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen
• Instandhaltung outsourcen an Bombardier
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Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Entscheid GL
• Synergieprodukte zur besseren Auslastung der Produktion (Briefkasten)
• Zertifizierung wird eingeführt• Bestellmengenerhöhung
ausgehandelt• ERP System in separatem Projekt• Fusion Farbtrommel AG abgelehnt• IH outsourcen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Hauptstudie
• Teilprojekt Qualität/Umwelt
• Teilprojekt Administation
• Teilprojekt AVOR/PPS
Kunde
Kunde
Haupt-studie
Review/Milestone
Vor-studie
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Qualität/Umwelt
Qualität:
• Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2
• Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR
• Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Sicherstellung der Logistik
• SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken
Umwelt:
• Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
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HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
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Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt Administration
• Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben)
• Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden
• Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet
• Zentral Aufträge planen und steuern
• Erleichterung dank Strichcode in
– Auftragserfassung
– Zeiterfassung
– Materialerfassung
– Einfache Auftragsabrechnung
• Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer
• Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen
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Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Teilprojekt AVOR / PPSStart Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
• Korrekturberechnungen
• Produktionsplan
• Bestellungen
• Produktionen
• Auftragspapiere
• Nachkalkulationen
Korrekturberechnungen• Durch die neuen Aufträge und den Entscheidungen aus
dem Vorstudien Review müssen unsere Berechnungen angepasst werden.
• Die Produktion ist nun zu 80% ausgelastet
Reale Auslastung / Kapazität
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Tafe
lsch
ere
Schw
enkb
iege
n
Stan
zen
Nib
beln
2D L
aser
Band
säge
Säul
enbo
hren
Bohr
wer
k
entg
rate
n
Schl
osse
rei /
Vorm
onta
ge
Mon
tage
belastbare Kapazität
Auslastung Total
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Produktionsplan
• Anhand des Operationsplans und den div. Zeitberechnungen erstellen wir den Produktionsplan für 2007 und 2008
• Es wird darauf geachtet, dass die Materialien erst zum benötigtem Zeitpunkt geliefert werden.
• Die Montage soll so schnell wie möglich beginnen können, damit wir eine kurze Kapitalbindung erreichen.
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
ProduktionsplanKennzahlen / Kennfarben
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Produktionsplan1. Woche
2. Woche
Produktionsplan
Produktionsplan3. Woche
Bestellungen
Blechbestellungen 1. Woche
•In der 1. Woche benötigen wir 25 Tafeln Aluminium 2000 X 4000 X 2 mm
Blechbestellungen 2. Woche
•In der 2. Woche benötigen wir 69 Tafeln Aluminium 2000 X 4000 X 2 mm
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Produktionen
• Damit wir im 2007 auf die geforderte Stückzahl kommen, produzieren wir 7 Lose (7x39=273)
• Die Starttermine sind: KW10,15,20,25,30,35,40= 7 Lose
• Im 2008 produzieren wir 8 Lose (8x39=312)
• Die Starttermine sind: KW05,10,15,20,25,30,35,40= 8 Lose
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Auftragspapiere
• Wir haben Auftragspapiere entworfen,die den genauen Ablauf (gem.OP) darstellen
• Sobald ein ERP-System beschafft wird, sollen mittels Bar-Codes die benötigten Buchungen erleichtert werden
• Bis es soweit ist, werden die benötigten Daten von Hand in die entsprechenden Felder eingetragen
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Nachkalkulationen
• Nachkalkulation nach der 1. Serie (Bahngerüst)
• Neu werden jährlich Nachkalkulationen über sämtliche Produkte erstellt
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
Start Begrüssung Projektteam
Vorgehen Gliederung
Vorstudie ErkenntnisseDefinitionen
Review Antrag& Entscheide
HauptstudiePlanung &Ausführung
Ende & Fragenbeantworten
Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und
den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne
grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
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späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
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Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
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Zielerfüllungskatalog Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist
berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
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grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
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späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
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grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
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den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
späteren Weiterverarbeitung festgehalten
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berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem
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grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch
Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass
vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt,
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den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur
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