stankostroitel №05 2014

2
АНОНС СОБЫТИЙ НА ЗАВОДЕ В РОССИИ В стадии завершения находится поставка пресса модели СПП-250 для формовки крыла самолетов, изготовленного Производственным центром «Станко- тех» (г. Коломна) по проекту ОАО «Национальный Институт Авиационных Технологий». специальный правильный пресс предназначен для правки и гибки деталей типа панелей / плоскостей одинарной кривиз- ны шириной до 2500 метров. На усмотрение операто- ра правка и гибка деталей может выполнятся в различных режимах: наладочном, полуавтоматичес- ком, автоматическом от системы ЧПУ. При разработке и изготовлении оборудования, специалисты Производственного центра «Станкотех» постоянно учитывают и внедряют последние достиже- ния в области мирового тяжелого станкостроения, микроэлектроники, систем управления и технологий механической обработки. Специализация Производственного центра «Стан- котех» (Группа СТАН) – это выпуск тяжелых станков, обрабатывающих центров и прессов. Конструкция каждого выпускаемого изделия дорабатывается и адаптируется к требованиям клиента, при этом значительно расширяются технологические возмож- ности заказываемого оборудования По сообщению «Российской Бизнес-газеты — Промышленное обозрение» Минпромторг подготовил законопроект «О промышленной политике». Сегодня проект закона находится на стадии общественного обсуждения. Затем его рассмотрят заинтересованные министерства и ведомства, одобрят на уровне прави- тельства, и финальный вариант будет внесен в Госду- му. Предполагается, что закон может быть рассмотрен уже в 2014 году. Каковы его ключевые положения и каким образом в разработке документа участвовало предприниматель- ское сообщество, «РГБ» рассказал сопредседатель «Деловой России» Сергей Недорослев. В частности он отметил, что сегодня России необходим переход от «приоритетного» планирования к стратегическому, к четкой промышленной политике, обеспеченной необходимой законодательной базой. Благодаря этому, в условиях современной жесткой конкуренции в мировой экономической системе, наша промышлен- ность сохранит внутренние рынки, восстановит пози- ции на внешних. Полный текст интервью читайте на http://www.rg.ru/ 2014/02/11/prom.html На нашем предприя- тии в ближайшей перспекти- ве плани- руется внедрить информа- ционную систему управления. О том, что дает внедрение информационной системы управления предприятием редакция попросила расска- зать директора по информа- ционным технологиям ООО НПО «Станкостроение» Анд- рея Аркадьевича Маринич: Методы ведения бизнеса изменчивы: просуществовав свой срок, они устаревают и уступают место более созвучным требованиям рынка схемам предпринимательской деятельно- сти. Успешный опыт новых методик находил отражение в сменяющих друг друга стандар- тах корпоративных информацион- ных систем (КИС): MRP, MRP-II, ERP и др. Наиболее часто внедряемыми приложениями за рубежом и в России остаются ERP-системы, которые помогают решать насущные проблемы на предприятии: планирование потребности в материалах; планирование ресурсов произ- водства; управление финансами и кадрами. В настоящее время концепция ERP-II (Enterprise Resource and Relationship Processing) дополне- на блоками взаимоотношений с клиентами и поставщиками (CRM, SRM), а также управление цепочками поставок (SCM)по отношению к классической функциональности ERP-систем. Достигаются эти цели путем максимальной автоматизации бизнес-процессов, протекающих в области производства, финан- сов, снабжения, сбыта, хранения и технического обслуживания. Единое информационное про- странство позволяет каждому подразделению видеть всю сопутствующую информацию по заказу (статус оплаты, готовнос- ти, документальное сопровожде- ние и т.д.), по клиенту (предысто- рия отношений с компанией, наличие задолженности), по загруженности производствен- ных каналов, по календарному графику работ, отпусков, заказов и по другим элементам корпора- тивной деятельности. Сопровож- дение каждого процесса от начала до конца исключает дублирование и потерю информа- ции. Понятно, что подобный подход меняет отношение персонала к своей работе: каждый начинает ощущать, что делает общее дело. Существует 5 основных при- чин, из-за которых компании берутся за внедрение ERP - систем. Это интегрирование финансо- вой информации, информации о заказах, стандартизирование и ускорение процесса производ- ства, уменьшение складских запасов, стандартизация инфор- мации по персоналу. Если же говорить о статисти- ческих данных, характеризую- щих эффективность внедрения КИС, могу привести следующие цифры: - Снижение транспортно- заготовительных расходов на 60%; - Сокращение производствен- ного цикла по заказным издели- ям на 50%; - Сокращение количества задержек с отгрузкой готовой продукции на 45%; - Уменьшение уровня неснижа- емых остатков на складах на 40%; - Снижение производственного брака на 35%; - Уменьшение административ- но-управленческих расходов на 30%; - Сокращение производственного цикла по базовым изделиям на 30%; - Уменьшение складских площадей на 25%; - Увеличение оборачиваемости средств в расчётах на 30%; - Увеличение оборачиваемости ТМЗ на 65%; - Увеличение количества поставок точно в срок на 80%. Эта статистика собрана на примере западных компаний, где качество управления и так достаточно высокое. И так в качестве краткого резюме могу сказать, что необ- ходимость во внедрении появля- ется тогда, когда: - В компании много людей, которых принимали на работу не Вы. Это посторонние, пришед- шие с рынка труда; многим из них неизвестны цели и задачи компании, а кое-кому - вообще нет до этого дела; - В бухгалтерии несколько шкафов с бумагами; столько же в отделе сбыта, и это несмотря на то, что часть уже переместили в архив; - Вам приносят ведомость безнадёжных долгов покупате- лей (ИТОГО: цифра с шестью нулями), так как из-за увольне- ния ряда менеджеров отдела сбыта и нестыковки бухгалтерс- кого и управленческого учёта «забыли» про часть предостав- ленных товарных кредитов; - Вам звонит разъярённый заказчик и требует объяснений, так как ему обещали зарезерви- ровать партию продукции, но машина ушла пустая: товар уже продали другому клиенту; - Сбытовики ругают производ- ственников: те не выполнили в срок заказ покупателя; производ- ственники ругают снабженцев: они не обеспечили своевремен- ную поставку комплектующих; снабженцы ругают финансовую службу, так как та не выделила средства на закупку комплектую- щих; финансовая служба недо- вольна сбытовиками: они не обеспечили своевременное поступление денежных средств за продукцию - круг замкнулся. Компания превратилась в СЛОЖНУЮ СИСТЕМУ. Теперь Вы уже не в состоянии управ- лять ей так, как раньше. НУЖНЫ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВ- ЛЕНИЯ. Î ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÅ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉ ÑÈÑÒÅÌÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß На заводе разработано и утверждено Положение о непрерывных улучшениях ООО НПО «Станкостроение». Согласно Приказу № 77 с 10 февраля на нашем предприятии введено в действие Положение о непре- рывных улучшениях. Данное положение является способом, создающим условия для сотрудников компании проявить инициа- тиву к адаптации, совершенствованию и способство- вать продвижению организации вперед. Оно призвано возбудить у сотрудников предприятия стремление к совершенству всего того, что делает предприятие и его сотрудники, воплощать это в конкретные формы, методы и технологии. Положение адресовано всем, без исключения, работникам завода предлагая механизм мотивации к конкретным действиям, нацеленным на достижение нового качества В ближайшее время данное положение поступит во все цеха, отделы и подразделения и будет доступно для всеобщего ознакомления. Подведены итоги отраслевого смотра – конкурса среди много- тиражных газет машинострои- тельных предприятий Республики Башкортостан. Учредителем и организатором конкурса является Республиканс- кий комитет Профсоюза машино- строителей РБ. На победу претендовали девять многотиражных газет. Наш «Станкостроитель» занял почетное второе место. Эта победа обусловлена работой многих наших заводчан. Всех тех, кто и словом, и делом помогает созданию заводской многотиражки. Пользуясь случа- ем, еще раз, благодарю всех сотрудников и друзей нашей газеты. И, конечно, от всей души поздравляю с победой! Т.Баландина, редактор газеты «Станкостроитель»

Upload: stan-group

Post on 07-Mar-2016

218 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Газета трудового коллектива Стерлитамакского станкострительного завода (ООО "НПО "Станкостроение"), Группа СТАН

TRANSCRIPT

Page 1: Stankostroitel №05 2014

АНОНС СОБЫТИЙ

НА ЗАВОДЕ

В РОССИИ

В стадии завершения находится поставка прессамодели СПП-250 для формовки крыла самолетов,изготовленного Производственным центром «Станко-тех» (г. Коломна) по проекту ОАО «НациональныйИнститут Авиационных Технологий». специальныйправильный пресс предназначен для правки и гибкидеталей типа панелей / плоскостей одинарной кривиз-ны шириной до 2500 метров. На усмотрение операто-ра правка и гибка деталей может выполнятся вразличных режимах: наладочном, полуавтоматичес-ком, автоматическом от системы ЧПУ.

При разработке и изготовлении оборудования,специалисты Производственного центра «Станкотех»постоянно учитывают и внедряют последние достиже-ния в области мирового тяжелого станкостроения,микроэлектроники, систем управления и технологиймеханической обработки.

Специализация Производственного центра «Стан-котех» (Группа СТАН) – это выпуск тяжелых станков,обрабатывающих центров и прессов. Конструкциякаждого выпускаемого изделия дорабатывается иадаптируется к требованиям клиента, при этомзначительно расширяются технологические возмож-ности заказываемого оборудования

По сообщению «Российской Бизнес-газеты —Промышленное обозрение» Минпромторг подготовилзаконопроект «О промышленной политике». Сегодняпроект закона находится на стадии общественногообсуждения. Затем его рассмотрят заинтересованныеминистерства и ведомства, одобрят на уровне прави-тельства, и финальный вариант будет внесен в Госду-му. Предполагается, что закон может быть рассмотренуже в 2014 году.

Каковы его ключевые положения и каким образом вразработке документа участвовало предприниматель-ское сообщество, «РГБ» рассказал сопредседатель«Деловой России» Сергей Недорослев. В частности онотметил, что сегодня России необходим переход от«приоритетного» планирования к стратегическому, кчеткой промышленной политике, обеспеченнойнеобходимой законодательной базой. Благодаряэтому, в условиях современной жесткой конкуренции вмировой экономической системе, наша промышлен-ность сохранит внутренние рынки, восстановит пози-ции на внешних.

Полный текст интервью читайте на http://www.rg.ru/2014/02/11/prom.html

На нашемпредприя-тии вближайшейперспекти-ве плани-руетсявнедритьинформа-ционнуюсистему

управления.О том, что дает внедрение

информационной системыуправления предприятиемредакция попросила расска-зать директора по информа-ционным технологиям ОООНПО «Станкостроение» Анд-рея Аркадьевича Маринич:

Методы ведения бизнесаизменчивы: просуществовавсвой срок, они устаревают иуступают место более созвучнымтребованиям рынка схемампредпринимательской деятельно-сти. Успешный опыт новыхметодик находил отражение всменяющих друг друга стандар-тах корпоративных информацион-ных систем (КИС): MRP, MRP-II,ERP и др. Наиболее частовнедряемыми приложениями зарубежом и в России остаютсяERP-системы, которые помогаютрешать насущные проблемы напредприятии: планированиепотребности в материалах;планирование ресурсов произ-водства; управление финансамии кадрами.

В настоящее время концепцияERP-II (Enterprise Resource andRelationship Processing) дополне-на блоками взаимоотношений склиентами и поставщиками(CRM, SRM), а также управлениецепочками поставок (SCM)поотношению к классическойфункциональности ERP-систем.

Достигаются эти цели путеммаксимальной автоматизациибизнес-процессов, протекающихв области производства, финан-сов, снабжения, сбыта, храненияи технического обслуживания.Единое информационное про-

странство позволяет каждомуподразделению видеть всюсопутствующую информацию позаказу (статус оплаты, готовнос-ти, документальное сопровожде-ние и т.д.), по клиенту (предысто-рия отношений с компанией,наличие задолженности), позагруженности производствен-ных каналов, по календарномуграфику работ, отпусков, заказови по другим элементам корпора-тивной деятельности. Сопровож-дение каждого процесса отначала до конца исключаетдублирование и потерю информа-ции. Понятно, что подобныйподход меняет отношениеперсонала к своей работе:каждый начинает ощущать, чтоделает общее дело.

Существует 5 основных при-чин, из-за которых компанииберутся за внедрение ERP -систем.

Это интегрирование финансо-вой информации, информации озаказах, стандартизирование иускорение процесса производ-ства, уменьшение складскихзапасов, стандартизация инфор-мации по персоналу.

Если же говорить о статисти-ческих данных, характеризую-щих эффективность внедренияКИС, могу привести следующиецифры:

- Снижение транспортно-заготовительных расходов на 60%;

- Сокращение производствен-ного цикла по заказным издели-ям на 50%;

- Сокращение количествазадержек с отгрузкой готовойпродукции на 45%;

- Уменьшение уровня неснижа-емых остатков на складах на 40%;

- Снижение производственногобрака на 35%;

- Уменьшение административ-но-управленческих расходов на 30%;

- Сокращение производственногоцикла по базовым изделиям на 30%;

- Уменьшение складскихплощадей на 25%;

- Увеличение оборачиваемостисредств в расчётах на 30%;

- Увеличение оборачиваемости

ТМЗ на 65%;- Увеличение количества

поставок точно в срок на 80%.Эта статистика собрана на

примере западных компаний, гдекачество управления и такдостаточно высокое.

И так в качестве краткогорезюме могу сказать, что необ-ходимость во внедрении появля-ется тогда, когда:

- В компании много людей,которых принимали на работу неВы. Это посторонние, пришед-шие с рынка труда; многим изних неизвестны цели и задачикомпании, а кое-кому - вообщенет до этого дела;

- В бухгалтерии несколькошкафов с бумагами; столько жев отделе сбыта, и это несмотряна то, что часть уже переместилив архив;

- Вам приносят ведомостьбезнадёжных долгов покупате-лей (ИТОГО: цифра с шестьюнулями), так как из-за увольне-ния ряда менеджеров отделасбыта и нестыковки бухгалтерс-кого и управленческого учёта«забыли» про часть предостав-ленных товарных кредитов;

- Вам звонит разъярённыйзаказчик и требует объяснений,так как ему обещали зарезерви-ровать партию продукции, номашина ушла пустая: товар ужепродали другому клиенту;

- Сбытовики ругают производ-ственников: те не выполнили всрок заказ покупателя; производ-ственники ругают снабженцев:они не обеспечили своевремен-ную поставку комплектующих;снабженцы ругают финансовуюслужбу, так как та не выделиласредства на закупку комплектую-щих; финансовая служба недо-вольна сбытовиками: они необеспечили своевременноепоступление денежных средствза продукцию - круг замкнулся.

Компания превратилась вСЛОЖНУЮ СИСТЕМУ. ТеперьВы уже не в состоянии управ-лять ей так, как раньше. НУЖНЫНОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВ-ЛЕНИЯ.

Î ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÅ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉÑÈÑÒÅÌÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß

На заводе разработано и утверждено Положение онепрерывных улучшениях ООО НПО «Станкостроение».

Согласно Приказу № 77 с 10 февраля на нашемпредприятии введено в действие Положение о непре-рывных улучшениях.

Данное положение является способом, создающимусловия для сотрудников компании проявить инициа-тиву к адаптации, совершенствованию и способство-вать продвижению организации вперед. Оно призвановозбудить у сотрудников предприятия стремление ксовершенству всего того, что делает предприятие и егосотрудники, воплощать это в конкретные формы,методы и технологии.

Положение адресовано всем, без исключения,работникам завода предлагая механизм мотивации кконкретным действиям, нацеленным на достижениенового качества

В ближайшее время данное положение поступит вовсе цеха, отделы и подразделения и будет доступнодля всеобщего ознакомления.

Подведены итоги отраслевогосмотра – конкурса среди много-тиражных газет машинострои-тельных предприятий РеспубликиБашкортостан.

Учредителем и организаторомконкурса является Республиканс-кий комитет Профсоюза машино-строителей РБ.

На победу претендовалидевять многотиражных газет.

Наш «Станкостроитель» занялпочетное второе место. Этапобеда обусловлена работоймногих наших заводчан. Всехтех, кто и словом, и деломпомогает созданию заводскоймноготиражки. Пользуясь случа-ем, еще раз, благодарю всехсотрудников и друзей нашейгазеты. И, конечно, от всей душипоздравляю с победой!

Т.Баландина, редактор газеты«Станкостроитель»

Page 2: Stankostroitel №05 2014

В Стерлитамаке состоялсяактив предприятий химии,нефтехимии, машиностроения,энергетики, легкой промыш-ленности, транспорта и связи.Здесь были подведены итогиработы ведущих отраслейэкономики города и поставле-ны задачи на текущий год. Вмероприятии приняли участиеминистр промышленности иинновационной политики РБАлексей Карпухин, начальникГлавного управления МЧСРоссии по РБ Валерий Хиса-мутдинов, глава администра-ции города СтерлитамакаАлексей Изотов, его заместите-ли, руководители и работникипредприятий и организацийгорода.

ООО НПО «Станкостроение»представляли исполнительныйдиректор Федор Дудкин ипредседатель профсоюзногокомитета Геннадий Болотов.

С анализом работы отрас-лей за прошлый год выступилпервый заместитель главыадминистрации Марат Мусин:

– В минувшем году предприя-тиями и организациями городасбыло отгружено продукциисобственного производства насумму 74,9 млрд. рублей сувеличением к 2012 году болеечем на 2%. При этом индекспромышленного производстваснизился на 7,4% и составил

Как сообщает ИА «Башин-форм» в Башкирии оформитьежемесячную денежнуювыплату на третьего ребенкаможно в МФЦ

Прием документов напредоставление ежемесячнойденежной выплаты (ЕДВ)многодетным малоимущимсемьям на каждого ребенка,рожденного третьим илипоследующим, в возрасте от1,5 до 3 лет организован вМногофункциональном центрепредоставления государствен-ных и муниципальных услуг.

На выплату имеют правомногодетные малоимущиесемьи, имеющие трех и болеедетей, среднедушевой доходкоторых не превышает величи-ну прожиточного минимума

ÎÁ ÈÒÎÃÀÕ ÐÀÁÎÒÛ È ÇÀÄÀ×ÀÕ ÂÅÄÓÙÈÕÎÒÐÀÑËÅÉ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ ÃÎÐÎÄÀ

На очередном заседаниипрофсоюзного комитетаобсуждались вопросы обитогах работы профсоюзногокомитета за 2013 год; обиспользовании сметы профсо-юзного бюджета за 2103 год ибюджет на 2014 год; об итогахвыполнения коллективногодоговора за 2013 год; обутверждении плана работыпрофсоюзного комитета на2014 год; о подготовке кпроведению отчетной профсо-юзной конференции и конфе-ренции трудового коллективапо подведению итогов выпол-нения коллективного договора.

Одним из важных этаповработы профсоюзного комите-та является отчет передчленами профсоюза на прово-димой ежегодной конферен-ции, проведение которой вэтом году предварительнозапланировано на 20 февраля.Данному мероприятию должны

Наш завод принял на преддипломную практикугруппу студентов выпускных курсов профильных вузов:Стерлитамакского филиала УГАТУ, Ишимбайскогофилиала УГАТУ.

Согласно Приказу №31-к от 22.01.14 г. «О прохож-дении преддипломной практики студентов 5 курса»8 студентов дневного отделения и 12 студентов-заочников, обучающихся по направлению «Мехатро-ника и робототехника» направлены в отдел главногоконструктора в период с 03.02.14 по 02.03.14 споследующим дипломным проектированием до30.05.2014г.

Общим руководителем практики назначен главныйконструктор Зинов В.Л.

Руководителями практики назначены: зам.гл.конструктора Шкенев А.И., зам.гл.конструктораДавтян А.А., начальник бюро Минибаева Г.Г., зам.гл.конструктора Малинин С.Л., начальник бюроШмонина Т.А., зам.гл.конструктора Терехов А.В., зам.гл.конструктора Козлова О.М., главный технологГнездилов Е.Д., зам.глав.технолога Шляпкин А.Л.

Также утвержден Приказ №77-к от 07.02.14 г, №68-к от 03.02.14г, №76-к от 07.02.14 г о прохожде-нии преддипломной практики студентов 5 курса заочной и очно-заочной (вечерней) форм обученияпо направлению «Технология машиностроения»в период с 01.02.14 по 09.03.14 с последующимдипломным проектированием до 24.06.14 г. (17 чел). Руководителями практики назначены главныйтехнолог Гнездилов Е.Д. и зам.глав.технолога Шляпкин А.Л.

В течение практики у каждого из студентов будет возможность проявить себя в реализации конк-ретных задач.

Организация студенческой практики на нашем предприятии стала уже традицией. По окончаниипрактики будут рассматриваться вопросы о дальнейшем сотрудничестве и возможности трудоустрой-ства на наш завод.

А.Лобова, и.о.инженера по подготовке кадров

На НПО «Станкостроение» проходятпреддипломную практику студенты УГАТУ

Íîâîñòè ïðîôñîþçàпредшествовать отчетныесобрания в трудовых коллекти-вах, на которых председателицеховых комитетов обязаныотчитаться о своей работе, аруководители подразделений овыполнении коллективногодоговора. Также, на цеховыхсобраниях необходимо выб-рать делегатов на заводскуюпрофсоюзную конференцию.Профсоюзным комитетомпринято решение о нормепредставительства на конфе-ренцию: 1 делегат от 10 членовпрофсоюза.

В соответствии с постановле-нием республиканского коми-тета профсоюза отчетно –выборные конференции впервичных профсоюзныхорганизациях должны бытьпроведены не позднее октябрятекущего года. Пленум профсо-юза машиностроителей РБ – вноябре и съезд ЦК профсоюзамашиностроителей России – в

Ñîöèàëüíàÿ çàùèòà

С заводской столовой у пова-ра Любови Алексеевны Амирха-новой связано очень многое, таккак трудится здесь она со дня ееоткрытия. Задолго до того, какстоловая начала обслуживатьработников завода, Любовь зани-малась ее благоустройством,делала все, чтобы быстрее на-чать вкусно и качественно кор-мить рабочих людей.

Первые блюда, приготовлен-ные ее руками можно назвать на-стоящими шедеврами кулинарии,потому что подход к приготов-лению каждого блюда у нее осо-бый. Видимо знает наша Люба-ша какие-то секреты, помогаю-щие ей в работе.

«Любовь Алексеевна – замечательный человек. Очень доброже-лательная, всегда улыбчивая и повар от Бога. А готовит – паль-чики оближешь!» - так говорят о ней заводчане.

В эти февральские дни Л.А.Амирханова празднует свой юби-лейный День рождения. Коллектив столовой и работники заводаот души поздравляют ее со знаменательной датой и желаютновых еще более вкусных и замечательных блюд!

Н.Ипатова, заведующая столовой

Ñ þáèëååì, Ëþáîâü!

январе. На одном из заседа-ний президиума рескомаобсуждался вопрос о внесенииизменений в устав профсоюзамашиностроителей, которыебудут рассмотрены на съезд ЦКпрофсоюза в январе 2015 года.

Одно из предложенийпрезидиума по внесениюизменений в устав - ограниче-ние срока пребывания навыборных должностях неболее 2-х и введение возраст-ных ограничений на выборныхдолжностях.

Необходимо отметить, что2014 год для профсоюзаявляется итоговым, так как всоответствии с уставом, руково-дящие профсоюзные органыизбираются на текущие 5 лет.Каждый член профсоюзаимеет право голоса, имеетправо избирать и быть избран-ным на руководящие должности.

Г.Болотов, председательпрофкома

для детей. В настоящее времяон составляет 6300 рублей.

Также на помощь от государ-ства имеет право родительребенка, рожденного третьимили последующим в возрастеот полутора до трех лет включи-тельно. Он должен бытьгражданином РоссийскойФедерации и постояннопроживать в Башкортостане.

— Решение по предоставле-нию денежной выплатыпринимается в течение 10рабочих дней, — пояснилазаведующая сектором органи-зации обучения методологи-ческого отдела РГАУ «МФЦ»Светлана Ашихмина. — Приположительном ответе на счетпо вкладу, на счет банковскойкарты или через федеральную

почтовуюсвязьперечисля-ется денеж-ная выплатав размере 3000 рублей накаждого ребенка. Выплатапрекращается при достиженииребенком возраста трех лет.

«Выплата не производитсяопекунам (попечителям),получающим деньги на содер-жание ребенка, находящегосяпод опекой», подчеркнули вцентре.

График работы Многофункци-ональных центров в Уфе,Кумертау, Стерлитамаке,Октябрьском, Белебее иТуймазах — с 8 до 20 часов, безперерыва на обед, воскресе-нье — выходной день.

97,7%. Доля объема отгружен-ных товаров и услуг химическойи нефтехимической отраслиупала на 1% по сравнению с2012 годом. Произошло это какза счет повышения долипроизводства энергетики,неметаллических минераль-ных продуктов, пищевойотраслей экономики, так и засчет снижения темпов ростаобъемов производства пред-приятий химии и нефтехимии.Лидером в части отгрузкипродукции собственногопроизводства является ОАО«Башкирская содовая компания».

Анализируя работу сферымашиностроения, МаратТимирбаевич отметил, чтоотрасль заняла лидирующееместо по объему производствав городе. В минувшем годупредприятиями было отгруже-но продукции собственногопроизводства на сумму 4 млрд.747 млн. рублей, что составля-ет порядка 87% от уровняпрошлого года. Говоря о нашемпредприятии подчеркнул, что в2014 году ООО НПО «Станкост-роение» планирует выпуститьтоварной продукции более чемна 1 млрд. рублей.

Далее он подробно остано-вился на результатах природо-охранной деятельности,рассказал о задачах на годдорожно-транспортной сферы.

Подводя итоги актива, главаадминистрации АлексейИзотов особо обратил внима-ние присутствующих на необхо-димость повышения уровнязаработной платы на предпри-ятиях химической и нефтехими-ческой отраслей и ростаинвестиций в городскую экономику.