standards for management and leadership jackie kearns estándares de administración y liderazgo...
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Standards for management and leadership
Jackie Kearns
Estándares de administración y liderazgo
Jackie Kearns
British Council
¿Por qué acordar estándares comunes para directores y
líderes? 1.Capacitar líderes
2.Nombrar líderes
3.Assess management and leadership
Crear en forma transversal al sistema educativo un lenguaje común sobre liderazgo en las escuelas.
Desarrollo del ser y trabajo con los demás
Formación del futuro
Manejo de la institución
Liderazgo del aprendizaje y la enseñanza
Estándares Nacionales para
Directores en Inglaterra
Garantizar responsabilidad
Fortalecimiento de la comunidad
Forjar el Futuro Shaping the future
• Crear una visión compartida y valores en común
• Comprometerse con la excelencia y la igualdad • Inspirar, desafiar, motivar y EMPOWER• Posibilitar la creatividad, innovación y uso de
nuevas tecnlogías. • Planificar en forma estratégica
Managing the organisation 1Dirección de la Organización
• Desarrollar estructuras y procesos organizacionales para reflexionar sobre la visión y los propósitos de la escuela y cumplir con los requerimientos legales.
• Colaborar con agencias externas
• Construir capacidad en la fuerza de trabajo y potenciar las instalaciones
Managing the organisation Dirección de la organización 2
• Reclutar, retener, desplegar y manejar el personal
• Administrar finanzas y recursos para lograr valor a cambio del dinero
• Asegurar el constante desarrollo, evaluación y mejora en forma planificada
Liderar el aprendizaje y la enseñanza
Enfocarse al logro y a la excelencia
Situar el aprendizaje al centro de la planificación
Implementar políticas gubernamentales sobre: Manejo de la conducta y la asistencia Fijación de objetivos y benchmarking Evaluación para el aprendizaje Aprendizaje personalizado Enseñanza efectiva
Desarrollo del ser y trabajo con los demás
• Construir una comunidad profesional de aprendizaje basada en el respeto mutuo
• Asegurar la inducción del personal, el desarrollo profesional contínuo y la evaluación del desempeño
• Desarrollar, empower y sostener a los individuos y a los equipos
Fortalecimiento de la comunidad 1
• Construir una cultura escolar que refleje la Construir una cultura escolar que refleje la diversidad de la comunidad y que desafíe los diversidad de la comunidad y que desafíe los prejuicios raciales y de otro tipo.prejuicios raciales y de otro tipo.
• Colaborar con otras agencias en el área de la Colaborar con otras agencias en el área de la salud, bienestar social, juventud, policía y salud, bienestar social, juventud, policía y carreras para asegurar el bienestar de cada carreras para asegurar el bienestar de cada niño y niña.niño y niña.
Fortalecimiento de la comunidad 2
• Apoyar a los padres y las familias
• Brindar un curricúlo que involucre aprender en la comunidad y en el lugar de trabajo
• Apoyar el aprendizaje en otras escuelas
Garantizar la Responsabilidad 1
• Ser responsable ante el Cuerpo Directivo (Sostenedores), los pupilos, padres, la autoridad local y la comunidad
• Permitir que otros tomen responsabilidad por la calidad de la educación que se brinda en la escuela
Garantizar la responsabilidad 2
• Involucrar a la comunidad escolar en una autoevaluación sistemática y rigurosa sobre la base de evidencias y datos detallados
• Combinar los resultados de la auto-revisión regular con las evaluaciones externas para desarrollar la escuela
• Demostrar conocimiento político y anticiparse a las tendencias