stafford beer

Stafford Beer

André Ricardo WurgesJosé Luiz WollingerLucas Lunelli

Modelo viável de sistema

Fonte: Repositório digital da alchetron

O começo• Nasceu em 25 de setembro de 1926, em

Putney, Londres.

• Aos 17 anos expulso da Whitgift School, uma tradicional escola inglesa.

• Cursou filosofia na University College London.

• Em 1944 ele deixou a universidade para servir ao exército inglês até meados de 1949, chegando a ser capitão e servindo na Índia.

O começo• Em 1956 entrou para a United Steel e persuadiu a

gerência à fundar o Departamento de Pesquisa Operacional e Cibernética, liderado por ele.

• Em 1958 recebe Prêmio de Ciências da Engenharia pela Royal Sweedish Academy.

• No ano de 1961 ele deixa a United Steel para iniciar uma parceria chamada SIGMA (Science in General Management), uma consultoria de pesquisa operacional.

O começo• Beer deixa a SIGMA em 1966

para trabalhar para um cliente da SIGMA, a IPC (Corporação internacional de publicações).

• Ele deixou a IPC em 1970 para trabalhar como um consultor independente, focando no seu crescente interesse em sistemas sociais.


Cybersyn• Por volta de 1971 teve a oportunidade de

aconselhar a Corporação Chilena de Desenvolvimento de Produção (CORFO) na aplicação de suas teorias cibernéticas na gestão de setores estatais dentro da economia do recém-eleito governo socialista de Salvador Allende.

Esse foi o início do projeto Cybersyn.

Cybersyn• O projeto Synco ou projeto Cybersyn foi a

tentativa chilena de planejamento econômico controlado em tempo real.

• Uma rede de máquinas de teletipo que intercomunicava às fábricas a um centro de computação em Santiago, que controlava às máquinas empregando os princípios da cibernética.

• Segundo Beer, a cibernética estuda os fluxos de informação que rodeiam um sistema, e a forma em que esta informação é usada pelo sistema como um valor que o permite controlar a si próprio.

Cybersyn

Cybersyn

Sala de controles do Cybersyn – Chile 1971Fonte: Repositório digital da alchetron

Cybersyn• Após o golpe de Pinochet e a remoção de

Allende do governo em 1973, o projeto Cybersyn foi interrompido e Beer continuou nas américas, prestando consultoria para outros governos, como México, Uruguai e Venezuela.

Cybersyn• Contratado por 22

governos como consultor de organização eficiente para companhias, serviços sociais, instituições, comunidades internacionais e países inteiros.


Pré-século XXI• Nos anos 80 retornou do estilo de vida

austero atuando como professor visitante em quase 30 universidades.

• Recebeu doutorados da Universidade de Sunderland, Universidade de Leeds, Universidade de St. Gallen e Universidade de Valladolid.

Pré-século XXI• Tornou-se Presidente da

Organização Mundial de Sistemas e Cibernética.


Morreu aos 75 anos, deixando um legado com uma vasta gama de obras literárias, como The Brain of the Firm e The Heart of Enterprise.

Durante sua vida, Beer buscou empregar a ciência dos sistemas e as teorias da cibernética para melhor permitir que gestores compreendessem e atuassem melhor em suas organizações.

Uma das metodologias sistêmicas é o

Modelo de sistema viável

Modelo de sistema viável • O Modelo de Sistema Viável (VSM) foi

apresentado em 1972, através livro The Brain of the Firm.

• Um sistema viável tem as propriedades de auto-conserto, autoconsciência, ocorrência e manutenção de identidade.

Na perspectiva do VSM, umaorganização pode ser considerada viável se for capaz de sobreviver e de se adaptar amudanças previstas ou imprevistas em seu ambiente.

• De acordo com Beer, a estrutura e trabalho de princípios de um sistema nervoso viável é aplicável a todos os tipos de organizações para o regulamento, adaptação, aprendizagem e desenvolvimento delas.

Quando o desempenho estiver defeituoso, é entendido que os princípios cibernéticos estão sendo violados.


Modelo de sistema viável • 1º Princípio Variedade, conceito que expressa uma

medida da complexidade. Dentro da cibernética, equivale ao número de comportamentos e respostas possíveis que um sistema pode assumir.

Modelo de sistema viável • 2º Princípio Canais que levam informação entre as

unidades de administração, a operação e o ambiente de cada uma deve ter uma capacidade mais alta que o subsistema gerador.

Modelo de sistema viável • 3º Princípio Sempre que as informações continuam a

cruzar um limite de um canal, sofrem codificação; a variedade do codificador deve ser pelo menos equivalente à variedade do canal.

• 4º Princípio A operação dos primeiros três princípios

constantemente tem que ocorrer periodicamente por tempo, e sem hiato ou retardação.

V iableS ystemM odel

Ambiente =Fornece matéria,Energia, informação

Metassistema = Planejamento, controle, equilibrio

Sistema =Transforma matéria,energia, produz,trabalha Fonte: Repositório digital da alchetron

Modelo de sistema viável Os cinco subsistemas do VSM:

•Dentro do VSM, uma organização poderá ser considerada viável se apresentar um conjunto de cinco sistemas inter-relacionados funcionais, dispostos hierarquicamente em um eixo vertical.

São eles:

• Sistema 1- Produção Responsável por produzir e entregar os bens

e serviços que a organização realiza. Pode ser formado por várias unidades operacionais.


Modelo de sistema viável • Sistema 2 – Coordenação Responsável pela coordenação entre as

unidades operacionais e busca amplificar a capacidade de autorregulação e atenuar as oscilações entre elas, coordenando as atividades por meio da informação e da comunicação.

Modelo de sistema viável • Sistema 3 - Controle Responsável pelo gerenciamento das

unidades operacionais, buscando um funcionamento harmônico entre eles, com o apoio dos Sistemas 2 e 3*.

• Sistema 3* Auxilia o Sistema 3, monitorando as

atividades executadas pelas unidades operacionais por meio de auditorias não rotineiras.

Modelo de sistema viável • Sistema 4 - Inteligência É o sistema de inteligência, com o

propósito de integrar a organização com o ambiente externo e realizar a prospecção do futuro. Tem a importante missão de fornecer subsídios para que a organização se adapte às mudanças do ambiente.

Ex.: Investigação e o desenvolvimento, as pesquisas de mercado, definição das estratégias de ação e o planejamento organizacional.

Modelo de sistema viável • Sistema 5- Máxima autoridade do VSM. Busca equilibrar o presente e o futuro, as

perspectivas internas e externas, a relação entre os sistemas 3 e 4, definindo ainda os valores e propósitos da organização, assim como a missão e visão de futuro.


2 - Coordenação

1- Operações

3-Controle (agora)

4 – Futuro (estratégia)

5 – Política (propósito)*3 - Controle esporádico (estratégia)

Metassistema

Canais de comunicaçãoInteração

Ambiente futuro

Modelo de sistema viável • Em algumas de suas obras, Beer toma

como exemplo nada menos complexo e dinâmico do que o corpo humano em sí, demonstrando que um Sistema, para que seja viável, deve ser capaz de se sustentar sozinho (de modo autônomo): que tipos de processos ele necessita para uma tomada de decisão eficiente, desenvolvimento e implementação, e que tipo de medidas.

• Portanto, o VSM pode ser empregado de diversas maneiras, sendo utilizado principalmente para a modelagem e diagnóstico das organizações.

• No Brasil, o VSM foi aplicado de maneira pioneira nas Minerações Reunidas Brasileiras S. A. (MBR). A experiência na MBR iniciou em 1979, com sua aplicação efetiva a partir de 1982.

Referencias blibliográficas

• Rizzoli, Alan L., Schlindwein, Sandro L. Estruturação do metassistema do modelo do sistema viável em uma empresa publica de santa catarina, Brasil. 10º Congresso Brasileiro de Sistemas, Ribeirão Preto – SP. Outubro, 2014.

• Bechler, Rosemary. Stafford Beer: the man who could have run the world. Novembro, 2002, Disponível em <http://www.cybsoc.org/contacts/opendrunworld.pdf> – acesso em 10/09/2016.

• Stafford Beer. Disponível em http://alchetron.com/Stafford-Beer-818035-W - acesso em 10/09/2016

Obrigado