sstrategija razvoja sporta trategija razvoja ......strategija razvoja sporta, osim što je prvi...

STRATEGIJA RAZVOJA SPORTA STRATEGIJA RAZVOJA SPORTA GRADA KARLOVCAGRADA KARLOVCA

2012.-2020. GODINE2012.-2020. GODINE

Karlovačka športska zajednicaU Karlovcu, veljača 2013. godine

C M Y K

Karlovačka športska zajednicaStrategija razvoja sporta gradaKarlovca 2012.-2020. godine

Strategija razvoja sportagrada Karlovca2012.-2020. godine

Izdavač:Karlovačka športska zajednica

Za izdavača:Želimir Feitl, dipl.ing.

Moderatori:Želimir Feitl, Dražen Perković, Krešimir Perković, Mile Žaja, Ivan Fink, Željko Šančić, Krunoslav Karin, Mladen Kuka, Zdravko Čujko.

Suradnici:Nikolina PahanićTomislav PolićMarina Capan

Lektor:mr. sc. Hrvojka Božić

Grafičko oblikovanje i tisak:Tiskara Pečarić&Radočaj, Karlovac

Naklada:200 primjeraka

Usvojeno na 35. sjednici Gradskog vijeća grada Karlovca održanoj 18. ožujka 2013. godine.

Strategija razvoja sporta grada Karlovca2012.-2020. godineKarlovačka športska zajednica

Karlovac, 2013.

SADRŽAJ

Predgovor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Uvod u Strategiju razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Zakonska podloga izrade Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. . . . . . . . . . 9

Metodologija izrade i provedba Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. . . . . . 11

Poglavlje 1. Sportske igraonice, školski sport i sportske škole - Željko Šančić . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Poglavlje 2. Perspektivni i vrhunski sportaši - Dražen Perković. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Poglavlje 3.Zdravstvena skrb za sportaše - Želimir Feitl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Poglavlje 4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu - Krešimir Perković . . . . . . . . . . . . . 29

Poglavlje 5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu - Krunoslav Karin . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Poglavlje 6. Sportska rekreacija - Mladen Kuka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Poglavlje 7. Stručni kadrovi u sportu - Ivan Fink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Poglavlje 8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji - Mile Žaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Poglavlje 9. Sport osoba s invaliditetom - Mile Žaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Poglavlje 10. Sportski objekti grada Karlovca - Želimir Feitl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Poglavlje 11. Modernizacija poslovanja i promocija djelovanja Karlovačke športske zajednice - Krunoslav Karin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Operativni plan provedbe Strategije razvoja…Misija i vizija razvoja sporta u Karlovcu u razdoblju od 2012. do 2020. godine . . . . . . . . . 73

Prilozi Strategiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

5

Grad Karlovac je kroz povijest do današnjih dana bio grad sporta, sporta-ša i sportašica. Teško bi bilo izdvojiti neko ime ili klub, jer velikih i važnih uspjeha je bilo mnogo i u to u brojnim sportovima.

Sport je jedan dio kulture življenja. Duboko utječe na razvoj pojedinca i društva, čuva zdravlje i poboljšava zdravstvenu zaštitu, ali isto tako ra-zvija društvene vještine čineći čovjeka još boljim, aktivnijim i vrednijim sudionikom lokalne zajednice. Sportski duh u čovjeku je pokretač i obo-gaćuje nas kao pojedince i kao društvo u cjelini.

Bogatstvo koje naš grad ima u preko 100 sportskih klubova i u velikom broju sportaša svih dobnih skupina stavlja pred Grad Karlovac, a i pred sve nas veliku odgovornost da učinimo sve kako bi se sport mogao razvi-jati, a sportaši ostajali u njemu bilo kao natjecatelji ili rekreativci u svim razdobljima svojega života.

Strategija razvoja sporta, osim što je prvi takav dokument u našem gra-du, ujedno je velika prilika kojom se trebaju osigurati uvjeti za razvoj sporta. Isto tako za Grad Karlovac i njegovu sportsku zajednicu provedba Strategije je veliki izazov i sigurno će biti i proces učenja.

Donošenje i provedba ovakvih dokumenata posebno su važni na pragu ulaska u Europsku uniju jer su neophodni kao podloga za povlačenje sredstava iz fondova koji će nam stajati na raspolaganju, ali njihova naj-veća vrijednost je u tome što su oni objedinjeni skup naših potreba i što predstavlaju jedan živi skup zajedničkih razmišljanja. Svi sudionici su autori, svi imaju priliku sudjelovati u provedbi.

Ako nešto u ovom trenutku nije postavljeno idealno ili nije moguće pro-vesti, Strategija daje dobar putokaz za promišljanje o budućnosti u kojoj Karlovac vidim kao grad u kojem je sport i dalje važan segment života, samo još razvijeniji i još bolje organiziran u skladu s potrebama suvre-menog čovjeka.

GradonačelnikDamir Jelić, prof.

7

Uvod u Strategiju razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.

Karlovački sport danas broji 135 udruga, koje djeluju na području gra-da Karlovca, a kroz njih su zastupljeni gotovo svi sportovi. Iako možemo konstatirati da financijska sredstva koja Grad Karlovac izdvaja za uku-pan sport nisu mala: prosječno 5% gradskog proračuna, za učinkovitije i uspješnije djelovanje sportskih udruga neophodna je dodatna financijska pomoć, poticaji i ulaganja kako bi se dostigla razina europske uključeno-sti djece, mladeži i ostalih građana u sportske aktivnosti.

Vizija je da se postigne više, da se sportskim uspjesima poveća popu-larnost i još više omasovi sport, te da se talenti prepoznaju i zadržavaju u našoj sredini kako bi privukli što više mladih, budućih sportaša. Ujedno će se voditi briga o promociji sporta i sportaša, kako bi sve aktivnosti bile medijski kvalitetno popraćene.

Aktualni problemi sporta u gradu povezani su kadrovskim, organizacijskim i materijalno-financij-skim uvjetima. Zato je potrebno odrediti standarde i kriterije optimalnog stanja sporta, te usvojiti u KŠZ-u i Gradu Karlovca dugoročnu strategiju razvoja sporta za sljedećih osam godina.

Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. je pripremljena u skladu sa Zakonom o sportu (NN 71/06), Strategijom razvoja hrvatskog sporta, te Bijelom knjigom o sportu Europske komisije.

Na izradi Strategije učestvovali su, kao moderatori, članovi upravnog odbora KŠZ-a, te veliki broj sportskih djelatnika, trenera, sportskih novinara, ravnatelja škola, te djelatnika KŠZ-a i gradskih odjela kroz radionice i javnu tribinu. Poglavlja koja ova Strategija razvoja sporta u Karlovcu obra-đuje jesu :

1. Sport u školama i sportske škole 2. Vrhunski i perspektivni sportaši 3. Zdravstvena skrb za sportaše 4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu 5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu 6. Sportska rekreacija 7. Stručni kadrovi u sportu 8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji 9. Sport osoba s invaliditetom10. Sportski objekti grada Karlovca11. Modernizacija poslovanja Karlovačke športske zajednice

Strategija razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. rezultat je konzultacija svih zainteresiranih čimbenika. Cilj joj je poticanje novih razvojnih projekata, te učinkovitija usklađenost u planiranju i realizaciji programa javnih potreba u sportu grada Karlovca.

Predsjednik Karlovačke športske zajedniceŽelimir Feitl

S T R A T E G I J A R A Z V O J A S P O R T A G R A D A K A R L O V C A 2 0 1 2 . - 2 0 2 0 . G O D I N E

9

Zakonska podloga izrade Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.

Sport se temelji na načelu dragovoljnosti, te mora biti jednako dostupan svima bez obzira na dob, rasu, spol, vjeru, nacionalnost, društveni položaj, političko ili drugo uvjerenje.

Sukladno članku 48. Zakona o sportu, za sportske zajednice, a to je u gradu Karlovcu Karlovačka športska zajednica, vezane su sljedeće djelatnosti:

1. Radi ostvarivanja zajedničkih interesa u sportu, na području jedinica lokalne i područne (regio-nalne) samouprave i Grada Zagreba osnivaju se sportske zajednice.

2. Članovi sportskih zajednica u županijama, Gradu Zagrebu, gradovima i općinama su pravne osobe iz sustava sporta. Članovi sportskih zajednica mogu biti i druge pravne osobe čija je dje-latnost značajna za sport i u vezi sa sportom.

3. Sportske zajednice u svom djelokrugu usklađuju aktivnosti svojih članova, potiču i promiču sport u skladu s Nacionalnim programom sporta, osobito sport djece, mladeži i studenata i oso-ba s invaliditetom, objedinjuju i usklađuju programe sporta te predlažu program javnih potreba u sportu i sudjeluju u njegovu ostvarivanju, skrbe o kategoriziranim sportašima i svojim aktima uređuju opseg i način ostvarivanja njihovih prava te sudjeluju u stvaranju uvjeta za njihovu pripremu za olimpijske igre, svjetska i europska prvenstva te druga velika međunarodna natje-canja, surađuju u ostvarivanju programa Hrvatskoga olimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga paraolimpijskog odbora i Hrvatskoga športskog saveza gluhih, promiču stručni rad u sportu i sudjeluju u skrbi o javnim sportskim građevinama.

4. Na razini jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave i Grada Zagreba može se osno-vati samo jedna sportska zajednica.

Navedeno zakonsko uporište predstavlja dio razloga za preuzimanjem inicijative Karlovačke šport-ske zajednice za izradu Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012. – 2020. godine.

Djelatnost Karlovačke športske zajednice sukladno članku 11. Statuta je:

- utvrđivanje i ostvarivanje politike promicanja sporta na području grada,

- poticanje sporta djece i mladeži,

- usklađivanje aktivnosti svojih članica,

- objedinjavanje i usklađivanje programa sporta, te izrađivanje prijedloga programa javnih potre-ba u sportu i skrbi o njegovom ostvarivanju,

- da skrbi o vrhunskim sportašima, sudjeluje u stvaranju uvjeta za njihovu pripremu za olimpijske igre, svjetska i europska prvenstva, te druga međunarodna natjecanja,

- sudjelovanje u ostvarivanju programa i politike Hrvatskog olimpijskog odbora,

- skrb o zdravstvenoj zaštiti sportaša,


10

- skrb o zaštiti i korištenju sportskih objekata,

- sudjelovanje u unapređivanju stručnog rada i skrbi o osposobljavanju stručnih djelatnika,

- poticanje etičkih i moralnih načela, poštivanje ljudskog dostojanstva, korektnog odnosa, toleran-cije, nenasilja i kulture sporta,

- djelovanje na održavanju skladnih odnosa i suradnje s odgovarajućim državnim i nedržavnim tijelima,

- borba protiv svih oblika rasne, etničke, nacionalne, vjerske, političke i spolne diskriminacije krše-nja sloboda i prava čovjeka i građanina,

- zalaganje za jednakopravnost sudjelovanja žena u sportu,- zalaganje za razvoj sportske rekreacije-sporta za sve,- borba protiv uporabe opojnih sredstava i korištenja nedozvoljenih sastojaka,- zaštita i očuvanje čovjekova okoliša,- borba protiv svih oblika političke i komercijalne zloupotrebe sporta i sportaša, - čuvanje samostalnosti i neovisnosti sporta odupiranjem pritiscima političke, vjerske ili ekonom-

ske naravi,- druge zadaće određene zakonom, aktima Hrvatskog olimpijskog odbora i ovim Statutom,- poticanje sportskih aktivnosti osoba s invaliditetom.

Stupanjem na snagu ove Strategije, Grad Karlovac dobiva jasnu i učinkovitu strategiju koja će omogućiti da se konačno u sportu napravi točan i ostvariv program s jasnim razvojnim ciljevima. Karlovačka športska zajednica skrbit će o provedbi Strategije.

Tajnik Karlovačke športske zajedniceTomislav Polić


11

Metodologija izrade i provedba Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020.

U izradi Strategije razvoja sporta grada Karlovca 2012.-2020. usvojena su i korištena načela par-ticipativnosti, transparentnosti i procesa koji zainteresiranoj javnosti omogućuje kontinuirano uključivanje u stvaranje dokumenta.

Izuzetno važno je prvu Strategiju razvoja sporta, izraditi na kvalitetan način kako bi ona bila u skladu s potrebama klubova i sportaša kao i s mogućnostima koje će u zadanom vremenu biti realne u organizacijskom i financijskom smislu. Isto tako, izuzetno važno bilo je stvoriti provediv dokument koji neće ostati samo „skup dobrih želja“, već će u 8 godina, koliko Strategija traje, provedene mjere i aktivnosti s rezultatima, biti kvalitativno i kvantitativno mjerljive. U tom smislu, prije početka procesa izrade Strategije, upravni odbor Karlovačke športske zajednice usvojio je metodologiju po kojoj će se pisati i provoditi Strategija.

Metodologija se sastoji od sljedećih načela i koraka:

- načelo participativnosti i uključivanja zainteresiranih dionika kroz sudjelovanja na radionicama, davanje komentara na zapisnike s radionica, javnu tribinu na kojoj će biti predstavljen nacrt Stra-tegije uz objavljivanje nacrta na web stranicama Karlovačke športske zajednice i Grada Karlovca, nakon javne tribine javnosti se daje mogućnost davanja komentara prije izrade završnog nacrta i usvajanja na Skupštini Karlovačke športske zajednice i na Gradskom vijeću Grada Karlovca;

-provedene osnovne analize i snimke problema i potreba za svako poglavlje;

-iste strukture svakog poglavlja zbog jednoobraznosti dokumenta;

- iz snimke problema i potreba radne skupine definiraju se ciljevi, mjere i aktivnosti, prema istim principima za sva poglavlja;

-istovremeno razrađuje se i operativni plan za razdoblje od 2012. do 2014. godine;

- operativni plan je dio Strategije i u procesu provedbe izradit će se naknadno u 2014. godini za razdoblje 2015. -2017, a u 2017. godini za razdoblje 2018. do 2020. godine;

- operativni plan je provedbeni dokument, također se usvaja na Skupštini Karlovačke športske za-jednice i Gradskom vijeću grada Karlovca;

- kao tijelo praćenja provedbe i informiranja javnosti zadužuje se upravni odbor Karlovačke šport-ske zajednice;

- usvojena Strategija kao i njeni operativni planovi bit će dostupni javnosti na web stranici Karlo-vačke športske zajednice i Grada Karlovca gdje će se objavljivati i sva izvješća o provedbi.

Vjerujemo da je ovakva metodologija u skladu s javnim načinom rada, da osigurava kvalitetu do-kumenta, te učinkovitu provedbu Strategije.


13

POGLAVLJA STRATEGIJE

Poglavlje 1. Sportske igraonice, školski sport i sportske školeŽeljko Šančić

Uvod u poglavlje Djeca i mladi imaju urođenu potrebu za igrom, dokazivanjem i samodokazivanjem. Ukoliko se po-treba i višak mladenačke energije ne usmjeri pravilno, djeca sama pronalaze načine koji, na žalost, nisu uvijek ispravni. U taj „zrakoprazni“ prostor ulazi ulica, kafići, alkohol, droga i druge devijacije koje sve češće završe pogubno i za djecu i za njihovu obitelj, ali i za bližu okolinu, odnosno društvo u cjelini. Upravo sportske igraonice s djecom predškolskog uzrasta, te školska sportska društva u školama i sportske škole pri klubovima, mogu odgovoriti na ove izazove.

Analiza stanja i problemiU Karlovačkoj županiji preko Školskog sportskog saveza Karlovačke županije (ŠSSKŽ) djeluje 40 školskih sportskih društava, 28 u osnovnim i 12 u srednjim školama. U gradu Karlovcu preko Škol-skog športskog saveza grada Karlovca (ŠŠSGK) djeluje 18 društava i to 10 u osnovnim i 8 u srednjim školama. Programom Univerzalnih športskih škola (UŠŠ) za učenike od 1. do 4. razreda u školskoj godini 2012./2013. na području županije uključeno je preko 200 učenika u 10 odjeljenja, što znači da je u projekt uključeno oko 9% populacije svih učenika 1.- 4. razreda osnovnih škola županije.

Škola ŠŠD sekcije Broj učenika

Osnovne škole

BANIJA BANIJA odbojka, tenis, šah, nogomet, košarka, gimnastika 110

DRAGOJLAJARNEVIĆ CENTAR

nogomet, košarka, rukomet, odbojka, st. tenis, atletika, sp. gimnastika, streljaštvo, šah 196

SKAKAVAC SKAKAVAC rukomet, odbojka, nogomet, st. tenis 50

ŠVARČA ŠVARČA rukomet, nogomet, košarka 203

BRAĆA SELJAN KORANA odbojka, košarka, atletika, nogomet, gimnastika 104

TURANJ MLADOST nogomet, košarka, šah 76

DUBOVAC DUBOVAC nogomet, košarka, rukomet, odbojka, stolni tenis, streljaštvo, gimnastika 157

GRABRIK GRABRIK nogomet, rukomet, odbojka, gimnastika,badminton i stolni tenis 200

MAHIČNO MAHIČNO nogomet, rukomet, stolni tenis 92

REČICA REČICA nogomet, odbojka, stolni tenis, badminton 30


14

Škola ŠŠD sekcije Broj učenika

Srednje školeGIMNAZIJAKARLOVAC OLIMPIJA 1908

nogomet, rukomet, košarka, odbojka, stolni tenis, kros, šah 98

MEDICINSKA MEDICINAR nogomet, odbojka, rukomet, streljaštvo, stolni tenis, tenis, šah, košarka 50

EKONOMSKO TURISTIČKA EKONOMIST

košarka, nogomet, tenis, odbojka, atletika, kros, rukomet, stolni tenis 108

TRGOVAČKOUGOSTITELJSKA SLAP nogomet, rukomet, košarka, odbojka 90

PRIRODOSLOVNA TEHNIČAR odbojka, stolni tenis, atletika, nogomet, rukomet 50

MJEŠOVITA INDUSTRIJSKO-OBRTNIČKA

ZANATLIJA nogomet, odbojka, stolni tenis, atletika 35

Ukupno 1649Izvor podataka – Školski sportski savez Karlovačke županije

Hrvatski školski športski savez ustrojava natjecanja, donosi propisnik i vremenik poluzavršnih na-tjecanja i završnice Državnog prvenstva školskih športskih društava Republike Hrvatske. Državno prvenstvo (DP) sastoji se od nekoliko razina natjecanja, a to su: općinska i gradska natjecanja, županijska natjecanja, poluzavršna natjecanja DP-a i završnica DP-a. Poluzavršna natjecanja DP-a i završnica DP-a u školskoj godini 2012./2013. održat će se u ekipnoj konkurenciji u sljedećim sportovima:

OSNOVNE ŠKOLE SREDNJE ŠKOLE

DJEČACI DJEVOJČICE MLADIĆI DJEVOJKE

Mali nogomet Rukomet Mali nogomet Rukomet

Rukomet Košarka Rukomet Košarka

Košarka Odbojka Košarka Odbojka

Odbojka Atletika Odbojka Atletika

Atletika Gimnastika Atletika Stolni tenis

Gimnastika Plivanje Stolni tenis Badminton

Plivanje Stolni tenis Badminton Kros

Stolni tenis Badminton Kros

Badminton Šah

Šah Kros

KrosIzvor podataka – WEB stranica Hrvatskog školskog športskog saveza


15

Na području grada Karlovca nalazi se 10 osnovnih škola i Centar za odgoj i obrazovanje djece i mladeži Karlovac. Od I. do IV. razreda školu polazi ukupno 2010 djece.

Broj učenika od I do IV razreda u osnovnim školama KŽ u školskoj godini 2012./13.rb Osnovna škola I II III IV Ukupno

Grad Karlovac 524 516 479 491 2010

1. OŠ Dubovac Karlovac 94 89 90 76 349

2. OŠ Grabrik Karlovac 106 102 83 100 391

3. OŠ D. Jarnević Karlovac 58 61 75 54 248

4. OŠ Banija Karlovac 67 70 54 60 251

5. OŠ Turanj Karlovac 50 46 32 67 195

6. OŠ Braće Seljan Karlovac 48 46 49 35 178

7. OŠ Švarča Karlovac 47 44 41 35 167

8. OŠ Mahično Karlovac 19 25 22 22 88

9. OŠ Rečica Karlovac 16 15 16 22 69

10. OŠ Skakavac Karlovac 15 13 17 15 60

11. Centar za OiODiM Karlovac 4 5 0 5 14

12. Ostalo u Županiji 554 592 550 570 2266

UKUPNO 1078 1108 1029 1061 4276

Izvor podataka- Izvješće o upisima u osnovnoškolske i srednjoškolske ustanove Karlovačke županije u šk.g.12./13.

Na žalost, sve je manji broj rođene djece, u 2008. godini broj rođenih bio je 512, dok je taj broj u 2011. g. pao na svega 431.

Broj živorođene djece u Gradu Karlovcu 2004. - 2011.

Izvor podataka - WEB stranica Državnog zavoda za statistiku

Iako su vidljivi napori k unapređenju stanja na području grada Karlovca u tijesnoj suradnji Grada s Karlovačkom županijom, još uvijek ima prostora za poboljšanje.

Od pozitivnih aktivnosti i snaga možemo spomenuti postojanje Školskog sportskog saveza Karlo-vačke županije (Savez) i Školski športski savez grada Karlovca, koji pokrivaju školski sport. Savez je članica Hrvatskog školskog športskog saveza i provodi sva natjecanja za osnovne i srednje škole na


16

nivou grada, županije i skupine Zapad u koju pripadaju i Primorsko – goranska, Istarska i Ličko – senjska županija. Također veseli i rad u vrtićima kroz sportske igraonice kojima je obuhvaćen velik broj djece. Kao primjer rada s djecom u vrtićima i s djecom predškolske dobi može se istaknuti Gimnastički klub Sokol Karlovac. Mnogi klubovi i sportovi rade i kroz sportske škole kao zasebni oblik djelovanja ili kroz integrirane aktivnosti unutar klubova. Kao primjerena sportska škola može se istaknuti Rukometna škola Karlovac.

Usmjeravaju se financijska sredstva kroz vrtiće, škole i klubove kako za programske aktivnosti tako i za investicijske i kapitalne zahvate. Brojni su primjeri unaprjeđenja rada putem raznih projekata koji su primarno stvorili bolje uvjete rada. Primjerice, pilot projekt izgradnje i obnove školskih sportskih terena na području Županije kojeg je inicirala Karlovačka športska zajednica, a opred-metila Karlovačka županija, koja ih je u suradnji s gradovima i općinama, te resornim Ministar-stvom sufinancirala po tripartitnom modelu. Kroz taj projekt u razdoblju 1999. - 2005. izvršeno je zahvata u visini od 11.230.899,74 kuna od čega je u gradu Karlovcu obnovljeno ili izgrađeno 17 igrališta u vrijednosti od 4.908.536,77 kuna, što je stvorilo bolje uvjete rada za tadašnjih 5.518 učenika. U sklopu toga izgrađeno je i polivalentno igralište u Karlovačkom dječjem odmaralištu u Selcu (sada Hostel Karlovac). Pozitivna je činjenica da su u gradu, u novijoj hrvatskoj povijesti izgrađene četiri dvorane i to pri: OŠ Grabrik, OŠ Dubovac (nakon što je izgorjela prethodna), Pri-rodoslovnoj školi i Ekonomsko- turističkoj školi.

U studenom 2007. godine Hrvatski školski športski savez pokrenuo je program Univerzalne šport-ske škole (UŠŠ). Program je namijenjen djeci od 1. do 4. razreda osnovne škole. Program nije usmjeren na stvaranje vrhunskih sportaša, već na poticanje optimalnog razvoja motoričkih po-tencijala djeteta. Na osnovi dobivenih rezultata, provedbom dijagnostike antropometrijskih ka-rakteristika, prati se individualni i grupni napredak, utvrđuju se nedostaci, detektiraju se izrazito nadarena djeca i valorizira se cjelokupni program. Dobrom suradnjom učitelja i sportskih trenera nastoji se postići primjeren utjecaj na razvoj djece.

Problemi i prijetnje koje su istaknuli sudionici rasprave (profesori TZK i treneri) su još uvijek nedo-statan broj sportskih dvorana poglavito na ruralnim prostorima, opremljenost postojećih objeka-ta s potrebnim spravama, pomagalima i rekvizitima, neadekvatno grijanje, te nedostatak termina za mlađe dobne skupine. Kod vanjskih sportskih terena kao problem javlja se nedostatak sanitar-nih čvorova.

Prije školskih sportskih društava bitno je djecu usmjeravati prema tjelovježbi kroz vrtićke sportske igraonice koje bi trebale biti minimalno 2-3 puta tjedno, no ne treba zaboraviti i djecu predškol-skog uzrasta koja ne idu u vrtić. Igraonice bi trebalo započeti u što ranijoj dobi, a po završetku boravka u vrtićima nužno bi bilo izvršiti testiranje djece, te savjetovanje i usmjeravanje roditelja. U tome bi trebali sudjelovati najbolji sportski stručnjaci koje imamo u našem gradu. Kod univer-zalnih športskih škola učenika osnovnih škola treba razlikovati redovnu nastavu TZK od izvanna-stavnih aktivnosti koje ove UŠŠ iziskuju. Pri tome treba voditi računa o motivaciji kako profesora TZK i trenera suradnika, tako i o motivaciji djece sudionika tih programa, a naravno i o pravičnom nagrađivanju. Na žalost, suvremeni civilizacijski poroci i stil života ušao je i na naše prostore i nametnuo nezdrave obrasce ponašanja u kojima prednjače nedostatak tjelovježbenih aktivnosti i nezdrava prehrana. Roditelji su, pri tom, bitna karika i nužno ih je educirati na razne načine u kojima i djelovanje preko medija ima iznimno veliku ulogu.


17

Ciljevi - Mjere i aktivnosti ispunjavanja ciljevaZa daljnje pozitivne iskorake potrebno je ostvariti ciljeve od kojih su vrlo bitni (iako ne i jedini):


18


19

OPERATIVNI PLAN 2013.-2014.

CILJ 1.- OMASOVITI ŠKOLSKI SPORT I SPORTSKE ŠKOLE

Mjera 1.1. Poticati aktivnosti tjelovježbe djece predškolskog uzrasta

Aktivnost 1.1.1. Poticati igraonice u vrtićimaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: vrtići, KŠZ i GK Sokol Karlovac Partneri: Školski športski savez grada Karlovca, kluboviPotrebna sredstva: Izvori: GK Sokol Karlovac, vrtići, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ

Aktivnost 1.1.2. Ojačati rad s predškolskim uzrastima u klubovimaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: vrtići, KŠZ i GK Sokol Karlovac Partneri: Školski športski savez grada Karlovca, Školski sportski savez KŽPotrebna sredstva:Izvori: GK Sokol Karlovac, vrtići, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ

Mjera 1.2. Poticati osnivanje i rad školskih sportskih društava

Aktivnost 1.2.1. Snimiti stanjeVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca Partneri: KŠZPotrebna sredstva: Izvori: KŠZ, Školski športski savez grada Karlovca

Aktivnost 1.2.2. Pratiti postignuća školskih sportskih društavaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: OŠ, Školski športski savez grada KarlovcaPartneri: KŠZPotrebna sredstva: Izvori: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ

Aktivnost 1.2.3. Nagrađivati najbolje u školskim sportskim društvimaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: OŠ, Školski športski savez grada KarlovcaPartneri: KŠZPotrebna sredstva: Izvori: OŠ, Školski športski savez grada Karlovca, KŠZ


20

Mjera 1.3. Poticati osnivanje i rad sportskih škola

Aktivnost 1.3.1. Snimiti stanjeVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZPartneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi

Aktivnosti 1.3.2. Pratiti postignuća u radu sportskih školaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZPartneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi

Aktivnost 1.3.3. Omogućiti napredovanjeVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZPartneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, strukovni sportski savezi

CILJ 2.- OJAČATI TRENERSKE POTENCIJALE

Mjera 2.1. Više uključiti postojeće

Aktivnost 2.1.1. Ustrojiti bazu podatakaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi, KŠZ, SŠKŽ

Mjera 2.2. Povećati razinu edukacije trenera

Aktivnost 2.2.1. Anketirati zainteresiraneVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi , KŠZ, SŠKŽ


21

Mjera 2.3. Školovati nove trenere iz redova bivših sportaša

Aktivnost 2.3.1. Animirati bivše sportašeVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi , KŠZ, SŠKŽ

Aktivnost 2.3.2. Školovati po programimaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: klubovi, KŠZ Partneri: strukovni sportski savezi, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: klubovi , KŠZ, SŠKŽ

CILJ 3.- POVEĆATI TERMINE ZA TRENINGE

Mjera 3.1. Racionalnije koristiti termine i prostore

Aktivnost 3.1.1. Snimka postojećeg stanjaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Karlovac, KŠZPartneri: klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o.

Mjera 3.2. Osigurati nove termine za treninge

Aktivnost 3.2.2. Povećati termine preko školaVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: OŠ, SŠ, Mladost d.o.o. Karlovac, KŠZPartneri: klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, SŠKŽPotrebna sredstva: Izvori: KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o.

CILJ 4.- FINANCIRANJE

Mjera 4.3. Povećati udio sredstava namijenjenih sportu za mlade

Aktivnost 4.3.1. Ažurirati postojeće kriterijeVremenski okvir: 2013./2014. godinaNositelj: KŠZ, SŠKŽ, Grad Karlovac, KŽPartneri: OŠ, SŠ, klubovi, Školski športski savez grada Karlovca, strukovni sportski savezi Potrebna sredstva: Izvori: KŠZ, OŠ, SŠ, Mladost d.o.o.


22

ZaključakZa zdrave generacije potrebna je pravilna tjelovježba neovisno o postignutim sportskim rezultati-ma. Medalju najjačeg sjaja osvajaju oni koji se bave tjelovježbom i ne sudjeluju u devijantnim ak-tivnostima u koje ih privlače poroci suvremene civilizacije. No, iz redova takvih, moguće je selek-tirati , odnosno odabrati one koji imaju predispozicije za određene športove i koji svoju športsku karijeru mogu nadograditi u specijalističkim sportskim školama i sportskim klubovima.

Dakle, djeca koja prođu takve programe jednim dijelom nastavit će svoju sportsku karijeru stre-meći izvanrednim sportskim rezultatima, a jednim dijelom kroz rekreativno bavljenje sportom.

U narednom razdoblju valjalo bi uspostaviti piramidu koja polazi od sportskih igraonica, preko univerzalnih sportskih škola, specijalističkih sportskih škola, pa sve do vrhunskih rezultata. Na taj način, bi KŠZ-e, kao krovna sportska asocijacija u gradu Karlovcu, stvorila pretpostavke da Karlo-vac nastavi svoj pozitivni sportski put i potvrdi epitet grada sporta. Time se utire put i sportu u Karlovačkoj županiji, ali i daje doprinos svekolikim sportskim naporima u Lijepoj Našoj.

vrhunskisportaši

klubovi

specijalisti ke sportske škole

univerzalne sportske škole

igraonice


23

Poglavlje 2. Perspektivni i vrhunski sportaši Dražen Perković

Uvod u poglavljePrema Zakonu o športu, sportaš ima pravo na korištenje sportskih građevina, usluge stručnog rada, naknadu za putne troškove, naknadu za troškove smještaja i prehranu u vrijeme natjecanja i priprema, naknadu za pojačanu prehranu i nagrade za sportska ostvarenja sukladno propisu, općem aktu ili odluci nadležnog tijela.

Nagradama za sportska ostvarenja sportaša smatraju se nagrade određene prema aktu o katego-rizaciji sportaša i Pravilniku o mjerilima za dodjelu nagrada koji donosi ministar na prijedlog Hr-vatskoga olimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga paraolimpijskog odbora, odnosno Hrvatskoga športskog saveza gluhih, a koje isplaćuju Hrvatski olimpijski odbor, Hrvatski paraolimpijski odbor, Hrvatski športski savez gluhih, sportski savezi na razini gradova i županija, odnosno nacionalni sportski savezi, županijske i gradske sportske zajednice, te sportski klubovi.

Kategorizirani sportaš ima pravo na sportsku stipendiju. Stipendije kategoriziranih sportaša ispla-ćuju Hrvatski olimpijski odbor, Hrvatski paraolimpijski odbor i Hrvatski športski savez gluhih, župa-nijske i gradske sportske zajednice, te sportski klubovi u skladu s njihovim općim aktima.

Kategorizirani sportaš može upisati, pohađati i završiti osnovno i srednjoškolsko obrazovanje pre-ma posebnim uvjetima koje pravilnikom propisuje ministar, a visokoškolsko obrazovanje samo ako to nije protivno načelima autonomije sveučilišta.

Sportaš koji je nastupajući za Republiku Hrvatsku osvojio medalju na olimpijskim igrama, parao-limpijskim igrama i olimpijskim igrama gluhih ima pravo na subvenciju školarine za studij na viso-kom učilištu. Sredstva za školarinu će se osigurati u državnom proračunu.

Kategorizirani sportaš služi vojni rok u skladu s propisima iz područja obrane, odnosno civilnu službu u skladu s propisima o civilnoj službi

Osnovna analiza i problemi poglavljaNa početku osnovne analize ovog poglavlja, možemo istaknuti kako se u Karlovcu nitko posebno ne bavi razvojem perspektivnih i vrhunskih sportaša.

Kao što se vidi iz Zakona o športu, sportaši imaju prava, ali ih ne konzumiraju jer nisu osigurana sredstva u proračunu KŠZ-a odnosno u Proračunu Grada Karlovca.

Perspektivni i vrhunski sportaši jedino se prate i valoriziraju na raznim proglašenjima najboljih sportaša krajem godine dodjelom plaketa, pehara i sličnih papirnatih priznanja.


24

Svi ti sportaši, a nema ih puno u gradu Karlovcu, prepušteni su matičnim klubovima ili odlaze, na žalost, u druge gradove i klubove gdje dobivaju stipendije, potpore, stanove, posao i slične potpo-re koje im, uz uvjete za sportski razvoj, olakšavaju i ostale uvjete života i egzistencije.

Kako za grad Karlovac ne postoje podatci, u ovoj analizi koristit ćemo se stanjem kategoriziranih sportaša u Karlovačkoj županiji i to prema Hrvatskom olimpijskom odboru:

I KATEGORIJA – 2 streljaštvo, kuglanje II KATEGORIJA – 4 taekwondo, sportski ribolov, streličarstvo III KATEGORIJA – 7 veslanje, streličarstvo, automobilizam IV KATEGORIJA – 2 kickboxing, veslanje V KATEGORIJA – 3 tenis, taekwondo, veslanje lV KATEGORIJA – 19 odbojka, mačevanje, rukomet, kuglanje, taekwondo, streljaštvo, veslanje.

PERSPEKTIVNI SPORTAŠISvrha pružanja potpore perspektivnim sportašima je razvoj i unaprjeđenje rezultata sportaša mla-đih dobnih kategorija čije su motoričke i funkcionalne sposobnosti, kognitivne sposobnosti i kona-tivne osobine iznad prosjeka njihove sportske populacije, odnosno čije prirodne osobine i početni rezultati ukazuju na mogućnosti ostvarenja vrhunskih rezultata u određenom sportu.

VRHUNSKI SPORTAŠICilj i svrha programa je očuvanje dostignute kvalitete, unaprjeđenje i razvoja sporta, a posebno skrb o osiguranju stručnih, tehničkih, materijalnih i životnih uvjeta kvalitetnih sportaša mlađeg seniorskog i seniorskog uzrasta.

Problemi poglavlja Radi postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera ovog poglavlja snimljeni su, unutar radne skupine, sljedeći problemi :

- nepostojanje lista perspektivnih i vrhunskih sportaša,- ne postoje mjerila i kriteriji za formiranje liste,- nema osiguranih sredstava u proračunu KŠZ-a,- nema stavke u proračunu za te svrhe,- nije uključen niti jedan sponzor za te svrhe uz inicijativu KŠZ-a i Grada Karlovca,- ne postoji niti jedan program za te svrhe,- nepostojanje strategije razvoja perspektivnih i vrhunskih sportaša,- nedostatna uključenost profesionalnih trenera,- ne postoji pravilnik o načinu korištenja financijskih potpora,- ne postoji ažurirana lista kategoriziranih sportaša po HOO za grad Karlovac,- ne postoji pravilnik tko koristi sredstva (klub, sportaš),- ne postoji primjer ugovora s pravima i obvezama.

Široko postavljeni problemi poglavlja, posloženi su prema vrstama u sljedeće, dolje navedene, grupacije i tako postavljeni čine stablo problema.


25

Detektirane probleme podijelili smo u 2. skupine.

NEPOSTOJANJE MJERILA I KRITERIJA, LISTE PERSPEKTIVNIH I VRHUNSKIH SPORTAŠA:- nepostojanje lista perspektivnih i vrhunskih sportaša – do III kategorije,- ne postoje mjerila i kriteriji za formiranje liste,- ne postoji ažurirana lista kategoriziranih sportaša po HOO za grad Karlovac za sve kategorije.

NEPOSTOJANJE MODELA O PRUŽANJU FINANCIJSKE POTPORE (STIPENDIJE, SPONZORSTVA, DONA-CIJE I SLIČNO) VRHUNSKOM I PERSPEKTIVNOM SPORTAŠU (PRAVILNIKA, NATJEČAJA, UGOVORA):

- ne postoji model osiguravanja i pružanja financijske potpore za vrhunske i perspektivne spor-taše,

- nedovoljno razvijena svijest lokalne zajednice o potrebi pružanja podrške i zadržavanja vrhun-skih i perspektivnih sportaša u Karlovcu,

- nema izvora sredstava za financiranje ove aktivnosti, iz Proračuna Grada niti Programa javnih potreba u sportu,

- ne postoji pravilnik tko koristi sredstva (klub, sportaš)- ne postoji primjer ugovora s pravima i obvezama.

Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavljaCiljevi poglavlja, izvedeni iz glavnih grupacija problema poglavlja, su sljedeći:Cilj 1. Uspostaviti mjerila i kriterije, te sastaviti i ažurirati liste perspektivnih i vrhunskih spor-

taša

Mjera: razraditi pravilnik o mjerilima i kriterijima, te sastavljanju liste perspektivnih i vrhunski sportaša

Aktivnost 1. Radionica izrade mjerila i kriterija uz analizu lokalnog stanja vrhunskih i perspek-tivnih sportašaPočetak provedbe: travanj 2013. godineKraj provedbe: lipanj 2013. godineNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: klubovi, HOO, sportašiPotrebna sredstva: 0,00 kuna

Aktivnost 2. Sastavljanje i redovito ažuriranje liste vrhunskih i perspektivnih sportaša prema mjerilima i kriterijimaPočetak provedbe: svibanj 2013. godine, kontinuiranoNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: klubovi, HOO, sportašiPotrebna sredstva: rad stručnih službi KŠZ-a, već pokriveno Programom javnih potreba u športu


26

Aktivnost 3. Objava i promoviranje liste vrhunskih i perspektivnih sportašaPočetak provedbe: lipanj 2013. godineNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: kubovi, mediji, HOOPotrebna sredstva: 2.000,00 kunaIzvor: Proračun Grada Karlovca

Cilj 2. Osmisliti model pružanja financijske potpore vrhunskim i perspektivnim sportašima pu-tem donacija, sponzorstava i stipendija

Mjera: Izrada i promocija modela pružanja financijske potporeAktivnost 1. Radionica osmišljavanje modela osiguravanja financijske potpore sportašima pu-

tem tripartitnog partnerstva (sponzorstva, donacija,stipendija, zaklada)Nositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za društvene djelatnosti, klubovi, privatni sektorPočetak provedbe: 2013. godinaPotrebna sredstva : 0,00 kuna

Aktivnost 2. Izrada Pravilnika, natječaja, obrazaca ugovora o raznim vrstama potporaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za opće i imovinsko pravne poslovePočetak provedbe: sredina 2013. godinePotrebna sredstva: 0,00 kuna

Aktivnost 3. Promocija osmišljenog modela s ciljem privlačenja zainteresiranih donatora i sponzora putem raznih promotivnih aktivnosti i promotivnog materijala

Nositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: Grad Karlovac, Ured gradonačelnika, klubovi i HOOPočetak provedbe 2013. godina i kontinuiranoPotrebna sredstva: 10.000,00 kunaIzvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu

Aktivnost 4. Objava natječaja za zainteresirane donatore, sponzore i sportašeNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: Grad Karlovac, Upravni odjel za imovinsko pravne poslovePočetak provedbe: 2013. godinaPotrebna sredstva: 0,00 kuna

Aktivnost 5. Zaključivanje ugovora s perspektivnim i vrhunskim sportašimaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: Grad KarlovacPočetak provedbe: kraj 2013. godine


27

Poglavlje 3.Zdravstvena skrb za sportašeŽelimir Feitl

Uvod u poglavljeNatjecateljski sport, uz izuzetno velike fizičke i psihičke napore, zahtijeva kontinuiranu zdravstve-nu skrb i redovite zdravstvene preglede u, za to, opremljenim ambulantama.

Zato sportska medicina zauzima posebno mjesto u procesu treninga i natjecanja. Praćenjem funk-cionalnih statusa, ona nalazi mjesto i u planiranju i kontroli trenažnih procesa.

Pošto se sve veći broj osoba srednje i starije dobi uključuje u sportsko-rekreacijske aktivnosti, potrebno je sagledati njihovo zdravstveno stanje da bi se moglo doći do saznanja o opterećenosti jer se pokazalo u praksi da nagla i prevelika opterećenja mogu biti pogubna za starije osobe koje nisu bile u kontinuiranom trenažnom procesu.

Osobito je važna zdravstvena skrb osoba s invaliditetom koje se sve više bave sportom, posebno natjecateljskim. Na tom području, sportska medicina mora uvažiti određene specifičnosti osoba koje se bave sportom, te odrediti zdravstvene kriterije za sudjelovanje u pojedinom sportu.

Osnovna analiza i problemi poglavljaU Karlovcu danas ne postoji ambulanta za sportsku medicinu, iako je nekada postojala i djelovala u sklopu školske sportske dvorane na Rakovcu.

Danas pregled sportaša obavljaju dvije ambulantne medicine rada i to sporadično dok veći dio sportaša dobiva potvrde preko svojih liječnika opće prakse što nije u skladu sa Zakonom o športu, kojim je propisano, od 2006. godine, da sportaš mora obaviti zdravstveni pregled kod licenciranog specijaliste školske medicine ili medicine rada i sporta svakih šest mjeseci.

Nema podataka koliko se sportaša pregledalo jer postojeće ambulante nisu povezane niti s klubo-vima niti s KŠZ-om. Podatci o pregledanim rekreativcima također ne postoje.

Također ne postoji mogućnost interdisciplinarnog pristupa kod vrhunskih sportaša kao što su kon-zultacije s nutricionistom, kineziologom i drugim specijalističkim zvanjima.

Uočeni problemi:- ne postoji ambulanta za sportsku medicinu,- liječničke potvrde koje sportaši trenutačno imaju nisu u skladu sa Zakonom o športu,- nema relevantnih podataka o liječničkim pregledima sportaša,- visoka cijena pregleda i veliko financijsko opterećenje za klubove i sportaše,


28

- nema specijalizirane liječnike skrbi o sportašima i rekreativcima, niti popratnih sadržaja kao što su nutricionistički savjeti,

- nemogućnost interdisciplinarnog pristupa psihičkom i fizičkom statusu i zdravlju sportaša pojedinca,- bez zdravstvene podrške onemogućen adekvatan razvoj sportaša.

Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavljaCilj 1. Formirati model pružanja liječničke skrbi i obavljanja liječničkih pregleda unutar postojećih

ambulanti za medicinu rada

Aktivnosti 1. Razraditi model suradnje ambulanti i Karlovačke športske zajednicePočetak provedbe: 2013. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartner: Grad Karlovac Potreba sredstva: 0,00 kuna

Aktivnost 2. Osigurati sredstva u Proračunu Grada Karlovca i potpisati ugovor o suradnjiPočetak provedbe: druga polovica 2013.godineNositelj: KŠZ i ambulante za medicinu rada i sportsku medicinuPartner: Grad KarlovacPotrebna sredstva: nepoznatoIzvor: Proračun Grada Karlovca, klubovi i sportaši

Aktivnost 3. Unaprijediti suradnju uključivanjem interdisciplinarnog pristupa pri liječničkom pregledu sportaša, te pružanju savjeta sportašima, po potrebi, uz uključivanje stručnjaka različitih profila

Početak provedbe: 2014. godineNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: klubovi

Za period 2013.-2020. godina omogućiti s jednom, a kasnije i s dvije ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu obavezni pregled sportaša koji su u natjecateljskom sistemu, sportaša s inva-liditetom, te rekreativnih sportaša po posebnom programu.

Mjere i aktivnosti ispunjavanja ciljevaPotpisati višegodišnji ugovor s obje ambulante za medicinu rada i sportsku medicinu, te financirati od strane KŠZ-a dio troškova pregleda sportaša, dok bi drugi dio financirali klubovi odnosno sami sportaši.


29

Poglavlje 4. Kategorizacija klubova i sportova u gradu Karlovcu Krešimir Perković

Uvod u poglavljePodjela sportova po kategorijama:

I skupina – prioritetni sportovi:atletika, baseball, gimnastika,karate, košarka, nogomet, rukomet, streljaštvo, odbojka, taekwondo, tenis, veslanje;

II skupina – sportovi s dugogodišnjom tradicijom u gradu: kuglanje, motociklizam;

III skupina – ostali olimpijski sportovi:boks, badminton, hokej na ledu, streličarstvo, judo, skijanje, konjički sport, umjetničko klizanje, short track klizanje, biciklizam, mačevanje, softball, stolni tenis;

IV skupina - ostali sportovi:aerobik, biljar, sportski ples, ronioci, zrakoplovstvo, kick boxing, paintball, golf, planinarstvo,športski ribolov, body building, budokai, šah.

Nositelji kvalitete:- prioritetni klubovi,- klubovi prve grupe.

Ostali bitni kriteriji:- masovnost,- tradicija,- organizacija natjecanja,- članovi nacionalnih selekcija,- rezultati,- broj sportaša u ekipi (koeficijent).

NAČIN FINANCIRANJA:- fond za kvalitetni sport (Prioritetni klubovi i klubovi Prve grupe)- fond za rad s mladima- programski fond.


30

Osnovna analiza i problemi poglavljaOsnovna analiza poglavlja pokazala je kako se pojedina problematika vezana za kategorizaciju ponavlja već duži niz godina. Zadnji kriteriji usvojeni su 2009. godine i više ne odgovaraju današ-njim potrebama sporta. Osim toga, kroz radionicu, detektirali smo nekoliko međuovisnih skupina problema.

1. NEODGOVARAJUĆE POSTAVLJENI KRITERIJI:- neodgovarajuće rangiranje – premalo jakosnih skupina,- nevrednovanje popularnosti pojedine sportske grane,- vrednovanje ostvarenih sportskih rezultata ponekad ne odgovara stvarnom sportskom dosegu,- ne prati se utjecaj rezultata i promjena u kvaliteti rada,- nepostojanje vrednovanja domaće baze sportaša.

2. ZASTARJELOST POSTOJEĆIH KRITERIJA I NEODGOVARAJUĆE AŽURIRANJE:- favoriziranje bez kriterija,- kriteriji nisu dovoljno vezani uz HOO,- nedostatak višegodišnje strategije – koji sport će biti „protežiran“,- nedovoljna ažuriranost podataka (iz godine u godinu, iz sezone u sezone mijenja se kvaliteta,

stupanj natjecanja i slično),- nedovoljno ažuriranje promjena statusa klubova (nepriznavanje promjena rezultata unutar

pojedine sportske grane).

3. KRITERIJI NISU USKLAĐENI S POTREBAMA SVIH VRSTA SPORTOVA:- drugi gradovi – svaka sportska grana može pronaći neki drugi grad u kojem ima povlašteni

status u odnosu na situaciju u Karlovcu,- reprezentativni rezultati se ne boduju u nekim sportovima,- zapostavljenost takozvanih bazičnih sportova (atletika, gimnastika, plivanje, veslanje, slično).

Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja1. UNAPRIJEDITI I POBOLJŠATI KRITERIJE ZA KATEGORIZACIJU SPORTOVA:

- poboljšati rangiranje klubova uvođenjem više jakosnih skupina/ kvalitativnih razreda,- uvesti kriterij vrednovanja popularnosti pojedine sportske grane,- poboljšati vrednovanje ostvarenih sportskih rezultata kako bi odgovarali stvarnom sportskom

dosegu,- uvesti kontinuirano praćenje rezultata i promjene kvalitete rada, - uvesti kriterij vrednovanja domaće baze sportaša,- uskladiti kriterije s potrebama svih vrsta sportova,- uvesti kriterij vrednovanja nastupa za reprezentaciju u pojedinom sportu,- uvesti kriterij dodatnog bodovanja bazičnih sportova.


31

2. OSIGURATI ODGOVARAJUĆE AŽURIRANJE KRITERIJA:- osigurati redovito usklađivanje stvaranih rezultata s bodovanjem kroz kategorizaciju, - osigurati povezivanje kriterija s HOO poštujući lokalne specifičnosti, - vezati ažuriranje kriterija na ostala poglavlja dugoročne strategiju razvoja sporta grada Karlovca,- pratiti i ažurirati promjene statusa klubova i temeljem toga ažurirati kategorizaciju.

Mjere i aktivnosti poglavljaAktivnost 1. Radionica izmjene kategorizacije temeljem snimljenih problema u StrategijiPočetak provedbe: 2013.Nositelj : KŠZPartneri: HOO i kluboviSredstva:0,00 kn

Aktivnost 2. Osigurati redovito ažuriranje kriterija kako bi odgovarali stvarnim potrebama ra-zvoja sporta kroz vrijeme

Početak provedbe: 2014. godina i kontinuirano jednom godišnjeNositelj. Karlovačka športska zajednicaPartneri: klubovi i HOOSredstva: 0,00 kn

Aktivnost 3. Kontinuirano promovirati i kriterije i kategorizacijuPočetak provedbe: 2013. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicePartneri: klubovi i medijiSredstva: 0,00 kn


33

Poglavlje 5. Značajne sportske priredbe u gradu Karlovcu Krunoslav Karin

Uvod u poglavljeKarlovac ima dugu tradiciju organizacije vrhunskih sportskih natjecanja u različitim sportovima. Od velikih manifestacija, koje su multisportskog karaktera, treba izdvojiti natjecanja u nogometu, odbojci i košarci u sklopu Univerzijade 1987. godine, te organizaciju nekoliko utakmica na Svjet-skim vojnim igrama 1999. godine.

Pojedinačno po sportovima Karlovac je bio organizator jedne grupe Svjetskog prvenstva u košarci 1970. godine, te jedne grupe Europskog prvenstva u košarci 1975. godine. Za obje manifestacije možemo reći da su plod tadašnjih velikih uspjeha i „rejtinga“ karlovačke košarke, ali i prije svega infrastrukture sportske dvorane koja je bila tada najveća i najopremljenija u okruženju.

Tijekom prosinca 2003. godine u Karlovcu su gostovale i najbolje svjetske rukometašice u sklopu Svjetskog prvenstva u rukometu.

Stariji još pamte i nezaboravne utrke svjetskog kupa i svjetskog prvenstva u moto crossu na stazi na Dubovcu koja je smatrana za najtežu stazu na svijetu u to doba.

Brojne su bile i druge manifestacije statusa državnih prvenstava u raznim sportovima, te nastupi hrvatske reprezentacija u košarci, rukometu, baseballu, malom nogometu i nogometu na kva-lifikacijskim utakmicama za europska prvenstva. Atletski stadion ugostio je najbolje balkanske juniore, ali i najbolje europske atletičare u “B” finalu.

Osnovna analiza i problemi poglavljaNa početku osnovne analize ovog poglavlja, možemo istaknuti kako je održavanje manifestacija različitih razina izuzetno važno za razvoja sporta u Karlovcu.

Ono što je zajedničko svim ovim nastupima je da su iza njih ostajali izgrađeni ili poboljšani sportski objekti, koji su kasnije služili na zadovoljstvo sportaša i građana grada Karlovca.

Činjenica je da u zadnje vrijeme zaostajemo u organizaciji ovako velikih događaja, prije svega, zbog slabog razvoja, odnosno izgradnje novih sportskih objekata.

Veća sportska događanja u zadnjih 50- tak godina:- Svjetsko prvenstvo u košarci, muški – 1970. godine- Europsko prvenstvo u košarci, muški – 1975.godine- Svjetsko prvenstvo u rukometu, žene – 2003. godine - dio programa Univerzijade 1987. godine (nogomet, košarka, odbojka).


34

Uz ova najveća događanja, organizirane su i razna druga natjecanja kao što su trke Svjetskog kupa u motocrossu na Dubovcu i Turnju, Balkansko atletsko prvenstvo za juniore, Kup nacija u atletici, nekoliko kvalifikacijskih utakmica košarkaške i rukometne reprezentacije za EP i SP, kvalifikacijski turniri seniora i juniora za EP u baseballu.

Na klupskom planu rukometaši, odbojkaši i bejzbolaši igrali su utakmice europskih kupova, a 1998. i 2003. održane su i završnice Kupa kupova i Kupa CEB u baseballu.

Danas se, uglavnom, održavaju natjecanja državnog nivoa u malom rukometu (svake godine), te u gimnastici, taekwondou, karateu, mačevanju, streljaštvu i drugim sportovima ukoliko klubovi izbore domaćinstva takvih natjecanja.

Sredstva koja se danas izdvajaju za ovakav vid natjecanja nisu planska i ne može se odrediti nji-hova visina. Najčešće se radi o sredstvima koja se dobiju na osnovi posebnih zahtjeva klubova ili saveza, a u simboličnim iznosima, uglavnom, služe za pokrivanja troškova pehara ili nekih manjih segmenata natjecanja.

U svrhu postavljanja ciljeva, prioriteta i mjera unutar ovog poglavlja snimljeni su sljedeći problemi:- ne postojanje kalendara događanja kroz godinu,- kod ulaganja nije se vodila briga o primjerenosti nabavljene opreme,- zbog nedostatka specijaliziranog kadra, nedovoljna je uključenost Turističke zajednice i Grada

Karlovca u suradnju sa sportskim klubovima i KŠZ-om, kao i u pomoći pri organizaciji sport-skih priredbi,

- nepostojanje strategije organiziranja prvenstva,- slab interes sportske zajednice,- sadašnje stanje je takvo da teško možemo zadovoljiti uvjete za održavanje prvenstava (tehnič-

ki uvjeti, broj gledatelja i slično),- nepostojanje plana natjecanja,- nedostatna suradnja sa strukovnim savezima,- nedostatan hotelski smještaj,- nedovoljna valorizacija manifestacija u sportsko-turističkom smislu,- nedovoljna podrška klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija,- neadekvatna opremljenost za organizaciju prvenstava (primjerice razglas),- nedovoljna uključenost volontera, nedostatni ljudski kapaciteti,- nedovoljna podrška sponzora,- nedostatna sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te

Športske zajednice Karlovačke županije,- nedostatak izvještavanja nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja

povratnih informacija donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti,- nedostatak mehanizma selekcija događanja (veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan

grada i slično),- nema mehanizama ulazaka manifestacija u lokalne i nacionalne saveze,- Grad, Karlovačka športska zajednica i Turistička zajednica grada Karlovca preslabo su uključe-

ni u organizaciju manifestacija.


35

Široko postavljeni problemi poglavlja posloženi su prema vrstama u sljedeće grupacije i tako po-stavljeni čine stablo problema.

Prepoznate probleme podijelili smo u 5 skupina.

NEMA PLANIRANJA, PLANSKOG ORGANIZIRANJA I PROMOVIRANJA MANIFESTACIJA:- nepostojanje kalendara događanja kroz godinu,- nepostojanje strategije organiziranja prvenstva, već se ona organiziraju stihijski,- nepostojanje plana koja natjecanja održavati,- nema mehanizama ulazaka manifestacija u lokalne i nacionalne saveze,- nedostatak mehanizma selekcija događanja ( veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan

grada i slično).

NEDOSTATNI TEHNIČKI, PROSTORNI I OSTALI UVJETI ZA ORGANIZIRANJE ZAHTJEVNIJIH MANIFE-STACIJA:

- kod ulaganja nije se vodila briga o primjerenosti nabavljene opreme,- sadašnje stanje je takvo da teško možemo zadovoljiti uvjete za održavanje prvenstava (tehnič-

ki uvjeti, broj gledatelja i slično),- nedostatan hotelski smještaj,- neadekvatna opremljenost za organizaciju prvenstava (primjerice razglas).

NEDOVOLJNA SURADNJA RAZNIH SUDIONIKA:- nedovoljna uključenost Turističke zajednice,- slab interes sportske zajednice,- nedostatna suradnja sa strukovnim savezima,- nedovoljna valorizacija manifestacija u sportsko-turističkom smislu,- nedovoljna prisutnost Turističke zajednice grada Karlovca na sportskim priredbama,- Grad, Karlovačka športska zajednica i Turistička zajednica grada Karlovca premalo su uključeni

u organizaciju.

NEDOVOLJNA PODRŠKA ORGANIZIRANJU I PROVEDBI MANIFESTACIJA:- nedovoljna podrška klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija, - nedovoljna podrška sponzora,- nedostatna sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te

Športske zajednice Karlovačke županije.

NEDOVOLJNI UPRAVLJAČKI KAPACITETI POTREBNI ZA ORGANIZACIJU MANIFESTACIJA:- nedostatak izvještavanja nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja

povratnih informacija donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti,- nedovoljni ljudski kapaciteti, nedovoljna uključenost volontera, - nepostojanje event managera u sportu.


36

Ciljevi poglavljaCiljevi poglavlja izvedeni iz glavnih grupacija problema su sljedeći:Cilj 1. Osigurati planiranje, plansko organiziranje i promoviranje manifestacija, te osigurati podrš-

ku organiziranju i provedbi manifestacijaCilj 2. Osigurati tehničke, prostorne i ostale uvjete za organiziranje zahtjevnijih manifestacijaCilj 3. Omogućiti i poticati suradnju raznih sudionikaCilj 4.Ojačati upravljačke kapacitete klubova za organizaciju manifestacija

Mjere poglavlja Cilj 1. Osigurati planiranje, plansko organiziranje i promoviranje manifestacija, te osigurati po-dršku organiziranju i provedbi manifestacija:

- izrada kalendara događanja kroz godinu,- izrada strategije prvenstva,- izrada plana natjecanja,- izraditi strategiju ulaska manifestacija u lokalne i nacionalne saveze,- selekcionirati događanja (veći i/ili manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično),- pružiti podršku klubovima u organizaciji i promociji prvenstava i manifestacija, - pomoći kod podrške sponzora,- povećati sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i Karlovačke športske zajednice, te

Športske zajednice Karlovačke županije.

Cilj 2. Osigurati tehničke, prostorne i ostale uvjete za organiziranje zahtjevnijih manifestacija:- nabaviti primjerenu opremu,- poboljšati uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj gledatelja i slično),- povećati hotelski smještaj,- opremiti se za organizaciju prvenstava (primjerice razglas).

Cilj 3. Omogućiti i poticati suradnju raznih sudionika:- uključiti turističke zajednice, osobito Turističku zajednicu grada Karlovca,- zainteresirati sportske zajednice,- ostvariti suradnje sa strukovnim savezima,- vrednovati manifestacije u sportsko-turističkom smislu,- koordinirati Grad, Karlovačku športsku zajednicu i Turističku zajednicu grada Karlovca.

Cilj 4. Ojačati upravljačke kapacitete klubova za organizaciju manifestacija:- raditi izvještaje nakon održane manifestacije s ciljem stjecanja ugleda i pružanja povratne

informacije donatorima, sponzorima, partnerima i javnosti,- obrazovati ljude za ovu vrstu posla, povećati uključenost volontera, - obrazovanje event managera u sportu.


37

Aktivnosti Mjera 1. Plansko organiziranje i promocija manifestacijaAktivnost 1. K ŠZ, savezi, klubovi, Grad i Turistička zajednica zajedno izraditi sportski kalendar do-

gađanja kroz godinuAktivnost 2. U HOO-u i nacionalnim savezima dogovoriti strategije koja prvenstva organiziratiAktivnost 3. Dostaviti plan koja natjecanja održavati u Grad i KSZAktivnost 4. Na Gradskom vijeću selekcionirati događanja od općeg društvenog značaja veći i/ili

manji turnir, sportska događanja za Dan grada i slično)Aktivnost 5. Formirati organizacijske odbore kao podršku klubovima u organizaciji i promociji pr-

venstava i manifestacija Aktivnost 6. Gradonačelnik saziva potencijalne sponzore Aktivnost 7. Putem gradskih vijećnika povećati sredstva Grada Karlovca, Karlovačke županije i

Karlovačke športske zajednice, te Športske zajednice Karlovačke županije

Mjera 2. Osigurati opremu i uvjete za zahtjevnije manifestacijeAktivnost 1. Kroz tvrtku Mladost osigurati u proračunu sredstva za nabavu primjerene opremeAktivnost 2. Kroz proračun Grada poboljšati uvjete za održavanje prvenstava (tehnički uvjeti, broj

gledatelja i slično)

Mjera 3. Potaknuti suradnju dionikaAktivnost 1. Pojačati međusobnu suradnju i omogućiti da tajnik ili osoba određena od strane KŠZ-a,

sudjeluje u radu Turističke zajednice prilikom organizacije sportskih natjecanja Aktivnost 2. Organizirati radionice u sportskim savezima Aktivnost 3. Izraditi kalendar mogućih natjecanja i vrednovati manifestacije u sportsko-turistič-

kom smisluAktivnost 4. Formirati odbor u Gradskom vijeću za koordinaciju Grada, Karlovačke športske zajed-

nice i Turističke zajednice grada Karlovca

Mjera 4. Klubove educirati kako bi razvili upravljačke kapacitete Aktivnost 1. U suradnji sa strukovnim školama, povećati uključenost volonteraAktivnost 2. Osigurati i platiti školovanje event managera u sportu


39

Poglavlje 6. Sportska rekreacija Mladen Kuka

Uvod u poglavljeSportska rekreacija je društveno uvjetovana pojava specifična po tome što se uvijek prilagođava stvarnim potrebama društva u kojem egzistira. Predstavlja spontani odraz čovjekove želje da za-dovolji svoje potrebe za kretanjem i igrom.

Kao oruđe za zdravstveno-preventivnu tjelesnu aktivnost, sport ima veći utjecaj od bilo kojeg dru-gog društvenog pokreta. Sport privlači ljude, te daje pozitivnu sliku.

Nedostatak tjelesne aktivnosti pojačava pojavu prekomjerne težine, pretilosti kao i brojnih kro-ničnih stanja poput krvožilnih bolesti i dijabetesa koji smanjuju kvalitetu života, dovode živote pojedinaca u pitanje i teret su proračunima zdravstva i ekonomiji.

Redovito vježbanje pomaže nam da izgledamo i osjećamo se bolje, da budemo zadovoljniji, puni samopouzdanja i što je najvažnije, redovita tjelovježba pomaže u očuvanju zdravlja. Preporuka Svjetske zdravstvene organizacije je svakodnevna tjelesna aktivnost umjerenog intenziteta u tra-janju od najmanje pola sata za odrasle, odnosno sat vremena za djecu provedena odjednom ili u više manjih segmenata. Javna uprava, civilni sektor i privatne organizacije također trebaju dopri-nositi postizanju ovog cilja. Nedavna istraživanja pokazuju da nije postignut dovoljan napredak što se odražava i na slici zdravlja Karlovačke županije, te na činjenici da, prema podatcima Hrvat-skog zavoda za javno zdravstvo, oko 60% ljudi u Hrvatskoj ima prekomjernu tjelesnu težinu, a sve veći je i broj pretile djece. Smatra se da 12% osnovnoškolaca ima povećanu tjelesnu težinu, a 5% ih je pretilo. Čak je 2,6% dojenčadi i 2,3% male djece preuhranjeno. Svjetska zdravstvena organizacija upozorava da se broj pretilih ljudi u Europi od 1980. godine utrostručio, te da je pre-tilost uzrok smrti u 10 − 12% slučajeva. U Europi smo, po tom problemu, na 5. mjestu. Ispred nas su Malta, Grčka, Turska i Engleska. Po prekomjernoj težini prema spolu Hrvatice su na 3., a Hrvati na 4. mjestu. U cijelom svijetu, između obrađenih 194 zemalja mi smo na 71. mjestu.

Stanovništvo na području grada Karlovca slijedi ovaj trend.

Javno zdravstveni prioriteti iz Slike zdravlja Karlovačke županije: 1. Alkoholizam (mladi)2. Karcinomi – rak dojke3. Briga za stare i nemoćne osobe

Vodeći uzrok smrtnosti u Karlovačkoj županiji u 2008. godini su bolesti cirkulacijskog sustava od kojih je umrlo 1070 osoba (52,43 % od ukupno umrlih) i stopa smrtnosti od navedenih bolesti je


40

754,65/100 000 stanovnika. Na drugom mjestu su zloćudne bolesti od kojih je umrla 471 osoba (23,08% ) i stopa smrtnosti je 332,19/100 000 stanovnika.

Brojna znanstvena istraživanja dokazala su da redovita tjelesna aktivnost pomaže u:- sprječavanju nastanka srčanih bolesti, - sprječavanju nastanka osteoporoze, a time i prijeloma kostiju, osobito u starijoj životnoj dobi, - sprječavanju nastanka nekih oblika zloćudnih bolesti, - sprječavanju nastanka dijabetesa tipa II, - sprječavanju nastanka oboljenja sustava za kretanje, - pozitivno djeluje na dišni sustav i sve unutarnje organe, - pomaže u održanju poželjne tjelesne težine,- djeluje na izlučivanje toksina iz organizma što pomaže u borbi protiv celulita, - pozitivno djeluje na depresiju i smanjuje negativne učinke stresa,- poboljšava cirkulaciju.

Osnovna analiza i problemi poglavljaGrad Karlovac nudi cijeli niz različitih sportova, pa su i velike mogućnosti aktivnog bavljenja re-kreacijom širokog spektara. Rekreacija je najviše zastupljena kod stanovništva koje se aktivno bavilo sportom u mlađim danima, tojest bivših sportaša koji su nastavili slijed sportskih aktivnosti i u starijim danima. Građane koji se nisu aktivno bavili sportom, a zbog užurbanog načina života, sve više uviđaju važnost bavljenja rekreacijom u zdravstvene svrhe, potrebno je što više uključi u sportsku rekreaciju.

Danas u gradu Karlovcu postoji tridesetak klubova koji djeluje na području sportske rekreacije provodeći programe za svoje članove. Osim svojih redovnih programa, organiziraju rekreativne teniske turnire, jednodnevna skijanja, obilježavanje Olimpijskog dana, plesne radionice, razne te-čajeve i edukacije, a sve u svrhu osvješćivanja, ali NEDOVOLJNO. Postojeće aktivnosti treba što više proširiti i uključiti ostale sportske klubove za rekreaciju u zajednički rad.

Veliki broj rekreativaca okupljaju nogometni klubovi i tijekom cijele godine se održava veliki broj malonogometnih turnira. Ljetna košarkaška liga je lijep primjer organizacije košarkaškog turnira na kojem sudjeluje znatan broj rekreativaca, a zadnjih godina, na igralištima po gradskim četvr-tima postavljeni su koševi i uređeni tereni. Planinarska društva okupljaju veliki broj građana svih dobnih skupina, te prilagođeno njima, organiziraju izlete, šetnje i pohode u okolici Karlovca, a i šire. Unatrag nekoliko godina, zapaženo je da sve veći broj građana odabire tenis kao oblik svoje rekreacije koja se odvija na teniskim terenima (balonu i otvorenim terenima) tijekom cijele godi-ne. Ribolov slovi kao sport koji okuplja najveći broj rekreativaca (oko 800 članova) prvenstveno zbog atraktivnih lokacija koje naš grad i okolica nudi: jezero Šumbar i četiri karlovačke rijeke. Svi-jest građana o važnosti kretanja i boravka u prirodi potaknula je veliki broj zainteresiranih, uz pla-ninarenje i ribolov, i za biciklizam. Karlovački biciklistički klubovi organiziraju različite rute, bicikli-jade i obilježavaju biciklističke staze. Karlovac ima velike mogućnosti i uvjete za aktivnu rekreaciju na otvorenom zbog uređenih sportskih terena na: Vunskom polju (staza za trčanje, novouređeni teren za nogomet i rukomet, teren za košarku, odbojku i inline hokej i dječje igralište), Foginovom (sprave za vježbanje, odbojka na pijesku, teren za boćanje, stolni tenis, plato za vježbanje), ŠRC –u Korana (nogometni tereni), te igralištima u Šancu za košarku i nogomet. U zatvorenim prostorima


41

(dvorane, teretane), građani svih dobnih skupina, tijekom cijele godine rekreativno se bave ple-som, aerobikom, zumbom, pilatesom, te body buildingom. U zimskim mjesecima, osim dvoran-skih sportova, rekreacija je omogućena na klizalištu na kojem se organizira škola klizanja i hokeja, te kroz organizirane odlaske na skijanje.

Slijedom svega navedenog, vidljivo je da grad Karlovac nudi zaista bogatu ponudu svih oblika re-kreacije, ali je još uvijek nedovoljna osviještenost i odaziv građana za bavljenje rekreacijom.

Problemi poglavlja1. NEDOSTATAK ORGANIZIRANE REKREACIJE:

- ne postoji profesionalni trener sportske rekreacije,- u većini klubova rekreativne sadržaje provode nedovoljno stručne osobe,- nad samoorganiziranim sadržajima rekreacije ne postoji stručni nadzor niti vođenje,- neorganizirana rekreacija za djecu (do 14 godina) i mlade (15-30 godina) pogotovo za one koji

nisu u sustavu treninga u sportskim klubovima,- nepostojanje saveza koji bi okupio sve klubove koji imaju organiziranu rekreaciju.

2. NEDOVOLJNA PROMOCIJA SPORTSKE REKREACIJE:- nedovoljna animacija građana i promocija rekreacijskih sadržaja,- nedovoljna iskorištenost rekreacije u turističke svrhe,- zapostavljen „odgoj za rekreaciju“.

3. NEDOSTATAK ZATVORENIH I OTVORENIH PROSTORA ZA REKREACIJSKE SADRŽAJE:- nedovoljan broj termina u zatvorenim prostorima,- nedovoljan broj sportskih terena na otvorenom,- loša kvaliteta sadašnjih sportskih terena na otvorenom.

Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavlja1. OMOGUĆITI PROVOĐENJE ORGANIZIRANE SPORTSKE REKREACIJE

1.1. Zaposliti profesionalnog trenera sportske rekreacije1.2. Osposobiti sadašnje voditelje sportske rekreacije u klubovima1.3. Osposobiti nove voditelje sportske rekreacije i osigurati njihovo uvođenje u rad1.4. Organizirati rekreacijske sadržaje za djecu i mlade koji nisu u trenažnom procesu klubova

2. PROMOVIRATI SPORTSKU REKREACIJU2.1. Organizirano animirati građane svih dobnih skupina za bavljenje rekreacijom2. 2. Značajnije promovirati postojeće sportsko - rekreacijske sadržaje u turističke svrhe i pri-

vlačenje novih turista2.3. Obrazovati roditelje i animirati djecu i mlade da se bave rekreacijom


42

3. POBOLJŠATI UVJETE U ZATVORENIM I OTVORENIM PROSTORIMA ZA ORGANIZIRANJE REKRE-ACIJSKIH SADRŽAJA3.1. Osigurati termine za rekreacijske sadržaje u sportskim dvoranama u prihvatljivo vrijeme

osobito za djecu i mlade3.2. Osigurati adekvatne uvjete za rekreacijske sadržaje na igralištima na otvorenom prven-

stveno za djecu i mlade

4. UNAPRIJEDITI RAD I PROMOVIRATI SAVEZ KLUBOVA ZA REKREACIJU4.1. „Sport za sve“ organizirati kao krovnu udrugu (savez) za rekreacijski sport4.2. Privući nove klubove u članstvo4.3. Poboljšati upravljačke i organizacijske kapacitete Saveza i njegovih članova

Mjera 1: Zapošljavanje profesionalnog trenera sportske rekreacije

Aktivnost 1.1. Osigurati preduvjete za otvaranje radnog mjesta profesionalnog trenera sport-ske rekreacije (pripremiti i raspisati natječaj, ostali administrativni poslovi)

Godina: 2013.-2014.Nositelj : KŠZPartner: Grad Karlovac, Savez „ Šport za sve“

Aktivnost 1.2: Osigurati financijska sredstva za zapošljavanje profesionalnog trenera sportske rekreacije (vezano na poglavlje 7.)

Godina: 2015.Nositelj : KŠZPartneri: Grad Karlovac, Savez „ Šport za sve“

Mjera 2: Stručno osposobljavanje sadašnjih voditelja sportske rekreacije u klubovima Godina: 2015. početak, provodi se kontinuiranoNositelj : KŠZ

Aktivnost 2.1: Osigurati financijska sredstva za stručno osposobljavanje sadašnjih voditelja sportske rekreacije u klubovima

Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija, kluboviSredstva: 20.000,00 knIzvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, proračuni klubova

Mjera 3: Stručno osposobljavanje novih voditelja sportske rekreacije i uvođenje u radGodina: prema potrebi, provodi se kontinuiranoNositelj : KŠZ

Aktivnost 3.1: Osigurati financijska sredstva za stručno osposobljavanje novih voditelja sport-ske rekreacije u klubovimaPartneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija, klubovi


43

Mjera 4: Animacija građanaAktivnost 4.1: Izrada brošure „Vodič kroz rekreaciju“ s popisom svih sportsko - rekreacijskih

klubova i sportskih objekata za rekreacijuGodina: 2014.Nositelj : Savez „ Šport za sve“Partneri: Grad Karlovac, Karlovačka županijaSredstva: 10.000,00 knIzvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije

Aktivnost 4.2: Oglašavanje rekreacijskih manifestacija i sadržaja kroz medijeGodina: 2013., kontinuiranoNositelj: Savez „ Šport za sve“ i KŠZPartneri: medijiSredstva: 0,00 kn

Aktivnost 4.3: Uključivanje zdravstvenih institucija u praćenje organizirane rekreacijeGodina: 2013. Nositelj: Savez „Šport za sve“Partneri: zdravstvene institucije, KŠZ, Grad Karlovac, Karlovačka županija, ostale udruge, Medicinska školaSredstva: 0,00 kn

Mjera 5: Iskoristiti sadašnje sportske sadržaje u turističke svrhe

Aktivnost 5.1: Uspostaviti suradnju s Turističkom zajednicom na boljem promoviranju sport-skih i rekreacijskih sadržaja, te rada i manifestacija klubova

Godina 2014. Nositelj: Šport za sve i KŠZPartneri: Turistička zajednica grada KarlovcaSredstva: 0,00 kn/godina

Aktivnost 5.2. U sve turističke i promotivne materijale i predstavljanja Karlovca značajnije uključiti sportsku i rekreacijsku ponudu

Početak provedbe : 2013. godinaNositelj: KŠZPartneri: Turistička zajednica, Grad KarlovacSredstva: 0,00 kn/godina

Mjera 6: Osigurati termine u sportskim dvoranama u prihvatljivo vrijemeGodina: kontinuirano Nositelj : KŠZ

Aktivnost 6.1: Organizirati rad u svim školama u jednoj smjeni kako bi poslijepodnevni termini u sportskim objektima bili za treninge klubova i rekreacijuPartneri: Grad Karlovac, Karlovačka županija


44

Mjera 7: Osigurati adekvatne uvjete na igralištima na otvorenom i nadopuniti sadržaje otvorenih igralištaAktivnost 7.1. Uređenje košarkaškog igrališta na Vunskom polju (vezano na poglavlje 10.)Godina: 2013. Nositelj. Savez športova Karlovačke županijePartneri: Karlovačka športska zajednica Potrebna sredstva: 110.000,00 knIzvori: Karlovačka Pivovara (natječaj, osigurano 80.000,00 kn), Grad Karlovac, Karlovačka županija

Aktivnost 7.2: Postavljanje kvalitetnih podloga na igrališta na otvorenom - svake godine sani-rati jedno igralište

Godina: 2014.-kontinuiranoNositelj : KŠZPartneri: Grad Karlovac, Karlovačka županijaSredstva: 110.000,00 kn/igrališteIzvori: Sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, Proračun HOO, natječaji

Aktivnost 7.3: Označivanje planinarskih i biciklističkih stazaGodina: 2013. godina, kontinuiranoNositelj : KŠZPartneri: planinarski i biciklistički klubovi, Turistička zajednica grada KarlovcaSredstva: 10.000,00 kn godišnjeIzvori: Sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije, sredstva Turi-stičke zajednice-natječaji

Mjera 8: Savez „Šport za sve“ organizirati kao krovnu udrugu za rekreacijski sportAktivnost 8.1: Unaprijediti i oživiti rad i djelovanje „Športa za sve“ kao saveza koji okuplja klu-

bove koji se bave rekreacijomUključivanje svih klubova s rekreacijskim sadržajem u manifestacije u organizaciji „Šport za sve“.Godina: 2013 godina.Nositelj : KŠZ i Šport za svePartneri: Grad Karlovac, Karlovačka županijaSredstva: 5.000,00 knIzvori: sredstva KŠZ-a, Proračun Grada Karlovca, Proračun Karlovačke županije

Aktivnost 8.2. Unaprijediti upravljačke i organizacijske kapacitete „Športa za sve“ edukacijamaGodina: 2013. godinaNositelj: Šport za svePartneri: KŠZ, udrugeSredstva: 2.000,00 kunaIzvori: KŠZ i Šport za sve

Aktivnost 8.3. Promovirati rad saveza „Šport za sve“s ciljem privlačenja novih članova, s ciljem uključivanja građana u rekreacijske sadržaje i organizirane manifestacije

Godina: provodi se kontinuiranoNositelj: Šport za svePartneri: KŠZ, Grad Karlovac, Turistička zajednica, Hrvatski zavod za javno zdravstvoSredstva: 0,00 kn/godina


45

Poglavlje 7. Stručni kadrovi u sportu Ivan Fink

Uvod u poglavljePovećani zahtjevi za unaprjeđivanjem selekcija u sportu, sustava sportske pripreme, poboljša-njem materijalno financijskih uvjeta, briga za sportaševo zdravlje, prehrane sportaša i društveni i javni značaj sporta, traže ozbiljno i sustavno profiliranje trenera i ostalih stručnih kadrova.

Kadrove u sportu možemo podijeliti na: organizacijsko - upravljačke kadrove kao što su pred-sjednici, tajnici, sportski direktori, voditelji natjecanja, sportski menadžeri, marketinški i admini-strativni djelatnici, ekonomi; na trenere i ostale stručne kadrove koje čine treneri, kondicijski treneri, sportski liječnici, fizioterapeuti, psiholozi, osobe osposobljene za rad u sportu i slično, te na prateće kadrove primjerice suce, novinare, statističare, snimatelje, voditelje sportskih objeka-ta, informatičare.

Zahtjevi prema trenerima i ostalim stručnim kadrovima usmjereni su prema znanjima iz područja procesa sportske priprema kao sredstva povećanja sportskog učinka. Za vrhunske sportske rezul-tate uvijek je potreban vrhunski trenerski i stručni kadar jer nekadašnje univerzalne i samouke trenere danas zamjenjuju stručni timovi sa specijalistima raznih profila.

Organizirano osposobljavanje trenera danas se vrši na Kineziološkom fakultetu, Nogometnoj aka-demiji i Hrvatskoj olimpijskoj akademiji.

Zakon o sportu (NN71/2006. i NN86/2012.) donosi propise o sportskim djelatnicima koje će oni uskoro trebati ispunjavati (rok usklađenja je osam godina, početak 2006.).

Osnovna analiza i problemi poglavljaU pripremi radionice izvršeno je anketiranje sportskih udruga (135) članica KŠZ.

Podatci koji su dobiveni čine zbroj iz anketa i procjenu podataka za sportske udruge koje nisu dostavile podatke.

Ukupan broj natjecatelja je oko 5.000 i to u prioritetnim sportovima oko 3.650, a u ostalima 1.400. Od ukupnog broja natjecatelja 15,5% čine seniori 11,5% juniori, 14,5% kadeti, 26,5% mlađi kadeti i 31,5% čine mlađe dobne skupine.

Što se tiče trenera koji djeluju u sportskim udrugama 7,5% su profesionalci pod okriljem KŠZ-a, 4,5% su profesionalci koje plaća klub, 36% su treneri za koje klubovi plaćaju naknadu, a 52% tre-nera su volonteri. Iz ovih podataka je vidljivo da je preveliki broj trenera volontera.


46

Većina trenera, koji djeluju u klubovima koji sudjeluju u natjecanjima, imaju propisane licence, ali je u velikoj mjeri prisutna neodgovarajuća stručna sprema (50%).

Što se tiče zdravstvene skrbi za sportaše, 92% sportaša koristi usluge ambulanti opće medicine, a ostali medicinu rada. Sportska ambulanta koja daje najbolje rezultate, ne postoji.

Od ostalih stručnih osoba u sportu, klubovi najčešće koriste usluge tajnika, oružara i fizioterapeu-ta, dok su ostali stručni djelatnici zastupljeni u vrlo malom broju.

Taj podatak nije dobar jer je prije konstatirano da stručni timovi daju najbolje rezultate.

Obrađujući podatke na uzorku prioritetnih sportova, vidljiv je neadekvatan odnos broja natjeca-telja na jednog trenera koji se kreće od 50/1 do 12/1. Prosječan odnos je prevelik i iznosi 23/1.

Problemi:- nedostatak financijskih sredstava za angažiranjem većeg broja profesionalnih trenera,- nedostatak financijskih sredstava za propisano školovanje i usavršavanje trenera,- nedostatak rada sportske ambulante,- neredovit i nestručan nadzor rada trenera,- nedovoljan broj prihvatljivih termina u sportskim dvoranama za trening sportaša.

Ciljevi, mjere i aktivnosti poglavljaCilj 1. Povećanje broja profesionalnih trenera financiranih od KŠZ-a i klubovaCilj 2. Osnivanje fonda namjenskih sredstava za školovanje i usavršavanje treneraCilj 3. Organizirati permanentni nadzor nad radom trenera profesionalacaCilj 4. Stavljanje na raspolaganje svih kapaciteta sportskih dvorana za treningCilj 5. Unaprijediti upravljačke kapacitete i ostale vještine kadrova

Kod postavljanja prioriteta prvenstveno treba raditi na stvaranju uvjerenja, kod sportske javnosti, sportskih radnika i društvene zajednice, da je trener profesionalac ključni faktor u postizanju re-zultata razvoja pojedinog sporta.

Postavljanje zahtjeva prema lokalnoj zajednici za povećanjem sredstava za sportske aktivnosti na osnovi predloženih projekata (više profesionalnih trenera, školovanje i usavršavanje trenera).

U okviru KŠZ-a izraditi registar trenera i ostalih stručnih kadrova kao podlogu za organiziranje ško-lovanja i usavršavanja kao i nadzor nad radom trenera.

Kod stručnih institucija izraditi cost-benefit analizu kao podlogu za pokretanje postupka za formi-ranje sportske ambulante.

Mjera 1. Putem medija i kroz tematske radionice stvarati povoljnu klimu za povećan angažman profesionalnih trenera i ostalih stručnih kadrova u sportu

Nositelj: Zbor sportskih novinaraRok: kontinuirano kroz 2013. i 2014. godinuSredstva: 2.000,00 kn po godiniAktivnost 1. Radionica za novinare


47

Aktivnost 2. Redovito promovirati rezultate rada sadašnjih profesionalnih trenera kako bi se u javnosti osvijestila njihova važnosti za razvoj sporta kroz objave u medijima, na web portalima i lokalnim medijskim sredstvima

Mjera 2. Povećanje broja profesionalnih trenera prvenstveno za rad s mlađim selekcijama, mi-nimalno povećanje za jednog trenera godišnje

Aktivnost 1. Odrediti sport u kojem će se zaposliti profesionalni trenerPočetak provedbe: 2013. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartner: kluboviPotreba sredstva: 0,00 kunaAktivnost 2. Pripremiti administrativnu podlogu zapošljavanja novog profesionalnog trenera

(oglas, natječaj, ugovor o radu i ostale dokumente) i osigurati sredstva za plaću profesionalnog trenera

Početak provedbe: 2013. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartner. Grad KarlovacSredstva: 1.000,00 kunaIzvori: Proračun Grada Karlovca za 2013. godinu

Aktivnost 3. Zaposliti novog profesionalnog treneraPočetak provedbe: 2014. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartner: Grad KarlovacSredstva: Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014. godinu

Mjera 3. Osigurati redovito usavršavanje profesionalnih trenera i stručnih kadrova u sportu grada Karlovca

Aktivnost 1. Izraditi registar stručnih kadrova u sportu grada KarlovcaPočetak provedbe: 2013. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: kluboviPotrebna sredstva: 0,00 kuna

Aktivnost 2. Izraditi Pravilnik o usavršavanju za zaposlene trenere i kadrovePočetak provedbe: 2013. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: kluboviPotrebna sredstva: 0,00 kuna


48

Aktivnost 3. Osigurati potrebna sredstva za za usavršavanje sadašnjih trenera i provesti redo-vitu edukacijuPočetak provedbe: 2014. godinaNositelj: Karlovačka športska zajednicaPartneri: kluboviPotrebna sredstva:Izvori: Proračun Grada Karlovca za 2014. godinu


49

Poglavlje 8. Žene u sportu i sportskoj rekreaciji Mile Žaja

Uvod u poglavlje „Ženski sport izraz je prava na ravnopravnost i slobodu svih žena da preuzmu kontrolu nad svojim tijelima i javno sudjeluju u sportovima, bez obzira na nacionalnost, dob, invaliditet, spolnu orijen-taciju ili vjeru.“

Deklaracija Europskoga parlamenta nakon Izvješćao ženama i športu (2003.)

Područje sporta, koje se često smatra područjem u kojem prevladavaju „muške“ vrijednosti, una-toč hvalevrijednim inicijativama i mjerodavnim preporukama tijela Vijeća Europe, državnih tijela i sportskih pokreta, ravnopravnosti spolova u sportu treba promijeniti čvrstim opredjeljenjem na svim razinama, u svim dobnim skupinama i među pripadnicima obaju spolova.

Primjeri dobre prakse postoje – oni mogu biti od praktične koristi onima koji kreiraju politike i onima koji ih primjenjuju u praksi. Istovremeno, ti primjeri mogu pokazati da sportovi nisu u biti „muški“. Naprotiv, oni pokazuju kako će žene, ako se problemi dostupnosti konačno prevladaju, htjeti svojom voljom ostvariti mnoge dobrobiti što ih donosi bavljenje sportom, ponajprije bolje tjelesno i psihičko zdravlje.

Aktivnost žena u sportu i sportskoj rekreaciji u prošlosti je bila minimalna ili je nije niti bilo, dok se posljednjih 30 godina zastupljenost žena stalno povećava, ali još uvijek nedovoljno i premalo u odnosu na suprotni spol. Neke od razvijenih zemalja pokazuju hvalevrijedne rezultate u uklju-čivanju žena u masovno tjelesno vježbanje, dok se u Hrvatskoj mora puno više napraviti na tom području jer je od ukupne ženske populacije, tjelesnim vježbanjem u registriranim sportskim udrugama, obuhvaćeno premalo žena.

Do sada, na području grada Karlovca, aktivnost žena u sportu i sportskoj rekreaciji bila je minimal-na, te bi se ona u budućem periodu morala povećavati. Podatci iz 2006. godine za RH, koji govore da je svega 2,4% ženske populacije uključeno u sport u odnosu na 10,38% muške populacije, po-kazuju da prostora i te kako ima u korist povećanja ženskog sporta. Stoga bi trebalo, u budućem periodu, više žena uklju

sstrategija razvoja sporta trategija razvoja ......strategija razvoja sporta, osim što je prvi...

Documents