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SPU – Shared Production Unit Lieferanten Management

2017

Supply Chain Management

2GJ 2017 / 18SPU, Supply Chain Management

Ein Entwicklungs- und Produktionsverbund mit fünf Standorten

Carl Zeiss Jena GmbH Jena840 Mitarbeiterca. 180 Mio. € Umsatz (gesamt CZJ)

Shared Production Unitca. 2.100 Mitarbeiterca. 290 Mio. € Umsatz

Carl Zeiss Jena GmbH Oberkochen440 Mitarbeiter

JV Zeiss BelOMOMinsk, Belarus350 Mitarbeiter

Carl Zeiss CMP GmbH Göttingen280 Mitarbeiterca. 50 Mio. € Umsatz

Carl Zeiss Spectroscopy GmbH Jena80 Mitarbeiterca. 30 Mio. € Umsatz

Carl Zeiss Suzhou Co., Ltd.Suzhou, China100 Mitarbeiterca. 30 Mio. € Umsatz

GJ 16/17


Vision and SPU AspirationSind die Basis für das SPU Lieferanten Management Programm …

SPULieferanten Management


… und das Lieferanten Management unterstützt die SPU Aspiration.

SPULieferanten Management


3 | Performance

8 | Nachhaltigkeit

4 | Kostenbewusstsein

9 | Vertrauen und Offenheit

5 | Flexibilität

6 | Ethische Grundsätze

7 | Globale Präsenz

1 | Kernkompetenzen

2 | Prozesse

10 | Logistik

SPU Strategische Hebel SCM Richtlinien

Erfüllung qualitativer und logistischer Anforderungen (Lieferzeit, -treue) zu jeder Zeit

Kontinuierliches Investment der Lieferanten in Produkt- und Prozessinnovation garantieren Zukunftsfähigkeit. Frühes erkennen von Risiken und deren Management muss garantiert sein.

Kosten und deren kontinuierliche Reduzierung sind die entscheidenden Faktoren der Lieferantenauswahl

Gegenseitiges Vertrauen in gemeinsame Entscheidungen und Vereinbarungen sind die Basis zur Schaffung eines Klimas zum offenen Meinungsaustausch

Management von Marktschwankungen durch flexible Strukturen

Die globale Präsenz der Lieferanten ist vorteilhaft für die Unterstützung Fertigungsstandorte

Ergänzung unserer eigenen Kernkompetenzen mit dem Know-How der Lieferanten

Umsetzung des Lieferanten Management Prozesses, um die Kundenanforderungen zuverlässig an die Lieferanten und Unterlieferanten zu transferieren

Die Voraussetzung für das erfolgreiche Management von Lieferantenbeziehungen ist die Integrität unserer eigenen SCM Mitarbeiter und deren Entscheidungen auf Basis objektiver Kriterien.

Management von logistischen Anforderungen über die gesamte Lieferkette

10 grundsätzliche Richtlinienfür die SPU Lieferkette


LieferantenAusphasen

Drei Kern-Elemente des SuMBewertung – Klassifikation – Entwicklung

LieferantenFreigabe

LieferantenBewertung

LieferantenKlassifikation

SuMProzessLieferanten

Entwicklung

SuMLieferantenManagementProgramm


LieferantenBewertung


1 BewertungSPU Lieferanten Bewertung basierend auf SAP

ACS Bewertungssystem

Sub-grade:

VMIConsignmentWeighting 12%

Sub-grade:

Compl.RateTest batchWeighting 15%

Sub-grade:

Delivery reliabilityWeighting 12%

Sub-grade:

PPMQMQ reportWeighting 15%

Sub-grade:

Quantity reliabilityWeighting 6%

Class 1:

QM, AS, UMS, EnMSWeighting 10%

Class 2:

LogisticsWeighting 5%

Class 3:

Price levelWeighting 15%

Class 4:

TechnologyWeighting 5%

Class 5:

Business requirementsWeighting 5%

Hard fact Weighting: 60% Soft facts Weighting: 40%

Legend:VMI Vendor Managed InventoryQPI Quality performance indicator (grade) of the

test batchPPMQM Parts per million on basis of defects from Q

reportsN NoteG Weighting

Note: If one of the sub-grades is 0 (not evaluated), the corresponding weighting is removed from the denominator!


LieferantenKlassifikation


Lieferanten mit sehr wichtigen Kompetenzen/ Fähigkeiten für die SPU

Alle qualifizierten SPU Lieferanten

Managed Supplier

Freigegebene Lieferanten

Ziel Lieferanten Struktur

Business Excellence

Stra

tegi

sche

Rel

evan

z

Standardausge-

zeichnet

hoch

FreigegebeneLieferanten

ManagedSupplier

Lieferanten Selektion Matrix

Jeder Lieferant mit einem Umsatz > 150 TEUR* und vorhandenen vertraglichen Regelungen ist in obiger Matrix abgebildet* Aktueller oder potentieller Umsatz in 5 Jahren

2 KlassifikationFokussiert auf Managed Supplier (Vorzugslieferanten)

niedrig


2 KlassifikationStrategische Relevanz und Business Excellence basierend auf Kriterien

Strategische Relevanz Komplementär zu den SPU

Kernkompetenzen Strategischer Fit zwischen Lieferanten

und SPU Entwicklungspotential und -fähigkeiten

des Lieferanten zur Stärkung der Kooperation

Business Excellence Qualitätsstandards: Audit Ergebnis ≥ 80 Liefertreue – A Bewertung ≥ 90 für pünktliche Lieferung und

Qualität, wenn B Bewertung, vereinbartes Verbesserungskonzept

Preisentwicklung und Gesamtkosten

Business Excellence

Stra

tegi

sche

Rel

evan

z

Standardausge-

zeichnet

hoch

FreigegebeneLieferanten

ManagedSupplier

niedrig


LieferantenEntwicklung


3 EntwicklungLieferanten Management Module berücksichtigen die Aspekte der Supply Chain

Kommunikationsebene

Bedarfsinformation

Geschäftsvolumen

Logistische Prozesse

Zeit für Lieferantenintegration

Leistungsverbesserung

Module Lieferanten Management Programm

Kommunikation des rollierenden Bedarfs (Forecast)

Prüfung auf Volumenbündelung

Integration in die Entwicklungsphase

Lieferantenbewertung und Monitoring der Verbesserungsmaßnahmen

First-class Logistik Prozesse (z.B. Konsignationslager)

SCM Lieferanten Manager, SCM Management


Ihre Vorteile

Langfristige Partnerschaft1

Steigerung des Images durch die Partnerschaft

2

Promotion innerhalb derSPU

3

Eine Kontaktpersonin der SPU

4Volumenbündelung über alle SPU Standorte

5

Frühe Einbindung in Entwicklungsprojekte als Chance für weiteres Wachstum

6

Planungssicherheit durch regelmäßigen Austausch von Marktentwicklungen

7

3 Entwicklung7 Vorteile für Managed Supplier

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