spri. tecnalia. "impulsando la transformación competitiva mediante la tecnología....
TRANSCRIPT
CLUSTERS3 “Leveraging Cluster Policies for Successful Implementation of RIS3”.
Joseba Jaureguizar01 de junio de 2016
1
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 2
Índice:
1. Naturaleza de los Clusters.
2. Antecedentes en el País Vasco.
3. Estrategia de especialización Inteligente RIS3.
4. Alineamiento de Políticas de Cluster, CCTT y RIS3.
5. Interacción Cluster, CCTT, RIS3. Grupos de Pilotaje.
6. Colaboración de Tecnalia con los Clusters.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 3
El proyecto “CLUSTERS3 – Leveraging Cluster Policies for Successful Implementation of RIS3”
tiene por objeto mejorar las políticas de apoyo y promoción de Clusters y su coordinación con otras
políticas y programas de competitividad en el marco de las estrategias de especialización inteligente
(RIS3).
Liderado por SPRI en colaboración con gobiernos regionales y nacionales de Hungría, Italia, Letonia, Polonia
y Reino Unido, el proyecto cuenta entre sus socios con Tecnalia y, en calidad de “advisory partner”, con The
Competitiveness Institute (TCI) y ha sido uno de los 64 seleccionados y aprobados por la Comisión Europea,
entre los 261 proyectos presentados a la primera convocatoria de INTERREG EUROPE 2016.
Sus socios son:
• SPRI Society for Competitive Transformation (Business Development Agency of the Basque Government) ES
• Tecnalia Research & Innovation Foundation ES• Lubelskie Voivodeship PL• Piedmont Region IT• Ministry of Economics of the Republic of Latvia LV• HajdúBihar County Council HU• Highlands and Islands Enterprise UK• Invest Northern Ireland UK• TCI Network- The Competitiveness Institute ES (Advisory partner)
1.- Naturaleza de los Clusters.
4
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 5
NATURALEZA DE LOS CLUSTERS
¿QUÉ ES UN CLUSTER?
En palabras de M. Porter (Cluster and the New Competitive
Agend for Companies, Governments and Institution HBC
Press 1998), es un grupo, próximo geográficamente, de
empresas e instituciones asociadas, interconectadas en un
campo del saber determinado, unidos tanto por elementos
comunes como por complementariedades.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 6
• DEFINICION “CLUSTER”
Conjunto de empresas interrelacionadas y ubicadas en una zona geografica limitada, que desarrollan sus actividades en áreas comunes o complementarias, y que cuentan con el apoyo de empresas de servicios, formando entre sí un sistema interactivo.
� ESTRUCTURA
� EMPRESAS
� EMPRESAS DE SERVICIOS
� APOYO PUBLICO
� CCTT /UNIVERSIDADES
• OBJETIVO: MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DEL CONJUNTO.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 7
SENTIDO:
La BASE de un Cluster y su razón para existir, es la mejora de la
competitividad de una “Cadena de Valor”· por ello los cimientos sobre los
que se asienta son:
• La participación de todos los Agentes, de todos los eslabones de la
“Cadena de Valor”(Representatividad e Impacto Económico).
• La búsqueda de eficiencia y economías de escala (Sostenibilidad).
• La aplicación de los principios de “Open Innovation” (generosidad en el
intercambio de conocimiento).
• Modelo de “Cuádruple Hélice”: Empresas, Universidad-CCTT, AAPP,
Sociedades. (Impacto Socio-Económico).
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 8
COMO SE PUEDE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD:
• El desarrollo de una Visión Compartida
• La fijación de retos, líneas comunes de trabajo,
• El diseño y desarrollo de un Plan estratégico y de Actuación
• La colaboración para la acción.
• La relación de alto nivel con los stakeholders, desde los accionistas,
clientes, proveedores, empresas, poderes públicos.
• La dotación de recursos que faciliten el desarrollo de los Planes, hasta los
Y un modelo adecuado de Gobernanza y Gestión.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 9
ACTIVIDADES HABITUALES:
• Desarrollo de proyectos de colaboración entre miembros.(Sensibilización)
• Desarrollo de proyectos de incremento del valor añadido:
• Transferencia de Tecnología
• Marketing estratégico y operativo
• Servilización (Canales post-venta)
• Integración vertical.
• Desarrollo de proyectos de mejora de la gestión.
• Diversificación de mercados:
• Internacionalización.
• Consorcios comerciales, agrupación de oferta.
• Misiones Comerciales.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 10
Es habitual que las iniciativas de Clusterización respondan a las políticas públicas
de desarrollo de la competitividad del Territorio.
Las iniciativas de desarrollo de los Clusters suelen insertarse/alinearse con:
• Planes de Industrialización
• Planes de Internacionalización
• Planes de desarrollo Tecnológico
• RIS3
• …..
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 11
Corporación Tecnológica Tecnalia
2.- Antecedentes en el País Vasco.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 12
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 13
Objetivos Estratégicos Áreas /Actividades económicas y científico-
tecnológicas
Actores Objetivo: Tipo de empresas y Agentes
de innovación
� Convergencia con la UE-15 en renta per cápita
� Solidaridad y bienestar social (basada en crear empleo y en servicios de educación y salud)
� Lucha contra la contaminación: protección medioambiental
Restructuración y mejora de la industria tradicional. Plan 3R
Programa de competitividad
Diversificación industrial: aeronáutica,telecomunicaciones,
� Industria tradicional-Pymes y cooperativas: Reestructuración y mejora
� A partir de 1995 énfasis en la inversión y en la creación de empleo
� Centros Tecnológicos� UNIVERSIDADES
Fuente: Ekonomiaz y propia
Marco General de Política IndustrialCLUSTERIZACIÓN,
DiversificaciónNUEVA CRISIS AÑO 1991
Parques Tecnológicos. 1º Parque Tecnológico del Estado en Zamudio (1986)
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 14
El País Vasco, Primera Región donde se desarrolla l a política de Clusters
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 15
Fuente: TCI
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 16
• AERONAUTICO• ACEROS DE VALOR AÑADIDO• AUTOMOCIÓN• ENERGÍA• ELECTRODÓMESTICOS• MAQUINA-HERRAMIENTA• MEDIO AMBIENTE• TICs• COMUNIDAD PORTUARIA• AUDIOVISUAL• PAPEL• BASQUE MARITIME FORUM
CLUSTERS INICIALES
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 17
DE UNA POLÍTICA DE OFERTA A UNA POLÍTICA DE DEMANDA
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 18
MODELO INICIAL DE CLUSTER-DECADA DE LOS 90
AGRUPACIÓN DE EMPRESAS DEL CLUSTER
COMITÉS
TECNOLOGÍA
RECURSOS HUMANOS
CALIDADDESARROLLO DEL
PLAN DE TECNOLOGÍACLUSTEROTROS
COMPONENTES DEL COMITÉ DE TECNOLOGÍA:EMPRESAS+CCTT+UNIVERSIDADES+GV
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 19
GOBIERNO VASCO
FINANCIACIÓNDE LOS CCTT TUTELADOSProyectos que se ajustaban a las prioridades tecnológicas seleccionadas, de carácter estratégico, con criterios de
viabilidad y rentabilidad
DESARROLLO DE PROYECTOS GENERICOS (tipo 1) propuestos por los Centros Tecnológicos Tutelados
GENERICOS (tipo 2) propuestos por las agrupaciones CLUSTERS o sectoriales y realizados en los CCTT o departamentos universitarios.
PROYECTOS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA entre demandantes y ofertantes de tecnología.
PROYECTOS TECNOLÓGICOS INDIVIDUALES propuestos por las empresas en colaboración con los CCTT Tutelados , Departamentos Universitarios y Unidades propias de I+D, a desarrollar en los segmentos de actuación seleccionados
DE UNA POLÍTICA DE OFERTA A UNA POLÍTICA DE DEMANDA
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 20
Desde el inicio de los clusters en los años 90 se ha mantenido una política bastante estable de CLUSTERs
Fase 1: Inicio de la Política de Clusters
• Impulso tecnológico (proyectos genéricos), tipo I y II.
Fase 2: Profundización Estratégica:
• Diseño conjunto de proyectos estratégicos
Fase 3: Nueva Política Clusters(2015-)
• Comité de Pilotaje para implementar RIS3
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 21
Los Clusters llave de la Industria y los Servicios
Los Cluster un factor clave del
desarrollo competitivo del País
Vasco
AFM-
UNIPORT -
Port of Bilbao Energy
Basque Maritime Forum
Paper
EIKEN-
Audiovisual
ACEDE Household appliances
-Machine Tool
ACICAE Automotion
GAIA TICs
ACLIMA - Environment
Aeronautics
EIKEN-
Transportation & logistic
Son instrumentos para la cooperación interempresari al a lo largo de cadenas de valor concretas.Su objetivo es incrementar la competitividad de las empresas a través de la cooperación.
PRECLUSTERS
AFV - Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra
Asociación Empresarial Cluster de Alimentación de Euskadi
Basque Biocluster
HABIC - Asociación Cluster del Sector del Hábitat, Madera, Oficina y Contract
ERAIKUNE - Asociación Cluster de la Construcción de Euskadi
HERRAMEX - Asociación Española de Fabricantes de Herramientas de Mano
SIFE - Sociedad de Industrias de Forja por Estampación
MLC ITS Euskadi - Asociación Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi
LANGUNE - Asociación de Industrias de la Lengua en el País Vasco
MAFEX - Asociación Española de Fabricantes Exportadores de Material, Equipos y Servicios Ferroviarios
Cluster de la Metalurgia
1
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 22
Plan Universitario
2011-2014
Plan Universitario
2011-2014
20001990 2010 2020
Regional Innovation Strategic: RIS, RIS+, PRAI, RIS3
1980-1996POLITICA DE OFERTA
Se construyen las bases de la actual RVCTI
1997-2005POLÍTICA COMBINADA DE
OFERTA DEMANDAConsolidación RVCTI, orientación
necesidades empresariales y sociales
2006-2014Política de orientación a
RESULTADOSDiversificación empresarial,
Competitividad Social
2014-2020ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE• Orientación al mercado
Especialización yExcelencia
Desarrollo Infraestructuras
Tecnológicas
Programas de Política CientíficaProgramas de Política Científica
Apoyo Unidades I+D Empresariales
ECTA 1983-1987
SOFAD 1982-1989
PLAN EUSKADI 93
Actuaciones PolíticaIndustrial 1981-1991
Plan Institucional
de Promoción Económica 2000-2003
Política de Clusters
ESTRATEGIA VASCA 2015
Plan Competitividad Empresarial e
innovación Social 2006-
2009
Plan Competitividad Empresarial e
innovación Social 2006-
2009
(PESI) 2002-2005
Plan Competitividad
2010-1213
Agenda Digital
Euskadi 2015
Estrategia BioBasque
Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovación
2010
Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovación
2010Plan de Ciencia ,
Tecnología e Innovación 2001-2004 Estrategia NanoBasque
Estrategia EnergyBasque
Estrategia Fabricación Avanzada
Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovación
2015
Plan Universitario
2000-2003
Plan Universitario
2000-2003
Plan deCiencia,
Tecnología eInnovación
(PCTI)1997-2000
Plan de Estrategia
Tecnológica (PET)
Plan de Tecnología Industrial
93-96
Creación Unidad
Estratégica Tecnológica
(UET)
19931982
1º Plan PolíticaIndustrial
91-95
1997
2º Plan Política
Industrial 96-99
2004
Plan Universitario
2007-2010
2008
((PESI) 2010
Programa Marcos 1,2,3,4,5 y 6 VII PROGRAMA MARCO HORIZON 2020
Plan de Industrialización
2013-2016
Plan de Ciencia ,
Tecnología e Innovación
2020
22
Políticas de Desarrollo y Fomento de Parques Científicos, Tecnológicos y Urbanos
1985 1987 2015
NUEVA POLÍTICA DE CLUSTERS
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 23
Objetivos Estratégicos
Áreas /Actividades económicas y científico-tecnológicas
Actores Objetivo: Tipo de empresas y Agentes de
innovación
� Marco estratégicocomún:
� Crecimiento sostenible e integrador
� Estrategias de Investigación e Innovación para la especialización inteligente
� Estrategia europea relativa a las tecnologías facilitadoras esenciales
� Tejido empresarial� Sectores de
demanda interna� Sectores
económicos exportadores
� Clústeres Empresariales
� Universidades� Centros tecnológicos� CICs� BERCs� CFAs (windbox,
aeronáutico)� Otros Agentes de la
RVCTI
Fuente: Ekonomiaz y propia
OcioEntretenimiento
Cultura
Planificación y regeneración urbana
Ecosistemas
Territorio
Transporte:Auto, Aeronáutica
Ferroc. Naval
Multi-sectorialInteligencia, materiales y procesos, eficiencia , s ervicios
Bienes de EquipoMetal
Salud Humana
Alimentación
Biociencias
GeneraciónTransporte y Distribución
Electrónica de potencia y bienes de equipoComercialización
Energía
Fabricación avanzada
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 24
Corporación Tecnológica Tecnalia
3.- Estrategia de Especialización Inteligente RIS3.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 25Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 26Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 27
FABRICACIÓN AVANZADA (BASQUE INDUSTRY
4.0)
• Máquinas y sistemas flexibles e inteligentes
• Nuevos materiales y sus procesos de fabricación
• Robótica colaborativa• Fabricación aditiva• Sistemas ciberfísicos. “Internet of
things”• Visión artificial y realidad aumentada• Cloud Computing. Fabricación
distribuida y gestión remota• Big Data
ENERGÍA
• Solar Termoeléctrica• Oil & gas• Eólica (Off shore) y Marina
(Undimotriz)• Redes Eléctricas inteligentes
(Smart grids)• Tracción eléctrica.• Almacenamiento Energía (T)• Electrónica de potencia.(T)• Eficiencia energética en la
industria (T)
BIOCIENCIAS - SALUD
• Nuevas terapias y tratamientos (Productos biofarmaceuticos, medicina regenerativa)
• Nuevos sistemas de diagnóstico, monitorización y pronóstico
• Dispositivos médicos avanzados y productos sanitarios
• Desarrollo de equipamientos, instrumentos y suministros médicos (incluido software)
• Envejecimiento saludable (Desarrollo de productos y servicios personalizados)
• E-salud (Telemedicina, gestión preventiva, autogestión del paciente y seguimiento asistencial)
Prioridades Estratégicas
Focalización de lasÁreas Estratégicas:
Prioridades Estratégicas RIS3 en
EUSKADI
Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 28
ALIMENTACIÓN
• Alimentación Saludable –dieta personalizada -
• Nuevos sistemas de Producción (Nuevas especies en acuicultura marina y en mar abierto, Ecológica,….)
• Nuevos Desarrollos Gastronómicos para niños y seniors
• Alimentación segura y de calidad – nuevas tecnologías de conservación -
• Integración de las TICs en los procesos productivos, logísticos y comercialización
• Alimentos Funcionales
IND. CULTURALES xscasdcas Y CREATIVAS
• Audiovisual y contenidos digitales
• Videojuegos• Moda• Diseño• Artes escénicas• Música• Patrimonio Cultural• Industrias de la lengua
HABITAT URBANO
• Construcción industrializada y modelización virtual
• Rehabilitación integral y Regeneración urbana
• Ciudades, barrios y edificios inteligentes (smart cities, domótica avanzada, edificación cero emisiones)
• Nuevos materiales construcción sostenible (aislantes, renovables, bio y nano materiales)
• Edificios y ciudades accesibles. Movilidad vertical/horizontal
ECOSISTEMAS MEDIO
AMBIENTALES
• Ecodiseño y servitización• Valorización de residuos
(incluido materias primas renovables)
• Tecnologías de control y reducción de la contaminación (Cleantech)
• Agua y suelo: tratamiento, recuperación, monitorización
• Renaturalización y restauración ambiental, infraestructuras verdes,…
• Servicios eco sistémicos
Territorios de Oportunidad
Focalización de lasÁreas Estratégicas:Territorios de Oportunidad
Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 29
Corporación Tecnológica Tecnalia
4.-Alineamiento en Políticas de Clusters , CCTT y RIS3.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 30Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 31Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 32Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 33
INTERACCION DE LOS CLUSTERs y CCTT para responder a la Estrategia RIS3
ESTRATEGIA
RIS3
PRIORIDADES
Políticas de losCLUSTERS
CCTT
Estrategia CCTTs
Alineamiento
Alineamiento
Contribución de los Clusters a la estrategia RIS3
Contribución de los CCTT a la estrategia RIS3
KETs
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 34
Corporación Tecnológica Tecnalia
5.-Interacción de Cluster, CCTT, RIS3 Grupos de pilotaje.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 35Fuente: Orkestra
Composición de los GRUPOS DE PILOTAJE establecidos para las prioridades temáticas
INTERACCION DE CLUSTERs, CCTT: RIS3
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 36
Fuente: Orkestra
Composición de los grupos de pilotaje establecidos para os nichos de oportunidad
INTERACCION DE CLUSTERs, CCTT: RIS3
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 37
Cada Grupo de Pilotaje de las diferentes prioridades
tiene la encomienda a través de los diferentes Grupos
de Trabajo, Áreas de trabajo y sus Responsables de
elaborar:
� un Plan de Actuación 2016
� y un Mapa de Iniciativas Estratégicas.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 38
Fuente: Gobierno Vasco
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 39
Corporación Tecnológica Tecnalia
6.-Colaboración de Tecnalia con los Clusters .
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 40
Colaboración tecnológica con los clústers
TECNALIA coopera a distintos niveles:
• En los órganos de gobierno siendo miembro de la Junta directiva de algunos
clústeres
• En los grupos de trabajo creados entorno a áreas estratégicas: el principal
objetivo es intercambiar conocimiento, generar oportunidades de colaboración y
poner en marcha proyectos estratégicos.
• Participación en proyectos clave a nivel regional junto con otros agentes vascos.
• Potenciar la participación de los clúster en proyectos Europeos de investigacióncomo H2020.
• Apoyar a los clústeres en el proceso de internacionalización.• Participación en los Comités Pilotaje para el despliegue de la estrategia RIS3.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 41
Algunos Proyectos Europeos relacionados con clusters, orientados por RIS 3 TECNALIA asimismo participa y ha participado en distintos proyectos europeos destinados a
aprender e investigar sobre nuevos conceptos de clusters como por ejemplo:
• FOCUS: Factory of the Future Clusters. H2020 FoF7, 2014. En progreso. Definición de un nuevoconcepto de cluster y definición de una metodología que permita la creación de clusteresrelacionados con la manufactura avanzada y en concreto los proyectos de investigación FoF.
• RESGEN: RES Generation – From Research Infrastructure to Sustainable Energy and Reduction
of CO2 Emissions Supporting regions towards energy self-sufficiency and to establish regional
research-driven clusters. FP7-REGIONS- 2007-1 para definir un nuevo concepto de clústerimpulsado por la investigación en el sector de la energía.
• ICMED: Intercluster Mediterranée-Programa MED 2009 para fomentar la colaboración entreclusters y empresas europeas.
• REGCON: “Support action for innovation driven clusters in construction. Regional approaches,
multi-stakeholder engagement and cross regional co-operation”. FP7-REGIONS- 2007-1.
Orientado a definir una nueva definición y lanzamiento de cluster de construcción.
• CENCE: “Connecting Energy Clusters across Europe FP6-2004-INNOV-6.” orientado a generaruna conexión entre los clusteres de energía europeos.
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 42
Propuesta para una nueva relación entre los CCTT y los clustersvascos: CREATE PLATFORM FOR JOINT ACTION WITHIN CLUSTERS.
Proponemos una nueva relación entre los agentes tecnológicos y los clusters
actuales, coherente con la estrategia RIS vasca, creando con ambas tipologías de
agentes un nuevo concepto de PLATAFORMAS FOR JOINT ACTION en torno a
proyectos o retos concretos identificados para la industria vasca en su camino hacia
una nueva era 4.0 que se desarrollen usando como instrumento tecnologías
capacitadoras esenciales.
Por ejemplo:
• Platform de fabricación ecoeficiente y competitiva• Platform de producción inteligente• Platform de sistemas ciberfísicos para la fabricación inteligente• Platform de nuevos materiales y estructuras complejas• Platform de empleos de futuro para la industria 4.0
Nanotecnología
Biotecnología
Microtecnología
Mat. Avanzados
TICs
Corporación Tecnológica Tecnalia©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 43
Corporación Tecnológica Tecnalia
THANK YOU