صندوق بريد: 20649 - ضاحية السيف - مملكة البحرين | هاتف: 17553808 - 17554868 973+ | فاكس: 17554240 973+www.almoalem.net :الموقع االلكتروني | alem@almoalem.net :البريد االلكتروني

الدبلوم االحترافي في االدارة الرياضية

SPORTS MANAGEMENT PROFESSIONAL DIPLOMA

»مقترح تدريبي إلعداد مدراء األندية والمراكز الرياضية« مقدم إلى المؤسسة العامة للشباب والرياضة – البحرين 2013

moalem

moaleminstitute

Almoalem.Institute

AlmoalemInstitute

ami-almoalem-institute

www.almoalem.net

صاحب السمو الملكياألمير سلمان بن حمد آل خليفة

ولي العهد نائب القائد األعلىمملكة البحرين

صاحب السمو الملكياألمير خليفة بن سلمان آل خليفة

رئيس مجلس الوزراءمملكة البحرين

حضرة صحب الجاللة الملك حمد بن عيسى آل خليفة

ملك مملكة البحرين

المحتويات

05

المقدمة

06االعتراف الدولي

الملخص07قائمة البرامج التدريبية08

فريق المدربين20

يهدف البرنامج إلى إعداد العاملين فى قطاعات صناعة الرياضة للتفاعل بحرفية عالية مع مقتضيات العصر من تميز للتعامل مع متطلبات السوق من النواحى االدارية، ويصبح الدراسية الخلفيات تباين االعتبار إذا اخذنا بعين الضرورة بالغ اإلعداد االساسي هذا والخبرات المهنية لهؤالء العاملين المشار اليهم، والذى يجمعهم مجال عمل مهني المعارف والخبرات، وهم الحال فى طرق شتى من واحد، ولكنهم يتفرقون في واقع بذلك يفقدون هذا القدر الواجب من التجانس الفكري والتدريب العملي البناء المهنة الطبية، بالمهن للمشتغلين الطب كليات المثال سبيل على توفره الذى الواحدة،

وكليات المعلمين للمشتغلين بمهنة التعليم.

الرياضية المنظمات إدارة في األساسية النظم دراسة الى البرنامج محتوى ويتوجه والتخطيط التنظيمي والتسويق واالستثمار والرعاية والتشريعات والقوانين المنظمة الحديثة العلمية باالصول والتعريف المنظمات، لتلك والمالية المحاسبية والنظم

لقطاعات صناعة الرياضة والعلوم االساسية التى يقوم عليها العمل فى ميادينها.مسماها، مع ينسجم بما الرياضية” “االدارة حول يتمحور البرنامج محتوى ان ويالحظ المتنوعة تطبيقاتة والى العلم، هذا اصول الى الرياضى الميدان لحاجة ويستجيب القائم على العلم الرياضية اليومية. وانسجاما مع روح العصر والمتعددة فى الحياة والقياس والمعلومات، فقد تضمن محتوى البرنامج موضوعات مستحدثة في المجاالت الرياضية من وجهه النظر للرياضة كصناعة. كل ذلك بجرعات مناسبة للعاملين فى

الحقل الرياضي، لمساندة المحور الرئيسي للبرنامج فى توازن محسوب.

المقدمة

5

االدارة في االحترافي الدبلوم شهادة على سيحصلون المشاركين جميع األعمال إدارة بكلية اإلدارية التنمية معهد من إصدارها يتم الرياضية، دولية العالم كشهادة بها حول االمريكية ومعترف ميزوري والية بجامعة

احترافية فى مجال االدارة الرياضية.

االعتراف الدولي

6

الرسوم

ألف وخمسمائة وأربعون دينار بحريني )1540 د.ب(

مكان عقد الدورةمقر معهد المعلم أو مقر المؤسسة العامة للشباب

والرياضة

وتشمل الرسوم الدراسية والمواد العلمية ورسوم االمتحان والضيافة والشهادة

الملخص: الدبلوم االحترافي في االدارة الرياضيةالمدة/ساعةالرقم اسم البرنامج

21 يوم / 105 ساعات المجموع

1

2

3

4

5

6

7

3 أيام / 5 ساعات يوميا

3 أيام / 5 ساعات يوميا

3 أيام / 5 ساعات يوميا

3 أيام / 5 ساعات يوميا

3 أيام / 5 ساعات يوميا

3 أيام / 5 ساعات يوميا

3 أيام / 5 ساعات يوميا

تنمية المهارات اإلدارية للمديرين الجدد فى المجال الرياضى

القيادة اإلدارية والعالقات العامة واإلعالم في المجال الرياضي

إدارة الموارد البشرية بالمنظمات الرياضية

العمل مع المتطوعين في األحداث الرياضية الكبرى

تنمية مهارات إعداد وكتابة التقارير اإلدارية

االتجاهات الحديثة في إدارة المشروعات العامة وبرامج الخدمات االجتماعية

اإلدارة المالية لغير الماليين

7

)1( تنمية المهارات اإلدارية للمديرين الجدد فى المجال الرياضى

الهدف من البرنامج إكساب المشاركين المعارف بالمستجدات في علم اإلدارة •

ونظرياتها.تزويد المشاركين باألساليب والمهارات الالزمة لتنمية •

سلوكياتهم اإلدارية.

الموضوعات التدريبيةمكونات العمل اإلدارى ودور المشرف فيها•مفهوم المنظمة• التنظيم اإلدارى ونظرياته • مبادىء وأسس التنظيم اإلدارى•وصف الفرص المهنية والعملية في اإلدارة الرياضية •

واإلحتياجات الحالية للرياضيين.إدراك قواعد إدارة المؤسسة الرياضية الناجحة ويتضمن •

ذلك ما يلي: قواعد العمل بالمؤسسات الرياضية •نظم إدارة المؤسسات الرياضية•تحديد مسئوليات المدير الرياضي وإمتالك المهارات •

اإلدارية الرئيسية عبر العمليات التالية: التخطيط •الرقابة• التحكم • التقييم• قواعد التخطيط لعمل المنظمة الرياضية ويشتمل ذلك •

علي معرفة: مراحل التخطيط لعمل المنظمات الرياضية•الخطط اإلستراتيجية والتشغيلية للمنظمات الرياضية •أهداف التخطيط •تقييم أثر التخطيط بالمنظمات الرياضية •عالقة السلوك التنظيمي بنجاح عمليات اإلشراف في •

المنظمات الرياضية وذلك عبر دراسة: القوة والسلطة •السياسات المعمول بها•

قائمة البرامج التدريبية

8

الصراعات داخل وخارج المنظمات الرياضية •الضغوط داخل وخارج المنظمات الرياضية•تطبيق قياس األداء في المنظمات الرياضية.•القرائن والدالئل للمنظمات األولمبية الرياضية•مفهوم األداء لدى المنظمات األولمبية الرياضية•نماذج القياس النظرية والتجريبية•تقديم الوسائل القياسية للمنظمات الرياضية األولمبية• أساسيات اإلدارة الفعالة وطبيعة العمل اإلدارى•طبيعة وأبعاد وظائف المديرين •بيئة العمل اإلداري وتأثيرها على المديرين الجدد •دور المدير في تحقيق فعالية العملية اإلدارية •المدير القائد •المدير ودوره في التعرف على دوافع واتجاهات •

المرؤوسين دور المديرين في تحفيز المرؤوسين وتنمية االتجاهات •

االيجابية لديهم مهارات تفويض السلطة •معايير تقييم أداء العاملين•أساليب تقييم أداء العاملين•مشاكل قياس وتقييم أداء العاملين•مفهوم التخطيط والتخطيط االستراتيجي •التمييز بين التخطيط االستراتيجى وأنماط التخطيط •

األخرىعناصر التخطيط االستراتيجي •كيفية تحديد االحتياجات التخطيطية •تحليل المشكالت واتخاذ القرارات )نظرة عامة(•المديرون وإدارة الوقت •دور المدير في تحسين مناخ وإدارة التغيير .ذ •

المدة الزمنية•3 أيام / 5 ساعات يوميا.

يتبع... قائمة البرامج التدريبية التدريبية

9

� )1( تنمية المهارات اإلدارية للمديرين الجدد فى المجال الرياضى

القيادة اإلدارية والعالقات )2(العامة واإلعالم في المجال

الرياضي الهدف من البرنامج

أكساب المشاركين بالمعارف الالزمة فى مجال العالقات •العامة فى المجال الرياضى

تزويد المشاركين المهارات والسلوكيات الالزمة للتعامل •مع االعالم خاصة فى المجال الرياضى وما به من ضغوط

جماهيرية.

الموضوعات التدريبيةفهم المبادئ األساسية والسمات المتميزة للعالقات العامة •

واإلعالم في المجال الرياضي.إدراك العالقة بين وسائل اإلعالم والمنظمة الرياضية •

)الوسائل اإلعالمية, هيكل الوسائل اإلعالمية, عالقة الرياضة ووسائل اإلعالم(.

إكتشاف تكتيكات اإلتصال المباشر وغير المباشر )اإلتصال •الداخلي, اإلتصال الخارجي(.

بناء وتصميم حمالت العالقات العامة )الفرق بين البرامج •والحمالت, تخطيط وتنفيذ حمالت العالقات العامة, العمل مع

شركات العالقات العامة(.تكامل تخطيط العالقات العامة مع اإلدارة اإلستراتيجية •

للمنظمة الرياضية.إدارة أحداث العالقات العامة وخدمات المعلومات •

)اإلصدارات اإلخبارية, النشرات اإلعالمية, المؤتمرات الصحفية, المقابالت الشخصية(.

دور العالقات العامة في تطوير مساندة البرامج الخيرية •)فوائد البرامج الخيرية, البرامج الخيرية في الرياضة, تخطيط

البرامج الخيرية, جمع األموال للبرامج الخيرية في الرياضة(.إستخدام اإلنترنت في تطوير حمالت العالقات العامة في •

المجال الرياضي.

المدة الزمنية3 أيام / 5 ساعات يوميا.

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

10

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

)3( إدارة الموارد البشرية بالمنظمات الرياضية

الهدف من البرنامج إكتساب المتدربين االساليب المساعدة فى اختيار وادارة •

الموارد البشرية فى المجال الرياضىإكتساب القدرة على تحفيز تلك الموارد وحسن استغاللها. •

الموضوعات التدريبيةفهم الجوانب األساسية في عملية إدارة الموارد البشرية •

داخل المجال الرياضي.فهم مدي إمكانية تحسين وتطوير قدرات الموارد البشرية •

بالمنظمات الرياضية.إدراك قواعد تخطيط الموارد البشرية•تفسير أسس التعيين واالختيار للموارد البشرية •

بالمنظمات الرياضيةتخطيط عملية التعيين.•اإلعالن عن الوظائف•البحث•اإلختيار•إدارة األداء•تدريب وتطوير المهارات الشخصية•فهم دور زيادة معدالت كل من: النمو واإلهتمام والتعقيد •

في عملية إدارة الموارد البشرية.إدرك األهمية اإلستراتيجية إلدارة الموارد البشرية•فهم التعقيدات المرتبطة بالعاملين في المنظمات •

الرياضية )القضايا األخالقية والقانونية والتنظيمية(.فهم الممارسات الشخصية المتميزة للعاملين في •

المنظمات الرياضية.

المدة الزمنية3 أيام / 5 ساعات يوميا.

11

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

)4( العمل مع المتطوعين في األحداث الرياضية الكبرى

الهدف من البرنامج التعرف على ماهية التطوع والمهام التى يجب أن يقوم •

بها المتطوع اكتساب المهارات الالزمة لالستغالل االمثل للمتطوعين •

خاصة فى األحداث والبطوالت الكبرى والمهمة.

الموضوعات التدريبيةإدراك األهمية اإلقتصادية للمتطوعين أثناء األحداث •

الرياضية.فهم الدوافع المرتبطة بعمليات التطوع في المسابقات •

الرياضية.تحديد األماكن التي يتواجد بها المتطوعين أثناء تنفيذ •

المسابقات واألحداث الرياضية.القيادة واإلدارة.•القيادة الفنية الرياضية.•الخدمات الغير مرتبطة بالقيادة. .•إدراك قواعد تعيين المتطوعين وأساليب االتصال بهم •

والحفاظ عليهم.فهم العناصر الرئيسية لتدريب المتطوعين.•فهم قواعد إدارة المتطوعين.•

المدة الزمنيةثالثة أيام / 5 ساعات يوميا.

12

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

تنمية مهارات إعداد وكتابة )5(التقارير اإلدارية

الهدف من البرنامج تزويد المشاركين بكافة المعارف الخاصة بمفهوم •

التسويق بشكل عام ومفهوم التسويق فى المجال الرياضى بشكل خاص

اكساب المشاركين المهارات الالزمة لتسويق كافة •الفعاليات واألحداث والمنشآت الرياضية بما يعود بالمنفعة

على المؤسسة.

الموضوعات التدريبيةأوال: تسويق األحداث والبطوالت الكبرى•

التسويق الرياضي لألحداث الرياضية الكبري. �الخدمات التي يمكن تسويقها أثناء البطوالت الرياضية. �نظريات تسويق األحداث والبطوالت الكبري. �التسويق في الرياضة . �التسويق مع الرياضة. �األسباب التي جعلت التسويق ضرورة حتمية للبطوالت �

واألحداث الرياضية. التسويق التعاوني لألحداث والبطوالت الكبري. � خصائص ومميزات التسويق الرياضي للبطوالت �

الرياضية.خصائص مرتبطة بطبيعة المنتجات الرياضية. �خصائص مرتبطة بطبيعة األسواق الرياضية. �خصائص مرتبطة بطبيعة العرض في الرياضة. �خصائص مرتبطة بطبيعة الطلب في الرياضة. �إستراتيجية تسويق األحداث والبطوالت الرياضية. �تحليل البيئة الداخلية والخارجية للبطولة الرياضية. �تحديد األهداف اإلستراتيجية لتسويق البطولة �

الرياضية.األنشطة والبرامج التسويقية للبطولة الرياضية. �أساليب تنفيذ األنشطة التسويقية. �تقييم الخطة التسويقية للحدث الرياضي أو البطولة �

الرياضية.التكتيكات المستخدمة في تسويق األحداث والبطوالت �

الرياضية.

13

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

تطبيقات لبناء خطة تسويقية للبطولة الرياضية. �

ثانيا: تسويق حقوق رعاية األحداث والبطوالت الكبرى • أصول وقواعد رعاية األحداث الرياضية الكبري. �إحتياجات منظموا البطوالت الرياضية من الرعاة. �إحتياجات رعاة األحداث الرياضية من المنظمين. �األرباح والعوائد من رعاية األحداث والبطوالت الرياضية. �مزايا رعاية األحداث والبطوالت الرياضية)قصر الحقوق �

,تكاليف الرعاية, عموالت البيع, التذاكر المجانية, الهدايا, اإلعالنات الخارجية, حفالت VIP, الخصومات والكوبونات( .

مبادئ تسعير حزم الرعاية للبطوالت الرياضية. �أسس إختيار رعاة البطوالت الرياضية. �تحديد مستويات وحقوق الرعاة في البطوالت الرياضية �

)الراعي الرسمي, الراعي الشريك, الراعي الرئيسي(.تسمية وبيع حقوق المواقع التي تستضيف األحداث �

الرياضية.بناء وتصميم برنامج الرعاية للبطوالت واألحداث �

الرياضية.طرق إبرام عقود صفقات الرعاية. �تطبيقات عملية علي كتابة وصياغة عقود الرعاية �

وتصميم برنامج رعاية البطولة.ثالثا: تسويق وترويج تذاكر االحداث والبطوالت الكبرى �

وجذب المشاهدينأسس وقواعد جلب وجذب المشاهدين لألحداث �

والبطوالت الرياضية.حوافز الحضور لمشاهدة المسابقات الرياضية )المشجع �

التقليدي, المشجع النشط, المشجع الحقيقي(.أنواع التذاكر وسياسات الدخول إلي األحداث الرياضية. �متي نبدأ في بيع التذاكر. �كيف تباع تذاكر المباريات والمسابقات الرياضية. �قواعد العمل مع سماسرة ووكاالت تذاكر المسابقات �

الرياضية.قواعد تسعير حزم التذاكر للمسابقات الرياضية. �استخدام التكنولوجيا في عمليات بيع وتوزيع تذاكر �

المباريات.

� )5( تنمية مهارات إعداد وكتابة التقارير اإلدارية

14

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

تنظيم وإدارة مبيعات التذاكر. �التوصيف الوظيفي لمندوب مبيعات التذاكر. �تكتيكات تخفيض األسعار في حالة عدم بيع التذاكر. �التذاكر المجانية. �برامج تدريب مديري ومندوبي مبيعات التذاكر. �التفرقة بين بيع التذاكر بالتركيز علي المنتج والبيع �

بالتركيز علي المستهلك.تطبيقات لبناء وتصميم خطة بيع وترويج تذاكر �

المباريات.

المدة الزمنيةثالثة أيام / 5 ساعات يوميا.

� )5( تنمية مهارات إعداد وكتابة التقارير اإلدارية

15

16

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

االتجاهات الحديثة في )6(إدارة المشروعات العامة وبرامج

الخدمات االجتماعية الهدف من البرنامج

إكساب المشاركين مجموعة من المعارف المتعلقة بإعداد •وصياغة التقارير وتنمية مهاراتهم في إعدادها بشكل

علمي سليم.

الموضوعات التدريبيةمزايا وعيوب االتصال الكتابي.•موقع اللغة على خريطة المعرفة.•مواضيع إلتقاء اللغة مع المعرفة.•موقع اللغة في منظومة ثقافة المعلومات.•الكلمة ... والجملة.•الكتابة اإلدارية: )الكتابة اإلدارية وأهميتها وسماتها / •

أسلوب الكتابة اإلدارية(.الكتابة الفعالة.•معوقات الكتابة الفعالة.•مهارة الكتابة اإلدارية.•أنواع األخطاء.•قواعد المراجعة الكتشاف األخطاء.•الشروط الشكلية للمراسالت والمكاتبات.•الشروط الموضوعية للمراسالت والمكاتبات.•األسس العلمية في كتابة المراسالت.•تعريف الخطاب وعناصر الخطاب الجيد.•األصول الواجب مراعاتها عند كتابة الخطاب.•التقارير )ماهيتها / أنواعها / مواصفاتها / متطلباتها(.•ما هية التقارير.•أنواع التقارير.•مواصفات التقرير الجيد.•متطلبات تحرير التقارير.•التقارير )مراحل اإلعداد(.•

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

مراحل إعداد التقارير.•المرحلة األولى: جمع وتصنيف وعرض البيانات. �المرحلة الثانية: تصميم اإلطار العام. �المرحلة الثالثة: كتابة المسودة ثم تبييضها. �المرحلة الرابعة: قياس درجة الوضوح. �المرحلة الخامسة: المراجعة قبل الطبع وبعده. �أساليب العرض الجدولى والبياني في التقارير.•تصنيف البيانات.•إعداد الجداول.•العرض البياني.•تمثيل الجداول التكرارية.تكاليف التقرير وعناصره •أهمية مصداقية المعلومات والبيانات التي يتضمنها •

التقرير.

المدة الزمنيةثالثة أيام / 5 ساعات يوميا.

� )6( االتجاهات الحديثة في إدارة المشروعات العامة وبرامج الخدمات االجتماعية

17

يتبع... قائمة البرامج التدريبية

اإلدارة المالية لغير الماليين )7(الهدف من البرنامج

إكساب المتدربين مجموعة من المهارات الحديثة الخاصة •بمجال التكاليف واستخدام تقارير التكاليف في متابعة

العمل .

الموضوعات التدريبيةمفهوم وأهمية نظم المحاسبة والمالية .•دور الفنيين في تقييم نظم التكاليف .•مفاهيم أساسية في مجال المالية والمحاسبة.•قوائم وتقارير التكاليف .•دور التكاليف في التخطيط والرقابة وتقييم األداء.•دور الجوانب المالية والمحاسبية في اتخاذ القرار .•دور الجوانب المالية والمحاسبية في محاسبة تنفيذ •

وتقييم القرار .دور الجوانب المالية والمحاسبية في مجال دراسة وتقييم •

الجدوى االقتصادية.

المدة الزمنيةثالثة أيام / 5 ساعات يوميا.

18

فريق االستشاريين

هشام الطحاوىالتدريب “بيت المعلم بمعهد البرامج وتطوير التدريب استشاري التدريس بكلية العلوم اإلدارية - البحرين/ عضو هيئة – الخليجي” أكاديمية السادات للعلوم اإلدارية – مصر/باحث دكتوراه وحاصل على ماجستير في العلوم اإلنسانية / خبرة في مجال التدريب واالستشارات والدراسات التدريبية ألكثر من 12 عامًا / استشاري معتمد لدى برنامج قدرات لبناء UN-HABITAT البشرية للمستوطنات المتحدة األمم قيادات الحكم المحلى ضمن برنامج القيادة الرشيدة - مصر والعراق / استشاري معتمد لدى منظمة األمم المتحدة للطفولة UNICEF برنامج برنامج لدى معتمد استشاري / األطفال حماية لجان مدربين تدريب ضمن مصر – المحلية التنمية ووزارة UNDP اإلنمائي المتحدة األمم برنامج بناء قدرات القيادات المحلية لتطبيق الالمركزية / مدرب لدى الوكالة األمريكية للتنمية USAID – مصر / خبير تدريب دائم بالجهاز من العديد لدى تدريب خبير بمصر/ واإلدارة للتنظيم المركزي الشركات والهيئات الحكومية والخاصة – مصر/ خبير تدريب بالعديد

من مراكز التدريب - مصر.

أ.د/ غادة ممدوح عبد الحفيظأستاذ ورئيس قسم بكلية اآلداب - جامعة المنيا – خبرة أكثر من 18 بالجامعات واأللسن واآلداب التربية بكليات التدريس عام فى مجال المصرية – أستشارى التدريب والتنمية بالجامعات المصرية خاصة فى تقييم ونظم التعليمية المهنة وسلوكيات الفعال التدريس مجال التعاون – التعليمية العملية فى الجودة ومعايير الطالب واختبار مع معظم الجامعات المصرية فى مجال التدريب والتدريس وتحكيم الرسائل الجامعية – التعاون مع مشروع تطوير التعليم ERP الممول من الهيئة األمريكية للتنمية – التعاون مع المركز الثقافي البريطاني بكلية السعودية العربية بالمملكة التدريس – British Council

التربية – جامعة طيبة.

فريق المدربين

20

فريق االستشاريين

رفعت عبد الكريم باحث للدكتوراه وحاصل على ماجستير في إدارة األعمال/ خبرة أكثر مجاالت في التدريبية واالستشارات التدريب مجال فى عامًا 20 من إدارة المشروعات وتنمية مهارات العاملين / مدير المبادرات واإلدارة الرشيدة بهيئة كير الدولية –مصر / استشاري تنمية الموارد البشرية الفني التدريب والدعم / أخصائي مصر – للتنمية األلمانية بالوكالة إدارة مجال فى متنوعة خبرة / مصر – للتنمية األمريكية بالوكالة

وتقييم المشروعات وبناء القدرات.

أمل سيد اليداك خالل من العمل تم فقد التنمية مجال في عام 13 من أكثر خبرة جمعيات وهيئات رائده في مجاالت التنمية المتميزة وتم الحصول على إدارة مشروعات متعددة تم والتي من خاللها المناصب العديد من وزارة منها الوزارات من العديد مع التعاون أيضا ذلك إلى وإضافة التنمية المحلية، وزارة الدولة لألسرة والسكان ورئاسة مجلس الوزراء بالن هيئة للطفولة، المتحدة األمم هيئة منها الدولية .والهيئات انترناشونال الدولية، هيئة تير دي زوم السويسرية، البرنامج اإلنمائي األهلية والجمعيات واالستشارات التدريب .ومراكز المتحدة لألمم لتدريب والتدريبية االستشارية المهام من العديد لتنفيذ وذلك وتدريب اإلدارات مجالس ورؤساء الوزارات ووكالء اإلدارات مديرين الفئات المختلفة بالمجتمعات. وأيضا خبرة متميزة في إعداد وتصميم والحصول ودليل مشارك، دليل مدرب كاملة من التدريبية الحقائب المتحدة األمم بمنظمة مدربين إعداد في الثاني المستوى على للطفولة وأيضا الحصول على جائزة التميز في العمل االجتماعي من

وزارة الدولة لألسرة والسكان ومن منظمة األمم المتحدة للطفولة.

جيهان حسن عابدخبرة في مجال التنمية واالستشارات التدريبية لمدة أكثر من 15 عامًا وظائف فى كير مثل هيئة الدولية المنظمات مع العمل في وخبرة منسق مبادرات ومسئول تدريب جمعيات أهلية. متخصصة في مجال والتخطيط المشروعات وتقييم المؤسسي والتطوير القدرات بناء األمم منظمة من مدربين تدريب برنامج على حاصلة االستراتيجي،

المتحدة للمستوطنات البشرية

فريق المدربين

21

صندوق بريد: 20649 - ضاحية السيف - مملكة البحرين هاتف: 17553808 - 17554868 973+ | فاكس: 17554240 973+

www.almoalem.net :الموقع االلكتروني | alem@almoalem.net :البريد االلكتروني

إلى المقترح بهذا البرامج تقسيم تم المهارات وهى: أساسية أقسام أربعة إدارة األساسية، ومهارات اإلدارية واإلشرافية والمهارات واالجتماعية، العامة المشروعات المهارات وأخيرا الماليين لغير المالية القانونية الداعمة لإلدارة الفعالة. ثم أعقبنا فريق عن مختصرة بنبذة البرامج هذه

االستشاريين المرشحين لهذه المهمة.

moalem moaleminstitute Almoalem.Institute AlmoalemInstitute ami-almoalem-institute

الدبلوم االحترافي في االدارة الرياضية

SPORTS MANAGEMENT PROFESSIONAL DIPLOMA