sport executive juni 2013

BØRN KAN JAGES ÅRET RUNDT // HVEM BETALER REGNINGEN FOR VM //HEALING HANS UDFØRER MIRAKLER//FIGHT: FANS MOD FANS I PARIS //DAVID BECKHAM: DET PERFEKTE BRAND // FOTO: REGNVÅD DAG I BYEN //

Nummer 6, juni 2013

SPORT MED SLIPS

SPORTEXECUTIVE

WILSON KIPKETER GÅR TÆT PÅ DANSKERNE – OG LIVET.

Plejer er død

VI SPONSERER SUPERLIGAEN ER DU EN ANSVARLIG FAN?

– TA’ TESTEN PÅ GODKAMP.DK OG VIND SUPERLIGA-BILLETTER






– TA’ TESTEN PÅ GODKAMP.DK OG VIND SUPERLIGA-BILLETTER Fodbold er big business. Det ved vi alle sammen godt. Selv i Danmark er fodbolden blevet så stor en forretning, at alle afkroge af landet støvsuges for talent. Men hvor langt vil vi egentlig gå? Så ’vores’ klub gør det godt i Champions League? Så ’vores’ landshold spiller med dér, hvor det er rigtig sjovt? Sport Executive har tilladt sig at stille et vanskeligt spørgsmål. Ikke, fordi vi tror, vi har svaret. Men fordi det er en nødvendig diskussion. For vores egen skyld – og ikke mindst for vores børns skyld. Så læs – og deltag i debatten på Sport Executives Facebook-side.Det er imidlertid blot et af fodboldens mange problemer. Sport Executive sætter i dette nummer også fokus på FIFA’s kongres – er vi på vej mod en ren sport – selv på de bonede gulve?Men sport er meget andet! Vi byder bl.a. også på et af de sjældne interviews med Wilson Kipketer. Mød en mand med mod og meninger.Og så er der alt det andet. God læselyst. Du må meget gerne komme med feedback. Du er også velkommen på vores Facebook-side. Husk: Vi behøver støtte. Så fortæl dine venner og dit netværk om os.

Redaktionen

4 Jagten på børneneSport Executive går tæt på børnefodbold

14 Mød Healing HansFå kalveblod ogbliv frisk igen

18 Fans mod fansEn titel gør det ikke alene i Paris

22 KommentarFIFA reformerer -eller sminker de

24 De hvide elefanterFolket betaler regningen for VM

26 Sport og økonomiPengetanken i Nyon -fodbolden scorer kassen

32 Når det regnerPå foto-besøg iKøbenhavns gader

42 Kipketer taler udWilson Kipketer omlivet, løbet og danskere 46 Det perfekte brandBeckham er stoppet –men brandet lever

50 Sport og politikPoul-Erik Høyerstrøg til tops

53 HjemmebaneboksenTag med på vandet i Aarhus

54 Det betaler sigMedarbejdermotiongiver overskud

58 Touren ruller igenTjek Tourens favoritterud før starten

64 Fodbold med torturDa juntaen sikredeVM-kvalifikationen

66 Sportsnørden Far vild med nørden på YouTube

VelkommenSport Executive udgives af selskabet Executive Magazines.Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang. Det kræver bare, du giver os din email. Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig i de hvide felter.Redaktion: Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye. Kontakt: [email protected]/[email protected] og [email protected]/[email protected]. Design: Søren M. Grafik: Grafikwerk.Annoncer og salg: Jørn Olling, 26274397, [email protected]/[email protected] Andersson, 28201554, [email protected], kommentarer og billedserier kan sendes til [email protected] eller [email protected]. Redaktionen påtager sig intet ansvar for ind-sendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

KOLOFON

INDHOLD

Foto: Shaun Botterill/Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE4

Det er tirsdag aften. Mads er 11 år og har altid haft en drøm om at blive professionel fod-boldspiller. Han har altid været den bedste i ’Lokalklub IF’. Sammen med mor og far har de tit set på KB’s hold og tænkt, at de må have virkeligt dygtige træner. Derfor var de stolte, da FCK’s School of Excellence via Lokalklub IF inviterede til tre prøvetræ-ninger før sommerferien for at vurdere, om Mads er et emne til FCK’s fodboldakademi, når han bliver U13-spiller.Mads går til den, men han føler sig også en kende stresset. 75 drenge er blevet inviteret, og alle ved, at det kun er 16-20 spillere, der får plads på akademiet. I første omgang handler det om at blive udvalgt til den liste af spillere, der så det næste år vil

være på FCK’s observationsliste med hen-blik på et klubskifte. Da træningen er slut, er Mads godt tilfreds. Han føler, han fik vist det, han kunne. Men da han lægger hovedet på puden, kan han ikke falde i søvn. Der er godt nok mange gode drenge med i feltet...Det handler om ambitiøse forældre, talentudviklere og scouts på lønningslisten – samt ikke mindst en fodboldindustri, der flere steder i Europa sprænger loftet. En treenighed, der enten fører til en fantastisk fremtid for dansk talentudvikling i fodbold eller misbrug af alt for unge børn, som i en meget tidlig alder føler, de er unikke fodboldtalenter, selv om alle ved, at det kun er de færreste, som når gennem nåleøjet til Superligaen eller den store drøm som

kontraktspiller i udlandet. Det er dilemmaet sat på spidsen.

DET ER BREDDESport Executive har fulgt børnefodbold i den nordlige del af Østdanmark med særligt fokus på det, DBU kalder U10. Det vil sige drenge, der fylder 10 år i lø-bet af 2013. U10, fordi det er en årgang, hvor DBU’s projektleder for børnefodbold, Morten Nielsen, pointerer, at der stadig er tale om breddefodbold. Det er først fra U13, at man for alvor begynder at tale om elite.I København og Nordsjælland vrimler det med drenge med store fodbolddrømme, og der er ingen tvivl om, at klubber som KB

Når den hidsige børnejagt går ind i DanmarkFællestræning for børn helt ned til otte-års-alderen er blevet en del af hverdagen i Fodbold-danmark, hvor der tidligere og tidligere scoutes og holdes øje med de unge drenge. DBU indfører fra 1. juli et nyt regelsæt for børn og unges klubskifter, og forbundet vil efter sommerferien se nærmere på talentudvikling og børnefodbold i et kommissorium.

AF TEAM TEKSTWERK

Modelfoto: Martin Rose/Getty Images/All Over Press.

SPORT EXECUTIVE6

(FCK), Lyngby og Farum (FC Nordsjæl-land) dyster om at gøre sig interessante for de største talenter, selv om det ifølge DBU er for tidligt. I Farum inviterer de to gange om ugen de bedste U10-drenge fra samarbejdsklubber og omegn til fællestræning i Farum. Det samme sker i Lyngby om fredagen. Det sker, selv om det faktisk er stik imod holdninger og handlinger fra DBU.

”Det står klart og tydeligt i vores præcisering af vores holdninger og handlinger, at klubberne tidligst må invitere til fællestræning på eget anlæg fra U12. Det er fint nok, hvis en klub gerne vil sikre god træning, for talenter i de klubber, de samar-bejder med. Men så skal det foregå ude i samarbejdsklubberne, og det skal være for alle børnene,” fortæller Morten Nielsen.

DET ER GODT NOKDet handler om ikke at tage børnene væk fra deres klubber i alt for tidlig en alder. Men der er tydeligvis helt forskellige for-tolkninger af DBU’s retningslinjer.

Hos Boldklubben Søllerød-Vedbæk (BSV) modtager man selv 50.000 kroner om året fra DBU til talentudvikling. Men alligevel sender klubben flere af sine U10-drenge til træning hos både Lyngby og FCN. Drengene træner tirsdag og torsdag på Farum Park hos FC Nordsjælland, mens de deltager i tekniktræning hos Lyngby om fredagen, hvor der hver fredag deltager 40-50 børn fra den nordsjællandske og nordkøbenhavnske region.

BSV har sandsynligvis det bedste hold i Danmark, og træneren Andre Dommer, der selv har sin dreng på holdet, er naturlig-vis stolt af niveauet, som, han mener, kun bliver bedre ved at sende de 9- til 10-årige drenge ud til disse fællestræninger for talenterne i Nordsjælland.

”De drenge er så dygtige, at de ikke skal begrænses af noget. Jeg er, som træner, stolt over, at FCN og Lyngby tilbyder dem ekstra træning. Jeg og BSV ved godt, at vi

ikke kan holde på dem på længere sigt. Så det er ok,” siger Andre Dommer.

DET ER FISKERIHos DBU vil man helst ikke tage stilling til de konkrete eksempler. Men det påpeges, at klubberne skal slå på deres ret til, at disse fællestræninger foregår på drengenes hjemmebane indtil U12, og ikke som en helt stor pulje hos Lyngby eller FC Nordsjæl-land. Men hvem tør stille sig op foran den store klub og stille krav?

”Man skal jo som klub være opmærksom på, at det er en metode for de store klub-

ber til at gøre sig ’lækre’ over for dygtige drenge og måske deres forældre. De kan se deres gode forhold, og det giver en naturlig mulighed for at småsludre lidt med forældrene,” siger Morten Nielsen.

Med andre ord kan det meget hurtigt kommer til at lugte lidt af skjult fiskeri af unge spillere, som altid har været et problem i ungdomsrækkerne. Men som bestemt ikke er blevet mindre i takt med, at pengene er blevet væsentligt større.

DET GÅR STÆRKTNetop fiskeri af spillere under 18 år har DBU været opmærksomme på længe.

De seneste seks år har det været en anbefaling, at klubberne, som har talent- udviklingslicens, lever op til DBU’s hold-ninger, men det har været svært at håndtere juridisk, når klubber går direkte til forældre, unge og børn i stedet for den rigtige vej via spillerens klub. Det bliver der nu lavet om på, fordi licensklubberne også selv har vist interesse for, at der indføres faste regler med sanktionsmu-ligheder over for de klubber, som modtager støtte fra DBU til talentudvikling. Det er helt op til en halv million kroner per klub. Fra 1. juli 2013 er der derfor et nyt regelsæt for klubber med licens til talentudvikling.”Kontakt vedrørende klubskifter må tidligst ske 1. maj inden spillerens aldersmæssige overgang til U13-fodbold. Kontakten skal altid gå til den afgivende klubs sportslige ledelse, alternativt holdets cheftræner – for licensklubber indbyrdes skal henvendelsen altid gå til den sportsligt talentudviklings- ansvarlige,” lyder det blandt andet i DBU’s nye regelsæt.Enrique C. Jensen sidder hos DBU som licensadministrator på ungdomssiden. Han er godt klar over, at udviklingen går stærkt derude, mens DBU først og fremmest har haft fokus på håndteringen af talenter i U17 og U19. Men DBU vil følge op på de nye regler, og i det hele taget vurdere regler og anbefalinger vedrørende håndtering af talentfulde børn og unge.”Vi er godt klar over, at der nogle steder bliver løbet lidt hurtigere på græsset derude, end det vi sidder og skriver. Nu er der behov for, at vi også ser lidt nærmere på, hvordan det foregår i de yngre årgange, og vi har nedsat et kommissorium, som vil gå i gang med at se på vores regler og anbefalinger efter sommerferien,” siger Enrique C. JensenLige meget hvad, så er der ingen tvivl om, at bolden fortsat vil rulle på græsset til glæde for en masse børn. Presset på de yngste vil blive større og større, og der er vel ingen, der er i tvivl om, at Lyngby aldrig skal bruge 30-40 drenge fra dette års U10-årgang, når de engang med tiden skal rekruttere til førsteholdet. Bolden er rund - og på DBU’s banehalvdel.

”De små fodboldspillere er hjørnestenene i frem-tidens fodbold. Og dansk fodbold skulle også gerne i fremtiden kendetegnes af spillere, der ikke kun kan vinde kampe, men

også gøre det på en seværdig måde.”

Morten Olsen, landstræner

Foto: Harold Cunningham/Getty Images/All Over Press

Her finder du en oversigt over licensklubber for sæsonen 2012/2013.A-licensklubber (får 275.000 kroner fra DBU plus øremærket 250.000 kroner til ansættelse af en A+ træner)

AGFBrøndby IFEsbjerg FBFC KøbenhavnFC MidtjyllandFC NordsjællandLyngby BKOBRanders FrejaVejle BKSilkeborg IFSønderjyskEAaB

B-licensklubber (Får mellem 150.000 kroner og 250.000 kroner årligt fra DBU)

ABAC HorsensB93FC FynHB Køge*HvidovreNordvestNæsby BNæstvedRoskildeViborgThisted FC* Har fået wildcard til deltagelse i U17 ligaen.

T-licensklubber (Modtager årligt 50.000 kroner fra DBU).

AB TårnbyBSVGreveHIKHjørringKolding BSvendborg fBFC Sønderborg

Klubskifter må ikke finde sted efter forudgående ’fiskeri’ – altså henvendelser direkte fra modtagerklub til barn/forældre - men bør gå via spillerens nuværende klub.Det er DBUs holdning, at børn sagtens kan udvikle sig i deres lokale klubber, og dermed ikke bør søge udfordringer i større klubber før ved overgangen til ungdomsfodbold (U13). Samtidig er det vigtigt, at et eventuelt klubskifte sikrer en fortsat udvikling for den skiftende ungdomsspiller. Der bør derfor lægges en plan for spilleren ved skiftet, samtidig med at det kan aftales,

hvad der sker, såfremt spilleren ikke slår til i den nye klub. Det kunne være en aftale om at returnere til den afgivende klub, så spilleren er sikker på at være velkommen tilbage igen, og dermed ikke falder fra som fodboldspiller efter even-tuelt ikke at have slået til på et højere niveau. Ovenstående kan nedfældes i følgende procedure for klubskifter i børne- og ungdomsfodbold:1. Overordnet set bør klubskifter ikke finde sted før ved overgang til ungdomsfodbold (U13) 2. Når en spiller opfordres til klubskifte,

skal han/hun være god nok til at indgå på den modtagende klubs førstehold3. Klubskifte kan med fordel indledes med en prøvetræningsperiode 4. Interesse/henvendelse fra modtagerklub, bør altid gå til den afgivende klubs ledelse5. I ungdomsrækkerne skal forældrene altid deltage i alle samtaler omkring evt. klubskifte6. Klubskifter bør aldrig finde sted senere end 3 uger før turneringsstart 7. Klubskifter bør ikke resultere i længere rejsetid end 1 time hver vejKilde: DBU

FAKTA OM LICENSER TIL TALENTUDVIKLING:

ETISKE RETNINGSLINJER FOR KLUBSKIFTER

SPORT EXECUTIVE8

De har ikke tabt en syvmandskamp i deres årgang i Danmark i tre år!Nej, det er ikke FC København, vi taler om. Det er Boldklubben Søllerød-Vedbæk (BSV), der faktisk spiller i den tunge ende af 2. division vest. Alligevel har klubben fra det nordsjællandske whiskybælte landets bedste U10-hold. ”Det er en afsindig god årgang, og BSV’s A1-hold er suverænt det bedste,” lyder det da også fra en stolt træner, Andre Dommer.Så gode er drengene fra Søllerød, Vedbæk og omegn, at storklubberne for længst har vist interesse for dem. Så stor, at fire-fem af drengene hver tirsdag og torsdag tager turen til Farum Park for at træne med en kæmpe flok af andre drømmende fod-bolddrenge, der trækkes til i håbet om, de kan agere fødekæde til FC Nordsjællands superligahold. Tre af de samme drenge fra BSV tager ligeledes om fredagen rejsen til Lyngby – for dér at træne på talent- og teknik-skole hos den detroniserede superli-gaklub. Samtidig træner drengene, ligeledes tirsdag og torsdag i hjemklubben BSV, mens de onsdag oftest spiller kamp – og i week-

enderne er til turneringer i ind- og udland.”Forældrene til de pågældende drenge har simpelthen lavet en køreplan for at hente og bringe dem. Ellers kan det ikke lade sig gøre,” forklarer Andre Dommer, der er stolt over, at storklubberne interesserer sig for ’hans drenge’:”Træningen foregår på et andet niveau end i BSV. Det er suverænt godt for drengene. I Lyngby og FCN er træningen meget spe-cialiseret, derfor satser jeg på andre ting i BSV, bl.a. taktisk træning,” forklarer Andre Dommer, der sammen med to andre træ-nere styrer en A-trup på 18 drenge, hvoraf de otte spiller fast på det såkaldte A1-hold.

FCK RYKKER UD”De drenge er så dygtige, at de ikke skal begrænses. Jeg tror, at hvis vi sagde nej til det, så ville spillerne skifte klub. Både dem selv – og deres forældre – er ambitiøse,” erklærer BSV-træneren, der ikke mener, at forholdene er i strid med DBU’s retningslinjer på området:”Drengene forbliver jo i deres nærmiljø. De spiller og træner i BSV med de andre

drenge. Dem, de leger med til daglig.”Såvel samarbejdet med FCN som Lyngby er uofficielt, idet det officielle samarbejde med FCN blev opsagt i april måned. Til gengæld har BSV netop indledt et officielt samarbejde med KB (FCK), der i modsætning til Lyngby og FCN rent faktisk sender trænere til nærmiljøet i Søllerød og Vedbæk:

”Det er Lyngby og FCN selvfølgelig ikke begejstret for. Men drengene er ellevilde,” siger Andre Dommer.

SE TIL TYSKLANDHans bedste hold har netop været til en stor turnering i Hannover, hvor holdet nåede finalen – hvor de kun blev slået af Schalke 04 1-0.”Schalke-trænerne fortalte os, at deres U10-drenge allerede havde været igennem en to-årig udvælgessesprocedure – før de spillede finalen mod os. Hvis man vil noget i Danmark med fodbold, kan man lige så godt erkende, at vi skal gå samme vej,” slutter Andre Dommer.

Når drenge bare er for godeBSV har Danmarks stærkeste U10-årgang.

AF TEAM TEKSTWERK

Kontrakter: klubskifter og fiskeri Klubberne skal efterleve DBUs etiske retningslinjer for klubskifterKlubberne skal efterleve cirkulære 67 omhandlende beskyttelse af spillere under 15 årKlubberne skal handle i overensstem-melse med de etiske intentioner i punkt 3 og 4Klubsamarbejder: Klubberne må gerne tilbyde spillerud-vikling (inspirationstræning) til spillere hos samarbejdsklubber, i disses regi i børne- og ungdomsfodbold, med henblik på udvikling af spillernes færdigheder

Klubberne må gerne invitere talentfulde spillere til talenttræning/inspirations-træning i egen klub, dog tidligst fra U12. Dette skal foregå via henvendelse til den pågældende spillers forældre og nuværende klub, og skal være med til at hindre et for tidligt klubskifte.Udtagelsesstævner og lignende for børn tidligere end U13 er ikke foreneligt med H&H. Udtagelsesstævner skal være en god oplevelse både for de spillere, der bliver udtaget og for de spillere, der ikke bliver udtaget.Akademier/skoler :Enhver form for tilbud fra klubber om

akademi- og/eller skolegang for spillere yngre end U13, med henblik på skolestart fra U14, er ikke foreneligt med H&H.Enhver form for tilbud fra klubberne om akademi- og/eller skolegang fra spillerne fra U13 spiller og ældre, skal være etisk forsvarlig, således at der tages hensyn til den enkelte spiller – specielt i relation til dennes videre skolegang samt personlige udvikling. Der skal i den forbindelse tages særligt hensyn til de spillere, der ikke udvikler sig så hurtigt/langt som andre i klassen, ligesom der bør indgå overvejel-ser om spillerens transporttid.Kilde: Uddrag fra DBU

RETNINGSLINJER OG PRÆCISERINGER

Modelfoto: Thorsten Wagner/Getty Images/All Over Press.

SPORT EXECUTIVE10

Lionel Messi voksede op i Rosario i det nordøstlige Argentina. Som otte-årig lok- kede hans ældre brødre ham med til fod-bold i Newell’s Old Boys. Her opdagede FC Barcelona den lavstammede drengs kæmpetalent – og som 13-årig pakkede Messi og familie kufferterne og drog til

Barcelona, hvor lille Lionel skulle træne på La Masia – mod bl.a. at få betalt sine medicinregninger, grundet manglende vækst. Resten er sådan set historie: Lionel Messi er verdens bedste fodboldspiller

og manden bag catalanernes hærgen de senere år i Europa. Det må have været verdens bedste eller heldigste talentspejder, der spottede den 13-årige drengs talent dengang.Fortællingen understreger vigtigheden af at spotte og indfange et talent, hvor end i verden det befinder sig. Hvis ens ambition vel at mærke er at producere et fodboldhold, der blot kan begå sig på nationalt niveau. Med de kraftigt stigende transfer-udgifter og lønninger bliver det at hente talenterne tidligt og selv udvikle dem endnu vigtigere i de kommende år. Den tendens bliver yder-ligere skærpet på grund af UEFA’s Financial Fair Play, der gør det livsnødvendigt at have ’hjemmegroede’ spillere, hvis man skal have licens til Europa. Derfor har enhver klub med blot den mindste respekt for sig selv da også et fodboldakademi, hvor man indenfor og udenfor FIFA’s regler om mindreårige hiver talenter ind world wide. Som Sport

Executive eksempelvis beskrev det i forrige nummer, det er tilfældet på legendariske La Masia i Barcelona, hvor man bl.a. netop har fået spærret seks spillere, der optræder for FC Barcelona i strid med FIFA’s regler (se faktaboks, red.). Man kan dog ’omgå’ fodboldforbundets regler på mange måder. Udover fodboldakademier opretter enhver topklub i disse år såkaldte ’Soccer Schools’ (fodboldskoler, red.), hvor talent kan opdages, fanskarer udbygges og merchan-dise sælges på de nye attraktive markeder, i disse år først og fremmest Asien og Mel-lemøsten. Det er bl.a. fodboldskoler, som vi kender herhjemme fra, af en uges varighed, men det kan også dreje sig om skoler af måneders varighed.

BOLD FOR 300.000 KR.En af de klubber, der er længst fremme i fodboldstøvlerne, er Arsenal. Udover akademiet i London og talrige fodbold-

JAGTEN ER GÅET IND WORLD WIDETalent for fodbold er en efterspurgt vare.

AF TEAM TEKSTWERK

”Reglerne om kontrakter med mindreårige er

meget klare.”

Sepp Blatter, præsident for FIFA.

Modelfoto: Shaun Botterill/Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE28

Keameko Football Club, Togo:Er du en agent, manager, klubpræsident, fodbold-akademi eller ’recruiter’ med behov for gode spillere, mænd eller kvinder, alle positioner, så er du velkommen i ’Great Players Land’.Keameko Football Club på Linkedin.

FIFA’s regler om unge under 18 år:FIFA’s hovedregel er, at man ikke tillader internationale klub-skifter for unge under 18 år. Der er dog indført enkelte und-tagelser, som skal overholdes for spillere på 16 eller 17 år:• Den mindreåriges klub ligger mindre end 100 kilometer fra hjemmet, og der skal være mindre en 50 kilometer mellem hjemmet og en landegrænse.• Den mindreåriges forældre flytter til et andet land af årsager, som ikke er forbundet med fodbold.• Hvis klubskiftet er inden for EU eller EØS (Europæisk Økono-misk Samarbejdsområde), og spilleren er over 16 år, samt overholdelse af visse krav om skole- og fodboldniveau.• Hvis en udenlandsk mindreårig har boet mindst 5 år i landet og ønsker at blive registreret statsborger i det pågældende land.Kilde: Global Transfer Market 2012, FIFA T.M.S.

FAKTA:

SPORT EXECUTIVE46

Foto: Jasper Juinen/Getty Images/All Over Press

I Tyskland skal klubber i 1. og 2. Bundesliga have et fodboldakademi – eller får de ikke licens.25 procent af spillerne i klubberne i Primera Division er fra egne fodboldakademier.Højest 1 ud af 1.000 fra et ’fodboldakademi’ når en pro-fessionel kontrakt på et eller andet niveau.

La Masia, FC Barcelona, SpanienDe Toekomst, Ajax, HollandManchester United Academy, EnglandSporting Academy Alochete, Sporting Lissabon, PortugalArsenal Academy, EnglandEl Semillero, Argentinos Juniors, ArgentinaGremio Academy, Gremio FC, BrasilienThe Academy of Football, West Ham, England

UDVALGTE FAKTA: VERDENS BEDSTE FODBOLDAKADEMIER, IFØLGE BLEACHER REPORT:

skoler i europæiske lande har London-klub-ben oprettet ’Soccer Schools’ i Marokko, Egypten, Hawaii, Dubai, Oman, Bahrain, Saudi Arabien, Kuwait, Thailand, Vietnam, Singapore, Indonesien, Kina og Indien.I Thailand kan man således lære at spille ’The Arsenal Way’ over en dag, et måned, tre måneder eller seks måneder – coachet af Arsenal-anerkendte trænere fra Thailand, Brasilien og England. Prisen? Ja, for seks måneder betaler du 13.200 thai-landske baht, svarende til 2.376 kroner, og for en dag koster det 500 baht, svarende til 90 kroner. Men så kan man også, hvis man er heldig, ende med at blive udvalgt til Thai-lands U-11, U-13, U-15 eller U-17.Det er dog ikke kun topklubber, som Arsenal, der forsøger at udbygge talentmassen via et Football Academy og talrige Soccer Schools. Forholdsvis obskure klubber, som italienske Empoli FC og engelske Sunder-land AFC, har således i fællesskab opbygget et såkaldt ’Year-Round Talent Identification Program’, hvor man over tre år med stop-prøver efter hver af de ni måneders lange programmer kan ’studere’ fodbold og sam-tidig gå på college. Ni måneders boldspil koster 18.000 euro, 134.100 kroner, mens man for college-delen skal slippe 22.500 euro, 167.625 kroner. Men så får man

også, hvis man slipper hele vejen igennem nåleøjet, ’et officielt medlemskort og en kontrakt’, som klubberne formulerer det i reklamematerialet.Det er imidlertid ikke kun klubberne, der er på hastig fremmarch på et bugnende marked for fodbolddrømme. I Rom lig-ger således ’Francesco Totti Academy’, hvor den legendariske AS Roma-spiller har slået sig op som profet for fuldtidsprofes-sionelle fodbolddrømme. Her tilbydes årlige sessioner fra september til juni for 25 håbefulde unge i alderen 15 til 21 år. De vil udover fodboldspillet samtidig kunne studere italiensk og andre fag på Giuseppe Garibaldi College eller Istituto Dante Alighieri (sprogskole, red.). Og mens klub-berne har uld i munden, når talen falder på FIFA’s regler for mindreårige, så er Totti klar i mælet. På spørgsmålet, om stude- rende fra lande udenfor Europa/EU kan deltage uanset alder, lyder svaret:”Ja. Alle fodboldprogrammerne er åbne for spillere indenfor aldersgrænsen (15-21 år, red.) – uanset hvor de kommer fra. Bemærk dog, at erhvervelse af visa er spilleren eller dennes værges ansvar.”

PANDEMI PÅ VEJFodboldrømme hos håbefulde drenge er

altså blevet et attraktivt marked. For klub-berne, for folk som Totti – og for endnu mere skumle bagmænd. I Nordafrika og Mellemøsten er der i dag et miskmask af ’uautoriserede Soccer Schools’, som fattige afrikanere under 18 år valfarter til – ledt derhen af løfter fra hjemlandets ’handelsmænd’, der mod god betaling fragter de unge til træningslejrene. Oftest ender drengene i kummerlige lejre med elendige levevilkår, hvor de hurtigt må konstatere, at drømmen bristede.

Det beskriver bl.a. Jean Claude Mbvoumin, der siden år 2000 via ngo-organisationen Foot Solidaire har beskæftiget sig med fodbold-trafficking i et forsøg på at bringe de strandede børn tilbage til samfundet.”Med fodboldens udvikling er der opstået nye ruter for trafficking af unge afrikanere. Det ser vi først og fremmest i Marokko, Qatar, Dubai, Thailand, Singapore og Indonesien,” siger Jean Claude Mbvoumin.

Han spår, at problemet vil være kraftigt stigende de kommende år med fodboldens eksplosive udvikling på globalt plan – og det kraftigt stigende behov hos klubberne for hjemmeproducerede ’fodboldmuskler’. Men drømmene, ja, de lever stadig…

SPORT EXECUTIVE24

Kalveblod i kanylen er da helt naturligt Det er lovligt, men kontroversielt. Mød den tyske sportsmediciner, Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt, der behandler de store sportsstjerner med kalveblod.

AF ANDREAS BJERREGAARD OG TEAM TEKSTWERK

SPORT EXECUTIVE14

Hvad har Usain Bolt, Bayern München og det tyske fodboldlandshold til fælles? De er vilde med den prominente tyske sportsmediciner Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt, også kaldet ’Healing Hans’. Han er en tysk sportsmediciner, der har po-sitioneret sig som en magtfaktor i interna-tional sportsmedicin. Især med en forkær-lighed for indsprøjtninger med Actovegin - et kalveblodsserum udviklet af Nycomed, som eksempelvis ikke er godkendt af sund-hedsmyndighederne i Canada og USA.25. maj stod de to tyske fodboldhold, Bayern München og Borussia Dortmund, i finalen i Champions League med 20 tyske landsholdsspillere i trupperne. De kender alle Dr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt, som har været læge for Bayern München siden 1977 og det tyske landshold siden 1996. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt er ikke bare kendt i hjemlandet. Usain Bolt besøgte ’Healing Hans’ første gang allerede som 16-årig, og han var også lige forbi klinikken i det sydtyske kort før OL i London i 2012. I det hele taget er hans kundeliste lang med prominente navne, som Boris Becker,

Ronaldo, Linford Christie. Paula Radcliffe og Bode Miller. Ja sågar Luciano Pavarotti og Bono fra U2 har været på besøg.Men hvad er det, denne Dr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt kan. Sport Executive satte sig for at se lidt nærmere på fænomenet ved hjælp af fysioterapeut Andreas Bjerregaard, der tog til konferen-cen ’Football Medicine Strategies’ i London, hvor alle de førende idrætsmedicinere var samlet – heriblandt også Dr. Wohlfahrt, der i øvrigt holdt et oplæg om muskelskaders udvikling de seneste 30 år.

ACTOVEGIN – HELT AKUTDr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt indtager talerstolen i London med tilbage-bølget mørkt hår og solbrun. Han kan være svær at aldersbestemme, men han er født i 1942 og har altså rundet det 70 år, selv om han snildt kunne gå for at være 25 år yngre.Wohlfahrt har tidligere åbent fortalt, at han nok har givet mere end en halv mil-lion injektioner med Actovegin i atleters kroppe, og han deler gerne ud af sin viden på konferencen for idrætsmedicinere, hvor

temaet er fodboldspilleres muskelskader.”Jeg vil foretrække at give injektionen af Actovegin så akut som muligt. Det vil sige: Tage spilleren med ned i omklædningsrum-met og give spilleren indsprøjtningen, inden han går i bad,” fortæller Hans-Wilhelm Müller-Wohlfart. I dag er Actovegin ikke på den forbudte dopingliste, men det er stadig kontrover-sielt. Dels fordi der et tale om metode, hvor man aldrig har fundet videnskabeligt bevis for, at det virker, og så kan der for mange ligge noget etik og moral omkring det - at sprøjte kalveblod ind i kroppen på sports-stjerner. Men kritikken tager tyskeren med stoisk ro.”Da jeg oprindeligt ville bevise virkningen, mente myndighederne, at det var uetisk. Nu har jeg for travlt til at lave videnskabelige forsøg. Jeg behøver ikke at måle det for at se, at det virker. Men jeg vil da blive glad, hvis andre vil lave de videnskabelige forsøg og bevise effekten af behandling med Actovegin,” siger han.Selv om Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt ikke er kendt blandt hverdagens sports-

Foto: Playitas

Foto: Lennart Preiss/Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE16

fans, så lever han nu heller ikke i det skjulte. Tværtimod - og hans forretning tager næppe skade af at have faste kunder som Usain Bolt og Bayern München.

BASTIAN ER FAN Bayern München-stjernen Bastian Schweinsteiger giver da også fænomenet ros ny mening, da han bliver behandlet af Wohlfart i slutningen af 2011, mens en reporter fra amerikanske ESPN er på besøg på klinikken.”Da jeg overvejede, om jeg skulle tage til London eller Madrid, besluttede jeg mig for at blive her I München, for jeg har den bedste læge i verden. Det er de bedste behandlinger, og det er vigtigt at kunne blive ved på højeste niveau, til jeg er 34 eller 35 år,” sagde Bastian Schweinsteiger dengang.Den tyske midtbanegeneral kom på det tidspunkt hos Wohlfahrt tre til fire gange månedligt og fik nogle injektioner i ryggen, som han sætter pris på. Også med kalveblodet i Actovegin.”Du kan mærke det i benene efter fem minutter. Det vækker dem til live igen. Det er perfekt for mig,” forklarede han til den

amerikanske reporter.Hos den internationale antidopingor-ganisation, WADA , har man valgt at give Actovegin det grønne lys, fordi en præsta-tionsfremmende effekt ikke er blevet påvist. Det var dog forbudt i en kort periode i slutningen af 2000, efter at der var fundet ampuller med Actovegin hos US Postal i forbindelse med Tour de France i 2000. Dengang havde US Postal Lance Armstrong som kaptajn.Antidopingmyndighederne er heller ikke helt trygge ved Actovegin, da det er et stof, som nu i mere end ti år har været på deres observationsliste. Mest fordi det er bekymrende, at der ofte også er Actovegin i medicintaskerne, når der bliver fundet epo og væksthormoner i forbindelse med en dopingrazzia. Således også i forbindelse med ransagningen af den spanske læge Dr. Fuentes.Dr. Wohlfahrt kan tilsyneladende tage det roligt al den stund, at han trods 35 års virke blandt de absolutte topstjerner aldrig har været i nærheden af en dopingsag. Atleter fortsætter da også med at valfarte fra hele kloden for at få et magisk touch fra ’Healing Hans’.

FAKTA

ACTOVEGIN:Actovegin blev fundet i 1960’erne. Teorien bygger på, at Actovegin gennem en aminosyrerig kalveserum fra kalve under 8 måneder hjælper muskler med at optage glukose til muskelcellerne. Blodet fra Actovegin indeholder ikke protein, vækstfak-torer eller hormonlignende stoffer. Actovegin indeholder derimod elek-trolytter, aminosyrer samt kulhydrater og fedtkomponenter, som sammen hjælper musklen med at optage glukose og oxygen hurtigere. Dermed reduceres helingsperioden af en vævsskade. Actovegin produceres af Nycomed i Østrig. 5 ml. koster ca. 45 dollar, og en flaske på 250 ml. koster 145 dollar.

Foto: Alexander Hassenstein/Getty Images/All Over Press

Få overskuds-

penge

retur

GF f o r L e d e r e ⋅ G l . S t a t i o n s v e j 3 , s t . t v ⋅ 8 9 4 0 R a n d e r s S V ⋅ T l f . 8 6 43 5 7 0 5

De har fået 730 kr. tilbage

Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud. Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage

til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb. Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling?Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk,

og få overskuddet tilbage.

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år.

Få overskuds-

penge

retur

GF f o r L e d e r e ⋅ G l . S t a t i o n s v e j 3 , s t . t v ⋅ 8 9 4 0 R a n d e r s S V ⋅ T l f . 8 6 43 5 7 0 5

De har fået 730 kr. tilbage

Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud. Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage

til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb. Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling?Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk,

og få overskuddet tilbage.

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år.

SPORT EXECUTIVE18

Mandag 13. maj 2013 var udråbt som en glædens dag for Paris’ fodboldstolthed, Paris Saint-Germain F.C. (PSG). Efter 19 tomhændede sæsoner lykkedes det for hovedstadsklubben at få fingre i den franske mesterskabstitel - ikke mindst takket være dens ejers, Qatar Sport Investments, store pengepung. Zlatan Ibrahimovic, David Beckham og resten af PSG-stjernerne stod alle sam-let på Trocadéro-pladsen i Paris med Eif-feltårnets storhedsglans i ryggen for at lade sig hylde af flere tusinde fremmødte fans. Der var lagt op til en rigtig flamboyant fod-boldfest. Men spillerne nåede knap at løfte

trofæet, før balladen brød løs, og en gruppe voldelige unge stjal opmærksomheden. En gruppe ultras, hooligans, eller hvad man ønsker at kalde dem, fra de fattige parisiske forstæder, som de senere år har g jort det til en vane at dukke op og skabe kaos ved store arrangementer. Sejrsceremonien blev på få minutter forvandlet til et inferno af smadrede biler og butiksvinduer, 32 tilskadekomne og 47 anholdelser. Og hovedstaden blev endnu engang min-det om en dyster fortid med en skare af ’revolutionære’ fans, som gennem vold og uroligheder er tonet frem i rampelyset de seneste mange år.

”Alle vidste egentlig godt, at de ville dukke op og bruge begivenheden til at manifestere deres utilfredshed,” lyder det fra Arnaud Hermant, det franske dagblad Le Parisiens PSG-journalist og forfatter til flere bøger om den parisiske fodboldklub. Både fransk politi, arrangørerne og den franske indenrigsminister blev i dagene efter den mislykkede sejrsceremoni beskyldt for at have udført et stykke amatøragtigt planlægningsarbejde. Men det, der nager mange, var, at PSG-ledelsen prøvede at snige sig uden om alt ansvaret. ”Som det er nu, vil PSG ikke tale med de fans, og fansene vil heller ikke tale med

Voldelige fans stjæler scenen For rigmandsklubben Paris Saint-Germain F.C. har sæsonen været præget af Beckham-glamour, fransk mesterskab og europæisk succes. Men bag facaden gemmer sig en trist historie om en fanklub på afveje.

AF MARIE LOUISE ALBERS, PARIS

Foto: Dean Mouhtaropoulos/Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE20

PSG. Konflikten er strandet,” forklarer Arnaud Hermant. Men han mener, det er naivt at tro, at stridighederne løser sig af sig selv.

FANS MOD FANSFanstriden i PSG ligner heller ikke gængse fanfights og uroligheder. Det absurde er nemlig, at problemerne mest af alt har fundet sted internt i klubben mellem de to forskellige PSG-fraktioner, Kop de Boulogne og Le Virage Auteuil. De to grup-peringer har i gennem flere år ført krig mod hinanden. I 2010 gik det over gevind. En ledende figur i Kop de Boulogne-lejren blev under en hjemmekamp banket til døde, og siden da har intet nogensinde været det samme på tribunerne på Parc de Princes. Fans fra begge lejre blev nægtet adgang til PSG-kampene, deraf også mange fans, som ikke havde noget med volden og balladen at gøre. Det har fået mange PSG-fans til at føle sig uskyldig ramt og samtidig anklage PSG for at dræbe klubbens fankultur.26-årige Félix (det fulde navn er redak-tionen bekendt, red.), der er PSG-fan og tidligere medlem af Kop de Boulogne, er en af dem, der føler sig uretfærdigt behandlet af den klub, som han i hele sit liv har bakket op om.”Det var de færreste af os, der var hooli-gans, racister og voldsmænd. De fleste

er lige som mig. De elsker at komme på stadion, elsker stemningen, folkemængden og dét at være en del af supporterne. Jeg var virkelig tilknyttet til Kop de Boulogne, og mig har de (PSG, red.) straffet allermest,” siger Félix. Efter dødsepisoden i 2010 fik han forbud mod at melde sig ind i Kop de Boulogne og dermed komme på stadion som en del af den trofaste fanskare. På den måde prøvede PSG at opløse de to fanfraktioner og skabe ro på stadion, hvilket dog blot har ført til, at stridighederne i dag er rykket uden for tribunerne, ud på gaden. ”I dag er det kun udskud, der er tilbage i både Kop de Boulogne og Le Virage Auteuil,” mener Félix og henviser til, at det er den gruppe af ballademagere, der har ødelagt det for alle andre mennesker, der elskede at være en del af PSG-fanklub-miljøet.

EN TITEL ÆNDRER INTETFélix kalder det hele én stor, trist historie. Men han har stadigvæk svært ved at slippe sin passion for PSG og troppede derfor også op for at hylde sit hold ved sejrsceremonien for et par uger siden. Men trods mesterskabs- titlen føler han sig en smule deprimeret.”Der er ingen af mine venner, der er vendt tilbage til Parc de Princes. Det bliver aldrig det samme igen, det kan hverken et mester-

skab eller for den sags skyld en Champions League-titel ændre på,” fastslår han.PSG-journalist Arnaud Hermant tror heller ikke på, at den sportslige succes kan hjælpe til at løse problemerne med klubbens hårde kerne af fans. ”Problemet er, at PSG i dag vinder uden dem, og det er til fansenes store ulykke. De føler sig isoleret, de er isoleret, og det er derfor, de laver alt den ballade,” erklærer Arnaud Hermant.Lige nu har han svært ved at forestille sig, at en løsning skulle være lige på trapperne. ”Men klubben (PSG, red.) er i hvert fald nødt til at starte en dialog med fans’ene igen,” lyder opfordringen.

Det virker dog ikke til at være aktuelt foreløbigt, da klubben og de qatarianske ejere for tiden har nok at se til med at få PSG-holdet klar til næste sæson. 38-årige Beckham har allerede annonceret, at han smutter på pension, hvilket dog ikke kom-mer som den store overraskelse. Men at PSG-træner Carlo Ancelotti muligvis for-lader pariser-eventyret, og Zlatan Ibrahi-movic dermed også vil overveje at score mål for en anden klub, er ikke noget, som PSG-investorerne har kalkuleret med. Så tilbage er spørgsmålet, hvad pengepungen finder frem af løsninger til sådan en situation. Den er i hvert fald stor…

Foto: Alexandra Beier/Getty Images/All Over Press Foto: Dean Mouhtaropoulos/Getty Images/All Over Press

Foto: Martin Bonde

FAKTA BLÅ BOG

KOP DE BOULOGNE/LE VIRAGE AUTEUILParis Saint-Germain har igennem årtier været hjemsted for både højre-radikale hvide nationalister og Paris’ multietniske unge. De højreradikale samlede sig i 1980’erne i Kop de Boulogne efter inspiration fra de engelske hooligans. Kop de Boulogne er hjem-stedet for fransk hooliganisme. Le Virage Auteuil blev dannet i de tidlige 1990’ere, som et svar på Kop de Boulogne og repræsen-terer klubbens multikulturelle fans.De fleste af begge grupperingers fans ’boykotter’ nu klubben.

HVIS DU VIL VIDEREFanfraktionernes egne hjemmesider:virage-auteuil.skyrock.comkobrules.free.fr

MARIE LOUISE ALBERS25 år. Uddannet journalist fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.Bor i Paris, hvor hun arbejder for danske og franske medier.Marie Louise Albers vil indimellem levere stof fra det franske til Sport Executive.

Kosmetik for begyndere

Med sædvanlig svulstighed kaldte FIFA-præsidenten Sepp Blat-ter det ’et historisk øjeblik’, da det internationale fodboldforbund i slutningen af maj vedtog den nye reformpolitik.Politik var det i hvert fald. Væsentlige elementer af den fores-låede politik, der for alvor skulle gøre op med den massive kor-ruption og nepotisme i verdens mægtigste specialforbund, var nemlig for længst pillet ud, da forslaget fra ’den uafhængige’ reformformand, professor Mark Pieth, kom til afstemning. Top-fodboldpolitikernes løn og vederlag skulle nemlig ikke læn-gere kigges efter i sømmene. Øvre grænser for alder og embed-speriode er der heller ikke længere tale om – og sådan kunne man næsten blive ved. Eller, som Mark Pieth selv udtrykte det: ”Jeg vil opfordre FIFA til at kigge på vederlaget til nøgle- medarbejdere. De har intet at skjule. Det illustrerer blot, at reformprocessen slet ikke er slut. Derfor er det uheldigt, at nogle af de helt centrale elementer er strøget af politiske årsager. Men den væsentlige ændring, der skal ske i FIFA, er selve kulturen. Så forvent ikke mirakler.”Mirakler bliver det næppe. Dertil har FIFA’s såkaldte reformkom-missioner allerede leveret lidt for mange selvmål. Eksempelvis da man pure frikendte selvsamme Blatter for andel i ISL-skandalen med ordene:”Præsident Blatters adfærd har måske været klodset, eftersom der kunne være internt brug for en opklaring, men dette leder ikke til noget kriminelt eller etisk embedsmisbrug.”Næ, at lade en million-bestikkelse vandre forbi ens skrivebord er ikke u-etisk…

MOD LANGSIGTEDE MÅLAt Sepp Blatter allerede er forbi reformprocessen og nu tænker langsigtet på at opnå genvalg i 2015 – i skarp krig med UEFA-præsidenten Michel Platini – demonstrerede kongressen på den idylliske ferieø også. Blatter fik nemlig valgt den første

kvinde nogensinde ind i FIFA’s eksekutivkomité, Burundis Lydia Nsekera. Det var selvfølgelig Blatters egen kandidat – og samtidig en kandidat, der af eksperter karakteriseres med ordene: ’En kvinde med skræmmende ringe indsigt og engagement i fod-boldpolitiske emner’. Men det gør ikke noget – for Nsekera kan bruges til at sikre Afrikas stemmer i 2015 – og lur mig, om de ikke går til Mister Blatter.Til gengæld vokser presset på Blatter og kompagni udefra. 137 lande har været til FN-kongres i Berlin og vedtaget en godt nok ikke-bindende erklæring om at tackle idrættens mange plager, herunder korruptionen. Det vil alt andet lige presse FIFA – og det vil fodboldens sponsorer også kunne, hvis de begynder at stille krav til den organisation, de understøtter med gigantiske midler. Det sidste venter vi dog stadig på…

AF LARS ANDERSSON, SPORT EXECUTIVE

KOMMENTAR

SPORT EXECUTIVE22

Var det FIFA’s rene ansigt på Mauritius eller blot et sminket lig?

FAKTA

REFORMERHovedpunkter:Oprettelse af Etisk Kommission med to kamre (undersøgende og dømmende)Regler for etik og opførselKongressen beslutter fremover værtskabet for VMStørre indflydelse for nøgleaktører i fodboldens verden

FAKTA EKSEMPLER PÅ STORE FODBOLD-SKANDALER I DE SENERE ÅR

Før 1998: Præsident Joao Havelange kommer-cialiserer fodboldverdenen med lige dele hård hånd, store visioner og mistænkelige – for ikke at sige kriminelle - metoder. Brasilianeren har taget imod endog voldsomt mange penge for at ordne lukrative kontrakter – det fremgår af papirerne fra ISL-skandalen. I december 2011 trak den 95-årige brasilianer sig uden varsel fra den internationale olympiske komité, IOC, da organisationen indledte en korruptionsundersøgelse mod ham. Derefter henlægges sagen. Havelange var FIFA-præsident fra 1974 til 1998.1998: Sepp Blatter vinder præsidentvalget i FIFA. Ifølge rygterne, ved at dele brune konvolutter med penge ud til flere stemmeberettigede. Sagen under-søges aldrig.2006: FIFA indgår sponsoraftale med VISA, selv om MasterCard har kontraktligt ret på først at sige ja eller nej til fodboldforbundet.2006: CONCACAF-præsident Jack A. Warner afsløres som sortbørshandler ved VM i Tyskland. Sagen dysses ned.2008: En retssag i schweiziske Zug afslører, at talrige FIFA-folk har modtaget returkommission fra det konkursramte marketingsfirma ISL. Der indgås forlig i sagen. Sport Executive-journalisten Jean Francois Tanda har siden – efter års kamp – fået papirerne udleveret efter en dom i den schweiziske højesteret – det rammer bl.a. Joao Havelange. Sport Executive er i besiddelse af papirerne fra den schweiziske ret. December 2010: VM tildeles Rusland og Qatar – i den forbindelse afsløres massiv bestikkelse. Maj/juni 2011: Blatter vælges uden modkandidat – efter at modkandidaten Mohamed Bin Hammam afsløres i forsøg på bestikkelse. Med sig i faldet tager Bin Hamman Jack A. Warner og talrige fod-boldpolitikere i CONCACAF. 1998-2011: Talrige mystiske forretningsaftaler indgås i fodboldens verden. Sagerne er aldrig un-dersøgt – og bliver det næppe heller aldrig.

Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

Foto: Ian Walton/Getty Images/All Over Press

Langt væk fra alfarvej i det nordvestlige Brasilien ligger Amazonas’ største by, Manaus. Her spiller bl.a. Nacional i de lavere brasilianske fodboldrækker for få tusinde mennesker på Roberto Simonsen Stadion. Men lige om lidt er det forandret. For forud for VM 2014 bygges der her et af de 12 stadions, der skal rumme fodboldens største begivenhed. Arena Amazonia kom-mer kæmpe-arenaen til at hedde – og dér bliver der plads til 42.377 tilskuere. Problemet er blot, at når VM ruller videre mod Rusland, så skal Arena Amazonia fyldes af begejstrede fans af Nacional, Rio Negro og Fast Clube – og de klubber har et tilskuertal, når det går højt, på et par tusinde. Dermed står man tilbage med et stadion til en pris på 305 millioner amerikanske dollar, der ikke er rentabelt – og kun kan betales på en måde – via skatteborgernes penge.Det samme gør sig gældende på Arena Pantanal i Cuiaba (42.968 tilskuere), Estadio das Dunas i Natal (42.086 tilskuere) og Estadio Nacional de Brasilia i Brasilia (70.042 tilskuere), idet der simpelthen ikke er nogle ejere, der efter VM kan overtage de fire stadions og fylde det i en sådan grad, at investeringen kan gøres rentabelt.Eller, som den amerikanske geograf, jour-nalist og forsker i Brasiliens infrastruktur på universitetet i Rio de Janeiro, Christopher Gaffney, udtrykker det:”Shakira er på tour i Brasilien en gang hvert

halve år. Skal hun spille og fylde alle de stadions. På bundlinjen er ideen, at man vil tvinge det brasilianske folk til at betale for byggeri, de ikke har råd til. Derefter privatisere de samme stadions og tvinge de samme mennesker til at betale tårnhøje bil-letpriser til begivenheder, de heller ikke har råd til.”

EN STOR JOKEPrestigebyggeriet forud for VM 2014 er da også nået helt ind i det brasilianske parlament. Her sidder den tidligere fodboldstjerne Romario på et sæde for socialistpartiet, Partido Socialista Brasileiro, og fra ham falder ordene:“Fire af de 12 stadions vil ikke overleve VM. Måske vil en koncert en gang om måneden fylde stadion, men ellers? Det er en vittighed!”I den brasilianske regering har man dog stadig fuld tiltro til projektets bæredygtighed:“Manaus repræsenterer Amazonas. 60 procent af Brasilien. Er det muligt at have et VM, der ekskluderer 60 procent af landet,” spørger sportsminister Aldo Rebelo, mens Luis Fernandes, ministersekretær i Sports-ministeriet, understreger, at VM netop understøtter udbygningen af infrastruk-turen i de fattige egne af landet, herunder Amazonas:“Metro og veje udbygges. Det var allerede besluttet af regeringen, men VM-værtskabet

fremskynder disse projekter – og det er til gavn for det brasilianske folk,” siger han.Tilbage står imidlertid stadig finansieringen af de urentable stadions. Et problem, der har eksisteret lige siden sportens events, såsom OL og VM i fodbold, voksede sig store kommercielt set. Det konstaterede analytikeren Jens Alm allerede i 2012, da han offentligg jorde sin undersøgelse af stadions og megaevents for perioden 1996-2010, ‘World Stadium Index’, hvori en af hovedkonklusionerne lød:‘Uden en aftale med en højtprofileret lejer eller operatør vil den økonomiske bære-dygtighed af et stadion efter en af sportens store events være alvorligt i farezonen’.Det gentager sig nu i Brasilien. I hvert fald, hvis man skal tro Jens Alm:”Det generelle billede er, at et flertal af stadions formodentlig vil opleve problemer efter VM, eftersom tilskuertallet og –interessen sandsynligvis vil være lav i forhold til kapaciteten. FIFA og Brasilien kunne have undgået en del af problemet ved at opføre stadions og tildele kampe til byer, hvor der findes en interesse og et til-skuerunderlag i forvejen,” lyder det fra Jens Alm, analytiker i Idrættens Analyseinstitut.Det er ikke tilfældet i Brasilien anno 2014 – og forude venter så Rusland 2018 og Qatar 2022 – og formodentlig et eller flere spøgelses-stadion. De står tilbage – som i Sydafrika anno 2010…

SPORT EXECUTIVE24

Spøgelserne står tilbageVM i fodbold vil efterlade tomme stadions og kæmperegninger til det brasilianske folk.

AF TEAM TEKSTWERK

SPORTENS SKYGGESIDERI hvert nummer af Sport Executive tager redaktionen fremover fat på et emne, der fortæller lidt om bagsiden af medaljen.

FAKTA

DE HVIDE ELEFANTEROlympiske stadions 1996-2010:Gennemsnitspris: 269.056.704 dollarWorld Stadion Index: 18

FIFA VM 2002:Gennemsnitspris: 243.507.329 dollarWorld Stadion Index: 13,1

UEFA EM 2008:Gennemsnitspris: 90.934.422 dollarWorld Stadion Index: 11,7

World Stadion Index: En måling af, hvor mange gange kapaciteten på et stadion er fyldt på et helt år. Eksempel: Estadio Dr. Magalhaes Pessoa, Leiria, Portugal, anvendt under EM 2004: I 2010 var der 21 begivenheder på dette stadion med i alt 64.292 tilskuere, hvilket er 2,7 gange kapaciteten af et fyldt stadion med plads til 23.835 tilskuere. Indexet er dermed 2,7.Kilde: Eksemplerne er udvalgt fra Jens Alm: World Stadium Index, Idan og Play

The Game, maj 2012.

5 KONKLUSIONER OM IDRÆTSBYGGERI TIL STORE SPORTSEVENTSNår der bygges til sportens megaevents:Uden en aftale med en højtprofileret lejer eller operatør vil den økonomiske bæredygtighed være alvorligt i farezonen.Eksisterende idrætsfaciliteter er ofte bedre tilpasset de lokale behov – og vil være hårde konkurrenter til stadions bygget til en enkeltstående event.Skøn over regionale og lokale behov efter eventen bør være realistiske og ikke båret af følelser, som det ofte er tilfældet i dag.Det kan være nødvendigt at nedskalere eller tilpasse stadionbyg-geriet efter eventen.Mottoer som ’visioner for fremtiden’ dækker ofte over, at der reelt ikke foreligger gennemtænkte forretningsplaner for de store anlæg efter eventen.Kilde: Jens Alm: World Stadium Index, Play the Game og Idan, maj 2012.

Foto: FIFA

Godt hjulpet af en EM-slutrunde i Polen og Ukraine skovler det europæiske fodboldforbund, UEFA, penge ind. Forbundet havde således i sidste regnskabsår, afsluttet 30. juni 2012, en om-sætning på 2.795,7 millioner euro, hvilket er mere end en fire-dobling på blot syv år.Indtægterne bæres først og fremmest af salget af tv-ret-tigheder, der hev 1.936,3 mil-lioner euro hjem til UEFA, mens kommercielt salg gav 593,4 mil-lioner euro – og billetter og mer-chandise 251,1 millioner euro.Fodbold er således blevet en gigantisk pengemaskine. Og selv om UEFA endda rundhåndet deler ud til nationale forbund og de europæiske topklubber,

så vokser pengekisten i palæet i Nyon også ganske voldsomt. Egenkapitalen er nu oppe på 622,5 millioner euro, hvilket er en stigning på 26 procent i forhold til året før. Og i øvrigt en stigning på hele 139 procent i forhold til sommeren 2003.

Også de to helt andre store og pengestærke forbund i sportens verden, IOC og FIFA, har sørget for at fore kistebunden ganske effektivt. De seneste regnskaber for de to rummer således en egenkapital på henholdsvis 995 og 1.071 millioner euro. Præcist, hvorfor man puger penge sammen i et sådant omfang fremgår dog ikke af de ellers velproducerede og offentlige regnskaber.

FAKTA:

SPORT EXECUTIVE26

PENGEKISTEN BUGNER I NYONSport og økonomi

Foto: Adidas

UEFA er god for 622,5 millioner euro.

(mio. euro)Forbund Egenkapital Egenkapital 2003

UEFA (30/6-12) 622,5 267FIFA (31/12-12) 1.071,0 59IOC (31/12-10) 995,0 365

Foto: Laurence Griffiths/Getty Images/All Over Press

Foto: UEFA

EM TIL CARLSBERG

Carlsberg er fortsat sponsor for EM i fodbold. Det har det danske bryggeri været lige siden 1988 – og nu er aftalen forlænget til næste slutrunde i 2016.”Sponsoreringen af UEFA’s landsholdsturnering er en fantastisk platform for os. Det styrker yderligere Carlsbergs internationale brand,” udtaler Tom Moradpour, vicepræsi-dent i Carlsberg Brand Global Marketing.Aftalen vurderes af eksperter at løbe op i 60 millioner euro. En pris, der er en fordobling af aftalen fra EM 2012.Foto: Carlsberg

EM-slutrunden i fodbold 2016 kommer til at glide i olie. I hvert fald har olieselskabet Socar fra Azerbaijan netop skrevet sponsorkontrakt med UEFA og bliver dermed turneringens syvende globale partner. I forvejen har UEFA kontrakter med Carlsberg, Coca-Cola, Adidas, McDonald’s, Hyundai/Kia og Continental.Tre flere forventes at komme ind i folden i den nærmeste fremtid.Foto: Socar

Manchester City rykker til USA og New York Yankees til fod-bold, når New York City Foot-ball Club dyster i Major League Soccer i Guds Eget Land fra 2015. De to storklubber står nemlig bag nydannelsen i den bedste fodboldrække i USA. I begyndelsen vil holdet spille på et midlertidigt stadion, men der er allerede planer om et nyt stadion i storbyen. Dermed er der lagt op til en gevaldig rivali-sering med New York Red Bulls.Foto: NY Yankees

Med et år til VM-slutrunden i Brasilien har det internationale fodboldforbund, FIFA, fået organisationens sponsoraftaler på plads. Sidste firma i folden var brasilianske Centauro, der får lov til at brande sig inden-lands i forbindelse med VM 2014. Dermed har VM seks FIFA Partners, otte FIFA VM Sponsors og seks nationale brasilianske sponsorer.Foto: Centauro

EM I OLIE CITY TIL USAFIFA PÅ PLADS

Det koster penge at klæde fod-boldspillere på. Mange penge endda. I hvert fald hvis man vil ind på de attraktive markeder i de store europæiske ligaer, hvor det at få Steven Gerrard eller Gareth Bale til at trække en trøje over hovedet koster knap-per, men til gengæld giver mer-salg og sorte tal på bundlinjen. Således er værdien af tøj-aftaler i Premier League steget med

32 procent i sæsonen 2012/13 i forhold til sæsonen før. Dermed giver aftalerne i Englands bedste fodboldrække klubberne en indkomst på 117,3 millioner pund – eller to-femtedele af den samlede indkomst fra tøjaftaler i Europas fem bedste ligaer (Pre-mier League, Primera Division, Bundesligaen, Serie A og Ligue 1, red.). Det viser en undersøgelse, som

analysefirmaet Repucom har foretaget. Den stigning skyldes først og fremmest, at de to amerikanske firmaer Warrior og Under Armour er gået massivt ind på det engelske marked med aftaler med henholdsvis Liverpool og Totten-ham. Lige som de traditionelle storleverandører, Nike, Adidas og Puma, fortsat investerer mas-sivt i fodboldens verden.

Det er dog ikke kun Premier League, der vækster voldsomt. Franske Ligue 1 har således også en stigning i værdien af tøj-aftalerne på 32 procent, mens den tyske Bundesliga rykker med 18 procent og den spanske med 9 procent. Kun den italienske Serie A kan konstatere et fald, idet tøjaftalernes værdi faldt med 1 procent i den netop afsluttede sæson.

DE SCORER OGSÅ KASSEN PÅ TØJ

Foto: Liverpool FC

Spansk fodbold er meget forud-sigeligt: FC Barcelona og Real Madrid tager det hele! Titlerne og pengene!

Men står det til den spanske sportsminister, Miguel Cardenal, er det snart fortid. Ministeren ønsker nemlig at gøre op med de individuelle tv-aftaler, der betyder, at de to storklub-ber tager næsten halvdelen af tv-pengene, nærmere bestemt 280 millioner euro. Alt i alt løber tv-aftalerne for den bedste spanske fodboldrække op i 654 millioner euro. Heraf får 13 klub-ber endog mindre end 18 millioner euro per sæson. Det har længe medført mukken i rækkerne – og står til det Cardenal, så skal det være slut nu. Sportsministeren

fastslår således i et interview, at han agter at lovgive på området, så klubberne i den bedste række tvinges til at indgå en kollektiv tv-aftale med en rimeligere fordeling af de mange rare kontanter.

Spansk ligafodbold er efterhånden den eneste af de store ligaer, der ikke har en kollektiv tv-aftale med en mere ’retfærdig’ fordeling af indtjeningen. Eksempelvis tjener det tyske fodboldloko-motiv, Bayern München, min-dre end halvdelen af Real Madrid og FC Barcelonas indkomst på tv-rettigheder.

Den spanske fodboldekspert, professor og økonom Jose Maria Gay fra universitetet i Barcelona, har da også spået, at spansk fod-

bold har mindre end fem år til at rette op på ulighederne mellem rig og fattig – ellers vil La Liga dø, fordi interessen bliver mindre og mindre med de mange forud-sigelige resultater.

De spanske klubber har netop nu en gæld på over tre milliarder euro – og gælden vokser sæson efter sæson.

Unfair konkurrenceOgså i England er der problemer på bagsmækken omkring tv-pengene. Det er klubber-ne i The Championship (den næstbedste række, red.), der angiveligt er stærkt utilfredse med den rundhåndede tildeling af tv-midler til de nedrykkede klub-ber fra Premier League. Premier

League har netop indgået nye astronomiske tv-aftaler for 2013-16 – og i forslaget om fordelingen af midlerne herfra indgår, at nedrykkede klubber skal have 23 millioner pund i første sæson efter nedrykning – og derefter 18, 9 og 6,1 millioner pund sæ-sonerne efter. Angiveligt, fordi de nedrykkede klubber står med store lønomkostninger – trods nedrykning. Det vil de øvrige Championship-klubber sætte en stopper for, fordi de mener, det giver en unfair konkurrence. Men foreløbig er diverse kompromis- forslag blevet stoppet af Premier League-organisationen, der ligeledes truer med at revur-dere deres økonomiske tilbud og håndsrækning til de lavere liggende klubber i Football League.

LA LIGA PÅ VEJ MOD LIGESTILLINGFoto: Warrior

SPORT EXECUTIVE28

GRAFIK??

Foto: David Alvarez/NBA

TV-PENGE I FODBOLD

Kilder: Premier League, La Liga og Bundesligaen

Manchester UManchester CArsenalTottenhamChelseaLiverpoolEvertonWest HamWest BromwichSwansea NorwichFulham NewcastleStoke Aston VillaSouthamptonSunderlandWiganReadingQPR Real Madrid

BarcelonaAtlético MadridValenciaVillarrealSevillaGetafeAtletico BilbaoZaragozaReal SociedadEspañolMallorcaOsasunaLevanteRacing SantanderReal BetisRayo VallecanoSporting GijonMálagaGranada

Bayern MünchenSchalke 04DortmundLeverkusenWolfsburgWerder BremenStuttgartHertha BerlinHamburger SVHannoverMainzNürnbergFreiburgAugsburgKaiserslauternMönchengladbachKölnHo�enheim

46

4229

2418

17

42140

140

28,1

25,1

25,125,1

24,223,722,32220,320,3

18,718

17,2

13,9

13

47

48

51

51

53

5253

5354 56 57 57

6164

64

65

67

68

71

1138 mio. €

605 mio. €

366 mio. €

Så mange mio. euro får klubberne i tv-penge pr. år.

Det er delvist a�ængig af resultater. De viste beløb fra Premier League er fra sæsonen 2012/13. Mens beløbene fra La Liga og

Bundesligaen er fra sæsonen før.

14

12

15,5

LA LIGA

Kontakt:John SørensenTlf. + 45 23 70 11 11

KOLDING - VRANDERUPVEJLandejendom

I det bakkede landskab vest for Kolding - ligger denne skønneejendom på toppen af en bakke med udsigt til grønne marker ogskove rundt om huset. Ejendommen byder på mangeanvendelsesmuligheder - både for små virksomheder, privatpersonerog for hestefolket, da der netop er opført moderne hestestald medtilhørende ridebane i officielle mål.

4.800.000250.000

Kontantpris: Udbetaling:Brutto:Netto:

310Bolig i m²:22380Grundareal i m²:

1778Opført:2 / 5Stuer / vær.:

Landejendom

UNIK EJENDOM TÆT PÅ KOLDING

TOUCHDOWN TIL NFL HÅNDBOLDEN SCORER

Microsoft bliver nu en af NFL’s store sponsorer. It-giganten har underskrevet en fem-årig af-tale med USA’s mest populære boldspil – formedelst 400 millioner dollar. Aftalen gør Microsoft til NFL’s officielle it-leverandør, lige som Xbox One og Surface bliver NFL’s repræsentant i cyberspace. Microsoft kom første gang på banen i forbindelse med NFL i november 2011, men nu er aftalen udvidet væsentligt.Foto: NFL

91 millioner kroner før skat. Det var bundlinjen, da FC Nordsjælland g jorde regnskabs- året 2012 op. Overskuddet størrelse skyldes først og frem-mest FCN’s deltagelse i grup-pespillet i Champions League, men bestyrelsesformand Allan K. Pedersen glæder sig også over, at den basale drift og forretning udvikler sig positivt.”Det er et meget tilfredsstil- lende regnskab, der viser, at vi er i gang med at konsolidere FC Nordsjælland som en forretning med fremgang på alle kommer-cielle parametre,” siger han.FCN forventer også et over-skud i 2013, hvor klubben skal ud i kvalifikation til Champions League.Foto: FCN

Dansk klubhåndbold får et øko-nomisk løft fra 2015. TV2 har nemlig indgået en ny tv-aftale med håndbolden for perioden 2015-20, der angiveligt skulle give et trecifret millionbeløb og være den bedste tv-aftale for håndbolden nogensinde.Aftalen får yderligere sendt flere

kampe over på hovedkanalen TV2, og dermed får klubberne dels bedre seertal – og dels bedre muligheder for at score givtige sponsorater. 35 kampe bliver sendt på hovedkanalen TV2, mens yderligere 50 kampe vil blive bragt på nichekanalerne.Foto: Kasper Hvidts hjemmeside

FCN RYKKER

Virksomheden Manchester United fortsætter med at sætte nye standarder i engelsk fodbold. Mesterklubben har netop med-delt, at klubben kommer ud af

regnskabsårets tredje kvartal (op til 31. marts, red.) med et rekord- overskud på 91,7 millioner pund. Samtidig er gælden skåret ned med 15,9 procent, så klubben nu ’kun’ skylder 367,6 millioner pund væk.Det er først og fremmest sponsoraftalerne, der fortsæt-ter med at vækste. I forhold til samme kvartal året før er spon-soraftalerne således vokset med 52,2 procent. Lønningerne følger dog stadig godt med, idet løn-budgettet er steget med 25,1 procent.Foto: MU

Emirates rykkerDet arabiske flyselskab Emirates Airline fortsætter med at opruste på sportsfronten. Selskabet har netop indgået en ny aftale med den franske mesterklub, Paris Saint-Germain, så den nu løber frem til sommeren 2019. Ifølge eksperter skulle aftalen have en værdi på 25 millioner euro – om året!

Emirates Airline er det flyselskab i verden med flest sportsaftaler. Selskabet har bl.a. – udover PSG – FIFA, Arsenal, AC Milan, Real Madrid, Hamburger SV, Olympiakos, ATP Tour og ATP Rankings i tennis, French Open i tennis, Formel 1, VM i rugby og Ryder Cup i golf i folden.Foto: Emirates

UNITED VOKSER EMIRATES RYKKER

Kontakt:John SørensenTlf. + 45 23 70 11 11

KOLDING - VRANDERUPVEJLandejendom

I det bakkede landskab vest for Kolding - ligger denne skønneejendom på toppen af en bakke med udsigt til grønne marker ogskove rundt om huset. Ejendommen byder på mangeanvendelsesmuligheder - både for små virksomheder, privatpersonerog for hestefolket, da der netop er opført moderne hestestald medtilhørende ridebane i officielle mål.

4.800.000250.000

Kontantpris: Udbetaling:Brutto:Netto:

310Bolig i m²:22380Grundareal i m²:

1778Opført:2 / 5Stuer / vær.:

Landejendom

UNIK EJENDOM TÆT PÅ KOLDING

Københavns gader blev, trods massiv regn, 19. maj fyldt til bristepunktet af løbere i alle aldre og afskygninger, da 9.573 stillede til start i Nykredit Copenhagen Marathon 2013. Fotografen Signe Vest indfangede deltagerne undervejs. Se hendes billeder på de følgende sider.Løbet blev i øvrigt for mændenes vedkommende vundet af Marokkos Rachid Kirsi, der gennemførte i 2,17,22 timer. Hos kvinderne sejrede Anne-Mette Aagaard i 2.44,12 timer.

Foto: Signe Vest

AF TEAM TEKSTWERK

SPORT EXECUTIVE32

VÅD FOLKEFEST

VÅD FOLKEFEST

SPORT EXECUTIVE50 SPORT EXECUTIVE34

SPORT EXECUTIVE36

SPORT EXECUTIVE38

SPORT EXECUTIVE40

SPORT EXECUTIVE42

I 13 år var han verdens bedste 800 meter-løber, og kun en mand, David Lekuta Rudisha, har den dag i dag løbet hurtigere end ham. I 2014 løber Wilson Kipketer så i spidsen for motionsfeltet ved VM i Halvmarathon i Københavns gader.”Der er 25 mennesker, der løber bag mig. Så der er ingen, der kan se, at jeg anstrenger mig. Jeg kan skjule mig lidt – for tilskuerne fokuserer nok på eliten,” storgriner Wilson Kipketer med tankerne rettet mod verdensmesterskabet næste år.

For egentlig løber Wilson Kipketer ikke så meget mere:”Jeg dyrker ikke så meget motion, men jeg løber da lidt. Det bliver mest til fodbold for sjov, og så prøver jeg at spille lidt tennis. Men da blev spurgt om at promovere VM i København, så blev jeg interesseret.” ”For Danmark er et lille land, så jeg siger ja til meget. Vi kan skabe historie her. Vi kan vise, at der sker noget her. Vi er et lille land, men vi kan klare det. Det er et godt budskab, som jeg godt vil være en del af,” erklærer Wilson Kipketer, der samtidig ser store perspektiver i det at være værter for store sportsbegivenheder:”Folk får lyst til at dyrke lidt motion, som vi også så, da VM i cykling var i Danmark. Det motiverer til at blive sund. Du kan spise og

spise, men du kan så træne i stedet for at straffe dig selv med en slankekur.”

LEGEBARNETWilson Kipketer slår endnu et stort grin op. I det hele taget er den før så ordknappe og lidt indesluttede dansker, sådan virkede han i hvert fald på tv-skærmen, en lattermild mand i dag. Sprællevende og nydende livet, som han egentlig altid har g jort det. Også helt

tilbage dér, hvor det hele startede, i bjergene i Kenya:”Jeg ved ikke, om jeg skal kalde det løb eller leg. Løb var en del af livet, da jeg var en lille dreng. Jeg kunne godt være med til et løb og blive nummer to eller tre. Det havde jeg det godt med. Det handlede ikke om det at blive nummer et – det var bare det at være med.””Men selvfølgelig nogle gange vandt jeg da. For jeg kunne motivere mig selv. De andre trænede hver dag, og alligevel vandt jeg,” fortsætter Wilson Kipketer.Det fik nogle til at kalde ham doven – også efter han kom til Dan-mark i 1990:”Jeg tror, det var i 1992 eller 93. Vi løb på Østerbro Stadion og

Vi skal gøre en forskel Wilson Kipketer er hverken doven eller mæt. Livet skal leves, og man skal sætte sig et mål. I dag stortrives han med arbejdet for bl.a. Peace and Sport og som ambassadør for VM i halvmaraton. Sport Executive har mødt legenden til et af de sjældne interviews.

AF TEAM TEKSTWERK

”Sport handler ikke om at blive verdensmester.”

”Doping har været en del af forretningen Armstrong.”

Foto: Francois Durand/Getty Images/All Over Press

trænede. Vi skulle løbe fem gange 400 meter. Jeg løb tre. For det havde sneet. Min træner og alle de andre sagde: ’Wilson, du bliver aldrig verdensmester’. Men jeg sagde: ’Det er ikke noget problem’. Jeg havde det ikke godt med, at det var koldt. Jeg fryser om mine fødder. Hvis jeg så mister min storetå, fordi det fryser… Folk tror, der er en eneste måde at gøre det på. Men det tror jeg ikke.”

Så Wilson Kipketer vil ikke kaldes doven:”Man tager en hurtig beslutning og kalder folk doven. Men kender du ham rigtigt? Folk kan træne hver dag, men gør de det rigtigt? Man skal derimod gå efter optimal træning. Så jeg gør det det på min måde.”

REVSERENWilson Kipketer gør det altså på sin måde: Både hvad angår løb, liv, engagement - og i sit forhold til de etniske danskere. ”Det var lidt svært, da jeg kom til Danmark. At forstå dansk mentalitet og kultur. Jeg kommer fra Kenya. Og så var der jo lige klimaet at vænne sig til. I Danmark er man hjemme. I Danmark gør man, som man plejer,” smiler han og fortsætter:

”Men hvis jeg nu vil gøre en forskel, hvad så hvis jeg ændrer mine metoder og prøver en anden vej. Det er det dér med prioriteter. Der er nogle konsekvenser. Der er en pris, der skal betales. Så tag en beslutning. Hvis men-nesker tror på sig selv, og man gerne vil gøre det bedre næste gang, så går det fremad.” Fremad gik det for Wilson Kipketer, efter at han kom til Danmark – både på cinders-banen og i forståelsen af dansk kultur og mentalitet. Det sidste så meget endda, at han godt vil holde lidt fast også:”Danskerne mister deres kultur, uden de forstår det. Fordi de siger: Det plejer vi. Men verden forandrer sig. I dag er der så meget ny teknologi – internet, Ipad – you name it. Familien forandrer sig – begge forældre arbejder og har ambitioner – børnene forsvinder på værelset og spiller pc. Men man skal gøre op med sig selv og familien – hvad er det vigtigste? Familieliv, personligt liv eller arbejdsliv?”

MENINGSDANNERENWilson Kipketer er således ikke kun en smilende mand – han er også en mand med holdninger og meninger. Også i sit arbejde for Peace and Sport. En organisation, der

forsøger via sporten og dets værdier at skabe udvikling i fattige lande og samtidig forebygge konflikter via tolerance, respekt og medborgerskab:”Da jeg så et barn i Tanzania spille volleyball med bare en arm, var jeg lige ved at græde. Hvordan kan han klare sig, tænkte jeg. Hvad har han brug for? De børn skal have en chance for at leve deres eget liv – og derfor må vi lære at forstå dem. Når vi taler om uddannelse til dem, så er det at prøve at flytte deres hjerne 10.000 kilometer. Forstå og forståelse skal være dér først, inden vi begynder at tænke på, hvad der godt for dem og brug for lige dér.”

”Det er vigtigt. Meget vigtigt. Hvis jeg kan gøre en forskel i verden, så skal jeg gøre det! Lad os tage derhen, hvor problemerne er og fortælle, hvorfor vi gør det. Hvis du bare giver mig noget, så forstår jeg det ikke. Hvis du lærer mig noget, så er det noget andet.””Vi er nu i Burundi og Rwanda. Når man ser 2.000 børn fra stort set hele Afrika spille fodbold sammen midt i et konfliktområde, så bliver man glad. Så ser man, hvad sport kan gøre. Lære mennesker at respektere hinanden,” slutter Wilson Kipketer.

SPORT EXECUTIVE44Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

Kilde: Tekst

KIPKETER OG 800 METEREN

70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Udviklingen i årsbedste på 800 meter

1:40,00 1:40,00

1:44

,80

1:42

,33 1:42

,87

1:41

,83

1:41

,331:

42,0

1

1:42

,27

1:42

,32

1:41,73SebastianCoe (UK)

1:41,11Wilson

Kipketer (DK)

1:41,01David

Rudisha (KEN)

Verdensrekord

Løber første gang i Danmark Stopper karrieren

1:40,91

Foto: Andy Lyons/Getty Images/All Over Press

WILSON KIPKETEROfficielt født 12. december 1972, men kender ikke sin fødselsdag, hverken dag eller år.Opvokset i Kapchemoyiwo i Nandhi-bjergene i Kenya. Kom til Danmark i 1990 og blev statsborger i 1997. Holdt verdensrekorden på 800 meter fra 1997 til 2010. Har stadig 2 af de 5 bedste tider nogensinde (de 3 bedste har Rushida). Verdensmester på distancen i 1995, 1997 og 1999 – samt OL-sølvvinder i 2000 og –bronzevinder i 2004. Var ubesejret på 800 meter i over 3 år. Stoppede officielt i 2005.Fungerer i dag bl.a. som træner- og løbe-konsulent, brand-ambassadør for Puma og i en lang række ’velgørende’ sammenhænge, herunder i Peace and Sport.

DOPING”Der er nogen, der tjener penge på det. Fang dem. Hvorfor fokuserer man ikke på dem? Men nej, dem sker der ikke noget. I stedet går man efter de små fisk.” ”Jeg synes, det er forkert, at antidoping-organisationen banker på min dør og siger, jeg skal tisse, når jeg sidder derhjemme om aftenen. Jeg føler mig som kriminel. Næste gang sender de vel politiet.”

LØB”Man kan lære at løbe let. Bare prøv at løbe naturligt. Som du går. Slap af, når du løber og kontroller, hvad du laver. Det handler om, at man skal forstå sig selv og sin personlige profil.””Men hvis du siger: Det gider jeg ikke. Så har du ingen ambitioner.”

TALENT”Man snakker så meget om talent. Men hvad er talent? Det er også talent at lære, hvordan man bruger sin energi. Analysere sin krop og løbestil rigtig.””Det kan man ikke rigtig, hvis man løber med musik eller i en gruppe. Du kan ikke føle dig selv rigtig. Føle, hvad du laver. Du koncentrerer dig ikke. Man kan ikke løbe uden først at forstå sig selv.”

VERDENSREKORD”Jeg var i London, da Rushida slog sin verdensrekord i 2012. Hvis det havde været min rekord, jeg så, han havde slået, så havde jeg måske fået et hjertestop.””Men han havde slået min rekord i 2010 – så det havde jeg vænnet mig lidt til.”

WILSON KIPKETER OM:

BLÅ BOG

Kilde: Tekst

KIPKETER OG 800 METEREN

70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Udviklingen i årsbedste på 800 meter

1:40,00 1:40,00

1:44

,80

1:42

,33 1:42

,87

1:41

,83

1:41

,331:

42,0

1

1:42

,27

1:42

,32

1:41,73SebastianCoe (UK)

1:41,11Wilson

Kipketer (DK)

1:41,01David

Rudisha (KEN)

Verdensrekord

Løber første gang i Danmark Stopper karrieren

1:40,91

SPORT EXECUTIVE46

’Bend It Like Beckham’ og ’Brand It Like Beckham’ er to produkter, henholdsvis en britisk film af Gurinder Chadha fra 2002 og en britisk publiceret bog af Andy Milligan fra 2010 (første gang publiceret i 2004, red.), afledt af popkulturens massehysteri omkring ‘fodbold- og brandfænomenet’ David Beckham. Produkterne er to blandt mange, som i opadgående form har omkranset det kulturelle ikon, siden David Beckham lyste op på stjernehimlen for fodboldspillere. Et vigtigt skæringspunkt i Beckhams vej mod stjernerne var, da han, som spiller for Manchester United, i en kamp mod Wimbledon i 1996 for alvor markerede sig på fodboldscenen ved at score fra midter-linjen til stor glæde for alverdens fodbold-elskere og fodboldkommentatorer, der i stærke retoriske vendinger kaldte målet fænomenalt og forbløffende og sammen-lignede Beckhams detalje med noget, som kun kommer fra en stjerne. Lige dér udnævnte man også Beckham til med sikkerhed at være en fremtidens mand for England. Beckham var 21 år på tidspunktet for scoringen og var på den måde ikke synonym med andre verdensstjerner, som brød igennem allerede som teenagere. Det er med til at illustrere det enorme arbejde, som Beckham har lagt for dagen for at udvikle sig til en fodboldspiller med spidskompetencer på øverste hylde, hvilket

i øvrigt også af blevet påhæftet ham af den legendariske Manchester United-manager, Alex Ferguson. Siden scoringen mod Wimbledon har der været mange flotte, vigtige og spek-takulære mål fra Beckhams fod, og det har været en vigtig kilde til at udvikle og sam-menkoble brandstyrken mellem de enkelte forretningsområder, som har præget ‘The Beckham Brand’. På en og samme tid er eller har Beckham været en fodboldspiller med spidskompetencer i verdensklasse, en glimrende atlet, model, modeikon, forret-ningsmand, ægtemand, far og alt i alt et ‘ce-lebrity brand’ med stor gennemslagskraft.

MENS LEGEN ER GODI maj 2013 valgte Beckham imidlertid at indstille sin glorværdige og lange fodbold-karriere. Han stoppede på toppen med et fransk mesterskab og en kvartfinaleplads i UEFA Champions League med sin franske klub Paris Saint-Germain. Den engelske stjerne valgte klogeligt at stoppe som 38-årig, mens ‘legen var god’. Beckham kan derfor se tilbage på en stor karriere, skønt franskmændene ellers var interesserede i at forlænge samarbejdet med Beckham. Karrieren inkluderer ophold hos nogle af verdens absolutte topklubber, som Manchester United, Real Madrid og AC Milan samt hos fremadstormende og nyrige Paris Saint-Germain. Desuden har Beckhams karriere budt på

et ophold hos Los Angeles Galaxy i den amerikanske Major League Soccer, hvor Beckhams kendisliv fik ny næring samtidig med, at han var med til at opdyrke fodbold-ens popularitet på det amerikanske marked. Mere end 100 landskampe og en anførerrolle for England er det også blevet til, og det er alt sammen eksempler på, at fodboldspilleren David Beckham i høj grad har sat sit aftryk på det globale fodbold-landskab. Beckham er med sine meritter på banen, ægteskabet med Victoria og sit ‘trendy look’ blevet et fodboldikon, et sexsymbol og en brandmaskine, som trykker nye globale historier 24/7. Han er synonymet på, at fodboldens stjernespillere er blevet en iboende del af den moderne popkultur. Den slags er med til at sælge nyheder, og det binder også sportsstjernerne tættere sammen med sportsforbrugerne, der har en stor interesse i at forbruge sportsper-sonlighedernes instinktive og uforudsigelige handlinger. I professionel sport handler det om, at stjernerne forstår balancen mellen sportslig succes og personlig appeal. Det vil sige, hvordan ser stjernen ud, hvordan er omgivelsernes opfattelse af stjernen, og kan denne stjerne generere mediemæssig opmærksomhed?

STADIG KOMMERCIEL VÆRDIBeckham har det hele, og det er en af præmisserne for, at han er i stand til at

Brand it Like BeckhamDavid Beckham er popkultur og branding i skøn forening.

AF KENNETH CORTSEN

FORSKER KENNETH CORTSEN BEHANDLER I HVERT NUMMER AF SPORT EXECUTIVE SPORTSØKONOMI OG –BRANDING.

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

Foto: Armani

SPORT EXECUTIVE48

Interessante karakteristika ved ‘The Beckham Brand’:• Brandet har gennem årene skabt et solidt indtjeningsgrundlag, der bygger på direkte indtægter fra lønninger, bonusordninger, sponsorkontrakter, billetsalg, licenshonorarer, merchandisesalg og brandmæssige rettigheder, hvilket har g jort Beckham til en af verdens bedst betalte sportspersonligheder. Det ville være en ‘romantisk handling’ at underskrive kontrakter, som udelukkende er baseret på præstationer på banen, når man som Beckham har en reel værdi som ‘kendt varemærke’. Derfor giver det god mening, at Beckham licenserede aspekter af brandet for at maksimere udnyttelsen af værdien.• Brandet har som følge af en enorm global brandstyrke også en direkte økonomisk værdi for de klubber og forretningspartnere, som Beckham har repræsenteret eller samarbejdet med. Som en betydelig spiller har Beckham haft en effekt på den sportslige succes i de klubber, som han har optrådt for. Der har også været en effekt målt på tilskuertal og merchandisesalg.• Brandet har haft en lang række interessenter, som indirekte har lukreret på Beckhams brandstyrke, f.eks. medier, fodbold-forbund, forlag og annoncører. Da hovedparten af folk har hørt om David Beckham og forbinder ham med at være en verdens-stjerne, så er han meget værd for den klub, han repræsenterer, for t-shirt-producenter, for forlag o.s.v.• Brandet har haft en betydelig rolle i forhold til igangsættelse og promovering af positive aktiviteter i det globale samfund, f.eks. via ungdomsakademier, velgørenhedsstøtte, humanitært arbejde for UNICEF og en rolle som ambassadør for OL i London.

• Brandets indtjeningspotentiale er stadig højt til trods for, at Beckhams sportslige meritter har været nedadgående i de senere år. Ifølge visse opgørelser er David Beckham stadig den fodboldspiller i verden med den højeste indtjening. Aftaler med den kinesiske ‘Super League’, Sainsbury’s og BSkyB har givet ny næring til indtægtspotentialet i årene, der kommer.• Brandet er ikke bare ensbetydende med Beckhams præsta-tioner på grønsværen. Beckham er/har været reklamefigur/brandambassadør for store brands som Adidas, Armani, Gilette, Pepsi, Snickers, Motorola, Burger King, Samsung, H&M m.fl. Det har betydet en brandtransfer med økonomisk betydning for David Beckhams personlige brand og omvendt.• Brandet har opnået massiv eksponering som kulturelt ikon i de traditionelle massemedier. Utallige folk har en holdning til David Beckham, og det faktum har også medført, at mange taler om David Beckham via fansider, sociale medier, sponsorater o.s.v. Det har en enorm betydning for den brand-perception, der kan relateres til ‘The Beckham Brand’.• Brandet har vist, at det er meget mere end et logo eller et genkendeligt navn. Det er forbundet med fodboldmæssige kom-petencer samt personlige holdninger, værdier og mærkesager. Markedsføringen af brandet er lige nu på et niveau, hvor mange ting kommer af sig selv via den intense pr-eksponering og det faktum, at Beckham har fostret mange udødelige fanoplevelser, f.eks. målet mod Wimbledon, som med de nye virale medie-teknologier lever videre i YouTube-universet eller lignende sted-er. På den måde er ‘The Beckham Brand’ garant for såvel mange håndgribelige som uhåndgribelige brandmæssige egenskaber.

indhente flere indtægter fra bl.a. sponsorater end fra det fodboldmæssige. Hermed er grundlaget skabt for fordelagtigt kommer-cielt afkast for alle interessenter med en økonomisk interesse.Beckhams karrierestop har medført speku-lationer om, hvor det stiller ‘The Beckham Brand’. I den forbindelse mener jeg, at brandet stadig har stor kommerciel værdi. Beckham har udvist store kompetencer i forhold til at forstå koblingen mellem gode sportslige resultater og seriøsitet over en lang årrække med en forståelse for de kommercielle mekanismer, som udspiller sig udenfor grønsværen. Beckham har haft langvarige sponsoraftaler med kommercielle giganter, og et lang-varigt samarbejde med sådanne giganter er ikke baseret udelukkende på ‘kærlighed og kildevand’, men snarere på strategiske overvejelser og ROI-vurderinger. En af Beckhams langvarige sponsorer, Adidas, var heller ikke sene til at kommentere på

stjernens karrierestop i strategisk forstand. Igennem det sociale medie Twitter skrev Adidas ’David Beckham – always #allin’ samtidig med, at de ‘postede’ et nærbillede af stjernens Predator-fodboldstøvler under firmaets globale slogan ’always all in’. Handlingen fra Adidas er et resultat af klare strategiske reflektioner samt en hyldest til en stjerne, der har været ‘pengene værd’. Samtidig er det et eksempel på, at ‘The Beckham Brand’ har forstået at maksimere sin brandværdi med årene, og udover aftalen med Adidas har David Beckham da også været genstand for flere prominente aftaler, som har skubbet på brandets over-ordnede globale appeal.

PÅ VEJ VIDERESenest har Beckham underskrevet en lukrativ fem-årig aftale med den kinesiske ‘Super League’, som ser store fordele i at have Beckham som ambassadør for at popularisere fodboldspillet yderligere i det

store land. Netop det samarbejde er en indikation af, at David Beckham i frem-tiden får bedre betingelser for at sætte sit præg på samfundets sociale dagsorden, da fritagelsen fra fodboldmæssige forpligtelser som følge af karrierestoppet giver ham yderligere muligheder for at pleje forret-ningsmæssige interesser. Han får med andre ord endnu større mulighed for at udnytte sit brand til at hjælpe andre brands med at etablere stærke rela-tioner til forbrugere og sportsfans. Beck-ham kan anvende tiden til at udvikle bran-det samt projekter, som matcher med de værdier, som ‘The Beckham Brand’ står for. Derfor bliver det spændende at følge, hvad Beckham vælger at satse på. Der er helt sikkert mulighed for øget fokus på de nuværende aftaler, Hollywood-film, endnu mere velgørenhed eller den interessante kommercielle vinkel, som er forbundet med at satse på og inspirere en ny generation af unge sportsfans.

The Beckham Brand

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

KENNETH CORTSEN

Kenneth Cortsen er cand.merc., mba og ph.d.-researcher.Han forsker i forskellige problemstillinger relateret til sports-økonomi, -branding og -management ved Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. Som følge af forskningen har han samarbejdet med University of San Francisco, Harvard Business School og University of Northern Colorado.Kenneth Cortsen har desuden siden 2006 været ansat ved Uni-versity College Nordjylland (UCN), hvor han har været med til at udvikle og implementere den første professionsbacheloruddan-nelse i sportsmanagement i Danmark. Sideløbende hermed har han haft forskellige positioner i erhvervslivet, som f.eks. bestyrelsesarbejde og kommercielle jobfunktioner i medie-, konsulent-, it- og idrætsbranchen. Cortsen er tidligere elitespiller i fodbold og har taget DBU’s elitetræneruddannelse (UEFA A-licens).

BLÅ BOG

Foto: Adidas

Foto: Privatfoto

Danmark regerer i international bad-minton. I hvert fald på de bonede gulve. I maj måned blev Poul-Erik Høyer således valgt til præsident for det internationale badmintonfor-bund, BWF. I forvejen sidder Dan-mark på direktørposten i BWF, idet Thomas Lund har varetaget det job i flere år. Poul-Erik Høyers erklærede mål er at gøre badmintonsporten global, bekæmpe matchfixing og sikre badminton som en olympisk sport.

I Danmarks Idræts-Forbund vækker valget glæde:”Valget af Poul-Erik Høyer til BWF-præsident er en milepæl i DIF’s arbejde med at hjælpe danskere ind på politiske poster i international idræt. Vi ønsker, at danskere sidder med i de besluttende organer for at trække udviklingen i international idræt den rigtige vej,” udtaler Niels Nygaard, formand for DIF.Foto: Gustavo Salazar Delgado

Københavns Kommune må godt væremed til at finansiere Copenha-gen Arena. Det vurderer EU-Kom-missionen efter en klage fra konkur- rerende arenaer i området.”Det er vigtigt, at borgerne har adgang til sports- og kulturfaciliteter. Men de offentlige myndigheder skal også undgå at fordreje konkurrencen. Afgørelsen sikrer, at den offentlige finansiering er velbegrundet og står i et rimeligt forhold til målet,” forklarer

EU’s konkurrencekommisær, Joaquin Almunia.Københavns Kommune og fonden Realdania bidrager med hver 325 mio. kr. til det 1,1 mia. kr. dyre projekt. By & Havn, ejet af Køben-havns Kommune og staten, lægger grund til arenaen. Copen- hagen Arena skal stå færdigt i begyn-delsen af 2016.Foto: 3XN

Høyer til tops OK med statsstøtte

SPORT EXECUTIVE50

Sport og politik

Den brasilianske fodboldspiller Neymar er øjeblikkets bedste og mest værdifulde sportsbrand. Det vurderer det internationale businessmagasin SportsPro.Ifølge det britiske magasin topper Neymar – foran den argentinske fodboldspiller Lio-nel Messi og den nordirske golf-spiller Rory McIlroy.”Neymars superstar-status og kæmpetalent gør ham til en magnet for brands i en af verdens kraftigst voksende økonomier. Han er alt, hvad et

firma ønsker at blive forbundet med – og hans karriere har end ikke toppet endnu,” lyder det fra David Cushan, redaktør hos SportsPro.Neymar har da også været en eftertragtet vare for stort set samtlige europæiske storklub-ber. Netop nu meldes det, at Ney-mar har besluttet sig for at forlade Santos for i stedet at tiltræde en fem-årig kontrakt med FC Barcelona.Foto: Lupo

NEYMAR BARE BEDST NU FOR ALLE

Partierne bag medieaftalen har sat navn på, hvilke sportsbegivenheder der skal vises på tv-kanaler, der kan ses af mindst 90 procent af danskerne. Det gælder bl.a. VM- og EM- slutrunder i fodbold.”Idrætten er en vigtig del af vores fællesskab, og derfor er det vigtigt, at de landsdækkende kanaler får mulighed for at dække de store idrætsbegivenheder,” lyder det fra kulturminister Marianne Jelved (RV).Listen ser således ud:

OL, sommer og vinter.VM- og EM-slutrunder i fod-bold for mænd, alle kampe med dansk deltagelse samt semifinaler og finale.VM- og EM-slutrunder i hånd-bold m/k, alle kampe med dansk deltagelse samt semifinaler og finaler.Danmarks VM- og EM-kvalifi- kationskampe i fodbold for mænd.Danmarks VM- og EM-kvalifi-kationskampe i håndbold m/k.Foto: Tekstwerk

Eliteidrætsmiljøet i Danmark er i god form. Det konkluderer under- søgelsen ’Elitesportsmiljøet i Danmark 2012’.Undersøgelsen, der er lavet af Idrættens Analyseinstitut for Team Danmark og DIF, er en del af et stort internationalt forskningsprojekt, Spliss, som undersøger, hvad der er ud-slagsgivende for, at et land klarer sig godt inden for elite- idræt. Ifølge den danske del har man det altså ganske godt i Danmark, selv om der stadig er plads til forbedringer.”Undersøgelsen giver vigtige input til vores løbende arbejde med at skabe et godt elite- idrætsmiljø og gode vilkår for sportscheferne, trænerne og atleter,” siger DIF’s formand, Niels Nygaard.Foto: Das Büro for Team Danmark

Den belgiske advokat Jean-Louis Dupont har klaget til EU-Kom-missionen over UEFA’s Financial Fair Play (FFP). Ifølge advokaten er de nye fodboldøkonomiske regler i strid med EU’s konkurrenceregler.”Reglerne forhindrer en klubejer i at bruge penge. Det kan UEFA ikke bestemme,” lyder det fra Dupont.Jean-Louis Dupont var i sin tid manden bag den såkaldte Bosman-sag, der definitivt satte en stopper for fodboldklubbers stavnsbinding af spillere via indviklede transfer- og statsborgerregler.Foto: Tekstwerk

AS Monaco trækker det franske fodboldforbund og ligaforening, LFP, i retten. Det skyldes, at Monaco er udelukket fra at spille i den franske fodbold-turnering. Det har klubben ellers altid g jort, men i marts måned krævede de franske fodbold-myndigheder, at klub-ben rykkede dets hovedkvar-ter til Frankrig og levede op til de franske økonomiske krav, herunder skatteregler. Ifølge AS Monaco er det krav i strid med EU-reglerne – og det vil klubben nu have afprøvet ved domstolene.Foto: AS Monaco

Otte spanske fodboldklubber må ikke deltage i de europæiske klubturneringer, fordi de ikke lever op til UEFA’s økono-miske krav. Det har den spanske ligaforening (RFEF) netop besluttet. Det drejer sig om Real Valladolid, Osasuna, Granada, Zaragoza, Deportivo La Coruna, Celta Vigo, Espanyol og Rayo Vallecano. Klubberne kan ansøge om at få tilladelsen tilbage, men det kræver, klubberne rydder op i gælden først.

ELITEN HAR DET GODT

FFP UNDER PRES

I RETTEN

OTTE DUMPER

KINA ER STØRST

DET VAR POLITIK

NU MED APP

Kina er det land i verden, der er i stand til at hive flest større sportsbegivenheder hjem.Det viser et studie, som Sportcal har lavet.Kina topper listen foran Canada og Rusland, mens Danmark kommer ind på en 18. plads.Sportcal har i studiet ’The Global Sports Impact’ analyseret mere end 700 større sportsbegiven-heder i perioden 2008 til 2019 – og vel at mærke begivenheder, der kan foregå på mere end et kontinent, altså eksempelvis ikke et EM.Top ti:1. Kina2. Canada3. Rusland4. Storbritannien5. Italien6. Tyskland7. USA8. Brasilien9. Sydkorea10. FrankrigFoto: WCF

Fodboldspillere er ’fitte’ – og det vil FC Barcelona nu benytte sig af. Den catalanske storklub har således netop nu lanceret en fit-ness-app, FCB Fitness, der skal motivere almindelige mennesker til motion og sundhed. App’en rummer daglige motionsøvelser, lige som man kan vælge, hvilken Barcelona-spiller der skal være ens ’personlige træner’. Den kan i øjeblikket fås på engelsk, spansk, catalansk og kinesisk.Foto: Adidas

Det var på grund af massiv poli-tisk indflydelse, at Qatar fik tildelt VM-slutrunden i fodbold 2022. Det indrømmer FIFA-præsident Sepp Blatter i et interview med det franske ma-gasin L’Equipe:”Før sådan en beslutning er der altid et møde med forskel-lige politikere. Det var der også her. Det influerede på stem-meafgivningen,” siger Blatter i interviewet.Han afviser ved samme lejlighed, at der skulle have været bestikkelse eller forsøg på samme involveret:”Der er ingen beviser for bestikkelse, da Qatar blev valgt.

Og FIFA’s etiske kommission kan jo foretage en undersøgelse, hvis kommissionen vil. Ud fra mit synspunkt ville det være godt, så vi kan få konstateret, at alt foregik efter bogen,” erklærer Blatter, der netop selv er blevet frikendt af den etiske kommis-sion for sin andel i de mange bestikkelsesskandaler i fodbold-organisationen.Foto: FIFA

Sport er noget helt, helt andet – sådan – direkte live og tæt på atleterne. Derfor leverer Sport Executive hver gang ’Hjemmebaneboksen’, der kan give dig inspiration til at komme ud og følge store sports-oplevelser - live. I juni og juli byder vi på en dejlig tur på havnen i Aarhus, når europamesterska-bet i 49er og 49er FX afvikles. Begge er olympiske klasser – og det lugter rigtig meget af dansk metal.

GÅ LIVE

AF TEAM TEKSTWERK

Foto: Jens Erik Hansen/Dansk Sejlunion

Sted: Aarhus.Dato: 29. juni – 7. juli.Arrangør: Sailing Aarhus.Begivenhed: EM 49er og 49er FX.

Læs mere på:www.sailing-aarhus.dk/49ereuropeans/www.sejlsport.dk/www.eurosaf.org/

KOMMENDE BEGIVENHEDER

23. juni: KMD Challenge, Aarhus.27. juni-7. juli: EM håndbold U19 kvinder, Kolding og Haderslev.4.-14. juli: EM beach håndbold, Randers.Kilde: Sport Event Denmark

HJEMME-BANEBOKSEN

SPORT EXECUTIVE54

Arbejdspladser investerer i sundhedArbejdsdagen gennemtænkes for sunde løsninger, og flere og flere danskere får mulighed for at dyrke motion med kollegerne i og udenfor arbejdstiden. Selvom det stadig er svært at garantere præcis, hvad arbejdsgiverne får ud af deres investering, så viser et nyt forskningsprojekt, at intet bliver tabt på gulvet.

Sygefraværet kan blive lavere, produktiviteten højere, og arbejdspladsen kan blive mere attraktiv. Derfor tænker mange arbejdsgivere i dag på sundhed for medarbejderne. Det er alt fra frugt- og massageordninger til motion i arbejdstiden. Tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø viser, at 32 pct. af de beskæftigede danskere tilbydes motion på deres arbejdsplads uden for arbejds-tiden, mens otte pct. får motionen tilbudt i arbejdstiden. Men der mangler undersøgelser, som entydigt kan give en garanti for, hvad arbejdspladser – og dermed virksomheds- ejerne - vinder i kroner og øre, hvis de vælger at investere i sundhed. Undersøgelser fra USA viser til gengæld, at virksomheder har fået mellem 1,5 og 12 kroner igen for hver krone, de har investeret i sundhedsfremme og stressfore-byggelse. Men, ifølge professor i sundheds-

økonomi Kjeld Møller Pedersen, så kan de tal ikke overføres til Danmark, da der i USA er en helt anden iver for at påvise posi-tive resultater af sundhedsarbejdet. Det skyldes, at arbejdspladser, der vælger at lave sundhedsindsatser for medarbejderne, får en besparelse på sundhedsforsikringerne.

EN TIME BLIVER INDHENTET På Syddansk Universitet er man dog kom-met tættere på et svar på, hvad motion giver af afkast. De har påvist, at medarbejdere indhenter deres arbejdsopgaver, hvis de går fra deres arbejde en time om ugen for at dyrke motion. ”Det koster lidt af arbejdstiden, men man vinder det igen, når man kommer tilbage fra træningen,” siger Gisela Sjøgaard, professor og forskningsleder ved Institut for Idræt og Biomekanik på Syddansk Universitet. Undersøgelsen baseres på både selvrappor-terede data og data fra produktionen, hvor der f.eks. måles direkte på tastatur og mus.

Undersøgelsen er bl.a. foretaget blandt ansatte i bygge- og anlægsbranchen, på kontorarbejdspladser og blandt rengørings- personale. ”Jeg er positivt overrasket over, hvor mange virksomheder, der virkelig er interesseret i at gøre noget godt for medarbejderne. De vil gerne brande sig på sundhed og tager et socialt ansvar. Engang handlede det om, at arbejdet ikke måtte være sundhedsfarligt. Nu går man over i privatsfæren og forbedrer sundheden for den enkelte. Og alle ser ud til at have accepteret, at arbejdspladsen er en relevant arena for kampen mod inaktivitet og livsstilsygdomme,” siger Gisela Sjøgaard. ”Jeg oplever, at virksomheder gerne vil vide, det virker, men de har sjældent et benhårdt krav krone for krone. Man skal også tænke på, at der er mange andre ting, man gør på arbejdspladsen uden at kræve, at man får noget igen som f.eks. at holde firmafest. Sundhed og motion på arbejdspladsen er personalepolitik og et frynsegode,”

AF KIR KLYSNER, DANSK FIRMAIDRÆTSFORBUND

Foto: Anna-Lene Riber

FAKTA

SPORT EXECUTIVE56

siger Kjeld Møller Pedersen, professor i sundhedspolitik ved SDU og cand.oecon. Tal fra Ledernes Hovedorganisation fra 2008 viser da også, at ni ud af ti virksom-heder ikke måler på deres sundhedsindsats, og de fleste har heller ikke tænkt det ind i strategien.

DET HÆNGER SAMMEN Bo Isaksen, som er leder af afdelingen Motion på Arbejdspladsen i Dansk Firmaidrætsforbund og igennem de sidste 12 år har rådgivet virksomheder i forskellige sundhedsindsatser, oplever også, at de bløde værdier er i fokus på landets arbejdspladser. ”ROI betyder noget for langt de fleste virksomheder, og det er også helt naturligt. Fra ledersiden er der en bagtanke om at forbedre præstationsniveauet, få syge-fraværet ned og fastholde medarbejderne i længere tid, men jeg ser det ikke som nogen modsætning til de mere bløde værdi-er om trivsel og velvære – tværtimod,” siger Bo Isaksen. Han mener, at organiseringen på den

enkelte arbejdsplads er det altafgørende for at nå målene med en sundhedsindsats, mens den store hurdle er investeringen i forebyggelse. ”Som virksomhed skal du finde penge til at investere i forebyggelse, og du ser måske først virkningerne om tre eller fire år. Det kan være svært at finde penge, når du også skal holde driften og helbredet kørende. Vi er alle sammen gode til at få hjælp til computeren og bilen til eftersyn. Der er mange, der nedprioriterer mennesket bag computeren og rattet, men vi skal jo også fungere og køre i mange timer,” siger Bo Isaksen, som samtidig fremhæver det positive i, at stadig flere og flere virksom-heder laver trivselsmålinger løbende.

SPILDER IKKE TIDENHos produktionsvirksomheden AXA Power i Odense, som er blevet kåret til Danmarks Sundeste Virksomhed 2013 af Dansk Erhverv, SundhedsDoktor og Dansk Firmaidrætsforbund gider de slet ikke måle – det tager nemlig tid, som de hellere vil

WHAT´S IN IT FOR MEDARBEJDERNE Hvis arbejdspladser laver en sundhedsindsats, som omfatter både livsstil, arbejdsmiljø og det sociale, kan det ifølge Sundhedsstyrelsen give følgende gevinster for medarbejderne:

Større arbejdsglædeBedre helbredBedre arbejdsmiljøØget velværeMere energi og overskud

For virksomheden Større engagementØget produktivitetEn attraktiv arbejdspladsLavere sygefraværBedre samarbejde Godt image

For samfundet Færre udgifter til sundhedsvæsenet og sociale ydelserMindre ulighed i sundhed Længere levetidHøjere produktivitetKilde: ’Sundhed og trivsel på arbejdspladsen’, Sundhedsstyrelsen, 2010.



FAKTA

HVAD KAN ARBEJDSPLADSEN FORETAGE AF MÅLINGER? Trivselsundersøgelse Sygefravær Deltagelsesprocent og –tilfredshedSundhedstjek Personalegennemstrømning og fastholdelseBrandmålinger Medieomtale

DET KOSTER INAKTIVITET … 30-40 procent af den voksne danske befolkning er fysisk inaktive. Det koster årligt det danske sundhedsvæsen 3,1 milliarder kroner. Fysisk inaktive har syv sygefraværsdage mere om året end aktive. Tallet er dog lavere for mænd end kvinder. I alt skyldes 3,1 millioner fraværsdage hvert år fysisk inaktivitet. En sygefraværsdag koster cirka kr. 1.200 kr. pr. dag.Virksomheder, der har tiltag på eksempelvis kost- og motionsområdet, kan nedsætte sygefraværet med mindst én dag om året pr. medarbejder.Kilder: ’Risikofaktorer og folkesundhed i Danmark’, Statens Institut for Folkesundhed, 2006. ’Sundhedsledelse i holdninger og handlinger’, Ledernes Hovedorganisation, 2008

bruge på at få motion. ”Forskere har slået fast, at 30 minutters motion er sundt, fordi det gør os gladere og mindre syge. Vi stoler på forskerne og tror derfor på, at hvis vi bevæger os 30 minutter om dagen, så får vi de gevinster. I stedet for at måle og evaluere på det, så bruger vi alle ressourcerne på at handle,” siger Henrik Olsson, direktør hos AXA Power, hvor medarbejderne hver dag kan bruge 30 minutter af deres arbejdstid på at dyrke motion. ”Jeg vil hellere ha´ friske, glade, raske medarbejdere i 7,5 timer om dagen end trætte, sløve og energiforladte medar-bejdere otte timer om dagen. Vi kan se hver dag på alle de glade ansigter efter 30 minutters motion, at det virker.””Og hvordan sætter man en pris på de glade smil og livskvalitet?”Pensionsselskabet Nordea Liv & Pension har lavet et storstilet sundhedsprojekt. Her er man mere tilbageholdende med tiden givet ud til motion.”Sundhed er den enkeltes ansvar. Vi

skaber rammerne og laver aktiviteterne, men medarbejderne skal selv flekse ud og betale for aktiviteten. Vi har valgt at sige, at hvis man ikke selv vil betale, så er man ikke motiveret nok,” siger Trine Thorn, afdelings-direktør for People & Communications. ”Det har vi g jort for, at det ikke skulle blive et øjebliksprojekt, men en kultur. Sam-tidig lægger vi meget vægt på, at der skal være plads til forskellighed, og ved at lade medarbejderne selv investere i deres sundhed signalerer vi, at det også er ok ikke at deltage. Og det er medarbejderne glade for, viser tilbagemeldingerne,” siger hun. Nordea Liv & Pensions målinger viser til gengæld, at sygefraværet i virksomheden er faldet, og medarbejdertilfredsheden er steget. Desuden opleves energiniveauet for den enkelte højere efter en aktivitet end før. Et enkelt træningshold hos Nordea Liv & Pension får dog betalt deres træning og arbejdstid: De gravide – en gruppe, som tidligere har haft en del sygemeldinger. Her har virksomhedens tilbud om

personlig rådgivning og holdtræning med en fysioterapeut til alle gravide efter 14. uge haft det resultat, at der nu næsten ingen sygemeldinger er mere.

FARLIGT MED LØFTERBo Isaksen fra Dansk Firmaidrætsforbund mener også, at det, at målrette sundheds- tilbud til enkelte grupper på arbejdspladsen, er en af vejene frem, hvis arbejdspladsen vil have sikkerhed for deres investering. Men samtidig er det alt afgørende, at man kommunikerer, hvad man vil og sætter handling bag ordene.

En amerikansk undersøgelse har nemlig vist, at på arbejdspladser, hvor ledelsen talte om planer for sundhedsfremme, faldt sygefraværet og trivslen, steg. Men da medarbejderne opdagede, at det var varm luft, havde det en forstærkende negativ effekt på både sygefraværet og trivslen, steg igen. Undersøgelsen viser, at der skal reelle hensigter og ikke bare tomme rygter om investeringer i sundhed til.

SPORT EXECUTIVE58

Og vinderen er…Hvem vinder Tour de France? Sport Executive giver her et par bud.

Efter 21 etaper og 3.360 kilometer findes vinderen af Tour de France på Champs-Elysees i Paris 21. juli. Men hvem vinder egentligt den 100. udgave af verdens største cykelløb? Sport Executive melder sig ind i klubben af spåmænd.

FAVORITTER:Alberto Contador, Team Saxo-Tinkoff, født 6. december 1982:Trods doping-modvind er den lille spanske

klatrer altid blandt favoritterne. Det gør sig også gældende i år. Riis-rytteren har et mål for sæsonen, toppen af podiet i Touren, og vær sikker på, han har forberedt sig optimalt. Christopher Froome, Team Sky, født 20. maj 1985:Sidste års løjtnant på Sky-holdet er i år for-fremmet – og det med god grund. Briten var formentlig feltets stærkeste mand sidste år, og med Sky-maskinen i ryggen er han manden, der skal slås, når feltet når de høje tinder.Cadel Evans, BMC Racing Team, født 14. februar 1977:

Den tidligere vinder af Touren er altid undervurderet, men tag ikke fejl af den seje australier: Han kan gøre det igen! Evans er typen, der bider sig fast i et løb og bliver

bedre og bedre undervejs – og sidste års nedtur skal revancheres.

LÆG OGSÅ MÆRKE TIL:Jakob Fuglsang, Team Astana, født 22. marts 1985:For første gang kører danskeren Touren som kaptajn. Fuglsang går, ifølge ham selv, efter en Top Ti-placering, og danskeren har da også formatet til at sidde med i bjergene. Om det er nok til at udfordre de store drenge, er dog tvivlsomt.Joaquim Rodriguez, Team Katusha, født 12. maj 1979:Spanieren har satset hele butikken i år på Touren – og blandt andet trænet intensivt i vindtunnel for at forbedre svagheden, enkeltstarten! En spektakulær cykelrytter, der altid er god for flotte eskapader, når det går mod himlen.

AF TEAM TEKSTWERK

1. Fausto Coppi2. Eddy Merckx3. Frederico Bahamontes4. Raymond Poulidor5. Jacques Anquetil6. Charly GaulKilde: Tekstwerk

Cykelsporten skaber en bestemt mytolo-gi, der fortæller om den enkelte rytters rolle og karakteristika i cykelsporten. Nedenfor ses eksempler på kælenavne til de helt store ryttere:

Il Campionissimo, Fausto CoppiKannibalen, Eddy MerckxThe Terminator, Miguel IndurainDer Boeing, Jens VoigtProfessoren, Laurent FignonGrævlingen, Bernard HinaultFuglen, Charlie Gaul Ørnen fra Toledo, Frederico Bahamontes

DE STORE MYTER I TOUREN OG GIROEN:

ROLLER PÅ TO HJUL – TOURENS TYPOLOGI

”His body ached, his legs grew tired, but still he

would not give in.”

Skriften på gravstenen for Tom Simpson, der

døde op ad Mont Ventoux

”Cykelryttere kører på cykel. De kører fra et sted

til et andet… Undervejs sker der nogle ting. Så

enkelt er det.”

Jørgen Leth

Foto: Bryn Lennon/Getty Images/All Over Press

12

3

4

56

7

89

10

11

12

13

14

15

16 17

18

1920

21

BASTIA

NICE

CAGNES-SUR-MER

MARSEILLE

MONTPELLIER

ALBI

CASTRES

AX 3 DOMAINES

AIX-EN

PROVENCE

EMBRUN

SAINTGIRONS

BAGNÈRESDE-BIGORRE

SAINT-GILDASDES-BOIS

SAINT-MALOAVRANCHESMONT SAINT-MICHEL

FOUGÈRES

TOURS SAINT-AMANDMONTROND

SAINT-POURÇAINSUR-SIOULE LYON

MONT VENTOUX

CHORGES

BOURG-D’OISANS

ANNECY

VERSAILLES

ALPE-D´HUEZ

LE GRAND-BONAND

PARISCHAMPS-ÈLYSÈES

ANNECYSEMNOZ

GAP

VAISONLA-ROMAINE

GIVORS

PORTE-VECCHIO

KORSIKA

FRANKRIG

AJACCIO

CALVI

START

MÅL

Kilde: LETOUR

99 VINDERE

SPONSORERE

FAVORITTER

TV

BJERGENE

HOLD

DE 325 STØRSTE I PROFESSIONEL CYKLINGFORDELT PÅ NATIONER (2012)

BOOKMAKERNES KLARE FAVORIT ER FROOME,SKARPT FORFULGT AF CONTADOR.

1958195919601961196219631964196519661967196819691970197119721973197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012

Charly Gaul Federico BahamontesGastone Nencini Jacques Anquetil Jacques Anquetil Jacques Anquetil Jacques Anquetil Felice Gimondi Lucien Aimar Roger Pingeon Jan Janssen Eddy Merckx Eddy MerckxEddy Merckx Eddy MerckxLuis Ocaña Eddy Merckx Bernard Thévenet Lucien Van Impe Bernard Thévenet Bernard Hinault Bernard HinaultJoop Zoetemelk Bernard Hinault Bernard Hinault Laurent FignonLaurent Fignon Bernard Hinault Greg LeMond Stephen Roche Pedro Delgado Greg LeMond Greg LeMond Miguel Indurain Miguel Indurain Miguel Indurain Miguel Indurain Miguel Indurain Bjarne RiisJan UllrichMarco Pantani Lance Armstrong*Lance Armstrong*Lance Armstrong*Lance Armstrong*Lance Armstrong*Lance Armstrong*Lance Armstrong*Óscar PereiroAlberto Contador Carlos Sastre Alberto Contador Andy SchleckCadel Evans Bradley Wiggins

1903190419051906190719081909191019111912191319141915191619171918191919201921192219231924192519261927192819291930193119321933193419351936193719381939194019411942194319441945194619471948194919501951195219531954195519561957

Maurice Garin Henri Cornet Louis Trousselier René Pottier Lucien Petit-Breton Lucien Petit-Breton François Faber Octave Lapize Gustave Garrigou Odile Defraye Philippe Thys Philippe Thys

Førsteverdenskrig

Firmin Lambot Philippe Thys Léon Scieur Firmin Lambot Henri Pélissier Ottavio Bottecchia Ottavio Bottecchia Lucien Buysse Nicolas Frantz Nicolas Frantz Maurice De Waele André Leducq Antonin Magne André Leducq Georges Speicher Antonin Magne Romain Maes Sylvère Maes Roger Lapébie Gino BartaliSylvère Maes

Andenverdenskrig

Jean Robic Gino BartaliFausto CoppiFerdinand Kübler Hugo Koblet Fausto CoppiLouison Bobet Louison Bobet Louison Bobet Roger Walkowiak Jacques Anquetil

DK IRLTYS

AUS UKSCH

HOLUSA

LUX ITA SPABEL

FRA

1 1 1 1 1 2 3 59

1218

36

7

2

29/6

2121

30/6

1542

1/7

1453

2/7

254

3/7

2195

4/7

1766

5/7

2057

6/7

1948

7/7

1659

9/7

19310

10/7

3311

11/7

21812

12/7

17313

13/7

19114

14/7

24215

16/7

16816

17/7

3217

18/7

16818

19/7

20419

20/7

12520

21/7

11821

Kilde: Repucom/Cyclingnews Sponsorship Report

DKTYS

AUS

ANDRE

UK

SCH

RUSHOL

USA

ITA

SPA

BEL

FRA

1,829,6%5,1%

7,4%4,9%

3,9%

1,8

1,9

1,5

11,7%

11,1%

11,1%8,6%

1463Mont

Revard

1477Col de laCroix Fry947

Col del’Eqine

2000Col de

Madelaine

1924Col de

Glandon1912

Mont Ventoux1850Alpe-

d’Huez

1755Alpe-

d’Huez1360Ax 3

Domaines

2001Col de

Pailhères

1569Col dePeyre-sourde

1580Col de ValLouron-

Azet1580La Hourquetted’Ancizan

1655Annecy

Semnoz

242 2041658333191

125781681651351078744195166KM KM 118KM KM KM

1349Col deMentéHC HC

HC HC HC HC

11 1 1 11

1 1 HC

I TOUREN RESTEN AF SÆSONEN

TOP

3BU

ND

3

96%EUROPCAR

SAUR-SOJASUN

SKY

LAMPRE

KATUSHA

VACANSOLEIL

88%

87%

58%

47%

28%

TV-TID FOR TOUR-HOLDSOM ANDEL AF SÆSONEN (2012)

ETAPER

AG2R, FRAAstana, KAZBlanco, HOLBMC, USACannondale, ITACofidis, FRAEuskaltel, SPAFDJ, FRAGarm-Sharp, USAKatusha, RUSLampre, ITALotto-Belisol, BELMovistar, SPAOmega Pharma-QuickStep, BELOrica GreenEdge, AUSRadioShack, LUXSky, UKSojasun, FRAArgos-Shimano, HOLEuropcar, FRASaxo-Tinkoª, DANVacansoleil, HOL

ChrisFroome,

Sky

AlbertoContador,

Saxo-Tinkoff

JoaquinRodriguez,

Katusha

1 2 3Froome har i år vundet Tour of Oman og Criterium International foran bl.a. Contador, som til genæld med to Tour de France-sejre har bevist, at han kan toppe når det for alvor gælder. Rodriguez er nærmeste outsider.

5,4 dollar får sponsorerne i cykelsportens World Pro Tour tilbage i omtale og branding for hver dollar, de investerer.Det viser analysefirmaet Repucom’s under-søgelse ’Sponsorship Report on Pro Cycling 2013’.Alt i alt samlede de 325 største cykelspon-sorer, team- og race-sponsorer, eksponering for 2.080.652.842 dollar sammen i 2012. Helt suveræn var Team Sky i den forbindelse, idet den britiske teamsponsor genererede for 550 millioner dollar i omtale og branding. Et gennemsnitligt World Tour-hold ind-kasserede til sammenligning 88,4 millioner dollar. Det er dog stadig ganske godt, idet et gennemsnitligt hold opererer med et budget på 13 millioner dollar, og når det går højt, som eksempelvis Team Sky, BMC, Radioshack og Astana, med et beløb på 28 millioner dollar.Dermed er en investering i international cykelsport en ganske god en af slagsen. Også fordi cykelfans er langt mere tilbøjelige til at være positive over for en sponsor i forhold til fans af andre sportsgrene og helt almin-delige gennemsnitsmennesker. De er sam-tidig, ifølge Repucom, langt mere tilbøjelige til at prøve ny teknologi og produkter af, lige som de vælger en cykelsponsors produkt frem for andres tilsvarende produkter. Men trods det, at cykelsporten tilsyneladende er en god investering, har sporten stadig problemer. Repucom opremser manglen på globale brands i sporten, det blakkede ry og en bedre løbskalender.”Cykelsporten leverer væsentlig værdi til sponsorerne – også i forhold til andre sportsgrene. Men sporten er samtidig undervurderet af potentielle sponsorer – og

det er selvfølgelig et problem,” siger Char-lie Dundas, direktør i Repucom i Storbri- tannien og Irland.”Samtidig kan det være et problem, at cykel-sportens sponsorer først og fremmest kom-mer fra tre moderlande (Italien, Frankrig og Spanien, red.) – for dermed mangler sporten stadig at nå globalt ud. Det bliver et problem for de potentielle sponsorer, der forsøger at brande sig internationalt,” fortsætter Charlie Dundas. ”Fremtiden for cykelsporten ligger nemlig i de nye fremadstormende markeder – og dermed hos sponsorer med globale brands. Det bør UCI arbejde med,” mener Charlie Dundas.

TOUREN BETYDER ALTCykelsporten kan således på det nærmeste gå hen og blive et lokalt fænomen, domi-neret af Frankrig (Touren), Italien (Giroen) og Spanien (Vueltaen). Som det først og fremmest er tilfældet med Tour de France. De tre uger i det franske samler nemlig 79,9 procent af cykelsportens tv-eksponering på et år! Ja, for nogen hold kan det endda være langt mere, idet Team Europcars wild card til Touren 2012 gav 95 procent af holdets samlede tv-eksponering samme år!

”Det betyder selvfølgelig, at de kommer-cielle risici er store, når alt drejer sig om ’sølle’ tre uger i juli. Men til gengæld er det uden tvivl, at Tour de France er godt for cykelsporten, fordi det er de fleste menneskers introduktion til sporten. Men der skal til gengæld lægges langt mere arbejde i at markedsføre World Touren som en helhed,” konstaterer Charlie Dundas.

Der er stadig luft i cyklenCykelsporten har det godt, men står stadig overfor store udfordringer.

AF TEAM TEKSTWERK

68.000 tv-timer fik World Pro Tour i 2012. 54 % steg tv-tiden med fra 2011 til 2012.Rytterne på World Pro Tour kommer fra 44 forskellige lande.

Frankrig 29,2 %Storbritannien 11,7 %USA 11,1 %Italien 11,1 %Spanien 8,6 %

1. Sky 2. BMC3. Adidas4. Movistar5. Ag2R

1. LCL Banque2. Festina3. Skoda4. Carrefour5. Digital

UDVALGTE FAKTA:

HER KOMMER CYKELSPORTENS STORSPONSORER FRA:TOP 5:

DE STÆRKESTE SPONSORBRANDS:TOP 5:TEAMS:

RACES:

SPORT EXECUTIVE62

Foto: Bryn Lennon/Getty Images/All Over Press

11 landsholdsspillere fra Chile står klar på Estadio Nacional i Santiago, da dommeren fløjter VM-kvalifikationskampen mod Sovjetunionen i gang 21. november 1973. Men spillerne fra Sovjetunionen er helt som ventet ikke dukket op, så de chilenske spillere triller stille og roligt bolden mellem hinanden, mens de løber ned mod et tomt mål og til sidst sparker bolden uhindret i nettet. Herefter fløjter dommeren kampen af, og Chile er klar til VM-slutrunden i Vesttyskland i 1974.Hvorfor matchen overhovedet blev fløjtet

i gang, står hen i det historiske uvisse, for Sovjetunionen havde allerede 11. november meldt afbud. De ønskede ikke at spille på et stadion, som indtil kort før den planlagt var blevet brugt af Chiles militærdiktatur, ført an af general Augusto Pinochet, til at fængsle, torturere og henrette de socialistiske og kommunistiske politiske modstandere, som havde støttet den afsatte og afdøde demo- kratisk valgte leder, Salvador Allende. Til trods for at alle vidste, at kampen ville blive en farce, så lykkedes det militærjuntaen at få 18.000 tilskuere til at komme og se på.

De fik en lille gulerod i form af en kamp lige bagefter, hvor Chile mødte det brasilianske klubhold Santos, som faktisk pryglede det chilenske landshold godt og grundigt.

13.000 INTERNERET PÅ STADIONMilitærkuppet i Chile fandt sted 11. september 1973 med slet skjult støtte fra USA og CIA, og det viste sig hurtigt, at det nye militærstyre havde planlagt et brutalt opgør med politiske fjender i en periode, hvor den kolde krig kørte i et højt gear. Det nationale stadion, Estadio Nacional de

FODBOLD KAN OGSÅ VÆRE SØRGELIGT

21. NOVEMBER 1973

AF TEAM TEKSTWERK

SPORT EXECUTIVE64

På et stadion, hvor Chiles militærjunta internerede, torturerede og henrettede politiske modstandere, blev fodboldhistoriens sørgeligste fodboldkamp spillet. VM-kvalifikationskampen mellem Chile og Sovjetunionen 21. novem-ber 1973.

Foto: Marcos Gonzalez

Chile, blev brugt til midlertidig fængsling af de politiske fanger. Omklædningsrum blev brugt som fængselsceller, mens afhøring og tortur ifølge øjenvidnerapporter fandt sted i velodromen. Ifølge historiebøgerne blev omkring 13.000 personer interneret på Estadio Nacional.

Med rapporter om disse forfærdelige hæn-delser på Estadio Nacional ønskede Sovjet- unionens fodboldforbund at få flyttet kampen til en neutral arena. Men det blev afvist af FIFA’s daværende præsident – englænderen Stanley Rous. Faktisk sendt FIFA en delegation til Estadio Nacional for at undersøge beskyldningerne, men på mystisk vis lykkedes det militærjuntaen at få FIFA til at godkende arenaen. Om FIFA blev ført bag lyset, eller om de lod sig over-tale, melder historiebøgerne ikke noget om.

For spillerne på det chilenske landshold og det chilenske fodboldforbund var det naturligvis også en helt speciel oplevelse. Den første kamp mod Sovjetunionen skulle nemlig spilles i Moskva 26. september – altså bare 15 dage efter militærkuppet. Det var egentlig forbudt at rejse ud af landet, men det chilenske landshold fik lov til at tage af sted. Men spillerne blev advaret inden afrejse.

”Hvis I taler, vil jeres familier mærke konsekvenserne,” lød advarslen fra militær-juntaen.Kampen i Moskva endte 0-0, og spillerne kunne returnere hjem tilsyneladende uden repressalier fra militærjuntaen.

LANDSTRÆNER FLYGTEDEChile havde få uger før kampen i Moskva

mistet landsholdets tyske landstræner, Rudi Gutendorf.I et interview med det tyske fodbold- magasin 11Freunde har Rudi Gutendorf for få år siden fortalt, at han frygtede for sit liv, fordi han var blevet venner med Salva-dor Allende. Rudi Gutendorf flygtede ud af Chile med det sidste Lufthansa-fly. Hans holdning til den famøse kamp, som blev gennemført uden modstander, er helt klar.”Den største skandale ved returkampen var, at kampen blev spillet på et stadion, hvor mennesker var fængslet. De tog det nationale stadion, min arbejdsplads, og misbrugte det ved at fængsle og henrette folk – som i en koncentrationslejr. Under hovedtribunen havde jeg fået rejst en væg, som spillerne kunne bruge til opvarmning. Militæret henrettede folk der,” fortæller Rudi Gutendorf til 11Freunde.

FODBOLD KAN OGSÅ VÆRE SØRGELIGT

Foto: Marcos Gonzalez

SPORTSNØRDEN:

Kender du Tuben?DEN DIGITALE REVOLUTION ER IKKE EN NYHED. MEN I SPORTENS UNIVERS ER MANGE KLUBBER OG LIGAER FØRST NU FOR ALVOR VED AT FÅ FAT I DET STORE POTENTIALE, DER LIGGER PÅ DE MANGE DIGITALE PLATFORME, HVOR MAN NEMT KAN KOMME TIL AT FØLE SIG SOM LIDT AF DINOSAUR INDEN FOR MEDIEFORBRUG, NÅR MAN, SOM JEG, ER OPFLASKET MED GÆNGSE TV-KANALER, RADIO, AVISER OG MAGASINER.

AF KRISTIAN BOYE, SPORT EXECUTIVEDet er ikke, fordi jeg ikke selv har siddet og tilfældigt søgt på YouTube efter de største øjeblikke med Michael Laudrup, Zico eller Roberto Baggio. Men det er næsten en ugentlig begivenhed, at jeg bliver over-rasket over et videoklip på denne digitale platform. Senest da min 10-årige søn kom hjem og fortalte, at jeg simpelthen var nødt til at se en dokumentar med Real Madrid-stjernen Cristiano Ronaldo på netop You-Tube. Det var med spørgsmålet: ’Har du 45 minutter, far?’.Det kunne jeg naturligvis ikke sige nej til. Dokumentaren hedder ’Cristiano Ronaldo – tested to the limit.’ Den er lavet i 2011 og blevet set næsten 2,4 millioner gange. Det er en spændende video, hvor den portugi-siske verdensstjerne bliver sat i en række situationer, hvor hans mange forskellige evner testes. Der er løbekonkurrence mod en sprinter, hastighedsmåling af skud, og en decideret aha-oplevelse med afslutninger med slukket lys!Den smart udtænkte dokumentar, som en af Ronaldos sponsorer står bag, fik mig

til at sætte mig ned og se lidt nærmere på fænomenet YouTube og sport.

KICKSTART VIA NBAFørste stødte jeg på et par overraskelser, som vi i Danmark ikke kan nyde gavn af, fordi danske rettighedshavere af gode grunde har blokeret for den mulighed. Nemlig live-dækning af nogle af de helt store sportevents. Således blev OL i London i 2012 sendt live til 63 regioner i Afrika og Asien via YouTube. Og senest har man i en lang række lande kunnet følge VM i ishockey via YouTube. Men altså ikke i Danmark.Men tag ikke fejl af YouTube, som ejes af Google. Der satses stort på sport. I USA begyndte det allerede i 2005, hvor You-Tube lavede en partnerskabsaftale med basketballligaen NBA om visning af klip fra ligaen. Det er nu blevet til mere end 1,4 mil-liarder visninger af videoer til fans af NBA. 3,6 millioner brugere abonnerer på NBA’s officielle YouTube-kanal. Det er noget mere end Brøndbys 251 abonnenter.

NBA var et naturligt sted at starte i hjem-landet. Men langsomt spreder den ameri-kansk ejet virksomhed sig ud på sportens world wide web. Fodbolden er en penge-maskine, som de også er opmærksomme på i USA, og stille og roligt er YouTube ved at bide sig fast. Først med en treårig aftale med den skotske liga om visning af højdepunkter. Det er udvidet til lignende aftaler med Serie A i Italien, La Liga i Spanien, Ligue 1 i Frankrig og The Championship i England. De jagter dog stadig aftalen med guldægget, The Premier League i England.Det er tankevækkende, at der er stor

forskel på, hvordan fodboldklubberne i Europa bruger YouTube. Mange klubber har satset på egne tv-kanaler, men det ser ud, som om flere og flere også laver en officiel YouTube. Det gælder dog ikke en topklub som for eksempel Manchester United. Klubber, som Liverpool og Manchester City har lavet en kanal på YouTube, men med omkring 150.000 abonnenter er de langt efter de spanske konkurrenter fra FC Barcelona med 850.000 abonnenter og Real Madrid med 719.000 abonnenter.

DET ER FREMTIDENDet kan godt være, jeg bare ikke har knækket koden endnu. Men det virker, som om der stadig er brug for oprydning og en bedre organisering af kanalerne på YouTube, men det er måske netop den lidt uorganiserede form, som gør det interessant for brugerne. YouTube gør dog en masse for eksempelvis at organisere fodbold under kanalen ’Love Football.’

Personligt finder jeg det underholdende at gå på jagt efter spændende klip, og mangfoldigheden er stor. Jeg havde for eksempel ikke forestillet mig, at den ameri-kanske National League Lacrosse havde sin helt egen kanal på YouTube med næsten 2,5 millioner visninger af klip. Det er nogen-lunde samme niveau, som FC København, som indtil videre har fået 5.344 trofaste abonnenter.I USA er de ikke i tvivl om, at fremtiden tilhører kanaler som YouTube i stedet for de gængse tv-stationer. I Europa ser det nu ud til, at man langsomt er ved at vågne op til samme virkelighed.

SPORT EXECUTIVE66

Foto: Nike

Læs i næste nummer:

Foto: Buda Mendes/Getty Images/All Over Press

SPORTEXECUTIVE

GULDFUGL ELLER LOTTOKUPONSTORT PORTRÆT AF VIDUNDERDRENGEN NEYMAR.

NÅR BOLDEN RULLER IGENSPORT EXECUTIVE TJEKKER OP PÅ SUPERLIGAEN.

HOLD SÅ KÆFT OG TRÆN MOTION FOR KVINDER – HVAD ER DET LIGE?

UDKOMMER 2. JULI

sport executive juni 2013

Documents