Sozial-ökologische Wirkungen

und Konflikte: Fallstudien Asien

Oliver Pye

Department of Southeast Asian Studies Bonn University

4/18/13

??

Stakeholder Initiative 95 oil producers;

205 processors and traders; 184 consumer goods manufacturers;

35 retailers 9 banks; 27 NGOs

8 P&C (5,6,7) > 3 MT CSPO (2011)

Win-Win

Planet People

Profit

Roundtable on Sustainable Palm Oil

(RSPO)

Click to edit the outline text format

− Second Outline Level

Third Outline Level − Fourth Outline Level

Fifth Outline Level Sixth Outline Level Seventh Outline

Level Eighth Outline Level

Ninth Outline LevelTextmasterformate durch Klicken bearbeiten

Ökologie Criteria 5 und 7: HCVF Zerfizierung addressiert Regenwaldwaldzerstörung nicht da inkompatible scales Fallbeispiele: Wilmar, IOI Musim Mas, Zerstörung von Torfwälder auf Kalimantan (Greenpeace 2008) Torfwälder Palm Oil Mill Effluent (POME) Paraquat

Click to edit the outline text format

− Second Outline Level

Third Outline Level − Fourth Outline Level

Fifth Outline Level Sixth Outline Level Seventh Outline

Level Eighth Outline Level

Ninth Outline LevelTextmasterformate durch Klicken bearbeiten

Landkonflikte Fallbeispiel Wilmar: Tochterunternehmen PT Asiatic Persada und Kleinbauern der indigenen Gruppe Batin Sembilan in Jambi, Sumatra ongoing land disputes in PT Wilmar Sambas Plantation, PT Buluh Cawang Plantation, PT Agropalindo Sakti, PT Agro Nusa Investama, PT Pratama Prosentindo, PT Perkebunan Anak Negeri Pasaman, PT Indoresin Putra Mandiri, PT Daya Landak Plantation, PT Pelindo Sakti, PT Bumi Pratama Kathulistiwa, 15 subsidiaries of PT PPB, PT Bukit Kaporeksa and PT Murini Samsam (Colchester et al. 2012) Fallbeispiel IOI: Long Teran Kanan village in Sarawak

Click to edit the outline text format

− Second Outline Level

Third Outline Level − Fourth Outline Level

Fifth Outline Level Sixth Outline Level Seventh Outline

Level Eighth Outline Level

Ninth Outline LevelTextmasterformate durch Klicken bearbeiten

“adverse incorporation”? McCarthy 2009 new social spaces created by the palm oil industry “how sociospatial relations, understood as strategically selected TPSN ensembles, interact in specific historical-geographical contexts to produce distinctive orderings and reorderungs of the sociospatial landscape” Jessop et al. 2008 Territory Place Scale Network

Click to edit the outline text format

− Second Outline Level

Third Outline Level − Fourth Outline Level

Fifth Outline Level Sixth Outline Level Seventh Outline

Level Eighth Outline Level

Ninth Outline LevelTextmasterformate durch Klicken bearbeiten

Arbeit Principle 6, Criteria 6.5, 6.6. Politisch unterdrücktes Prekariat Wilmar: gewerkschaftsfrei in Sabah IOI: erkennt NUPW in Malaysia nicht an Musim Mas: 2005 - 700 Mitarbeiter fristlos entlassen wegen Mitgliedschaft in der Gewerkschaft Kahutindo.

Warum? Palm Oil Industrial Complex politisch einflussreich

Nachhaltigkeit widerspricht Geschäftsmodell

Harte Regulierung durch den Staat, weiche Regulierung (Nachhaltigkeit) in die Freiwilligkeit und Belanglosigkeit der RSPO outgesourct.

Dialog mit NGOs als “Stakeholder” Teil einer hegemonialen Strategie der Einbindung. Dabei geht es primär um Brandimage und Marketing.

Palm Oil Industrial Complex

(POIC)

Private Capital(e.g. Wilmar, IOI, KLK)

Malaysian Palm Oil Board(MPOB)

Malaysian Palm Oil

Council (MPOC)State capital

(e.g. Sime Darby, FELDA)

Ministry for Plantation

Industries and Commodities

Malaysian Palm Oil Association

(MPOA)