somos graÑa y montero n 76

r e v i s t a c o r p o r a t i v a

N ° 7 6 - A ñ o 2 2

s e t i e m b r e - d i c i e m b r e 2 0 1 3

GyM Construcción de la segunda hidroeléctrica más grande del Perú.

GMPLlevará el gas a los Andes.

GMDIntegración de dos sistemas de AFP’s en una única plataforma.

un loGrocoMPartiDoeL Ingreso de grAñA y montero A LA nyse

r e v i s t a c o r p o r a t i v a d e l G r u p o G r a ñ a y m o N t e r o

setiembre - diciembre 20132

Comité editorial: Juan José Arrieta, Teresa Graña, Mariana Velarde, Julia Iyo y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: [email protected], mariana.velarde@ gym.com.pe y [email protected] – Colaboradores: Alberto López – GMD, Magaly Morales – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luz Díaz – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Álvaro Castro – Viva GyM, Daniella Meza – CAM GyM, Patricio Núñez - Ferrovías, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives, Daniella Iparraguirre – STRACON GyM, Fiorella Mendoza – Infraestructura. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

El año 2013 ha sido uno lleno de satisfacciones en especial por el gran éxito que tuvimos al listarnos en la Bolsa de Valores de Nueva York,

al haber realizado grandes proyectos como el montaje de los molinos de bolas más grandes del mundo y mu-chos otros proyectos y/o servicios trascendentales. Pero lo resaltante ha sido que hemos recibido 12 reco-nocimientos no por lo que hemos hecho sino por cómo lo hemos hecho, nuestra cultura, nuestra manera de hacer las cosas, que es finalmente nuestro “Estilo Gra-ña y Montero”.

Creemos que el “Estilo Graña y Montero” es transver-sal a todas las empresas del Grupo y es la esencia que nos caracteriza y distingue de la competencia. Lo que determina cómo pensamos, cómo hacemos las cosas y cómo nos relacionamos. Se trata de las principales ca-

e d i t o r i a l

racterísticas que destacan en nuestro grupo humano como: la pasión y el disfrute por lo que hacemos, la autonomía responsable, la confianza y el liderazgo, así como las principales características que destacan en nuestra organización como: la visión estratégica, el respeto por el entorno, el hacer las cosas bien por el bien, la innovación, la visión de futuro, la tecnolo-gía de avanzada, la generación de talento.

Todo ello –sostenido y respaldado por nuestros valo-res corporativos de cumplimiento, calidad, seriedad y eficiencia–es lo que nos guía e inspira a trascender. Lo que ha permitido construir una sólida trayectoria de 80 años y lo que permitirá que nuestro éxito sea sostenible en el tiempo. Este es nuestro “Estilo Gra-ña y Montero” e invitamos a todos los colaboradores a ser su principal embajador y difusor.

Saludos,Mario Alvarado PfluckerGerente General Corporativo

nuestro Estilo Graña y Montero

r e v i s t a c o r p o r a t i v a s e t i e m b r e - d i c i e m b r e 2 0 1 3

N ° 7 6 - A ñ o 2 2

setiembre - diciembre 2013 3

s u m a r i o

PaseodelarePública4667,

lima34,Perú

telf:(51-1)213-6575

fax:(51-1)213-6590

P o r ta D a 1 Graña y montero lista en la bolsa de valores Nueva york.

E D i t o r i a l 2 Nuestro estilo Graña y montero.

V i a l Y V i V E S 4 entrevista a eduardo Guzmán, gerente general de vial y vives.

D S D c o n S t r u c c i o n E S Y M o n ta J E S intErnacionaliZación 6 bienvenido dsd, construcciones y montajes.

G YM ProYEctoS 7 central Hidroelectrica cerro del Águila: por una energía limpia y renovable. 8 Nuevamente en cerro verde. ElEctroMEcÁnica 9 construcción de nueva central térmica termochilca. 10 construcción de la planta de cal toromocho. EDiFicacionES 11 proyecto panorama plaza Negocios. 12 Nuevo centro empresarial leuro.

Stracon GyM ProcESoS 13 calidad y eficiencia en cada proceso.

Vial Y ViVES ProYEctoS 14 Nuevo proyecto: los pelambres.

GMi ProYEctoS 15 innovación en el diseño e ingeniería integrada. 16 shougang: un nuevo reto. 17 Facilidades de tratamiento de agua de formación off shore. 18 por el reúso de las aguas industriales. ampliación de la nave industrial de alicorp.

FErroVíaS GyM SErVicioS 19 crece flota de trenes.

GMP ProYEctoS 20 Gmp lleva el gas a los andes. ProcESoS 21 Gmp obtiene la certificación trinorma en talara y los Órganos.

ViVa GyM ProYEctoS 22 un megaproyecto con visión verde.

GMD SErVicioS 23 dos sistemas en una única plataforma. / testing de pases a producción al bcr. 24 servicio de mesa de ayuda y soporte técnico a empresa periodística.

c o n c a r SErVicioS 25 ejecución del mantenimiento periódico para survial.

caM GyM ProYEctoS 26 mall plaza copiapó.

rESPonSaBiliDaD Social 27 educación vial en los colegios. 28 línea 1 metro de lima. 29 plan para gestionar residuos sólidos. / Graña y montero obtiene distinción. 30 una gran fiesta solidaria. / llevamos alegría y esperanza en Navidad.

rEconociMiEntoS 31 doble distinción a nuestra marca. 32 reconocimientos a nuestro presidente. / un gran lugar para trabajar.

GEStión DEl conociMiEnto 33 programa Gestión en la construcción. 34 reconocimiento al talento de nuestros docentes.

GEStión huMana 35 el orgullo Graña y montero. 36 ¡celebremos juntos! 38 la aldea de los buenos deseos.

EntrEtEniMiEnto 39 crucigraña.

nuEStra hiStoria 40 Nuestro ingreso a la bolsa de valores de Nueva york.

Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras

Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú

Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico

Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile

Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332

Soluciones de Tecnología de Información


Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Contratistas Generales


Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Servicio de Minería y Movimiento de Tierra Masiva

Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú

Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045

Desarrollo Inmobiliario


Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

Servicios Petroleros


Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Ingeniería de Consulta


Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Promoción Desarrollo y Operación de Proyectos de Infraestructura


Teléfono: 203-6830

Ingeniería y Construcción

Alcántara 107, Las Condes, Santiago de Chile

Telf: (56-2) 2368-8000


e n t r e v i s t a

Transcurrido un año de la ad-quisición de Vial y Vives por parte del Grupo Graña y Montero, ¿qué valor han tenido los conocimien-tos y experiencias aportados por ambas empresas para la mejora de la organización?Para Vial y Vives, la integración de cono-cimiento y experiencias ha significado un tremendo respaldo, solidez y meto-dología de procesos para enfrentar los nuevos proyectos. Esto se ve reflejado en la experiencia para la implementa-ción de Lean Construction o Last Plan-ner, que generan valor agregado a la revisión de las metodologías construc-tivas y a los sistemas de gestión. Esto ha sido visto por nuestros clientes como una muy buena noticia, donde el aporte de experiencia, de recursos y de talento se valora fuertemente.

¿Cómo se viene llevando a cabo el proceso de integración de las cul-turas?, ¿qué semejanzas tienen entre ellas?Sorprendentemente, hemos encontra-do una tremenda coincidencia en las culturas de ambas empresas. Las seme-janzas son altas, por ejemplo, la forma de trabajar, la importancia que se le da a la presencia y gestión en las obras y, por cierto, la importancia que tiene el factor humano para el desarrollo de nuestro negocio es clave.

un grupo con visión regional>> Entrevista a Eduardo Guzmán, gerente general de Vial y Vives.

Gerente general de Vial y Vives: “Hemos encontrado una tremenda coincidencia en las culturas de ambas

empresas”.


e n t r e v i s t a

Ustedes pertenecen al área del In-geniería y Construcción del Gru-po, junto a GyM, GMI, STRACON GyM y DSD, ¿qué opinan sus clientes y potenciales clientes so-bre la experiencia del área en su conjunto?En los clientes hemos encontrado una muy buena acogida al mostrarnos como empresa del Grupo Graña y Montero, lo que muestra un enorme potencial en las áreas habituales de nuestros servicios y en áreas de ingeniería que podrían ser completadas con otras empresas del Grupo, al abrirnos espacios en proyec-tos EPC (Engineering Procurement and Construction).

¿Qué sienten los colaboradores de pertenecer a un grupo con visión regional y en proceso de expansión? La organización se ha motivado fuerte-mente al incorporarse al Grupo Graña y Montero. Valoramos mucho el proceso de expansión y la visión regional, desa-fíos propuestos para Vial y Vives.

¿La compra de DSD Construccio-nes y Montajes en agosto último forma parte de la estrategia de regionalización del Grupo? Efectivamente, la estrategia es for-mar un sólido grupo integrado de ingeniería y construcción que lidere la gestión en minería, energía, petro-química y otras importantes áreas de la industria.

¿Qué proyectos futuros tienen en mente?Los proyectos que están en la mira son la expansión de Quebrada Blanca, Mi-nera Los Pelambres, la expansión de Escondida y Centrales Eléctricas. Adi-cionalmente, tenemos otros proyectos contemplados en el rubro de energía, petroquímica y concesiones que se en-cuentran en proceso de revisión.

Proyecto de Crecimiento Orgánico.

Proyecto Caserones.

Proyecto Antucoya.


i n t e r n a c i o n a l i z a c i ó n

>> Se incorpora al Grupo Graña y Montero una nueva compañía chilena de construcción y montaje con experiencia en energía, petróleo y gas, celulosa y minería.

>> Estamos integrando conocimientos y experiencias de empresas líderes en Latinoamérica para seguir avanzando hacia el liderazgo regional.

Bienvenido, DSD construcciones y Montajes

E n agosto del año pasa-do se incorporó al Gru-po Graña y Montero un

nuevo miembro: la empresa chi-lena DSD Construcciones y Montajes S.A., compañía que goza de una importante expe-riencia local e internacional en sectores como energía, petróleo y gas celulosa y minería.

Este hecho constituye un nue-vo hito dentro de la estrategia de crecimiento e internacionaliza-ción que el Grupo se ha trazado. En este sentido, DSD se convier-te en la tercera empresa del Gru-po en Chile.

Servicios con alcance regional

En el año 2011 se integró al Grupo CAM, empresa de servi-cios eléctricos con operaciones en Chile, Colombia, Brasil y el Perú; y en el 2012 se incorporó al área de Ingeniería y Construc-ción Vial y Vives, empresa con una amplia experiencia en obras civiles y montajes, y un especia-lista en plantas para la minería.

iMPortantE PrESEnciaEn sus 19 años de trayectoria, DSD ha estado presente en algunos de los más importantes proyectos de construcción y montaje en refine-rías de petróleo, papel y celulosa,

Proyecto Atuncoya, desarrollado por DSD, Construcciones y Montajes.

termoeléctricas y proyectos mine-ros que se han desarrollado en Chi-le, así como en refinerías en el Perú y en la petroquímica en Venezuela.

crEciMiEntoConfiamos en que las capacidades humanas combinadas de las com-pañías que integran nuestro Gru-po permitirán generar una opción de servicios altamente especiali-zada y con un alcance regional.

Asimismo, creemos firmemente que a partir de los conocimientos distintivos y complementarios de DSD, Vial y Vives y GyM Chile se logrará desarrollar una organiza-ción que se perfilará como una de las principales empresas de cons-trucción en Chile y en un impor-tante actor regional.

Gracias al apoyo de nuestros colaboradores, al talento que de-muestran día a día en sus labores, a su compromiso y al ejercicio de nuestros valores y nuestra cultu-ra, nos acercamos cada vez más a nuestro sueño: ser reconocidos como el grupo de servicios de in-geniería más confiable en Latino-américa.

DSD constituye la

tercera inversión que Graña y

Montero lleva a cabo en el

exterior.

“

“

DSD ha participado en importantes obras, como el proyecto Atuncoya, en

Antofagasta, Chile.

7setiembre - diciembre 2013

c i v i l e s

>> GyM, junto con Astaldi, construyen la segunda hidroeléctrica más grande del Perú.

central hidroeléctrica cerro del Águila: por una energía limpia

cerro del Águila es un ma-croproyecto que dotará de energía limpia y reno-

vable a importantes ciudades del país, aprovechando el potencial hídrico del río Mantaro. Contribui-rá, asimismo, con la reducción de la brecha de energía eléctrica a nivel nacional.

Para ello, dos grandes empre-sas –GyM y Astaldi– se unieron para iniciar el Proyecto Central Hi-droeléctrica (CH) Cerro del Águila, que será la segunda hidroeléctrica más grande del Perú (510 MW), después de la CH Santiago Antú-nez de Mayolo, ambas ubicadas en Huancavelica.

Es todo un desafío para el Con-sorcio Río Mantaro, debido al despliegue técnico que requiere la obra y al uso de equipos de alta tecnología. También por su ubi-cación, la dificultad respecto a las vías de acceso y la multiculturali-dad del entorno, donde habitan 26 comunidades.

“Los que participamos en este proyecto sentimos que no solo construimos una obra, también contribuimos con el desarrollo del país. Nuestro objetivo es hacer de la CH Cerro del Águila un caso de éxito y un hito en la historia de GyM”, expresa Carlos Mendoza Hinsbi, gerente de Construcción Casa de Máquinas.

El proyecto se ubica en la re-gión Huancavelica, provincia de Tayacaja, entre los 1.200 y 1.500 m.s.n.m. Y ha logrado la habili-tación de las vías de acceso a los frentes de trabajo, movilización de equipos y montaje de las plan-tas industriales. Para hacer esto posible se ha construido un túnel

Desafío geográfico

carretero de 940 metros, se ha ins-talado un teleférico de 10 Ton de capacidad y se han alquilado heli-cópteros de hasta 5 Ton.

Respecto a los datos comercia-

La ejecución de la obra demanda un despliegue técnico importante.

Vista en 3D de la presa.

Gerente de Proyecto: José Alves (Astaldi).Gerente de Construcción Presa: Vittorio Bianco (Astaldi).Superintendentes de Construcción Presa: Massimo D´arrigo (Astaldi), Adan Huamán (GyM), Jorge Rodríguez (Astaldi).Superintendente de Construcción Líneas: Enrique Pérez (GyM).Gerente de Construcción Casa de Má-quinas: Carlos Mendoza Hinsbi (GyM).Superintendentes de Construcción - Ca-sa de Máquinas: Roberto Yancan (GyM), Wilfredo Torres (GyM), Marcelino Poma (GyM), Waldir Latorre (GyM).Gerente de Ingeniería de Proyecto: Giuseppe Rotundo (Astaldi).Gerente de Control de Proyecto: Carlos Ollero (GyM).Superintendentes Control de Proyecto: Camilo Salas (GyM), Edgardo Mayor (GyM), Eva López (GyM), Mario Sandy (Astaldi).Gerente de Administración y Finanzas: Alcides León (GyM).Administrador de obra: Tucides Uribe (GyM), Julio Calderón (GyM), Luis Milla,Gerente de Seguridad y Medio Ambiente: Jorge Olivera (GyM).Superintendentes de Seguridad y Medio Ambiente: Fernando Mendoza (GyM) / Saturnino Canchari (GyM), Rosangela Ricaldi (GyM), Omar Bazán (GyM).Gerente de Relaciones Comunitarias: Raúl Gutiérrez (GyM).Gerente de Equipos y Plantas: Alberto Nicosia (Astaldi).Superintendentes de Equipos y Plantas: Elio D´Agostino (Astaldi), Nicola Colella (Astaldi), Marcelo Pecchioni (Astaldi).Gerente de Contratos: Alfredo Bolt (Astaldi).Gerente de Calidad: Abraham Ascue (Astaldi).Superintendentes de Calidad: José Cubas (GyM), Javier Sánchez (GyM).

Cliente: Cerro del Águila S.A. - KallpaSupervisión: Cerro del Águila S.A.Fecha de inicio: Noviembre 2011Fecha de entrega: Febrero 2016Ubicación: Tayacaja, Huancavelica

Ficha técnica

EQuiPo DE ProYEcto

les y técnicos de este trabajo, el monto del proyecto es de US$ 701 MM. Las obras incluyen una presa de gravedad en concreto rodillado de 400.000 m3, 11,7 km de túneles por excavar; pique de presión con una longitud de 336 m y sección de 79 m2; suministro y montaje de equipos hidromecánicos y de gene-ración; 73.000 m2 de campamen-tos y urbanización y línea de media tensión de 45 km de 220 Kv.


c i v i l e s Y e l e c t r o m e c Á n i c a

Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.Supervisión: Servicios Mineria Inc.Fecha de inicio: Noviembre 2013.Fecha de entrega: Octubre 2015.Ubicación: Uchumayo, Arequipa.

Gerente de Proyecto: Carlos Inope.Gerente de Sitio K162: Jorge Montaña.Gerente de Sitio K109: Jorge Manchego.Superintendente de Construcción K162: César Rojas.Superintendente de Construcción K109: Richard Bonilla.Superintendente Civil: Rubén Lara.Superintendente de Estructuras: Juan Carlos Benavente.Jefe de Oficina Técnica: Hugo Lizárraga.Jefe de Control de Proyecto: Agustín Yoza.Jefe de Control de Calidad: Carlos Vargas.Jefe de Seguridad: Elizabeth Montenegro.Jefe de Logística: Cristian Revilla.Administrador de Contrato: Rafael Correa.Administrador de Obra: Pablo Rivera.

Ficha técnica

EQuiPo DE ProYEcto

>> GyM está a cargo de la ampliación de la capacidad de procesamiento de mineral de una planta concentradora. En el 2005 ya se había realizado un trabajo de ampliación.

nuevamente en cerro Verde

a GyM se le ha adjudicado la buena pro del proyecto de expansión de la empresa

minera Cerro Verde, que consiste en la ampliación de la capacidad de pro-cesamiento de mineral. Su propieta-rio es Freeport-McMoRan Copper & Gold, que extrae sobre todo cobre y molibdeno, y es una de las plantas concentradoras más grandes de La-tinoamérica.

Para esta expansión, GyM instala-rá seis molinos de bolas en menos de dos años. Además, entregará otras áreas que se necesitan para la puesta en operación de la planta. Cabe preci-sar que el Engineering, Procurement, Construction Management (EPCM) del proyecto será desarrollado por la empresa Servicios Minería Inc.

“Vamos nuevamente a Cerro Ver-de, donde el cliente y el EPCM van a comparar este trabajo con el primer proyecto de ampliación que realiza-mos en el 2005/2006. Nuestro reto ahora es consolidar nuestra imagen y prestigio. En el ámbito interno, el desafío es lograr la sinergia de dos contratos de la mejor manera posi-ble, creando ahorros en ambos con-tratos”, comenta el ingeniero Carlos Inope, gerente de Proyecto.

Para conseguir estos objetivos se trabajará en dos turnos durante gran parte del proyecto, con un pico de 2.500 colaboradores, entre profesio-nales, técnicos y operativos.

Vale mencionar que, con el fin de agregar valor al proyecto, GyM parti-cipó en la etapa de constructabilidad para asegurar el cumplimiento del plazo, valor que nos caracteriza ante nuestros clientes.

El proyecto de expansión de Ce-rro Verde está ubicado en el distrito de Uchumayo, en la provincia de Arequipa, aproximadamente a 30

Proyecto de expansión

km de la ciudad de Arequipa, a una altitud promedio de 2.400 m.s.n.m.

Respecto a la información comer-cial y técnica, el monto consta de 5.600.000 HH y las obras incluyen dos contratos, el K109 (concreto, acero y puesta a tierra del área 1) y el K162 (concentradora: concreto, es-tructuras, mecánico y piping del área 2). Dentro del alcance se debe insta-lar 21.179 toneladas de estructuras, 145.036 metros cúbicos de concreto, 20.823 toneladas en equipos mecáni-cos y 4.396 toneladas de tuberías.

Construcción

y montaje

de la planta

concentradora.

Imagen en 3D del proyecto de expansión en Cerro Verde.

Se instalarán

seis molinos de bolas en menos de

dos años.

“ “


e l e c t r o m e c Á n i c a

construcción de la Estación y acometida de Gas de la central térmica termochilca

D ebido al fuerte crecimien-to energético del país, el sector privado consideró

construir una nueva central térmica llamada Santo Domingo de los Olle-ros – Termochilca, en el distrito de Chilca. Tendrá una potencia inicial de 196 Mw y una final con ciclo com-binado de 296 Mw.

Esta zona es ideal para este tipo de plantas, ya que aquí confluyen la línea de tuberías que suministra el gas natural de Camisea y las líneas de transmisión de 500 Kv que ali-mentan de energía a todo nuestro país.

El caudal de gas natural para el funcionamiento de esta central es de 116.000 Sm3/h, el cual llega con una presión de 153 Bar, siendo im-

prescindible la construcción de una estación de reducción de presión, filtrado, calentadores y medición ultrasónica de grandes caudales, para reducirla a 50 Bar y atender los requerimientos de la central.

Para cumplir con el compromiso de entrega de esta central en funcio-namiento, Termochilca contrató los servicios de ingeniería, suministro,

En el distrito de Chilca

montaje de equipos y puesta en marcha de la estación a Tormene Americana. Esta compañía es nues-tra contratista principal en el su-ministro de equipos del City Gate Fénix-Cálidda, en Chilca. Ellos a su vez contrataron nuestros servicios para la ingeniería de la parte civil y la construcción de las obras civiles y el montaje de la estación.

Cliente: Tormene AmericanaSupervisión: Tormene AmericanaUbicación: Chilca, provincia de Cañete, departamento de Lima.Inicio de la ingeniería: 25 de noviembre del 2011Término de la ingeniería: 31 de enero del 2012Inicio de la construcción: 29 de octubre del 2012Término de la construcción: 4 de julio de 2013

Gerente de Proyecto: Alfredo Trabucco.Residente de Obra: Daniel Barrios.Jefe de Control de Proyectos: Patricia Muñoz.Jefe de OT: Daniel Barrios.Jefe de Control de Calidad: Dionisio Tejeda.Ingeniero de Campo: Anthony Valdivieso.Administración: Claudia Jiménez / Fanny Sarmiento.Jefe de Almacén: Elbio Azabache.PdR: Jorge Paiva / Ernesto Saldaña.

Ficha técnica

EQuiPo DE ProYEcto

Equipo de

proyecto

que realizó

el trabajo.

>> GyM brindó servicios de ingeniería de la parte civil, las obras civiles y el montaje de la estación para asegurar el cumplimiento del plazo.

Estación y Acometida de Gas para la central térmica de Termochilca.


e l e c t r o m e c Á n i c a

Cliente: Cal del Centro S.A. Supervisión: Amec Perú S.A.Fecha de inicio preensamble de hornos: mayo 2013.Fecha de entrega preensamble de hornos: octubre 2013.Fecha de inicio de movilización para la construcción: ferebro 2014 (por confirmar).Plazo de construcción (incluye precommissioning): 14 meses.Presupuesto actual: US$ 47 MM.Total HH proyectadas: 1´300,000.Ubicación: Yauli, Yauli, Junín.

Gerente de Proyecto: Walther Morveli.Gerente de Construcción: Luis Huarache Correa.Superintendentes de Construcción: Wilfredo Álvarez. (Civil), Carlos Yataco (Mecánica) y Longobardo Vilela (E&I).Jefe de Oficina Técnica: Alfredo Ruiz.Jefe de Control de Proyectos: Eric Luján.Administrador de obra: Edwin Rodríguez.Jefe de Seguridad y Medio Ambiente: Erwin Saravia.Jefe de Calidad: Dionisio Tejeda.Ingenieros de Campo: Óscar Vera (Mecá-nica), Reynaldo Wirllos (E&I).

Ficha técnica

EQuiPo DE ProYEcto

>> En esta obra que ejecuta GyM se producirán 960 toneladas diarias de cal viva.

>> Se terminará en 14 meses y habrá que integrar la ingeniería desarrollada por más de cinco empresas.

construcción de la Planta de cal de toromocho

E l proyecto Planta de Cal de Pachachaca dotará de 960 toneladas diarias de

cal viva a la planta concentradora Toromocho. Se trata de una obra de suma importancia que ejecuta-rá GyM S.A., debido a que Cal del Centro, propietario de la planta, será el único abastecedor de este importante insumo (cal viva) a To-romocho.

Cabe destacar que este proyec-to se ha dividido en dos etapas: la primera, ya concluida, es de preen-samble de los hornos de cocción. La segunda es la etapa de cons-trucción propiamente dicha, cuyo plazo de ejecución es de 14 meses.

La construcción de la planta es todo un desafío por lo ajustado del plazo (14 meses) y por las condi-ciones desafiantes del clima, como

En la región Junín

lluvia intensa, bajas temperaturas, nevadas y granizo. Condiciones de esperarse en la zona, pues el pro-yecto se ubica en la región Junín, provincia de Yauli, en el distrito de Yauli, entre los 4.000 y 4.200 m.s.n.m.

“Este proyecto demandará el máximo esfuerzo y capacidad creativa del personal, ya que debemos integrar la ingeniería desarrollada por más de cinco empresas y el suministro de mate-riales principales provenientes de distintas tecnologías”, menciona Walther Morveli Mujica, gerente de Proyecto.

ManioBraS ESPEcialESCabe mencionar que en la primera parte de preensamblaje de hornos se realizaron maniobras fuera del

trabajo convencional para armar en nueve partes cada uno de los tres hornos.

Se distribuyó el personal en-tre el armado y la soldadura para maximizar el uso de los equipos y lograr una especialización del personal. También se ajustaron los trabajos a un área reducida y con poco margen de maniobra. Finalmente, durante la etapa de preensamblaje de los hornos de cocción se logró la meta de cero accidentes.

Equipo de proyecto de Planta de Cal de Pachachaca, comprometidos con la

seguridad.

Preensamble de los hornos de cocción.

El monto total presupuestado del proyecto es de US$ 47 MM. Las obras incluyen los siguientes pasos:

-Pilotaje y fundaciones de equipos. -Dos túneles para abastecimiento de materia prima. -Armado y montaje de 11 fajas para transporte de materia prima (caliza) y producto terminado (cal viva). -Prearmado, armado y montaje de tres hornos de cocción. -Construcción de un silo de cal viva con capacidad de almacenamiento y despacho de 5.000 toneladas.

DatoS DE intEréS


e d i f i c a c i o n e s

G yM tiene a su cargo la construcción de un com-plejo empresarial de ofi-

cinas de lujo con un centro comercial gourmet, con tecnología avanzada y un diseño sofisticado. Será una de las edificaciones más exclusivas de Lima.

El proyecto Panorama Plaza Ne-gocios tendrá dos torres de 19 pi-sos, los dos primeros dedicados al comercio y el resto a oficinas. Asi-mismo, sótanos de estacionamien-tos con nueve pisos y un espacio aproximado para 1.500 vehículos.

El proyecto se encuentra en la Av. Javier Prado Este, urbanización Club Golf Los Incas, Surco. En marzo del 2013 Inversiones Maje y el Grupo Lander adjudicaron a GyM la cons-trucción de este proyecto. La firma del contrato se realizó en octubre

la excavación masiva, anclajes y construcción de muros pantalla en los nueve sótanos del proyecto. La profundidad de excavación es 30,90 m.

El edificio contará con la certi-ficación Leed Gold, desarrollada por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos. Se basa en la eficiencia energética, el uso de energías alternativas, la mejora de la calidad ambiental interior, la efi-ciencia del consumo de agua, el de-sarrollo sostenible de los espacios libres de la parcela y la selección de materiales.

Proyecto Panorama Plaza negociosComplejo empresarial de lujo

3D de Panorama Plaza Negocios, una de

las edificaciones más exclusivas de Lima.

3D del diseño donde se usará concretos de alta resistencia.

>> GyM inició la construcción de un complejo empresarial de oficinas de lujo con tecnología avanzada.

>> Tendrá dos torres de 19 pisos y un estacionamiento de nueve sótanos, en el distrito de Surco.

Cliente: Inversiones Maje S.A.Supervisión de obra: Proyecta Ingenieros Civiles S.A.Plazo: 25 meses.Concreto: 46.520,60 m3.Acero: 3.684.750,80 kg.Encofrado: 204.563,40 m2.Área techada total aproximada: 123.000 m2.Área techada en sótanos aproximada: 62.500 m2.Nivel de excavación: -30,90 m (9no sótano), -34.00 m (cisterna).

Ingeniero residente: Hugo Pineda.Jefe de OT: Alexandra Hinostroza.Oficina Técnica: Claudia Mendoza, Piero Paulini.Jefe de Producción: Rafael Castro.Producción: Edgar Sandoval, Miguel Ro-dríguez.Instalaciones: John Villegas.Administración: Ana Ventura.Calidad: Juan González. PdR: Francisco Sotomayor.

Ficha técnica

EQuiPo DE ProYEcto

pasado, bajo la modalidad de costos reembolsables con cifra tope. El alcance del proyecto es comple-to a nivel de estructuras, acabados, muro cortina e instalaciones en las áreas comunes.

El área techada total del proyecto es de 123.000 m2, aproximadamente.

Destacan en el diseño previsto el uso de concreto de alta resistencia, losas postensadas y disipadores sísmicos.

El proyecto inició actividades el 4 de noviembre del 2013 y la en-trega se ha previsto para el 7 de di-ciembre del 2015. La primera etapa de la construcción corresponde a


e d i f i c a c i o n e s

Vista panorámica de la excavación del sótano de la obra.

>> Sobre un terreno de 3.800 m2 GyM levantará tres torres de oficinas, con ocho niveles de sótanos.

>> El encargo es de Inversiones Benavides 777. El área techada total será 30.060 m2.

nuevo centro empresarial leuro

c on una ubicación privile-giada en el corazón de Miraflores, Inversiones

Benavides 777 ha encomendado a GyM la construcción de la primera torre de oficinas de lo que será el futuro centro empresarial. Este incluye la edificación de otras dos torres de similares características.

El proyecto se edificará sobre un terreno de 3.800 m2 y constará de ocho niveles de sótanos con capa-cidad para 739 estacionamientos, que tendrán para su conexión y evacuación al exterior dos ram-pas dobles. El nivel de excavación alcanzado es NPT -24.70 y el área techada total será 30.060 m2.

La torre, de 17 pisos, se cons-truirá sobre un área de 2.950 m2 y constará de un área techada total de 36.570 m2. En el primer piso se desarrollará una platafor-

ma comercial con frente sobre la avenida Benavides.En los 16 pisos restantes se dispondrán oficinas de planta libre.

Cabe mencionar que, meses atrás, Inversiones Benavides 777 nos enconmendó la excavación de la obra. Ahora el objetivo plan-

teado es retador. No obstante, con el concurso de todos los integrantes del proyecto, trabajando con un ob-jetivo común, combinando nuestras experiencias y competencias, esta-mos seguros de que alcanzaremos la meta trazada y haremos de este pro-yecto una historia más de éxito.

Construcción de la primera torre

Imagen en 3D del proyecto con vista nocturna.

Gerente de proyecto: Álex Alcócer.Jefe O.T.: Cynthia Alva.Ingeniero O. Técnica: Jackeline Cam-pana, Patricia Cusicanqui, Yahaira Echevarría.Jefe de Construcción: Jury Espinoza, Antonio Orjeda.Ingeniero de Campo: Benjamín Zapa-ta, Henry Solís, Jhonson Asto, Jesús Yamuca.Administrador: Vanessa Cáceres.Jefe PdR: Juan Chávez.Jefe de Calidad: Pablo Felici.

Cliente: Inversiones Benavides 777.Ubicación: Miraflores.Plazo: 462 días (etapa 2).Monto contractual: US$25,251.000.

EQuiPo DE ProYEcto

Ficha técnica


P r o c e s o s

>> En esta breve reseña, se muestra cómo STRACON GyM prepara el terreno para la explotación minera.

calidad y eficiencia en cada proceso

t odo proyecto minero comienza con la búsque-da de recursos minera-

les en el subsuelo. Una vez que se identifica una extensa concentra-ción de elementos minerales en una zona determinada, esta ad-quiere la denominación de yaci-miento minero.

La siguiente fase del trabajo for-ma parte de las funciones de STRA-CON GyM, que ofrece sus servicios a clientes mineros. En esta parte del proceso se incluyen los trabajos de planificación, construcción, ope-ración y cierre de minas. También el movimiento masivo de tierras, a través de procedimientos que

la roca con el mineral, generando cortes en la tierra llamados tajos.3. carguío: La roca fragmentada y el desmonte, productos de la vo-ladura, se remueven con palas y se cargan en camiones.4. acarreo: El mineral y el desmon-te se transportan en camiones de gran tonelaje hasta su destino final, sea a una chancadora, pilas de lixi-viación o al depósito de desmonte.

Los cuatro procedimientos fun-cionan de forma secuencial, en caso de que el cliente inicie por pri-mera vez una operación minera. De lo contrario, cada uno se puede de-sarrollar de manera independiente, según las necesidades del cliente.

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w.ta

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CALIDAD Y EFICIENCIA EN CADA PROCESOEMPRESA LÍDER EN EXPLOTACIÓN Y SERVICIOSPARA ACTIVIDADES MINERAS

PERFORACIÓN

Para abrir y construir los túneles, chimeneas o rampas, se perfora en lugares especí�cos en el interior del yacimiento y se colocan explosivos para abrir y unir los diferentes niveles de la mina, y llegar a las vetas de mineral.

1

Forma de explotación minera utilizada cuando el yacimiento se encuentra lejos de la super�cie, como al interior de un cerro. Para llegar a yacimientos de mineral lejos de la super�cie, se realizan excavaciones: horizontales, verticales o diagonales, de acuerdo a sus características:

VOLADURA

La detonación de explosivos se realiza bajo estrictas medidas de seguridad. Antes del ingreso del personal y las maquinarias, se limpia el aire con potentes equipos de ventilación.

2 CARGUÍO

Luego de estabilizar el techo y las paredes, y asegurar túneles, chimeneas o rampas, se retiran los fragmentos de la voladura que contienen el mineral valioso y el desmonte. Los túneles se refuerzan con mallas de metal y pernos.

EL MATERIAL CON BAJO CONTENIDO DE MINERAL Y EL DESMONTE son llevados a botaderos o depósitos de desmonte.

EL MATERIAL CON ALTO CONTENIDO MINERAL es llevado a las chancadoras o pilas de lixiviación (PAD), para separar y recuperar el mineral valioso.

ACARREO

El mineral valioso se transporta en camiones a la super�cie mientras que el material sin valor o desmonte es reutilizado para cerrar los túneles, chimeneas o rampas que ya no se usan.

4

∙ Perforaciones horizontales, llamadas túneles o galerías.∙ Perforaciones verticales, denominadas chimeneas. ∙ Perforaciones diagonales o inclinadas, conocidas como rampas.

3

{MINA SUBTERRÁNEA

PERFORACIÓN

Ubicado el yacimiento de mineral se realizan perforaciones de gran profundidad, que se llenan con explosivos y se realiza la voladura del suelo.

1VOLADURA

Bajo estrictas medidas de seguridad, se detona el explosivo en el subsuelo, que fragmentará la roca con el mineral en piezas de tamaño manejable.Las detonaciones formarán grandes cortes en la tierra llamados tajos.

2

ACARREO

El mineral y el desmonte son transportados en camiones de gran tonelaje a su destino �nal.

4

EL MATERIAL CON BAJO CONTENIDO DE MINERAL Y EL DESMONTE son llevados a botaderos o depósitos de desmonte.

EL MATERIAL CON ALTO CONTENIDO MINERAL es llevado a las chancadoras o pilas de lixiviación (PAD), para separar y recuperar el mineral valioso.

EXPLOTACIÓN MINERAExisten dos formas de explotación minera: mina a tajo abierto y mina subterránea. En ambas formas de explotación se extrae el mineral mediante los procesos de perforación, voladura, carguío y acarreo.

MINA A TAJO ABIERTO

CARGUÍO

La roca fragmentada y el desmonte de la voladura son removidos por palas gigantescas, y cargados en camiones.

3

MEDIDAS DE SEGURIDADSTRACON GyM asume el compromiso de crear y mantener un ambiente de trabajo seguro, realizar sus actividades de manera responsable y velar por el bienestar de sus colaboradores y comunidades de su entorno, a la vez que fomenta una cultura de trabajo seguro y responsabilidad en el cuidado ambiental. Para ello, capacita constantemente a su personal en el uso obligatorio de implementos de seguridad y equipos de protección personal - EPP (ropa, casco, botas, guantes, gafas, mascarillas, etc.), apropiados para cada tipo de trabajo.

La minería inicia con la búsqueda de recursos minerales en el subsuelo. La extensa concentración de recursos minerales en zonas determinadas se denomina yacimiento minero.Cuando el yacimiento minero es rentable y es posible extraer mineral, inicia la fase de explotación minera.

PARTICIPAMOS EN LA PLANIFICACIÓN, CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN Y CIERRE DE MINERAS, CUMPLIENDO CON LAS MÁS ALTAS NORMAS DE SEGURIDAD LABORAL, Y RESPETANDO A LAS COMUNIDADES Y EL MEDIO AMBIENTE.

NUESTRO PERSONAL ESTÁ ALTAMENTE CALIFICADO PARA TRABAJAR EN CONDICIONES CLIMÁTICAS Y GEOGRÁFICAS DESAFIANTES, EN PROYECTOS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

siguen los más altos estándares de calidad, en conjunto con colabora-dores calificados.

Las condiciones climáticas y geográficas en que se llevan a cabo estas labores son, por lo general, desafiantes, tanto en el ámbito na-cional como internacional.

Nuestro proceso principal con-siste en preparar el terreno para realizar la perforación, voladura, carguío y acarreo e iniciar la cons-trucción de infraestructuras nece-sarias en cada parte del proceso de la minería, ya sea a tajo abierto o en subterráneo.

Dichos procesos se caracterizan por lo siguiente:

1. perforación: Ubicado el ya-cimiento de mineral y en base a cálculos, se realizan perforaciones que luego serán rellenadas con ex-plosivos.2. voladura: Bajo estrictas medidas de seguridad se detona el explosivo en el subsuelo, el cual fragmentará

Explotación y servicios para actividades mineras

Creamos una cultura de

trabajo seguro y responsable con el medio ambiente.

“ “


P r o Y e c t o s

En setiembre del año pa-sado, Minera Los Pelam-bres –una de las más

grandes de Chile– adjudicó a Vial y Vives la construcción, montaje y puesta en marcha de un nuevo Taller de Camiones e Instalacio-nes Auxiliares.

El taller se ubicará a 45 km al este de la ciudad de Salamanca, provincia de Choapa, IV Región de Coquimbo, a 3.600 m.s.n.m.

Los trabajos se realizarán en un plazo de 18 meses, y consisten

en obras de movimiento de tie-rras, obras civiles, montaje de estructuras metálicas, montaje de cañerías, montaje mecánico, montaje eléctrico, así como ins-trumentación.

La adjudicación de esta obra

nuevo proyecto: los PelambresUn gran desafíoVista aérea de Minera Pelambres, Chile.

De izquierda a derecha:

Jaime Montes (gerente

de Proyectos) y Álex

del Río (administrador

de Obra).

>> Minera Los Pelambres encargó a Vial y Vives la construcción, montaje y puesta en marcha de un nuevo taller de camiones.

>> Se trata de una de las mineras más grandes de Chile. La obra se ejecutará en la provincia de Choapa, ciudad de Salamanca.

cumplimiento de plazos, que hemos demostrado en ante-riores contratos con Minera Los Pelambres.

De esta manera, estamos seguros de que lograremos for-talecer nuestra relación con el cliente y generar con ellos una relación a largo plazo.

Estamos muy orgullosos de todo el equipo que trabajó en la propuesta. Esta es una mues-tra de lo que podemos lograr cuando trabajamos en equipo y todos apuntamos a un obje-tivo común. Hoy continuamos mirando el futuro con optimis-mo y estamos seguros de que lograremos nuestro objetivo de consolidarnos a lo largo de Chile en sectores como mine-ría, energía e industria.

implica un gran desafío para Vial y Vives. Este consiste en ex-ceder las expectativas del clien-te, superando los estándares de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad, re-laciones con la comunidad y

Planeamos exceder las

expectativas del cliente, superando

nuestro propio desempeño.

“

“


P r o Y e c t o s

El diseño y la construcción virtual (VCD) busca predecir y corregir problemas de diseño y construcción.

innovación en el diseño e ingeniería integrada

Ya han pasado varios me-ses desde el acelerado proceso de inicio que im-

plicó el proyecto 661121-Inmacula-da. Aquel 8 de agosto del 2012 marcó el inicio de un nuevo pro-yecto, así como una evolución en la forma de hacer ingeniería para proyectos EPC.

El proyecto se debía desarrollar en las siguientes etapas del ciclo de vida de una planta industrial: ingeniería de detalle, gestión de compra, construcción, precomi-sionado y comisionado de una planta de procesamiento de oro y plata (DORE bars).

En este proyecto EPC se inte-graron dos empresas líderes, co-mo son GyM y GMI, y se eligió la plataforma de diseño e ingeniería que permitiese intercambiar in-formación entre las diferentes etapas y gerencias que componen el proyecto EPC de Inmaculada.

Se decidió usar una plataforma multidisciplinaria, multiusuarios, en tiempo real, globalizada, para diseño de plantas industriales, producida por la empresa inglesa Aveva LTD., siendo el producto principal de esta marca: PDMS (Plant Design Management Sys-tem).

Durante el desarrollo de la inge-niería de detalle se establecieron procesos de intercambio de in-formación entre la plataforma de diseño multidisciplinaria (Aveva-PDMS) y la de gestión de compras (GMI-Sismat). Y entre estas dos gerencias se migró información de metrados de varias disciplinas.

Otros procesos se establecie-

EPC de Inmaculada

ron entre el equipo multidisci-plinario de diseño e ingeniería y el de construcción base (aún no se inicia la construcción). Estos procesos implicaban migrar in-formación de diseño a través de una maqueta 3D. Se usaron he-rramientas como Aveva-Review y Autodesk-Naviswork.

Sala VirtualLa metodología de diseño y cons-trucción virtual busca que el di-seño viable y funcional de una planta industrial sea, al mismo tiempo, óptimamente construi-ble y eficientemente operable. El éxito se logra al trabajar conjun-tamente diseñadores, constructo-res y operadores, a través de una interface 3D y la proyección en

una sala de realidad virtual. Así se navega virtualmente dentro de la planta (proyecto EPC aun en eta-pa de diseño) y se identifican as-pectos válidos para diseñadores, constructores y operadores. En la sala virtual, el operador (cliente) aporta mucho sobre el diseño de su planta.

la claVE DEl éxitoLa clave del éxito es un equipo multidisciplinario abierto al cam-bio. Las implementaciones en el proyecto Inmaculada aportaron mucho valor al proyecto EPC.

Es un orgullo y un placer tra-bajar en proyectos EPC de esta magnitud (GyM + GMI), con tanta diversidad tecnológica y compleji-dad técnica.

Gerente de División de Minería: Gian Carlo Patiño.Gerente de Ingeniería: Robinson Ucañan.Jefe de Ingeniería: José Diaz.Líder Disciplina Procesos: Carlos De la T.Líder Disciplina Civil: Christian Sandoval.Líder Disciplina Estructuras/Arquitectura: Robert Chumpitaz.Líder Disciplina Mecánica: Adelmo Rodríguez.Líder Disciplina Mecánica/Ing.Integrada: Angello Padilla.Líder Disciplina Tuberías: Wilfredo Cuibin.Líder Disciplina Electricidad: Miguel Bustinza.Líder Disciplina Instrumentación:Carlos Guevara.Líder Disciplina Geotecnia: Neri Huamán.Líder Control de Proyectos: Suxete del Castillo.Líder Control Documentario: Ericka L.

EQuiPo DE ProYEcto

>> En este proyecto EPC se integraron GyM y GMI. Un equipo multidisciplinario abierto al cambio.

>> Se utilizó una plataforma de diseño e ingeniería para intercambiar información entre las diferentes etapas y gerencias del proyecto.


E N T R E V I S T AP r o Y e c t o s

l uego de 36 meses de pacien-te seguimiento y negocia-ciones, GMI firmó el

contrato de supervisión más impor-tante en sus 29 años de exitosa pre-sencia en el mercado.

En efecto, en julio de este año, GMI culminó la negociación con la empresa Shougang Hierro Perú S.A.A. para supervisar la ampliación de operaciones en la mina y planta de beneficios. Se trata de un proyec-to de gran envergadura en el que ya venimos trabajando y que represen-ta un hito en la historia de nuestra empresa. La experiencia que capi-talizaremos nos potenciará para los grandes retos futuros.

La obtención de este proyecto es producto de un gran trabajo en equipo. Durante 36 meses planifica-mos cómo presentar la propuesta,

cómo acercarnos al cliente y cómo negociar asertivamente.

Gracias al equipo multidisciplina-rio de la división de Infraestructura, que se desempeñó de manera impe-cable, realizamos los planes de su-pervisión de las ingenierías básicas y de detalle, el plan de seguimiento de las adquisiciones, los planes de supervisión de las obras civiles, me-cánicas, eléctricas y de instrumen-tación, el plan de aseguramiento de la calidad, las acciones necesarias para la prevención de pérdidas y sa-lud ocupacional, así como el proceso de control de costos, control de los programas de obra, etc.

PrEMio al ESFuErZo Tras 12 meses de negociaciones, ob-tuvimos los resultados esperados: la supervisión de la obra, precommis-

Shougang: un nuevo reto Perseverancia para alcanzar una meta ducirá 10 millones de toneladas de

concentrado de mineral de hierro por año. Involucra la supervisión por parte de GMI de la ingeniería, procu-ra y ejecución de obras en una exten-sión de 25 km, desde la mina –a 850 m.s.n.m.– hasta las inmediaciones de la zona de embarque en el puerto de San Nicolás.

Se montará la planta chancado-ra primaria semimóvil, fajas trans-portadoras, planta chancadora secundaria, planta de beneficio, es-pesamiento, presa de relaves, stocks de minerales y de concentrados pri-marios, sistemas de alimentación y distribución de energía y su automa-tización, subestaciones El Hierro de 220 KV y Mina Shougang de 60 KV, líneas de transmisión de 34,5 kv y la ampliación de la subestación eléctri-ca Marcona.

Ahora, nuestro esfuerzo se centra en el nuevo objetivo: la satisfacción del cliente por nuestra supervisión durante la construcción y por el re-sultado general al término del pro-yecto.

La planificación efectuada prevé un equipo multidisciplinario que irá integrándose hasta alcanzar un pro-medio de 150 profesionales de GMI en obra.

Apoyados en nuestros valores, nuestro conocimiento y la probada capacidad de trabajo en equipo, si-gamos, pues, asumiendo retos como este, que nos fortalecen como per-sonas, como profesionales y como organización.

sion y commission. Un premio a un esfuerzo gratamente compartido, donde la seguridad que teníamos respecto a nuestro trabajo nos im-pulsó a perseverar hasta el logro de este primer objetivo.

Una vez terminado, la obra pro-

Vista de la ampliación de la subestación eléctrica.

>> Este es el contrato de supervisión más importante de los 29 años de historia de GMI .>> Se supervisará las obras de ampliación de las operaciones en la mina hasta la nueva planta de beneficios.

Se prevé que un equipo

multidisciplinario vaya integrándose hasta alcanzar un promedio de 150 profesionales de

GMI en obra.

““

Director de Proyecto: Alberto Ponce.Gerente de Proyecto: Guillermo Rufasto.Gerente de Control de Proyecto y Planificación: Luis Gonzales.Gerente de Construcción: César Esquivel.Gerente de Ingeniería: Marco Dalmort.Jefe de Control de Proyecto y Administración: Juan Yafac.Líder de Adquisiciones: Lucila Díaz.Administrador de Contrato: José Zavalaga.

EQuiPo DE ProYEcto


e n t r e v i s t a P r o Y e c t o s

Jefe de Proyecto: Walter Fiorentini.Especialidad de Procesos: Joan Boggio y Luis Torres.Especialidad de Instrumentación: José María Vargas y Daniel Barrera.Especialidad de Electricidad: Henry Quispe y Juan Castillo.Especialidad Mecánica – Tuberías: Carlos Llanos.Proyectistas: Javier Zegarra y Arturo Miranda.

EQuiPo DE ProYEcto

>> GMI efectuó un proyecto de ingeniería para tratar y reinyectar el agua –junto con el crudo– de dos plataformas marinas de Savia Perú S.A., en Bayóvar, Piura.>> Todo el trabajo se ha llevado a cabo, estrictamente, dentro de las normas ambientales vigentes en nuestro país.

Facilidades de tratamiento de

G MI ha desarrollado la inge-niería para Savia Perú S.A., consistente en regular la

calidad del vertimiento del agua jun-to con el crudo producido en las pla-taformas mar afuera del campo San Pedro, en Bayóvar, Piura.

Cabe señalar que todo el trabajo se ha llevado a cabo dentro de las normas ambientales vigentes en nuestro país. La calidad del agua tratada debe tener como máximo 20 ppm de TSS (sólidos totales en suspensión) y 20 ppm TSO (aceite total en suspensión) para reinyec-tarla nuevamente a la formación submarina, en pozos abandonados.

El ProYEctoEl proyecto fue concebido para el tratamiento y reinyección del agua de dos plataformas mari-

nas, la SP1 y SP1A. El tratamiento y reinyección solo se ha efectua-do en la segunda de estas, pues el agua proveniente de la SP1 se diri-ge mediante una línea submarina a la plataforma SP1A para dicho objetivo.

Actualmente las plataformas SP1 y SP1-A tienen 12 y 11 cabezales de pozos productivos y no productivos, respectivamente. Cada plataforma cuenta con equipos de separación primaria bifásico, almacenamiento de líquidos, bombeo de petróleo cru-do y sistema de compresión de gas. La transferencia de crudo a barcaza de almacenamiento (FSO) y sistema de quemado de gas se encuentra úni-camente en la plataforma SP1.

nuEVoS EQuiPoSLos nuevos equipos para el trata-

Imagen en 3D de la plataforma marina.

del equipo trifásico, un tanque pulmón para agua de formación, una bomba de transferencia para enviar el agua separada en la pla-taforma SP1-A y facilidades para inyección de químicos en la línea de descarga de la nueva bomba de transferencia.

Los nuevos equipos para el tratamiento y reinyección del agua de formación en la SP1A son un separador trifásico en la mesa de cabezales, facilidades para inyección de químicos en la línea de entrada del separador, facilidades para la remoción de sólidos. También se incluye un recipiente Skimmer, una bomba de transferencia de entrada del Skimmer, un tanque de reposo cilíndrico vertical, una bomba booster, bombas reciprocantes de reinyección con el Skid de Manifold de reinyección. Tam-bién facilidades para inyección de químicos en la línea de des-carga de las nuevas bombas de reinyección. Esto, a fin de evitar la presencia de organismos vivos y para proteger los equipos y el interior de las líneas durante las operaciones de reinyección de agua al pozo receptor.

El EnSaMBlETodos los equipos son ensambla-dos en módulos paquetizados con instrumentos y partes eléctricas cableadas y terminadas en table-ros para el conexionado final hacia la sala de control y sistema de ge-neración eléctrica.

De esta manera se logra que todos los módulos se acomoden en el poco espacio disponible en las plataformas marinas de producción. A continuación se interconectan con las tuberías de procesos (crudo, gas y agua) y servicios auxiliares.

agua de formación offshore

miento y reinyección del agua de formación en la SP1 son un sepa-rador trifásico ubicado en la me-sa inferior de la SP1, facilidades para inyección de químicos en la línea de entrada del separador, facilidades para la remoción de sólidos como elementos internos

18

p r o y e c t o


El agua será inpulsada por bombas de

velocidad variables y presión constante.

Por el reúso de las aguas industriales

GMI, a través de su división de Aguas, participó en el proyecto “Desarrollo de la

Ingeniería Conceptual, Básica y De-talle para el tratamiento de aguas residuales industriales –Arequipa”, por encargo de la minera Cerro Ver-de (SMCV). El servicio consistió en determinar la mejor opción tecnoló-gica para el tratamiento de aguas

Buenos resultados

residuales industriales, y estas se puedan reutilizar para el lavado de equipos pesados.

Se sugirió adoptar el tratamiento de tecnología patentada por ser un sistema portátil, modular y automa-tizado y por no exigir un operador. Asimismo, se diseñaron las facili-dades para el adecuado funciona-miento de la planta, como cámaras

ampliación de la nave industrial de alicorp

a licorp S.A.A. requiere ampliar sus líneas de producción de fideos.

Por eso ha encargado a GMI eje-cutar los servicios de ingeniería de detalle y supervisión de di-cha ampliación.

El proyecto se ubica en la planta Industrial de la Av. Ar-gentina, en el Callao. Está for-mado por la ampliación de una nave industrial de 5.250 m2, en la cual se instalará una nueva línea de fideos (L-23) con pro-yección a instalar dos líneas adicionales (L-21/L-22) en un futuro.

El equipo de producción L-23, es una línea automática conti-nua para la producción de pasta larga mediante un proceso tec-nológico que involucra la incor-poración de la materias prima (básicamente harina y agua). Es-tas son previamente dosificadas y premezcladas. Pasan sucesivas

Ingeniería de detalle

fases de amasado, compresión, moldeado, corte secado y, final-mente, envasado.

El proyecto de ingeniería se desarrolla en tres etapas. Ac-tualmente nos encontramos en la última de ellas, que incluye el diseño de las facilidades eléctri-cas y mecánicas complementa-rias a la ingeniería desarrollada por el proveedor vendor (fabri-cante de equipos de plantas) de la línea de pasta (PAVAN).

De acuerdo con el plan de eje-cución del proyecto, a la fecha se ejecutan las obras correspon-dientes al casco (nave indus-trial), donde el equipo de GMI supervisa el proyecto. Se estima que este culmine en febrero del 2014.

de bombeo, líneas de impulsión, tanques ecualizadores, cámara de válvulas, línea de conducción y cá-mara de bombeo de agua tratada para recirculación.

El impulso de las aguas residuales hasta el tanque ecualizador metálico se hará con dos cámaras de bombeo. Luego estas ingresarán a la planta compacta para realizar los procesos

de floculación, decantación, separa-ción de aceites y grasas y ultrafiltra-ción, con una producción de 13 m3/h de agua tratada, de calidad constante y con una turbidez menor a 0,1 NTU.

Las bombas de recirculación suc-cionarán el agua tratada del tanque de almacenamiento metálico de 120 m3 e impulsarán el agua hacia el siste-ma de lavado de equipos pesados.

Maqueta virtual

del proyecto.

P r o Y e c t o s

>> Optamos por la mejor opción tecnológica para tratar y reusar las aguas industriales en el lavado de equipos.

Subgerente de División: Jorge Pimentel M.Jefe de Proyecto de Ingeniería:Paola la Rosa (etapas 1 y 2).Fernando Villanueva B (etapa 3).Jefe de Supervisión:Harold Loayza C.Líder de Estructuras: Ludgar Aparicio.Líder de Arquitectura: Javier Yagui.Líder de Electricidad: Ángel Aquije.Líder Mecánico: Ernesto Salvatierra.Oficina Técnica/Control: Sandra Morales.Sup. Estructuras: Alexander Malca.Sup. Electricidad: Roger Ccancce.Sup. Mecánica: Alejandro Quiroz.

Jefe de Proyecto: Carlos Salguero.Equipo Disciplina Sanitarias: Jorge Rubio, Juan Carlos Gutiérrez.Equipo Disciplina Estructuras: Ludgar Aparicio, César Vigo.Equipo Disciplina Eléctricas: Ángel Aquije, Michael Rivero.

EQuiPo DE ProYEcto

EQuiPo DE ProYEcto


s e r v i c i o s

la Línea 1 del Metro de Lima puso a disposi-ción de la ciudad de

Lima 16 trenes de última gene-ración marca Alstom, fabrica-dos en España con tecnología francesa.

Este incremento en la flota hace posible que actualmente tengamos un periodo de espe-ra de solo 6 minutos en horas punta. Así, se beneficia a casi 125.000 personas todos los días, aumentado la afluencia en 40% en comparación con el promedio del primer semestre del año.

Los avances de la tecnología que se han puesto a disposi-ción de nuestros clientes a tra-vés de estos trenes potencian su seguridad, confort y comu-nicación. También la eficiencia y consumo energético hacen que la experiencia de viaje sea más confiable, moderna y se-gura a todo nivel.

MEJor SErVicioCon la introducción de los nuevos trenes hemos logrado potenciar nuestro servicio a niveles excepcionales, con casi 100% de cumplimiento y pun-tualidad en la programación de los trenes.

Es importante destacar que los trenes Alstom se anexan a un equipo altamente compe-tente y comprometido, el mis-mo que está logrando alistar y conducir los trenes con exce-lencia. Mantienen y atienden sus necesidades mecánicas, eléctricas y electromecánicas, pensando siempre en garan-tizar el servicio para nuestros clientes.

crece la flota de trenesLínea 1 del Metro de Lima

Seguridad y

confort para

nuestros clientes.

Solo 6 minutos

de espera en las

horas punta.

>> Con la introducción de 16 trenes de última generación se ha reducido el tiempo de espera.

>> Casi 100% de cumplimiento y puntualidad. Se beneficia a casi 125.000 personas al día.

20

p r o y e c t o


P r o Y e c t o s

GMP lleva el gas a los andes

la buena pro otorgada a GMP para el desarrollo del diseño, financiamiento,

construcción, operación y manteni-miento del sistema de abastecimien-to de gas natural comprimido (GNC) y gas natural vehicular (GNV) en diez ciudades altoandinas marca un hito en la historia de nuestra compañía.

Recientemente se firmaron los contratos para la ejecución de dichas obras, lo cual refleja el buen desem-peño que ha tenido GMP en sus 29 años de trayectoria en el sector de hidrocarburos en el Perú.

Un proyecto de esta envergadura “nos abre las puertas al mercado de gas natural comprimido que buscá-bamos y que ahora esperamos repli-car en otras partes del país”, refirió Luis Díaz, gerente general de GMP.

En efecto, ello permitirá que las ciudades de Jauja y Huancayo (Junín); Abancay y Andahuaylas (Apurímac); Huamanga y Huanta (Ayacucho); Huancavelica; Cusco; y, Juliaca y Pu-no (Puno) sean beneficiadas con el uso de este recurso energético.

BuEna ProLa buena pro adjudicada a GMP contempla varios trabajos: la instalación de una estación de compresión en Huamanga, la im-plementación de un sistema de transporte de gas por camiones, el almacenamiento de GNC, la cons-trucción y operación de estaciones de servicio de GNV en siete ciuda-des (excepto Cusco, Huamanga y Huanta, donde la labor de GMP tiene un alcance hasta el abasteci-miento del GNC) y el suministro de GNC al futuro concesionario de dis-tribución de gas natural residencial.

“Con la puesta en marcha de las estaciones de servicio, esto es nueve

Un aporte al desarrollo del país

meses desde la firma del contrato, se contará con el GNV y los usuarios podrán gozar de los beneficios. El proyecto permitirá que la población disponga de un producto (GNV) más económico que las alternativas ac-tuales que utilizan”, puntualizó César Castillo, gerente Comercial de GMP.

Según el titular del Ministerio de Energía y Minas, Jorge Merino, en una primera etapa del proyecto se estima la conversión de 8 mil vehículos al

uso del GNV, y 20 mil en una segun-da fase. Ello implica la instalación de plantas de reconversión de vehículos a GNV en dichas ciudades.

En las urbes favorecidas se ins-talarán gasocentros y se tenderán redes de distribución de gas natu-ral a las viviendas cercanas a dichos gasocentros de GNC, así como a negocios, colegios, hospitales y a los tambos ubicados en zonas don-de hace mucho frío.

>> GMP se adjudicó contrato para la distribución de gas natural comprimido y vehicular en ciudades altoandinas.

>> Nos convertimos en la primera compañía en formar parte de la masificación del gas natural impulsada por el Gobierno.

De esta forma, el Gobierno, con el expertise de GMP, impulsa el pro-ceso de masificación del gas natural, llevando este servicio a las zonas más necesitadas del país.

“Este proyecto es un eslabón fun-damental dentro de la masificación del gas natural en el país. Por eso se necesita crear cultura del gas para alcanzar a un mayor número de be-neficiarios”, puntualizó el gerente Comercial de GMP.

• GMP invertirá US$15,9 millones en el desarrollo integral del proyecto.• El plazo para concluir es de nueve meses como máximo. • El proyecto permite ingresar al transporte y comercialización de gas natural comprimido (GNC), que es un segmento del mercado estratégico para GMP.

DatoS DE intEréS

El Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, destacó que la masificación del gas natural permitirá que las personas más

pobres usen combustible ecológico y limpio.

P r o Y e c t o s


GMP obtiene la certificación trinorma en los lotes i y V de talara y los órganos

l a Unidad de Negocio Exploración-Produc-ción concluyó exitosa-

mente la auditoría externa de certificación del Sistema Inte-grado de Gestión Trinorma, el pasado 26 de setiembre.

De esta manera se han cer-tificado en las normas inter-nacionales: ISO 9001:2008, ISO 14001 :2004 y OHSAS 18001:2007 en los sistemas de

Trabajo de calidad certificada

Gestión de la Calidad, Ambien-tal y de Seguridad y Salud Ocu-pacional. El proceso estuvo a cargo de la reconocida empresa Bureau Veritas Certification.

caliDaD Y cuMPliMiEntoEsta certificación internacional demuestra la calidad, cumpli-miento, seriedad y eficiencia de todo el equipo humano que

>> Esta certificación abarca los sistemas Gestión de la Calidad, Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional. Demuestra, asimismo, la calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia de todo un equipo humano.

El equipo de trabajo feliz, después de la labor cumplida.

P r o c e s o s

conforma la unidad de negocio Exploración–Producción (Lo-tes I y V), ubicados en Talara y Los Órganos, respectivamente. También la efectividad de las áreas de soporte Lima que han participado de este proceso.

Felicitamos y reconocemos el esfuerzo, dedicación y compro-miso de todos los colaboradores de GMP que han hecho posible este importante logro.

“

“

Felicitamos el esfuerzo, dedicación y

compromiso de los colaboradores

de GMP que alcanzaron este

logro.


P r o Y e c t o s

Departamentos cómodos

Piloto del proyecto - dormitorio principal.

Luis López Proaño, gerente de Proyecto “Los Parques de Nuevo Chimbote”, de Viva GyM, presentando el proyecto a los invitados.

>> Viva GyM lanza su nuevo proyecto inmobiliario: “Los Parques de Nuevo Chimbote”, que beneficiará a más de 2.500 familias de Nuevo Chimbote y Chimbote.

un megaproyecto con visión verde

V iva GyM lanza su nuevo megaproyecto inmobilia-rio en la ciudad de Nuevo

Chimbote, apostando por el creci-miento urbano ordenado, seguro, cómodo y con una excelente ubica-ción. Todas estas son características de los proyectos inmobiliarios que Viva GyM lleva a cabo en todo el mercado nacional.

Este proyecto se levanta en un te-rreno de 11,4 hectáreas, ubicado en la carretera Panamericana Norte, altura km 424 –Nuevo Chimbote. Se encuentra detrás del centro co-mercial Plaza Vea y del futuro Cen-tro Comercial Real Plaza, rodeado del colegio Innova School, el futuro local del Poder Judicial y el futuro lo-cal de ESSALUD. Y es de fácil acceso a las principales avenidas.

concEPto innoVaDor“Los Parques de Nuevo Chimbote” encierra un concepto de vivienda totalmente innovador para Nuevo Chimbote por varios motivos: depar-tamento con excelente distribución, funcionales, seguros, sismorresisten-tes, rodeados de áreas verdes y a un precio al alcance de todos.

También se ofrece un sistema de Humedales – Eco Viva GyM consis-

utilizados como bodega, panade-ría, farmacia o cabina de Internet. Asimismo, ingresos peatonales y vehiculares, casetas de vigilancia y portería las 24 horas del día, conec-tadas a los departamentos.

DiStriBución FuncionalEl diseño urbanístico cuenta con una excelente distribución, funcio-nal, confortable y segura. Los depar-tamentos son de tres dormitorios amplios, con espacio para closet de pared a pared, dos baños com-pletos, uno dentro del dormitorio principal; sala-comedor, cocina y un área de lavandería. Y en el primer pi-so contarán con un patio adicional.

La venta de los departamentos encaja dentro del nuevo programa Mi Vivienda, que ofrece el Premio al Buen Pagador (PBP). Es un descuen-to que se aplica desde la primera cuota de pago, una vez desembol-sado el crédito hipotecario. Los departamentos pueden reservarse con solo S/. 600.

tente en la reutilización del agua de las duchas y lavatorios de los baños, recolectándola y filtrándola, para luego ser reutilizada en el riego de los parques y áreas verdes comu-nes. Así se cuida el medio ambiente y es un ahorro en los costos de man-tenimiento de las áreas comunes.

Por otro lado, mediante el pro-grama Ayni ofrecemos asesoría técnica, legal y administrativa a los nuevos propietarios, a través de talleres de capacitación y forta-lecimiento de las capacidades de liderazgo, convivencia, integración y respeto mutuo de los clientes de Viva GyM. Ellos habitarán, compar-tirán y dirigirán sus nuevos conjun-tos residenciales.

EDiFicioS DE cinco PiSoSLos conjuntos residenciales cons-tan de edificios de cinco pisos y cuatro departamentos por nivel. Estarán rodeados de áreas verdes y zonas de recreación.

Habrá locales comerciales a ser

“Se construirá 2.500 departamentos y 833 estacionamientos,

canchas deportivas, una ciclovía y áreas

verdes.

“

P r o Y e c t o s

Gerente de Proyecto: Carmen Olivares Jefe de Proyecto: Carla MolinariAnalista de Calidad: Ernesto PerottiAnalista de Calidad: Víctor AranaAnalista de Calidad: Miguel GómezAnalista de Calidad: Jesús VaraAnalista de Calidad: Verónica RodríguezAnalista de Calidad: Lourdes Almeyda.

EQuiPo DE ProYEcto


s e r v i c i o s

El equipo de trabajo alcanzó la satisfacción del cliente.

Dos sistemas en una única plataformac on mucho éxito, GMD

llevó a cabo el proyecto “Fusión de AFP Integra y

AFP Horizonte”, el cual consistió en integrar los sistemas de afiliados y las cuentas de ambas compañías en una plataforma única. Ello implicó unificar procedimientos, formas de trabajo y sistemas de información.

La primera fase del proyecto empezó en mayo y culminó el 30 de agosto del presente año, con la carga de los datos de los afiliados de AFP Horizonte, sus deudas y trámites en curso. En la segunda fase (fines de febrero del 2014) se trasladará la data histórica de los afiliados de AFP Horizonte.

Durante el proceso de fusión, GMD participó con dos equipos. El equipo del proyecto fusión asig-nado al cliente AFP Integra está

Fusión de AFP Integra y AFP Horizonte

En la encuesta de satisfacción del servicio en AFP Integra alcan-zamos un 96%, en tanto en AFP Horizonte obtuvimos un 99%. Sin duda, dos grandes logros para GMD.

testing de Pases a Producción al BcrE l 10 de octubre del año

pasado GMD recibió la buena pro del Servicio

Testing (certificación de la calidad del software) de Pases a Produc-ción al Banco Central de Reserva del Perú (BCR), por tres años.

Cabe destacar que GMD brindó el servicio de Testing al BCR en dos años anteriores, por períodos de cinco y seis meses, respectiva-mente, obteniendo un 100% de sa-tisfacción del cliente, lo cual nos gratifica de forma significativa.

“Se ha destacado a partir del 25 de octubre un equipo formado por Carla Molinari como jefe de Pro-yecto y seis testers (certificado-res) con la misión de representar a nuestra empresa. Este equipo ope-rará con excelencia y mantendrá

Contrato por tres años

De izquierda a derecha, Gustavo

Perotti, Aldo Herrera, Jesús Vara,

Carla Molinari, Carmen Olivares,

Lourdes Almeyda, Carlos

Zagaceta y Víctor Arana

compuesto por la fábrica de SW (45 colaboradores), junto al equi-po de consultores de AFP Integra. Ruth Guevara, quien estuvo a cargo junto a Cynthia Aniya de liderar el proyecto, afirmó: “Fue un gran re-to por el poco tiempo que se tenía para implantar la fase 1 (tres meses y medio), pero se logró gracias al esfuerzo, dedicación y compromi-so de todo el equipo”.

Por otra parte, el equipo del proyecto Fusión asignado al Cliente AFP Horizonte está com-puesto por la fábrica de SW (30 colaboradores) junto al equipo de D&D de AFP Horizonte, sien-do el objetivo la migración de datos y aplicaciones hacia AFP Integra y AFP Profuturo.

Luis Castro, líder del proyec-to junto a Wilson Montalvo,

dirigió estas palabras al equipo: “Agradezco la labor realizada en el proyecto de migración. Primó el trabajo en equipo y la ayuda in-condicional. Me siento orgulloso de cada uno de ustedes”.

poner de manifiesto nuestros va-lores corporativos, asegurando el cumplimiento contractual, renta-bilidad y satisfacción del cliente.

la alta satisfacción del cliente lo-grada en los servicios anteriores”, indicó Carmen Olivares, gerente de Proyecto de Testing.

Es una oportunidad más para demostrar nuestra capacidad co-mo GMD de asumir responsable-mente la ejecución del servicio y


s e r v i c i o s

Servicio de mesa de ayuda y soporte técnico a empresa periodística

l a Empresa Editora El Co-mercio S.A. afirmó su confianza en GMD al

contratar el servicio de Mesa de Ayuda y Soporte Técnico por cinco años. Entre los beneficios para este cliente, está el enfoque directo ha-cia sus objetivos de negocio y no solo hacia sus actividades de sopor-te de servicios de Tecnología de la Información (TI). Además, brinda-mos un servicio de calidad y mejora continua bajo el esquema de cos-to–beneficio.

Si bien la etapa de implemen-tación debió comenzar el 1 de oc-tubre, GMD tomó el control del proyecto a partir del 1 de setiembre, realizando la implementación y la parte preoperativa del servicio. Es decir, se trabajaron dos frentes en paralelo durante casi dos meses.

El responsable de la implemen-

tación es César Bellido, gerente de Proyecto y Enrique Figueroa, jefe de Proyecto, responsable de la etapa de estabilización del servicio, que culminará en enero del 2014 y dará paso a la operación regular hasta setiembre del 2018.

En torno a este trabajo, Enrique Figueroa se siente contento, mo-tivado y con un gran sentido de responsabilidad. “Aportaré mi ex-periencia, la cual, complementada con los procesos y metodología de nuestra empresa, afianzará nuestro liderazgo en la provisión de servi-cios de Mesa de Ayuda y Soporte Técnico. Asimismo, asumo con entusiasmo el reto de aportar para que GMD siga siendo reconocido como el socio ideal y estratégico que necesitan las organizaciones para la consecución de sus objeti-vos”, comentó.

Atención de calidad

Por su parte, César Bellido afir-mó que este proyecto es un reto profesional, en tanto se trata de un equipo nuevo de trabajo. “Mi enfoque no está solo en el nego-cio, sino en la formación de líde-res. Ello incluye transmitir nuestra cultura empresarial, consolidando a cada colaborador en su posición, apoyándolos a cumplir los ob-jetivos trazados. Hoy somos un grupo, luego seremos un equipo y pronto un Núcleo Operativo Confiable (NOC)”.

Con este proyecto se espera consolidar el liderazgo de GMD en la Línea Help Desk, ofrecien-do servicios de calidad y siendo partícipes activos en la mejora continua de los procesos de ne-gocio del cliente, así como en la consecución de sus objetivos or-ganizacionales.

Nuestro equipo del proyecto Mesa de Ayuda y Soporte Técnico para Empresa Editora El Comercio.

>> Colaboramos con las empresas para que alcancen sus objetivos.

Uno de los beneficios para el cliente es que hay un

mayor enfoque hacia sus objetivos

de negocio y no solo hacia sus actividades de

soporte de servicios de Tecnología de la Información (TI).

“

“Gerente de Proyecto: César Bellido. Jefe de Proyecto: Enrique Figueroa. Supervisor de Operaciones: Rudy Fernández. Coordinadora N° 1: Patricia Palomino.Analista N° 1 – Apoyo Coordinación: Mirtha Espinoza.Analista de Correos: Cheryl Luján.Analistas N° 1: Luz Achic, Sergio Godoy, Jacqueline Godoy, Dennis Llerena, John Bruno, Edgar León, Luis Asencio. Coordinadora N° 2: Jéssica Urbina.Analista N° 2 – Apoyo Coordinación: Carlos Valera Asencios.Técnicos de Soporte: Kenny Mendo, José Gutiérrez, Alexander Grimani, Roberto Leyva, José Mendoza, Eduardo Becerra, Juan Carlos Meléndez, Raúl Cahua, Lourdes Almeyda.

EQuiPo DE ProYEcto


s e r v i c i o s

>> El corredor vial tiene una longitud de aproximadamente 50 kilómetros de la carretera Interocéanica Sur.

>>Habrá que construir subdrenes; mejorar los suelos saturados y arreglar los pavimentos.

Ejecución del mantenimiento periódico para Survial

ainicios del año pasado, Concar recibió de Sur-vial S.A., (concesionaria

vial de nuestra corporación, a cargo del tramo I de la Interoceá-nica Sur) el encargo de realizar el mantenimiento periódico del mencionado corredor vial, en una longitud de aproximadamente 50 kilómetros de la carretera.

EntrE naSca Y antaPara ello Concar formó con GyM el Consorcio Vial de Sur, y ac-tualmente este trabajo se viene ejecutando en los sectores com-prendidos entre Nasca –desvío Pampachiri y Limatambo– Anta.

Recuperación de carreteras

El mantenimiento periódico recupera las condiciones iniciales de serviciabilidad.

Ahora, el mantenimiento pe-riódico considera un conjunto de actividades mayores que recuperarán las condiciones iniciales de serviciabilidad de la carretera. Las principales activi-dades que se vienen ejecutando son las siguientes: construcción de subdrenes y mejoramiento de suelos saturados; fresado, reciclado y mejoramiento de pavimentos existentes, estabi-lizada con emulsión asfáltica y construcción de carpeta asfálti-ca en un espesor de 3”.

Concar ha ejecutado por pri-mera vez este tipo de trabajos, lo cual permitirá afrontar retos similares de mayor magnitud más adelante, gracias al apren-dizaje y conocimiento adqui-rido. Estas son alternativas de recuperación de pavimentos

que han demostrado ser una solución económica en situa-ciones similares.

Un aspecto fundamental que debe tenerse en cuenta en este tipo de trabajos —y que cada vez resulta de mayor importancia para la viabilidad del proyec-to— es la gestión adecuada de canteras y fuentes de agua. Este hecho tiene mayor relevancia en zonas cercanas a complejos mineros.

Sin embargo, gracias a una labor preventiva y proactiva llevada a cabo en conjunto con Survial, ha sido posible mane-jar cada una de las acciones de manera adecuada, habiendo lo-grado los permisos legales co-rrespondientes y sobre todo la aceptación de las comunidades de la zona.

Cliente: SurvialLongitud:Tramo 3: 32,5 kilómetrosTramo 8: 22,2 kilómetrosUbicación: Departamento de Cusco y AyacuchoPlazo de servicio: nueve meses.Inicio de operación: abril del 2013

Gerente de Proyecto: Dante Burga.Residente de Proyecto: Anderson Montalvo.Supervisores: Rosario Ponce, Henrry Valer, Manuel Bernuy. Ingenieros asistentes: Betsy Nestarez, Beatriz Gutierrez. Laboratorio de Calidad: Jorge Mayaute, Luis Paredes.Oficina Técnica: Carlos Franco, Freddy Oporto, Jéssica Sosa.Administradora: Suelem Delgado.Equipos: Sidney Soria, Hernán Gutiérrez.PDRyGA: Cris Trinidad Vargas, César Morillo Acosta, David Vega, Luis Miguel Obregón, Franco Rojas. Relacionista comunitaria: Angelita Morán.Calidad: Jorge Santa Cruz.Asistenta social: Julia Casquino. Asistente administrativo: Solange Amado, Olmer Huillca, Cinthia Pacheco.

Ficha técnica

EQuiPo DE ProYEcto


P r o Y e c t o s

c am se adjudicó el pro-yecto de automatiza-ción del que será el

primer centro comercial en la localidad de Copiapó, ciudad que se encuentra en pleno desa-rrollo.

El proyecto, que se inició en octubre de este año, comprende la ejecución de todo el sistema de control centralizado en una plataforma de administración.

DiFErEntES ESPEcialiDaDESEsta plataforma tiene interac-ción directa y transparente con las diferentes especialidades, que son iluminación, energía, control de acceso, clima, sani-

tario, incendio, citofonía, UPS, CCTV (circuito cerrado de tele-visión), intrusión y transporte vertical (ascensores).

El centro comercial tendrá una superficie aproximada de 70.000 m2, de los cuales 37.000 serán superficies arrendables. En cuanto a la afluencia de pú-blico, se espera que reciba a

Mall Plaza copiapóPlataforma de interacción directa

>> Cam llevará a cabo la automatización del Mall Plaza Copiapó, en la III Región de Atacama, Chile.

>> Es el primer centro comercial de esta localidad y tendrá una superficie aproximada de 70.000 m2.

El sistema de control

centralizado en una plataforma

de administración tiene interacción

directa y transparente

con iluminación, energía, sanitario,

incendio y otras áreas.

“

“

Maqueta del proyecto.

Imagen en 3D del futuro centro comercial en Chile.

más de 8 millones de visitantes anualmente.

La realización del proyecto, para el cliente Besalco, está a cargo de la subgerencia de Te-lemedida y Automatización de Cam Chile. Es un importante lo-gro, ya que permite consolidar la participación de Cam en el mercado de BMS.


r e s P o n s a b i l i d a d s o c i a l

Educación vial en los colegiosConstruyendo ciudadanía

El modelo de capacitación es participativo: se debaten los temas de educación vial.

Se han formado instructores internos de educación vial.

>> Un interesante Programa de Educación Vial – Ambiental desarrolla Concar en los colegios.

>> Se ha capacitado ya a 273 docentes y 5.220 alumnos de primaria. Ellos serán agentes de cambio en sus barrios.

h ace dos años que Concar trabaja el Programa de Educación Vial – Ambien-

tal (PEVA), con el fin de reducir los altos índices de accidentes en niñas y niños e incentivar conductas amiga-bles con nuestro medio ambiente en las zonas donde Concar desarrolla sus operaciones.

En un inicio solo se daban charlas sobre reconocimiento de señales, conductas seguras, etc. Luego se diseñó el Programa Piloto de Educa-ción Vial – Ambiental, que se desarro-lla en coordinación y con el soporte del Ministerio de Educación a través de las UGEL, y con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a través del Consejo Nacional de Se-guridad Vial.

Con el apoyo de ambas institu-ciones se han formado instructores internos de educación vial. Ellos ca-pacitan a los docentes de 27 escuelas primarias con conocimientos técni-cos y les dan material para que ellos puedan educar en las aulas.

Los instructores del PEVA capaci-tan a los docentes en cuatro módu-los: tres de educación vial y uno de educación ambiental. Estos se desa-rrollan bajo un modelo participativo en donde se aplican y debaten temas

luego aplicarán buenas conductas de seguridad vial.

Por otro lado, cabe mencionar que las capacitaciones constan de una etapa de acompañamiento en la cual los docentes capacitados realizan una réplica de los temas con sus alumnos. Estos acompaña-mientos garantizan la adquisición de competencias en temas de se-guridad vial y sensibilizan y educan de forma creativa y contextualizada a los niños.

Se trabaja con 27 colegios en Piura, Lambayeque, Junín, Ica, Cusco, Ayacucho, Lima, Arequi-pa, Tacna y Tumbes, a través de un convenio tripartito, firmado entre Espacio Azul, la UGEL a la que per-tenece cada institución educativa y Concar.

A la fecha, se ha capacitado a 273 docentes y 5.220 alumnos de primaria. En cada colegio se elabo-ran planes de trabajo y módulos de capacitación, acompañamientos y actividades de sensibilización a la comunidad.

planteados por el Ministerio de Edu-cación sobre Educación Vial y Am-biental en el nivel primario.

La labor de los instructores es fundamental, pues ellos generan el vínculo entre comunidad y empresa. Con el programa se fortalecen las relaciones con los docentes, y las fa-milias, a través de actividades como pasacalles, concursos de pancartas, charlas, etc.

DESarrollo DE haBiliDaDESEl ingeniero Luis Bello, gerente del proyecto Conservación Vial Tacna e instructor del programa comenta: “Este programa nos permite desarrollar habilidades. Ahora nos dirigimos a los docentes con un lenguaje más adecuado y con herramientas metodológicas. Asimismo, es reconfortante ayudar a peruanos que son propensos a ocasionar o sufrir algún accidente”.

Opina, asimismo, que educar es una labor noble, principalmente cuando se trata de niños, quienes



Distiguen a línea 1 Metro de lima por su responsabilidad Social

Compromiso con la gestión sostenible

>> Programa Cultura Metro ganó X Edición del Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social.

Equipo de Línea 1 Metro de Lima al momento de recibir el premio.

Programa

de la Cultura

Metro.

E l pasado 22 de noviem-bre, la Línea 1 Metro de Lima recibió el Premio

Perú 2021 a la Responsabilidad So-cial y Desarrollo Sostenible de las Empresas. Tanto en la categoría Clientes como en la categoría Mul-tistakeholders, la Línea 1 obtuvo el primer lugar con el Programa de Responsabilidad Social Cultura Metro, constituyéndose en el ga-nador de la noche con estos dos premios.

Este concurso es organizado desde hace diez años por la Aso-ciación Perú 2021 y la Pontificia Universidad Católica del Perú, con la finalidad de reconocer a las empresas que implementan pro-gramas de responsabilidad social innovadores y exitosos en el país.

SóliDo SiStEMa DE GEStiónEl Programa Cultura Metro fue re-conocido por mostrar un sistema de gestión sólido, con objetivos, es-trategias, programas e indicadores que han mostrado su impacto posi-tivo en los clientes y la comunidad.

Convertir las estaciones y tre-nes en espacios de educación ciudadana, así como crecer y com-partir con la comunidad vecina son las estrategias que inspiraron este programa y que están gene-rando un sentido de pertenencia y un nuevo estándar de servicio público.

Destacaron dos factores que contribuyen a la sostenibilidad y éxito del referido programa. Por un lado, su alineación al negocio, generando beneficios no solo pa-ra la sociedad, sino también para la empresa.

Este hecho se demuestra en el control adecuado de gastos de mantenimiento, por ejemplo, o los crecientes grados de satisfacción por parte los usuarios.

colaBoraDorESY coMuniDaDPor otra parte, se reconoció la participación de otros grupos de interés, como los colaboradores, piezas claves para difundir la cul-tura Metro. También se involucró a la comunidad a partir de iniciativas específicas como charlas de apren-dizaje, visitas guiadas, arte vecinal, mejoras de espacios urbanos, en-tre otros.

De ese modo, empresa, cola-boradores, usuarios y comunidad adoptamos una postura activa para generar un cambio de actitud y pro-mover conductas ciudadanas ejem-plares, basadas en el respeto.



>> Gracias a convenios firmados con entidades especializadas, promovemos la segregación, almacenamiento, recolección, transporte seguro y la disposición final responsable de residuos.

la gestión ambiental es un tema de especial interés para el Grupo Graña y

Montero. Es por ello que a partir del diagnóstico realizado en el “Reporte de Sostenibilidad GRI 2012: Nuevos Horizontes, Nuevos Retos” todas las empresas del Grupo fijaron una meta de trabajo común: mejorar la gestión de nuestros residuos sólidos en ofici-nas y proyectos.

Como resultado, en noviembre se inició la ejecución del Plan Piloto de Manejo Corporativo de Residuos Sólidos, que se viene implementando en la oficina principal.

Este plan, elaborado por el Comité Ambiental Corporativo, contempla los lineamientos administrativos y programas de capacitación que nos permitirán disponer adecuadamen-te de nuestros desechos y también

Contribuyendo con el medio ambiente

• Se necesitan 17 árboles, 200.000 litros de agua y 7.000 Kw para fa-bricar una tonelada de papel. • La oficina de Surquillo generó 25 toneladas de papel durante el 2012.

• Con 27 botellas de plástico re-ciclado se puede elaborar una manta de polar. Con el plástico consumido en la oficina durante el 2012 hubiéramos podido fabricar 12.000 mantas.

SaBíaS QuE…

nuevo plan para la gestión de residuos sólidos en la oficina principal

reducir su volumen. Así, promovemos la segrega-

ción, un adecuado sistema de al-macenamiento y recolección, el transporte seguro y la disposición

final responsable, considerando, el reciclaje de papel, plásticos y vidrios, gracias a convenios con entidades especializadas.

Con el compromiso de todos espe-

ramos generar cambios en nuestros hábitos de consumo y fomentar una cultura de reutilización y reciclaje, que tenga un impacto positivo en el medio ambiente y la salud.

>> La asociación civil Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía le otorgaron el reconocimiento Empresa Socialmente Responsable.

Mario Alvarado y Juan José Arrieta, recibiendo el premio.

Graña y Montero obtiene distinción

E l Grupo Graña y Montero fue premiado con el dis-tintivo Empresa Social-

mente Responsable (ESR) por la asociación civil Perú 2021 y el Cen-tro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), el 16 de diciembre del año pasado.

Con este reconocimiento se distingue a aquellas empresas que demuestran su compromiso con la gestión sostenible y socialmente responsable.

Compromiso con la gestión sostenible

Evalúa, asimismo, el desempeño de las empresas en cuatro dimen-siones claves: calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vincula-ción con la comunidad y gestión am-biental, a través de un cuestionario de 120 preguntas y 600 evidencias.

Con este premio, el Grupo Graña y Montero reafirma su compromi-so con la gestión sostenible basada en relaciones de confianza con sus grupos de interés y generadora de desarrollo para el país.



una gran fiesta solidaria

llevamos alegría y esperanza en navidad

E ntusiasmo, talento y ga-nas de ayudar se junta-ron el 31 de octubre del

año pasado durante el Criollísi-mo Talento Culinario 2013, feria gastronómica organizada por los voluntarios de Graña y Montero.

Este año participaron nueve equipos formados por más de 100 voluntarios representantes de cada una de las empresas del Grupo. Todos pusieron lo mejor de sí para ofrecer deliciosos pla-tos y postres, acompañados de peruanísima música criolla.

Al finalizar el evento fueron re-conocidos aquellos equipos que destacaron por su creatividad, recaudación y por el mejor plato ofrecido:

• Mejor plato: Te Enchanchalá (GMD).

• Mayor recaudación: El Trac-tor al Paso (GyM).

E na vez más, los Volun-tarios Graña y Monte-ro nos sorprenden con

su generosidad y entrega. En di-ciembre del año pasado, los cola-boradores de las distintas empresas del Grupo ejecutaron más de 54 actividades, con el úni-co fin de llevar la magia de la Na-

Creatividad y solidaridad

Navidades Solidarias 2013

Colaboradores felices degustando

una variedad de platos.

• Mayor creatividad: Pacha-manquéate (GMP).

Gracias a la generosidad de to-dos los asistentes, hemos logra-do recaudar más de S/. 18.000, los cuales se destinaron a finan-ciar las Navidades Solidarias.

¡Muchas gracias!

>> Más de S/. 18.000 se logró recaudar durante la celebración del Criollísimo Talento Culinario 2013.

>> Festejamos la magia de la Navidad con niños, niñas y adultos de zonas menos favorecidas del país.

>> Este monto se destinó al financiamiento de nuestra actividad: Navidades Solidarias.

vidad a niños, niñas y adultos de zonas menos favorecidas en dife-rentes ciudades del país, gracias a Navidades Solidarias 2013.

Estas iniciativas nos llenan de orgullo, pues reflejan la creativi-dad y el compromiso de nuestros colaboradores con un noble fin.

¡Felicitaciones, voluntarios!

Datos clave para el 2013570 voluntarios participantes.+ 7.000 beneficiariosDatos clave para el 2012 480 voluntarios participantes.5.000 beneficiarios.


r e c o n o c i m i e n t o s

Mario Alvarado,

gerente general

corporativo,

recibiendo el

premio Las

Empresas Más

Admiradas junto a

Jaime Targarona,

Dennis Gray,

Claudia Drago, José

Carlos Ascarza,

Mónica Miloslavich

y Rolando Ponce.

Doble distinción a nuestra marca

E l estudio “Monitor Em-presarial de Reputación Corporativa Perú 2013”,

realizado anualmente por la em-presa internacional Merco, con la participación de las empresas es-pecializadas Datum, Gestión y KPMG, colocó al Grupo Graña y Montero en el puesto número cuatro dentro del ránking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación corporativa.

En la edición 2012 obtuvimos el puesto número siete dentro del mismo ránking, mejorando así tres posiciones.

Este reconocimiento se otorga en mérito a la opinión de directi-vos empresariales, analistas finan-cieros, miembros de sindicatos, organizaciones de consumidores, líderes de opinión y ciudadanos.

El hecho de haber recibido este reconocimiento responde a nues-tro buen desempeño económico – financiero, nuestro crecimiento internacional, nuestra gestión cor-porativa, nuestra capacidad inno-vadora, el desarrollo de nuestros colaboradores y una actuación ética ajustada a nuestros valores corporativos.

Un Grupo con visión estratégica

>> Obtuvimos el puesto número cuatro dentro del ránking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación corporativa.

>> Nos reconocieron como una de las diez empresas más admiradas del Perú.

por PricewaterhouseCoopers (PWC) y la revista G de Gestión.

Este reconocimiento se logra luego de haber realizado un es-tudio de consulta entre los más importantes ejecutivos del país, los mismos que reconocieron a Graña y Montero dentro del grupo de las diez empresas más admiradas del Perú.

Este reconocimiento es el re-flejo de pertenecer a un Grupo con visión estratégica, que tiene como eje de su identidad el desa-rrollo de sus colaboradores y sus equipos.

Nuestra capacidad

innovadora es un factor que explica

esta distinción.

“ “

EMPrESa aDMiraDaPor otro lado, en el mes de octu-bre recibimos –por segundo año consecutivo– el premio Las Em-presas Más Admiradas, otorgado

Ranking de empResas entRe 251 y 1,000 colaboRadoRes

Ranking de empResas entRe 30 y 250 colaboRadoRes


reconocimientos a nuestro presidente

n uestro presidente, el arqui-tecto José Graña Miró Quesada, fue reconocido

“por haber liderado durante 35 años ininterrumpidos el proceso de desa-rrollo organizacional en nuestro Grupo”, inspirado en nuestros valo-res corporativos y comprometido con el desarrollo de una sólida cul-tura empresarial. Esta distinción fue otorgada por la Asociación Interna-cional para el Desarrollo Organiza-cional (IODA), en la ceremonia de inauguración de su XXVIII Congreso Mundial realizado en Lima.

Por otro lado, como cada año, la revista “América Economía” destaca a los mejores empresarios, ejecuti-vos y emprendedores de la región con el premio Excelencia 2013. La elección se basa en una consulta a

José Graña Miró Quesada

José Graña Miró Quesada

recibiendo el premio Excelencia

2013.

los lectores y a los editores de me-dios regionales asociados. Uno de los empresarios galardonados fue nuestro presidente José Graña.

El reconocimiento fue entregado en el III Foro Multilatinas Panamá 2013, evento organizado por “Amé-rica Economía”. Se desarrolló en conjunto con el encuentro empre-sarial CEAL–SEGIB, de la cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y de Gobierno, en la Megapolis Convention Center en la Ciudad de Panamá.

r e c o n o c i m i e n t o s

>> La Asociación Internacional para el Desarrollo Organizacional distinguió a José Graña Miró Quesada por su trayectoria.

>> La revista “América Economía” le otorgó el premio Excelencia 2013 , en una ceremonia celebrada en Panamá.

Premiación

un gran lugar para trabajar

E l 10 de diciembre del año pa-sado se llevó a cabo la cere-monia de premiación de

Great Place to Work 2013 en el Perú. Por más de una década, Great

Place to Work reconoce a las em-presas que destacan por contar con excelentes ambientes de trabajo y mostrar un genuino interés por sus colaboradores.

La ceremonia se realizó en el Ho-tel Los Delfines, al igual que otros años, contando con la participación de representantes del Grupo. Ellos asistieron para apoyar a las empre-

>> Viva GyM y GMP en el ránking 2013 de Great Place to Work. Una distinción por el buen clima laboral.

sas viva Gym y Gmp, que obtuvie-ron el sétimo y noveno lugar en las categorías “ranking de empresas pequeñas, entre 30 y 250 colabo-radores” y “ranking de empresas medianas, entre 251 y 1.000 cola-boradores”, respectivamente.

Estos logros muestran que las empresas del Grupo marcan la di-ferencia gracias al compromiso de sus líderes con el desarrollo de los colabodoradores, impactando po-sitivamente en sus vidas, mediante prácticas, programas y políticas de gestión humana adecuadas.

1 JW Marriott 2 Interseguro3 British American Tobacco4 Pamolsa5 Real Plaza6 Telefónica Servicios Comerciales7 DHL Express8 Duke Energy9 GMP10 Accor

1 Visanet 2 Coca-Cola Servicios de Perú3 Microsoft4 Atton 5 Apoyo Consultoría6 Inversiones Centenario7 Viva GyM8 Cofide9 Telefónica Global Solutions10 Intéligo SAB11 Oracle12 Mariátegui JLT13 Arellano Marketing14 Gilat15 Cisco


g e s t i ó n d e l c o n o c i m i e n t o

Programa Gestión en la construcción

Oportunidad de desarrollo

>> GyM firma convenio de colaboración con Fe y Alegría en materia de formación técnica en la gestión de construcción.

>> Los egresados del programa se desempeñarán en puestos de trabajo relacionados con la gestión en los proyectos.

Esta es una oportunidad de desarrollo profesional que potenciará el talento de muchos jóvenes.

Los jóvenes se

capacitarán para

cubrir puestos

de trabajo

operativos.

E l rápido crecimiento de la organización y el com-promiso que como Gru-

po estamos asumiendo para seguir contribuyendo con el desarrollo de nuestra comunidad nos impul-sa cada día más a brindar oportu-nidades de desarrollo para nuestros jóvenes.

Guiados por esta consigna, GyM y Fe y Alegría firmaron un importante convenio, que busca beneficiar a jóvenes ex-cepcionalmente motivados en emprender una carrera técnica, empleable en construcción, de dos años de duración.

El programa ofrece una opor-tunidad de desarrollo profe-sional. Está dirigido a alumnos egresados de los colegios de Fe y Alegría de Lima y a los hijos o familiares de nuestros colabora-

dores operativos, de 16 a 20 años de edad. Culminados los dos años de estudios del programa, los jóvenes egresados estarán capacitados para cubrir puestos de trabajo operativos de gestión dentro de nuestros proyectos.

Como parte de las acciones emprendidas durante la etapa de implementación y ejecución del programa se han venido realizan-do diversas actividades, como la

convocatoria de participantes, de docentes internos y externos, el diseño de los cursos, el desarrollo del plan de estudios, el examen de admisión y la entrevista.

En todo este proceso, el Centro Corporativo de Aprendizaje y el área de Gestión Social de GyM vie-nen desempeñando un importante rol como responsables de la supervi-sión compartida del proyecto.

El proceso de admisión se dividió

en dos partes: el examen escrito y una entrevista personal, en donde 45 jóvenes lograron alcanzar un punta-je favorable y aprobar el proceso de selección, gracias a sus conocimien-tos en matemáticas, comunicación y cultura general. Así, se dio inició con éxito en el mes de agosto con el programa y el inicio de clases. Du-rante la primera semana de clases, los alumnos pudieron visitar una obra y así aprender de la experiencia de des-tacados ingenieros del Grupo.

La contribución y participación de todos nos permitirá no solo asegurar la sostenibilidad del pro-grama a lo largo del tiempo, sino también potenciar el talento de muchos jóvenes que han puesto todas sus expectativas en esta oportunidad con la que podrán de-sarrollarse y formarse como bue-nos profesionales y ciudadanos.


g e s t i ó n d e l c o n o c i m i e n t o

El 29 de agosto del 2013 se reconoció en una con-movedora ceremonia de

premiación el talento, el esfuerzo y la generosa labor de nuestros docentes internos. Hoy, ya son más de 200 los profesionales que han asumido responsablemente el compromiso de contribuir con la estrategia del “Aprender a Crecer”, haciendo de sus enseñanzas el mo-tor para la generación de nuevos conocimientos y el desarrollo de nuevos talentos.

>> Más de 200 profesionales contribuyen con la estrategia “Aprender a Crecer” y generan el desarrollo de nuevos talentos.

>> Nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, agradeció su compromiso y reconoció la labor que desempeñan.

Premiación Docente Interno 2013

reconocimiento al talento de nuestros docentes

Durante la ceremonia de premiación, Mario Alvarado Pflucker, gerente general corpo-rativo, reconoció la encomiable labor de nuestros docentes y agradeció su compromiso por encarnar y representar nues-tros valores. Su esfuerzo y de-dicación nos permite seguir desarrollándonos y hacer del Grupo una organización con una cultura sólida e inspiradora, orientada a aprender y compar-tir permanentemente.

aprendizajes, formación y par-ticipación.

A continuación, les presenta-mos a nuestros docentes inter-nos premiados del año:• Enrique Omar Rivas Riglos

(GyM)• Víctor Vento Glave (GMI)• Julio Polo Marquina (GMD)• Carlos Gallardo Núñez (GMP)• Irina Arévalo Coveñas (Con-

car)• Óscar Corcuera Ríos (Infraes-

tructura)• Verónica Arbulú Umbert

(STRACON GyM)• Fernando Llosa de Cárdenas

(VIVA GyM)Muchas felicitaciones a todos nuestros ganadores de la Pre-miación Docente Interno. Su talento alienta y engrandece nuestro deseo de aprender y nos impulsa a creer en retos cada vez más grandes.

Asimismo, se tuvo como invitado especial a Jorge Yzus-qui, gerente general de Innova Schools, quien habló sobre el importante rol que tienen los docentes en el desarrollo y pro-greso de las personas al inspirar e impulsar en ellas auténticos

Docentes premiados por su

talento, esfuerzo y labor.

Jorge Yzusqui, gerente general de Innova Schools, dirigiéndose a la audiencia.


g e s t i ó n h u m a n a

Creatividad a prueba

El orgullo Graña y Montero

c on motivo del 80 aniversario de Graña y Montero se llevó a cabo el concurso Ex-presa tu Orgullo Graña y Montero.

Nuestros colaboradores manifestaron a través de una foto o un video qué los hace sentirse or-gullosos de trabajar en nuestra corporación.

Se evaluaron 56 proyectos de entusiastas par-ticipantes de las empresas del Grupo. Los ga-nadores fueron elegidos según los criterios de creatividad, contenido del mensaje y número de votos en ambas categorías.

Los ganadores en cada categoría fueron:

>> Realizamos un concurso de foto y video con motivo de los 80 años del Grupo.

>> Se evaluaron 56 proyectos de entusiastas participantes de las empresas de la corporación.

¡Felicitamos a los ganadores y a todos los participantes por contagiar su orgullo Graña y Montero!

Arriba: Primer puesto, categoría Foto.

Izquierda: Segundo puesto, categoría Foto.

Abajo: Tercer puesto, categoría Foto.

primer lugar: CAM GyMIntegrantes: CAM PerúMensaje: Crecemos integrando mercados y culturassegundo lugar: GyMIntegrantes: Control de Gestión de ProyectosMensaje: ¡Desarrolla tu talento, disfruta lo que haces!tercer lugar: STRACON GyMIntegrantes: Adriana Zimic, Cinthya Villacorta, Marisol Eduardo, Giulianna Rivas, Miguel Pons, Julio Pacheco, Guicela Moscoso, Valeria Maura, Lucio Camivilca, Marlene Janampa, Emma Gonzales, Heber Cosme, Niltton Champa, Daniela Céspedes, Patricia Araujo, Juan Carlos Álvarez, John Alpaca, Melissa Aldave.Mensaje: Tenemos una alianza con nuestros clientes lo que nos compromete a darles siempre el mejor servicio.

catEGoría FotoS

primer lugar: GMPIntegrantes: Carola Moya, Milagros López Hurtado y César Patiño.Mensaje: En base a nuestras tradiciones desarrollamos nuestro talento.segundo lugar: ConcarIntegrantes: Colaboradores de Línea 1 Metro de LimaMensaje: Crecemos gracias al talento y compromiso de nuestros equipostercer lugar: GMPIntegrantes: Teodoro Harmsen, Javier Rojas Agurto, Waldo Cas-tro, Fabián Valladares, Alberto García, Víctor Barzola, Manuel Cassano, César Dioses, colaboradores Lote I y Lote V.Mensaje: 80 años comprometidos con el desarrollo del Perú.

catEGoría ViDEo



Los gerentes generales y gerentes corporativos realizando la puesta en escena “Disfrute y Pasión” que abrió el evento.

Los colaboradores disfrutando del concierto de los Hermanos Yaipen.

¡celebremos juntos!c

omo es tradición, el Grupo Graña y Montero celebró el cierre de un año más de exitosa ope-ración con los colaboradores de todas las em-

presas del Grupo. Fue un evento de especial importancia, al cumplirse

los 80 años del Grupo. El lugar elegido para la celebra-ción fue el Fundo Mamacona, ubicado en Lurín, donde se agradeció el invalorable aporte de todos quienes hicieron posible este gran año.

La sorpresa del evento fue la creativa puesta en esce-na que hicieron los gerentes generales y corporativos del Grupo, y que reemplazó al tradicional discurso de fin de año de Mario Alvarado. Ellos, a través de versos y a rit-mo de cajones y cilindros, transmitieron un mensaje de agradecimiento, de positivismo y de nuevos retos para los años venideros; además de recalcar aquellos conceptos que son la razón de nuestro éxito, como: talento, cultura y valores, disfrute y pasión, innovación, orgullo, entre otros.

Durante la celebración se contó con un gran almuerzo y, además, se disfrutó del talento de algunos artistas del exitoso programa de televisión “Yo Soy” , quienes a través de sus personajes hicieron disfrutar a los asistentes.

El momento cumbre de la celebración llegó con la presentación de la orquesta de cumbia de los Hermanos Yaipén, quienes con su repertorio hicieron cantar y bailar a toda la familia del Grupo Graña y Montero.

Fiesta de fin de año 2013



Los colaboradores disfrutando del concierto de los Hermanos Yaipen.

Fher de Maná ("Yo Soy") deleitando a sus fans.

Marc Anthony ("Yo Soy") fue una de las sensaciones de la tarde.

Más de 3.000 colaboradores vibraron

con las canciones de la orquesta de los

Hermanos Yaipén.

Los colaboradores celebrando juntos.



La fiesta de los niños

la aldea de los Buenos Deseos

El sábado 14 de diciembre del año pasado celebra-mos a nivel corporativo la Navidad con los niños de nuestros colaboradores. El evento llevó el nom-

bre La Aldea de los Buenos Deseos y contó con la participa-ción de 3.200 personas, entre padres de familia y niños hasta los 12 años.

El show estuvo a cargo de Thalía Estabridis, ex modelo y animadora de televisión, y sus personajes, quienes inte-ractuaron con los niños, gozando de una divertida mañana. También se contó con talleres, juegos feriales, inflables e interactivos. El evento central consistió en escribir los bue-nos deseos de los niños para esta Navidad y colgarlos en el árbol central.

¡Fue un día lleno de magia, alegría y diversión para los niños de nuestros colaboradores!

Miles de niños disfrutaron del show navideño.

>> Los hijos de los colaboradores festejaron a lo grande.

>> Hubo espectáculos, juegos inflables, talleres de pintura y arte.

El nombre del evento transmitió el espíritu de lo que se deseó plasmar.

Los niños dejaron sus buenos deseos para estas fiestas en el árbol de Navidad.

El taller de pintura fue uno de los espacios más concurridos.


c r u c i g r a ñ a

PLANTA DE TRATAMIENTO DE

AGUAS RESIDUALES LA ....

ERBIO

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CAMPEON EN FÚTBOL LIBRE HOMBRES Y FÚTBOL DAMAS ....

CONFERENCIA MAGISTRAL DE MOISÉS .....

PRECEPTOR

COBALTO

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DIOS

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EN APELLIDOS ESCOCESES

COMPAR-TIMOS 80

... DEHISTORIA

CAPITAL DE LETONIA

ETNIA CHINA

CRECEMOS INTEGRANDO

MERCADOS Y ...

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NOVEDO-SO CENTRO

EMPRE-SARIAL ...

INTERJECCION

EN ESTEMOMENTO

ESPÍR

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ENSO

R-TIJ

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ALTURA DE TERRENO

OBRAS EN LA

PRESA DE RELAVES ....

SOLUCIO-NES

TECNOLÓ-GICAS DE ...

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ACEITE(ALEMÁN)

BOSQUE EN ORILLA

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HIJO DE NOE

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CAMPEÓN FÜTBOL MÄSTER ...

EQUIPO LÍNEA 1 DEL METRO DE ....

INTERCAMBIOVIAL ...

MINA CASERONES ...

SEGURIDADY SALUD

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VIVA GYM Y LOS ...


n u e s t r a h i s t o r i a

¿Qué sintió al estar presente en el balcón el día del campana-zo en la bolsa de Nueva york?El campanazo en Nueva York significó una emoción muy gran-

de. La culminación del esfuerzo de un proyecto intenso y demandante, el orgullo por la empresa que representábamos y el honor de sentir, además, que representábamos al Perú.

¿cuánto tiempo tomó prepararse para dar este paso y qué personal de Graña y montero estuvo a cargo de ello?El proyecto tomó un total de nueve meses, desde que la decisión fue to-mada por el Directorio. El proyecto lo lideramos Mónica Miloslavich, ge-rente Financiera Corporativa; Claudia Drago, gerente Legal Corporativa y yo. Estuvimos acompañados por un equipo de cuatro analistas: Samantha Ratcliffe, Adriana Caballero, Carlos Chambergo y Álvaro Burga, de per-files financiero y legal, con el soporte y colaboración de todas las áreas de negocio del Grupo. El equipo se reunía mensualmente con una comi-sión formada por José Graña, Mario Alvarado, nuestro gerente general Corporativo, José Chlimper, director independiente y Luis Díaz Olivero, gerente de Infraestructura. Además se llevaban avances periódicos al directorio, donde se tomaban decisiones trascendentales. La decisión del incremento de capital fue tomada en Junta General de Accionistas.

¿Qué comentarios ha recibido de los inversionistas del exterior luego del ingreso de Graña y montero a la bolsa?Fue muy interesante y satisfactorio comprobar que los comentarios po-sitivos, el fuerte posicionamiento y el interés por la compañía que los bancos de inversión nos adelantaron al inicio del proceso eran, efecti-vamente, muy marcados. Y que había un alto conocimiento de Graña y Montero, su historia y sus logros. La compañía es considerada una historia de éxito o, en términos financieros, una ‘world class’. Ello por-que hemos podido demostrar la consistencia de nuestra estrategia, el crecimiento y las oportunidades que se vienen. Ello se demuestra con el éxito en la incorporación de nuevos accionistas de Estados Unidos, Canadá, Europa, Brasil y Chile, y donde tuvimos una sobresuscripción de cinco veces.

en los últimos años, Graña y montero se ha convertido en una de las empresas más admiradas por los peruanos. ¿Qué estrategia se im-plementará para mantener esta percepción?Lo esencial es trabajar constantemente en anclar nuestros valores de calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia, para que todos los colabo-radores tengan presente que son los pilares de nuestro crecimiento. Cabe resaltar también la importancia de la ética en nuestra organización, razón por la que trabajamos constantemente en el dictado de talleres de ética y en la difusión de nuestra Carta de Ética y Código de Conducta.

¿Qué mensaje daría a los colaboradores de la empresa, quienes vivie-ron a la distancia tan importante momento en Nueva york?Que si bien fuimos pocos los que tuvimos la suerte de estar en el balcón de la Bolsa de Nueva York, el éxito de esta operación se debió al trabajo de todos y cada uno de los que integramos la familia de Graña y Montero. Es el trabajo, el entusiasmo y la pasión que cada uno pone en el trabajo lo que nos permitió exponer y convencer con nuestra historia de éxito.

nuestro ingreso a la Bolsa de Valores de nueva York

La satisfacción dibujada en el rostro de nuestro presidente por la labor cumplida.

El Grupo Graña y Montero presente en la Bolsa de Valores de Nueva York,

gracias al esfuerzo de todos.

>> Entrevista a Dennis Gray, gerente de Relación con Inversionistas.

somos graÑa y montero n 76

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