SOLUÇÃOSOLUÇÃO

Maximizar o Lucro Agora e no Futuro.

ADMINISTRATIVO DEPÓSITO CENTRAL

FORNECEDORESMATÉRIA PRIMA

FORNECEDORESPRODUTOS ACABADOS

ALMOXARIFADO

CORTE & SEPARAÇÃO

ACABAMENTO

EXPEDIÇÃO

ESTAMPARIA

FACCIONISTA

FACCIONISTA

FACCIONISTA

FACCIONISTA

........

CO

MP

RA

BENEFICIAMENTO

BENEFICIAMENTO

BENEFICIAMENTO

BENEFICIAMENTO

VE

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LOJA LOJALOJALOJALOJALOJALOJALOJA

LOJA LOJALOJALOJALOJALOJALOJALOJA

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ÚB

LIC

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Pesquisa e Desenvolvimento

CRIAÇÃO

QUALIDADE

Marketing

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

EXCELSIOR - PLANTA - SÃO PAULO

1 - Produção

a) Mão de obra terceirizada e distribuída á empresas pequenas, quais eram bons na confecção, porém, não detém conhecimento e sistemas modernos de produção, inspeção ou controle. Isso impacta diretamente na produção.

b) O aumento da quantidade de mão de obra não resolve a produção atual, chegando ao limite de capacidade de produção e devido à demanda crescente ameaça a qualidade dos produtos, ponto de honra da empresa.

2 – Matéria Prima e Aviamentos

Matéria prima e aviamentos eram comprados pela Excelsior e causam custos e impactam no estoque em transito e de produtos acabados no Depósito Central;

3 – Planejamento e Controle de Produção

O Planejamento e Controle de Produção coordenam a logística, porém,

não consegue prever a demanda de produção. Devido a:

a) Os novos produtos acabados produzidos por terceiros (devido ao maquinário específico) ,como: jeans, cintos, bolsas, mochilas e etc.

b) Gerenciamento de produtos complexo, onde cada produto

explode para 64 itens a serem controlados devido a variedade de cores e tamanhos.

4 - A operação de acabamento no DepósitoCentral gera estoque em transito = CUSTO

5 - O Estoque de embalagens no DepósitoCentral também gera CUSTO.

6 – LojasAs lojas possuem razões sociais e CNPJs distintas, o que gera

impostos inerentes a uma operação de compra e venda.

As lojas não têm grande área para estocagem de produtos acabados e embalagens.

As lojas recebem mercadorias conforme o critério de distribuição adotado pela área comercial, porém esta área encontra dificuldades durante conferência e controle fiscal, não consegue fechar critério devido:

As lojas nem sempre emitem notas fiscais, o que possibilita fraudes e desvios

As lojas informam via formulário a quantidade de produtos em estoque, o que possibilita a imprecisão da informação sobe o estoque.

GARGALO 01: CAPACIDADE EM ATENDER AO MERCADO

Problemas operacionais externos: dependência de fornecedores deMatéria-Prima e faccionistas (IMPACTA NO ESTOQUE GERAAUMENTO NO CAPITAL DE GIRO E NA DISPONIBILIZAÇÃO DEPRODUTOS PARA AS LOJAS).

GARGALO 02: PRODUÇÃO X DEMANDA

"SISTEMA DE PRODUÇÃO EMPURRAR" causa problemasoperacionais internos: Estoques no Depósito Central e nas lojasdevido: - falta de controle sobre as informações de vendas e de estoque;- as informações de vendas e de estoque ficavam nas lojas;- falta de controle sobre a distribuição/transporte nas lojas.

GARGALO 01: CAPACIDADE EM ATENDER AO MERCADO

Solução:Novas parcerias com fornecedores de produtos beneficiados econtratação de mão de obra de produção(faccionistas) para

garantir aqualidade.

GARGALO 02: PRODUÇÃO x DEMANDA

Solução:Aplicar o "SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXAR" onde a demanda

de

venda comanda o processo de produção da EXCELSIOR + JIT.

EXCELSIOR - PLANTA - SÃO PAULO

INFRA ESTRUTURA

CRIAÇÃO / DESIGN

PCP

INSUMOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO VAREJO MERCADO

PRODUÇÃO

ESTAMPARIABORDADOS

MÃO DE OBRA

FACCIONISTALOGÍSTICA

FORNECEDORESPRODUTOS ACABADOS

FORNECEDORESPRODUTOS

BENEFICIADOS

(CORTE & SEPARAÇÃO )

MARKETING

FILIAISLOJA

LOJALOJA

LOJALOJALOJA

LOJALOJA

LOJA

LOJALOJA

LOJALOJALOJA

LOJALOJA

......

......

REDES DE LOJAS

MERCADO

QUALIDADE

OPERADORESLOGÍSTICOS

FIBRAS

- NATURAIS- QUÍMICAS

- QUÍMICOS

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ERP

Áreas que passam a GERAR VALOR para EXCELSIOR:

∙ Criação / Design (Serviços);

. Qualidade (Serviços);

. Produção (Operações);

. Planejamento e Controle de Produção (Operações);

Perfil das Empresas Parceiras que AGREGAM VALOR àEXCELSIOR, frente a este NOVO CENÁRIO:

Estas empresas GANHARÃO ao fornecerem um Serviço CONFIANTE com:

PREÇO ACESSÍVEL QUALIDADE AGILIDADE FLEXIBILIDADE ∙ Fornecedores de produtos beneficiados (Serviços);. Fornecedores de produtos acabados (Serviços);. Operadores logísticos (Logística Externa);.

Trabalhadores com Conhecimento e Competência em:

Qualidade

Inovação

Marketing

Operações da indústria têxtil

∙ Execução das áreas de Atividade de Apoio:

Infra Estrutura da Empresa Garantir que todos GANHEM nos ELOS da

CADEIA (Fornecedores, Consumidores e Interessados).Garantir que os processos executem de forma

ágil, flexível, com qualidade e baixo custo.

Gestão de Pessoas Garantir que todos aprendam e compartilhem

conhecimentos e, possibilite o desenvolvimentos de novas competências.

Sistema de informações Gerenciais e OperacionaisImplantação de Sistemas com ERP para

garantir a gestão e o monitoramento dos Negócios e Desempenhos.

Fim Fim Por:

AndersonChristian

Denise Mary

RafaelRodrigo

Vitor