sofia villegas
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(Henry o Henri Fayol;Estambul, 1841 - París, 1925)Ingeniero y teórico de laadministración de empresas.Nacido en el seno de una familiaburguesa, Henry Fayol se graduócomo ingeniero civil de minas enel año 1860 y desempeño elcargo de Ingeniero en las minasde un importante grupo mineroy metalúrgico, la SociedadAnónima CommentryFourchambault.
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PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
División del
Trabajo Autoridad
Disciplina
Unidad de
Dirección
Unidad de Mando
Subordinación de interés
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del
Personal
Iniciativa
Espíritu de
Grupo
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Jerarquía
IniciativaOrden
La línea e autoridad en una
organización representada hoy
generalmente por cuadros y
líneas de un organigrama pasa
en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles
más bajos de la empresa
Debe darse a lossubalternoslibertad paraconcebir y llevara cabo susplanes, auncuando a vecesse cometanerrores
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para el.
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Incluye un desarrollo y cambio que son trascendentales puesto que en aquellos tiempos
nadie cuestionaba que la comunicación se realizara a través de las líneas de mando
naturales que eran concebidas en forma vertical. Para Mary Parker Follett el personal superior y
responsable de los resultados debe tener presente siempre que tiene dos tipos de
comunicación a su alcance, y que la horizontal realizada a través y con sus padres puede llegar
a ser tanto o incluso más importante que la vertical en muchas situaciones.
Bajo el esquema estructural de la administración científica el pensamiento y planeamiento estaba en manos de unos pocos mientras que las acciones estaban en manos de muchos otros, posicionándose en la cúspide organizacional los primeros y en base de los últimos
Donde todas las variables influyen e impactan sobre la situación.
debe tener bien cuenta el hecho de que las organizaciones se encuentran en un estado de cuasi-equilibrio que se caracteriza por el impacto de múltiples fuerzas sobre otra multitud de variables.
Mary Parker Follett al mundo cognitivo organizacional Este concepto de coordinación como un proceso lo extendía al señalar que toda decisión es nada más que un instante dentro de un proceso, sugiriendo por lo tanto que la responsabilidad final, como se la conoce habitualmente, no es más que una ilusión.