Sodankylä

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Kunnanjohtaja Viljo Pesonen

HELSINKI 6.11.2014

VIHREÄ TALOUS-SEMINAARI

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Tervetuloa

Sodankylään Seutukunnat

Pohjois-Lappi Tunturi-Lappi

Itä-Lappi

Kemi-Tornio

Rovaniemi

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Sodankylän kunta

KUNNALLISVAALIT

2012

KESK 14

VAS 7

KOK 7

SDP 2

PS

Vihr

4

1

Sodankylän kunta lukuina 2013

Pinta-ala

- Maata

- Vettä

12 417 km²

11 773 km²

644 km²

Väestö 8 878

Syntyneet 87

Kuolleet 99

Työvoima 3962

Työttömyys 2013 573 / 14,5 %

Vero % 20,00

Verotulot 3.756 € / as

Valtionosuudet 2.860 € / as

Lainakanta 2.543 € / as

Maitotilat (2013) 31 kpl

Maitolitrat (2013) 6,13 milj litraa

Aktiivitilat (2013) 159

Peltoa viljelyksessä (2013) 2 589 ha

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Väkiluku

31.1.2014

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1990 1995 2000 2005 2010 2011 2012 2013

10576 10736

9922

9216 8779 8801 8826 8878

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Sodankylän kuntastrategia

• Sodankylä – Vilkas, viihtyisä, kehittyvä.

• Kehitysvisio 2020

• Hallitusti kasvava ja kansainvälinen Keski-Lapin asiointi- ja

palvelukeskus, jossa on hyvät liikenneyhteydet ja ihmisten

turvallista elää, asua ja yrittää.

• Strategiset päämäärät:

• Kunnan asukasluku kehittyy positiivisesti

• Elinkeinorakenne on monipuolinen

• Peruspalvelut järjestetään tehokkaasti

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Sodankylän kuntastrategia

• Kunnan arvot:

• Ekologinen, sosiaalinen ja taloudellinen vastuullisuus,

joustavuus.

• Sodankylän kunnan menestystekijät:

• Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuudet

• Viihtyisä elinympäristö

• Henkilökunnan hyvinvointi ja tuloksellisuus

• Luottamushenkilöorganisaation laadukas toiminta

• Ajantasaiset investoinnit

• Aktiivinen yhteistyö

• Myönteinen, yhteinen ja aktiivinen viestintä

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Sodankylän kuntastrategia

• Monipuolinen elinkeinoelämä:

– Perustuu alueella oleviin mahdollisuuksiin ja voimavaroihin

– Kunta panostaa aktiivisesti mahdollisuuksiin ja toimii aktiivisesti

uusien toimintojen aktiivisena kehittäjänä.

– Investointien tuettava kuntastrategian ja elinkeino-ohjelman

tavoitteita

– Elinkeinojen kehittämisen painopisteet:

• Biotalous

• Matkailu

• Kaivosteollisuus

• Tutkimus- ja koulutustoiminta

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Elinkeinopolitiikan strategisia linjauksia:

• Luodaan alueellisista vahvuuksista liiketoimintoja

• Verkostoituminen ja arvoketjuajattelu keskeisiä

lähestymistapoja

• Paikallisten klustereiden avulla luodaan elinvoimaisuutta

painopistealueille:

• Useita saman toimialan toimijoita

• Arvoketjujen useita toimintoja alueella (jalostusarvo)

• Tukevia toimintoja alueella (verkostot, alihankinta)

• Alan tutkimusta, koulutusta, kurssitusta

• Paikallista pääomaa ja yrittäjyyttä

• Yhteisöllinen sitoutuminen

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Elinkeinopolitiikan keskeisiä ajatuksia:

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

Biotalouden edellytykset

• Elävä maaseutu

• Toimivia maa-, poro- ja metsätiloja

• Tiheä kyläverkko

• Aktiivinen kylätoiminta

• Uusiutuvia luonnonvaroja

- Mm. vesivoima, tuulivoima, puu/hake, turve,

luonnonmarjat, liha, kala

• Kunnan tahtotila ja resursointi

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

BIOTALOUDEN HAASTEET

• Olemassa olevan järjestelmän hallitsevuus

• Arvon lisäyksen osoittaminen

• Tuottajien vähäisyys

• Kokonaisvaltaisen ajattelun puute

HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT

MITÄ SODANKYLÄSSÄ?

• SAP- Sodankylän Arktinen Puurakentaminen-hanke

• Alueellisen elintarvikejärjestelmän kehittäminen

• 3.sektori, mikroyrittäjyys ja kylätoiminta

• Kalatalouden kehittämishanke

• Suunnitelmat kunnan osahallinnosta

• INKA- Energiaomavarainen älykäs seutu-hanke/Vaasan

Yliopisto Levon-Instituutti

• Markkinoiden luominen suomalaiselle

aurinkoenergialiiketoiminnalle uusilla rahoitus- ja

rahoitusmalleilla- hanke/Aalto-yliopiston

kauppakorkeakoulu

Kiitos!