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“Singulares” empezó el ciclo de sus encuentroscon Jordi Cardoner, empresario y vicepresidentedel FCB, quien relató su experiencia comoemprendedor y manager. Juan María Tintoré,CEO de Enfin, partner de Hub Talent en este des-ayuno-coloquio, fue el encargado de presentar alinvitado en clave de management. “Empresariopor tradición familiar, innovador, emprendedor ygran comunicador”, sintetizó.

Jordi Cardoner se autodefine como emprende-dor tanto de proyectos propios como de terceros.Acumula una trayectoria muy dilatada e intensamarcada por la empresa industrial familiar, quedirigió durante 20 años, liderando su transforma-ción en multinacional francesa y alemana poste-riormente, siendo ésta una de sus singularidadesya que hay pocos casos que, con esta casuística,cubran una etapa de transición a la nueva Direc-ción y hayan permanecido en la compañía más dedos o tres años como director general. Actual-mente es emprendedor, consultor, consejeroexterno de varias empresas y vicepresidente delárea Social del FCB.

Una de las primeras cuestiones que Cardonerexpuso a los asistentes fue que en el manage-ment hay muchos valores, “pero uno es básico: laresponsabilidad y ejemplaridad”. En base a su lar-ga experiencia una de sus afirmaciones fue que

“el denominador común cuando se dirige perso-nas es transmitir que trabajamos asumiendonuestra responsabilidad como líderes”. Por otrolado, también nos hizo una proposición sobrecómo tomar decisiones de manera más eficiente.“Nos ayudará ir eliminando escenarios, es másfácil decidir entre dos cosas que entre un grannúmero de ellas, así como regirse y gestionar conun alto sentido del pragmatismo y la sencillez”,siendo éste uno de los rasgos que mejor definesu estilo.

Tanto Jordi Tovar, de Hub Talent, como JuanMaría Tintoré, de Enfin, fueron planteando al invi-tado cuestiones sobre el estilo de management yde gestión que ha ido aprendiendo y practicandoen los distintos contextos que ha vivido. El forma-to de entrevista-coloquio de “Singulares” consi-guió crear un ambiente de confianza y calidez y,con ello, conocer mejor la figura de Cardoner y susinteresantes vivencias y aportaciones, siempre enbuena armonía con su ciclo vital y su desarrolloprofesional, lo cual también le ha caracterizadodurante toda su carrera, sabiendo encontrar pun-

tos de conciliación e incluso convergencia. “Hayque afrontar las situaciones basándonos en nues-tras prioridades; estar estresado no es tenermuchas cosas que hacer, sino no poder asumir losobjetivos comprometidos”, explicó. Para Jordi Car-doner, además, “el recurso más escaso no es eldinero, sino el tiempo”.

El deporte como lección emprendedora y demanagement“Mis vivencias en el Futbol Club Barcelona meestán enriqueciendo mucho a todos los niveles”,mencionaba Cardoner. “Tengo la suerte de habertrabajado, y trabajar, con grandes compañeros,aprender de excelentes ejecutivos y también vivirdiferentes escenarios. Es un master brutal”, pun-tualizaba. Su satisfacción se deja ver entre suspalabras y recordaba que, bajo distintos criterios,el FCB es una gran empresa, “que como marca sepuede comparar con Apple y Google”. Así, asegu-ró que este club apela a los sentimientos de

manera similar a como lo pueda hacer, por ejem-plo, Apple con sus productos.

Se trató sobre cómo gestionar un equipo conmás de un líder, como el Barça u otras muchasempresas. Para Jordi Cardoner la clave es “dispo-ner de un vestuario equilibrado y cohesionado”.Aseguró que es necesario saber gestionar losegos, primus interpares, etc., “porque el famosotiqui taca de Guardiola sólo se logró gracias atener a once jugadores en el campo; si sólo impor-tara uno, sólo se habría conseguido un tiqui tiqui”,resumió en clave humorística �

Estar estresado no es tener muchas cosas que hacer, sino no poder asumir los objetivos comprometidos

A mediados de marzo tuvo lugar en un céntrico hotel de Barcelona el primer even-to “Singulares” organizado por la consultora estratégica de Recursos HumanosHub Talent, fundada por Jordi Tovar. 30 CEO y directores generales de empresas dedistintas actividades se dieron cita en un debate con Jordi Cardoner i Casaus, vice-presidente del Futbol Club Barcelona (área Social). Tal y como explicó Jordi Tovar alpresentar la jornada, los invitados-entrevistados de este nuevo formato de encuen-tros serán “personas con valores y de valor”, referentes de lo que HUB desea trans-mitir como nuevo paradigma de éxito del directivo y estilo de management.

Gestión de la sencillez, pragmatismo y ejemplaridad, paradigma actual del liderazgo

Jordi Tovar, socio fundador de HUB Talent

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