TECNOLOGÍA Y EMPLEOTECNOLOGÍA Y EMPLEO

Ejemplo: Contratos temporal a distancia por profesionales externos. Ejemplo: Contratos temporal a distancia por profesionales externos. SubcontratistasSubcontratistas

EmpleableEmpleable

Mucha capacidad intelectual.Mucha capacidad intelectual.

ERA DE LA INFORMACIÓNERA DE LA INFORMACIÓN

Red de producción.Red de producción. Servicios de información conectadas con otras Servicios de información conectadas con otras

empresas.empresas. Trabajos cada día individualizados.Trabajos cada día individualizados.

Individualización del proceso de trabajo.Individualización del proceso de trabajo.Organización de la producción en red mediante Organización de la producción en red mediante consultaría y servicios especializadosconsultaría y servicios especializados

Crear empresas virtualesCrear empresas virtuales

ORGANIZACIÓN VIRTUALORGANIZACIÓN VIRTUAL

Esencia de una organización tradicional pero sin Esencia de una organización tradicional pero sin algunos aspectos de limites y estructura tradicional.algunos aspectos de limites y estructura tradicional.

Equipos virtualesEquipos virtuales(envió y recibo de mensaje: Internet o intranet)(envió y recibo de mensaje: Internet o intranet)

Capacitación virtualCapacitación virtual(material de aprendizaje asistido por Internet)(material de aprendizaje asistido por Internet)

Corporación virtual. Corporación virtual. (compañía conectada: Clientes, empleados, (compañía conectada: Clientes, empleados, proveedores por sistema de correo electrónico de proveedores por sistema de correo electrónico de world wide web.)world wide web.)

Lugar de trabajo que va mas allá de estructura y Lugar de trabajo que va mas allá de estructura y limites del arreglo tradicional de oficinalimites del arreglo tradicional de oficina

RAZONES PARA UNA OFICINA RAZONES PARA UNA OFICINA VIRTUALVIRTUAL

Reducción de costos (evita gastos de alquiler).Reducción de costos (evita gastos de alquiler). Reducción de espacios requeridos en organizaciones tradicionales.Reducción de espacios requeridos en organizaciones tradicionales. Aumenta la productividad.Aumenta la productividad. Trabajo rápido - menos interrupciones desde casa.Trabajo rápido - menos interrupciones desde casa. Reducción de puestos de trabajo: Empleados mas eficaes y eficiente.Reducción de puestos de trabajo: Empleados mas eficaes y eficiente.

Retos de administrar una oficina Retos de administrar una oficina virtualvirtual

Difícil de crear una cultura coorporativa: empleados distantes – familiarizarse y Difícil de crear una cultura coorporativa: empleados distantes – familiarizarse y socializarse (no pueden).socializarse (no pueden).

Difícil de controlar a los trabajadores.Difícil de controlar a los trabajadores. La comunicación y mas difícil: difícil de recoger información sobre las La comunicación y mas difícil: difícil de recoger información sobre las

actitudes y preocupaciones de los empleados sobre el trabajo.actitudes y preocupaciones de los empleados sobre el trabajo.

ALTERNATIVA DE LUGAR DE ALTERNATIVA DE LUGAR DE TRABAJOTRABAJO

Trabajo ocasional a distancia

Movilidad completa

Oficina como centro de operaciones

Oficina tipo habitación De hotel

Trabajador tradicional Trabajador tradicional

Oficina tradicional con Oficina tradicional con

horario de trabajohorario de trabajo

Reserva cubículo.Reserva cubículo.

Recibe y devuelve Recibe y devuelve

llamada.llamada.

Conexión en redConexión en red

Celular, computador.Celular, computador.

Oficina en casa: algo de movilidad

Mesón.Mesón.

Escritorio.Escritorio.

Trabajo por teléfono o Trabajo por teléfono o

computadora en casa.computadora en casa.

Trabajo en Auto:Trabajo en Auto:

Computador.Computador.

Celular.Celular.

Fax.Fax.

Reunión.Reunión.

Informes.Informes.

ACTIVO INTELECTUALACTIVO INTELECTUAL

CULTURA – PRODUCE Y DIFUNDE NUEVAS IDEASCULTURA – PRODUCE Y DIFUNDE NUEVAS IDEAS

IMPORTANCIA DEL CAPITAL INTELECTUALIMPORTANCIA DEL CAPITAL INTELECTUAL

ECONOMIA VIRTUALECONOMIA VIRTUAL

CONOCIMIENTO COMPARTIDOCONOCIMIENTO COMPARTIDO

ORGANIZACIÓN INTELIGENTEORGANIZACIÓN INTELIGENTE

DISEÑO Y CONSTRUCCION DE DISEÑO Y CONSTRUCCION DE PRODUCTOSPRODUCTOS

-AMBIENTE CREATIVO-AMBIENTE CREATIVO

-ACTITUD RENOVADORA-ACTITUD RENOVADORA

-CRITICAS-CRITICAS

-SUPERACION-SUPERACION

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL –

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL –

EDUCACIÓN A DISTANCIA

EDUCACIÓN A DISTANCIA

--MATERIAL IMPRESOMATERIAL IMPRESO

-TELECONFERENCIAS-TELECONFERENCIAS

-RADIOCONFERENCIAS-RADIOCONFERENCIAS

-VIDEO-VIDEO-LLAMADAS TELF.-LLAMADAS TELF.

HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE

APRENDIZAJE

--TEXTO.TEXTO.-ANIMACIONES.-ANIMACIONES.

-GRÁFICOS Y VIDEOS-GRÁFICOS Y VIDEOS..

CONTENIDO:

CONTENIDO:

--EMAILEMAIL-CHAT -CHAT -FOROS.-FOROS.

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNDISEÑO INSTRUCCIONAL

DISEÑO INSTRUCCIONAL --ASPECTOS PEDAGÓGICOS.

ASPECTOS PEDAGÓGICOS.

-LIMITACIÓN DE INTERNET.

-LIMITACIÓN DE INTERNET.

-COMPORTAMIENTO DE USUARIO

-COMPORTAMIENTO DE USUARIO

ORIENTADO

ORIENTADO

--TODAS LAS EDADESTODAS LAS EDADES

ENTIDAD E

DUCATIVA

ENTIDAD EDUCATIVASOPORTE DE AVANCE

SOPORTE DE AVANCE

-USUARIO.-USUARIO.-INSTRUCTOR-INSTRUCTOR

VENTAJASVENTAJAS

--INFORMACIÓNINFORMACIÓN

-REDUCCIÓN DE COSTOS.-REDUCCIÓN DE COSTOS.-CAPACITACIÓN-CAPACITACIÓN-DESCENTRALIZACIÓN.-DESCENTRALIZACIÓN.-HORARIO FLEXIBLES-HORARIO FLEXIBLES

USOUSO

--UNIVERSIDADES.

UNIVERSIDADES.

-INSTITUTOS

-INSTITUTOS

CAPA

CITA

CIO

N

CAPA

CITA

CIO

N