Smetan Engineering Unternehmens Präsentation Deutsch

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  • 1. Management & Consulting Services Aus einem Guss The Perfect Cast welcome herzlich willkommen

2. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidetTeaser25 Jahre Geschftsfhrer verschiedenerVisionUnternehmen der Automobilzulieferindustrie Mission12 Jahre Leiter einer global operierenden ParadigmaGruppe von bis zu 11 Unternehmen weltweitMotivation12 Jahre internationale Unternehmensaufsicht Profil 6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang Leistungsspektrumverantwortliche Umsetzung von Turnarounds Resultateverantwortliche Durchfhrung vonWerksschlieungenMarktfhrerschaft mit der Business UnitCastings der Hydro Aluminiumnchste SeiteInsider des Aluminium Guss MarktesExperte in der Aluminium Gietechnik Kontakt Experte in der FertigungstechnikExperte in Marketing und Vertrieb 3. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidet Teaser komplexe Aufgabestellungen, zu denen SMETAN engineering Vision einen Beitrag leisten kann, sind : Mission ParadigmaKonsolidierung des Foot-Prints und des Produkt-Portfolios MotivationProfilKontinuierliche Verbesserung und Re-Engineering Werdegangvon Fertigungsprozessen und WertschpfungskettenLeistungsspektrum Step-Change Projekte Resultate in der Produkt- und ProzessentwicklungGroinvestitionen, insbesondere Green-Field Investments vorherige SeiteNeuanlufe von signifikanter Grenordnung nchste SeiteRestrukturierungen von Unternehmensbereichen ZurckFrageDivestments von UnternehmensteilenSchlieung und Verlagerung von Werken und Werksteilen Kontakt Akquisition und Integration von neuen Unternehmen 4. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidet Teaser In meiner Zeit als Manager in der Automobilzulieferindustrie Vision habe ich auergewhnliche, komplexe Aufgabenstellungen den Mission besten Fhrungskrften mit langer Berufserfahrung bertragen, Paradigma die fr diese Aufgaben weitgehend freigestellt wurden. MotivationProfil Durch ihre Fach- und Fhrungskompetenz gelang es diesenWerdegang Managern , die intern und extern beteiligten Akteure an dieserLeistungsspektrum Aufgabe effizient und zielgerichtet auszurichten und dabeiResultate Gefahren und Risiken so rechtzeitig zu erkennen, dass Manahmen wirken konnten. Und ihr aus der persnlichen Erfolgsbilanz gezogenervorherige Seite Realittsinn besiegte reines Wunschdenken!nchste SeiteDurch diese strukturierte Trennung von Tagesgeschft undZurckProjektarbeit gewann die gesamte Organisation deutlich anFrage Dynamik und Effektivitt!Kontakt 5. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidetTeaser hnlich einem Bergfhrer mussten auch diese ManagerVision bestimmte Routen bereits mehrfach selbst gegangen sein, Mission bevor sie andere auf ihnen sicher fhren konnten.Paradigma Motivation Es war gerade deren Selbstsicherheit, die das Vertrauen in einProfil Vorhaben strkte und die Teams stabilisierte. Werdegang In kritischen Passagen ist ein ganz besonderes Ma an Leistungsspektrum Professionalitt und Ausdauer gefragt, das nur aus eigenerResultate Erfahrung entstehen kann. Der echte Profi berlsst nichts dem Zufall und wei, wenn ervorherige Seite einen Haken mehr, zu setzen hat, bevor er riskiert ins langenchste Seite Seil zu fallen.Zurck Frage(Herbert Smetan) Kontakt 6. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidet Teaser VisionEs steht fr mich auer Zweifel, dass Sie und MissionIhr Team Ihren Mitarbeitern diese Fach- undParadigmaFhrungskompetenz selbst bieten knnen. MotivationProfilFalls Sie dafr die notwendige Zeit haben!WerdegangFalls nicht, dann rufen Sie michLeistungsspektrumdoch ganz einfach an oder Resultate schreiben Sie mir! Ich helfe Ihnen! vorherige Seite nchste SeiteDrucken Verlassen Sie sich darauf!KontaktIhrHerbert Smetan 7. Vision der ganzheitliche Ansatz in der Unternehmensfhrung.TeaserVision MissionParadigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate meine Vision ist das herausragende Produkt, welches invorherige Seite Design, Eigenschaften, Preis und Zuverlssigkeit den nchste Seite Industriemastab setzt und dem Kunden WettbewerbsvorteileZurck bietet, die dessen Marktposition deutlich verbessern.Frage (Herbert Smetan)Kontakt 8. Mission .zur Schaffung nachhaltiger Kostenfhrerschaft. Teaser VisionMission ParadigmaMotivationProfilWerdegangLeistungsspektrumResultate meine Mission ist es, dieses Produkt mit robusten Prozessenvorherige Seite in einer, auf zuverlssiger Anlagentechnik aufbauenden, nchste Seite ausgewogenen Fertigungskette, mit prozessfhigen Betriebs-Zurck mitteln unter nachhaltiger Kostenfhrerschaft zu erzeugen.Frage (Herbert Smetan) Kontakt 9. Mission .zur Schaffung nachhaltiger Kostenfhrerschaft.Teaser Es ist mglich, sich unter optimalem Ressourceneinsatz anVision neue Mastbe setzende Lsungen heranzuwagen, wenn manMission die Konfrontation mit der Komplexitt der Aufgabe nichtParadigma scheut und mit Weitsicht Lsungen fr die Flle bereit hlt, in Motivation denen latente Risiken zum Tragen kommen.ProfilValidierte Fertigungsprozesse in Kombination mit verlsslichenWerdegang Hardware-Lsungen und einem abgestimmten MaterialflussLeistungsspektrum erlauben es, durch die Methodik der Kontinuierlichen Resultate Verbesserung den Erfolg dieses Ansatzes auch langfristig abzusichern.vorherige Seite Der Konsens zwischen Management und Mitarbeitern ist hierbei die Voraussetzung fr die notwendige Gruppendynamiknchste Seite im nachhaltig erfolgreichen Unternehmen!Zurck Frage (Herbert Smetan)Kontakt 10. einfach besser sein .durch effiziente WertschpfungskettenTeaserVision MissionParadigma Motivation ProfilProzessfhigkeit Werdegang LeistungsspektrumQualitt ResultateEntlohnungs- SystemeProduktOperativeEffektivittvorherige Seitenchste SeiteZurck Frage Kontakt.deren Komplexitt sich aus vielfltigen Wechselwirkungen ergibt 11. einfach besser sein (1).durch effiziente Wertschpfungsketten Teaser Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf denVision Fertigungsprozess, denn der Gewinn wird nicht in der Buch- Mission haltung gemacht!ParadigmaMotivation Nur die bestmglich abgestimmte Fertigung entscheidet berProfil die Qualitt, die Kosten und die Liefersicherheit eines Produktes und damit ber die erfolgreiche Positionierung eines Werdegang Unternehmens im globalisierten Wettbewerb! LeistungsspektrumResultate Unternehmen, welche die stete Entwicklung ihrer Marktanteile sowie die Ausweitung ihres Marktes im Fokus haben, sollten sich kontrren Diskussionen hinsichtlich verdeckter Fehler in vorherige Seite ihren Produkten nicht stellen. nchste Seite Die Qualitt von Produkten wird ausschlielich bei derenZurck Fertigung, nicht aber bei deren Prfung erzeugt. Frage Nur in konsequent validierten Prozessen entstehen im Sinne der Spezifikation fehlerfreie Produkte.Kontakt 12. einfach besser sein (2).durch effiziente WertschpfungskettenTeaser Und in zuverlssigen und abgestimmten Fertigungsein- Vision richtungen kann mit robusten Prozessen ein gleichmigerMission Fertigungsfluss entstehen, in welchem mit beispielhafter Paradigma Mitarbeiter-, Anlagen- und Ressourcen-Effizienz verlsslich der Motivation Kundenbedarf ohne nennenswerte Lagerbestnde abgebildet Profil werden kann.Werdegang Adquate Geschftsprozesse sichern die operative Kosten-Leistungsspektrum fhrerschaft ebenso in der Administration ab. Hierzu gehrenResultate auch die Managementsysteme im Bereich der Qualitts- sicherung, der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes.vorherige Seite Erst beim Produkt, sozusagen zu dessen Entstehungszeitpunkt, vereinen sich die Fhigkeiten von Mensch, Maschine,nchste Seite Werkzeug, Prozess und Materialfluss und offenbaren die Zurck Ausgereiftheit des gewhlten Lsungsansatzes. FrageIn der Robustheit des gewhlten Fertigungsprozesses liegt der Kontakt Dreh- und Angelpunkt fr den nachhaltigen Erfolg eines Fertigungskonzeptes. 13. einfach besser sein (3).durch effiziente WertschpfungskettenTeaser Deshalb ist in der Validierungsphase der spteren Produktions- Vision prozesse ein Hchstma von Realittssinn systemrelevant.MissionParadigma Versumnisse an dieser Stelle werden zu einem spteren Motivation Zeitpunkt oft nur durch ein Kurieren an den Symptomen Profil bekmpft, da hufig fr die Ursachenbeseitigung die finanziellen Mittel oder die zeitlichen Voraussetzungen fehlen. Werdegang Leistungsspektrum Den Projektmanagementsystemen wird zur Prvention inResultate fhrenden Unternehmen die Bedeutung zugeordnet, die den wirtschaftlichen Auswirkungen der aus potentiellen Qualitts- abweichungen resultierenden Gewhrleistungen gerecht wird.vorherige Seite Bedeutung muss auch der Zuverlssigkeit der eingesetzten nchste Seite Hardware zugemessen werden. Whrend wir uns beiZurck Anschaffungen im privaten Umfeld intensivst auf der Basis der Frage heute vielfltig verfgbaren Leistungsvergleiche informieren, sind wir bei der Auswahl von Fertigungseinrichtungen und Kontakt Betriebsmitteln hufig mit weit weniger statistischem Aufwand zu berzeugen. 14. einfach besser sein (4).durch effiziente WertschpfungskettenTeaser Dabei sind die Qualittsschleifen und Anlagenausflle sowieVision deren Wechselwirkungen die offensichtlichen Hauptgrnde fr Mission die Unausgewogenheit bei unbefriedigenden und kosten-Paradigma intensiven Fertigungskonzepten. Motivation Profil Ist die Fertigungskette nicht zuverlssig abgestimmt, werden energieeffiziente Prozess-Layouts zur Farce und die Fertigung Werdegang zum Wrfelspiel.Leistungsspektrum Resultate Letztendlich ist es der Mensch, der dies alles zusammenhlt. Deshalb muss der gesamte Fertigungsprozess in seiner Komplexitt berschaubar und damit verstehbar, lehrbar und vorherige Seite damit lernbar sein!nchste SeiteDer Konsens zwischen Management und Mitarbeitern sollteZurck der notwendigen Neugierde frderlich sein.FrageDrucken Denn nur der konstruktive Umgang mit Fehlern erlaubtKontakt Menschen, Neues, Besseres zu erkunden. (Herbert Smetan) 15. einfach besser sein (5