1. Management & Consulting Services Aus einem Guss The Perfect Cast welcome herzlich willkommen

2. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidetTeaser25 Jahre Geschftsfhrer verschiedenerVisionUnternehmen der Automobilzulieferindustrie Mission12 Jahre Leiter einer global operierenden ParadigmaGruppe von bis zu 11 Unternehmen weltweitMotivation12 Jahre internationale Unternehmensaufsicht Profil 6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang Leistungsspektrumverantwortliche Umsetzung von Turnarounds Resultateverantwortliche Durchfhrung vonWerksschlieungenMarktfhrerschaft mit der Business UnitCastings der Hydro Aluminiumnchste SeiteInsider des Aluminium Guss MarktesExperte in der Aluminium Gietechnik Kontakt Experte in der FertigungstechnikExperte in Marketing und Vertrieb 3. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidet Teaser komplexe Aufgabestellungen, zu denen SMETAN engineering Vision einen Beitrag leisten kann, sind : Mission ParadigmaKonsolidierung des Foot-Prints und des Produkt-Portfolios MotivationProfilKontinuierliche Verbesserung und Re-Engineering Werdegangvon Fertigungsprozessen und WertschpfungskettenLeistungsspektrum Step-Change Projekte Resultate in der Produkt- und ProzessentwicklungGroinvestitionen, insbesondere Green-Field Investments vorherige SeiteNeuanlufe von signifikanter Grenordnung nchste SeiteRestrukturierungen von Unternehmensbereichen ZurckFrageDivestments von UnternehmensteilenSchlieung und Verlagerung von Werken und Werksteilen Kontakt Akquisition und Integration von neuen Unternehmen 4. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidet Teaser In meiner Zeit als Manager in der Automobilzulieferindustrie Vision habe ich auergewhnliche, komplexe Aufgabenstellungen den Mission besten Fhrungskrften mit langer Berufserfahrung bertragen, Paradigma die fr diese Aufgaben weitgehend freigestellt wurden. MotivationProfil Durch ihre Fach- und Fhrungskompetenz gelang es diesenWerdegang Managern , die intern und extern beteiligten Akteure an dieserLeistungsspektrum Aufgabe effizient und zielgerichtet auszurichten und dabeiResultate Gefahren und Risiken so rechtzeitig zu erkennen, dass Manahmen wirken konnten. Und ihr aus der persnlichen Erfolgsbilanz gezogenervorherige Seite Realittsinn besiegte reines Wunschdenken!nchste SeiteDurch diese strukturierte Trennung von Tagesgeschft undZurckProjektarbeit gewann die gesamte Organisation deutlich anFrage Dynamik und Effektivitt!Kontakt 5. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidetTeaser hnlich einem Bergfhrer mussten auch diese ManagerVision bestimmte Routen bereits mehrfach selbst gegangen sein, Mission bevor sie andere auf ihnen sicher fhren konnten.Paradigma Motivation Es war gerade deren Selbstsicherheit, die das Vertrauen in einProfil Vorhaben strkte und die Teams stabilisierte. Werdegang In kritischen Passagen ist ein ganz besonderes Ma an Leistungsspektrum Professionalitt und Ausdauer gefragt, das nur aus eigenerResultate Erfahrung entstehen kann. Der echte Profi berlsst nichts dem Zufall und wei, wenn ervorherige Seite einen Haken mehr, zu setzen hat, bevor er riskiert ins langenchste Seite Seil zu fallen.Zurck Frage(Herbert Smetan) Kontakt 6. Management & Consulting Services Ergebnisse zhlen Erfahrung entscheidet Teaser VisionEs steht fr mich auer Zweifel, dass Sie und MissionIhr Team Ihren Mitarbeitern diese Fach- undParadigmaFhrungskompetenz selbst bieten knnen. MotivationProfilFalls Sie dafr die notwendige Zeit haben!WerdegangFalls nicht, dann rufen Sie michLeistungsspektrumdoch ganz einfach an oder Resultate schreiben Sie mir! Ich helfe Ihnen! vorherige Seite nchste SeiteDrucken Verlassen Sie sich darauf!KontaktIhrHerbert Smetan 7. Vision der ganzheitliche Ansatz in der Unternehmensfhrung.TeaserVision MissionParadigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate meine Vision ist das herausragende Produkt, welches invorherige Seite Design, Eigenschaften, Preis und Zuverlssigkeit den nchste Seite Industriemastab setzt und dem Kunden WettbewerbsvorteileZurck bietet, die dessen Marktposition deutlich verbessern.Frage (Herbert Smetan)Kontakt 8. Mission .zur Schaffung nachhaltiger Kostenfhrerschaft. Teaser VisionMission ParadigmaMotivationProfilWerdegangLeistungsspektrumResultate meine Mission ist es, dieses Produkt mit robusten Prozessenvorherige Seite in einer, auf zuverlssiger Anlagentechnik aufbauenden, nchste Seite ausgewogenen Fertigungskette, mit prozessfhigen Betriebs-Zurck mitteln unter nachhaltiger Kostenfhrerschaft zu erzeugen.Frage (Herbert Smetan) Kontakt 9. Mission .zur Schaffung nachhaltiger Kostenfhrerschaft.Teaser Es ist mglich, sich unter optimalem Ressourceneinsatz anVision neue Mastbe setzende Lsungen heranzuwagen, wenn manMission die Konfrontation mit der Komplexitt der Aufgabe nichtParadigma scheut und mit Weitsicht Lsungen fr die Flle bereit hlt, in Motivation denen latente Risiken zum Tragen kommen.ProfilValidierte Fertigungsprozesse in Kombination mit verlsslichenWerdegang Hardware-Lsungen und einem abgestimmten MaterialflussLeistungsspektrum erlauben es, durch die Methodik der Kontinuierlichen Resultate Verbesserung den Erfolg dieses Ansatzes auch langfristig abzusichern.vorherige Seite Der Konsens zwischen Management und Mitarbeitern ist hierbei die Voraussetzung fr die notwendige Gruppendynamiknchste Seite im nachhaltig erfolgreichen Unternehmen!Zurck Frage (Herbert Smetan)Kontakt 10. einfach besser sein .durch effiziente WertschpfungskettenTeaserVision MissionParadigma Motivation ProfilProzessfhigkeit Werdegang LeistungsspektrumQualitt ResultateEntlohnungs- SystemeProduktOperativeEffektivittvorherige Seitenchste SeiteZurck Frage Kontakt.deren Komplexitt sich aus vielfltigen Wechselwirkungen ergibt 11. einfach besser sein (1).durch effiziente Wertschpfungsketten Teaser Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf denVision Fertigungsprozess, denn der Gewinn wird nicht in der Buch- Mission haltung gemacht!ParadigmaMotivation Nur die bestmglich abgestimmte Fertigung entscheidet berProfil die Qualitt, die Kosten und die Liefersicherheit eines Produktes und damit ber die erfolgreiche Positionierung eines Werdegang Unternehmens im globalisierten Wettbewerb! LeistungsspektrumResultate Unternehmen, welche die stete Entwicklung ihrer Marktanteile sowie die Ausweitung ihres Marktes im Fokus haben, sollten sich kontrren Diskussionen hinsichtlich verdeckter Fehler in vorherige Seite ihren Produkten nicht stellen. nchste Seite Die Qualitt von Produkten wird ausschlielich bei derenZurck Fertigung, nicht aber bei deren Prfung erzeugt. Frage Nur in konsequent validierten Prozessen entstehen im Sinne der Spezifikation fehlerfreie Produkte.Kontakt 12. einfach besser sein (2).durch effiziente WertschpfungskettenTeaser Und in zuverlssigen und abgestimmten Fertigungsein- Vision richtungen kann mit robusten Prozessen ein gleichmigerMission Fertigungsfluss entstehen, in welchem mit beispielhafter Paradigma Mitarbeiter-, Anlagen- und Ressourcen-Effizienz verlsslich der Motivation Kundenbedarf ohne nennenswerte Lagerbestnde abgebildet Profil werden kann.Werdegang Adquate Geschftsprozesse sichern die operative Kosten-Leistungsspektrum fhrerschaft ebenso in der Administration ab. Hierzu gehrenResultate auch die Managementsysteme im Bereich der Qualitts- sicherung, der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes.vorherige Seite Erst beim Produkt, sozusagen zu dessen Entstehungszeitpunkt, vereinen sich die Fhigkeiten von Mensch, Maschine,nchste Seite Werkzeug, Prozess und Materialfluss und offenbaren die Zurck Ausgereiftheit des gewhlten Lsungsansatzes. FrageIn der Robustheit des gewhlten Fertigungsprozesses liegt der Kontakt Dreh- und Angelpunkt fr den nachhaltigen Erfolg eines Fertigungskonzeptes. 13. einfach besser sein (3).durch effiziente WertschpfungskettenTeaser Deshalb ist in der Validierungsphase der spteren Produktions- Vision prozesse ein Hchstma von Realittssinn systemrelevant.MissionParadigma Versumnisse an dieser Stelle werden zu einem spteren Motivation Zeitpunkt oft nur durch ein Kurieren an den Symptomen Profil bekmpft, da hufig fr die Ursachenbeseitigung die finanziellen Mittel oder die zeitlichen Voraussetzungen fehlen. Werdegang Leistungsspektrum Den Projektmanagementsystemen wird zur Prvention inResultate fhrenden Unternehmen die Bedeutung zugeordnet, die den wirtschaftlichen Auswirkungen der aus potentiellen Qualitts- abweichungen resultierenden Gewhrleistungen gerecht wird.vorherige Seite Bedeutung muss auch der Zuverlssigkeit der eingesetzten nchste Seite Hardware zugemessen werden. Whrend wir uns beiZurck Anschaffungen im privaten Umfeld intensivst auf der Basis der Frage heute vielfltig verfgbaren Leistungsvergleiche informieren, sind wir bei der Auswahl von Fertigungseinrichtungen und Kontakt Betriebsmitteln hufig mit weit weniger statistischem Aufwand zu berzeugen. 14. einfach besser sein (4).durch effiziente WertschpfungskettenTeaser Dabei sind die Qualittsschleifen und Anlagenausflle sowieVision deren Wechselwirkungen die offensichtlichen Hauptgrnde fr Mission die Unausgewogenheit bei unbefriedigenden und kosten-Paradigma intensiven Fertigungskonzepten. Motivation Profil Ist die Fertigungskette nicht zuverlssig abgestimmt, werden energieeffiziente Prozess-Layouts zur Farce und die Fertigung Werdegang zum Wrfelspiel.Leistungsspektrum Resultate Letztendlich ist es der Mensch, der dies alles zusammenhlt. Deshalb muss der gesamte Fertigungsprozess in seiner Komplexitt berschaubar und damit verstehbar, lehrbar und vorherige Seite damit lernbar sein!nchste SeiteDer Konsens zwischen Management und Mitarbeitern sollteZurck der notwendigen Neugierde frderlich sein.FrageDrucken Denn nur der konstruktive Umgang mit Fehlern erlaubtKontakt Menschen, Neues, Besseres zu erkunden. (Herbert Smetan) 15. einfach besser sein (5)ein rein hypothetisches BeispielTeaser 15Vision14KostenvorteilMission Kosten Kosten 13 1211 15 Paradigma 109 14 812 13Motivation117 9 10Profil685 7Werdegang64 Leistungsspektrum53 432 Resultate1 1 2 Wertschpfung WertschpfungLassen Sie uns virtuell zu einem Werksrundgang in Ihrem Unter- nehmen aufbrechen und dabei dem Materialfluss eines Umsatz-vorherige Seite trgers folgen. Wir tragen gemeinsam jeden einzelnen Fertigungs- nchste Seite schritt in ein Chart ein, in dem die Kosten ber der WertschpfungZurck aufgetragen sind. Die roten Striche sind darin die Kosten, die zu keiner Wertschpfung fhren. Sie denken spontan, das gbe es nichtFrage in Ihrem Unternehmen und wir behaupten, Ihr Lager besteht daraus Drucken und Ihre Stapler fahren nichts anderes herum. Denken Sie darberKontakt nach und dann lassen Sie fr einen Moment den Gedanken zu, dass das rechte Chart, das eines Ihrer Konkurrenten sein knnte. 16. Motivation(1)es gibt die perfekte Lsung. Teaser VisionMission ParadigmaMotivationProfilWerdegangLeistungsspektrumResultate .und gemeinsam werden wir sie finden vorherige Seite Ich habe schon immer das Neue gesucht und das Alte kritischnchste Seite hinterfragt. Aber sowohl das Betreten von Neuland wie auch die Vernderung des Bestehenden verlangen nicht nur den Zurck Mut zum Risiko, sondern vor allem jenes verantwortlicheFrage Handeln, das dieses Risiko erst kalkulierbar werden lsstKontakt (Herbert Smetan) 17. Motivation (2)es gibt die perfekte Lsung.Teaser Ich konnte schon sehr frh die Erfahrung sammeln, dass manVision mit einer professionellen Systematik jede machbare Aufgaben-Mission stellung zu lsen imstande ist.Paradigma Motivation Selbst wenn es galt, bei Green-Field-Projekten an einem neuen Profil Standort ein neues Produkt in einem neuen Verfahren mit einer komplett neuen Mannschaft zu realisieren, kam ich mit Werdegang einem realittsnahen, ganzheitlichen Ansatz zum Ziel, ohneLeistungsspektrum Terminplne oder Budgetierungen permanent unvorherge- Resultate sehenen Abweichungen anpassen zu mssen. Bei diesen Green-Field-Projekten behielt ich stets die Ver-vorherige Seite antwortung ber die eigentliche Projektphase hinaus, bis die Werke ihrer geplanten Performance entsprechend betrieben nchste Seite werden konnten.Zurck Frage Kontakt 18. Motivation (3)es gibt die perfekte Lsung. Teaser Ich erhielt Zug um Zug die Verantwortung fr eine Gruppe vonVision insgesamt 11 Unternehmen (siehe unten) in West- und Zentral- Mission Europa sowie in Latein-Amerika und in Asien/Pazifik, denen in Paradigma 2006 magebliche Unternehmensberatungen ihre heraus- Motivation ragende Positionierung und Performance als IndustriemastabProfil besttigten! > Werdegang Das Produkt-Portfolio und der Foot-Print wurde laufend Leistungsspektrum optimiert, so dass sich die Gruppe im Wesentlichen auf die Resultate Herstellung von hochbelasteten Motor-Blcken und Zylinder- Kpfen aus dem Leichtbauwerkstoff Aluminium konzentrierte! vorherige Seite Die aus dieser umfangreichen Erfahrung abgeleiteten Erkenntnisse mchte ich jetzt als unabhngiger Management-nchste Seite Berater der gesamten Industrie weltweit zur Verfgung stellen.ZurckFrageKontaktBielsko-Biala/Polen, Charlottenberg/Schweden, Dillingen/Deutschland, Gyr/Ungarn, Leeds/Grobritannien, Linz/sterreich, Most/Tschechien, Nanjing/China, Saltillo/Mexiko, Wernigerode/Deutschland, Ziar/Slowakei 19. Motivation(4)es gibt die perfekte Lsung.Teaser Dazu bringe ich meine in der globalen und internationalisiertenVision Automobilzulieferindustrie gewonnenen Fhigkeiten in derMission verlsslichen Beurteilung des gegenwrtigen Leistungs- Paradigma Potentials von Unternehmen in sehr unterschiedlichem, ja, Motivation sogar oft gegenstzlichem, Umfeld mit ein.ProfilWhrend meiner vielen Jahre im Management habe ichWerdegang Unternehmen in West- und Zentral-Europa, in Asien sowie inLeistungsspektrum Latein-Amerika, hufig als Aufsichtsratsvorsitzender, fr mehrResultate als ein Jahrzehnt auf dem Weg ihres sehr erfolgreichen Wachstums begleitet.vorherige SeiteInsbesondere in der Unternehmensaufsicht, der Corporate Governance, zeigte dabei sich die Wirksamkeit vonnchste Seite ausgereiften Geschftsprozessen, denn nur diese sichern dieZurck klare und eindeutige Urteilsfindung ber die gegenwrtige Frage Geschftslage eines Unternehmens vorbehaltslos ab undDrucken erlauben die Beurteilung von beabsichtigten Korrekturen. Kontakt(Herbert Smetan) 20. Profil(1)visionres Planen strukturiertes ArbeitenTeaserVision MissionParadigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum ResultateBoeing 767-Flugsimulator im Lufthansa-Trainings-Center auf dem Rhein-Main- Airport Frankfurt/Main am 14.04.2007Whrend meiner fast vier Jahrzehnte dauernden Ttigkeit invorherige Seite der Aluminium-Giesserei-Industrie habe ich gleich mehrfach nchste Seite die federfhrende Verantwortung in zukunftsweisenden Zurck Projekten fr die Entwicklung und Herstellung hochwertigerFrage Automobil-Komponenten getragen, welche in der Branche ein hohes Ma an Aufmerksamkeit auf sich zogen.Kontakt (Herbert Smetan) 21. Profil(2)visionres Planen strukturiertes Arbeiten Teaser Hierzu gehrten neben einigen bemerkenswertenVision technischen Innovationen auch bedeutende Groinvestitionen Mission im In- und Ausland, die ich auch whrend ihrer operativen Paradigma Phase verantwortlich begleitet habe. MotivationProfil Durch diese Arbeit war es mir mglich, die Aluminium- Giesserei-Industrie ganz wesentlich mit zu prgen. WerdegangLeistungsspektrum Entscheidend aber war der Tatbestand, dass diese ProjekteResultate ohne Ausnahme innerhalb der genehmigten Budgetierungen umgesetzt und dabei alle Projektziele erreicht wurden. Zu diesen Projektzielen gehrten neben dem pnktlichen und vorherige Seite qualitativ wie quantitativ einwandfreien Produktionsstart auch die genaue Einhaltung des Business Plans. nchste Seite Zurck Fr mich sind das die Grundlagen zuverlssigen und Frage professionellen Arbeitens; von Richtigem und Gutem Management.Kontakt 22. Profil(3)visionres Planen strukturiertes Arbeiten Teaser berall, wo Fortschritt erzeugt wird, wo Neuland betreten Vision werden soll, gehen Menschen Risiken ein, die mit der richtigen Mission Methodik beherrschbar und damit kalkulierbar werden.ParadigmaMotivation Es war mir stets ein besonderes Anliegen, das meine PersonProfil auch grundlegend prgte, die hierfr notwendige Methodik als System zu entwickeln und stndig zu verfeinern.WerdegangLeistungsspektrum Denn das Resultat eines Vorhabens dem Zufall zu berlassen Resultate ist fr mich keine Alternative. Und ohne Neuland zu betreten werden wir nie den hinter dem Horizont des Bekannten liegenden, langfristigen Erfolg er-vorherige Seite reichen.nchste SeiteIm Zentrum dieses strukturierten Handelns liegt fr mich derZurck Herstellungsprozess. FrageKontakt 23. Profil (4)visionres Planen strukturiertes ArbeitenTeaser Fr mich ist es von vorrangiger Bedeutung, eine Hypothese derVision Wirkungsweise jedes Fertigungsprozesses zu entwickeln und Mission diese mit der Variation der Parameter zu besttigen oder zuParadigma widerlegen, zu validieren, bevor ich durch Eingrenzen der Motivation Varianz den Prozess weiter stabilisiere und kontinuierlich zu Profil verbessern versuche.Werdegang Denn ohne ein verlssliches Verstndnis des tatschlichen Leistungsspektrum Wirkmodels ist jeder Six-Sigma-Ansatz zur reinen MakulaturResultate verdammt! berall im Leben, wo wir es mit Experten ihres Fachs zu tunvorherige Seite haben, entwickeln wir Vertrauen in diese Menschen und das Gefhl, uns verlassen zu knnen, nicht ausgeliefert zu sein. nchste SeiteZurck Fr mich ist es oberstes Gebot, dieses Vertrauen in meine Frage Arbeit bei allen Menschen unter Beweis zu stellen, die mir privat oder beruflich begegnen! Kontakt 24. Profil(5)visionres Planen strukturiertes Arbeiten Teaser Die gleiche Professionalitt ist von groer Bedeutung, wenn esVision darum geht, Fertigungen permanent auf sehr hohem Mission Leistungsniveau zu halten und weiter kontinuierlich zuParadigma verbessern.MotivationProfil Mit einem aussagefhigen Kennzahlensystem wird die mitlaufende Statusbestimmung in der Unternehmensaufsicht Werdegang zum effizienten Navigationssystem. LeistungsspektrumResultate Gilt es dennoch in der Konsequenz Unternehmen oder Unternehmensteile zu schlieen, zu restrukturieren oder zu veruern, schafft das professionelle Vorgehen groes vorherige Seite Vertrauen bei den Mitarbeitern mit Realittsnhe. nchste Seite Es sind immer die Menschen, die es mitzunehmen gilt, ganz Zurck gleich, mit welchem Vernderungsprozess wir es zu tun haben. Frage Und das Stete in unserer Welt ist nun einmal der Wandel, ohne den es den Fortschritt nicht gbe.Kontakt (Herbert Smetan) 25. Profil(6)visionres Planen strukturiertes Arbeiten Teaser Gut gefhrte Organisationen erkennt man daran, dass in Vision ihnen Entscheidungen immer auf der niedrigst mglichen Mission Hierarchieebene in der Organisation aufgrund verlsslicherParadigma Informationen und valider Geschftsprozesse gefllt werdenMotivation (Viable System Model). ProfilWerdegang In schlecht gefhrten Organisationen entscheidet immer derLeistungsspektrum Chef, ohne dass hinter dessen Entscheidungen auch nur irgendResultate eine Logik im Ansatz erkennbar wre (weit verbreitete Mitarbeitermeinung)!Die Arbeitssicherheitsperformance eines Unternehmens ist vorherige Seite fr mich der verlsslichste Frhindikator fr die Akzeptanz nchste Seite eines Managements durch die Belegschaft. Geht man davon Zurck aus, dass der damit einhergehende Konsens die Motivation der Frage Mitarbeiter mageblich beeinflusst, dann wird diese KennzahlDrucken mit zum wichtigsten Fhrungsinstrument. Kontakt (Herbert Smetan) 26. Profil (1)persnlicher HintergrundTeaserVision MissionParadigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum ResultateLebenslauf Hobbies: Mit Joggen und Radwandern trainiere ich meinen langen Atem. Auf ausgedehnten Bergtouren bestaune ich wasvorherige Seite Motivation an Reserven zu mobilisieren vermag. Und bei nchste Seite gelegentlichem Golf lerne ich kennen, was Demut ist. Zurck Frage In jungen Jahren erfuhr ich auf anspruchsvollen Hochseetrns, dass nur wir selbst es sind, die uns die Grenzen auferlegen. Kontakt (Herbert Smetan) 27. Profil (2)persnlicher HintergrundTeaserVision MissionParadigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum ResultateLebenslauf Arbeitsstil: Aufgrund meiner Erfahrungen im mittelstndischen, produzierenden Gewerbe ist dieses Umfeld mein zuhause. Und vorherige Seite der Arbeitston ist diesem angepasst, was meistens seinenchste Seite Wirkung garantiert! Meine Arbeitsweise ist deshalb nicht immer Zurck bequem. Frage Aber der Mensch ist fr mich der Dreh- und Angelpunkt desDrucken Unternehmens und sein Vertrauen ist mir beraus wichtig! Kontakt (Herbert Smetan) 28. Werdegang (1)vernetztes Denken fokussiertes Handeln Teaser VisionMission Paradigma Motivation ProfilWerdegangLeistungsspektrumResultatetabellarischWeiterbildungvorherige Seite Ursprnglich war es die Physik, die es mir angetan hatte, nchste Seite bevor ich meine mehr pragmatische Neigung entdeckte und mich dazu entschloss, Ingenieur-Wissenschaften zu studieren.ZurckFrage Und nach einer Formerlehre in einer Kunst- und Metall- Gieerei lag nichts nher als die Gieerei- und Werkstoffkunde Kontakt hierfr zu whlen. 29. Werdegang (2)vernetztes Denken fokussiertes Handeln Teaser In Verbindung zu meiner Begeisterung fr die freieVision Formgebung, die ich als Former im Metier des Kunstgusses Mission kennenlernte, war es nach dem Studium mein Enthusiasmus Paradigma fr den Leichtbauwerkstoff Aluminium, der mich bestndig Motivation antrieb, die Grenzen dieser Kombination zu erforschen. Profil Was lag da nher als die angewandte Forschung bei einem in Werdegang diesem Marktsegment fhrenden Unternehmen, wo ich nach Leistungsspektrum einem Intermezzo mit bemerkenswerter Fhrungserfahrung inResultate einer Eisengieerei schlussendlich landete.tabellarisch Leider war es noch die Zeit, als Forschungszentren, Elfenbein- Weiterbildung trmen gleich, wenig Beachtung fanden, dort wo das wirklichevorherige Seite Leben spielte: in der Fertigung.nchste Seite Deshalb beschloss ich nach einigen Jahren in die Hhle desZurck Lwen zu wechseln. FrageUnd siehe da, es war mit die produktivste Phase meinerKontakt Berufslaufbahn, als ich anfing, all das im Elfenbeinturm Ersonnene im wirklichen Leben zu testen. 30. Werdegang (3)vernetztes Denken fokussiertes HandelnTeaser Die meisten meiner Erfindungen schafften die Hrde zurVision Innovation. Mission Und wenn ich heute durch Gieereien gehe, dann freue ich Paradigma mich oft, auf Praktiken zu stoen, die vor Jahren auf meineMotivationInitiative zurckgingen: Profil Werdegang die Inertgas-Entgasung, die Formiergas-Begasung, die Korn-Leistungsspektrum feinung und die Dauerveredelung im Gieereibetrieb mittelsResultate Vorlegierungen wie auch die kontrollierte Drucksteuerung beitabellarisch Niederdruckgieanlagen. Weiterbildung vorherige Seite Und last but not least, auch die neueste Initiative zum Einsatznchste Seite anorganischer Bindersysteme in der Aluminium-Gieerei-Zurck Industrie geht ebenfalls auf meinen Ansto zurck.Frage Es waren insbesondere diese Erfolge, im Wechsel vom Forschungsumfeld hin zum Fertigungsumfeld, die mich Kontaktbeflgelten, herausfordernde Aufgaben zu suchen. 31. Werdegang (4)vernetztes Denken fokussiertes Handeln Teaser So kam es sehr gelegen, dass ein Kunde fr gegossene Vision Leichtmetallrder sich dazu entschloss, diese in einer eigenen Gieerei in Frankreich selbst zu gieen und zwar mit dem aus Mission Bulgarien stammenden Gegendruckgieverfahren. Paradigma Motivation Wohl gemerkt, im Jahre 1980, als der Osten Europas noch Profil geschtzt hinter einem Eisernen Vorhang lag und die von dortWerdegang importierte Anlagentechnik unter verschiedenen Embargos derLeistungsspektrum Vereinigten Staaten doch erheblich litt.Resultate Aber gerade die ganz groen Probleme werden schrittweise tabellarisch gelst und am Ende stand die erste GegendruckgieereiWeiterbildung auerhalb des Ostblocks, die in der Tat funktionierte.vorherige Seite Basierend auf diesem Erfolg entstand der Gedanke, nchste Seite Schmiedequalitt aus der Ersten Hitze durch diesenZurck innovativen Gieprozess entstehen zu lassen. FrageKontakt 32. Werdegang(5)vernetztes Denken fokussiertes HandelnTeaser Wie ganz selten, aber immerhin in diesem Falle, scheint dieseVision Branche noch nicht reif gewesen zu sein fr Neuerungen, wie Mission gegossene Fahrwerkskomponenten aus Aluminium, so dassParadigma sich dieser Ansatz erst heute, nach rund 25 Jahren, etwasMotivation versptet durchzusetzen beginnt.Profil Fr mich waren diese Erfolge zumindest das Sprungbrett frWerdegang anspruchsvollere Fhrungsaufgaben in der Topmanagement- Leistungsspektrum ebene.Resultate Und auch hier war es wieder meine Kreativitt in Verbindung tabellarisch mit meiner auergewhnlichen Strukturiertheit, die mir dabeiWeiterbildung halfen, im Alter von nur 36 Jahren ein verkrustetesvorherige Seite Traditionsunternehmen fr einen gravierenden Vernderungs- nchste Seite prozess zu ffnen und damit die entscheidende Grundlage frZurck den Turnaround zu legen.Frage Fr mich waren die Jahre im Turnaround entscheidend fr meine berzeugung hinsichtlich der Signifikanz desKontakt Individuums mit seinem Beitrag zum Gesamterfolg. 33. Werdegang (6)vernetztes Denken fokussiertes Handeln Teaser In diesem Umfeld erreichte mich der Ruf, das innovativste und Vision damit wohl gleichzeitig riskanteste Investitionsprojekt in der Mission Europischen Aluminium-Gieerei-Industrie verantwortlich zu Paradigma leiten: den Bau einer Fabrik zur Herstellung von Motorblcken Motivation und Zylinderkpfen aus Aluminium im bis dahin auf Kleinserien beschrnkten Kernpaketverfahren.ProfilWerdegang Ich begann das Projekt damals 1991 nach dem Fall des Leistungsspektrum Eisernen Vorhangs zunchst mit der Standortauswahl. In Resultate deren Folge wurde dann an einem neuen Standort (Dillingen/D) tabellarisch eine neue Fabrik gebaut, in welcher mit einem unerprobtenWeiterbildung Gieverfahren ein neues, innovatives Produkt mit einer neuen, absolut unerfahrenen Mannschaft gefertigt werden sollte.vorherige Seite nchste Seite Grere Skeptiker als ich nannten dieses Vorhaben die Zurck perfekte Beschreibung eines Desasters. Frage Aber irgendwie war mein strukturierter Prozessfokus bis dahin schon so verlsslich ausgeprgt, dass es mir gelang, diese Kontakt komplexe Aufgabenstellung zu schultern! 34. Werdegang(7)vernetztes Denken fokussiertes Handeln Teaser ber diesen Weg erhielt ich die Verantwortung fr eineVision Gruppe von Unternehmen und sah mich unversehens weiteren Mission Green-Field-Investments gegenber, die ich alle zu einem Paradigma erfolgreichen Abschluss und im Weiteren zu einem gesunden Motivation Wachstum fhren konnte. Profil In der weiteren Folge trug ich die Verantwortung fr eineWerdegang Gruppe von zuletzt 11 Unternehmen, denen bekannte, Leistungsspektrum unabhngige Unternehmensberatungen im Jahre 2006,Resultate whrend des Verkaufsprozesses der Geschftseinheit, ihre tabellarisch weltweit herausragende Positionierung und Performance alsWeiterbildung Industriemastab bescheinigten! vorherige Seite Das Produkt-Portfolio und der Foot-Print wurde mit diesem nchste Seite Ziel kontinuierlich optimiert, so dass sich die Gruppe im Zurck Wesentlichen auf die Herstellung von hochbelasteten Motor- Frage Blcken und Zylinderkpfen aus dem Leichtbauwerkstoff Aluminium konzentrierte!Kontakt 35. Werdegang(8)vernetztes Denken fokussiertes Handeln Teaser Im Zuge dieser fokussierten Restrukturierungen musstenVision insbesondere stndig neue, Mastab setzende Kapazitten auf- Mission gebaut werden und ltere Kapazitten entweder geschlossen Paradigma oder komplett erneuert werden. Motivation Das gesamte Produkt-Portfolio wurde in Richtung hochwertigerProfil Komponenten umgeschichtet und am Ende durch die Ver- Werdegang bindung einer herausragenden Fertigung mit einer abge- Leistungsspektrum stimmten Marktsegmentierung die Marktfhrerschaft erreicht.Resultate Somit konnten Produkte, die nicht unter dem Preisdruck der tabellarisch Commodity standen, akquiriert werden. Verlssliche Produkt-Weiterbildung Qualitt erlaubte die sichere, interkontinentale Belieferung dervorherige Seite globalen Automobilindustrie und fhrte auf diese Weise zu nchste Seite Scale-Effekten in der Kostenstruktur der Gruppe.Zurck Wesentlich fr diesen Erfolg war der Konsens im Management Frage hinsichtlich einer zielfhrenden Strategie und eines weltweit einheitlichen Marktauftrittes. Kontakt 36. Werdegang (9)vernetztes Denken fokussiertes HandelnTeaser Doch ist es in einem globalen, interkulturellen Umfeld nicht Vision nur wichtig, Konsens auf der Managementebene herzustellen,Mission sondern jeden motivierten Mitarbeiter in diesen Prozess mitParadigma einzubeziehen.Motivation Als Ingenieur gilt man sehr schnell als Technokrat; vielleicht,Profil weil es unserem Berufsstand eigen ist, auf einen Impuls auchWerdegang immer eine adquate Reaktion zu erwarten; wie bei einer Leistungsspektrum Kugel, die angestoen immer in eine bestimmte Richtung rollt. Resultate So versuchte ich oft durch solide, anspruchsvolle Zielsetzungen tabellarisch die Leistung von Unternehmen zu verbessern. Leider sind aberWeiterbildung Belegschaften und Fhrungskrfte nur dann in der Lage, diese Ziele auch zu erreichen, wenn sich die Mitglieder alsvorherige Seite homogene Gruppe verstehen. nchste SeiteZurck Sobald ich durch die Evaluierung der Unternehmenskultur und Frage des Verhaltens des Einzelnen in der Gruppe die gruppen- dynamischen Voraussetzungen schaffte, erreichten die Teams Kontakt durch ihren ambitionierten Einsatz mit einer hohen Treff- sicherheit auch diese Ziele. 37. Werdegang (10)vernetztes Denken fokussiertes HandelnTeaser Doch gerade diese Ziele sollten in der Gruppe jener erarbeitet Vision werden, die bereit und in der Lage sind, hierzu einen Mission wesentlichen Beitrag zu leisten.Paradigma Gemeinsam entwickelte Zielsetzungen werden von den Motivation relevanten Mitarbeitern mit einer gnzlich anderen Akzeptanz Profil vertreten. Ich mache fr die sehr deutliche Vernderung einen Werdegang Umstand verantwortlich, den man im Englischen Sprach- Leistungsspektrum gebrauch als Alignment bezeichnen wrde. Vor allem dieResultate Vorhersagegenauigkeit sowie die Selbstverpflichtung, Vorher-tabellarisch sagen auch einzuhalten, nehmen ganz erheblich zu. Und die Weiterbildung freigesetzten Synergien fhren zu einem bemerkenswerten wirtschaftlichen Ergebnis. Aus meiner Sicht lohnt es sich dahervorherige Seite immer, das Buy-In seiner Mitarbeiter fr alle wesentlichen nchste Seite Vorhaben zu erreichen, auch wenn es oft etwas lnger dauernZurck wird. FrageDrucken Mein ganzer Erfolg war eigentlich immer nur der, meine Kontakt Mitarbeiter fr meine Ziele begeistert zu haben. (Herbert Smetan) 38. Leistungsspektrum Probleme lsen - Entscheidungen richtig treffen TeaserMein Leistungsspektrum: VisionMission Chancen erkennenParadigma Strategien entwickeln Motivation Potentiale erschlieen Profil Vernderungen bewirkenWerdegang Nachhaltigkeit erzeugen Leistungsspektrum Als Ihre Berater berreichenResultateKernkompetenzenwir Ihnen nicht nur unserenKooperationspartnerAbschlussbericht, sondern wirerarbeiten mit Ihren Mit-vorherige Seitearbeitern gemeinsam die ziel-nchste Seitefhrenden Entscheidungen Zurckund setzen mit Ihrem TeamFragedie daraus abgeleiteten Ma-nahmen sicher und nachhaltigum! Kontakt 39. Leistungsspektrum Probleme lsen - Entscheidungen richtig treffenTeaser Vision Die Effektivitt der Wertschpfungsketten deutlich zu verbessern istMissionnach unserer Ansicht nur im Paradigma Nachhaltigkeit erzeugenMotivationTeam und nur im Konsens Smetan EngineeringProfilgemeinsam mglich! Werdegang Die Umsetzungs -LeistungsspektrumResultatekompetenz setztKernkompetenzen UmsetzungsKooperationspartnerErfahrungen mit -vorherige Seite Kompetenz interdisziplinrennchste Seite KooperationspartnerTeams, meist ohne Zurck die hierarchischen, Frage Potentiale erschlieen gefestigten Strukturen Kontakt Vernderung bewirkenvon Unternehmen, voraus(Herbert Smetan) 40. Leistungsspektrum(1)Probleme lsen - Entscheidungen richtig treffenTeaser Chancen erkennenVisionAnalyse der Marktposition, Marktsegmentierung undMissionWettbewerbsstruktur ParadigmaAnalyse der Technologieposition bei Produkten, ProzessenMotivationund Fertigungseinrichtungen ProfilAnalyse des Foot-Print und des Produkt-PortfoliosWerdegangAnalyse der wirtschaftlichen Situation und der realistischenLeistungsspektrumVerbesserungspotentialeResultateStrategien entwickelnKernkompetenzenSystematische Workshops zur Erarbeitung der Mittel- undKooperationspartnerLangfrist-Strategievorherige SeiteErarbeitung einer Road-Map zur nachhaltigenErtragsverbesserung nchste Seite Master-Plan fr grundlegende Vernderungen im Foot-PrintZurckund Produkt-PortfolioFrageGemeinsame Erarbeitung der Wachstumschancen undAusstiegsoptionenKontakt 41. Leistungsspektrum (2)Probleme lsen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Potentiale erschlieen Vision Re-Engineering existierender Fertigungseinrichtungen undMissionWertschpfungsketten ParadigmaPlanung und Bau neuer Fertigungssttten in State-of-the-ArtMotivation- TechnologieProfilEinfhrung neuer Produkte auf der Basis existierenderKernkompenzen WerdegangErschlieung neuer Mrkte innerhalb des existierendenLeistungsspektrumProdukt-Portfolios ResultateKernkompetenzen Vernderungen bewirken KooperationspartnerHerbeifhren der nderungsbereitschaft in der Belegschaft vorherige SeiteEntwicklung einer von allen getragenen Unternehmens-VisionInitiieren eines gemeinsamen Konsensus hinsichtlich dernchste Seitenotwendigen VernderungenZurckUmbau der Organisationstruktur auf der GrundlageFrageexistierender KompetenzenAkzeptanz von DefizitenKontaktDefinition einer bedarfsorientierten Personalentwicklung 42. Leistungsspektrum (3)Probleme lsen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Nachhaltigkeit erzeugenVisionMissionKonsolidierung des Produkt-, Prozess- und Werkstoff-Portfolio ParadigmaGrundlegende Verbesserung und Stabilisierung der eingesetztenMotivationFertigungsprozesse ProfilWerdegangOptimierung und Ergnzung der verfgbaren Anlagentechnik LeistungsspektrumRe-Engineering der Wertschpfungskette ResultateKernkompetenzenEinfhrung verlsslicher GeschftsprozesseKooperationspartnerEinfhrung eines aussagefhigen Kennzahlensystemsvorherige Seite(operativ & betriebswirtschaftlich) nchste SeiteKonsolidierung des Foot-Print unter Markt- und ZurckKostenoptimierungsgesichtspunkten Frage DruckenKontakt Smetan Engineering - Network Kooperationspartner 43. Kernkompetenzen (1)komplexe Systeme der Lsungsansatz unterscheidet TeaserVisionMission Paradigma Motivation ProfilWerdegang Leistungsspektrum ResultateKernkompetenzenKooperationspartnervorherige Seite nchste Seite ZurckFrage Am Ende ist doch immer der Mensch entscheidend! Kontakt Ganz besonders in der Beratung! (Herbert Smetan) 44. Kernkompetenzen (2)komplexe Systeme der Lsungsansatz unterscheidet Teaser 25 Jahre Erfolg als Geschftsfhrer in verschiedenen Vision UnternehmenMission Paradigma 12 Jahre Erfolg als Leiter eines Unternehmensbereiches Motivation 12 Jahre Erfolg in der Unternehmsaufsicht Profil 6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang Leistungsspektrum verantwortliche Umsetzung von Turnarounds Resultate verantwortliche Durchfhrung von Werksschlieungen Kernkompetenzen Marktfhrerschaft mit der Business Unit Castings Kooperationspartnerder Hydro Aluminium vorherige SeiteInsider des Aluminium Guss Marktesnchste Seite Zurck Experte in der Aluminium Gietechnik Frage Experte in der Fertigungstechnik Experte in Marketing und VertriebKontakt 45. Kernkompetenzen (3)komplexe Systeme der Lsungsansatz unterscheidetTeaser Ich sehe es persnlich als meine Kernkompetenz an, Vision analytisch den Problemen auf den Grund zu gehen und auf Mission diese Weise nachhaltige und robuste Lsungen zu schaffen!Paradigma Heute haben bereits einige davon den IndustriemastabMotivation verndert. Profil Dass ich hierbei sehr pragmatisch bin, zeigt sich an der groen Werdegang Anzahl von Projekten, die ich zu einem erfolgreichen Abschluss Leistungsspektrum bringen konnte.Resultate Kernkompetenzen Selbstverstndlich bevorzuge auch ich, Neues zu schaffen, Kooperationspartner doch hufig zeigen die Fakten und Zahlen, dass zunchst Bestehendes zu bereinigen die Voraussetzung fr weiteres,vorherige Seite gesundes Wachstum bildet.nchste SeiteZurck Obwohl ich auf Fakten und Zahlen setze, bin ich kein Frage Technokrat, sondern sehe die Vernderung und Entwicklung der Menschen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe an, wenn Unternehmen sich erfolgreich der Komplexitt des Kontakt Marktes und der Industrie stellen wollen. 46. Kernkompetenzen(4)komplexe Systeme der Lsungsansatz unterscheidetTeaser Vision MissionParadigmaMotivationProfil WerdegangLeistungsspektrumResultate Kernkompetenzen Kooperationspartner Einem Kernsatz der Kybernetik zufolge muss die Komplexitt eines Systems (Unternehmen) grer sein, als das seinervorherige Seite Umwelt (Industrie und Markt) um darin erfolgreich zu nchste Seite bestehen. Und zur Schaffung dieser Komplexitt wird nunZurck einmal, zumindest noch heute, der mndige und befhigte Frage Mitarbeiter gebraucht, dessen Kreativitt stets gewillt sein Drucken wird, uns das kleine, aber entscheidende Stck besser sein zu Kontakt lassen, als die Mitbewerber im relevanten Markt! 47. Kooperationen unsere Partner.TeaserMalikManagement Zentrum Sankt Gallen/CHVision www.malik-mzsg.ch MissionCPOManagement Consultants Mainz/D www.cpo-mainz.comParadigmaMFBManage Future Business Wiesbaden/D Motivation www.mfbresultants.comProfilKnight WendlingGieerei-Beratung Dsseldorf/DWerdegang www.knightwendling.deLeistungsspektrumIQubeConsulting Group Sankt Gallen/CH Resultate www.iqube-group.com KernkompetenzenKIEFABER MANAGEMENT-SYSTEME Kirkel/D Kooperationspartner www.kiefaber.infovorherige SeiteFill Maschinen- und Anlagenbau Gurten/A www.fill.co.at nchste SeiteBecker GmbHCAD-CAM-CAST Steffenberg-Quotshausen/D Zurck www.beckerccc.com FrageMeissner AGModell- und Werkzeugfabrik Biedenkopf/DDrucken www.meissner-ag.de KontaktVIS/ual/ CON/tact/ Marketing-& Werbeagentur Differten/D www.visual-contact.eu 48. Kooperationen.und ihre aufgabenspezifisch flexible Vernetzung TeaserVisionMission Paradigma Motivation ProfilProzessfhigkeitWerdegang Leistungsspektrum ResultateProdukt KernkompetenzenOperative KooperationspartnerEffektivitt vorherige Seite nchste Seite ZurckFrageKontakt wirtschaftlicher Erfolg = f(spezifische Marktstellung x operative Effizienz) 49. Kooperationen gemeinsam mehr bewegenTeaser Die themenspezifische Vernetzung eines Teams von internen Vision und externen Spezialisten gewhrleistet die effektivste Aus-Mission einandersetzung mit Ihrer speziellen Problemstellung und Paradigma reprsentiert damit den fr Sie verlsslichsten Lsungsansatz! Motivation Das verantwortungsvolle Berater-Team agiert nach unserer Profil Vorstellung stets im Hintergrund, um Defizite in einer be-Werdegang stehenden Organisation auszugleichen und um Entscheidungen Leistungsspektrum fr dringend notwendig gewordene Vernderungsprozesse zu Resultate initiieren und vorzubereiten, gleichzeitig mit dem Ziel, Ihre Kernkompetenzen eigenen Mitarbeiter zu befhigen, die Lcke zu schlieen, die Kooperationspartner wir nach unserem Ausscheiden hinterlassen werden.vorherige Seite Das Resultat (R) einer Beraterttigkeit ist immer das Produktnchste Seite aus der Qualitt (Q) einer Lsung und deren Akzeptanz (A): ZurckR=QxA FrageDrucken Der von uns gewhlte Ansatz stellt durch die direkte Ein- Kontakt beziehung Ihres Teams in die Projektarbeit beides sicher, beste Qualitt bei gleichzeitig hoher Akzeptanz. 50. Resultate(1)..und was ich bereits geleistet habeTeaserVision MissionParadigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate 1975 Grundstzliche wissenschaftliche Arbeiten zum ThemaIntermetallische Bindungen zwischen Eisen- und vorherige SeiteAluminium-Werkstoffennchste Seite 1976 Grundstzliche wissenschaftliche Arbeiten zum Thema ZurckNiederdruckgieen der bereutektischen LegierungFrageAlSi17Cu4NiTi fr komplexe Motorblcke 1980 Entwicklung verschiedener hochwertiger Serien- KontaktProdukte fr die Automobilindustrie auf horizontalenGrnsand-Formanalagen 51. Resultate(2)..und was ich bereits geleistet habe Teaser 1980 Einfhren des Gegendruckgieverfahrens fr die Vision 1983 Massenproduktion von gegossene Leichtmetallrdern Missionim Kreuzspeichendesign in Kooperation mit ParadigmaTechnologie der Metalle Sofia/Bulgarien(Fachverffentlichung)Motivation 1983 Weiterentwicklung der Gegendruckgie-Technik frProfil 1986 hochbelastete Sicherheits-Bauteile fr Fahrwerks- WerdegangKomponenten von Personenkraftfahrzeugen inLeistungsspektrumKooperation mit der Maschinenfabrik Mller- ResultateWeingarten(Fachverffentlichung) 1986 Restrukturierung des Unternehmens Kloth Senking 1991 Metallgieerei GmbH mit seinen Betriebsteilenvorherige SeiteAluminium-Sand-, -Kokillen- und -Druckguss sowie nchste SeiteMagnesium-Sandguss und Zink-DruckgussZurck 1989 Post Merger Integration des Unternehmens nach der Frage 1990 bernahme durch die Thyssen Guss AG von derDruckenSalzgitter AG Kontakt 52. Resultate (3)..und was ich bereits geleistet habeTeaser 1991 Planung und Bau einer Gieerei fr Motorblcke undVision 1995 Zylinderkpfe in Aluminium in Dillingen/DeutschlandMissionnach dem Kernpaket-Verfahren in Groserie inParadigmaKooperation mit Knight Wendling Gieereiberatung Motivationund +GF+ Gieereianlagen einschlielich Produkt- und ProfilProzess-Entwicklung, Standortsuche und WerdegangBetriebsgenehmigung Leistungsspektrum(Fachverffentlichung) Resultate 1995 Leitung des Werkes, Hochfahren der Gieerei und 1998 Verdoppelung der installierten Kapazitten.Akquisition weiterer Produkte fr dieses Verfahren. vorherige Seitenchste Seite 1997 Bau und Inbetriebnahme einer Kokillengieerei fr ZurckZylinderkpfe in Gyr/Ungarn Frage1998 Planung und Bau einer Kokillengieerei fr KontaktZylinderkpfe in Saltillo/Mexiko 53. Resultate(4)..und was ich bereits geleistet habe Teaser 1999 Schlieung einer Gieerei in Leeds/UKVision 1999 Einfhrung neuer, einheitlicher Geschftsprozesse inMissionder VAW AG und in der Geschftseinheit BU Castings Paradigma 2000 Restrukturierung einer Gieerei in Linz/sterreichMotivationProfil 2001 Planung und Bau einer Kernpaketgieerei frMotorblcke in Saltillo/MexikoWerdegangLeistungsspektrum 2001 Restrukturierung der Organisation der VAWResultateAluminium AG hin zu einer divisionalen Struktur 2002 Schlieung der zweiten Gieerei in Leeds UK undVerlagerung der Teile nach Gyr/Ungarn vorherige Seite 2002 Projektleitung im Post Merger Integrationsprozessnchste Seitenach der bernahme durch die Norsk Hydro ASA ZurckOslo fr den Bereich AutomotiveFrage 2002 Syntegrationsworkshop Fit for Future fr die BUCastings in Kooperation mit dem ManagementKontaktZentrum Sankt Gallen markiert den Wendepunkt zumnachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg in der BU Castings 54. Resultate (5)..und was ich bereits geleistet habe Teaser 2003 Planung und Bau einer weiteren Kernpaketgieerei Visionfr V-Motorblcke in Dillingen/DeutschlandMission (Fachverffentlichung)Paradigma 2003 Evaluierung der Unternehmenskultur und 360-MotivationFeedbacks fr die Fhrungsebene mit CPO ProfilManagement Consultants Mainz markiert den WerdegangWendepunkt in der Unternehmenskultur in der LeistungsspektrumBusiness Unit CastingsResultate2004 Restrukturierung der Organisation der BU Castings hinzu einer Cluster-Struktur entsprechend dem ViableSystem Model in Kooperation mit dem Management vorherige SeiteZentrum Sankt Gallen nchste Seite Zurck 2007 Projektleitung im Post Merger IntegrationsprozessFragenach der bernahme durch die Nemak SA fr denBereich Europa und Asien.Kontakt 55. Resultate (6)..und was ich bereits geleistet habe Teaser 2007 Evaluierung der Unternehmenskultur und 360- VisionFeedbacks fr die Fhrungsebene in einem ProblemwerkMissionmit CPO Management Consultants Mainz ParadigmaMotivation 2007 Customer Perceived Value EvaluationProfilin Kooperation mit demManagement Zentrum Sankt Gallen WerdegangLeistungsspektrum 2008 Syntegrationsworkshop Fit for Future fr einResultateProblemwerk in Kooperation mit demManagement Zentrum Sankt Gallen 2008 Cultural Shift Program mit THT (Trompenaars-Hampden-Turner)vorherige Seitefr die globale New Nemak zur kulturellen Integrationnchste Seitedes multinationalen Unternehmens.ZurckFrage 2009 Grndung der eigenen Unternehmensberatung DruckenSMETAN engineering GmbH mit Fokus auf denKontaktganzheitlichen Ansatz in der produzierenden Industrie(Fachverffentlichungen) 56. KontaktdatenTeaser SMETAN engineering GmbH Vision (zur Zeit in Grndung) Mission Paradigma Auf der Hardt34Motivation D-66780 Rehlingen - SiersburgProfil Telefon:+49(0)6835/607242WerdegangLeistungsspektrum Mobil:+49(0)172 /6803945Resultate Telefax:+49(0)6835/607241e-Mail: info@Smetan-Engineering.com vorherige Seite Web-Page: www.Smetan-Engineering.comZurckFrage Geschftsfhrung: Dipl.-Ing. Herbert Smetan Drucken Vorsitzender des Aufsichtsrates:Dr. Dieter BraunKontakt Partner:Herbert Smetan, Hannes Hundegger 57. Back-Up-Informationen 58. Profil persnlicher HintergrundTeaser am 16.03.1950geboren in Salach / Kreis Gppingen Vision Mission von 01.04.1956 Volksschule Paradigma bis 31.03.1964 in Salach / Kreis GppingenMotivation Profil von 01.04.1964 Kunstformerlehre Werdegang bis 31.03.1967 in der Kunst- und Metallgieerei E.LeistungsspektrumStrassacker KG in Sssen Kreis Gppingen Resultatevon 01.04.1967 Berufsaufbauschule (Fachschulreife) bis 31.07.1968 an der Gewerblichen Berufsschule inGppingennchste Seite von 01.10.1968 Studium im Fachbereich Gieerei- undZurck bis 31.07.1971 Werstofftechnik am Polytechnikum inFrageFriedberg /Hessen Drucken(Staatliche Ingenieurschule) Kontakt 59. Profil(1)verlssliches Wissen aus Erfahrung generiert Teaser Vision von 1971 Bopp & Reuther GmbH in Mannheim Mission bis 1973 Leiter der Kernmacherei, Croning-GieereiParadigmaMotivationProfil von 1973 MAHLE GmbH in Stuttgart - Bad CannstattWerdegang bis 1978 Technisch-Wissenschaftlicher MitarbeiterLeistungsspektrumim Forschungs- und EntwicklungszentrumResultatevon 1978 Betriebsingenieur bis 1979 in der Niederdruckgieerei Markgrningen vorherige Seite nchste Seite von 1979 +Georg Fischer+ GmbH in Mettmann Zurck bis 1980 Projektingenieur fr die Prozessentwicklung Fragefr Aluminiumgu auf mechanisiertenFormanlagen Kontakt 60. Profil (2)verlssliches Wissen aus Erfahrung generiert Teaser Vision von 1980 Compagnie Europeene Mission bis 1983 de Techniques de Fonderie SA Paradigma in Soultzmatt / Haute Rhin (France) MotivationProfilLeiter der LeichtmetallrderfertigungWerdegangLeistungsspektrum von 1983 ALUTEAM Resultate bis 1986 Form- und Schmiedetechnik GmbH in DrenLeiter der Verfahrens- und Produktentwicklungbei Aluminium - Gu- und Knetwerkstoffen vorherige Seite nchste Seite von 1986 Kloth-Senking Metallgieerei GmbHZurck bis 1991 in Hildesheim FrageGeschftsfhrer fr Technik und VertriebKontakt 61. Profil(3)verlssliches Wissen aus Erfahrung generiertTeaserVision von1991 VAW alucast GmbH in Dillingen / SaarMission bis1997 Sprecher der GeschftsfhrungParadigma(vormals EB-Przisionsgu GmbH / gegrndet 1992 ) Motivation Profil Werdegang seit 1998 VAW motor GmbH in Bonn Leistungsspektrum Geschftsfhrer der Holding Resultate fr die Motorgu-Aktivittenseit 2000 VAW automotive products in Bonnvorherige Seite Senior Vice President der Business Unit Castings nchste Seite Alleinverantwortung fr den MotorgubereichZurck Frage Kontakt 62. Profil(4)verlssliches Wissen aus Erfahrung generiert Teaser Vision seit 2002 Hydro Aluminium Automotive in Kln Mission Senior Vice President der Business Unit CastingsParadigmaAlleinverantwortung fr denMotivation AluminiumgubereichProfil(mit der bernahme der VAW aluminium AG durch die NorskWerdegang Hydro ASA Norway)LeistungsspektrumResultateseit 2007Nemak Europe GmbH in Frankfurt bis2009Chief Executive Officer der vorherige SeiteEuropean and Asian/Pacific Operationsnchste Seite(mit der bernahme der BU Castings durch die Nemak S.A.ZurckMonterrey/Mexico) Frage DruckenKontakt 63. Profil (1)neue Sichtweisen durch gezielte Weiterbildung Teaser 1976 Elektronische Datenverarbeitung VHSVisionKostenrechnungMAHLE MissionWertanalyse / WertgestaltungMAHLEParadigmaMotivationProfil 1976 Problemanalysetechnik MAHLEWerdegangVolkswirtschaftliches Seminar MAHLELeistungsspektrumBesprechungen und DiskussionenMAHLE Resultate 1977 Legierungstechnik bei GueisenVDGStatistische Methoden Technische Akademievorherige SeiteRechtskunde fr Betriebspraktiker MAHLEnchste Seite ZurckFrage 1980 Wirtschaftliche Betriebsfhrung REFA 1984 Verkaufspsychologie F&AKontakt 64. Profil (2)neue Sichtweisen durch gezielte Weiterbildung Teaser 1987 Fhrungskrftetraining Level 1 F&A VisionMission 1988Logistik - Workshop Prof. Wildemann ParadigmaLogistik und Produktivitt Technische AkademieMotivationProfil 1989 Fhrungskrftetraining Level 2 F&AWerdegangLeistungsspektrum1993 Lean Management / Kaizen Kaizen-InstitutResultate 1995 Advanced Business EnglishBerlitz vorherige Seite nchste Seite 1996 Negotiating in English Lufthansa Consulting ZurckFranaise intermdiaire daffaires BerlitzFrage1997 Harvard Negotiation Techniques European BusinessKontakt School 65. Profil(3)neue Sichtweisen durch gezielte Weiterbildung Teaser 1998 Top Executive Seminar MZSG St. GallenVisionMission 1999 VIAG InternationalIMD Lausanne ParadigmaManagement SeminarMotivationProfil2001 Offene Syntegration MZSG St. Gallen WerdegangLeistungsspektrumResultate 2003 Viable System Model MZSG St. Gallenkomplexe Organisationen vorherige Seite Fremdsprachen: Englisch : verhandlungssicher nchste SeiteFranzsisch: konversationssicher Zurck von 1973Verschiedene Vortrge auf InternationalenFrage bis heute Fachtagungen sowie diverse Verffentlichungen in derDrucken Internationalen Fachpresse Kontakt in Deutsch, Englisch und Franzsisch 66. Erfolgstory Hydro Aluminium BU Castings EBIT on Capital EmployedEBIT / CE 20 (%)15 1050A2003 A2004 A2005 E2006 P2007 P2008 P2009 P2010-5 67. Erfolgstory Hydro Aluminium BU Castings EBIT DA versus Cash-Flow20%EBITDA [%] Hydro Business Unit Castings Hydro Castings Hydro Castingsvs. key competitors18%and other big auto suppliers: Continental Cash Flow and EBITDA 16%[2004; 2005] 14% TomkinsProgressKolbenschmidtHydros cash-flow is low BorgWarnerShiloh12% Bosch compared to key suppliers; however, big differencesValeo10% ZF between Business Units WagonAmerican Axle MagnaTennecoGKN8%Federal MogulDana6%ArvinMeritorSumitomo4% Cash Flow [%]-8%-6%-4% -2%0%2% 4%6% 8%10%12%Note: w/o magnesium, cash flow = EBITDA - CAPEX Source: AlixPartners 68. Erfolgstory Hydro Aluminium BU Castings Key Performance Indicators2 yr. revenue CAGR, 2005 EBITDA [% rev.], 2005 Cash Flow [% rev.], 2005Castings 19,1% 15,5%11,4% Castings 12,3%14,5%Castings 9,2% 9,1%5,6% 5,0%2,7%-2,8% -1,7%Bottom 25%AverageTop 25%Bottom 25% AverageTop 25%Bottom 25% Average Top 25% World World WorldNote: w/o magnesium, cash flow = EBITDA - CAPEX Source: Hydro Automotive, AlixPartners database<