SMED

Como se origino ESMEDES TE SISTEMA NACIÓ POR LA NECESIDAD DE LOGRAR LA PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO, EN LOS SISTEMAS DE FABRICACIÓN DE TOYOTA, LA RAZÓN DE SU DESARROLLO FUE PARA REDUCIR TIEMPOS DE PREPARACIÓN EN LAS MAQUINAS.

Que beneficios tiene el ESMED en el cambio de herramienta • TIEMPOS MUERTOS DE PRODUCCIÓN• TAMAÑO DE LOTES • EXCESOS DE INVENTARIOS • PLAZOS DE ENTREGA • MEJORES SERVICIOS • AUMENTO LA CANTIDAD DE OPERCIONES • CAPACIDAD PRODUCTIVA

Que permite hacer y que mejoraESTA TÉCNICA PERMITE DISMINUIR EL TIEMPO QUE SE PIERDE EN LAS MÁQUINAS E INSTALACIONES DEBIDO AL CAMBIO NECESARIO PARA PASAR DE PRODUCIR UN TIPO DE PRODUCTO A OTRO. ESTA MEJORA EN EL ACORTAMIENTO DEL TIEMPO APORTA VENTAJAS COMPETITIVAS PARA LA EMPRESA YA QUE NO TAN SÓLO EXISTE UNA REDUCCIÓN DE COSTOS, SINO QUE AUMENTA LA FLEXIBILIDAD O CAPACIDAD DE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN LA DEMANDA

Algunos ejemplos de tiempos que tenemos que eliminar1.-LOS PRODUCTOS TERMINADOS SE TRASLADAN AL ALMACÉN CON LA MÁQUINA PARADA. 2.- EL SIGUIENTE LOTE DE MATERIA PRIMA SE TRAE DEL ALMACÉN CON LA MÁQUINA PARADA. 3.- ALGUNAS PARTES QUE NO SE NECESITAN SE LLEVAN CUANDO LA MÁQUINA TODAVÍA NO ESTÁ FUNCIONANDO. 4.- FALTAN TORNILLOS Y ALGUNAS HERRAMIENTAS NO APARECEN CUANDO SE NECESITAN DURANTE EL CAMBIO.

Herramientas a utilizar en SMED.

1.- UTILIZACIÓN DE CRONÓMETRO: MEDIR EL TIEMPO EN SUS FRACCIONES MAS PEQUEÑAS2.-GRÁFICA DE GANTT: SIRVE PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UNA SERIE DE ACTIVIDADES 3.- CURSÓGRAMA:GRÁFICA QUE MUESTRA EL FLUJO Y NÚMERO DE OPERACIONES SECUENCIALES DE UN PROCESO 4.-DIAGRAMA DE PARETO: GRÁFICA EN LA CUAL SE REPRESENTA LA FRECUENCIA PARA UN CONJUNTO DE CAUSAS 5.- DIAGRAMA DEL PROCESO DE OPERACIÓN: DIAGRAMAS QUE EMPLEAN SÍMBOLOS GRÁFICOS PARA REPRESENTAR LOS PASOS O ETAPAS DE UN PROCESO

Aplicación de SMEDCONSTA DE CUATRO ETAPAS1.- ETAPA PRELIMINAR: ESTUDIO DE OPERACIONES DE CAMBIO2.- PRIMERA ETAPA : SEPARAR TAREAS INTERNAS Y EXTERNAS3.- -SEGUNDA ETAPA: CONVERTIR TAREAS INTERNAS EN EXTERNAS 4.-TERCERA ETAPA : PERFECCIONAR LAS TAREAS INTERNAS Y EXTERNAS

conclusiónSE HA DEFINIDO EL SMED COMO LA TEORÍA Y TÉCNICAS DISEÑADAS PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE CAMBIO EN MENOS DE 10 MINUTOS. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE PUEDE NO SER POSIBLE ALCANZAR EL RANGO DE MENOS DE DIEZ MINUTOS PARA TODO TIPO DE PREPARACIONES DE MÁQUINAS, PERO EL SMED REDUCE DRAMÁTICAMENTE LOS TIEMPOS DE CAMBIO Y PREPARACIÓN EN CASI TODOS LOS CASOS. LA REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ESTAS OPERACIONES BENEFICIA CONSIDERABLEMENTE A LAS EMPRESAS