smcmuc social business vortrag 7.7.2014
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Vortragsfolien von Stephan Grabmeier / Innovation Evangelists auf dem Social Media Club München "Enterprise 2.0 / Social Business" am 7. Juli 2014 Details im Blog siehe http://smcmuc.wordpress.comTRANSCRIPT
Social Business Zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung
Social Media Club München #smcmuc Juli 2014, Stephan Grabmeier, Geschäftsführer
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Wir beraten Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 und helfen Ihnen
schneller zu innovieren.
Innovation Evangelists - The Network always win
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Social Business heißt..
.. Unternehmen durch den Einsatz sozialer Technologien, agilen Managementmethoden
und flexiblen Organisationsformen zukunftsfähig zu machen.
„Eine Firma wird nirgendwo hinkommen, wenn alles Denken dem Management überlassen wird.“
Morita Akio (1921-1999), Japanischer Unternehmer, Gründer von Sony
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Wenn unsere Gesellschaft demokratisch verfasst ist, warum nicht auch unsere Wirtschaft?
Thomas Sattelberger, ehem. Personalvorstand Deutsche Telekom AG, März 2014
In konventionellen Unternehmen herrscht die Diktatur der Eigentümer. Unternehmen, in denen Mitarbeiter mitbestimmen können, gehört die Zukunft.
5 steps to become a social business
status of social business - a critical view
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New Work Order = Social Business
Studie Trendforum 2012 - http://ow.ly/sGhCa
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Businessgoessocial.net
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1. Status 2. What‘s next 3. 5 steps to get there
Businessgoessocial.net
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1. Status 2. What‘s next 3. 5 steps to get there
BusinessGoesSocial presents: Why enterprise social networks fail (and what you can do about it) part one Yammer, Jive, Chatter etc
BusinessGoesSocial.net presents: Why enterprise social networks fail (and what you can do about it) part 1 Yammer, Jive, Chatter etc
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Businessgoessocial.net
You are not alone. Research firm Gartner estimates that through 2015, 80 percent of social business efforts will not achieve the intended benefits due to inadequate leadreship and an overemphasis on technology.
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Businessgoessocial.net
5 steps to become a social business
status of social business - a critical view
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Juli 14 © Beck et al. Services 15
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x.y.corporate • Skills: 58% • Maturity: 42% • Effectiveness 47%
Average in Germany: • Skills: 52% • Maturity: 43% • Effectiveness 52%
Best: • Skills: 100% • Maturity: 92% • Effectiveness: 88%
Worst: • Skills: 20% • Maturity: 23% • Effectiveness: 30%
Social Business Readiness Matrix
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Business Strategie und Social Business
E2.0 Mentoring
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Treiber von Social Business
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Social Business Strategie
Anspruch DTAG Beitrag Center of Excellence E2.0
Wir beschleunigen die Vernetzung
der Telekom, um… ein glaubwürdiger Partner für Vernetztes
Leben und Arbeiten zu sein. um agiler miteinander zu
arbeiten.
Wie wir handeln
Externe Stakeholder in den Wertschöpfungsprozess
einbinden.
Kommunikation extern wie intern offen und
dialogorientiert gestalten.
Wissen transparent und Menschen sichtbar machen.
Beispiel: Enterprise2.0-Strategie Deutsche Telekom AG
„Unsere Kunden sollen sagen:
Die Telekom ist meine erste Wahl für vernetztes Leben und
Arbeiten!“
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Social Business Strategie Beispiel Enterprise 2.0 Strategie Bosch
Social Business Strategie Beispiel Axel Springer Vorstand Commitment
© Beck et al. Services GmbH
There are a lot platforms out there ..
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Dedizierte Technologieauswahl
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Transformation Management
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Change. Kommunikation
Reverse Mentoring2.0
Social Media Filme
Web2.0 Specials
Edut
ainm
ent
Top Management Involvement
E2.0 Workshops und Webinare
Barcam
ps
SoM
Gui
delin
e E2.0 Policy
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Enabling Massnahmen - Fahrpläne
Enabling – Leadership 2.0
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KPI und Measurement
Viel Erfolg für Ihre Umsetzung!
Stephan Grabmeier, [email protected] www.innovation-evangelists.com +49 171 9305126 ... und auf allen Social Media Kanälen