R O Č N Á S P R Á V AA N N U A L R E P O R T

2 0 0 6

o b s a h / c o n t e n t

/ Príhovor predsedu predstavenstva / Foreword of the Chairman of the Board of Director s

/ Prof i l spoločnost i / Company Prof i le

/ Port fó l io s lužieb / Port fo l io of Ser vices

/ Slovane t v roku 2007 / Slovane t in 2007

/ Slovane t - výnimočný rok 2006 / Slovane t - The Extraordinar y Year 2006

/ Organizačná štruktúra / Organizat ion Structure

/ Vedenie spoločnost i / Company Management

/ Ľudské zdroje / Human Resources

/ Zábava a informácie na celý rok / Whole -Year Fun and Informat ionDomácnost i / Households

/ Flexib i lná komunikácia na mieru rastúceho podnikania / Flexib le Communicat ion for Growing BusinessFiremní kl ient i / Business cl ients

/ Spoľahl ivé spojenie pre veľký biznis / Rel iable Connect ion for Large BusinessVeľkí f i remní kl ient i / Corporate cl ients

/ Vybrané projekty Slovane tu 2006 / Selected Projects in 2006

/ Slovane t - referencie za rok 2006 / Slovane t - Credent ia ls for the Year 2006

/ Slovane t - technológie roka 2006 / Slovane t - Technologies of the Year 2006

/ Pracujeme pre našich zákazníkov / Ever ything for our Customers

/ Spoločenská zodpovednosť / Social Responsibi l i ty

/ Hovoríme o sebe, hovoria o nás / We say they say

/ Finančný rok 2006 / Financial Resul ts of the Year 2006

/ Správa Dozornej rady k účtovnej závierke za rok 2006 Report of the Super visor y Board on the Financial Statements and Act iv i t ies for the Year 2006

/ Správa audí tora / Audi tor s' report

/ Finančné výkazy

/ Poznámky k účtovnej závierke za rok 2006

/ Sídlo a pobočky spoločnost i Slovane t / Slovane t Registered Seat and Branch Of f ices

3

6

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

19

20

22

23

24

26

30

32

34

43

56

/ 3

Pr íhovor predsedu predstavenstva

Foreword of the Chai rmanof the Board o f D i rectors

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Vážení priatelia,

máme za sebou ďalší, odvážim sa povedať, veľmi úspešný rok

Slovanetu. Dosiahli sme najvyšší obrat, prevádzkový aj účtov-

ný zisk v histórii spoločnosti. Portfólio našich klientov vo všet-

kých segmentoch narástlo na doteraz nebývalú úroveň. Pozí-

ciu firmy ako najväčšieho alternatívneho operátora potvrdili

viaceré nezávislé porovnania. Neprerušený už niekoľko rokov

pokračujúci rast ma oprávňuje predpokladať, že je založený na

racionálnych základoch - najmä na dôvere našich klientov

v kvalitu produktu, ktorý im poskytujeme. Túto najvyššiu hod-

notu nášho podnikania sa snažíme mať na pamäti v každej

chvíli práce pre zákazníka.

Napriek pozitívnym číslam bol pre Slovanet uplynulý rok 2006

len symbolickým nadýchnutím sa pred rozsiahlejšou zmenou,

ktorá čaká našu spoločnosť. Globálny technologický pokrok

akceleruje do doposiaľ nevídaných rýchlostí a vývoj na sloven-

skom telekomunikačnom trhu naň priamo nadväzuje. Bez

premyslenej a rýchlej reakcie na stále silnejšiu konvergenciu

služieb v odvetví a posilňovanie konkurentov by sme už onedl-

ho stratili dnešnú flexibilitu v tvorbe produktov aj v klientskom

servise.

V najbližšom období máme pred sebou implementáciu rozvojo-

vej stratégie firmy, do ktorej plánujeme investovať významný

objem prostriedkov a vyžiada si aj mnoho energie, nápadov,

ale iste aj trpezlivosti všetkých nás vnútri Slovanetu. Už dnes

máme predstavu o podstatne silnejšej a na trhu pevne usade-

nej firme, s jasne definovanou pozíciou na trhu a produktmi,

pripravenými podľa požiadaviek celého portfólia klientov. Bu-

de mi cťou, keď si aj v silnejšom a väčšom Slovanete nájdete

svojho osobného partnera pre všetky vaše komunikačné po-

treby, spoľahlivého obchodného partnera a motivujúceho za-

mestnávateľa.

Vážení priatelia, obchodní partneri a kolegovia,

rád by som touto cestou ešte raz osobne poďakoval za všetko

úsilie a dôveru, ktorú vkladáte do spolupráce s našou spoloč-

nosťou. Verím, že aj v nasledujúcich rokoch bude mať Slova-

net u vás svoje miesto.

Peter Máčaj,

Predseda predstavenstva a výkonný riaditeľ

Slovanet, a.s.

Dear friends,

Slovanet Company has passed another, I dare to say, really

successful year. We have achieved the largest turnover,

operating profit, as well as net profit in our history. The

portfolio of our customers in all segments has increased up to

an unprecedented level. The position of our company as the

largest alternative operator has been confirmed by several

independent comparisons. Several years of our continual

growth entitle me to assume that our strategy has been built

on rational basis – especially on the trust of our customers in

quality of products we deliver. We are trying hard to keep in

our minds this most important value of our business at any

moment of our work linked with the customers.

Despite the positive figures, the year 2006 was for Slovanet

only picking up the ball and running with it towards more

complex changes we wil l face in the future. Global

technological progress is speeding up to an unbelievable

speeds and the Slovak telecommunication market will follow

it. Without a well-prepared and instant answer to the growing

service convergence in this sector and to the tougher

competition we could lose the existing flexibility in both

product development and customer service.

In the very near future we expect the implementation of the

company's new development strategy, resulting in investment of

a significant volume of funds which will also require a lot of

energy, good ideas, but certainly also the patience of all of us

being inside Slovanet. Today we already have a concept of

substantially stronger company, firmly established on the

market, with a clearly defined market position and with products

tailored to the requirements of the whole portfolio of customers.

It would be a great pleasure for me, if you could find your

personal partner for all your communication needs, a reliable

business partner and also the highly motivated employer even in

much stronger and larger Slovanet.

Dear friends, business partners and colleagues,

I would like to thank you once again for all your effort and

trust you invest in the cooperation with our company. I believe

that Slovanet will keep your trust also in upcoming years.

Peter Máčaj,

Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer

Slovanet, a.s.

Informácia sprevádza svet od počiatku. Genetická vytvára život, spoločenská dáva

možnosť existencii a vývoju civilizácie. Informácia bez komunikácie stráca zmysel.

Ponúknuť komunikáciu znamená zdokonaľovať, vzbudzovať záujem a posúvať vpred.

Slovom, písmom, obrazom.

Information accompanies us from the very beginning. The genetic information is the

information from which life arises, the social information allows civilisation to exist and

develop. Information without communication is useless. The possibility of communication

means improvement, awakened interest and progress. In word or in letter or in image.

Identifikačné a kontaktné údaje

Obchodné meno: Slovanet, a.s.

Sídlo: Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava

Pobočky: Bratislava, Nitra, Trenčín, B. Bystrica,

Žilina, Prešov, Košice

IČO: 35 765 143

Internetová stránka: www.slovanet.sk

Obrat za rok 2006: 549 mil. Sk

Počet zamestnancov (k 31.12.2006): 159

Počet zákazníkov (k 31.12.2006): 26 500

Spoločnosť Slovanet je zapísaná v obchodnom registri

Okresného súdu Bratislava I, odd. Sa, vložka č. 2103/B

Slovanet je najväčším alternatívnym telekomunikačným

operátorom a poskytovateľom služieb internetu na Slovensku.

Túto pozíciu v roku 2006 potvrdili prestížne rebríčky ako

TREND Top Telecom či medzinárodné hodnotenie Deloitte

FAST 50 Central Europe. Rozsiahle portfólio telekomunikač-

ných služieb a kompletných riešení poskytuje vo všetkých

zákazníckych segmentoch. Od domácností, cez oblasť malých

a stredných firiem, až po veľké organizácie a inštitúcie na ce-

lom území Slovenska.

Slovanet v ostatných rokoch úspešne integroval viacero vý-

znamných spoločností z oblasti infokomunikačných technoló-

gií na slovenskom trhu. S históriou Slovanetu sa úzko spájajú

jeho predchodcovia ako Podnik výpočtovej techniky Bratislava

(PVT Bratislava, a.s.), nástupnícka akciová spoločnosť

ViaPVT či internetový poskytovateľ PSG, a.s.

V novembri roku 2005 získal Slovanet nového akcionára, spo-

ločnosť Asseco Slovakia, a.s., ktorá je dodávateľom komplex-

ných IT riešení v oblasti bankovníctva, poisťovníctva,

stavebného sporenia a zdravotného poistenia. Spoločnosti

transakciu definitívne ukončili v januári 2006 po súhlase

Protimonopolného úradu SR.

Členstvo Slovanetu v organizáciách pre podporu telekomunikačného trhu:

- Asociácia poskytovateľov internetu (API),

- Asociácia telekomunikačných operátorov (ATO),

- IT Asociácia Slovenska (ITAS),

- Asociácia pre prenositeľnosť čísla (NPA),

- Partnerstvá pre prosperitu (PPP),

- Slovenská asociácia pre káblové telekomunikácie (SAKT).

ID data and contacts

Business name: Slovanet, a.s.

Registered seat: Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava

Branch offices: Bratislava, Nitra, Trenčín, B. Bystrica,

Žilina, Prešov, Košice

ID number (ICO): 35 765 143

Website: www.slovanet.sk

2006 turnover: 549 mil. SKK

Number of employees (as of 31 Dec. 2006): 159

Number of customers (as of 31 Dec. 2006): 26 500

Slovanet is registered in the Companies Register with the

District Court Bratislava I, Section: Sa, Ins. No. 2103/B

Slovanet is the largest alternative telecommunication

operator and internet service provider in Slovakia. In 2006,

this position was supported by its prestigious rankings in e.g.

TREND Top Telecom or by its international recognition in

Deloitte FAST 50 Central Europe. Slovanet provides a wide

portfol io of telecommunication services and complex

solutions in all customer segments, from households through

SMEs to large companies and institutions all around the

Slovakia.

In last years, Slovanet successfully integrated a number of

significant companies from the field of infocommunication

technologies operating in the Slovak market. The history of

Slovanet is closely connected with its predecessors, such as

Podnik výpoètovej techniky Bratislava (PVT Bratislava, a.s.),

ViaPVT joint stock company being its successor, or PSG, a.s.,

the internet provider.

In November 2005, Asseco Slovakia, a.s., a supplier of com-

plex IT solutions for banks and insurance companies, as well

as building savings and health insurance companies, became

a new shareholder of Slovanet. The transaction was definitely

closed in January 2006 upon the approval of the Antimono-

poly Office of the Slovak Republic.

Slovanet membersh ip in organ iza t ions supporting the telecommunication market:

- The Association of Internet Providers,

- The Association of Telecommunication Operators,

- IT Association of Slovakia,

- Number Portability Association,

- Partnerships for Prosperity,

- The Slovak Association for Cable Telecommunications.

P r o f i l s p o l o č n o s t i

C o m p a n y P r o f i l e

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 6

Partnerstvá Slovanetu

- Cisco Systems Inc. – Slovanet je autorizovaným a certifiko-

vaným partnerom tejto americkej spoločnosti v kategóriách

Premier Partner, Authorized Reseller a WLAN Specialist

- Microsoft Corporation – Slovanet sa v októbri 2006 stal čle-

nom programu „Microsoft Certified Partner" v špecializácii

"Networking Infrastructure Solutions Competency"

- Computer Associates Inc. (CA) – Slovanet dodáva sloven-

ským zákazníkom aj produktové portfólio CA najmä z oblasti

riadenia bezpečnosti

- medzinárodná organizácia RIPE (Réseaux IP Européens)

Komplexnosť

Slovanet sa zaoberá poskytovaním širokého rozsahu teleko-

munikačných a súvisiacich služieb. Zákazníkom ponúka kom-

plexné riešenia internetovej komunikácie, dátových služieb,

telefonovania i zábavy v jednom balení. Portfólio služieb

umožňuje byť aktívny v rôznych segmentoch zákazníkov, od

domácností a menších firiem, až po významných korporátnych

klientov.

Bezpečnosť a stabilita

Desiatky významných zákazníkov využívajú bezpečné a sta-

bilné dátové prepojenie svojich pobočiek prostredníctvom

virtuálnych privátnych sietí Slovanetu. Spoločnosť v tejto sfére

patrí k špičke a má bohaté skúsenosti. Desiatky tisícov klientov

domácností využívajú internet a zábavu od Slovanetu, tisícky

firiem cez Slovanet elektronicky komunikujú a telefonujú pri

zachovaní nízkych nákladov.

Pridaná hodnota

Slovanet zabezpečuje okrem prenosu dát, služieb internetu

a hlasových služieb aj služby a konzultácie v oblasti bezpeč-

nosti sietí, informačných technológií, projektov a budovania

LAN aj WAN sietí. S tým súvisí aj predaj príslušného hardvéru

a softvéru v oblasti informačnej bezpečnosti, poskytovanie

servisných služieb, poradenstva a školení na všetky dodané rie-

šenia, ale aj skvalitňovanie kontaktných centier pre zákazníkov.

Novou sférou, do ktorej Slovanet v uplynulom roku vstúpil,

je internetová zábava, ktorú spoločnosť prináša v segmente

domácností.

Slovanet partnerships

- Cisco Systems Inc. – Slovanet is an authorized and certified

partner of this American company in the categories Premier

Partner, Authorized Reseller and WLAN Specialist

- Microsoft Corporation – Slovanet became a member of the

program “Microsoft Certified Partner" in specialization

“Networking Infrastructure Solutions Competency” in October

2006

- Computer Associates Inc. (CA) – Slovanet delivers to Slovak

customers also the product portfolio of CA particularly from

the field of security control

- International organization RIPE (Réseaux IP Européens)

Complexity

Slovanet provides a wide scope of telecommunication and

related services. It offers complex solutions of internet

communication, data services, telephone services and content

services in one package. The portfolio of services enables that

the company enters various customer segments, from

households and small size enterprises to major corporate

clients.

Security and stability

Tens of major customers use safe and stable data connection of

their branches via Slovanet virtual private networks. In this

sphere, Slovanet ranks among the top companies and has wide

experience. Ten thousands of households use internet and

content, thousands of companies use low-cost electronic

communication and IP telephony, all these services being

provided by Slovanet.

Added value

Besides data transfer, internet services and voice services,

Slovanet also provides services and counseling in the field of

network security, information technologies, projects and

building of LAN and WAN networks and related services such

as the sale of relevant hardware and software in the field of IT

security, service, counseling and trainings on all supplied

solutions. Furthermore, the company also concentrates on

increasing quality of contact centers. Internet content services

for households is a new sphere, into which Slovanet entered

last year.

/ 7R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Dátové služby

- pripojenie všetkými dostupnými technológiami (najmä meta-

lické a optické, FWA a DSL)

- návrhy a realizácia riešení internej komunikačnej siete (budo-

vanie privátnych a virtuálnych privátnych sietí na báze proto-

kolu IP MPLS)

- penetračné testy, analýzy rizík, komplexná realizácia bezpeč-

nostných riešení v oblasti sietí a IT, bezpečnostné projekty

a audity sietí

- predaj HW, SW a iných IT zariadení, najmä komunikačných

komponentov a zariadení pre bezpečnosť sietí a IT a pre budo-

vanie LAN a WAN sietí

- poradenská a konzultačná činnosť v oblasti elektronických

komunikačných služieb

- kompletný outsourcing správy sietí a bezpečnosti sietí a infor-

mačných systémov, vrátane podpory a servisu všetkých

poskytnutých riešení

Internetové služby

- pripojenie do internetu prostredníctvom bezdrôtovej techno-

lógie v pásme 10,5 GHz, 5,4 GHz a 2,4 GHz

- pripojenie metalickými a optickými prístupovými linkami

- pripojenie formou vysokorýchlostného DSL prístupu

- pripojenie prostredníctvom vytáčaného spojenia (dial-up)

- predaj komunikačných zariadení

- poradenstvo pre klientov internetových služieb

Hlasové služby

- verejná telefónna služba prostredníctvom priameho pripojenia,

voľby operátora (Carrier Selection) a IP telefónie

- predaj komunikačných technológií

- kompletný outsourcing hlasových riešení

- návrhy a realizácia riešení pre hlasovú komunikáciu zá-

kazníkov

Doplnkové služby

- antivírusová a antispamová ochrana elektronickej pošty

- webhostingové a profesionálne serverhousingové služby

- riešenia a plány obnovy pre kritické dátové aplikácie

- implementácia a outsourcing služieb call centra a kontaktné-

ho centra

- registrácia a správa domén SK, EU, COM, INFO, NET a iných

- konfigurácia a správa firewallov, mailových serverov, internet

skenerov, monitorovania siete, systémov na detekciu bezpeč-

nostných hrozieb (IDS)

Data services

- connection using all available technologies (in particular

metallic and optical, FWA and DSL)

- proposals and implementation of internal communication

network solutions (building of private and virtual private

networks based on IP MPLS protocol)

- penetration tests, risk analyses, complex implementation of

network and IT security solutions, security projects and

audits of networks

- sale of HW, SW and other IT equipment, in particular

communication components and systems for network and IT

security and for the building of LAN and WAN networks

- advisory services and counseling in the field of electronic

communication services

- outsourcing of network and IT security including service for

all provided solutions

Internet services

- internet connection via wireless technology in 10,5 GHz,

5,4 GHz and 2,4 GHz bands

- connection via metallic and optical access lines

- connection via high-speed DSL access

- dial-up connection

- sale of communication systems

- advisory services for the customers of internet services

Voice services

- public telephone service via direct connection, Carrier

Selection and IP telephony

- sale of communication technologies

- outsourcing of voice solutions

- design and implementation of solutions for voice communi-

cation of customers

Extra services

- anti-virus and anti-spam protection of e-mail

- webhosting and professional serverhousing services

- solutions and recovery plans for critical data applications

- implementation and outsourcing of call center and contact

center services

- registration and administration of SK, EU, COM, INFO, NET

and other domains

- configuration and administration of firewalls, mail servers,

internet scanners, network monitoring, systems for the

detection of security threats (IDS)

P o r t f ó l i o s l u ž i e b

P o r t f o l i o o f s e r v i c e s

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 8

Nová stratégia

Po roku 2006, ktorý bol pre Slovanet po všetkých stránkach

výnimočný, vstupuje spoločnosť do roka 2007 aj s novou stra-

tégiou. Jej základom je dlhodobo udržateľný rozvoj a rast,

založený na modernej, dynamickej a flexibilnej spoločnosti

s nemalými investíciami predovšetkým do vybudovania vlast-

nej infraštruktúry na báze moderných technológií.

Skvalitnenie služieb

Na nasledujúci rok pripravil Slovanet ďalšie vylepšenie podpo-

ry a služieb pre veľkých klientov. Spoločnosť plánuje preinves-

tovať niekoľko desiatok miliónov korún na výrazné posilnenie

a stabilizáciu svojej kostrovej a prístupovej siete. Okrem toho

zavedie nový monitorovací systém siete, zariadení a služieb.

Rovnako zintenzívni sledovanie kvalitatívnej úrovne poskyto-

vania služieb. Okrem týchto oblastí firma taktiež posilní aj

oddelenie predaja služieb významným zákazníkom a segment

SME zákazníkov Slovanet osloví novými špecializovanými

produktmi.

Triple play

V najbližšom období plánuje Slovanet úspešne pôsobiť aj v ob-

lasti poskytovania nového fenoménu – Triple play. Už v roku

2007 sa chce zaradiť k významným hráčom v oblasti služieb,

ktoré združujú internet, služby na báze IP telefónie a poskyto-

vanie obsahu. To znamená napríklad šírenie televízneho a roz-

hlasového signálu cez internet či poskytovanie interaktívnych

služieb internetových filmových požičovní.

Nový informačný systém

V rámci zvyšovania efektivity procesov Slovanet plánuje

postupný prechod na využívanie elektronickej výmeny údajov.

K tomu prispeje aj implementácia nového informačného systé-

mu na zriaďovanie, poskytovanie a účtovanie služieb pre všet-

ky zákaznícke segmenty, vystavovanie elektronických faktúr

či online nastavovanie vlastností produktov priamo zákaz-

níkmi.

New strategy

Following the year 2006, which was for Slovanet an extraor-

dinary year in all regards, the company enters the year 2007

with a new strategy. The strategy is based on a long-term

sustainable development and growth of a modern dynamic

and flexible company with considerable investments made

mainly in the building of own infrastructure based on modern

technologies.

Higher-quality services

For the coming year, Slovanet has prepared further improve-

ment of its support and services for large customers. The

company intends to invest several tens of millions of Slovak

crowns in significant strengthening and stabilization of its

backbone and access networks. In addition, it will introduce

a new system for monitoring the network, systems and servi-

ces, and is going to strengthen the monitoring of a quality

level of its services. The company will also strengthen the

sales department providing services to major customers, and

will address the SME segment with new specialized products.

Triple play

In the close future, Slovanet intends to operate successfully

also in the field of providing a new phenomenon - Triple play.

In 2007, Slovanet wishes to rank among major players in the

field of services incorporating internet, IP telephony services

and content provision. This means e.g. transmission of TV and

radio signals through internet or the provision of interactive

VoD services.

New information system

In order to increase the efficiency of processes, Slovanet

plans a progressive shift to the use of electronic data ex-

change also by implementing a new information system for

the establishment, provision and accounting of services for all

customer segments, the issuance of electronic invoices or

online product parameters setting directly by customers.

/ 9

S l o v a n e t v r o k u 2 0 0 7

S l o v a n e t i n 2 0 0 7

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

The number of high-speed internet customers is growing

The year 2006 in Slovanet was characterized by a significant

increase in the number of broad-band internet customers.

A two-phase project of the public support of high-speed inter-

net also contributed to a higher number of customers. Slova-

net was the first company, providing the pre-registration of

persons interested in the project thus, as regards the number

of new customers, leaving all its major competitors behind

and ranking just after the ST group.

New important customers

In 2006, Slovanet started and extended the cooperation with

a number of major companies operating in the commercial and

public spheres. Among the new major customers rank e.g.

ESA LOGISTIKA forwarding company, Union health insurance

company, HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA - supplier of

components for Kia Motors or Falck Záchranná rescue ser-

vice, etc.

IP telephony services in progress

At the beginning of 2006, Slovanet launched new voice ser-

vices (IP telephony). Thus, for the first time, the customers

could use free local and long-distance calls within the opera-

tor's network. In the second half of 2006 Slovanet, as the first

operator from among alternative operators, started to offer the

number portability; the execution of an agreement with Slovak

Telekom, a former monopoly, is expected at the beginning of

2007.

Focus on Triple play

The year 2006 pealed out also in omen of the preparations of

Triple Play services and of the extension of internet content

on GoFUN portal. The entry of the company in the IPTV mar-

ket, which will be launched including VoD services, in chosen

locations just in 2007.

Počet klientov rýchleho internetu rastie

Rok 2006 v Slovanete charakterizovalo výrazné zvýšenie

počtu klientov širokopásmového internetu. K zvýšeniu počtu

klientov prispel aj dvojfázový projekt štátnej podpory rýchleho

internetu. Aj vďaka prvenstvu v predregistrácii záujemcov ne-

chal Slovanet za sebou počtom získaných klientov všetkých

veľkých konkurentov a umiestnil sa hneď za skupinou ST.

Noví výnimoční klienti

V roku 2006 Slovanet začal i rozšíril spoluprácu s mnohými

významnými spoločnosťami, pôsobiacimi v komerčnej a štát-

nej sfére. Novými veľkými zákazníkmi sú napríklad špedičná

spoločnosť ESA Logistika, zdravotná poisťovňa Union, spoloč-

nosť HANIL E-HWA Automotive Slovakia - dodávateľ súčastí

pre Kia Motors či záchranná služba Falck Záchranná a mnohí

iní.

Telefonovanie postupuje

Už začiatkom roka Slovanet spustil nové telefónne služby,

založené na volaniach cez internet (IP telefónia). Klienti tak po

prvý raz dostali možnosť využívať aj bezplatné miestne a me-

dzimestské hovory v rámci siete operátora. V druhej polovici

roka 2006 Slovanet ako prvý spustil prenositeľnosť medzi

alternatívnymi operátormi, podpis dohody s bývalým monopo-

lom Slovak Telekom očakáva začiatkom roka 2007.

Smerovanie k Triple play

Rok 2006 sa v Slovanete niesol aj v znamení príprav služieb

Triple Play a rozširovania internetového obsahu na portáli

GoFUN. Najvýznamnejším krokom je vstup spoločnosti na trh

internetovej televízie (IPTV), ktorú vrátane služieb internetovej

videopožičovne (VoD) plánuje vo vybraných lokalitách spustiť

už v roku 2007.

S l o v a n e t - v ý n i m o č n ý r o k 2 0 0 6

S l o v a n e t - T h e E x t r a o r d i n a r y Y e a r 2 0 0 6

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 10

výkonný riaditeľ

Ing. Peter MáčajChief Executive Officer

obchodný riaditeľBusiness Director

Ing. Juraj Kováčik

riaditeľ predajaa služieb zákazníkom

Ing. Ivan Kostelný

Sales and CustomerCare Director

technicko-prevádzkovýriaditeľ

Ing. Peter Tomášek

Technical Directorriaditeľ ITIT Director

Ing. Erik Lehotský

marketingový riaditeľMarketing Director

/ enchargedpoverený Ing. Peter Máčaj

finančný riaditeľFinancial Director

Ing. Marta Rošteková, PhD.

riaditeľ ľudských zdrojov

Ing. Barbora Hrnčárová

HR Director

Predstavenstvo / Board of Directors

Zloženie predstavenstva od 1.4.2006

Ing. Peter Máčaj - predseda

Ing. Michal Navrátil - podpredseda

Ing. Ivan Kostelný - člen

Ing. Juraj Kováčik - člen

Ing. Peter Tomášek - člen

Structure of the Board of Directors Since 1 April 2006

/ Chairman

/ Vice-Chairman

/ Member

/ Member

/ Member

Dozorná rada / Supervisory Board

Zloženie dozornej rady

RNDr. Jozef Klein - predseda (od 24.1.2006)

Jacek Duch - člen (od 9.3.2006)

Ing. Erik Lehotský - člen

Ing. Peter Ličko - člen (od 7.8.2006)

Ing. Martin Morávek - člen (od 24.1.2006)

Structure of the Supervisory Board

/ Chairman (since 24 January 2006)

/ Member (since 9 March 2006)

/ Member

/ Member (since 7 August 2006)

/ Member (since 24 January 2006)

Manažment / Management

Na čele Slovanetu stojí výkonný riaditeľ, ktorý je podriadený priamo

predstavenstvu spoločnosti. Priamo riadi jednotlivé úseky - odborných

riaditeľov, ktorí majú na starosti riadenie zverených úsekov.

Slovanet is headed by the Chief Executive Officer subordinated directly to

the Board of Directors. The Chief Executive Officer directly manages the

divisions - directors of the divisions.

Zloženie manažmentu / Management stucture

Ing. Peter Máčaj - výkonný riaditeľ a poverený marketingový riaditeľ

Ing. Barbora Hrnčárová - riaditeľ ľudských zdrojov

Ing. Ivan Kostelný - riaditeľ predaja a služieb zákazníkom

Ing. Juraj Kováčik - obchodný riaditeľ

Ing. Erik Lehotský - riaditeľ IT

Ing. Marta Rošteková, PhD. - finančný riaditeľ

Ing. Peter Tomášek - technicko-prevádzkový riaditeľ

Chief Executive Officer and encharged Marketing Director

/ HR Director

/ Sales and Customer Care Director

/ Business Director

/ IT Director

/ Financial Director

/ Technical Director

O r g a n i z a č n á š t r u k t ú r a

O r g a n i z a t i o n S t r u c t u r e

/ 11R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Ing. Peter Máčaj

Ing. Juraj Kováčik

Ing. Ivan Kostelný

Ing. Peter Tomášek

Ing. Erik Lehotský

Ing. Marta Rošteková, PhD.

Ing. Barbora Hrnčárová

výkonný riaditeľ a poverený marketingový riaditeľAbsolvoval štúdium na Fakulte elektrotechniky a informatiky Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. Počiatky jeho profe-sionálnej kariéry sa spájajú so spoločnosťou PVT Bratislava. Neskôr stál pri zrode spoločnosti Slovanet, a.s, kde aj v súčasnosti pôsobí ako výkonný riaditeľ a predseda predstavenstva.

obchodný riaditeľVyštudoval Elektrotechnickú fakultu Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. Po absolvovaní štúdia najskôr pracoval ako výskumný pracovník v oblasti robotiky v UAKOM SAV v Banskej Bystrici, potom prešiel viacerými technologickými firmami. V spo-ločnosti Slovanet, a.s., je činný od roku 2000 na pozícii obchod-ného riaditeľa.

riaditeľ predaja a služieb zákazníkomVysokoškolské štúdium ukončil na Slovenskej technickej univerzite v Bratislave. Pracovnú kariéru začínal v Levočských strojárňach, potom pracovné skúsenosti zúročoval ako vedúci distribúcie a lo-gistiky v spoločnosti Nowaco Slovakia. Neskôr získal pozíciu riaditeľa predaja v spoločnosti PSG, a.s., na ktorej zotrval dodnes, už ako riaditeľ predaja a služieb zákazníkom spoločnosti Slovanet.

technicko-prevádzkový riaditeľJe absolventom Elektrotechnickej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. V roku 1993 začal pracovať v spoločnosti PVT Bratislava ako systémový inžinier - sieťový špecialista. V rámci svojej profesionálnej kariéry pracoval v Technickom asistenčnom centre spoločnosti Cisco Systems v Belgicku. Po dvojročnom pracovnom pobyte v zahraničí sa stal technicko-prevádzkovým riaditeľom spoločnosti Slovanet.

riaditeľ ITPo ukončení štúdia na Strojársko-technologickej fakulte v Trnave pracoval prevažne na programátorských pozíciách a v oblasti sprá-vy sietí. Od roku 1998 pôsobil v spoločnosti PSG ako vedúci oddele-nia správy siete, neskôr ako technický i prevádzkový riaditeľ v Slo-vanete, kde od minulého roka zastáva funkciu riaditeľa úseku IT.

finančný riaditeľOkrem absolvovania vysokoškolského štúdia ekonómie v Bratislave má za sebou viaceré kurzy manažmentu na Viedenskej univerzite. Diplom v oblasti biznisu a ekonómie získala na belgickej University of Antwerp a titul Master of Arts na univerzite v Pittsburghu, v ame-rickej Pennsylvánii. Niekoľko rokov pracovala na analytických pozíciách v bankovom sektore. Od roku 2004 pôsobí ako finančný riaditeľ v Slovanete.

riaditeľ ľudských zdrojovJe absolventkou Fakulty sociálno-ekonomických vzťahov Trenčian-skej univerzity Alexandra Dubčeka. V oblasti ľudských zdrojov absolvovala niekoľko odborných školení a kurzov. Začiatky jej profesionálnej kariéry sa spájajú s prácou v personálnej agentúre, neskôr pôsobila ako výkonná riaditeľka v reklamnej agentúre. Od roku 2005 pracuje v spoločnosti Slovanet na pozícii riaditeľa ľudských zdrojov.

Chief Executive Officer and authorized Marketing Director He finished his studies at the Faculty of Electrotechnics and Informatics of the Slovak Technical University in Bratislava. He started his professional career in PVT Bratislava Company. Later he was a co-founder of Slovanet, a.s, where he is currently in the position of the Chief Executive Director, and holds the function of the Chairman of the Board of Directors.

Business DirectorHe graduated in the Faculty of Electrotechnics of the Slovak Technical University in Bratislava. After completion of his studies he worked as a researcher in the field of robotics in UAKOM SAV in Banská Bystrica, later he worked with several technological companies. In Slovanet, a.s. he is in the position of Business Director since 2000.

Sales and Customer Care DirectorHe finished his university studies at the Slovak Technical University in Bratislava. His professional career started in Levočské strojárne, he used his work experience as Distribution and Logistics Manager in Nowaco Slovakia, and later he has been in the position of Sales Director in PSG, a.s., continuing with his present position of Sales and Customer Services Director in Slovanet.

Technical DirectorHe finished his studies at the Faculty of Electrotechnics of the Slovak Technical University in Bratislava. In 1993 he started to work with PVT Bratislava as a System Engineer - Network Specialist. During his professional career he worked with the Technical Assistance Center of Cisco Systems in Belgium. After his two-year working stay abroad he joined Slovanet as a Technical Director.

IT DirectorAfter completion of his studies at the Faculty of Engineering and Technology in Trnava he worked as a programmer in the field of network administration. In 1998 he joined PSG as a Network Administration Manager. Later on, he joined Slovanet as a Technical Director and since 2006 he is an IT Director of Slovanet.

Financial DirectorBesides her university studies of economy in Bratislava she atten-ded a number of management courses at the Vienna University. She acquired the diploma in business and economics at the Belgian University of Antwerp and the Master of Arts at the university in Pittsburgh, Pennsylvania. She had been working for several years in the banking sector in various analytical positions. From 2004 she is in the position of Financial Director with Slovanet.

HR DirectorShe completed her studies at the Faculty of Social and Economic Relations of the University of Alexander Dubček in Trenčín and attended a number of HR trainings and courses. Her professional career started in an HR agency, later she joined an advertising agency as a Managing Director. Since 2005 she has been working with Slovanet in the position of HR Director.

V e d e n i e s p o l o č n o s t i

C o m p a n y M a n a g e m e n t

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 12

40

120

160

2003 2004 2005

108122

141

159

2006

A k c i o n á r s k a š t r u k t ú r a S h a r e h o l d i n g S t r u c t u r e

Rok 2006 v oblasti riadenia ľudských zdrojov sa dá v Slovanete charakteri-

zovať ako rok zmien. Po niekoľkomesačných prípravách zmenila spoločnosť

od 1. júla 2006 svoju organizačnú štruktúru. Cieľom tejto výraznej zmeny

bolo najmä zefektívnenie činností jednotlivých úsekov, ďalšie skvalitnenie

a optimalizácia služieb pre jednotlivé zákaznícke segmenty. Nová štruktúra

dala základ plánovanému zavedeniu noriem ISO v budúcnosti. Spolu so

zmenou štruktúry obsadil Slovanet niekoľko desiatok nových pracovných

miest, aby mohol lepšie plniť ďalšie výzvy, ktoré so sebou prinášajú zmeny

na trhu.

The year 2006 in the field of HR management of Slovanet can be characte-

rized as the year of changes. The Company, after several months of prepa-

rations, has changed its organization structure since 1 July 2006. The aim

of this significant change was in particular to increase the effectiveness of

individual divisions, further increase of quality of services and the optimiza-

tion of services for individual customer segments. The new structure has

also provided the basis for the planned introduction of ISO standards. Lin-

ked to the organization structure change, Slovanet also filled in some tens

of new vacancies in order to meet the challenges of the changes on the

market.

Vývoj počtu zamestnancov (počet zamestnancov, medziročný nárast v %)Development in headcount (Number of employees, Year-on-year increase in %)

Počet pracovníkov podľa úsekovHeadcount by divisions

Počas roka 2006 došlo k viacerým zmenám v akcionárskej štruktúre

Slovanetu. Od 24.1.2006 bola vlastníkom 100-percentného balíka akcií

spoločnosť SLNT, a.s. Na jeseň 26.10.2006 sa priamymi akcionármi spo-

ločnosti Slovanet stali Asseco Slovakia, a.s. a SNET, a.s.

80+18,68%

+12,96%+15,57%

+12,77%

Útvar výkonného riaditeľaChief Executive Officer Division

Obchodný úsekBusiness Division

Úsek predajaa služieb zákazníkomSales and Customer Services Division

Úsek marketinguMarketing DivisionÚsek IT

IT Division

Technicko-prevádzkový úsekTechnical Division

Úsek financií a logistikyFinancial and Logistics Division

Úsek ľudských zdrojovHR Division

921

32

817

46

215

Several changes occurred in the shareholding structure of Slovanet during

2006. From 24 January 2006, Slovanet shares were in full ownership of

SLNT, a.s. In autumn, on 26 October 2006, Asseco Slovakia and SNET

became the direct shareholders of Slovanet.

Akcionári Slovanet, a.s. Podiel akcionárov v percentách

SlovaNet Holding B.V. (do 24.1.2006)100

SLNT, a.s. (do 26.10.2006)100

/ Slovanet, a.s. Shareholders / Share

SlovaNet Holding B.V. (up to 24 January 2006)

SLNT, a.s. (up to 26 October 2006)

Akcionári Slovanet, a.s. Podiel akcionárov v percentách

Asseco Slovakia, a.s.51

SNET, a.s. - vlastnia vybraní vrcholoví manažéri Slovanetu49

/ Slovanet, a.s. Shareholders / Share

Asseco Slovakia, a.s.

SNET, a.s. - owned by selected top managers of Slovanet

Situácia po 31.12.2006

Dňa 1. januára 2007 sa spoločnosť Slovanet, a.s. zlúčila so spoločnosťou

SLNT, a.s., ktorá bola zrušená bez likvidácie, a to na základe rozhodnutia

mimoriadneho valného zhromaždenia zo dňa 27. novembra 2006. Slovanet, a.s.

ako nástupnícka spoločnosť preberá všetky práva, povinnosti a záväzky

zanikajúcej spoločnosti SLNT, a.s.

Situation since 31 December 2006

With effect from 1 January 2007 Slovanet, a.s. has merged with company

SLNT, a.s., which was dissolved without liquidation on the basis of an

agreement of extra general meeting from 27 November 2006. All

discretions, duties and liabilities of dissolved company SLNT, a.s. were

undertook by Slovanet, a.s. as a successor company.

/ 13

Situácia do 26.10.2006 / Situation up to 26 October 2006 Situácia od 26.10.2006 / Situation since 26 October 2006

Ľ u d s k é z d r o j e H u m a n R e s o u r c e s

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Support of faster internetization of Slovak households

The project of internet with state subsidy was a significant

event of the year, affecting especially the households seg-

ment. Slovanet created a portfolio of new products with a sta-

te subsidy for internet and ranked just behind the Slovak

Telekom group with the second highest number of acquired

customers (over 3,000 new customers).

New services

The year 2006 was a crucial year in the creation of a new

services portfolio. In February, Slovanet surveyed the interest

of the public in high-speed internet without binding to ST tele-

phone line. In May, after unbundling the internet access from

a telephone line, Slovanet started selling these internet pro-

ducts.

IP telephony services

Last year, a significant progress was noticed in voice services

based on IP telephony. In this field, Slovanet acquired approxi-

mately 3,700 customers to whom a better and cheaper alter-

native to the fixed telephone line has been offered thanks to

these services.

New entertainment

In 2006, Slovanet also carefully prepared the launch of IPTV

services, providing a new view on entertainment. Slovanet

intends to introduce the internet VoD and other interactive

services to its customers already in 2007.

Podpora rýchlejšej internetizácie slovenských domácností

Významnou udalosťou roka, ktorá sa dotkla najmä segmentu

domácností, bol projekt štátom dotovaného internetu. Pre

klientov vytvoril Slovanet portfólio nových produktov so štát-

nym príspevkom na internet a získal tak druhý najväčší počet

klientov po skupine Slovak Telekom. Poskytovanie štátnych

dotácií prinieslo Slovanetu viac ako 3000 nových zákazníkov.

Nové služby

Rok 2006 bol prelomový v tvorbe nového portfólia služieb. Vo

februárovom prieskume Slovanet zisťoval záujem verejnosti

o vysokorýchlostný internet bez viazania na telefónnu prípojku

ST. Následne v máji, po oddelení internetového prístupu od

telefónnej prípojky, spustil Slovanet predaj takýchto interne-

tových produktov.

Telefonovanie cez internet

Významný posun zaznamenala v uplynulom roku oblasť telefo-

novania na báze internetového protokolu. V tejto oblasti získal

Slovanet približne 3700 zákazníkov, ktorým poskytovaním

týchto služieb priniesol plnohodnotnú lacnejšiu alternatívu

pevnej telefónnej linky.

Nová zábava

Rok 2006 využil Slovanet aj na dôkladnú prípravu spustenia

internetovej televízie a jej nových služieb, ktoré zákazníkom

prinesú nový uhol pohľadu na zábavu. Internetovú videopoži-

čovňu či iné interaktívne služby plánuje Slovanet zákazníkom

predstaviť už v roku 2007.

Z á b a v a a i n f o r m á c i e n a c e l ý r o k

W h o l e - Y e a r F u n a n d I n f o r m a t i o n

10

2022

2003 2004 2005 2006

Počet klientov vybraných internetových služiebNumber of customers of selected internet services

15

5

21 379 21 615

18 401

13 216

800

4 900

8 700

13 100 dial-up klientidial-up customers

ADSL klientiADSL customers

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 14

Dynamické širokopásmové pripojenie

V oblasti vysokorýchlostného internetu zaznamenal Slovanet

v roku 2006 výrazný nárast počtu užívateľov. K tomuto trendu

prispeli aj firmy a podnikatelia, ktorí opustili pomalé vytáčané

(dial-up) pripojenie z dôvodu vyšších požiadaviek na pravidel-

nú a dynamickú komunikáciu.

Kvalitnejší bezdrôtový internet

Slovanet v uplynulom roku rozšíril možnosti svojho bezdrôto-

vého pripojenia. Klienti môžu využívať FWA pripojenie na

licencovanej frekvencii 10,5 GHz, a to už v troch krajských

mestách (Bratislava, Banská Bystrica, Košice). Okrem toho je

prevažne pre potreby segmentu menších a stredných firiem

prístupné nelicencované pásmo 5,4 GHz, ktorým Slovanet

nahradil zastaranú technológiu 2,4 GHz. Inovácia pre firmy

predstavuje nielen kvalitné pripojenie do internetu, upustenie

od drahých prenájmov pevných vedení inkumbenta, ale aj

prístup k lacnejším telefónnym službám.

Nové hlasové služby

V súčasnosti už žiadna väčšia spoločnosť nemusí využívať ná-

kladné telefonovanie od bývalého monopolu. Množstvo stred-

ných a väčších firiem posunulo svoju hlasovú prevádzku na

internetovú platformu, čo sa im odrazilo najmä vo výraznom

poklese nákladov. Od firiem si pritom táto alternatíva nežiada

ani zmenu telefónnych čísel, čo bolo jednou z posledných pre-

kážok v prechode firiem na lacnejšie telefonovanie.

Dynamic broadband connection

In 2006, Slovanet noticed a considerable growth in the high-

speed internet users' number thanks to the companies and

entrepreneurs leaving a slow dial-up connection because of

their higher needs in regular and dynamic communication.

Wireless internet of higher quality

Last year, Slovanet extended the wireless connection options.

Customers can use FWA connection in a licensed frequency of

10,5 GHz already in three regional towns (Bratislava, Banská

Bystrica, Košice). In addition, a non-licensed band of 5,4 GHz,

by which Slovanet replaced the out-of-date technology of

2,4 GHz, targets particularly the SME segment needs. Such

innovation entails not only a high-quality internet connection,

the leaving of expensive leases of the incumbent's fixed lines

but also cheaper voice services access.

New voice services

Nowadays, no major company has to use expensive telephone

services provided by the former monopoly. Many medium and

large companies have shifted their voice operation to internet

platform, thus considerably reducing their costs. This option

does not even require changing the phone numbers in the

compa-nies, this being one of the last obstacles in the

transition of companies to cheaper voice services.

F l e x i b i l n á k o m u n i k á c i a n a m i e r u r a s t ú c e h o p o d n i k a n i a

F l e x i b l e C o m m u n i c a t i o n f o r G r o w i n g B u s i n e s s

20

40

51

2003 2004 2005 2006

Tržby zo služieb vysokorýchlostného internetu vo firemnom segmente (v tis. Sk)Sales revenues from high-speed internet services in the corporate segment (in thousand SKK)

30

10

1 088

17 288

39 045

50 552

84 % 82 % 79%

67 %DSLDSL

% z celkových tržieb z vysokorýchlostného internetu% of total

/ 15R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Network in network

Last year, Slovanet continued providing its professional servi-

ces in the field of communication solutions to tens of major

companies and institutions from both the commercial and

public sector, namely from internet connection through voice

operation or security projects to integrated solutions comple-

tely ensuring the customer communication needs. Currently,

large customers prefer universal solutions within virtual priva-

te network. The company's revenues of these services amoun-

ted to almost SKK 175 million in 2006, thus confirming the

position of Slovanet as a specialist with longtime VPN expe-

rience.

Trend - IP telephony

At the beginning of January, Slovanet extended its portfolio by

voice IP protocol operation. These innovations provide a high

variability in the use of service, from calls directly from

a computer, the connection of classic telephones, the use of

special IP telephones, through the supply of complete infra-

structure to contact centers. Free calls within the Slovanet

network and other more advantageous tariffs help the compa-

nies to achieve considerable savings.

Always a step closer to customer

Large customers require relevant solutions and thus Slovanet

continuously develops the mutual cooperation providing the

basic services with added value. Slovanet takes over the

responsibility for its technology and solutions, as well as for

the administration of technological components owned by the

customer thus enabling the customer to concentrate on his

own business development.

Sieť v sieti

Slovanet aj v uplynulom roku poskytoval svoje odborné služby

v oblasti komunikačných riešení desiatkam významných firiem

a inštitúcií z komerčného i štátneho sektora. Od pripojenia do

internetu, cez hlasovú prevádzku či bezpečnostné projekty až

po integrované riešenia, kompletne zabezpečujúce komuni-

kačné potreby klienta. Celkovou tendenciou je príklon veľkých

klientov k univerzálnym riešeniam v rámci virtuálnej privátnej

siete (VPN). Tržby Slovanetu z týchto služieb v roku 2006 do-

siahli výšku takmer 175 miliónov korún, čím spoločnosť potvr-

dila pozíciu špecialistu s dlhoročnými skúsenosťami v oblasti

VPN.

Trend - IP telefónia

Začiatkom januára rozšíril Slovanet portfólio o hlasovú pre-

vádzku na báze IP protokolu. Tieto inovácie poskytujú vysokú

variabilitu vo využívaní služby, od volaní priamo z počítača,

pripojenia klasických telefónov, využívania špeciálnych IP te-

lefónov, cez dodávku kompletnej infraštruktúry až po celé

kontaktné centrá. Vďaka bezplatným hovorom v rámci siete

Slovanetu a výhodnejším ostatným tarifám dosahujú organi-

zácie výrazné ekonomické úspory.

Vždy o krok viac pre klienta

Veľkí klienti si vyžadujú zodpovedajúce riešenia, preto Slova-

net neustále rozvíja vzájomnú spoluprácu tak, aby zákazník

k základným službám dostal vysokú mieru pridanej hodnoty.

Slovanet na seba preberie zodpovednosť nielen za svoju tech-

nológiu a riešenia, ale aj za správu technologických prvkov vo

vlastníctve klienta, a tak zákazníkovi umožní, aby svoje úsilie

mohol zamerať na rozvíjanie vlastného biznisu.

S p o ľ a h l i v é s p o j e n i e p r e v e ľ k ý b i z n i s

R e l i a b l e C o n n e c t i o n f o r L a r g e B u s i n e s s

10025

175 67

2003 20032004 20042005 20052006 2006

Predaj služieb virtuálnych privátnych sietí (v tis. Sk)Sales of VPN services (in thousand SKK)

Tržby z hlasových služieb vo firemnom segmente (v tis. Sk)Sales revenues of voice services in business segment (in thousand SKK)

15050

50

53 739

924

104 185

1 889

156 337

22 834

174 049 66 877

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 16

Falck Záchranná a.s.

V roku 2006 začal Slovanet poskytovať komunikačné služby

pre spoločnosť Falck Záchranná, ktorá je prevádzkovateľom

takmer osemdesiatich staníc záchrannej zdravotnej služby.

Spolupráca s touto spoločnosťou, vtedy ešte pod názvom Slo-

venská záchranná, začala v januári 2006, keď oslovila Slova-

net s požiadavkou zriadiť prístup na internet a poskytnúť aj

hlasové služby pre centrálu v Košiciach, vrátane pridelenia

nových telefónnych čísel.

Základným kritériom bolo nielen vybaviť záchranné zdravotné

stanice službami s garanciou SLA, ale úlohu zohrala aj cena,

a predovšetkým rýchlosť realizácie, keďže projekt bol časovo

extrémne náročný. Primárnu požiadavku, zriadiť dátový VPN

prístup, klient neskôr rozšíril aj o zabezpečenie hlasovej

služby.

Slovanet sa zaviazal zabezpečiť komunikačné služby najprv

pre takmer 40 staníc záchrannej zdravotnej služby, a to vo

veľmi krátkom termíne. Na základe dobrých skúseností s rie-

šením Slovanetu zákazku rozšírili o ďalšiu necelú štyridsiatku

staníc. Technologické riešenie od Slovanetu umožňuje Falck

Záchrannej mať aktuálny prehľad o zdravotníckych výkonoch

či spotrebe materiálu v takmer ôsmich desiatkach staníc.

S ohľadom na ich rozmiestnenie po celom území Slovenska

s dostupnosťou rozličnej technológie, Slovanet pri realizácii

VPN siete využil kombináciu viacerých technológií - bezdrôto-

vej, ADSL a ISDN so zodpovedajúcimi komunikačnými zariade-

niami. To všetko s garanciou kvality, ale najmä bezpečnosti

služieb.

HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA, s.r.o.

V uplynulom roku odštartoval Slovanet spoluprácu so spoloč-

nosťou HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA. Firma so

100%-nou účasťou kórejskej spoločnosti je dodávateľom

plastových a kobercových dielov pre automobilku KIA Motors

Slovakia a na Slovensko vstúpila v októbri 2005 vybudovaním

prvého závodu v Dubnici nad Váhom.

Vzájomná spolupráca so Slovanetom začala v apríli roka 2006.

Hlavnou požiadavkou klienta bola garantovaná šírka pásma

internetového pripojenia, a to rýchlosť 4Mbit/s. V septembri

začal Slovanet budovať LAN sieť pre centrálu firmy HANIL

v Považskej Bystrici. Pri samotnej realizácii použil takmer 15 km

metalických a 600 m optických vedení.

Slovanet osadil sedem podružných a jeden hlavný dátový

rozvádzač a sieť odovzdal koncom roka 2006 spolu so

všetkými požadovanými certifikátmi. Počas budovania LAN

siete spoločnosť HANIL rozšírila požiadavku aj o VPN služby

a IP telefóniu. Slovanet prepojil LAN siete medzi závodmi

v Dubnici nad Váhom, Považskej Bystrici a pripravil pripojenie

nového závodu v českom Frýdku-Místku. Technické riešenie je

Falck Záchranná a.s.

In 2006, Slovanet started providing communication services

to Falck Záchranná, an operator of almost eighty rescue sta-

tions. The cooperation with Falck Záchranná, at that time

Slovenská záchranná, started in 2006, when the company

contacted Slovanet with the request of establishing an inter-

net access and providing voice services for its headquarters

in Košice, including the allocation of new telephone numbers.

The basic criterion was to establish the services with SLA

guarantee for rescue stations. However, the price and above

all a prompt implementation also played their role in the selec-

tion process, as the project was extremely time demanding.

Later, the customer extended its primary requirement, to esta-

blish a data VPN access, to voice services.

Slovanet undertook to ensure communication services for

almost 40 rescue stations in a very short time period. Later

Falck Záchranná, being satisfied with Slovanet solution, exten-

ded its order by other almost forty stations. The technological

solution provided by Slovanet enables Falck Záchranná an

up-to-date overview of medical performances or material con-

sumption in almost eight tens of its stations. Taking into

account that the stations are located in all around Slovakia

with access to various technologies, Slovanet used a combi-

nation of several technologies - wireless, ADSL and ISDN with

corresponding communication systems - for the implemen-

tation of the VPN network, everything with guarantee of qua-

lity and particularly of security of the provided services.

HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA, s.r.o.

The cooperation of Slovanet with HANIL E-HWA AUTOMOTIVE

SLOVAKIA started in April last year. The company with

a 100% stake of a Korean company is a supplier of plastic

and carpet components for the automobile company KIA

Motors Slovakia. The company entered Slovakia in October

2005, having the first plant in Dubnica nad Váhom.

The customer's basic requirement was a guaranteed width of

internet connection band, namely the speed of 4Mbit/s. In

September, Slovanet started creating a LAN network for

HANIL headquarters in Považská Bystrica, using almost

15km of metallic lines and 600m of optical lines. Slovanet

implemented seven subdistribution switchboards and one

main switchboard. The network and all required certificates

were handed over by the end of 2006. In the course of

building the LAN network, HANIL extended its requirement to

VPN services and IP telephony. Slovanet created LAN network

connection between the plants in Dubnica nad Váhom,

Považská Bystrica and prepared the connection of a new plant

in Frýdek-Místek. The technical solution is designed with

V y b r a n é p r o j e k t y S l o v a n e t u 2 0 0 6

S e l e c t e d P r o j e c t s i n 2 0 0 6

/ 17R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

emphasis on stability and with a required guarantee of

accessabil ity over 99,8%. From technological aspect,

Slovanet used licensed and licence-free radio connections and

local lines. The plant in Frýdek-Místek is stil l under

construction, its connection is planned for the mid-year 2007.

This new infrastructure will provide HANIL with conditions to

manage the individual production plants in real time and with

useful and safe internal and external communication.

Zbor väzenskej a justiènej stráže (The Prison and Judicial Guard Corps)

The cooperation of Zbor väzenskej a justiènej stráže (ZVJS)

and Slovanet started in 2002. Slovanet provides ZVJS with

virtual private network (VPN) services. In 2006, ZVJS decided

to update its communication technologies because of moral

wear of the technological equipment. Slovanet proposed and

implemented a complex solution of IP telephony ensuring the

state-of-the-art voice communication for ZVJS at maintaining

the compatibility with the internal LAN network and internal

systems. The solution also enables ZVJS to take the advanta-

ge of additional services, such as audio/video conferences,

voicemails, telephone PIN protection or software for business

and private calls recording.

Slovanet connected a Cisco software IP exchange in redun-

dant connection as the main equipment. The exchange will

ensure a high availability of voice services. Top IP exchanges

offer a lot of functions, which were not available to the users

of classical solutions.

The pilot project is implementing of an exchange at the head-

quarters where approximately 150 users will use the IP tele-

phony. In the next stage, Slovanet will deliver twenty

exchanges which will enable a free internal communication

and calling outside the local network. ZVJS will perform all

incoming and outcoming calls via Slovanet network, and

savings from this solution will amount to several tens of

percents.

navrhnuté s dôrazom na stabilitu, s požadovanou garanciou

dostupnosti nad 99,8%. Slovanet naň po technologickej strán-

ke využil licencované i nelicencované rádiové spoje a miestne

vedenia.

Závod vo Frýdku-Místku je vo výstavbe, jeho pripojenie

Slovanet plánuje v druhej polovici roka 2007. Nová dátová

infraštruktúra vytvára spoločnosti HANIL predpoklady na

riadenie výrobných prevádzok v reálnom čase, ako aj na

výhodnú a bezpečnú internú aj externú komunikáciu.

Zbor väzenskej a justičnej stráže

Zbor väzenskej a justičnej stráže (ZVJS) so Slovanetom spolu-

pracuje od roku 2002 a využíva jeho služby v oblasti virtuál-

nych privátnych sietí (VPN). V uplynulom roku ZVJS z dôvodu

morálnej opotrebovanosti technologických zariadení pristúpila

k modernizácii svojich komunikačných technológií. Slovanet

Zboru navrhol a zrealizoval kompletné riešenie IP telefónie,

ktoré zabezpečí najmodernejšiu hlasovú komunikáciu a pritom

dodržanie kompatibility s vnútornou LAN sieťou a používanými

zariadeniami. Riešenie tiež organizácii umožní využívanie do-

plnkových služieb ako audio/videokonferencie, hlasové

schránky, možnosť ochrany telefónu PIN-om či nasadiť softvér

evidencie služobných a súkromných hovorov.

Ako hlavné zariadenie Slovanet zapojil softvérovú telefónnu IP

ústredňu Cisco v redundantnom zapojení, ktorá zabezpečí vy-

sokú mieru dostupnosti hlasových služieb. Špičkové IP ústred-

ne ponúkajú mnohé funkcie, s ktorými užívatelia klasických

riešení doteraz nemohli počítať.

Pilotným projektom je nasadenie ústredne na generálne

riaditeľstvo, kde bude IP telefóniu využívať približne 150 uží-

vateľov. V ďalšej fáze dodá Slovanet celkovo dvadsať telefón-

nych ústrední, ktoré umožnia bezplatnú vnútrofiremnú komu-

nikáciu i volania mimo lokálnej siete. Všetky prichádzajúce

a odchádzajúce hovory bude ZVJS realizovať prostredníctvom

siete Slovanet a úspory, ktoré riešením organizácia dosiahne,

sa budú pohybovať na úrovni niekoľko desiatok percent.

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 18

S l o v a n e t - r e f e r e n c i e z a r o k 2 0 0 6

S l o v a n e t - C r e d e n t i a l s f o r t h e Y e a r 2 0 0 6

V ý z n a m n í k l i e n t i s p o l o č n o s t i

Financie a poisťovníctvo

B.O.F., a.s.

Burza cenných papierov v Bratislave, a.s.

Česká poisťovňa Slovensko, a.s.

DÔVERA zdravotná poisťovňa, a.s.

Generali Poisťovňa, a.s.

S Slovensko, spol. s r.o.

Tipos, národná lotériová spoločnosť, a.s.

Union poisťovňa, a.s.

Union zdravotná poisťovňa, a.s.

Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s.

Verejná správa a štátny sektor

Colné riaditeľstvo SR

Generálne riaditeľstvo Zboru väzenskej a justičnej stráže

LESY Slovenskej republiky, štátny podnik

Národný bezpečnostný úrad

Ozbrojené sily SR

Úrad geodézie, kartografie a katastra Slovenskej republiky

Úrad priemyselného vlastníctva SR

Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou

Úrad verejného zdravotníctva Slovenskej republiky

Zdravo tníctvo a farmácia

Falck Záchranná, a.s.

INFORAMA, a.s.

Phoenix Zdravotnícke zásobovanie, a.s.

SANITAS - SR, a.s.

Zentiva, a.s.

Výroba, obchod a s lužby

Asseco Slovakia, a.s.

ESA Logistika, s.r.o.

FaxCopy, a.s.

HANIL E-HWA Automotive Slovakia, s.r.o.

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r.o.

Phoenix Zeppelin, spol. s r.o.

Renault Slovensko, spol. s r.o.

Slovalco, a.s.

TAURIS, a.s.

TMS – MONTYS, s.r.o.

TREND Holding, spol. s r.o.

UNIFIN, spol. s r.o.

Vaša stravovacia, spol. s r.o.

Vitis Pezinok, s.r.o.

M a j o r c l i e n t s

Finance and insurance

B.O.F., a.s.

Bratislava Stock Exchange, a.s.

Česká poisťovňa Slovensko, a.s.

DÔVERA zdravotná poisťovňa, a.s.

Generali Poisťovňa, a.s.

S Slovensko, spol. s r.o.

Tipos, národná lotériová spoločnosť, a. s.

Union poisťovňa, a.s.

Union zdravotná poisťovňa, a.s.

Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s.

Publ ic adminis trat ion and publ ic sector

Slovak Republic Customs Directorate

Headquarters of the Prison and Judicial Guard Corps

FORESTS of the Slovak Republic, state enterprise

National Security Authority

Slovak Republic Armed Forces

Geodesy, Cartography and Cadastre Authority of the Slovak Republic

Industrial Property Office of the Slovak Republic

Healthcare Surveillance Authority

Public Healthcare Authority of the Slovak Republic

Heal thcare and pharmacy

Falck Záchranná, a.s.

INFORAMA, a.s.

Phoenix Zdravotnícke zásobovanie, a.s.

SANITAS - SR, a.s.

Zentiva, a.s.

Manufacture, trade and ser vices

Asseco Slovakia, a.s.

ESA Logistika, s.r.o.

FaxCopy, a.s.

HANIL E-HWA Automotive Slovakia, s.r.o.

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r.o.

Phoenix Zeppelin, spol. s r.o.

Renault Slovensko, spol. s r.o.

Slovalco, a.s.

TAURIS, a.s.

TMS – MONTYS, s.r.o.

TREND Holding, spol. s r.o.

UNIFIN, spol. s r.o.

Vaša stravovacia, spol. s r.o.

Vitis Pezinok, s.r.o.

/ 19R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Investments into the efficiency for customers and network autonomy

In 2006, Slovanet considerably moved ahead in the develop-

ment of independent infrastructure for end users connection

from among SMEs and large corporations. In the sphere of IT

operation, Slovanet has increased the portion of automation of

several customer processes as the preparation for expected

steep portfolio growth, and has strengthened the software

support of the use of customer information for further sale. In

the stage of controlled growth, the creation of separate divi-

sions for the operation and development of information sys-

tems and for the network operation and development repre-

sented an important change for Slovanet.

Slovanet network with more than 200 connection points and

50 MPLS network points represents one of the largest infra-

structures of its type in Slovakia. In 2006, Slovanet achieved

these values along with a significant strengthening of the

capacity of national backbone network up to STM-1 (155

Mbit/s). As a largest alternative operator, it also increased the

capacity of international internet connection to 2 Gbit/s. The

whole backbone and access networks are continuously being

monitored by the in 2005 completely modernized network mo-

nitoring center.

Slovanet bussiness success required great efforts at the tech-

nical and operational division to ensure a smooth transition

from less efficient fixed lines of the incumbent to own wire-

less or optical metropolitan networks. Customer networks in

tens of Slovak towns already use omnidirectional access net-

works in the licensed (10.5 GHz) and license-free (5.4 GHz)

frequency bands. Some progress has been noticed also in the

development of optical infrastructure, where Slovanet intends

to introduce a progressive DWDM technology in near future. It

will provide the base for covering future high capacity de-

mands of triple-play services but also for a permanent guaran-

tee of maximum throughput and availability of data services

for corporate customers.

The introduction of IP telephony is to a hair perfect in the con-

ditions of networks with a guaranteed throughput provided by

Slovanet. Therefore, in 2006, the company introduced in the

residence segment the IP solutions of Cisco Systems, and

delivered to corporate customers the IP solutions of branch

exchanges completely localized in the Slovak language. The

stability and potential of Slovanet voice services is also evi-

dent from the connection of sale call centers of the largest

health insurance companies which, at the time of their recruit-

ment campaigns, aimed at the acquisition of new insured per-

sons, had recorded an unexpectedly high increase in the

Investície do efektivity pre klienta a autonómie siete

V roku 2006 Slovanet výrazne pokročil na ceste budovania

nezávislej infraštruktúry pre pripojenie koncových klientov

z radov malých a stredných firiem ako aj veľkých korporácií.

V oblasti prevádzky IT Slovanet zvýšil podiel automatizácie

viacerých zákazníckych procesov ako prípravu na očakávaný

prudký rast portfólia. Posilnil aj softvérovú podporu využitia

klientskych informácií pre ďalší predaj. Pre spoločnosť v štá-

diu riadeného rastu bolo dôležitou zmenou aj vytvorenie samo-

statných úsekov pre prevádzku a vývoj informačných systé-

mov a pre prevádzku a rozvoj siete.

Sieť Slovanetu s viac ako 200 prípojnými uzlami a 50 uzlami

MPLS siete predstavuje jednu z najväčších infraštruktúr svoj-

ho druhu na Slovensku. Rast na uvedené hodnoty Slovanet

v roku 2006 dosiahol spolu s výrazným posilnením kapacity

národnej kostrovej siete až na úroveň STM-1 (155 Mbit/s).

Ako najväčší alternatívny operátor tiež zvýšil kapacitu medzi-

národného pripojenia do internetu na 2 Gbit/s. Celá kostrová

aj prístupová sieť je nepretržite pod kontrolou monitorova-

cieho centra siete, ktoré Slovanet kompletne zmodernizoval

v roku 2005.

Obchodný úspech Slovanetu si na technicko-prevádzkovom

úseku vyžiadal zvýšené úsilie, aby Slovanet zabezpečil plynu-

lý prechod z menej efektívnych pevných liniek inkumbenta na

vlastné bezdrôtové alebo optické metropolitné siete. Všesme-

rové prístupové siete v licencovanom (10,5 GHz) a voľnom

(5,4 GHz) frekvenčnom pásme tak už využívajú siete klientov

v desiatkach slovenských miest. Pokročilo aj budovanie optic-

kej infraštruktúry, na ktorej Slovanet v krátkom čase zavedie

progresívnu technológiu DWDM. Bude to základ pre pokrytie

budúcich vysokých kapacitných nárokov triple-play služieb,

ale aj pre trvalú garanciu maximálnej priepustnosti a dostup-

nosti dátových služieb pre firemných klientov.

Nasadenie IP telefónie je ideálne práve v podmienkach sietí

s garantovanou priepustnosťou, ktoré Slovanet prevádzkuje.

V roku 2006 preto spoločnosť v rezidenčnom segmente nasa-

dila IP riešenia spoločnosti Cisco Systems, pre firemných

a korporátnych zákazníkov dodala riešenia IP pobočkových

ústrední, kompletne lokalizované do slovenčiny. Stabilitu

a robustnosť hlasových služieb Slovanetu potvrdilo aj pripoje-

nie telefónnych centier predaja najväčších zdravotných pois-

ťovní, ktoré v čase náborových kampaní na získanie nových

poistencov zaznamenali neočakávane vysoký rast dopytu po

informáciách. Telefónna sieť Slovanetu tento skokový rast pre-

vádzky zvládla na jednotku.

S l o v a n e t - t e c h n o l ó g i e r o k a 2 0 0 6

S l o v a n e t - T e c h n o l o g i e s o f t h e Y e a r 2 0 0 6

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 20

Slovanet vykonal výrazné interné zmeny v prevádzke IT systé-

mov. Cieľom bol prechod na automatizáciu procesov zriaďova-

nia prístupu. Automatizované boli aj viaceré činnosti v oblasti

služieb zákazníkom a v evidencii klientskych informácií. Od

roku 2006 tak Slovanet významne zjednodušil zriaďovanie

služieb internetu a telefónnych služieb, spolu so zefektívnením

využitia ľudských zdrojov. Pilotné nasadenie systému CRM

zasa umožnilo zvýšiť kontrolu predajných procesov a vytvorilo

potenciál pre rast priemerných tržieb v portfóliu firemných

zákazníkov.

demand for information. This boom in operation was a soda to

Slovanet telephone network.

Slovanet has made significant internal changes in the opera-

tion of IT systems, the purpose of which was its transition to

the automated processes of access establishment. Some acti-

vities in customer services and in the recording of customer

information have been also computerized. Thus, since 2006,

Slovanet has significantly simplified the establishment of in-

ternet and voice services along with a more effective use of

HR. Furthermore, the pilot application of CRM system enabled

to improve the control of sale processes and created a poten-

tial for the growth of average sales revenues in the portfolio of

corporate customers.

/ 21

bezdrôtové pripojenie / wireless connection

pevné pripojenie / metallic/optical fixed lines

Dostupnosť pripojenia prostredníctvom vlastnej infraštruktúry v roku 2006

Availability of connection through our own infrastructure in 2006

Bratislava

Košice

Prešov

Banská Bystrica

Žilina

Nitra

Trenčín

Trnava

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Domácnosti a menší podnikatelia

Počas uplynulého roka Slovanet inovoval svoje kontaktné cen-

trum, kde zaviedol prvky procesného riadenia, zdokonalil soft-

vér na automatizované spracovanie objednávok a využíva ho

aj ako plnohodnotný predajný kanál. Zmenou prešli služby zá-

kazníkom i technická podpora. Slovanet tiež prešiel na tzv.

trouble-ticketový systém, ktorý urýchlil vyriešenie požiadavky

klienta. Vznikli štyri nové samostatné oddelenia - oddelenie služieb zákazníkom, oddelenie technickej podpory, oddelenie

retailového predaja a oddelenie nepriameho predaja. Ich cie-

ľom je rýchlejšie, jasnejšie a efektívnejšie vybavovanie akých-

koľvek požiadaviek zo strany klienta.

Segment malých a stredných firiem

V oblasti klientov menších a stredných firiem (SME) je úzka

a nepretržitá spolupráca medzi klientom a odborníkmi Slova-

netu základom pre poskytovanie služieb podľa potreby zá-

kazníka. Pre každého zákazníka vykonáva Slovanet non-stop

monitoring prístupovej siete a všetci klienti majú k dispozícii

nepretržitú technickú podporu. V roku 2006 Slovanet ešte

viac rozšíril program starostlivosti o klienta. Konkrétny klient

má svojho osobného account manažéra, ktorý sa zaoberá rie-

šením klientových požiadaviek.

Veľkí zákazníci a korporácie

Flexibilita a rýchlo dostupné riešenie je hlavnou potrebou pri

starostlivosti o veľkých zákazníkov. O ich spokojnosť sa preto

v Slovanete stará tím key account manažérov. Úlohou pro-

fesionálneho tímu špecialistov je detailne spoznať zákazníka

a prostredie, v ktorom pracuje, aby mohol v súčinnosti s ním

optimalizovať nasadené riešenie. To všetko v nadväznosti na

dostupné nové technológie a s cieľom zabezpečiť pre klienta

to najvhodnejšie, čo spĺňa jeho potreby a požiadavky. Navy-

še, pre sprístupnenie rýchlej odbornej pomoci svojim zákazní-

kom, sú k dispozícií servisné tímy Slovanetu po celom

Slovensku.

Households and sole traders

In the previous year, Slovanet innovated its contact centre by

introducing the elements of process control, improving the

order processing software and utilizing it even as a high-quality

sales channel. Changes have also been made in the customer

service and technical support. Slovanet also switched to so-

called trouble-ticket system contributing to a more prompt

solution of customer requirements. Four new departments have

been established - customer service, technical support, retail sales and indirect sales - aiming at faster, better and more efficient meeting of any customer requirements.

SMEs

In case of small and medium size enterprises (SMEs), a close

and continuous cooperation between the customer and Slova-

net professionals forms the basis of providing the services

tailored to the needs of customers. For each customer, Slova-

net performs a non-stop monitoring of access network and

a non-stop technical support is available to all its customers.

In 2006, Slovanet extended its customer care program. Each

customer has a personal account manager who deals with the

solution of customer's requirements.

Large companies and corporations

Flexibility and easily available solution are the basic needs in

taking care of large companies. In order to satisfy its custo-

mers, Slovanet team of key account managers takes a maxi-

mum care of its major customers. The task of the professional

team of specialists is to get a detailed knowledge of the

customer and its business environment and, in cooperation

with the customer, to optimize the implemented solution using

new available technologies ensuring the most suitable

solution satisfying customer needs and requirements. More-

over, to provide its customers with a prompt professional

support, the Slovanet service teams are spread all around

Slovakia.

P r a c u j e m e p r e n a š i c h z á k a z n í k o v

E v e r y t h i n g f o r o u r C u s t o m e r s

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 22

/ 23

Slovanet operates in the sphere of services which are in their

core environment friendly. Despite this fact, Slovanet endea-

vors to contribute to the permanently sustainable development

even by its other activities. Accordingly, Slovanet:

- increases the share of a more ecological electronic recharge

of the credit for prepaid services,

- replaces the sending of paper invoices by sending them via

e-mail,

- largest offices in Bratislava and Trenèín carry out waste

paper collection,

- ensures ecological liquidation of discarded equipment, to-

ners and printer cartridges,

- prefers the purchase of technological equipment satisfying

more strict environmental standards.

Relationship to the State

The objective of a long-lasting and stable operation in the

telecommunication market requires putting a strong emphasis

on responsibility in all aspects. That's why Slovanet is a re-

liable and responsible partner to the State. It has no arrears

towards health and social insurance companies and no out-

standing contributions to old-age pension savings, it has not

recorded any arrears of taxes which would be claimed by the

execution of a decision, is not a party to bankruptcy procee-

dings, is neither in bankruptcy nor liquidation and no bankrup-

tcy petition for a lack of assets has been rejected against it.

We prefer fair-play

In 2006, Slovanet amended its Code of Conduct by the

Loyalty to Customer Charter, which summarizes the rules

contributing to a higher satisfaction of customers.

In 2006, Slovanet was involved also in the following activities:

- by an extensive promotion of state subsidies for internet,

Slovanet significantly contributed to a higher interest of

young people in the project Internet for Education,

- in April, Slovanet was a partner at the conference Infotren-

dy, focused on increasing the effectiveness of the IT opera-

tion in companies and organizations,

- Slovanet was a sponsor of the final of the Youth Slovak

Debate League on the topic “Should the State support

internetization?”,

- in cooperation with the Ministry of Transport, Slovanet as

a partner provided funds for the project of the largest

Slovak portal for parents www.rodinka.sk.

Komunikačné služby šetria životné prostredie

Slovanet pôsobí v oblasti služieb, ktoré sú už svojim princípom

šetrné voči životnému prostrediu. Napriek tomu sa aj ďalšími

aktivitami snaží prispievať k trvalo udržateľnému rozvoju:

- dlhodobo zvyšuje podiel ekologickejšieho elektronického

dobíjania kreditu predplatených služieb,

- postupne prechádza na elektronické zasielanie faktúr na-

miesto papierových,

- najväčšie pobočky v Bratislave a Trenčíne realizujú zber

papiera,

- zabezpečuje ekologickú likvidáciu vyradených zariadení, to-

nerov a náplní do tlačiarní,

- preferuje nákup technologických zariadení, spĺňajúcich

prísnejšie ekologické normy.

Vzťah so štátom

Slovanet je spoľahlivým a zodpovedným partnerom voči štátu.

Nemá nedoplatky zdravotného a sociálneho poistenia, ani prís-

pevkov na starobné dôchodkové sporenie. Neeviduje tiež

žiadne nedoplatky voči daňovému úradu, ktoré by sa vymáhali

výkonom rozhodnutia. Voči Slovanetu nie je vedené konkurzné

konanie, nie je v konkurze, ani v likvidácii, ani proti nemu

nebol zamietnutý návrh na vyhlásenie konkurzu pre nedosta-

tok majetku.

Hráme fair-play

V roku 2006 Slovanet rozšíril svoj Etický kódex o Chartu

oddanosti zákazníkovi, ktorá sumarizuje pravidlá prispievajúce

k rastu spokojnosti zákazníkov.

Slovanet sa v roku 2006 zapojil aj do týchto aktivít:

- výraznou propagáciou štátnych dotácií internetu Slovanet

vo veľkej miere prispel k zvýšeniu záujmu mladých v pro-

jekte Internet pre vzdelanie,

- v apríli bol Slovanet partnerom konferencie Infotrendy, za-

meranej na zvyšovanie efektivity prevádzky informačných

technológií podnikov a organizácií,

- Slovanet sa sponzorsky podieľal na finále mládežníckej

Slovenskej debatnej ligy na tému "Mal by štát podporovať

internetizáciu?",

- v spolupráci s Ministerstvom dopravy pôšt a teleko-

munikácií sa Slovanet partnersky a finančne podieľal na

projekte najväčšieho slovenského portálu pre rodičov

www.rodinka.sk.

S p o l o č e n s k á z o d p o v e d n o s ť

S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y

Communication services are environment friendly

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Médiá a verejnosť

Pri budovaní postavenia spoločnosti, vytvárania jej imidžu či

zviditeľňovania značky, je pre Slovanet jedným z dôležitých

prvkov pravidelná a transparentná komunikácia. Slovanet si to

uvedomuje, preto zástupcov médií a zainteresovaných orga-

nizácií pravidelne informuje o aktuálnom vývoji, významných

zmenách, ale aj potenciálnych trhových hrozbách, súvisiacich

s oblasťou, v ktorej spoločnosť pôsobí.

Slovanet za uplynulý rok vydal viac ako 60 tlačových správ,

približne 100 stanovísk pre médiá a zaradil sa k najcitovanej-

ším operátorom, vyjadrujúcim sa k témam telekomunikačného

trhu. Slovanet svoju komunikáciu neobmedzil iba na infor-

movanie o dianí vo firme, o nových produktoch a službách, ale

výrazne prispel k vysvetľovaniu a porozumeniu pozadia zlo-

žitejších tém ako je liberalizácia telekomunikačného trhu či

internetizácia slovenskej spoločnosti.

Napísali o nás...

Slovanet dosiahol zisk 7,5 milióna

Čistý zisk telekomunikačnej spoločnosti Slovanet podľa pred-

bežných hospodárskych výsledkov za prvý polrok dosiahol

7,5 milióna korún. Celkové tržby firmy vzrástli za toto obdobie

na 254 milióna korún, čo je nárast o takmer 34 precent

v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka

(SME, 24.8.2006)

V r. 2007 bude internet rásť a telefonovanie v pevnej sieti klesať

Podľa najväčšieho alternatívneho operátora, spoločnosti Slo-

vanet, aj v roku 2007 bude pokračovať rýchly rast internetu

prostredníctvom všetkých dostupných technológií. Opačný vý-

voj bude mať telefonovanie v pevnej sieti. Internetová zábava

sa na svoj rozmach ešte len pripravuje. Dôležitým faktorom,

ktorý pozitívne alebo negatívne ovplyvňuje situáciu na teleko-

munikačnom trhu, je činnosť Telekomunikačného úradu (TÚ)

SR. "Jeho doterajšie aktivity ťažko možno charakterizovať

inak ako nedostatočné. Slovanet očakáva, že pod novým ve-

dením sa výraznejšie zmení spôsob práce TÚ a regulátor tak

už nebude len pasívnym článkom v procese liberalizácie..."

(Hospodárske noviny, 29.12.2006)

Media and the public

A regular and transparent communication counts among im-

portant elements in building the company's position, creating

its image or making its brand visible. Slovanet is aware of it

and therefore regularly informs media and relevant organiza-

tions about its current development, significant changes but

also about the potential market threats to the company's

business.

Last year, Slovanet published over 60 press releases, appro-

ximately 100 statements for media and it has been ranked

among the most quoted operators expressing their opinions

on telecommunication market topics. Slovanet has not limited

its communication only to providing information about compa-

ny events, new products and services but significantly con-

tributes to explaining and understanding the background of

more complex topics, such as the liberalization of telecommu-

nication market or internetization of the Slovak society.

Articles about us ...

Slovanet's profit reached 7.5 million

According to preliminary economic results, the net profit of

Slovanet, a telecommunication company, reached for the first

half year the amount of SKK 7.5 million. The company's total

sales revenues for this period increased to SKK 254 million,

i.e. the y-o-y increase by almost 34%r

(SME, 24 August 2006)

In 2007 internet will be on increase and calls in fixed network on decrease

According to Slovanet, the largest alternative operator, a rapid

growth of internet using all available technologies will conti-

nue also in 2007. The opposite development is expected in

the calls made in the fixed network. Internet entertainment is

only waiting for its heyday. The activity of the Telecommuni-

cations Office (“TO”) of the Slovak Republic is an important

factor having a positive or negative effect on the situation in

the telecommunication market. "Its activities can hardly be

characterized as sufficient. Slovanet expects that the new

management will significantly change the mode of TO opera-

tion and the regulatory office will no longer play only a passi-

ve role in the liberalization process..."

(Hospodárske noviny, 29 December 2006)

H o v o r í m e o s e b e , h o v o r i a o n á s

W e s a y t h e y s a y

V medzinárodnom rebríčku

„FAST 50 Strednej Európy“

sa stal Slovanet najrýchlejšie rastúcou telekomunikačnou

firmou na Slovensku

In the “FAST 50 CentralEurope“ Slovanet was the most fast growing telecommunication

company in Slovakia.

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 24

People are those who decide on the growth of companies

... „Sales, as the measure of growth, place larger companies

in a disadvantageous position. At higher sales the growth is

slower,” says Jiøí Polák from Deloitte, responsible for techno-

logies, telecommunications and media in the Central Europe.

Slovanet, a telecommunication company, the sales of which

increased by 236% in the years 2001 – 2005 and which was

on the 31st position among the fastest growing companies in

the Central Europe, is an example. This year its sales are to

increase only by 12.5%, from SKK 480 to 540 million.

Particularly software companies and internet providers rank

among the companies with the most steeply increasing turn-

over. “This year the companies from the field of biotechno-

logies and nanotechnologies are completely missing," adds

Polák....

(Pravda, 3 November 2006)

Slovanet: Telecom is not a way

Slovanet, which is ranked among the top three alternative

operators, intends to change its course believing that it really

cannot neither rely on the abilities of the regulatory office to

press Slovak Telekom (ST), a dominant player, to make

concessions detrimental to its business plan, nor expect that

the key com-petitor will be helpful as a business partner,

supplier of “com-ponents”, on which Slovanet's end-customer

services are built up. Therefore it intends to have its strategy

clean of wholesale relations with ST and to focus on how to

attract customers otherwise than through ST leased lines. The

change should concern both new and existing customers.

Slovanet considers their transit ion to an alternative

infrastructure…

(Trend, 6 November 2006, interview with Peter Máèaj, Chief

Executive Officer of Slovanet, on the change of business rela-

tions with the incumbent)

O raste firiem rozhodujú ľudia

... „Tržby ako meradlo rastu, samozrejme, znevýhodňujú

väčšie spoločnosti. Pri vyšších tržbách sa už rastie pomalšie,"

hovorí Jiř í Polák, zodpovedný za odvetvie technológií, teleko-

munikácií a médií v strednej Európe v Deloitte. Príkladom je

telekomunikačná firma Slovanet, ktorej tržby v rokoch 2001

až 2005 stúpli o 236 percent, čo ju vynieslo na pozíciu 31.

najrýchlejšie rastúcej firmy v strednej Európe. Tohtoročné trž-

by by však mali narásť len o 12,5 percenta, zo 480 na 540

miliónov korún. Medzi firmami, ktorých obrat ide najprudšie

hore, sú zastúpení najmä tvorcovia softvéru a internetové spo-

ločnosti. „Tento rok úplne chýbajú firmy z oblasti biotechno-

lógií a nanotechnológií," dodáva Polák....

(Pravda, 3.11.2006)

Slovanet: Cez telekom cesta nevedie

Slovanet, patriaci do prvej trojky alternatívnych operátorov,

mieni prehodiť výhybku. Vedie ho k tomu presvedčenie, že sa

naozaj nemôže spoliehať na schopnosti regulátora tlačiť domi-

nantného hráča, Slovak Telekom (ST), k ústupkom poškodzu-

júcim jeho obchodný plán. A ani na to, že kľúčový konkurent

bude ústretový ako komerčný partner, dodávateľ „komponen-

tov“, na ktorých Slovanet stavia koncové služby. Chce preto

očistiť stratégiu o veľkoobchodné vzťahy s ST. A zamerať sa

na spôsoby, ako sa ku klientom dostať inak než po jeho fix-

ných linkách. Zmena by sa mala dotknúť nových i existujúcich

zákazníkov, uvažuje sa o ich postupnom prechode na alterna-

tívnu infraštruktúru...

(Trend, 6.11.2006, rozhovor s výkonným riaditeľom Slovanetu

Petrom Máčajom o zmene obchodných vzťahov s inkum-

bentom)

/ 25R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

F i n a n č n ý r o k 2 0 0 6

F i n a n c i a l Y e a r 2 0 0 6

/ 27

Slovanet, a.s. v súčasnej podobe vznikol 1.5.2003 zlúčením firiem ViaPVT,

a.s. a Slovanet, a.s., pričom pôvodná spoločnosť Slovanet, a.s. zanikla

k 30.4.2003 a nástupníckou spoločnosťou sa stala spoločnosť ViaPVT, a.s.,

ktorá zmenila svoje obchodné meno na Slovanet, a.s.

V roku 2006 spoločnosť pokračovala v trende trvalého rastu tržieb, ktoré

zaznamenali nárast z 464,275 mil. Sk v roku 2005 na 549,204 mil. Sk,

teda o 18,3%.

Slovanet, a.s., as currently known, was formed on 1 May 2003 by the

merger of ViaPVT, a.s. and Slovanet, a.s.. The former Slovanet, a.s. was

dissolved as of 30 April 2003. ViaPVT, a.s., which changed its business

name to Slovanet, a.s., has become its successor.

In 2006, the Company continued in its trend of the steady growth of

revenues, which increased from SKK 464.275 million in 2005 to SKK

549.204 million, i.e. the increase by 18.3%.

V ý v o j v y b r a n ý c h f i n a n č n ý c h u k a z o v a t e ľ o v

D e v e l o p m e n t o f s e l e c t e d f i n a n c i a l i n d i c a t o r s

v tis. Sk / in thous. SKK

Tržby z predaja výrobkov a služieb /

Tržby z predaja tovaru /

Aktivácia

Tržby celkom

Pridaná hodnota /

Hospodársky výsledok pred zahrnutím finančných nákladov, daní, odpisov, amortizácie

a mimoriadnych položiek (EBITDA) /

Hospodársky výsledok pred zahrnutím finančných nákladov, daní a mimoriadnych položiek (EBIT)

Hospodársky výsledok pred zdanením (EBT) /

Čistý zisk /

Aktíva spolu /

Vlastné imanie /

Základné imanie /

Bankové úvery a výpomoci /

1EBITDA marža

2EBIT marža

3Marža čistého zisku

4ROE

5ROA

Pozn.:

1 2 3 EBITDA/Tržby , EBIT/Tržby , Čistý zisk/Tržby , 4 5 Rentabilita vlastného kapitálu (Čistý zisk/Vlastné imanie) , Rentabilita

celkových aktív (Čistý zisk/Aktíva spolu)

* údaje sú vrátane mimoriadnej účtovnej závierky Slovanet, a.s. Trenčín k 30.4.2003

Revenue from the sale of products and sevices

Revenue from the sale of merchandise

Added value

Earnings before interest, taxes, depreciation, amortization

and extraordinary items (EBITDA)

Earnings before interest, taxes and extraordinary items (EBIT)

Earnings before taxes (EBT)

Net profit

Total assets

Equity

Share capital

Bank loans and financial assistance

/ Capitalization

/ Total sales revenues

1/ EBITDA margin

2/ EBIT margin

3/ Net profit margin

4/ ROE

5/ ROA

/ Note:

/ Sales revenues / Sales revenues / Net profit/Sales revenues

/ Return on equity (Net profit/Equity)

/ Return on Assets (Net profit/Total assets)

* data including the data from the extraordinary financial statements of Slovanet, a.s. Trenčín as of 30 April 2003

523 391

25 813

0

549 204

157 687

66 445

19 061

17 398

13 543

254 207

115 043

100 000

2 221

12.1%

3.5%

2.5%

11.8%

5.3%

443 890

20 385

0

464 275

123 543

45 687

3 989

2 107

1 199

215 482

106 845

100 000

8 332

9.8%

0.9%

0.3%

1.1%

0.6%

358 391

21 430

1 456

381 277

123 630

41 667

5 938

6 003

4 117

174 614

105 646

100 000

14 999

10.9%

1.6%

1.1%

3.9%

2.4%

262 164

28 848

3 146

294 158

95 750

35 531

-1 192

1 945

914

159 569

114 530

100 000

0

12.1%

-0.4%

0.3%

0.8%

0.6%

20052006 2004 2003*

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Celkový čistý zisk dosiahol v roku 2006 rekordnú hodnotu 13,543 mil. Sk

a výrazne prekročil cieľ stanovený podnikateľským zámerom.

Zlepšenie výsledkov oproti predchádzajúcim rokom možno pozorovať aj na

raste ukazovateľov ziskovosti, akými sú EBITDA marža (nárast z 9,8%

v roku 2005 na 12,1% v roku 2006) a marža čistého zisku (nárast z 0,3%

v roku 2005 na 2,5% v roku 2006).

Rentabilita vlastného imania dosiahla v roku 2006 hodnotu 11,8% a renta-

bilita celkových aktív dosiahla v roku 2006 hodnotu 5,3%.

The 2006 total net profit reached the record value of SKK 13.543 million

and significantly exceeded the objective set in the business plan.

Improvement in the Company's results over the previous year is also

reflected in the growth of profitability ratios, such as EBITDA margin

(increase from 9.8% in 2005 to 12.1% on 2006) and net profit margin

(increase from 0.3% in 2005 to 2.5% in 2006).

The 2006 return on equity ratio was 11.8% and the 2006 return on assets

ratio was 5.3%.

V ý v o j v y b r a n ý c h f i n a n č n ý c h u k a z o v a t e ľ o v

B a s i c d a t a o f B a l a n c e S h e e t

data includes extraordinary financial statements of the Slovanet, a.s. Trenčín as per 30 April 2003* údaje sú vrátane mimoriadnej účtovnej závierky Slovanet, a.s. Trenčín k 30.4.2003 *

k / as per 31.12.2003*

v tis. Sk / in thous. SKKAKTÍVA / ASSETSk / as per

31.12.2005 k / as per

31.12.2004k / as per

31.12.2006

PASÍVA / LIABILITIES

Spolu majetok

Neobežný majetok

Dlhodobý nehmotný majetok

Dlhodobý hmotný majetok

Dlhodobý finančný majetok

Obežný majetok

Zásoby

Dlhodobé pohľadávky

Krátkodobé pohľadávky

- pohľadávky z obchodného styku

Finančné účty

Časové rozlíšenie

Spolu vlastné imanie a záväzky

Vlastné imanie

Základné imanie /

Kapitálové fondy

Fondy zo zisku

Výsledky hospodárenia minulých rokov

Výsledky hospodárenia bežného účtovného obdobia

Záväzky

Rezervy

Dlhodobé záväzky

Krátkodobé záväzky

- záväzky z obchodného styku

Bankové úvery a výpomoci

- dlhodobé

- bežné

Časové rozlíšenie

/ Total ass

/ Non-curre

/ Non-curren

/ Property, plan

/ Non-curren

/ Current

/ Inven

/ Non-curr

/ Current

/ trade r

/ Finan

/ Accruals/De

/ Total equity a

/ Equit

/ Capital f

/ Funds create

/ Net pro

/ Net profit/lo

/ Liabilit

/ Provisio

/ Non-current

/ Current liabilit

/ trade liabiliti

/ Bank loans and finan

/ long-term bank

/ current bank loa

/ Accru

ets

nt assets

t intangible assets

t and equipment

t financial assets

assets

tory

ent receivables

receivables

eceivables

cial accounts

ferrals

nd liabilities

y

Share capital

unds

d from profit

fit/loss of previous years

ss for the accounting period

ies

ns

liabilities

ies

es

cial assistance

loans

ns

als/Deferrals

254 207

125 741

7 024

118 717

0

92 004

9 501

331

50 391

46 781

31 781

36 462

254 207

115 043

100 000

321

1 179

0

13 543

93 634

10 940

5 566

74 907

60 502

2 221

0

2 221

45 530

215 482

112 927

7 478

105 449

0

70 343

7 980

183

31 531

31 407

30 649

32 212

215 482

106 845

100 000

321

1 059

4 266

1 199

84 888

7 355

2 111

67 090

54 451

8 332

1 665

6 667

23 749

174 614

103 762

6 744

93 118

3 900

61 852

4 711

2 050

29 428

28 007

25 663

9 000

174 614

105 646

100 000

321

647

561

4 117

58 673

8 965

2 364

32 345

9 888

14 999

8 332

6 667

10 295

159 569

40 985

5 683

35 292

10

115 038

7 000

5 806

39 489

31 041

62 743

3 546

159 569

114 530

100 000

56 000

295

-42 679

914

35 182

5 776

33

29 373

23 102

0

0

0

9 857

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 28

/ 29

data includes extraordinary financial statements of the Slovanet, a.s. Trenčín as per 30 April 2003* údaje sú vrátane mimoriadnej účtovnej závierky Slovanet, a.s. Trenčín k 30.4.2003 *

H l a v n é ú d a j e z v ý k a z u z i s k o v a s t r á t

B a s i c d a t a o f p r o f i t / l o s s s t a t e m e n t

5 604

265 310

262 164

175 164

7 638

167 526

95 750

50 440

299

36 723

5 568

13 580

1 377

2 845

-1 192

12 470

9 333

3 137

1 031

914

0

914

k / as per 31.12.2003*

Obchodná marža

Výroba

- tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb

Výrobná spotreba

- spotreba materiálu a energie

- služby

Pridaná hodnota

Osobné náklady

Dane a poplatky

Odpisy dlhodobého nehmotného a hmotného majetku

Použitie a zrušenie rezerv a zúčtovanie opravných položiek

Tvorba rezerv a opravných položiek

Iné výnosy z hospodárskej činnosti

Iné náklady na hospodársku činnosť

Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti

Výnosy z finančnej činnosti

Náklady na finančnú činnosť

Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti

Daň z príjmov z bežnej činnosti

Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti

Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie

/ Trade marg

/ Produ

/ revenue fro

/ Productio

/ consumed raw mat

/ servic

/ Added v

/ Personn

/ Taxes an

/ Creatio

/ Other

/ Other oper

/ Profit/loss from

/ Income fro

/ Expense

/ Profit/loss

/ Income tax

/ Profit/los

/ Profit/loss

/ Profit/loss for

in

ction

m the sale of own products and services

n - related consumption

erials, energy

es

alue

el expenses total

d fees

Amortization of non-current intangible assets and depreciation of property, plant and equipment

Use and reversal of provisions and value adjustments

n of provisions and value adjustments

operating income

ating expenses

operations

m financial activities

s related to financial activities

from financial activities

on ordinary activities

s from ordinary activities

from extraordinary activitie

the accounting period

-329

523 391

523 391

365 375

6 787

358 588

157 687

87 598

726

47 384

8 906

12 890

4 868

3 802

19 061

1 847

3 510

-1 663

3 855

13 543

0

13 543

-302

443 890

443 890

320 045

8 295

311 750

123 543

78 537

566

41 698

13 596

10 230

2 287

4 406

3 989

652

2 534

-1 882

908

1 199

0

1 199

3 050

359 847

358 391

239 267

8 864

230 403

123 630

74 887

379

35 729

7 990

14 147

1 374

1 914

5 938

2 472

2 407

65

1 886

4 117

0

4 117

v tis. Sk / in thous. SKK

k / as per 31.12.2005

k / as per31.12.2004

k / as per 31.12.2006

Celkové aktíva spoločnosti sa zvýšili o 18%, pričom predstavujú hodnotu

254,207 mil. Sk.

Spoločnosť v roku 2006 investovala 60,3 mil. Sk, pričom v roku 2005

investície predstavovali 52,8 mil. Sk.

The Company's total assets increased by 18%, thus amounting to SKK

254.207 million as of 31 December 2006.

In 2006, the Company made investments of SKK 60.3 million, while in

2005 its investments amounted to SKK 52.8 million.

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

S p r á v a D o z o r n e j r a d y

R e p o r t o f t h e S u p e r v i s o r y B o a r d

Report of the Supervisory Board on the Financial Statements

and Activities of the Board of Directors of Slovanet, a.s. for

the Year 2006

Upon the entry of Asseco Slovakia into Slovanet, a.s. in 2005

in the form of acquiring a 51% share, while the remaining

49% share is held by the Company's management, and upon

the closing of the whole transaction, the Supervisory Board

officially started to perform its activities in a new structure at

the beginning of 2006. Besides the change in the

shareholding structure, Slovanet, through the transaction, has

become a member of Asseco Group.

Besides regular meetings of the Supervisory Board, individual

members of the Supervisory Board and the Board of Directors

of the Company meet each other at business and strategic

meetings, the aim of which is, in particular, to coordinate a

common procedure in selected business activities, to be

informed about the Company's financial operations and, at the

end of year, to prepare a business plan and financial budget

for the next year. Individual members of the Supervisory

Board can supervise the preparation of the financial

statements and the 2007 budget especially at these meetings.

Moreover, the financial managers of Asseco Group companies

work together on the standardization of financial statements

and the consolidation of financial results.

The Supervisory Board, having reviewed the report of the

Board of Directors on the activities and position of the

Company, acknowledges the results of the Company's

operations and confirms that the Company was duly managed

by the Board of Directors pursuant to the decisions of the

Genera l Assembly and the Super v isor y Board . The

Supervisory Board has reviewed the maintenance of

accounting records, the ordinary financial statements and

states that they were maintained and prepared in accordance

with valid regulations.

Slovanet closed the year 2006 with profit of SKK 13.543

million thus significantly exceeding the planned profit of SKK

6.582 million. The Supervisory Board takes this opportunity

to express its thanks to the members of the Board of Directors

for their responsible approach to the management of the

Company as well as to all its employees for their exemplary

work for the Company.

The Supervisory Board recommends that the General

Assembly approves the 2006 financial statements and the

distribution of the 2006 profit of SKK 13.543 million.

In Bratislava, on 7 March 2007

Správa Dozornej rady Slovanetu k účtovnej závierke a činnosti

predstavenstva Slovanet, a.s. za rok 2006

Po vstupe spoločnosti Asseco Slovakia v roku 2005 formou

akvizície 51% akci í a manažmentu spoločnosti 49-imi

percentami akcií do spoločnosti Slovanet, a.s. a po definitív-

nom ukončení celej transakcie zahájila dozorná rada v novom

zložení oficiálne svoju činnosť začiatkom roka 2006.

Transakciou sa spoločnosť Slovanet okrem zmeny akcionár-

skej štruktúry stala členom medzinárodnej skupiny Asseco.

Okrem pravidelných stretnutí dozornej rady sa jej jednotliví

členovia a členovia predstavenstva spoločnosti stretávali

počas ce lého roka na obchodných a st ra teg ických

rokovaniach. Ich cieľom je predovšetkým koordinácia

spoločného postupu pri vybraných obchodných aktivitách,

priebežná informovanosť o hospodárení spoločnosti a koncom

roka príprava obchodného plánu a finančného rozpočtu na rok

2007. Predovšetkým na týchto stretnutiach mali jednotliví

členovia dozornej rady možnosť priebežne sledovať prípravu

účtovnej závierky a rozpočtu na nasledujúci rok. Okrem toho

finanční riaditelia spolupracovali pri štandardizácii finančných

výkazov a konsolidácii finančných výsledkov v rámci skupiny

Asseco.

Dozorná rada, po preskúmaní správy predstavenstva o činnos-

ti a stave spoločnosti, berie na vedomie výsledky hospodá-

renia Slovanetu a potvrdzuje, že spoločnosť bola riadne

vedená predstavenstvom v zmysle rozhodnutí valného

zhromaždenia spoločnosti a dozornej rady. Dozorná rada

preskúmala vedenie účtovných záznamov, riadnu účtovnú

závierku a konštatuje, že tieto úkony sa vykonávali v zmysle

platných predpisov.

Spoločnosť Slovanet ukončila rok 2006 s kladným hospodár-

skym výsledkom 13,543 mil. Sk a tak významne prekročila

plánovaný hospodársky výsledok 6,582 mil. Sk. Dozorná rada

aj touto cestou vyslovuje členom predstavenstva poďakovanie

za ich zodpovedný prístup pri riadení a hospodárení spoloč-

nosti a všetkým pracovníkom spoločnosti za ich príkladnú

prácu pre spoločnosť.

Dozorná rada odporúča valnému zhromaždeniu schváliť ročnú

závierku za rok 2006 a rozdelenie zisku 13,543 mil. Sk za

hospodársky rok 2006.

V Bratislave, 7. marca 2007

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 30

/ 31

RNDr. Jozef Klein

predseda dozornej rady

Dr. Jacek Duch

člen dozornej rady

Ing. Erik Lehotský

člen dozornej rady

Ing. Peter Ličko

člen dozornej rady

Ing. Martin Morávek

člen dozornej rady

Chairman of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Správa nezávislého audítora

Akcionárom, predstavenstvu a spoločnosti Slovanet, a.s.:

Uskutočnili sme audit priloženej účtovnej závierky spoločnosti Slovanet, a.s., ktorá obsahuje súvahu zostavenú k 31. decembru 2006, výkaz ziskov a strát za rok končiaci 31. decembrom 2006 a poznámky.

Zodpovednosť štatutárneho orgánu spoločnosti

Štatutárny orgán spoločnosti je zodpovedný za zostavenie a objektívnu prezentáciu účtovnej závierkyv súlade so slovenským zákonom o účtovníctve. Táto zodpovednosť zahŕňa návrh, implementáciua zachovávanie interných kontrol relevantných pre zostavenie a objektívnu prezentáciu takej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, ďalej výber a uplatňovanie vhodných účtovných zásad a účtovných metód, ako aj uskutočnenie účtovných odhadov primeraných za daných okolností.

Zodpovednosť audítora

Našou zodpovednosťou je vyjadriť názor na túto účtovnú závierku, ktorý vychádza z výsledkov nášho auditu. Audit sme uskutočnili v súlade s Medzinárodnými audítorskými štandardami. Podľa týchto štandardov máme dodržiavať etické požiadavky, naplánovať a vykonať audit tak, aby sme získali primerané uistenie, že účtovná závierka neobsahuje významné nesprávnosti.

Súčasťou auditu je uskutočnenie postupov na získanie audítorských dôkazov o sumách a údajoch vykázaných v účtovnej závierke. Zvolené postupy závisia od rozhodnutia audítora, vrátane posúdenia rizika významných nesprávností v účtovnej závierke, či už v dôsledku podvodu alebo chyby. Pri posudzovaní tohto rizika audítor berie do úvahy interné kontroly relevantné pre zostavenie a objektívnu prezentáciu účtovnej závierky, aby mohol navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností, nie však za účelom vyjadrenia názoru na účinnosť interných kontrol účtovnej jednotky. Audit ďalej obsahuje zhodnotenie vhodnosti použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosti významných účtovných odhadov uskutočnených štatutárnym orgánom spoločnosti, ako aj zhodnotenie prezentácie účtovnej závierky ako celku.

Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, sú dostatočné a vhodné ako východisko pre náš názor.

Názor

Podľa nášho názoru účtovná závierka vyjadruje objektívne vo všetkých významných súvislostiach finančnú situáciu spoločnosti k 31. decembru 2006 a výsledok jej hospodárenia za uvedený rokkončiaci 31. decembrom 2006 je v súlade so slovenským zákonom o účtovníctve.

28. februára 2007 Bratislava, Slovenská republika

dozornej rade

Audítorská spoločnosť:KPMG Slovensko spol. s r. o.Licencia SKAU č. 96

Zodpovedný audítor:Ing. Ľuboš Vančo Licencia SKAU č. 745

S p r á v a a u d í t o r a

KPMG Slovensko spol. s r.o. a Slovak limited liabilitycompany and a member firm of the KPMG networkof independent member firms affiliated with KPMG internationala Swiss cooperative.

Obchodný register Okresnéhosúdu Bratislava I, oddiel Sro,vložka č. 4864/B

Commercial register of Districtcourt Bratislava I, section Sro,file No. 4868/B

M

IČO/ Registration number:31 384 238

Evidenčné číslo licencieaudítora: 96

Licence numberof statutory auditor: 96

M

M

KPMG Slovensko spol. s r.o.

Mostová 2

P.O.Box 7

820 04 Bratislava 24

Slovakia

Telephone

Fax

Internet

+421 2 59984 111

+421 2 59984 222

www.kpmg.sk

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 32

/ 33

Auditing company:KPMG Slovensko spol. s r.o.License SKAU No. 96

To the Shareholder, Supervisory Board and Board of Directors of Slovanet a.s.:

We have audited the accompanying financial statements of Slovanet a.s. (“the Company”), which comprise the balance sheet as at 31 December 2006, the income statement for the year then ended, and the notes to the financial statements. Management's Responsibility for the Financial Statements

Management as represented by the statutory body is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with the Slovak Act on Accounting. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatements, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Auditor's responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on our judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the entity's preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity's internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.

Opinion

In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as at 31 December 2006 and its financial performance for the year then ended in accordance with the Slovak Act on Accounting.

February 28, 2007Bratislava, Slovak Republic

Independent auditors' reportM

Responsible Auditor:Ing. Ľuboš Vančo License SKAU No. 745

A u d i t o r s ' R e p o r t

KPMG Slovensko spol. s r.o. a Slovak limited liabilitycompany and a member firm of the KPMG networkof independent member firms affiliated with KPMG internationala Swiss cooperative.

Obchodný register Okresnéhosúdu Bratislava I, oddiel Sro,vložka č. 4864/BM

Commercial register of Districtcourt Bratislava I, section Sro,file No. 4868/B

IČO/ Registration number:31 384 238M

Evidenčné číslo licencieaudítora: 96M

Licence numberof statutory auditor: 96

KPMG Slovensko spol. s r.o.

Mostová 2

P.O.Box 7

820 04 Bratislava 24

Slovakia

Telephone

Fax

Internet

+421 2 59984 111

+421 2 59984 222

www.kpmg.sk

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Translation of the statutory Auditors' Report originally prepared in Slovak language

S Ú V A H A

k 3 1 . d e c e m b r u 2 0 0 6 ( v t i s í c o c h S k )

10

m e s i a c r o k m e s i a c r o k

02 0 6 21 02 0 6z a o b d o b i e o d d o

Ú č t o v n á z á v i e r k a Ú č t o v n á z á v i e r k a

*) *)

x - r i a d n a

- m i m o r i a d n a

- p r i e b e ž n á

- z o s t a v e n á

- s c h v á l e n á

x

xv y z n a č u j e s a k r í ž i k o m*)

I Č O

53 67 5 1 4 3

O b c h o d n é m e n o ( n á z o v ) ú č t o v n e j j e d n o t k y

lS vo a n e t , a . s

P r á v n a f o r m a ú č t o v n e j j e d n o t k y

S í d l o ú č t o v n e j j e d n o t k y , u l i c a , č í s l o

áZ rh a d n í c k a 1 5 1

P S Č

28 01 8 B r a t i l v

N á z o v o b c e

s a a

20 2 80 2 8 2 2 7

e - m a i l

Zostavené dňa:

Schválená dňa:

Podpisový záznam člena

štatutárneho orgánu účtovnej

jednotky alebo fyzickej osoby,

ktorá je účtovnou jednotkou:

Podpisový záznam osoby

zodpovednej za zostavenie

účtovnej závierky:

Podpisový záznam osoby

zodpovednej za vedenie

účtovníctva:

.

ka ic o v á s p o l o č n s ťo

2 80 2 8 2 2 2

28. 2. 2007

m a r t a . r o s t e k o v a @ s l o v a n e t . n e

F i n a n č n é v ý k a z y

t

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 34

Súvaha Úč POD 1 -01

Smerové č í s l o t e l e fónu Č í s l o t e l e fónu Č í s l o f axu

S ú v a h a k 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6

/ 35

Spolu majetok r. 002 + r. 003 + r. 032 + r. 062

Pohľadávky za upísané vlastné imanie (353)

Neobežný majetok r. 004 + r. 013 + r. 023

Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 005 až 012)

Zriaďovacie náklady (011) - /071, 091A/

Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/

Softvér (013) - /073, 091A/

Oceniteľné práva (014) - /074, 091A/

Goodwill (015) - /075, 091A/

Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X) - /079, 07X, 091A/

Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041) - 093

Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051) - 095A

Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 014 až 022)

Pozemky (031) - 092A

Stavby (021) - /081, 092A/

Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (022) - /082, 092A/

Pestovateľské celky trvalých porastov (025) - /085, 092A/

Základné stádo a ťažné zvieratá (026) - /086,092A/

Ostatný dlhodobý hmotný majetok (029, 02X, 032) - /089, 08X,092A/

Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok (042) - 094

Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok (052) - 095A

Opravná položka k nadobudnutému majetku (+/- 097) +/- 098

Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 024 až 031)

Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej účtovnej jednotke (061) - 096A

Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s podstatným

vplyvom (062) - 096A

Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely (063, 065) - 096A

Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku (066A) - 096A

Ostatný dlhodobý finančný majetok (067A, 069, 06XA) - 096A

Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden rok (066A, 067A,

06XA) - 096A

Obstarávaný dlhodobý finančný majetok (043) - 096A

Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok (053) - 095A

Obežný majetok r. 033 + r. 041 + r. 048 + r. 056

Zásoby súčet (r. 034 až 040)

Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/

Nedokončená výroba a polotovary (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/

Zákazková výroba s predpokladanou dobou ukončenia dlhšou ako

jeden rok 12X - 192A

Výrobky (123) - 194

001

002

003

004

005

006

007

008

009

010

011

012

013

014

015

016

017

018

019

020

021

022

023

024

025

026

027

028

029

030

031

032

033

034

035

036

037

499 548

0

363 015

13 141

0

0

9 904

100

0

255

2 882

0

349 874

0

1 462

342 320

0

0

114

5 962

16

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

100 071

9 501

92

0

0

0

245 341

0

237 274

6 117

0

0

5 762

100

0

255

0

0

231 157

0

116

231 041

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

8 067

0

0

0

0

0

254 207

0

125 741

7 024

0

0

4 142

0

0

0

2 882

0

118 717

0

1 346

111 279

0

0

114

5 962

16

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

92 004

9 501

92

0

0

0

215 482

0

112 927

7 478

0

0

4 787

6

0

0

2 685

0

105 449

0

1 060

101 990

0

0

114

2 280

5

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

70 343

7 980

65

0

0

0

A.

B.

B.I.

B.I.1.

B.I.2.

B.I.3.

B.I.4.

B.I.5.

B.I.6.

B.I.7.

B.I.8.

B.II.

B.II.1.

B.II.2.

B.II.3.

B.II.4.

B.II.5.

B.II.6.

B.II.7.

B.II.8.

B.II.9.

B.III.

B.III.1.

B.III.2.

B.III.3.

B.III.4.

B.III.5.

B.III.6.

B.III.7.

B.III.8.

C.

C.I.

C.I.1.

C.I.2.

C.I.3.

C.I.4.

STRANA AKTÍVČísloriadku Brutto Netto NettoKorekcia

2006 2005

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Zvieratá (124) - 195

Tovar (132, 13X, 139) - /196, 19X/

Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A

Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 042 až 047)

Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A,

31XA) - 391A

Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej

jednotke (351A) - 391A

Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (351A) - 391A

Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A,

358A, 35XA) - 391A

Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A,

378A) - 391A

Odložená daňová pohľadávka (481A)

Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 049 až 055)

Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A,

31XA) - 391A

Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej

jednotke (351A) - 391A

Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (351A) - 391A

Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu

(354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A

Sociálne zabezpečenie (336) - 391A

Daňové pohľadávky (341, 342, 343, 345) - 391A

Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A,

378A) - 391A

Finančné účty súčet (r. 057 až r. 061)

Peniaze (211, 213, 21X)

Účty v bankách (221A, 22X +/- 261)

Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok 22XA

Krátkodobý finančný majetok (251, 253, 256, 257, 25X) - /291, 29X)

Obstarávaný krátkodobý finančný majetok (259) - 291

Časové rozlíšenie r. 063 a r. 064

Náklady budúcich období (381, 382)

Príjmy budúcich období (385)

Kontrolné číslo súčet (r. 001 až r. 064)

038

039

040

041

042

043

044

045

046

047

048

049

050

051

052

053

054

055

056

057

058

059

060

061

062

063

064

888

0

9 409

0

331

331

0

0

0

0

0

58 458

54 848

0

0

0

0

2

3 608

31 781

514

31 267

0

0

0

36 462

36 290

172

1 961 730

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

8 067

8 067

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

981 364

0

9 409

0

331

331

0

0

0

0

0

50 391

46 781

0

0

0

0

2

3 608

31 781

514

31 267

0

0

0

36 462

36 290

172

980 366

0

7 915

0

183

183

0

0

0

0

0

31 531

31 407

0

0

0

0

44

80

30 649

667

29 982

0

0

0

32 212

32 177

35

829 716

C.I.5.

C.I.6.

C.I.7.

C.II.

C.II.1.

C.II.2.

C.II.3.

C.II.4.

C.II.5.

C.II.6.

C.III.

C.III.1.

C.III.2.

C.III.3.

C.III.4.

C.III.5.

C.III.6.

C.III.7.

C.IV.

C.IV.1.

C.IV.2.

C.IV.3.

C.IV.4.

C.IV.5.

D.

D.1.

D.2.

STRANA AKTÍVČísloriadku Brutto Netto NettoKorekcia

2006 2005

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 36

/ 37

STRANA PASÍVČísloriadku

2006 2005

Spolu vlastné imanie a záväzky r. 066 + r. 086 + r. 116

Vlastné imanie r. 067 + r. 071 + r. 078 + r. 082 + r. 085

Základné imanie súčet (r. 068 až 070)

Základné imanie (411 alebo +/- 491)

Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (/-/ 252)

Zmena základného imania +/- 419

Kapitálové fondy súčet (r. 072 až 077)

Emisné ážio (412)

Ostatné kapitálové fondy (413)

Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov (417, 418)

Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414)

Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415)

Oceňovacie rozdiely z precenenia pri účení, splynutí a rozdelení (+/- 416)

Fondy zo zisku súčet (r. 079 až r. 081)

Zákonný rezervný fond (421)

Nedeliteľný fond (422)

Štatutárne fondy a ostatné fondy (423, 427, 42X)

Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 083 a r. 084

Nerozdelený zisk minulých rokov (428)

Neuhradená strata minulých rokov (/-/429)

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie

r. 001 - (r. 067 + r. 071 + r. 078 + r. 082 + r. 086 + r. 116)

Záväzky r. 87 + r. 91 + r. 102 + r. 112

Rezervy súčet (r. 088 až r. 090)

Rezervy zákonné (451A)

Ostatné dlhodobé rezervy (459A, 45XA)

Krátkodobé rezervy (323, 32X, 451A, 459A, 45XA)

Dlhodobé záväzky súčet (r. 092 až r. 101)

Dlhodobé záväzky z obchodného styku (479A)

Dlhodobé nevyfakturované dodávky (476A)

Dlhodobé záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (471A)

Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku (471A)

Dlhodobé prijaté preddavky (475A)

Dlhodobé zmenky na úhradu (478A)

Vydané dlhopisy (473A/-/255A)

Záväzky zo sociálneho fondu (472)

Ostatné dlhodobé záväzky (474A, 479A, 47XA, 372A, 373A, 377A)

Odložený daňový záväzok (481A)

Krátkodobé záväzky súčet (r. 103 až r. 111)

Záväzky z obchodného styku (321, 322, 324, 325, 32X, 475A, 478A,479A, 47XA)

zl

/+/-/

065

066

067

068

069

070

071

072

073

074

075

076

077

078

079

080

081

082

083

084

085

086

087

088

089

090

091

092

093

094

095

096

097

098

099

100

101

102

103

254 207

115 043

100 000

100 000

0

0

321

321

0

0

0

0

0

1 179

1 179

0

0

0

0

0

13 543

93 634

10 940

0

0

10 940

5 566

0

0

0

0

0

0

0

26

986

4 554

74 907

60 502

215 482

106 845

100 000

100 000

0

0

321

321

0

0

0

0

0

1 059

1 059

0

0

4 266

4 266

0

1 199

84 888

7 355

0

0

7 355

2 111

0

0

0

0

0

0

0

139

145

1 827

67 090

54 451

A.

A.I.

A.I.1.

A.I.2.

A.I.3.

A.II.

A.II.1.

A.II.2.

A.II.3.

A.II.4.

A.II.5.

A.II.6.

A.III.

A.III.1.

A.III.2.

A.III.3.

A.IV.

A.IV.1.

A.IV.2.

A.V.

B.

B.I.

B.I.1.

B.I.2.

B.I.3.

B.II.

B.II.1.

B.II.2.

B.II.3.

B.II.4.

B.II.5.

B.II.6.

B.II.7.

B.II.8.

B.II.9.

B.II.10.

B.III.

B.III.1

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

STRANA PASÍVČísloriadku

2006 2005

Nevyfakturované dodávky (326, 476A)

Záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (361A, 471A)

Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku (361A, 36XA, 471A, 47XA)

Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A, 479A)

Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A)

Záväzky zo sociálneho poistenia (336, 479A)

Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X)

Ostatné záväzky (372A, 373A, 377A, 379A, 474A, 479A, 47X)

Bankové úvery a výpomoci súčet (r. 113 až r. 115)

Bankové úvery dlhodobé (461A, 46XA)

Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA)

Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A,/-/255A)

Časové rozlíšenie súčet (r. 117 a r. 118)

Výdavky budúcich období (383)

Výnosy budúcich období (384)

Kontrolné číslo súčet (r. 065 až r. 118)

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

999

4 458

0

0

0

3 789

2 276

3 215

667

2 221

0

2 221

0

45 530

0

45 530

957 755

4 376

0

0

0

3 027

1 867

2 094

1 275

8 332

1 665

6 667

0

23 749

0

23 749

836 980

B.III.2.

B.III.3.

B.III.4.

B.III.5.

B.III.6.

B.III.7.

B.III.8.

B.III.9.

B.IV.

B.IV.1.

B.IV.2.

B.IV.3.

C.

C.1.

C.2.

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 38

/ 39R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

V Ý K A Z Z I S K O V A S T R Á T

k 3 1 . d e c e m b r u 2 0 0 6 ( v t i s í c o c h S k )

10

m e s i a c r o k m e s i a c r o k

02 0 6 21 02 0 6z a o b d o b i e o d d o

Ú č t o v n á z á v i e r k a Ú č t o v n á z á v i e r k a

*) *)

x - r i a d n a

- m i m o r i a d n a

- p r i e b e ž n á

- z o s t a v e n á

- s c h v á l e n á

x

xv y z n a č u j e s a k r í ž i k o m*)

I Č O

53 67 5 1 4 3

O b c h o d n é m e n o ( n á z o v ) ú č t o v n e j j e d n o t k y

lS vo a n e t , a . s

P r á v n a f o r m a ú č t o v n e j j e d n o t k y

S í d l o ú č t o v n e j j e d n o t k y , u l i c a , č í s l o

áZ rh a d n í c k a 1 5 1

P S Č

28 01 8 B r a t i l v

N á z o v o b c e

s a a

20 2 80 2 8 2 2 7

e - m a i l

Zostavené dňa:

Schválená dňa:

Podpisový záznam člena

štatutárneho orgánu účtovnej

jednotky alebo fyzickej osoby,

ktorá je účtovnou jednotkou:

Podpisový záznam osoby

zodpovednej za zostavenie

účtovnej závierky:

Podpisový záznam osoby

zodpovednej za vedenie

účtovníctva:

.

ka ic o v á s p o l o č n s ťo

2 80 2 8 2 2 2

28. 2. 2007

m a r t a . r o s t e k o v a @ s l o v a n e t . n e t

Výkaz z i skov a s t rá t Úč POD 2 -01

Sme rové č í s l o t e l e f ónu Č í s l o t e l e f ónu Č í s l o f a xu

V ý k a z z i s k o v a s t r á t k 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6

TextČísloriadku

2006 2005

Tržby z predaja tovaru (604)

Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504)

Obchodná marža r. 01 - 02

Výroba r. 05 + r. 06 + r. 07

Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb (601, 602)

Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/- účtová skupina 61)

Aktivácia (účtová skupina 62)

Výrobná spotreba r. 09 + r. 10

Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (501, 502, 503)

Služby (účtová skupina 51)

Pridaná hodnota r. 03 + r. 04 - r. 08

Osobné náklady súčet (r. 13 až 16)

Mzdové náklady (521, 522)

Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523)

Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526)

Sociálne náklady (527, 528)

Dane a poplatky (účtová skupina 53)

Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku (551)

Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu (641, 642)

Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542)

Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z hospodárskej činnosti a účtovanie vzniku

komplexných nákladov budúcich období (652, 654, 655)

Tvorba rezerv na hospodársku činnosť a zúčtovanie komplexných nákladov

budúcich období (552, 554, 555)

Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z hospodárskej

činnosti (657, 658, 659)

Tvorba opravných položiek do nákladov na hospodársku činnosť (557, 558, 559)

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648)

Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543 až 546, 548, 549)

Prevod výnosov z hospodárskej činnosti (-) (697)

Prevod nákladov na hospodársku činnosť (-) (597)

Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti r. 11 - r. 12 - r. 17 - r. 18 + r. 19

- r. 20 + r. 21 - r. 22 + r. 23 - r. 24 + r. 25 - r. 26 + (- r. 27) - (- r. 28)

Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661)

Predané cenné papiere a podiely (561)

Výnosy z dlhodobého finančného majetku r. 33 + r. 34 + r. 35

Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej účtovnej jednotke

a v spoločnosti s podstatným vplyvom (665A)

Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov (665A)

Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku (665A)

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

25 813

26 142

-329

523 391

523 391

0

0

365 375

6 787

358 588

157 687

87 598

66 050

330

19 211

2 007

726

47 384

1 084

644

7 149

10 734

1 757

2 156

3 784

3 158

0

0

19 061

0

0

0

0

0

0

20 385

20 687

-302

443 890

443 890

0

0

320 045

8 295

311 750

123 543

78 537

59 805

165

16 588

1 979

566

41 698

1 198

872

8 965

7 355

4 631

2 875

1 089

3 534

0

0

3 989

0

0

129

0

0

129

I.

A.

+

II.

II.1.

II.2.

II.3.

B.

B.1.

B.2.

+

C.

C.1.

C.2.

C.3.

C.4.

D.

E.

III.

F.

IV.

G.

V.

H.

VI.

I.

VII.

J.

*

VIII.

K.

IX.

IX.1.

IX.2.

IX.3.

v tis. Sk v tis. Sk

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 40

/ 41

TextČísloriadku

2006 2005

Výnosy z krátkodobého finančného majetku (666)

Náklady na krátkodobý finančný majetok (566)

Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667)

Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (564, 567)

Výnosové úroky (662)

Nákladové úroky (562)

Kurzové zisky (663)

Kurzové straty (563)

Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668)

Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569)

Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z finančnej činnosti (674)

Tvorba rezerv na finančnú činnosť (574)

Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z finančnej činnosti (679)

Tvorba opravných položiek do nákladov na finančnú činnosť (579)

Prevod finančných výnosov (-) (698)

Prevod finančných nákladov (-) (598)

Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti r. 30 - r. 31 + r. 32 + r. 36 - r. 37 + r. 38 - r. 39

+ r. 40 - r. 41 + r. 42 - r. 43 + r. 44 - r. 45 + r. 46 - r. 47 + r. 48 - r. 49 + (- r. 50) - (- r. 51)

Daň z príjmov z bežnej činnosti r. 54 + r. 55

- splatná (591, 595)

- odložená (+/- 592)

Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti r. 29 + r. 52 - r. 53

Mimoriadne výnosy (účtová skupina 68)

Mimoriadne náklady (účtová skupina 58)

Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti r. 60 + r. 61

- splatná (593)

- odložená (+/- 594)

Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti r. 57 - r. 58 - r. 59

Prevod podielu na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596)

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie (+/-) r. 56 + r. 62 - r. 63

Kontrolné číslo (súčet riadkov 01 až 64)

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

99

0

0

0

0

257

495

1 590

1 880

0

1 135

0

0

0

0

0

0

-1 663

3 855

1 128

2 727

13 543

0

0

0

0

0

0

0

13 543

2 298 168

0

0

0

0

338

1 032

185

677

0

825

0

0

0

0

0

0

-1 882

908

0

908

1 199

0

0

0

0

0

0

0

1 199

1 931 676

X.

L.

XI.

M.

XII.

N.

XIII.

O.

XIV.

P.

XV.

Q.

XVI.

R.

XVII.

S.

*

T.

T.1.

T.2.

**

XVIII.

U.

V.

V.1.

V.2.

*

Z.

***

v tis. Sk v tis. Sk

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Sof

tvér

Oce

nite

ľné

práv

a

Ost

atný

dlh

odob

ý ne

hmot

ný m

ajet

ok

Obs

tará

vaný

dlh

odob

ý ne

hmot

ný m

ajet

ok

Posk

ytnu

té p

redd

avky

na

dlho

dobý

neh

mot

ný m

ajet

ok

Dlho

dobý

neh

mot

ný m

ajet

ok s

polu

Stav

by

Sam

osta

tné

hnut

eľné

vec

i a s

úbor

y hn

uteľ

ných

vec

í

Ost

atný

dlh

odob

ý hm

otný

maj

etok

Obs

tará

vaný

dlh

odob

ý hm

otný

maj

etok

Posk

ytnu

té p

redd

avky

na

dlho

dobý

hm

otný

maj

etok

Dlho

dobý

hm

otný

maj

etok

spo

lu

Ost

atné

pôž

ičky

Dlho

dobý

fina

nčný

maj

etok

spo

lu

Neob

ežný

maj

etok

spo

lu

názo

v31

.12.

2006

31.1

2.20

05

Zost

atko

vá c

ena

Oprá

vky/

Opr

avné

pol

ožky

31.12

.200

6Pr

esun

y Úb

ytky

Prír

astk

y31

.12.

2005

Obst

aráv

acia

cen

a/ V

last

né n

ákla

dy

31.1

2.20

0531

.12.2

006

Pres

uny

Úbyt

kyPr

íras

tky

TSK

K

9 38

1

28 5

58 255

2 68

5 0

40 8

79

1 08

7

286

331

114

2 28

0 5

289

817 0 0

330

696

TSK

K

1 35

0 0 0

210 0

1 56

0

375

55 1

76 0

5 96

2 11

61 5

24 0 0

63 0

84

TSK

K

840

28 4

58 0 0 0

29 2

98 0

1 46

7 0 0 0

1 46

7 0 0

30 7

65

TSK

K 13 0 0

-13 0 0 0

2 28

0 0

-2 2

80 0 0 0 0 0

TSK

K

9 90

4

100

255

2 88

2 0

13 1

41

1 46

2

342

320

114

5 96

2 16

349

874 0 0

363

015

TSK

K

4 59

4

28 5

52 255 0 0

33 4

01 27

184

341 0 0 0

184

368 0 0

217

769

TSK

K

2 00

6 6 0 0 0

2 01

2

89

48 0

40 0 0 0

48 1

29 0 0

50 1

41

TSK

K

838

28 4

58 0 0 0

29 2

96 0

1 34

0 0 0 0

1 34

0 0 0

30 6

36

TSK

K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TSK

K

5 76

2

100

255 0 0

6 11

7

116

231

041 0 0 0

231

157 0 0

237

274

TSK

K

4 78

7 6 0

2 68

5 0

7 47

8

1 06

0

101

990

114

2 28

0 5

105

449 0 0

112

927

TSK

K

4 14

2 0 0

2 88

2 0

7 02

4

1 34

6

111

279

114

5 96

2 16

118

717 0 0

125

741

P r e h ľ a d o p o h y b e n e o b e ž n é h o m a j e t k u k 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 42

A . I N F O RMÁC I E O Ú Č T O VN E J J E DNO T K E

1. Obchodné meno a s íd lo spoločnost i :

Slovanet, a.s.Záhradnícka 151821 08 Bratislava

Spoločnosť Slovanet, a.s. (ďalej len Spoločnosť) bola založená 16. marca 1999 a do obchodného registra bola zapísaná 5. mája 1999 (Obchodný register Okresného súdu Bratislava I v Bratislave, oddiel Sa, vložka 2103/B).

2. Hlavnými činnosťami Spoločnost i sú:- prenájom strojov a zariadení,- poskytovanie telekomunikačnej dátovej služby,- zriaďovanie a prevádzkovanie pevnej verejnej telekomunikačnej siete,- poskytovanie verejnej telefónnej služby prostredníctvom pevnej verejnej telekomunikačnej siete,- zriaďovanie a prevádzkovanie rádiových zariadení,- poskytovanie informačného servisu na základe automatizovaného spracovania dát,- kúpa tovaru za účelom jeho predaja konečnému spotrebiteľovi /maloobchod/ v rozsahu voľnej živnosti,- kúpa tovaru za účelom jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti /veľkoobchod/ v rozsahu voľnej živnosti,- poradenská činnosť v oblasti hardware a komunikačných technológií.

3. Priemerný poče t zamestnancovPriemerný počet zamestnancov Spoločnosti do 31.12. 2006 bol 149, z toho 7 vedúcich zamestnancov (v roku 2005 bolo 132, z toho 6 vedúcich zamestnancov).

4. Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierkyÚčtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2006 je zostavená ako riadna účtovná závierka podľa § 17 ods. 6 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve, za účtovné obdobie od 1. januára 2006 do 31. decembra 2006.

5. Dátum schválenia účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobieÚčtovná závierka Spoločnosti k 31. decembru 2005, za predchádzajúce účtovné obdobie, bola schválená rozhodnutím akcionára Spoločnosti dňa 8. júna 2006.

B . I N F O RMÁC I E O O R G ÁNO C H Ú Č T O VN E J J E DNO T K Y

Predstavenstvo Do 23.1.2006 Ing. Peter Koždoň - predseda predstavenstva Ing. Peter Máčaj - podpredseda predstavenstva Marek Herold - člen predstavenstva

Od 24.1.2006 do 30.3.2006 Ing. Martin Maťaš - predseda predstavenstva Ing. Peter Máčaj - podpredseda predstavenstva Ing. Juraj Kováčik - člen predstavenstva

Od 1.4.2006 Ing. Peter Máčaj - predseda predstavenstva Ing. Michal Navrátil - podpredseda predstavenstva Ing. Juraj Kováčik - člen predstavenstva Ing. Ivan Kostelný - člen predstavenstva Ing. Peter Tomášek - člen predstavenstva

P o z n á m k y k ú č t o v n e j z á v i e r k e k 3 1 . d e c e m b r u 2 0 0 6

/ 43R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Dozorná rada Do 23.1.2006 Ing. Jan Tauber - predseda dozornej rady Marek Hoščálek - člen dozornej rady Ing. Erik Lehotský - člen dozornej rady

Od 24.1.2006 do 8.3.2006 RNDr. Jozef Klein - predseda dozornej rady Ing. Martin Morávek - člen dozornej rady Ing. Erik Lehotský - člen dozornej rady

Od 9.3.2006 do 6.8.2006 RNDr. Jozef Klein - predseda dozornej rady Ing. Martin Morávek - člen dozornej rady Ing. Erik Lehotský - člen dozornej rady Jacek Duch - člen dozornej rady Ing. Marta Rošteková PhD. - člen dozornej rady

Od 7.8.2006 RNDr. Jozef Klein - predseda dozornej rady Ing. Martin Morávek - člen dozornej rady Ing. Erik Lehotský - člen dozornej rady Jacek Duch - člen dozornej rady Ing. Peter Ličko - člen dozornej rady

C . I N F O RMÁC I E O S P O L O Č N Í K O C H Ú Č T O VN E J J E DNO T K Y

Štruktúra spoločníkov Spoločnosti bola do 24. januára 2006 takáto:

Na základe zmluvy o prevode listinných cenných papierov zo dňa 24. januára uzatvorenej medzi SlovaNet Holding B.V. a SLNT, a.s. bola štruktúra spoločníkov Spoločnosti od 24. januára 2006 do 26. októbra 2006 nasledovná:

Hlasovacie práva%

Hlasovacie práva%

Podiel na základom imaníTSKK %

Podiel na základom imaníTSKK %

SlovaNet Holding B.V.

Spolu

100

100

100

100

100 000

100 000

SLNT, a.s.

Spolu

100

100

100

100

100 000

100 000

Štruktúra spoločníkov Spoločnosti je od 26. októbra 2006 na základe zmluvy o prevode listinných cenných papierov zo dňa26. októbra 2006 medzi SLNT, a.s. a Asseco Slovakia, a.s. a zmluvy o prevode listinných cenných papierov zo dňa 26. októbra 2006 medzi SLNT, a.s. a SNET, a.s. takáto:

Hlasovacie práva%

Podiel na základom imaníTSKK %

Asseco Slovakia, a.s.

SNET, a.s.

Spolu

51

49

100

51

49

100

51 000

49 000

100 000

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 44

/ 45

D . I N F O RMÁC I E O K O NS O L I D O VANO M C E L KU

Spoločnosť sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti Asseco Slovakia, a.s., Trenčianska 56/A, 821 09 Bratislavaa táto sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti Asseco Poland SA, Al. Armii Krajowej 80, 35-307 Rzeszów, Poland. Tieto konsolidované účtovné závierky je možné dostať priamo v sídle uvedených spoločností.

E . I N F O RMÁC I E O Ú Č T O VN Ý C H Z Á S AD Á C H A Ú Č T O VN Ý C H ME T Ó D A C H

(a) V ýchodiská pre zostavenie účtovnej závierkyÚčtovná závierka bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania Spoločnosti (going concern).

Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované.

(b) Dlhodobý nehmotný a dlhodobý hmotný maje tokDlhodobý majetok nakupovaný sa oceňuje obstarávacou cenou, ktorá zahŕňa cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, montáž, poistné a pod.). Súčasťou obstarávacej ceny od 1. januára 2003 nie sú úroky z cudzích zdrojov ani realizované kurzové rozdiely, ktoré vznikli do momentu uvedenia dlhodobého majetku do používania.

Náklady na vývoj sa účtujú do obdobia, v ktorom vznikli, ale tie náklady na vývoj, ktoré sa vzťahujú na jasne definovaný výrobok alebo proces, pri ktorých je možné preukázať technickú realizovateľnosť a možnosť predaja a spoločnosť má dostatočné zdroje na dokončenie projektu, jeho predaj alebo na vnútorné využitie jeho výsledkov, sa aktivujú, a to vo výške, ktorá je pravdepodobná, že sa získa späť z budúcich ekonomických úžitkov.

Odpisy dlhodobého nehmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia. Odpisovať sa začína v mesiaci uvedenia dlhodobého majetku do používania. Dlhodobý nehmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 5 000 SKK a nižšia sa odpisuje jednorázovo pri uvedení do používania. Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania a odpisová sadzba sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:

Odpisy dlhodobého hmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia. Odpisovať sa začína v mesiaci zaradenia dlhodobého majetku do používania. Dlhodobý hmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 3 000 SKK a nižšia, sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania. Predpokladaná doba používania, metóda odpisovania a odpisová sadzba sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:

Ročná odpisovásadzba v %

Metódaodpisovania

Predpokladanádoba používania

Softvér

Oceniteľné práva (licencia)

Dlhodobý nehmotný majetok (od 5 000 do 50 000 SKK)

25

12,5 až 37,5

50

lineárna

degresívna

lineárna

4

4

2

Ročná odpisovásadzba v %

Metódaodpisovania

Predpokladanádoba používania

Stavby

Stroje, prístroje a zariadenia

Stroje, prístroje a zariadenia

Dopravné prostriedky

Inventár

Dlhodobý hmotný majetok (od 3 000 do 30 000 SKK)

5

8,3 až 25

1,39 až 37,5

25

8,3 až 16,67

50

lineárna

lineárna

degresívna

lineárna

lineárna

lineárna

12 až 20

4 až 12

4 až 12

4

6 až 12

2

(c) Cenné papiere a podielyCenné papiere a podiely sa oceňujú obstarávacími cenami, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Od obstarávacej ceny je odpočítané zníženie hodnoty cenných papierov a podielov.

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

(d) ZásobyZásoby sa oceňujú nižšou z nasledovných hodnôt: obstarávacou cenou (nakupované zásoby) alebo čistou realizačnou hodnotou.

Obstarávacia cena zahŕňa cenu zásob a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, poistné, provízie, skonto a pod.). Úroky z cu-dzích zdrojov nie sú súčasťou obstarávacej ceny. Nakupované zásoby sa oceňujú váženým aritmetickým priemerom z obstarávacích cien.

Zníženie hodnoty zásob sa upravuje vytvorením opravnej položky.

(e) PohľadávkyPohľadávky pri ich vzniku sa oceňujú ich menovitou hodnotou; postúpené pohľadávky a pohľadávky nadobudnuté vkladom do základného imania sa oceňujú obstarávacou cenou, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Toto ocenenie sa znižuje o pochybné a nevymožiteľné pohľadávky.

( f ) Peňažné prostr iedky a ceninyPeňažné prostriedky a ceniny sa oceňujú ich menovitou hodnotou. Zníženie ich hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou.

(g) Náklady budúcich období a pr í jmy budúcich obdobíNáklady budúcich období a príjmy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím.

(h) Rezer vyRezervy sú záväzky s neurčitým časovým vymedzením alebo výškou; tvoria sa na krytie známych rizík alebo strát z podnikania. Oceňujú sa v očakávanej výške záväzku.

( i ) ZáväzkyZáväzky pri ich vzniku sa oceňujú menovitou hodnotou. Záväzky pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou. Ak sa pri inventarizácii zistí, že suma záväzkov je iná ako ich výška v účtovníctve, uvedú sa záväzky v účtovníctve a v účtovnej závierkev tomto zistenom ocenení.

( j ) Odložené daneOdložené dane (odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok) sa vzťahujú na:

a) dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a účtovnou hodnotou záväzkov vykázanou v súvahe a ich daňovou základňou,

b) možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti, ktorou sa rozumie možnosť odpočítať daňovú stratu od základu dane v budúcnosti,

c) možnosť previesť nevyužité daňové odpočty a iné daňové nároky do budúcich období.

(k) V ýdavky budúcich období a výnosy budúcich obdobíVýdavky budúcich období a výnosy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím.

( l ) PrenájomOperatívny prenájom. Majetok prenajatý na základe operatívneho prenájmu vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca.Finančný prenájom (s kúpnou opciou; bez kúpnej opcie je považovaný za operatívny prenájom). Majetok prenajatý na základe zmluvy uzatvorenej do 31. decembra 2003 vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca. Majetok prenajatý na základe zmluvy uzatvorenej 1. januára 2004 a neskôr vykazuje ako svoj majetok jeho nájomca, nie vlastník.

(m) Cudzia menaMajetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sa prepočítavajú na slovenskú menu kurzom určeným v kurzovom lístku Národnej banky Slovenska platným ku dňu uskutočnenia účtovného prípadu a v účtovnej závierke kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa zostavuje,a účtujú sa s vplyvom na výsledok hospodárenia.

(n) V ýnosyTržby za vlastné výkony a tovar neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.) bez ohľadu na to, či zákazník mal vopred na zľavu nárok, alebo či ide o dodatočne uznanú zľavu.

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 46

/ 47

F. I N F O RMÁC I E O Ú D A JO C H N A S T R AN E A K T Í V S Ú VAH Y

1. Dlhodobý nehmotný maje tok a dlhodobý hmotný maje tok

Prehľad o pohybe dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku od 1. januára 2006 do 31. decembra 2006 je uvedenýv tabuľke na strane 6.

Spoločnosť má v nájme (finančný prenájom, zmluvy boli uzatvorené po 1. januári 2004) 11 osobných áut v obstarávacej cene 6 408 TSKK a výpočtovú techniku v obstarávacej cene 1 482 TSKK, ktoré vykazuje ako svoj majetok.

Vybraný dlhodobý hmotný majetok je poistený pre prípad škôd spôsobených živelnou udalosťou (celková poistná suma 100 000 TSKK), pre prípad škôd spôsobených odcudzením s prekonaním prekážky (celková poistná suma 15 000 TSKK) a pre prípad poškodenia alebo zničenia elektronického zariadenia (celková poistná suma 15 000 TSKK). Dopravné prostriedky sú poistené do výšky obstarávacej ceny.

2. Pohľadávky

Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:

Stavk 31.12.2006

TSKK

Zrušenie(rozpustenie)

TSKK

Zníženie(použitie)

TSKK

Tvorba(zvýšenie)

TSKK

Stavk 31.12.2005

TSKK

Pohľadávky z obchodného styku

Spolu

8 067

8 067

0

0

1 757

1 757

2 156

2 156

7 668

7 668

Veková štruktúra pohľadávok je uvedená v nasledujúcom prehľade:

K 31.12.2005TSKK

K 31.12.2006TSKK

Pohľadávky v lehote splatnosti

Pohľadávky po lehote splatnosti

Spolu

22 260

17 122

39 382

41 297

17 492

58 789

Na pohľadávky vo výške 40 000 TSKK bolo v prospech banky zriadené záložné právo.

3. Finančné účty

Ako finančné účty sú vykázané peniaze v pokladnici, účty v bankách a cenné papiere. Účtami v bankách môže Spoločnosť voľne disponovať.

4. Časové rozl íšenie

Ide o tieto položky:

31.12.2005TSKK

31.12.2006TSKK

Subdodávky-licencie

Akciový tovar

Hlasové služby

Ostatné náklady budúcich období

Príjmy budúcich období

Spolu

11 265

7 698

4 331

8 883

35

32 212

12 160

8 663

12 851

2 616

172

36 462

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

G . I N F O RMÁC I E O Ú D A JO C H N A S T R AN E PA S Í V S Ú VAH Y

1. Vlastné imanie

Informácie o vlastnom imaní sú uvedené v časti C a P.

2. Rezer vy

Prehľad o rezervách je uvedený v nasledujúcom prehľade:

3. Záväzky

Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov) podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade:

V rámci krátkodobých a dlhodobých záväzkov Spoločnosť eviduje aj záväzky z finančného lízingu 11 osobných áut (zmluvy boli uzavreté po 1. januári 2004). Suma budúcich platieb je uvedená v nasledujúcej tabuľke:

Stav k 31.12.2006TSKK

Stav k 31.12.2005TSKK

TvorbaTSKK

PoužitieTSKK

ZrušenieTSKK

Mzdy za dovolenku, vrátane sociálneho zabezpečenia

Sprostredkovateľské provízie

Odmeny pracovníkom s poist.

Ostatné

Rezervy spolu

2 474

201

6 199

2 066

10 940

2 000

110

4 289

956

7 355

2 474

96

6 199

1 965

10 734

2 000

5

4 289

855

7 149

0

0

0

0

0

31.12.2005TSKK

31.12.2006TSKK

Záväzky po lehote splatnosti

Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti do 1 roka

Spolu krátkodobé záväzky

Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti 1 až 5 rokov

Spolu dlhodobé záväzky

8 279

58 811

67 090

2 111

2 111

10 629

64 278

74 907

5 566

5 566

31.12.2006finančný náklad TSKK

31.12.2006istina TSKK

Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti do 1 roka

Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti 1 až 5 rokov

Spolu

103

76

179

644

986

1 630

4. Odložený daňový záväzok

Výpočet odloženého daňového záväzku je uvedený v nasledujúcom prehľade:

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 48

/ 49

31.12.2005TSKK

31.12.2006TSKK

Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku

a účtovnou hodnotou záväzkov a ich daňovou základňou

- odpočítateľné

- zdaniteľné

Možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti

Sadzba dane z príjmov (v %)

Odložený daňový záväzok

1 783

-16 778

5 377

19

1 827

1 394

-25 363

0

19

4 554

Zmena odloženého daňového záväzku je uvedená v nasledujúcom prehľade:

5. Sociálny fond

Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:

TSKK

Stav k 31. decembru 2006

Stav k 31. decembru 2005

Zmena

z toho:

- zaúčtované ako náklad

4 554

-1 827

2 727

2 727

Stav k 1. januáru

Tvorba na ťarchu nákladov

Čerpanie

Stav k 31. decembru

101

320

-282

139

139

354

-467

26

31.12.2005TSKK

31.12.2006TSKK

Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde tvorí povinne na ťarchu nákladov a čerpá sa na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby zamestnancov.

6. Bankové úver y

Štruktúra bankových úverov je uvedená v nasledujúcom prehľade:

Bankový úver - investičný

Krátkodobé úvery spolu

Bankový úver - investičný

Dlhodobé úvery spolu

Spolu

6 667

6 667

1 665

1 665

8 332

2 221

2 221

0

0

2 221

2004-2007

2004-2007

1 M BRIBOR+1.5%

1 M BRIBOR+1.5%

SKK

SKK

Stav 31.12.2005TSKK

Stav 31.12.2006TSKK

SplatnosťRočný úrok

%Mena

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Na zabezpečenie investičného úveru na nákup telekomunikačnej techniky bolo v prospech banky zriadené záložné právo na pohľadávky.

7. Časové rozl íšenie

Štruktúra časového rozlíšenia je uvedená v nasledujúcom prehľade:

Služby IT

Ostatné výnosy budúcich období-telekom. služby

Spolu

19 272

4 477

23 749

14 548

30 982

45 530

31.12.2005TSKK

31.12.2006TSKK

H . I N F O RMÁC I E O V Ý NO S O C H

1. Tržby za v lastné výkony a tovar

Tržby za vlastné výkony a tovar podľa hlavných teritórií sú uvedené v nasledujúcom prehľade:

Slovenská republika

Zahraničie

Spolu

440 756

23 519

464 275

512 061

37 143

549 204

420 379

23 511

443 890

20 377

8

20 385

486 254

37 137

523 391

25 807

6

25 813

31.12.TSKK200531.12.2006

TSKK

Spolu

31.12.TSKK200531.12.

TSKK2005 31.12.2006

TSKK31.12.2006

TSKK

Vlastné službyTovar

2. Ostatné výnosy z hospodárskej č innost i

Zmluvné pokuty a penále

Výnosy z odpísaných a postúpených pohľadávok

Iné

Spolu

564

75

450

1 089

3 459

13

312

3 784

31.12.TSKK200531.12.2006

TSKK

3. Kurzové z isky

Prehľad o kurzových ziskoch:

Realizované kurzové zisky

Nerealizované kurzové zisky

Spolu

36

149

185

1 341

249

1 590

31.12.TSKK200531.12.2006

TSKK

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 50

/ 51

I . I N F O RMÁC I E O N Á K L ADO C H

1. Náklady na poskytnuté s lužby

Prehľad o nákladoch na poskytnuté služby:

Telekomunikačné služby (dátové služby a Internet)

Telekomunikačné služby (hlasové služby)

Medzinárodná konektivita

Lízing

Nájomné

Právne, ekonomické, marketingové a iné poradenstvo

Náklady na inzerciu, reklamu

Sprostredkovanie

Služby IT, servis, profylaktika

Ostatné

Spolu

149 344

24 000

10 655

2 409

15 278

8 281

23 843

8 799

59 678

9 463

311 750

133 728

70 358

2 922

796

18 115

6 827

25 702

8 797

79 014

12 329

358 588

31.12.TSKK200531.12.2006

TSKK

2. Kurzové straty

Prehľad o kurzových stratách:

Realizované kurzové straty

Nerealizované kurzové straty

Spolu

525

152

677

1 291

589

1 880

31.12.TSKK200531.12.2006

TSKK

J . I N F O RMÁC I E O D AN I A C H Z P R Í JMO V

Prevod od teoretickej dane z príjmov k vykázanej dani z príjmov je uvedený v nasledujúcom prehľade:

Výsledok hospodárenia pred zdanením

Z toho teoretická daň 19 %

Daňovo neuznané náklady

Výnosy nepodliehajúce dani

Umorenie daňovej straty

Splatná daň

Odložená daň

Celková vykázaná daň

100,00 %

19,00 %

3,08 %

-9,95 %

0,00 %

12,13 %

0,00 %

5,22 %

5,22 %

400

535

-1 730

0

-795

0

908

908

2 107

2 818

-9 107

0

-4 182

3 306

630

-1 786

-1 022

1 128

1 128

2 727

3 855

100,00 %

19,00 %

3,62 %

-10,27 %

-5,87 %

6,48 %

0,00 %

15,67 %

15,67 %

17 398

3 315

-9 400

-5 377

5 936

Daň%

DaňTSKK

31.12.2005

Základ daneTSKK

DaňTSKK

Daň%

Základ daneTSKK

31.12.2006

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

K . I N F O RMÁC I E O Ú D A JO C H N A P O D S Ú VAHO V Ý C H Ú Č T O C H

1. Najatý maje tok

Spoločnosť má v nájme administratívne priestory s príslušenstvom v siedmich mestách SR (3 345 m2), technologické a iné (strechy) priestory od tretej osoby vo viacerých mestách SR. Nájomné zmluvy sú uzatvorené prevažne na dobu neurčitú s možnosťou okamžitej výpovede v určených prípadoch.

V súvislosti s dotáciou MDPaT poskytla ČSOB bankovú záruku vo výške 3 000 TSKK platnú do 31. decembra 2008.

L . I N F O RMÁC I E O I N Ý C H A K T Í V A C H A I N Ý C H PA S Í V A C H

1. Prípadné ďalš ie záväzky

Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.

2. Ostatné f inančné povinnost i

Ostatné finančné povinnosti, ktoré sa nesledujú v bežnom účtovníctve a neuvádzajú v súvahe, sú tieto:- Spoločnosť má v nájme administratívne (3 345 m2) , technologické a iné (strechy) priestory od tretej osoby. Ročné nájomné

predstavuje 18 115 TSKK.

M . I N F O RMÁC I E O P R Í JMO C H A V Ý H O DÁ C H Č L ENO V Š TAT U TÁ RN Y C H O R G ÁNO V , D O Z O RN Ý C H O R G ÁNO V A I N Ý C H O R G ÁNO V Ú Č T O VN E J J E DNO T K Y

Hrubé príjmy členom štatutárnych a dozorných orgánov Spoločnosti za ich činnosť v Spoločnosti v sledovanom účtovnom období boli vo výške 9 918 TSKK (v predchádzajúcom roku 5 615 TSKK).

N . I N F O RMÁC I E O E K O NO M I C K Ý C H V Z ŤAHO C H Ú Č T O VN E J J E DNO T K Y A S P R I A ZN EN Ý C H O S Ô B

Spoločnosť uskutočnila v priebehu účtovného obdobia nasledujúce transakcie so spriaznenými osobami:

Ing. Peter Máčaj - nákup služieb (nájom)

Asseco Slovakia a.s. - nákup služieb (IT, konzultácie a subdodávky)

Asseco Slovakia a.s. - nákup služieb (nájom)

Asseco Slovakia a.s. - nákup tovaru

Asseco Slovakia a.s. - predaj tovaru

Asseco Slovakia a.s. - predaj služieb (telekomunikačné)

Asseco Slovakia a.s. - predaj služieb (inštalácia, konfigurácia)

Snet - predaj služieb (nájom)

SLNT - predaj služieb (nájom)

Ing. Peter Máčaj - predaj služieb a tovaru

Ing. Peter Koždoň - úroky z pôžičky

Netax Praha - nákup služieb

Netax Praha - nákup tovaru a majetku

216

0

0

0

0

0

0

15

12

7

129

118

146

216

2 969

177

118

12

3 946

3 099

49

49

0

0

0

0

31.12.TSKK200531.12.2006

TSKKtransakcie so spriaznenými osobami

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 52

/ 53

Pohľadávky z obchodného styku

Náklady budúcich období

Spolu aktíva

Záväzky z obchodného styku

Spolu pasíva

Základné imanie

Základné imanie

Kapitálové fondy

Emisné ážio

Fondy zo zisku

Zákonný rezervný fond

Výsledok hospodárenia minulých rokov

Nerozdelený zisk minulých rokov

Výsledok hospodárenia za bežné účtovné obdobie

Spolu

150

3 935

4 085

2 156

2 156

100 000

321

1 179

0

13 543

115 043

100 000

321

1 059

4 266

1 199

106 845

3 360

0

3 360

1 810

1 810

0

0

120

0

-120

0

0

0

0

4 266

1 079

5 345

0

0

0

0

13 543

13 543

31.12.2005TSKK

Stav 31.12.2006TSKK

Stav 31.12.2005TSKK

31.12.2006TSKK

PresunyTSKK

ÚbytkyTSKK

PrírastkyTSKK

Viasec s.r.o. - nákup majetku

Viasec s.r.o. - nákup subdodávateľských služieb

Viasec s.r.o. - nákup ostatných služieb

Viasec s.r.o. - predaj služieb

Viasec s.r.o. - predaj tovaru a majetku

Danax - nákup služieb

Danax - predaj tovaru

Danax - predaj služieb

Slobav s.r.o. - predaj služieb

Slobav s.r.o. - predaj tovaru

2 010

13 344

628

1 479

55

3 218

80

14

8

2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Vybrané aktíva a pasíva vyplývajúce z transakcií so spriaznenými osobami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:

O . I N F O RMÁC I E O S K U T O Č NO S T I A C H , K T O R É N A S TA L I P O DN I , K U K T O R ÉMU S A Z O S TAV U J E Ú Č T O VNÁ Z Á V I E R K A , D O DŇA Z O S TAV EN I A Ú Č T O VN E J Z Á V I E R K Y

Po 31. decembri 2006 nastali tieto udalosti, ktoré majú významný vplyv na verné zobrazenie skutočností, ktoré sú predmetom účtovníctva:

Dňa 1. januára 2007 sa Spoločnosť zlúčila so spoločnosťou SLNT, a.s. so sídlom Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava, IČO: 35 958 677, ktorá bola zrušená bez likvidácie, a to na základe rozhodnutia mimoriadneho valného zhromaždenia konaného dňa 27. novembra 2006. Obchodná spoločnosť Slovanet, a.s. ako nástupnícka spoločnosť preberá všetky práva, povinnosti a záväzky zanikajúcej spoločnosti SLNT, a.s.Na základe uvedeného bola spoločnosť SLNT, a.s. vymazaná z obchodného registra v celom rozsahu dňa 1. januára 2007.

P. I N F O RMÁC I E O V L A S T NO M I MAN Í

Prehľad o pohybe vlastného imania v priebehu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcej tabuľke:

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Účtovný zisk za rok 2005 vo výške 1 199 TSKK bol rozdelený nasledovne:

Prídel do zákonného rezervného fondu

Výplata dividend

Spolu

120

1 079

1 199

TSKK

O rozdelení výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2006 vo výške 13 543 TSKK rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:

- prídel do rezervného fondu 1 354 TSKK,- výplata dividend 12 189 TSKK.

R . P R E H Ľ AD P EŇA ŽN Ý C H T O KO V K 31. D E C EMBRU 2 006

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti

Peňažné toky z prevádzky

Zaplatené úroky

Prijaté úroky

Zaplatená daň z príjmov

Vyplatené dividendy

Peňažné toky pred mimoriadnymi položkami

Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti

Peňažné toky z investičnej činnosti

Nákup dlhodobého majetku

Príjmy z predaja dlhodobého majetku

Čisté peňažné toky z investičnej činnosti

Peňažné toky z finančnej činnosti

Zmena dlhodobých záväzkov

Splátky z prijatých úverov

Čisté peňažné toky z finančnej činnosti

Prírastok (úbytok) peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov

Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka

Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka

62 724

-1 032

468

1 111

0

63 271

63 271

-52 774

1 156

-51 618

0

-6 667

-6 667

4 986

25 663

30 649

71 931

-495

257

-47

-5 345

66 301

66 301

-60 327

428

-59 899

841

-6 111

-5 270

1 132

30 649

31 781

31.12.200531.12.2006

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6/ 54

/ 55

Peňažné toky z prevádzky

Čistý zisk (pred odpočítaním úrokových, daňových a mimoriadnych položiek)

Úpravy o nepeňažné operácie:

Odpisy stálych aktív a opravná položka k stálym aktívam

Opravná položka k pohľadávkam

Nerealizované kurzové straty

Nerealizované kurzové zisky

Ostatné rezervy

Zisk (strata) z predaja dlhodobého majetku

Výnosy z dlhodobého finančného majetku

Zisk z prevádzky pred zmenou pracovného kapitálu

Zmena pracovného kapitálu:

Prírastok pohľadávok z obchodného styku a iných pohľadávok

(vrátane časového rozlíšenia aktív)

Prírastok zásob

Úbytok záväzkov (vrátane časového rozlíšenia pasív)

Peňažné toky z prevádzky

2 802

41 698

-1 756

152

-149

-1 610

-286

-129

40 722

-22 804

-3 269

48 075

62 724

17 636

47 384

399

589

-249

3 585

-300

0

69 044

-24 276

-1 521

28 684

71 931

31.12.200531.12.2006

Peňažné prostr iedky

Peňažnými prostriedkami (angl. cash) sa rozumejú peňažné hotovosti, ekvivalenty peňažných hotovostí, peňažné prostriedky na bežných účtoch v bankách, kontokorentný účet a časť zostatku účtu Peniaze na ceste, ktorý sa viaže na prevod medzi bežným účtom a pokladnicou alebo medzi dvoma bankovými účtami.

Peňažné ekvivalenty

Peňažnými ekvivalentmi (angl. cash equivalents) sa rozumie krátkodobý finančný majetok zameniteľný za vopred známu sumu peňažných prostriedkov, pri ktorom nie je riziko výraznej zmeny jeho hodnoty v najbližších troch mesiacoch odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, napríklad termínované vklady na bankových účtoch, ktoré sú uložené najviac na trojmesačnú výpovednú lehotu, likvidné cenné papiere určené na obchodovanie, prioritné akcie obstarané účtovnou jednotkou, ktoré sú splatné do troch mesiacov odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.

..................................dátum

.....................................................podpis štatutárneho orgánu

28. 2. 2007

R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6

Brat is lava (sídlo )

Slovanet, a. s.

Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava 2

tel.: 02/ 2082 8111 fax: 02/ 2082 8222

e-mail: info@slovanet.sk

TrenčínSlovanet, a. s.

Štefánikova 19, 911 01 Trenčín

tel.: 032/ 282 86 11 fax: 032/ 282 86 22

e-mail: tn@slovanet.net

Banská Bystr icaSlovanet, a. s.

Robotnícka 6, 974 01 Banská Bystrica

tel.: 048/ 282 87 11 fax: 048/ 282 87 12

e-mail: bb@slovanet.net

KošiceSlovanet, a. s.

Werferova 3, 040 11 Košice 11

tel.: 055/ 282 87 51 fax: 055/ 282 87 52

e-mail: ke@slovanet.net

NitraSlovanet, a. s.

Farská 9, 949 01 Nitra 1

tel.: 037/ 282 87 31 fax: 037/ 282 87 32

e-mail: nr@slovanet.net

Prešov (technicko-servisné stredisko )

Slovanet, a. s.

Plzenská 2, 080 01 Prešov 1

tel.: 051/ 282 87 61 fax: 051/ 282 87 62

e-mail: po@slovanet.net

Ži l inaSlovanet, a. s.

Závodská cesta 10, 010 01 Žilina

tel.: 041/ 282 87 41 fax: 041/ 282 87 42

e-mail: za@slovanet.net

Kontakty pre záujemcov o produkty a s lužby

• Bezplatné tel. číslo 0800 608 600

• Technická podpora 02/ 2082 8119

• E-mail: info@slovanet.sk

• Osobne v ktorejkoľvek pobočke Slovanetu

• V sieti viac ako 130 autorizovaných partnerov na www.slovanet.sk

/ Registered seat

/ Service Center

Contacts for per sons interested in products and ser vices

/ Free telephone number

/ Technical support

Personally in any Slovanet branch office

Network of more than 130 authorized partners at www.slovanet.sk

S í d l o a p o b o č k y s p o l o č n o s t i S l o v a n e t

S l o v a n e t R e g i s t e r e d S e a t a n d B r a n c h O f f i c e s

/ 56 R O È N Á S P R Á V A / A N N U A L R E P O R T S l o v a n e t 2 0 0 6