slides webinar 28 oktober 2013
TRANSCRIPT
![Page 1: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/1.jpg)
Maandag 28 oktober 2013, 20.00-21.00uur
Corporate Universities: ‘Praktijkvoorbeelden’ door Han van der Pool
![Page 2: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/3.jpg)
Crowdale.com
![Page 4: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/4.jpg)
Over Crowdale.com
• Permanente educatie voor professionals• Kortlopende online courses van 5 weken• Focus op:
– Innovatie– Commercie– Persoonlijke ontwikkeling
• MBA+ niveau: beste hoogleraren & experts• Open enrollment • Incompany: organizational & leadership development
![Page 5: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/5.jpg)
Uitleg tool• Slides• Video• Deelnemers & hoofdstukken• Chatvenster / vragen stellen• Moderators• Tickertape• Polls
![Page 6: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategie en leren
© 2013 Center for Strategy & LeadershipPagina 6
Strategie optimaliseren
Learningas usual
Strategie implementeren
Transformational learning
Strategie vernieuwen
Exceptional learning
Vorige keerVorige keer
![Page 7: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/7.jpg)
77
Organisatie en omgeving
Criteria
Source:Veranderen als avontuur Jaap Boonstra, Crowdale 2013
![Page 8: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/8.jpg)
Str
ateg
ie
Leren
Source: Rademakers, 2012
Opleidingsafdeling vs. Corporate University
![Page 9: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/9.jpg)
Doel en ambitie: Pixar University
![Page 11: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/11.jpg)
Rol en ambitie van de Corporate University is voor iedereen binnen de organisatie:
oHelderoBekendoNog niet helderoOnbekend
Survey - CEO perspective
![Page 12: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/12.jpg)
Persoonlijke OntwikkelingCarrièreontwikkeling
Samenwerking en kennis delen
IdentiteitWerkgeversmerk
Bedrijfs expertiseDeskundigheid
Verbetering van de relaties
Organisatie
Individuele medewerker
Competentie ontwikkelingInformatie delen
en leren
Source: Meyer, 2012
Corporate University
![Page 13: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/13.jpg)
Learn to change - Change to learn
![Page 15: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/15.jpg)
Persoonlijke OntwikkelingCarrièreontwikkeling
Samenwerking en kennis delen
IdentiteitWerkgeversmerk
Bedrijfs expertiseDeskundigheid
Verbetering van de relaties
Organisatie
Individuele medewerker
Competentie ontwikkelingInformatie delen
en leren
Source: Meyer, 2012
Corporate University
![Page 16: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/16.jpg)
Ervaring op het werk Netwerken
Coaching/instructies Speciale
opdrachten Trainingen
M-learning
Werken met verschillende managers
Hoe er wordt geleerd…
![Page 17: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/17.jpg)
Vijf prioriteiten voor effectief leren in organisaties
![Page 18: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Focus op gedragsverandering, niet op leren
![Page 19: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/19.jpg)
2. Focus op functioneel leren
![Page 20: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/20.jpg)
3. Stap in en uit de business
![Page 21: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/21.jpg)
4. Pas marktwerking toe
![Page 22: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/22.jpg)
5. Deel de aansprakelijkheid voor leren
![Page 23: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/23.jpg)
• Bedrijfsspecifiek opleidingsinstituut.
• Het is een strategisch instrument voor de organisatie om medewerkers op te leiden.
• Het primaire doel ervan is een vertaling te maken van “Koers 2015” naar opleidingsinitiatieven van en voor de medewerkers.
Dunea College
![Page 24: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/24.jpg)
Source: Meyer, 2012
Dunea College
![Page 25: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/25.jpg)
o platform voor de gezamenlijke gedragsverandering voor zowel
leidinggevenden als medewerkers.
o stimuleert het netwerken en delen van kennis binnen de organisatie.
o ondersteunt ontwikkeling naar de “Vitale Organisatie”.
o helpt Dunea organisatie vraagstukken op te lossen.
o helpt met het ontwikkelen en binden van (nieuw) talent .
o levert een bijdrage aan de ontwikkeling van bedrijfsethiek en de
normen die de samenleving aan Dunea stelt.
Voordelen
![Page 26: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/26.jpg)
• Het MT fiatteert het strategisch opleidingsplan en stelt het opleidingsbudget beschikbaar.
• Dunea CollegeTeam bestaat uit een manager Dunea College, P&O adviseurs, ondersteuning staf.
• Belangrijkste taken: • Het ontwikkelen en faciliteren van de programma’s• Ontwikkelen van het strategisch opleidingsplan• Verzorgen van trainingen, coaching
Organisatie en bestuur van het college
![Page 27: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/27.jpg)
Source: Ben Hur, 2013
Trainer/Facilitator
Leverancier Inkoper
Distibuteur van T&D activiteiten
Waardepropositie
![Page 28: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/28.jpg)
• Aansluiting van de inhoud met de vraagstukken van Dunea • Het ontwikkelen van een “leer-cultuur”• Betrokkenheid van het Directie.• De ontwikkeling van individuele opleidingsplannen.• Heldere communicatie van trainings en opleidingsmogelijkheden.• Samenwerking met de juiste externe partijen. • Centraal opleidingsbudget.• Evaluatie termen van gedrag
Voorwaarden succes
![Page 29: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/29.jpg)
Mwauswasa University (Mwanza Urban Water and Sewerage Autority) Tanzania
![Page 30: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/30.jpg)
“Waterbron van leren”
Waar water en leren elkaar ontmoeten.
NSCU-Watercirkel
![Page 31: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/31.jpg)
1. Er vindt een duidelijke koppeling plaats tussen de strategie van de onderneming en de strategie van Corporate University?
2. De top van de organisatie is ook actief betrokken bij de programma’s
3. Talent management heeft in de organisatie een hoge prioriteit.
4. Leiders bekend welk gedrag van hen verwacht wordt.
5. Economische tegenwind heeft het bewustzijn van de absolute topprioriteit van talentontwikkeling verder versterkt.
6. Leren is een “mindset”. Het is opgenomen in gedrag van alle dag.
1. Er vindt een duidelijke koppeling plaats tussen de strategie van de onderneming en de strategie van Corporate University?
2. De top van de organisatie is ook actief betrokken bij de programma’s
3. Talent management heeft in de organisatie een hoge prioriteit.
4. Leiders bekend welk gedrag van hen verwacht wordt.
5. Economische tegenwind heeft het bewustzijn van de absolute topprioriteit van talentontwikkeling verder versterkt.
6. Leren is een “mindset”. Het is opgenomen in gedrag van alle dag.
CU Health check
![Page 32: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/32.jpg)
• Welke van deze 6 checkpoints…
• Nog op te stellen!!
Vraag aan de deelnemer
![Page 33: Slides webinar 28 oktober 2013](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052903/5579b666d8b42aca7a8b489d/html5/thumbnails/33.jpg)