slides gestão de produtividade
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Explana assuntos referente à gestão de produtividade.TRANSCRIPT
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LOGOAUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS
1
GERENCIAMENTO NA CONSTRUO CIVIL
Aula 07 Gesto de Produtividade
Prof. Sandro Gomes, [email protected]
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Gesto de Produtividade
2
A CONSTRUO CIVIL
E A PRODUTIVIDADE
DA MO DE OBRA
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Gesto de Produtividade
O USO DA MO DE OBRA NA CC
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A Cmara Brasileira da Indstria da
Construo CBIC
Macrossetor da Construo > 18% do PIB
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Gesto de Produtividade
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Gesto de Produtividade
Mo de Obra
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Gesto de Produtividade
CRTICAS a Mo de Obra
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M PRODUTIVIDADEDESPERDCIO DO
ESFORO HUMANO
ESTUDO DA
PRODUTIVIDADE
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Gesto de Produtividade
Mo de Obra
7
IND
S
TR
IA D
A
CO
NS
TR
U
O
CIV
IL
IND
S
TR
IA S
ER
IAD
A
O CARTER NMADE do canteiro de obras;
MO DE OBRA desqualificada;
A ROTATIVIDADE dos trabalhadores;
BAIXOS salrios.
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Gesto de Produtividade
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PRODUTIVIDADE
Resultado X Esforo
Na Engenharia = Quant.
Produzida Por Unidade
de tempo
VISES DE PRODUTIVIDADE
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Gesto de Produtividade
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PRODUTIVIDADE Eficiente e/ou Eficaz
VISES DE PRODUTIVIDADE
Fazer rapidamente certas coisa
Ou
Fazer rapidamente coisa certas
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Gesto de Produtividade
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PRODUTIVIDADE
TRANSFORMAOEntradas SADAS
Produtividade = Eficiente e Eficaz
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Gesto de Produtividade
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Pra que serve o entendimento da PRODUTIVIDADE?
PRODUTIVIDADE
DE MO DE
OBRA
BANCO DE EXPECTATIVAS PARA PRODUTIVIDADE DE MO
DE OBRA
CONHECER SUAS
GRANDEZAS E
RAZES PARA SEU ESTABELECIMENTO
GESTOR INFORMAES DECISES PLANEJAMENTO
(PROGRAMAO +
CONTROLE)
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Gesto de Produtividade
INDICADORES PARA AVALIAO DE
PRODUTIVIDADE
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Possibilidades:
1) Pedreiro produz 5 m de alvenaria em 1 dia.
2) Pedreiro produz 80 m de alvenaria em 1 dia.
Nasce o RUP = Razo Unitria de Produo
RUP = Hh/Quant. Servio
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Gesto de Produtividade
INDICADORES PARA AVALIAO DE
PRODUTIVIDADE
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RUP = Hh/Quant. Servio
Quais homens sero inseridos na avaliao?
A quantificao de horas de trabalho a considerar?
A quantificao de servio?
A definio do perodo de tempo ao qual as mensuraes de entrada e sadas se referem?
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Gesto de Produtividade
MO DE OBRA CONTEMPLADA
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Mo de Obra de
Produo
Gestores
Operrios pe a mo na massa
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Gesto de Produtividade
ORG. DA MO DE OBRA CONTEMPLADA
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Operrios de
Produo
Nveis hierrquicos distintos: Oficiais, ajudantes e meio-oficial
Especializaes x Servios Diferentes
Fluxograma do Processo: ativ. meio, ativ. fim,
Organizao: Srie, paralelo
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Gesto de Produtividade
MO DE OBRA CONTEMPLADA
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Oficiais: Quando somente seconsideram os oficiais diretamente
envolvidos, (RUPof.)
Mo de Obra Direta: Quandoacrescentam os ajudantes diretos ao
grupo dos oficiais, (RUPdir.)
Mo de Obra Global: Quando oesforo de apoio acrescido ao da
mo de obra direta, (RUPglob.)
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Gesto de Produtividade
HORAS DE TRABALHO CONSIDERADAS
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Horas Disponveis: Tempo total que ooperrio est presente no canteiro e
pronto para trabalhar.
OBSERVAO: No so descontadashoras de paralizao por culpa de
gesto. Ex. Falta de material, Falta de
instruo, etc.
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Gesto de Produtividade
HORAS DE TRABALHO CONSIDERADAS
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Horrio OP. 1 Op. 2 Op.3
7 s 8h E E
8 s 9h E
9 s 10h
10 s 11h S
11 s 12h Almoo Almoo Ausente
12 s 13h
13 s 14h Parado por Falta
Parado por Falta
14 s 15h de Material de Material
15 s 16h
16 s 17h S S
H. Dispon. 9 8 4
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Gesto de Produtividade
QUANTIFICAO DOS SERVIOS REALIZADOS
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Mensurar a quantidade lquidado servio, nunca a
quantidade bruta, ou seja, a
quantidade realmente
executada, descontando
quaisquer vos existentes no
trecho em avaliao.
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Gesto de Produtividade
QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O
RUP
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RUPd, medem-se entradas e sadas a cada dia til.
RUPcum, somam-se entradas e sadas desde oprimeiro dia do estudo at a data de sua avaliao.
RUPper, referem-se a um determinado perodo, ex.uma semana.
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Gesto de Produtividade
QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O
RUP
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DIA QTD SERV DIRIO
HhDIRIO
RUPd QTD. SERV. ACUMUL.
HhACUMUL
RUPcum RUPpot
1 100 80 0,8 100 80 0,8 0,61
2 80 80 1 180 160 0,89
3 120 80 0,67 300 240 0,8
4 60 64 1,07 360 304 0,84
5 70 72 1,03 430 376 0,87
6 150 88 0,59 580 464 0,8
7 100 64 0,64 680 528 0,77
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Gesto de Produtividade
QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O
RUP
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A RUP potencial no se associa a cada dia de trabalho, e
sim, aquela que representa uma produtividade
potencialmente alcanvel desde que, mantido um certo
contedo de trabalho, no se tenha problemas quanto
gesto do mesmo. Matematicamente obtida atravs
do clculo da mediana dos valores de RUP diria
inferiores ao valor da RUP cumulativa para o final do
perodo de estudo.
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Gesto de Produtividade
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0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1 2 3 4 5 6 7
VISUALIZAO DAS DIFERENTES RUP
RUP d RUP cum
RU
P
Dia
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Gesto de Produtividade
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0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1 2 3 4 5 6 7
VISUALIZAO DAS DIFERENTES
RUP
RUP d RUP cum
O RUPpot um valor a ser buscado de produtividadeao se executar um servio, ele serve de referncia de
produtividade terica alcanvel.
A diferena entre a RUPcum e a RUPpot representa oafastamento da situao real em relao a ideal.
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Gesto de Produtividade
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A diferena entre a RUPcum e a RUPpot representa oafastamento da situao real em relao a ideal.
PERCA DA MO DE OBRA
Perda da MO(%)= RUPcum RUPpot X 100RUPpot
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Gesto de Produtividade
QUANTIDADE DE SERVIO AO QUAL SE REFERE
O RUP
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Gesto de Produtividade
AVALIAO DE PRODUTIVIDADE
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Servios usualmente estudados:
1. Frmas
2. Armao
3. Concretagem
4. Assentamento de alvenaria
5. Revestimento interno com argamassa
6. Contrapiso
7. Revestimento de fachada com argamassa
8. Revestimento cermico piso
9. Revestimento cermico interno de paredes
10. Revestimento de gesso.
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Gesto de Produtividade
AVALIAO DE PRODUTIVIDADE
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Avaliar ou no a produtividade dossubempreiteiros?
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Gesto de Produtividade
AVALIAO DE PRODUTIVIDADE
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ENTENDENDO A VARIAO DAPRODUTIVIDADE
Existe um nmero nico, para expressar aprodutividade de um servio, bom para todo o
mercado da Construo?
Para uma determinada empresa, esse nmeroexiste?
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Gesto de Produtividade
ENTENDENDO A VARIAO DA PRODUTIVIDADE
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Faixa de variao de produtividade em
frmas para um conjunto de obras de
edifcios.
0,36 Hh/m 1,60 Hh/m
0,36 Hh/m 0,77 Hh/m
Ponto de Vista de uma
nica empresa
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Gesto de Produtividade
ENTENDENDO A VARIAO DA PRODUTIVIDADE
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Com os dados anteriormente aqui mostrado,
leva-se a concluso da necessidade de
informaes, para poder tomar decises.
Porque a Produtividade de mo de obra varia?
Diferentes caractersticas relativas ao servio,
justifica a variao da produtividade
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Gesto de Produtividade
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0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RUPd
RUP d OBRA "A" RUP d OBRA "B"
RU
Pd
Dia
GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE ALVENARIA DE VEDAO
RUPpot = 0,51Hh/m RUPpot = 0,73Hh/m
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Gesto de Produtividade
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GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE REVESTIMENTO INTERNO
Aplicao Jateado Aplicao Manual
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Gesto de Produtividade
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0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RUPd
RUP d Aplic ManualRUP d Aplic Jateada
RU
Pd
Dia
GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE REVESTIMENTO INTERNO
RUPpot = 0,51Hh/m RUPpot = 0,34Hh/m
-
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INFLUNCIA DE FATORES
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TABELA DA PRODUTIVIDADE DE MONTAGEM DE FRMA
DIA RUP d COMENTRIOS
1 9,92 Trabalho sob chuva para liberar frente para concretagem
2 0,78
3 1,2 Aguardo de deciso quanto a posio da eltrica embutida
4 0,78
5 3,15 Equipe parada esperando tempo mnimo para desforma
6 1,01 Aguardo de deciso quanto a posio da eltrica embutida
7 0,68
8 2,62 Interferncia com montagem da armadura (arm. atras.)
9 0,8
10 5,13 Interferncia com montagem da armadura (arm. atras.)
11 0,8
12 0,89
-
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TABELA DA PRODUTIVIDADE
36
DIA
QS
OFIC
IA
L
AJU
D.
DIR
.
AJU
D.
AP
OIO
OFIC
IA
L
DIR
ETA
GLO
BA
L
OFIC
IA
L
DIR
ETA
GLO
BA
L
OFIC
IA
L
DIR
ETA
GLO
BA
L
1 24 18 18 4 0,75 1,50 1,67 0,75 1,50 1,67
2 36 18 18 4 0,5 1,00 1,11 0,60 1,20 1,33
3 48 17 18 4 0,35 0,73 0,81 0,49 0,99 1,10
4 20 10 10 4 0,50 1,00 1,20 0,49 0,99 1,12
5 26 16 16 4 0,62 1,23 1,38 0,51 1,03 1,16 0,33 0,78 0,76
6 28 9 18 4 0,32 0,96 1,11 0,48 1,02 1,15
7 32 18 18 4 0,56 1,13 1,25 0,50 1,04 1,17
8 30 18 18 4 0,60 1,20 1,33 0,51 1,06 1,19
9 36 18 18 4 0,50 1,00 1,11 0,51 1,05 1,18
10 50 16 16 4 0,32 0,64 0,72 0,48 0,99 1,11
HORAS RUPd RUPcum RUPpot
-
Company name
Gesto de Produtividade
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0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RUPd
RUP d oficial RUP cum glob
RU
P
Dia
GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE CONTRA PISO
RUPpot of = 0,48Hh/m RUPpot glob = 1,11Hh/m
-
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TABELA DA PRODUTIVIDADE
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PAS PRODUTIVIDADE (Hh/m)
EUA 1 Manual 1 1,35
EUA 2 Manual 2 0,99
EGITO 6,00
CROCIA 1 Manual 1 2,15
CROCIA 2 Manual 2 2,83
REINO UNIDO 1 Manual 1 4,40
REINO UNIDO 2 Manual 2 8,00
BRASIL 3,24
PRODUTIVIDADE DE CONCRETAGEM DE
PILARES
* Pesquisa Internacional International Benchmarking of Labor Productivity, elaborada pela W65, W55 e CIB
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Company name
Gesto de Produtividade
LEVANTAMENTO DE DADOS
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Dados Relativos RUP
1. H e h Se faz uso de informaes coletadas naprpria obra
Dados levantados da folha de pagamentos;
Advir de controle por meio de relgio de ponto,catraca eletrnica ou anotaes do apontador;
Dados do encarregado do servio ou doestagirio
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Gesto de Produtividade
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Dados Relativos RUP
1. H e h
2. QS
-
Company name
TABELA DA PRODUTIVIDADE
41
CONCLUSO
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Company
LOGO
42
-
Company name
Gesto de Produtividade
LEVANTAMENTO DE DADOS
43
Nome Cargo
Entrada (a)
Sada (b)
Horas Totais(c)=(b-a)-1
Outras atividades envolv.
Horas em outrasativid. (d)
Horas disponv.(e)=(c-d)