UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA UNEB DEPARTAMENTO DE CINCIAS HUMANAS DCH CAMPUS IX CURSO: ENGENHARIA AGRONMICA DISCIPLINA: ADMINISTRAO E DESENVOLVIMENTO RURAL PROFESSOR: CARLOS HENRIQUE DE MACEDO ACADMICOS: ALINE SANTOS DE SOUZA GILDSIO RGO ALVES

OS CICLOS DE VIDA DAS ORGANIZAES

SUMRIO

Introduo Justificativa do Tema Objetivos do Trabalho Os Estgios de Crescimento 1. Namoro 2. Infncia 3. Toca-Toca O Segundo Nascimento e a Maioridade 1. Adolescncia 2. Plenitude Organizaes em processo de Envelhecimento 1. A Organizao Estvel 2. Aristocracia 3. Burocracia Incipiente 4. Burocracia e Morte Comportamento, Liderana, Metas, Forma vs. Funo, Determinao da Posio no Ciclo de Vida

INTRODUOSegundo Ichak Adizes, Os Ciclos de Vida das Organizaes mostra que as empresas so organismos vivos, e, como os seres humanos, tem um incio, um meio e um fim. O crescimento e envelhecimento das organizaes manifestam-se primordialmente na inter relao entre a flexibilidade e controle.

medida que as empresas crescem e envelhecem, qualquer deficincia relativa na sua flexibilidade ou controle cria dificuldades.Crescer significa lidar com problemas maiores e mais complexos.

JUSTIFICATIVAAnalisando o tema proposto foi possvel perceber a importncia de gerenciar a organizao de tal modo que ela possa passar para o estgio seguinte e mais exigente do Ciclo de Vida. medida em que a empresa envelhece, qualquer deficincia relativa na sua flexibilidade ou autocontrole cria dificuldades previsveis, onde o gestor deve est preparado para solucionar os problemas.

OBJETIVOS Objetivos Gerais:

Identificar as transformaes do Ciclo de Vida Organizacional. Objetivos Especficos Quando a organizao efetua a transio e um estgio

para o outro. Identificar os desafios e transies dos estgios

subseqente.

OS ESTGIOS DE CRESCIMENTOAs empresas possuem as seguintes fases dentro de seu Ciclo de Vida:y Namoro; y Infncia; y Toca-Toca; y Adolescncia; y Plenitude; y Estabilidade; y Aristocracia; y Burocracia Incipiente y Burocracia; y Morte.

y NAMORO A organizao ainda no cresceu; Existe apenas como idia; D-se destaque s idias e possibilidades; um pouco de pouco falatrio e muita ao, o

fundador est firmando um compromisso; O empreendedor mais focado no produto do que no mercado;

NAMORO O que provoca ento o nascimento da empresa o

compromisso expresso de maneira palpvel, assumindo-se em risco; Quando o risco assumido for substancial, a organizao passa ao estgio seguinte de desenvolvimento, a infncia.

NAMORO Durante

esse estgio normal haver dvidas. As perguntas que o fundador deve responder so:EXATAMENTE O QUE VAMOS FAZER? COMO IREMOS FAZER? QUANDO DEVEMOS FAZER? QUEM IR FAZER, E POR QU?

INFNCIA Assume-se o risco e a empresa aberta; O enfoque principal deixa de ser as idias e passa a ser

a produo de resultados; Controle baixo, poucas diretrizes; Flexibilidade alta; Alta centralizao; Desempenho inconsistente; Alta vulnerabilidade

INFNCIA A empresa tem a necessidade constante de capital de

giro; Uma organizao deixa de ser criana quando sua situao de caixa e suas atividades comeam a se estabilizar. Uma vez estabilizada, a empresa passa ento ao estgio Toca-Toca.

y TOCA-TOCA Chegamos a um estgio em que a idia j est em

funcionamento; O fluxo de caixa negativo foi resolvido, e as vendas esto aumentando; Oportunidades como prioridade; Quanto maior o sucesso da organizao, mais arrogante se torna o seu fundador;

y TOCA-TOCA O sucesso do presente faz esquecer as dificuldades

do passado; Nesse estgio o mais importante so as vendas; Rpido crescimento; Surge a necessidade de organizar e sistematizar; Quando a delegao comea a existir, inicia-se a descentralizao e a empresa entra na adolescncia.

O SEGUNDO NASCIMENTO E A MAIORIDADE

A transio entre o estgio Toca-Toca e a Adolescncia um momento difcil. Esse dificuldade devido a trs motivos: Delegao de autoridade; Mudana de liderana; Transposio das metas.

y ADOLESCNCIA O novo gerente tem que ser um lder; Nesse estgio passa-se a enfatizar os sistemas, as

diretrizes e a administrao; Alguns conflitos surgem durante essa fase; A energia que era dedicada ao mercado agora

inteiramente dedicada s brigas internas.

y PLENITUDE A plenitude o ponto mais favorvel na curva do Ciclo

de Vida, quando a organizao atinge o equilbrio; As organizaes plenas sabem o que esto fazendo,

para onde esto indo, e como chegar l. So lucrativas e seu crescimento sustentvel;

y PLENITUDE Na plenitude a empresa tem oramento agressivo, e a

discrepncia entre o real e o previsto tolervel. Nesse estagio ela no se queixa de problemas de caixa, o que tambm no significa que ela ter dinheiro sobrando; Sua curva no ciclo de vida continua a subir, retratando

sua vitalidade. O grande desafio das organizaes plenas ento permanecer na plenitude.

ORGANIZAES EM PROCESSO DE ENVELHECIMENTO

ESTABILIDADE A fase estvel o primeiro dos estgios do envelhecimento

do ciclo de vida organizacional. A empresa ainda est forte, mas vai perdendo sua flexibilidade; Ela est chegando ao fim do crescimento e comeando a

declinar. Inicia tambm o processo de perda de criatividade, inovao e incentivo as mudanas que a levou a plenitude; Na organizao estvel, por no haver mudanas, o

conflito por sua vez diminui.

y ARISTOCRACIA Nesse estagio as formalidades esto em alta; As pessoas se vestem quase que uniformemente, com

ternos e coletes; As salas de reunio com uma mesa envernizada de

madeira escura, carpete grosso no cho, cortinas pesadas, e etc.;

y ARISTOCRACIA As pessoas se tratam no mais pelo nome, mas pelo

sobrenome como sinal de respeito e formalidade; A comunicao se d apenas de maneira escrita, pois

tudo tem que ficar devidamente registrado; Nesse estagio a empresa se acha onipotente, com seus

vrios e vrios anos de mercado, todos acham que ningum poder tir-la dali;

y BUROCRACIA INCIPIENTE Destaca-se quem causou um problema, e no o que

fazer a respeito. H muito conflito, muitas facadas pelas costas, muitas

brigas internas. A parania paralisa a organizao; ningum quer ficar a

descoberto, ningum quer mostrar o jogo; O importante passam a ser guerras territoriais internas; o

cliente externo torna-se um aborrecimento.

y BUROCRACIA E MORTE A empresa no gera recursos prprios

em grau suficiente. O administrador no tem autoridade e nem responsabilidade.

CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

EMPRESAS EM CRESCIMENTO

EMPRESAS EM ENVELHECIMENTO

1.Assumir riscos 2.Expectativas excedem resultados 3.Escassez de dinheiro 4.Enfatiza mais a funo que a forma 5.De por que e o que fazer... 6.As pessoas so mantidas pela sua dedicao a organizao 7.Problemas so vistos como oportunidades 8.Poder poltico est com os departamentos de marketing e vendas 9.Responsabilidade no contrabalanceada com autoridade 10. A gerncia controla a organizao 11.Mudanas na liderana podem levar a mudanas no comportamento 12.Consultores so necessrios 13.De uma orientao para as vendas 14.De metas de valor adicionado (lucros).

1.Evitar riscos 2.Resultados excedem expectativas 3.Abundncia de dinheiro 4.Enfatiza mais a forma que a funo 5......a como fazer, e quem o fez 6.As pessoas so mantidas por sua personalidade 7.Oportunidades so vistas como problemas 8.Poder poltico est com os departamentos jurdico, de contabilidade e finanas 9.Autoridade no contrabalanceada com responsabilidade 10. A organizao controla a gerncia 11. Mudana no sistema necessria para provocar mudana no comportamento da organizao 12. Insultores so necessrios 13. .... preocupao com os lucros 14.....s habilidades polticas.

COMPARAES: COMPORTAMENTO, LIDERANA, METAS, FORMA vs. FUNO E DETERMINAO DA POSIO NO CICLO DE VIDA

Assumir riscos Evitar riscos Expectativas excedem resultados Resultados excedem expectativas Escassez de dinheiro Abundncia de dinheiro nfase na funo nfase na forma Por qu? E O qu? Como? E Quando? Contribuio Personalidade Permitido ou Proibido? Problemas ou Oportunidades?

COMPARAES: COMPORTAMENTO, LIDERANA, METAS, FORMA vs. FUNO E DETERMINAO DA POSIO NO CICLO DE VIDA

Marketing e Vendas Finanas e Jurdico Linha Staff Responsabilidade vs. Autoridade Quem est gerenciando quem? Impulso ou Inrcia? O que fazer: Mudar a liderana ou mudar o Sistema? Consultores Internos e Externos vs. Insultores A Transio

CONSIDERAES FINAISO propsito da gerncia deve ser promover o crescimento equilibrado ou o rejuvenescimento, e levar a organizao Plenitude, mantendo-a l. A chave do sucesso gerencial no , portanto, a eliminao de todos os problemas, mas sim a concentrao naqueles problemas pertinentes ao estgio atual da organizao no CICLO DE VIDA.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICASADIZES, Ichak. Os Ciclos de Vida das Organizaes: como e porque as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. So Paulo: Pioneira, 1990. GOMES, Guilherme Ferreira. O Ciclo de Vida das Organizaes. Programa de Desenvolvimento de Consultores. Disponvel em: http://www.gomesdematos.com.br/blog/wpcontent/uploads/2010/02/Resumo-Completo-O-Ciclo-de-Vida-das-Organiza

NECYK, George Anthony. Os Ciclos de Vidas das Organizaes e a Contabilidade Gerencial. Disponvel em: http://www.anpcont.com.br/site/docs/congressoI/01/CCG089.pdf

NENHUMA CORRENTE PODE SER MAIS FORTE DO QUE O SEU ELO MAIS FRACO."(Provrbio popular)

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