skripsi analisis swot
TRANSCRIPT
ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS TANAH KAVLING DAN PROPERTY PADA KOPERASI SYARIAH
KSU BINA USAHA SEJAHTERA
Oleh:
Muhammad Yusuf41202077
Program Studi Perbankan SyariahSekolah Tinggi Ekonomi Islam SEBIDepok, Jum’at 17 Februari 2017 M
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Indonesia yang masyarakatnya mayoritas bergama Islam adalah lahan subur untuk berkembangnya ekonomi syariah. Sebagai umat islam tentunya ingin menerapkan sistem syariah dalam kehidupan sehari-harinya termasuk dalam masalah perekonomiannya yang sesuai dengan petunjuk islam.
Perkembangan ekonomi islam di indonesia dapat dilihat dengan menjamurnya lembaga keuangan yang berasas akad-akad syariah, baik itu lembaga keuangan perbankan atau pun non perbankan seperti koperasi syariah
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
PENDAHULUAN
LANDASAN TEORI
METODOLOGI PENELITIAN
PEMBAHASAN
PENUTUP
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
PENDAHULUAN
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Latar Belakang
• Perkembangan lembaga keuangan syariah
Pelaksanaan kegiatan KJKS berdasarkan No:
91/Kep/M.KUKM/IX/2004
KSU BINA USAHA SEJAHTERA
Perkembangan Bisnis Tanah Kavling dan Property
BMT/Koperasi Syariah menjadi solusi dan alternativ
• Developer menjual 60% Propertnya pd tahun 2015
• KSU BUSRA Dalam kurun waktu 5 tahun hanya 5 Kavling yang terjual
Pembiayaan, ivestasi dan simpanan
Bisnis Tanah Kavling dan Property
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Rumusan Masalah
1
Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Tanah Kavling dan Property
pada KSU BINA USAHA SEJAHTERA
2
Pentingnya KSU Bina Usaha Sejahtera mengembangkan usahanya dengan
melihat peluang-peluang bisnis yang ada
3
Tanah Kavling dan Property sebagai peluang usaha dengan prospek keuantungan yang menjanjikan
4
Startegi apa yang harus diterapkan KSU Bina Usaha Sejahtera untuk
mengembangkan bisnis tanah kavling dan property ?
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Pertanyaan Penelitian dan Tujuan Penelitian
• Strategi apa yang harus diterapkan KSU BUSRA untuk mengembangan bisnis tanah kavling dan property?
• Mengetahui strategi yang tepat untuk pengembangan bisnis tanah kavling dan property KSU BUSRA
Pertanyaan Tujuan
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
The Power of PowerPoint | thepopp.com 8
Batasan Masalah
di Penelitian ini dilakukan pada Koperasi Syariah KSU Bina Usaha Sejahtera pada salah satu jenis usahanya yaitu bisnis tanah kavling dan property.
Analisis strategi tersebut dengan menggunakan metode Analisis SWOT
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
LANDASAN TEORI
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Landasan Teori (1) : Manajemen Strategi
Manajemen Strategi
• Manajemen : kegiatan untuk mencapai tujuan ata sasaran yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain. (Susanto dan Umam)
• Strategi : sarana bersama dengan tujuan jangka panjang yang hendak dicapai. (David)
Model Manajamen
Strategi
Proses Manajemen
StrategiPilihan
Strategi
“Manjemen strategi dapat diartikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-funsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. (David)
Manfaat Manajamen
Strategi
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Landasan Teori (2) : Koperasi Syariah
Koperasi• Koperasi : bangunan organisasi sebagai badan usaha bersama berdasarkan
asas kekeluargaan (Moh. Hatta)• Koperasi Syariah : koperasi yang kegiatan usahanya sesuai dengan pola
syariah (UU tentang KJKS no 91/Kep/K.KUKM/IX/2004)
Perangkat Koperasi Syariah
Fungsi Koperasi SyariahPrinsip-prinsip
Koperasi Syariah
• Rapat Anggota | Pengurus | Pengawas | Manager
• Manajer Investasi | Investor | Sosial
• Ada 7 Prinsip Koperasi berdasaran UU No: 17 Tahun 2012
Jenis Akad Pada
Koperasi Syariah
Sumber Modal dan
Penghimpunan Dana
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Landasan Teori (3) : Strategi Pengembangan Bisnis Property
DUTS • DUTS : Demand (permintaan), Utility (kegunaan), Supplay (pasokan). | W. Elderd, Phd
1. Tujuan
2. Mempersiapk
an Investigasi
3. Elemen Nilai
• Menentukan satu program investasi dan strategi pemasaran
• Melakukan studi pasar dan analisis investigasi
• Pengumpulan data property dan pasar selengkap mungkin
4. Menaksir Nilai
5. Memadukan
dan Memutuskan
6.
Action
• 3 macam tehnik pendekatan : perbandingan penjualan, pendekatan biaya dan pendekatan pendapatan.
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
METODOLOGI PENELITIAN
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Metodologi Penelitian
• Jenis dan Objek PenelitianJENIS PENELITIAN : DESKRIPTIFOBJEK PENELITIAN : KOPERASI SYARIAH KSU BINA USAHA SEJAHTERA
yang beralamat di Jl. Siliwangi No. 15 Pancoran Mas 16431, Depok
• Data Penelitian Data yang digunakan bersifat kualitatif yang bersumber dari data primer dan data sekunder
Data primer didapatkan dari hasil wawancara dan pengamatan (observasi) Data sekunder didapat dari Dokumen
• METODE Analisis DATA• Pengumpulan data• Penentuan nilai bobot, rating dan skor• Analisis SWOT | DIAGRAM SWOT | MATRIKS SWOT• Tehnik pengambilan keputusan | MATRIKS QSPM
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Matriks dan kuadran SWOT Pengambilan Keputusan QSPM
Peluang (O)
Kuadran IV Kuadran I
Kuadran II Kuadran II
Kelemahan (W) Kekuatan (S)
Ancaman (T)
Kuadran Analisis SWOT
Matriks QSPM
Faktor – faktor Internal
Faktor – faktorEksternal
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
Peluang (O) Strategi S – O
Membuat strategi
dengan menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
peluang
Strategi W – O
Membuat strategi
dengan menggunakan
peluang untuk
mengatasi kelemahan
Ancaman (T) Strategi S – T
Membuat strategi
dengan menggunakan
kekuatan untuk
menghindari ancaman
Strategi W – T
Membuat strategi
dengan
meminimumkan
kelemahan untuk
menghindari ancaman
Matriks SWOT
Faktor-Faktor Utama Bobot
Alternatif Strategi
Alternatif Strategi 1 Alternatif Strategi 2
AS TAS AS TAS
Kekuatan (S) - - - - -
Kelemahan (W) - - - - -
Peluang (O) - - - - -
Ancaman (T) - - - - -
TOTAL - - - - -
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
PEMBAHASAN
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Pembahasan (1): Strategi Pengembangan Bisnis Property
• Profil, Visi Misi, Manajemen Organisasi
Analisis Lingkuangan
Eksternal
Analisis Lingkuangan
Internal
Matriks EFAS
• …..
• …..
• …..
Matriks IFAS
• …..
Gambaran Umum
Analisis SWOT
Tahap Pengambilan Keputusan
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Pembahasan (2) - Teknik Perumusan Strategi
Teknik Perumusan Strategi
1. Tahap Pengumpulan data berisi informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi.
Dengan menggunakan Matriks Internal Eksternal bertujuan untuk mengetahui posisi bisnis berada dikuadran mana dan bagaimana menentukan strategi pengembangan berdasarkan Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) dan Evaluasi Faktor Internal (IFE).
2. Tahap Analisis data berisi berfokus pada penciptaan Strategi alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor eksternal dan internal
Dengan menggunakan Kuadran Analisis SWOT dan Matrik SWOT bertujuan untuk memberikan gambaran terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan sebuah perusahaan.
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
The Power of PowerPoint | thepopp.com 19
Add an image
Add an image
Add an image
Add an image
Add an image
Pembahasan (3) Tahap
Pengumpulan Data
AnalisisLingkungan
Internal
• Analisis Lingkungan
Eksteral1. Ekonomi
2. Kebijakan Pemerintah & hukum
3.Sosial Budaya, Demografi dan Lingkungan
4. Teknologi
• 1. Produksi• 2. Manajemen SDM• 3. Keuangan• 4. Pemasaran
A. Persaingan Antar Perusahaa Sejenis
B. Ancaman Masuknya Pesaing Baru
C. Potensi Pengembangan Produk Subtitusi
D. Kekuatan Tawar-Menawar Pemasok
E. Kekuatan Tawar-Menawar Pembeli
ICON • KompetisiICON
SWOT Analysis
•S •W
•O •T
Kekuatan 1).Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon pembeli. 2).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang bervariasi.3).Lokasi Perumahan yang strategis.4).Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih murah.
Peluang
1).Jumlah penduduk kota depok semakin bertambah2).semakin meningkatnya PDRB per Kapita Kota Depok3).Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah
Kelemahan 1).Promosi belum optimal2).Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran bisnis penjualan tanah kavling dan property.3).KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam bisnis property.4).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu angsuran selama 24 bulan harus lunas.
Ancaman 1).Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan property2).Pesaing memberikan DP yang lebih murah3).Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu
• Hasil identifikasi kondisi lingkungan internal dan eksternal
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
(Matriks Internal Factors Evaluation/IFE)No Faktor Internal Bobot Rating Skor
KEKUATAN
1 Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon pembeli. 0.15 4 0.6
2 KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang bervariasi.0.15 4 0.6
3 Lokasi Perumahan yang strategis. 0.15 3 0.45
4 Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih murah.0.15 4 0.6
Total 2.25
KELEMAHAN
1 Promosi belum optimal. 0.1 3 0.3
2 Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran bisnis penjualan tanah kavling dan property. 0.1 3 0.3
3 KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam bisnis property. 0.1 2 0.2
4 KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu angsuran selama 24 bulan harus lunas. 0.1 4 0.4
Total 1.2
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
No Faktor Eksternal Rating Bobot Skor
PELUANG
1 Jumlah penduduk kota Depok semakin bertambah 0.2 4 0.8
2 Semakin meningkatnya PDRB per Kapita kota Depok 0.2 4 0.8
3 Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah 0.2 4 0.8
Total 2.4
ANCAMAN
1 Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan
perumahan0.15 3 0.45
2 Pesaing memeberikan DP (uang muka) yang lebih murah 0.10 2 0.2
3 Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu 0.10 2 0.2
Total 0.85
(Matriks Eksternal Factors Evaluation/eFE)STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Matriks Analisis SWOT
Internal
Eksternal
Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses)
1. 1).Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon
pembeli.
2. 2).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang
bervariasi.
3. 3).Lokasi Perumahan yang strategis.
4. 4).Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih
murah.
1. 1).Promosi belum optimal
2. 2).Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran
bisnis penjualan tanah kavling dan property.
3. 3).KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam
bisnis property.
4. 4).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu
angsuran selama 24 bulan harus lunas.
Peluang (Opportunities)1).Jumlah penduduk kota depok semakin bertambah2).semakin meningkatnya PDRB per Kapita Kota Depok3).Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah
Strategi S-O
1. Mengoptimalkan promosi usaha dan kelebihan produk usaha
2. Menentukan target market produk usaha.3. Menjadikan anggota koperasi sebagai target utama
pemasaran produk usaha4. Tetap menawarkan harga yang lebih murah dan bersaing
Strategi W-O
1. Memaksimalkan iklan pemasaran2. Membentuk devisi khusus yang bertanggung jawab
terhadap perkembangan produk usaha3. Mengupgrade skill pengelolah dan pengurus koperasi4. Menambah jangka waktu pemasaran
Ancaman (threats)1).Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan property2).Pesaing memberikan DP yang lebih murah3).Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu
Strategi S-T
1. Menambah jenis iklan
2. Menurunkan nominal DP (uang muka)
3. Menetapkna harga yang cukup bersaing dan memberikan
diskon
Strategi W-T
1. Memaksimalkan iklan tentang kelebihan produk usaha
2. Pengurus koperasi harus menetapkan DP yang lebih kompetitif
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Analisis DataKuadran Analisis SWOT
Berdasarkan Analisis diatas, maka keadaan bisnis tanah kavling dan property KSU Bina Usaha Sejahtera berada pada kuadran I yaitu pada posisi kuat dan berpeluang (S-O)
Rekomendasi yang strategi yang diberikan adalah progressive, artinya perusahaan dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan
secara maksimal.
Kuadran Analisis SWOT diperoleh dari analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan matriks EFE (External Matriks Evaluation) Sentra Jamur Jampang. Hasil analisis matriks IFE diperoleh total skor kekuatan sebesar 2.25 dan kelemahan 1.2 ,Sementara matriks EFE diperoleh total skor peluang sebesar 2.4 dan ancaman sebesar 0.85.
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Alternatif strategi yang tersedia
Matriks SWOTIFE | EFE
Matriks QSPM
Pengambilan Keputusan Strategi
S-0 1Mengoptimalkan pertumbuhan jumlah penduduk kota depok dengan promosi usaha dan kelebihan produk usaha tanah kavling koperasi
S-0 2
Menentukan segmentasi produk tanah kavling yang sesuai dengan pendapatan penduduk kota depok.
S-O 3Memanfaatkan anggota koperasi yang semakin bertambah sebagai target utama pemasaran usaha tanah kavling dan property koperasi.
S-O 4
Koperasi harus tetap menawarkan harga yang lebih murah dan bersaing.
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Faktor-faktor Strategis BobotAlternatif Strategi
S-O 1 S-O 2 S-O 3 S-O 4AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Peluang (Opportunities)
Jumlah penduduk kota Depok semakin bertambah 0.15 4 0.6 1 0.15 4 0.6 1 0.15
Semakin meningkatnya PDRB per Kapita kota Depok 0.1 1 0.1 1 0.1 2 0.2 4 0.4
Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah 0.15 2 0.3 1 0.15 4 0.6 2 0.3
Ancaman (Threats)
Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan perumahan 0.2 2 0.4 2 0.4 3 0.6 4 0.8
Pesaing memeberikan DP (uang muka) yang lebih murah 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2 4 0.8
Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu 0.2 4 0.8 2 0.4 3 0.6 4 0.8
Kekuatan (Strengths)
Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon pembeli. 0.1 1 0.1 2 0.4 2 0.4 1 0.2
KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang bervariasi. 0.1 1 0.1 1 0.1 1 0.1 1 0.1
Lokasi Perumahan yang strategis. 0.15 4 0.6 3 0.45 1 0.15 1 0.15
Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih murah. 0.1 1 0.1 1 0.1 2 0.2 4 0.4
Kelemahan (Weaknesses)
Promosi belum optimal. 0.2 2 0.4 1 0.2 2 0.4 4 0.8Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran bisnis penjualan tanah kavling dan property. 0.2 1 0.2 1 0.2 2 0.2 2 0.4
KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam bisnis property. 0.15 2 0.3 4 0.6 3 0.45 3 0.45KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu angsuran selama 24 bulan harus lunas. 0.1 1 0.1 4 0.4 1 0.1 1 0.1
Total 4.4 3.65 4.6 5.75
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
0102
03
Alternatif Strategi (S-O)
Koperasi harus tetap menawarkan harga yang lebih murah dan bersaing.Total daya tarik : 5,75
Memanfaatkan anggota koperasi yang semakin bertambah sebagai target utama pemasaran usaha tanah kavling dan property koperasi.Total daya tarik : 4.6
Mengoptimalkan pertumbuhan jumlah penduduk kota depok dengan promosi usaha dan kelebihan produk usaha tanah kavling koperasi.Total daya tarik : 4.4
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Menentukan segmentasi produk tanah kavling yang sesuai dengan pendapatan penduduk kota depok.Total daya tarik : 3.65
1 23
4
PENUTUP
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
1
2
3
4
5
6
29
SARAN
Koperasi harus tetap menawarkan tanak kavling dan property dengan harga yang lebih murah dan bersaing.
Memanfaatkan jumlah anggota koperasi yang semakin bertambah sebagai target utama pemasaran produk usaha tanah kavling dan property koperasi.
Koperasi harus lebih maksimal dalam iklam pemasaran produk usaha tanah kavling dan property koperasi.
Memperluas cakupan wilayah pemasaran produk usaha tanah kavling dan property koperasi.
Depok, Jum’at 17 Februari 2017 M
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Mengupgrade skill pengelolah dan pengurus kperasi tentang pemasaran produk usaha tanah kavling dan property.
SYUKRAN KATSIRAA...
Terima Kasih.• Jl. Raya Bojongsari Pondok Rangga RT /RW: 001/01. Gang
Duren Sari, Kelurahan Curug Kec. Bojog sari, Depok-Jawa Barat
• Yusuf Darismah • @Muh_yusuef
• [email protected]• +6282188141299
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077
Mengukur dan mengevaluasi kinerja
Melakukan Audit Eksternal
Membuat Pernyataan
Melakukan Audit Internal
Menetapkan Tujuan jangaka panjang
Meluruskan, mengevaluasi, dan memilih
strategi
Implementasi strategi isu
pemasaran,keuangan, pengembangan sistem
manajemen
Implementasi strategi isu manajemen
Model Manajemen Strategi Komprehensif
Sumber : Fred R David (2008)
STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077