prof.dr. VELIMIR SRIĆA

Leadership &

Skills AKADEMIJA

Zašto Leadership & Skills Akademija

• Suvremeni poslovni sustavi traže ljude koji će

znanjem, osobnošću, pristupom i vizijom motivirati

suradnike na iznimne rezultate.

• Vođe se rađaju, ali i stvaraju. Oni kombiniraju

prirođeni talent za vođenje sa znanjem i vještinama

koje stječu UČENJEM i VJEŽBOM.

• PREDAVAČ: prof.dr. Velimir Srića

Zašto Leadership & Skills Akademija

• Akademija polazi od najsuvremenijih dostignuća teorije i prakse transformacijskog vođenja i usmjerena je na tri tematska cilja:

• RAD NA SEBI- postizanje sklada osobnog i poslovnog života, određivanje osobne vizije, misije i ciljeva

• RAD NA SVOM TIMU - razvoj osobina vizionara, komunikatora, mobilizatora i inspiratora

• VJEŽBANJE TEMELJNIH OSOBINA USPJEŠNOG VOĐE - određivanje prioriteta, upravljanje promjenama, vremenom i konfliktima, inoviranje, postizanje konsenzusa, motiviranje, uspješno planiranje, kontrola i odlučivanje te stvaranje pobjedničkog tima.

Polazište programa

• Predavač je upravo objavio knjigu: IN SEARCH OF

HARMONY IN A DISHARMONIOUS WORLD - Leadership Manual for Change Agents and Dreamers, Algora Publishing, New York, 2014.

• http://www.algora.com/449/book/details.html

• Program je temeljen na predavačevom dugogodišnjem liderskom, znanstvenom i konzultantskom iskustvu, ali i modelima vodećih menadžerskih teoretičara i praktičara (Peters, Blanchard, Covey, Powel, Welch, Drucker...).

Kome je program namijenjen?

• Sadašnjim i budućim liderima, članovima uprave, direktorima poslovnih fukncija, vođama projekata i promjena te voditeljima organizacijskih jedinica.

Način izvedbe

• Interaktivne radionice sa skupinom do 20 polaznika

• Temeljene su na kombinaciji različitih metoda: izlaganje mentalnih modela, individualne i timske igre, diskusija, testovi procjene i samoprocjene, rasprava slučajeva iz prakse, prezentacija individualnih i timskih studija slučaja te analiza menadžerskih osobnih, skupnih i organizacijskih iskustava.

• Na kraju programa sudionici pišu završni esej i dobivaju DIPLOMU Leadership & Skills Akademije.

Očekivani rezultati

• Prepoznavanje osobnih snaga i vrlina vođenja, ovladavanje najsuvremenijim menadžerskim znanjima i modelima

• Unapređenje osobnih i timskih liderskih vještina

• Podizanje motivacije i jačanje pobjedničkog mentaliteta

• Osposobljavanje za preuzimanje odgovornosti i uspješno vođenje projekata i timova u poduzeću

Program L&S Akademije

Sastoji se od 10 radionica u trajanju od 50 školskih sati

1. Uspješno vođenje - Leadership

2. Stvaranje i razvoj pobjedničkih timova

3. Uspješno motiviranje sebe i suradnika

4. Uspješno poslovno komuniciranje

5. Kreativnošću i inovacijama do poslovnog uspjeha

6. Uspješno delegiranje

7. Stvaranje pozitivne organizacijske kulture i upravljanje konfliktima

8. Povećanje osobne efikasnosti

9. Upravljanje stresom – kako izbjeći burnout sindrom

10. Zašto bi me netko htio za vođu

Struktura, sadržaj i dužina trajanja Akademije mogu se prilagoditi specifičnostima djelatnosti i regije te potrebama i željama pojedine tvrtke.

Program L&S Akademije

1. Uspješno vođenje

• razumijevanje razlike između menadžera i vođe;

• upoznavanje s temeljnim vještinama vođenja;

• razvoj osobne emotivne i socijalne inteligencije;

• model vođenja u četiri koraka;

• situacijsko vođenje (Situational Leadership);

• uslužno vođenje (Servant Leadership);

• principijelno vođenje (Principle-Centered Leadership);

• analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

• posebni alati: igra aerodrom, samoanaliza stilova vođenja, upitnici o kvaliteti vođe

2. Stvaranje pobjedničkih timova

• faze nastanka i razvoja pobjedničkog tima (orijentacija, konfuzija, akcija, uspjeh);

• razumijevanje suštine timskog rada i timskih uloga;

• fleksibilnost i prilagodljivost članova tima;

• uspješno komuniciranje u timu;

• vođenje pobjedničkih timova;

• sagledavanje i rješavanje problema u timskom radu;

• vođenje multikulturnih timova (Multicultural Teams);

• analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

• posebni alati: igra preživljavanja, test Belbinovih timskih uloga

3. Uspješno motiviranje sebe i suradnika

• teorija i modeli motivacije;

• pet temelja uspješnog motiviranja;

• alati i metode povećanja motivacije;

• motivacijsko vođenje sastanaka;

• poticanje inicijativnosti, izricanje pohvale;

• strategija isprike, upozoravanje na greške stvaranje poticajnih međuljudskih odnosa;

• analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

• posebni alati: samoprocjena motivatora i stilova motiviranja, test talenata

4. Uspješno poslovno komuniciranje

• temeljne vještine komuniciranja;

• win-win komunikacija i dobro pregovaranje;

• načela verbalnog i neverbalnog komuniciranja;

• vođenje efikasnih poslovnih sastanaka;

• uspješno prezentiranje i uvjeravanje;

• korištenje novih komunikacijskih tehnologija (smart phone, e-mail, Internet, društvene mreže..)

• uspješne prezentacije, analiza primjera, teorija i pristupa vrhunskih komunikatora;

• posebni alati: casevi i primjeri uspješnog komuniciranja, igre i vježbe

5. Kreativnošću i inovacijama do poslovnog uspjeha

• razlika između kreativnosti i inovativnosti;

• vrste ljudskog mišljenja i nastajanje ideja;

• komponente procesa generiranja ideja;

• metode poticanja kreativnog mišljenja;

• upravljanje promjenama u tvrtki pomoću inovacija, reinženjeringa i redizajna;

• upravljanje promjenama i "prodaja ideja";

• posebni alati: metode poticanja kreativnosti, testiranje kreativnosti, brainwriting vježba

6. Uspješno delegiranje

• autokratsko i demokratsko vođenje;

• delegiranje s povjerenjem;

• model delegiranja u četiri koraka;

• primjena i razvoj Coachinga i Mentoringa;

• uspješno delegiranje u uvjetima krute hijerarhije, projektnog timskog rada i fleksibilne organizacije;

• problemi i dileme delegiranja;

• analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

• posebni alati: podsjetnik za uspješno delegiranje, upitnik za samoprocjenu vještina delegiranja

7. Pozitivna organizacijska kultura i upravljanje konfliktima

• psihologija i fiziologija konflikata;

• konstruktivni i destruktivni konflikti;

• izvori i okidači konfliktnog ponašanja;

• konflikti i pozitivno mišljenje;

• izvori, načini mjerenja i poticanja organizacijskog optimizma;

• metode i tehnike upravljanja konfliktima;

• dileme i problemi osobne i poslovne etike;

• posebni alati: samoprocjena optimizma, igra za stipendiju

8. Povećanje osobne efikasnosti

• utvrđivanje osobnih i poslovnih ciljeva i vrijednosti;

• povezanost samopoštovanja, sigurnosti i ciljeva;

• osvješćivanje i unapređenje osobne samoefikasnosti (Self-efficacy);

• upravljanje prioritetima – važnost, metode i tehnike;

• upravljanje vremenom u donošenju poslovnih i životnih odluka;

• “kradljivci vremena” i kako se s njima boriti;

• analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

• posebni alati: ABC i MBO obrasci

9. Upravljanje stresom – kako izbjeći burnout sindrom

• uzroci i izvori stresa i burnouta;

• osobne metode i tehnike umanjivanja stresa;

• utjecaj stresa na zdravlje vođe;

• psihološka priprema za stresne situacije;

• metoda DIVOVI u borbi protiv stresa i burnouta;

• institucionalni oblici smanjenja burnouta;

• analiza primjera, ideja i pristupa uspješnih vođa;

• posebni alati: samoprocjena razine stresa, vježbe tehnika antistresa

10. Zašto bi me netko htio za vođu?

• definiranje osobne liderske filozofije;

• utvrđivanje osobne misije, vizije, strategije, ciljeva i vrijednosti;

• osobna SWOT analiza;

• izrada motivacijskog pisma i atraktivnog CV;

• metode i tehnike testiranja znanja, vještina i stavova menadžera;

• posebni alati: prezentacija i rasprava završnih eseja i testovi samoprocjene

KONTAKT

• POŠALJITE UPIT NA E-MAIL ADRESU:

ana@velimirsrica.com

• DODATNE INFORMACIJE O PREDAVAČU SAZNAJTE NA:

www.velimirsrica.com